生产部门组长职责

在车间主管的授权下，组织、协调、指挥各班干部的各项生产工作，按时保质保量完成工作任务。具有对本部门各班内有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度权力；有对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力；有向车间主管建议调整本部门人事、申报员工奖励的权力。对公司，生产部门以及车间主管负责。
职责：
a．根据车间主管下达的生产任务单，组织各班人员按时保质保量完成生产任务；
b．根据生产任务单领取原辅材料并负责发放；
c．生产前对生产条件、生产工艺、用料定额进行确认；
d．监督、控制本部门各班员工的工作质量、工作进度；
e．贯彻执行本公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度；且严格要求本部门的所有员工。
f．协调各班各项工作进度，规划分配工作；
g．按生产计划的进度安排各班生产流水线工作进度，保证产品的质量，完成产品的交货期；
h．解决所有员工在实际操作过程中遇到的问题；认真指导以及教育新进员工的工作态度和生产实践；掌握各生产线的工作状况和生产状况。了解员工的工作习惯并关心跟进，给予灌输工作态度，文明礼貌，尊重上级与领导的思想指导。并令其学会和掌握杜绝一切可能发生的生产事故。
i．对制程中的产品做好质量检验与控制工作；
j．生产用料、工时、人员、设备利用率的控制，做到最大限度降低生产成本；
k．每天的生产、质量、环境卫生等报表的统计、填写，并按时上报车间主管；
l．提出改进生产条件的工艺、生产设备、生产环境、质量等方面的建议；
m．组织、安排员工进行思想教育、技术培训工作：
n．积极完成本部门主管交办的其他工作任务。
o．完成本车间的“五s”《5s是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）》工作标准。 5s是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为s，因此简称“5s”。
5s定义:
整 理：seiri 要/不要
整 顿：seiton 定位
清 扫：seiso 没有垃圾和脏乱
清 洁：seiketsu 保持光亮和卫生
习 惯：shitsuke 养成纪律的习惯

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