企业形象宣传策划方案

企业形象宣传策划方案

　　拍摄名称 “XX集团品牌推广片”

　　拍摄长度 8分钟祥解版 、 5分钟标准版、 2分30秒精简版

　　拍摄地点 以XX集团环境外景、南昌外景、集团办公场地、家电赣州及各门店内外景、人物访谈场地为拍摄场景;

　　拍摄及制作周期 从正式开拍之日起1个月内完成交付

　　诉求点：⑴以成就 ⑵责任和谐 ⑶灵魂动力

　　三面集中阐述XX集团的文化和经营理念、硬件设施、软件设施以及优质服务。等等这些融合而成的高效益得品牌形象。

　　开 篇

　　家电集团坐落于经济开发区，集团始创于1984年，在总经理带领下，通过现代先进资本运作手段，企业规模不断扩张，现已发展成为综合型、现代化、规范化运作的现代企业集团。目前已拥有9家分公司、70多家家电连锁门店和加盟店，各类营销及管理人才20xx多名，主导家用品销售、手机业务、投资三大支柱产业。在不断的发展壮大过程中，XX集团步履坚定地稳步走来，一步步迈向辉煌。集团已经从卖产品的第一发展阶段顺利转向卖服务的第二阶段，今天的正向着强势扩张品牌影响力的第三阶段靠拢。

　　二十五年创业，二十五年磨剑，铸就了XX集团今天的辉煌。已跻身于江西民营企业排名位，一路走来，集团先后被获得“X企业”、“ ”、等殊荣。这不仅是实力的体现，更是社会给予肯定。

　　■特效：

　　一、以一组气势磅礴和经典唯美的自然画面导入，赣鄱经济的飞速发展催生了XX集团，并形成了集团自成立至今25年来，肩负“为顾客创造价值，为员工提供发展空间，为社会、厂商、股东创造效益”的使命， “打造国内竞争力的家电连锁企业”的企业形象，弘扬“挑战极限、力求完美”的企业精神。

　　二、多角度实景拍摄：宽敞的办公室、地理位置优越的办公楼、高素质的员工团队、高效的营销团队、全神贯注的员工工作场景、各种门店场景……能体现企业的综合实力和企业朝气蓬勃、意气风发的精神活力的画面。

　　三、张总办公、阅读镜头。仰摄，张总抱臂远眺，视线延伸。实景拍摄，同期采访，随着同期声响起，推出门店员工齐心协力团结一致背景画面)。

　　成 就

　　XX年——XX人在南昌市开始经销电子手表、计算器等电子产品，开始了艰辛创业。

　　XX年——XX人凭借敏锐的眼光，把重心投入在进口彩电、录像机和组合音响的批发领域，仅仅通过三年的时间，就控制了江西省70%的市场份额。

　　XX年——进军音响行业，并且凭借良好的诚信口碑及服务理念，成为江西省的音响产品代理商，占据了60%以上的市场份额。

　　XX年——为向应赣州市政府号召，家电率先在赣州成立“赣州家电超市”。

　　XX年——家电在赣南区域的进行了连锁试点的尝试，从而迈出了开展连锁经营的第一步!

　　XX年——家电投资20xx万元在赣州建设的大型现代化物流配送中心竣工。同年并购 “电器”，取得成功。

　　XX年——家电总部正式迁都南昌，前后投入5000万元巨资，建设集办公、培训、食宿、售后、仓储和配送为一体的现代化物流中心。

　　XX年 ——中国企业商业信用评价中心授予XX集团 “中国放心购标志企业”称号。

　　责 任和 谐

　　企业目标 —— 打造国内竞争力的家电连锁企业

　　企业愿景 —— 做行业的持续领跑者

　　为梦想而奋斗，人生才会更精彩，一时的成功是机遇，持续的成功才是价值的体现。

　　企业使命—— 为顾客创造价值，为员工提供发展空间，为社会、厂商、股东创造效益

　　企业精神 —— 挑战极限、力求完美

　　解说

　　“生命是过程，责任是对生命的不变承诺，责任推动着企业向更远的方向发展。”可持续发展正是基于对责任的感悟。

　　高度的人文凝聚力是集团保持发展动力的根本源泉，优秀的企业文化是集团的核心和精髓。文化的力量深深熔铸在企业生命力、创造力、和凝聚力中。树立“多元发展专业经营”的战略观，以“善识、善用、善待”为用人方针，以企业文化作为企业发展的有效载体和战略方针，把“沟通、执行、激励”的管理观贯穿于企业发展的全过程。

　　积极引进高层次人才，形成复合人才优势，推动企业技术进步。注重人与企业的和谐，筑就了XX集团“挑战极限、力求完美”的企业精神。

　　打造国内竞争力的家电连锁企业，是文化的核心和灵魂;

　　为顾客创造价值，为员工提供发展空间，为社会、厂商、股东创造效益，是发展的基石和动力。

　　■特效：

　　城市高架桥上，旭日冉冉升起，快速川流不息的车流。依次变换的各个门店场景。摇摄、总经理会一班人在开会。特写：移动的笔尖，凝视的目光。

　　摇摄，员工在电脑前操作，热情接待顾客的员工。平移拍摄，远程电话会议镜头。各门店促销活动镜头。摇摄，业务人员开展工作镜头。仰摄，公司雄伟的办公大楼，前景飘扬的集团旗帜。

　　灵魂动力

　　帮助市场充分了解目标群体，从而树立商务合作、商务贸易的信念，产生信赖。家电专业代理国内外各类家电及手机业务，是全省各家电及手机商家的主要供货商，经营商品囊括彩电、冰箱、空调、洗衣机、小家电等传统家电及手机、数码产品等现代电子消费品近万种，在江西主要区域建立了大型物流基地，销售网络遍布全省，所在之地都占据零售市场的强势份额，是江西乃至全国少数能在县城及乡镇实现“一站式购齐”的家电连锁企业。

　　特效：画面洋溢一种青春活力，充满激情与高科技

　　一：诚信经营策略——真正明码实价

　　家电凭借集团强大实力,第一个敢于向全社会发表诚信宣言：打破忽悠消费，价格一步到位，真正明码实价，价高双倍退差。集团系列化监控措施确保销售价格绝对比竞争对手更低，全力营造中国特色的极富商道文化的新型企业，让商场真正成为消费者省钱省心的购物天堂。

　　二：独特购销模式——集团现金采购

　　家电依托区域连锁优势，行业内首推独创的“集团现金采购”新举措，剥离中间环节，联合大单直接与厂商“砍价”谈判，由此降低采购成本，彻底拉开与传统商场的进货差价，保障“低价取胜”绝对优势，掀开一幅超越竞争对手的历史新篇章。

　　三：先进营销理念—— “统一采购、自主经营”

　　面对传统家电商场依赖租赁、承包、联营、赊销的落后经营模式，家电推出新举措，集中区域规模优势，独创“现金统一采购、自主决策经营”的先进策略，进一步提升了企业核心竞争力，掀开了一幅超越竞争对手的历史新篇章。

　　“现金统一采购“的方式，直接与厂商合作，剥离中间环节，降低了大量的采购成本，彻底拉开了与竞争对手的价格差价，保障了“低价取胜”的绝对优势。

　　“自主决策经营”的策略，克服了传统商场“各自为政”、“尔虞我诈”“自卖自夸”忽悠消费的困局，使我们能真正掌控“倡导诚信”、“拒售伪劣”自我调配的权利，直接能站在顾客的角度上进行“顾问式”的销售与服务，能真正全方位如实地介绍各大品牌优势，让顾客最终选购到其满意的品牌及产品。

　　四：创新运作方式—— “0库存经营、为顾客省钱”

　　传统商家通常采用商品囤积的原始经营方式，造成高额资金投入、商品贬值及库存长期积压的困境，导致商家经营成本长期居高不下，面对积压商品，时常让商家及顾客感到头痛。而这一切损失最终将由消费者“买单”。

　　这种“囤货等客”无法为顾客创造价值的落后经营体制，严重制约了商家的市场竞争力，并直接损害了消费者的利益。

　　面对这种局面，XX集团投入巨资，引入国际先进的“ERP”信息管理系统，实行“0库存经营”24小时免费送货的运作方式，开创了一举多得的双赢局面：不仅让消费者能真正购买到时尚、质优、价廉的产品，同时企业经营成本也大幅降低;不仅为顾客创造了更大的价值，也进一步提升了企业的核心竞争力。

　　五、超前的服务准则——“高于国家标准、超出顾客期望”

　　服务是企业的生命。

　　公司起步初就以 “超出顾客期望”的服务理念优待每一位顾客，自进入家电零售领域起，就严格执行“高于国家标准”的服务操作细则，确保了各门店能更快、更好、更人性化为客户服务。

　　家电率先高标准自建统一售后服务中心，国内首先倡导 “高于国家标准，超出顾客期望”服务准则，大胆承诺价格和质量双重额外保障。为消费者倾斜服务的举措强有力地规范家电市场，家电成为有口皆碑的服务品牌。

　　六、依托信息网络技术、实现准确高速运营

　　面临全球信息网络化的时代，家电始终站在时代前沿，每年都投入巨资不断引进及完善国际先进的“信息管理系统”，简化企业各岗人员繁杂的操作流程，大幅提高各岗人员工作效率，在降低企业综合经营成本的基础上，开通全国统一免费服务电话400-880-7111,进一步确保了集团稳健高速、细化精确的运行。

　　片 尾

　　时代在进步，在前进，面对着市场环境的不断改变，XX人永远不会满足于现状，以提升和丰富人们生活为己任、做优质生活服务商已成为XX人永不改变的目标。未来的家电将践行“立足江西，放眼全国”的发展战略，全力以赴推进企业朝着纵深和多元化方向稳健、快速地发展。

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