销售团队新年寄语（管理）

譬如，每月底要求下属提交的上月总结和本月计划，以及出差计划，其实也许大多时候你们所了解的

已经足以支撑工作的开展，我们之所以要下属有这种行为就是在做主动管理。

被动管理不是被管理，而是假如因为月底没有做好规划，导致业务出现冲突或者订单丢失，甚至与经销商

的沟通问题，都会出现两种情况，一种是听之任之，一种是你需要拿出精力和时间去处理，自然作为合格

的管理者必须采取后一种方式，但这种成本投入高，不如早期做好预防工作，这就是被动管理。

好的管理者需要时时面对管理，并把很多情况想在前面，而不是出现问题再去解决，历史上中教训已经很

多了，最近海南旅游的宰客曝光，其实伟大的zf如果真的切实去把这个问题提前处理好，不会导致书记大

人道歉，倍受舆论攻击，再者像张国立的儿子吸毒，也是一样，现在等13天后张默回家再去教育，和很早

就做好管教，哪种会更好呢?

我们说管理，管在前面，你必须有行为，但需要管的有理，这才是最重要的，年前抓的一些迟到早退、

年假申请规范、邮件收发规范、报告书写规范、出差计划提交、月底总结等等都是我们管在前面，而且这

完全有道理。

销售团队新年寄语（管理）希望xx年的你快乐幸福！希望新的一年你可以得到更大的幸福！

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