校园后勤集团系统情况汇报

这次学校组织专门班子对后勤集团各实体运行情况进行了全面调研，此次调研意义深远，不仅是我们“解放思想、实事求是”的进一步深化与具体行动，更是落实新学期党委扩大会议精神，进一步促进后勤集团树立以服务育人为宗旨，以管理和开发为两翼，努力构建服务人文化、管理科学化、开发效益化的和谐后勤的理念需要。 

一、校园系统基本情况

（一）机构设置：设有西校区环境管理部、西校区教学楼管理部、东校区校园管理部、湖管部、花卉中心（独立核算）、绿化公司(独立核算)、花卉苑（独立核算）和保洁公司（独立核算）8个部门。

（二）员工情况：正式职工16人，各种形式的劳动用工150余人。

（三）主要职能：

1、学校绿地的养护与管理。

2、校园环境卫生（包括校区内垃圾的向外清运）。

3、校内湖水体的卫生和鱼类的养殖管理。

4、办公楼和教学楼等公共场所的卫生保洁、安全和设施报修。 

5、为学校节日和重大活动提供用花。

6、对外（社会）承揽园林绿化工程、保洁和花卉租摆等业务。

（四）管理服务范围：管理服务总面积为210万平方米，其中绿地面积为54万平方米（其中西校区为19平方米，东校区为35平方米）；大型乔灌木树种235490棵（其中西校区为192546棵，东校区为42944棵）；道路广场硬化卫生保洁面积为78万平方米,实际保洁面积为64万平方米（其中西校区为34万平方米，东校区为30万平方米），湖泊三处（南湖、东湖和日晷湖），水面面积81000平方米。目前校园管理中心管理的教学楼有12座（其中西校区5座：办公楼、老图书馆、4号、10号和11号教学楼，东校区有7座教学楼：1号、2号、3号、4号教学楼、农学院办公楼和实验楼、汽车交通学院办公楼），教学楼内楼道、楼梯等的公用面积为38890平方米（其中西校区为15244平方米，东校区为20906平方米）；教学楼内厕所212个有蹲位1362个（其中西校区为696个，东校区为673个）,保洁公司提供保洁服务的有办公楼、实验大楼、东校建工学院和生科院实验楼、材料学院楼、化学化工学院实验楼、大学生事务中心和新建图书馆等。

（五）管理经费支出：XX年年校园管理中心（不含绿化公司、保洁公司）支出大概是230万元左右。 

二、校园系统08下半年的主要工作

（一）花卉摆放

1、严格执行与学校签署的花卉摆放协议和花卉摆放方案。努力克服今年新生入学早，迎新准备工作任务重，时间紧、头绪多、标准高等不利因素，积极准备，充分发挥党员干部的模范带头作用，发扬后勤人特别能吃苦、特别能战斗，特别能奉献的精神，保质保量、优质高效地完成了今年欢迎新生入校和国庆佳节的花卉摆放任务。

2、行总结今年经验、论证和准备明年的花卉品种的选配和育苗工作。

（二）校园维护科学体系建设

1、调研兄弟院校相关的定编、定岗、定酬等情况。

2、认真进行成本核算，积极准备校园绿化、卫生、教学楼保洁的价格论证等工作，为制定校园管理的科学管理体系积累第一手素材。

3、进一步修订和完善《校园管理中心职责》、《校园管理中心管理服务标准》和《校园管理中心监控管理办法》，真正做到管理有目标、过程有监督、结果又奖惩。

（三）校园绿化

根据学校安排部署，组织有关人员做好校区植物景点“顶天立地”工程的规划、论证、立项和实施建设工作，争取做到学校三季有花、四季常绿。同时加强对现有草坪、树林的养护管理工作，适时修剪、及时清除杂草，特别是认真做好病虫害防治工作。现阶段正在狠抓美国白蛾的防治工作，对树木全面喷洒农药两遍，并请聊城市园林处用高压喷水车对高干树木进行了药物喷洒，同时根据监测的信息进行了补喷，坚决消灭监测防治死角。

目前，疫情得到基本控制。但是，由于美国白蛾具有食性杂、繁殖量大、适应性强、传播途径广等特点，下一步的防治工作任务还相当艰巨。

（四）校园环境卫生

1、提供美丽清新、洁净雅致的校园环境。认真贯彻落实《聊城大学校园管理工作条例》，明确管理责任和任务，努力为广大师生的生活、学习、工作和成长提供美丽清新、洁净雅致的校园环境。

2、总结经验，扬长避短（或探索一条节约型校园建设的新路子）。今年，在李校长的领导下，根据新生报到、教师节、中秋节、国庆节临近等实际情况，组织开展了“清洁环境、美化校园”的爱国卫生周活动，取得了可喜的成绩。不仅弘扬了自力更生，勤俭办学的爱国爱校精神，同时，提高了广大师生讲究卫生、保护环境，参与校园管理的意识。下一步就是要总结好这次活动的成功经验，定期对学校爱国卫生责任区和爱校护绿示范区进行检查督导。出版《聊城大学爱国卫生工作简报》，对检查和整改情况进行及时通报。同时建议学校每年组织爱国卫生和爱校护绿红旗单位的评比活动，并将此项工作与建立爱国卫生活动的长效机制和科学的校园管理体系联系起来，以期探索出一条节约型校园建设的新路子。

1、明确待建土地的养护管理工作责权。建议集团和学校尽快明确职权，明确经费来源。学校曾口头答应给出一次整理土地的钱，但是一直没有成文的规定，给这片土地的养护管理工作带来极大困难。

2、尽快实施待建土地的适当利用。在待建土地里放养家禽和家畜。根据优势互补，合作共赢的原则，在待建土地里，适当放养部分家禽和家畜，不仅可以帮助去除杂草，减少人工成本支出，而且还能够增加肥力，改善土壤土质，同时还能取得一定的经济效益。

（六）能源节约目标责任试点工作

1、教学楼管理部要认真落实能源节约目标责任制。

2、要不断提高管理质量和服务水平，做好成本划算，厉行节约。

3、在做好安全、卫生等工作的同时，还要做好各项检查和维修工作。

4、创造良好的教学工作环境，以自己多年积累的丰富的教学楼管理经验为构建节约型校园做出表率，取得良好的社会效益和经济效益。

（七）花卉园工作

1、土地落实手续工作，目前刘营和邵庄两村已签字认可，取得很大进展，现在遇到的困难是如何解决国资局闫怀民局长关于土地使用的责疑；

2、进一步论证花卉园如何经营使用效益更好、管理更加科学合理；

3、根据集团安排，安装水电表进行计量收费的工作；

4、做好花卉园南扩发展的可行性论证工作；再就是做好花卉园摊位费收取工作，实现年初与集团签署的上缴指标。

（八）保洁公司

1、洗车业务工作。在前期可行性论证报告得到集团的积极评价和首肯，的基础上进一步进行考察，不仅考察设备还要考察市场，同时考虑上了项目后的管理经营等事宜的办法及措施。

2、对外承包卫生保洁业务。要早谋划、早下手、早行动，尽早疏通关系、编制预算和进行成本划算等工作。目前正在做聊城职业技术学院新建图书馆、建材技校、科技局业务大楼、市公交公司南站的工作，争取在实施集团“走出去”战略方面有所突破、有所收获。

（九）绿化公司

1、根据集团安排，尽快完成有关财务情况梳理工作；

2、做好已完工工程的收尾工作，补办任务书、整理决算报告，催讨工程款项等等；

3、要搞好合作，合作开发、合作经营、实现互惠互利，实现双赢；

4、认真总结公司这几年发展过程中的经验和教训，在此基础上考虑公司的下一步发展问题。

（十）湖管工作

1、落实试养“日本锦鲤”工作。日本锦鲤，是一种名贵的大型观赏鱼。它是日本的国鱼，是日本人创造出来的活的艺术品，被誉为“水中活宝石”和“观赏鱼之王”。锦鲤体格健美、色彩艳丽、花纹多变、泳姿雄然，具极高的观赏和饲养价值。其体长可达1－1.5米，寿命也极长，能活60－70年，寓意吉祥，相传能为主人带来好运，是备受青睐的风水鱼和观赏宠物。日本人常置水池于庭院中饲养锦鲤。中国自古就有“鲤鱼跳龙门”之说，喻人飞黄腾达，官运亨通。目前市场日本进口的十来厘米的240元一条，国产的商品级的80至200不等。“日本锦鲤”有很强的观赏性和极高的经济价值，建议在西校区的南湖进行试养，理由如下：

第一、湖中XX年建成时放养的鲤鱼、白鲢等品种已经发育成熟，个体较大，与现有的观赏鱼争夺鱼饵和生存空间，影响观赏鱼的生长；

第二、XX年建成时放养的这些鲤鱼等已经生长了5年多，食量很大，饲养成本很高，得不偿失。

第三、按照这些鱼的生长发育规律，这些鱼类已经进入衰老期，也需要进行更新。

考虑到捕鱼工作量较大，动用人员较多，为了不影响教学，认为安排在暑假期间较为适宜。

2、在东校区新建桃李湖中放养的淡水鱼类，目前已生长至3斤左右，估计能出鱼10000斤左右。从经济角度考虑，中秋节前是上市的最佳时期，过了这个阶段，鱼的生长速度下降，饲养成本增大。

三、根据学校文件以及其他地市和兄弟学校的规定，仅校园管理中心年度经费预算情况

按照绿地养护费1.35元/m2/年，农药、化肥和油料等费用0.2元/m2/年，树木养护费2元/颗/年，更新剪草机6台（东校区4台，西校区2台），割灌机3台（东校区2台、西校区1台），垃圾清运费5元/m3/年（每生每年产垃圾1立方米），卫生工具费0.23元/m2/年，简易公厕消毒、保洁费： 399元/ 蹲/年(抚州市征收城市生活垃圾处理费及收取卫生服务费的实施办法[XX]8号，取最低标准)，学生下岗后的广场道路的卫生保洁费按每人5万平方米（共计10人），楼管安全值班每楼2人（共计24人），湖管部6人，按600元/人/月核算，2022年校园管理中心经费预算为：
（一）绿地养护费：1.35×541128=730523元
（二）草坪修剪设备费：3500×6+3000×3=30000元
（三）农药、化肥和油料等费用：0.2×541128=108226元
（四）树木养护费：2×235490=

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