领导班子年终述职述廉报告

更新时间： 2022-04-06

领导班子年终述职述廉报告

　　篇一：领导班子年终述职

　　同志们：

　　大家好!

　　察和特开发区管理委员会领导班子全体成员，20xx年在县委和县政府的领导下，在上级领导的细心指导和帮助下，以贯彻党的xx届“三中全会”精神为主线，以促进农业增效、农民增收为中心，把思想统一放到自治县xx届x次全委(扩大)会议精神上来，深入分析开发区经济社会发展面临的新形势，进一步改善发展思路，明确奋斗目标，解放思想，坚定信心、排难而进，突出重点、科学发展，开创了开发区经济社会又好又快发展的新局面。

　　一、创新体制、机制改革，加强领导班子的思想建设，为开发区建设向着正确的方向发展提供了强有力的保障。

　　首先，开发区管委会领导班子在20xx年，努力营造主动学习、勤于思考的良好氛围，引导和教育广大党员干部养成经常研究政策，钻研业务，思考工作的良好习惯，把理论学习成果转化到经济社会发展的各个方面。认真组织学习党的xx届三中、四中全会文件精神，牢固树立科学发展观，强化内部管理，严格落实考勤制度，加强效能建设，改进工作作风，以提高全体人员综合素质与改进工作作风为重点，使管委会各项管理工作迈上了一个新台阶。同时继续组织党员干部深入学习“四大纪律、八项要求”和领导干部廉洁从政的有关规定，通过深入细致的学习，加深了对党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本任务和基本经验的认识和理解。

　　20xx年开发区管委会全体干部职工做35万字，写心得体会58篇，撰写10篇，形成了人人讲学习，个个自觉学习的良好氛围。

　　其次，管委会领导班子紧紧围绕开发区改革、发展、稳定的大局，充分发挥年青班子有朝气、有活力的特点，在进一步贯彻落实民主集中制原则的基础上，以“严”字当头加强管理，以“和”字为贵力求团结协作。一是根据班子成员各自的特长与能力，合理分工，充分发挥各自的优势;二是采取加任务、压担子的办法，将权力下放，强化责任，锻炼干部;三是实行重点工作领导包抓责任制度，从而有效激发班子成员抓工作的积极性和解决工作难题的创新能力;四是加强了党风廉政建设。认真贯彻落实党风廉政责任制，建立领导干部廉政档案，推行领导干部廉洁自律承诺制、举报制。20xx年在领导干部中无发生违法乱纪和不廉洁行为。

　　二、围绕“科学发展，构建和谐和布克赛尔”的活动主题，深入贯彻落实科学发展观。

　　察和特开发区管委会在自治县学习实践活动小组的领导和学习实践活动指导检查组的指导下，全体干部职工积极参与、共同努力，精心组织，严格按照3个阶段8个环节的工作部署展开工作。管委会参加学习实践活动计16人，其中副科级以上干部4人，党员9人，一般干部12人。通过学习教育活动，管委会职工完成了必学课目的学习，共产党员每人完成读书笔记15000字，累计征求意见建议23条，共归纳梳理9条。一般干部完成10000字笔记，每人结合开发区实际情况写心得体会两篇，观看电教片二期，9名党员完成授课任务;实现了“党员干部受教育、科学发展上水平、长治久安固根基、人民群众得实惠”的总体要求，受到了干部职工和农牧民群众的好评。

　　三、坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，继续加强党风廉政建设。

　　始终把思想建设放在首位，深入学习贯彻党的xx大精神，坚持用中国特色社会主义理论武装头脑、指导实践、推动工作，党员干部理想信念更加坚定，思想进一步解放，盼发展、谋发展的愿望更加强烈。加强领导班子建设，在经济社会发展的实践中大胆锻炼干部，领导班子和广大干部的创造活力不断激发。继续加大干部教育培训力度，干部作风得到转变，机关工作效能明显增强。全面贯彻落实党风廉政建设责任制和惩治预防腐败体系工作规划，反腐倡廉建设取得新成效，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，严格执行党风廉政建设责任制，在坚决惩治腐败的同时加大教育、监督、改革制度的力度，取得了预期的效果，20xx共召开党廉专题会议4次，接待群众来访23次，调解处理上访案件8件。

　　四、以建设社会主义核心价值体系为目标，全面推动开发区精神文明建设。

　　1、发挥政宣优势，为塑造察和特形象营造良好的舆论氛围。通过信息、简报和宣传橱窗等形式，大力宣传党的路线、方针、政策，宣传本单位的重大决策和工作部署。截至目前已编发《察和特信息》90期，已在塔城日报、地区新闻网、文明网发表文章达十余篇。二是认真学习贯彻《公民道德建设实施纲要》，加强对干部职工中国特色社会主义理论、公民道德基本规范、“四有”、“五爱”、“三观”、“四德”等宣传教育，提升了干部职工的思想道德水平。三是积极做好党报党刊等学习资料征订工作和党员电化教育工作，为党员干部和群众提供了有益的精神食粮，进一步提高了干部队伍的整体素质，为察和特各项事业科学发展夯实了根基。

　　2、计划生育及综合治理工作：管委会切实加强对计划生育及综合治理工作人、财、物的投入，有关部门大力协调，做到认识、责任、措施、投入四到位。今年利用人口学校、会员之家开展阵地宣传，共举办培训班3次，培训的人员140多人次，拾花期间针对拾花女工在抓好入户登记的同时大力宣传计生知识。

　　综合治理工作方面，本着属地管理，谁主管、谁负责的原则，继续加强对流动人口的管理，年初与开发区广大农户签订综合治理目标管理责任书;综治办、计生办全年加强对常住人口和流动人口的登记统计，完成常住人口统计1300余人，搬迁定居牧民500余人，春秋两季用工高峰期流动人口统计达到6000余人。

　　乌鲁木齐“7.5”事件后，开发区管委会综治办积极配合县委下派工作组做好维稳宣传工作;拾花期间领导干部有针对性的分片区入户登记，并利用发放维稳宣传单、播放宣传片等方式向拾花工面对面宣传党的政策，为开发区20xx年的社会稳定、经济发展和各项工作的顺利开展、提供了有力保障。

　　3、爱国卫生：管委会成立了环境卫生监督小组，每月检查一次单位院落、宿舍的环境卫生环境卫生，并负责监督管理单位的绿化、美化、亮化、净化等工作。针对预防H1N1流感病毒工作的开展,管委会及时成立预防小组，派干部深入拾花工中大力宣传预防知识以及应对办法。建立健全爱国卫生档案，由爱卫会专职人员做档案的管理工作。

　　4、工会工作：组织干部职工利用节假日举办各项活动。在今年的“三八妇女节”、“五一劳动节”、“七一”建党节、“十一国庆节”等节日里都组织了健康有益的文体活动，通过活动既丰富了机关干部职工的精神生活，陶冶了思想情操，又提高了干部职工的科学文化素质和身体心理素质，增强了队伍的凝聚力，战斗力，也使干群关系更加融洽，民族间更加团结。期间积极组织干部职工为在乌鲁木齐“7.5”事件中受伤害的无辜群众捐款1160元。

　　5、信访工作。按照县信访联席会议领导小组办公室要求，制定信访接待安排表，在本单位及开发区明显处公示，并设立信访接待室，规范接访档案。定期排查管辖范围内存在的不稳定因素和群体性上访事件苗头，做到早发现、早预防、早排除、早解决。截止到目前我单位共接待群众上访8批次，已妥善解决群众上访问题8件，涉及资金20余万元，没有积案，办结率100%。

　　五、主要工作完成情况。

　　1、农牧业生产情况

　　20xx年开发区为保证农业生产获得丰收，认真做好春耕备耕工作，开发区共计调购农作物良种约250余吨，地膜 200余吨，化肥 500吨，有机肥 5000吨，完成播种面积7.58万亩，其中棉花6.8万亩，葵花4500亩。为适应新形势、新发展的要求开发区不断进行种植业结构调整，走多种作物种植的道路，棉种选择低矮高产新品种，棉花单产达到280公斤，尝试有机哈密瓜、南瓜套种棉花240亩，增加玉米种植面积550亩，收获玉米400余吨。20xx年察和特开发区将实现农业生产总值1.3亿元。

　　20xx年开发区进一步加大有机农业生产，今年有机棉种植面积达到13000亩，为开发区今后在有机农业发展方面进行有益的探索积累了宝贵经验。在加大农业生产力度的同时，开发区继续发展农区畜牧业养殖，发展势头良好，20xx年末牲畜存栏 4000头(只)，出栏2500头(只)。

　　2、重点项目建设完成情况

　　在完善体制机制的同时，开发区管委会进一步完善基础设施建设，为下一步扶贫搬迁工作打下坚实基础。

　　(1)中心区自来水建设项目，项目已完成立项工作，其中争取国家资金600万元，自筹330万元。

　　(2)争取16000亩有压滴项目，项目总投资940万元，目前已投入资金680万元，其中国家资金450万元，县财政配套130万元。

　　(3)在中心区建设420套安居房，现已完成320套，100套正在建设中，项目总投资1700万元，其中申请国家资金1200万元，县财政250万元，个人筹资250万元。

　　(4)中心区200户围墙建设，总投资500万元，全部为国资金，目前已完成250万元的工程量。

　　(5)中心区学校教学楼，项目总投资629万元，建筑面积5000平方米，目前基础已完工，主体计划在20xx年6月完工。

　　(6)察和特土管所建设项目，项目总投资40万元，占地面积300平方米，工程已于20xx年8月正式开工。

　　(7)察和特农技推广站建设项目，总投资100万元，占地面积700平方米，现已完成项目前期工作，工程将于20xx年正式开工。

　　(8)养殖小区80套暖圈建设，总投资80万元，户均面积120平方米，主体已完工。

　　3、植树造林

　　20xx年察和特开发区进一步加快农田林网化健设，春秋两季共完成防护林种植3000亩，在保证完成任务的同时，狠抓林带的栽植、浇水和后期管理，保证了新栽苗木的成活率。同时继续加强对已成活林带的维护，年初与林带承包人员签订管护责任书，全年共浇水6次，修枝一次，涂白一次，撒老鼠药两次。

　　4、扶贫搬迁工作

　　作为和布克赛尔县农业开发的新亮点和山区农牧民异地脱贫致富的希望所在，开发区管委会继续贯彻落实县委的“三大转移”战略部署，对农牧民异地搬迁扶贫模式即“五统一”管理模式中不完善的地方进行了有益的补充，制定各项具体办法，并取得了一定的实际效果。

　　狠抓管理，不断转变搬迁贫困户的思想。严格按照多劳多得的指导方针，管委会抽调8名干部组成四个组对搬迁户进行全程管理，从播种到收获，从发展庭院经济到田间作物管理，不断激发他们的上进心和积极性，管委会在开春就与搬迁贫困户签订“责任书”，随后又根据实际情况制定和完善“田间管理办法”和“田间定额管理办法”，提高搬迁贫困户自我管理、自我发展的能力，加快致富步伐。

　　通过不断完善，目前搬迁贫困户的思想有了明显的改变，已经从过去的“被动劳动”转变为如今的“主动劳动”;从过去的“为公家干活”转变为如今的“为自家干活”;从过去的“不计成本”转变为如今的为一个小小的补丁记账的情况。20xx年由管委会统一管理的40户搬迁农牧民，通过发展庭院经济、田间劳动、农作物收入及农闲时节的外出务工收入，户均收入达到2.5万元。

　　为减轻搬迁贫困户的经济负担，管委会积极与上级领导和有关单位联系，从县民政局先后协调10吨面粉和400公斤清油发放到搬迁户手中;组织 800余人次在农闲时节外出打工，增加收入15万余元;协调县广电局为128户搬迁户免费安装了“村村通”卫星电视地面接收设备;为了鼓励搬迁贫困户发展养殖，管委会的两名领导先后拿出自己的2万元和0.4万元现金，帮助两户搬迁户发展养猪和养羊;为了避免农作物受旱，管委会投资4万余元购买大功率电动机、变压器，保证农作物的生长。

　　六、存在的问题和不足

　　在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，目前开发区在经济发展中还存在许多矛盾和问题，特别是在班子自身建设中还存在一些不足之处:一是班子整体对理论学习还不够系统，学风不够浓，存在重工作，轻学习现象;二是在机关作风上深入群众，深入基层调研、督促、指导不够;三是个别党员干部党风廉政建设责任制意识还不够强，责任落实还不到位。对于这些问题，我们务必引起高度重视，保持“不甘落后、奋发向上”的精神状态，增强机遇意识、责任意识、发展意识，求真务实，真抓实干，知难而上，在工作中切实加以解决。

　　20xx年的工作已告一段落，开发区管委会领导班子将迎来新的任务和考验，作为班子的每一位成员，我们一定要以身作则，着力解决好自身问题，在真学真用上下功夫，在廉洁自律上做表率，求真务实，团结实干，探索新思路，采取新举措，努力开创开发区事业发展的新局面。

　　篇二：领导班子年终述职述廉报告

　　现将分公司领导班子一年来的工作情况报告如下。

　　一、20xx年度工作回顾

　　20xx年分公司党政班子认着贯彻总公司的各项方针政策，发扬团结、敬业、奉献的拼搏精神，责任到人，上下协调，齐抓共管，各项工作取得了较好的成绩。

　　(一) 年度考核指标完成情况及成因分析

　　按照总公司下达的经营目标和控制指标，截止 20xx 年 12月 30日，分公司完成保费收入 784.12万元，其中: 非车险保费收入 XX58万元，完成年计划的1.20%，比上年增长1XX5%，车险保费收入 110万元。经营利润额为-1XX59万元，比考核值高出XX0多万元，经营利润率为-X.34%，比考核值超出56.84%。销售固定人力成本、间接理赔费用、固定费用三项控制指标，控制在总公司下达的可控指标范围内，并略有结余。其中：销售固定人力成本比计划节余万元，间接理赔费用比计划节余万元、固定费用比计划节余万元。

　　分公司尽管超额完成了非车险保费收入，各项控制指标全部控制在可控范围内，但经营利润没有达标，亏损较为严重。造成经营利润未达标的原因：一是北京非车险市场竞争十分激烈，承保的险种费率太低、保费充足率不够;二是非车险业务风险过于集中，存在一险独大的现象;三是非车险专业人员严重缺乏，专业风险管理能力不足。

　　(二)中重点任务完成情况

　　20xx年，根据总公司年度重点工作，结合分公司实际情况，确定了第一优先级任务4项，第二优先级任务5项。

　　第一优先级任务中，有3项完成的较好：一是成立了非车险专业项目组，提前完成总公司下达的年度任务计划。二是明确责任、强化管理，各项控制指标控制在总公司核定的范围内，并略有结余。三是根据总公司对分公司组织架构的批复，下半年进一步完善了客户服务体系，理赔工作得到强化，未决赔案得到有效处理，客户投诉逐步下降。

　　中小企业履约保证保险创新复制工作，尽管投入了很多的人力、物力和精力，由于种种原因成效不明显。

　　第二优先级任务中，有4项完成的较好：一是在改善基础管理，提高工作效率方面，修订完善了4项规章制度，全年组织了10次不同类型的专题培训;二是在加强风险管理，构建风险体系方面，制定了年度反洗钱计划，调整完善了反洗钱组织体系，先后组织了4次反洗钱培训，3次内控、合规知识讲座和职业道德教育;三是在推进文化建设，发挥文化引领作用方面，以开展劳动竞赛、提升服务质量为载体，组织开展了万马奔腾劳动竞赛活动，调动起员工的积极性;四是在廉洁从业方面，与分公司各部门负责人签订了党风廉政建设和反腐倡廉目标责任书。分公司党支部按照要求组织开展了生活会、集体学习会，学习了中央、地方和总公司的有关文件精神。

　　由于受总公司人员编制的限制，分公司在引进相关专业人才工作方面，成效不明显。

　　(三)合规经营管理情况

　　分公司以强化内控管理，完善反洗钱体系为抓手，以中介业务检查为契机，把防范合规风险放在突出位置，抓住管理重点，有效识别、防范和化解合规风险，依法合规经营水平有所提升，一年来，分公司未发生任何违法违纪的事件。

　　(四)党风廉政建设情况

　　一是坚持加强党风廉政建设。领导班子认真贯彻落实党风廉政责任制，坚持司务公开和民主监督制度，班子成员自觉遵守中央及重庆市有关党风廉政建设和勤政廉政的规定以及“八不准”制度，一年年来班子成员没有发生违纪违规事件。二是继续抓了元旦、春节、仲秋、国庆等重大节日期间，不准收送现金、有价证券和支付凭证规定的落实。三是大力推行司务公开，自觉接受群众监督，取得了良好效果。

　　(五)经验与不足

　　回顾一年来的工作，有成绩也有不足，经验和体会最深的有三点：

　　一是抓班子、整合力，有效提高整体战斗能力是完成年度工作的重要保证。一年来，分公司十分重视领导班子思想作风建设，明确班子成员各自所承担的职责，重大问题都坚持集体讨论、集体决定。在工作上互相通气、互相补台、互相协作，正确处理好集体领导和分工负责的关系，在班子内部形成了想大局、谋大事的良好工作氛围

　　二是突重点，领导担纲，是顺利完成目标任务的有效途径。一年来，分公司班子以“三个抓手”为核心，扎实推进转型工作。首先以体系建设为着力点，不遗余力抓好非车险业务平台建设。先后探索搭建了经纪公司中介平台、与其他公司共保平台、北京重庆商会平台、与商业银行联合的小额贷款四个业务发展平台。其次采取领导担纲项目推进工作责任制，强化对重点项目的跟踪，一年来有国美电器空调安装、维修人员意外保险、老挝水电站等4个项目初见成效，极大鼓舞了全体员工的精神士气。第三积极抓好创新复制项目的落地工作。与渤海银行的中小企业履约保证保险创新性项目，取得阶段性成果，并在4月14日，与渤海银行签订了业务合作协议。与建行、中信银行的业务合作也取得一定成效，为20xx年发展奠定了基础。

　　三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升员工素质的有效手段。一年来，分公司加大了对员工业务技能、综合素质、职业道德等方面的培训教育工作，先后组织开展了“三查三找”和“整风肃纪、治理慵懒散”专项活动，统一了干部、员工的思想认识，坚定了转型发展的信念，增强了主动学习的自觉性。

　　在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，与总公司领导的要求相比，仍有一定的差距亟需整改：一是对市场的把控能力不够，不能有效地把控规模与效益协调发展，分公司经营效益较差;二是在转型发展的过程中办法和措施还不多，不能有效地应对市场的竞争;三是组织架构、人才队伍、改革创新的力度不够，公司缺乏可持续发展的能力。这些问题我们必须在今后的工作中认真加以解决。

　　二、20xx年工作思路

　　新的一年，我们将按照总公司发展规划的各项要求，以减亏增效稳健发展为主线，以“三大一新”(大项目、大渠道、大平台、新兴领域)发展策略为抓手，着力提升市场拓展能力、业务管理能力和服务能力，把渠道平台建设、新领域开拓、队伍建设、成本控制作为主要着力点，全方位谋划，扎实推进，破解发展难题，使北京分公司步入良性发展轨道。

　　1、不断转变思维观念，增强发展信心

　　强化危机意识，增强发展的紧迫感。强化创新意识，培树真抓实干的工作作风。强化换位意识，全面提升分公司的服务形象。

　　2、不断优化经营结构，实现科学发展

　　一是巩固老客户，抓好优质客户的续保工作。二是加大与中介业务渠道的合作力度，使其成为非车险发展的主渠道。三是积极开拓新的非车险业务渠道，拓展新业务、新保源。四是抓好总公司创新业务的推广拓展工作，以点带面，全面推进非车险业务的发展。

　　3、加强非车险专业团队建设，全面提升营销能力

　　在销售体系上，建立以团体直销、个人营销和中介代理三支队伍为基础的业务销售体系，探索专业化经营的新路子。同时，按照业务发展的需要，年内有计划有步骤的引进和组建3-5个非车险专业团队，推动分公司向新的发展阶段迈进。

　　4、进一步强化内控管理，减亏增效

　　一是以《20xx年度综合经营目标管理考核办法》为主线，强化预算观念、成本观念和效益观念，不断优化业务结构，确保业务持续稳定增长。二是加大效益考核的力度。三是充分发挥费用政策的杠杆作用，促进业务团队注重提高效益。四是加强费用预算管理，开源节流。五是加强承保核赔管理，提升公司利润总量。

　　5、不断强化队伍建设，夯实发展根基

　　一是加强分公司班子思想作风建设。二是努力提升中层管理人员发现问题解决问题的能力，增强管理人员的责任意识。三是发挥考核载体的作用，通过奖勤罚懒、优胜劣汰，促进整个分公司的良性发展。

　　6、不断规范法规意识，加大风险防范

　　继续贯彻落实监管机关及总公司关于合规经营的相关文件精神，认真抓好中介市场清理整顿、反洗钱等各项工作，坚持把合规贯穿于经营管理的全过程，促进公司全面发展。