中干会会会议纪要
xxxx年xx月xx日x午xx:xx时,在公司小会议室,总经理主持召开了中干例会,公司领导班子、中干层,及相关人员共xx人参加了本次会议。会议议定了如下事宜:
一、会上,各物管处经理分别就第一季度的工作进行了总结,并汇报第二季度的工作安排。
二、会上,总经理强调,今年是提档升级年,大家要认清公司上下存在的不足方面,减少影响公司发展的障碍。要求各物管处根据实际情况重新明确第二季度工作指标,总经理xxx针对第x季度的工作指标提出了以下要求:
㈠今年公司将组织成员学习参观外地物业管理培训:第一批到成都学习培训,并邀请物协肖主任进行对口培训。
㈡今年的物业管理大比拼工作要落实到位,基础工作的培训要有成效。
㈢花园x区的整治工作重点是提高物业内部设施设备的齐全和完善。
㈣菜市场的签约和合并收费工作要落实完成。
㈤各物管处今年上半年要把争创区优市优工作的资料明确到位。
㈥xx大厦的接管工作要完成。
三、会上,各物管处针对工作中出现的问题进行了自我检查。
四、会上,总经理要求各物管处按照公司要求,把工作中出现的问题细化,找出问题的所在,针对问题根源进行整改后上交行办,行办将整顿措施进行汇总,整改公司的作风问题。
五、会上,总经理xxx关于今年x月起,将“十个一”纳入考核指标的工作重点提出了要求。一是各物管处的工作要落到实处,不走形式;二是每天一次总管谈话,每周一次骨干例会,每月一次职工大会;三是各部门负责人每月要带头评比一次;四是各部门要每月检查各类资料的完整;五是每月要核实财政收支情况。
六、会上,副总经理xxx强调安全工作方面的计划和措施有些不完善,希望各物管处认真细化。
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