员工入职培训流程最新

　　求职者通过招聘单位的审查把关，被招聘单位通知录用，可以进入招聘单位开始试用的这一过程，称为入职。下面是小编给大家带来的员工入职培训流程，希望能够帮到你哟!

　　员工入职培训流程

　　1.培训目的

　　(1)让新员工了解公司公司历史、政策、工作岗位信息、企业文化及愿景及，鼓励新员工的士气。

　　(2)帮忙新员工更快适应公司，使其有归属感。

　　(3)让使新员工明确自我的职责，并加强同事之间的关系。

　　(4)培训新员工解决问题的本事及供给寻求帮忙的方法。

　　2.培训资料

　　(1)职前培训(部门经理负责)。

　　1)人力资源部负责致新员工欢迎信。

　　2)让本部门其他员工明白新员工的到来。

　　3)准备好新员工办公场所、办公用品及部门内训资料。

　　4)指定一位资深员工作为新员工的导师，并给新员工布置第一项工作任务。

　　(2)部门岗位培训(部门经理负责)。

　　1)到职后第一天。

　　向人力资源部报到，进行新员工须知培训(人力资源部负责)。

　　部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。

　　新员老员工相互认识，参观公司。

　　了解部门结构与功能，以及部门内的特殊规定。

　　明确工作及职责要求。

　　获得第一项工作任务。

　　与老员工一齐到公司餐厅吃第一顿午餐。

　　2)到职后第五天。

　　评估新员工一周的表现，并明确一些短期的绩效目标。

　　明确下次绩效考核的时间。

　　3)到职后一个月：

　　部门经理与新员工面谈，讨论一个月来的`表现，并填写评价表。

　　4)到职后三个月：

　　人力资源部经理与部门经理一齐讨论新员工表现，判别其是否适合此刻岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告知新员工公司绩效考核要求与体系。

　　(3)公司整体培训：(人力资源部负责——不定期)。

　　对公司组织架构、主要业务、各部门职能、历史与愿景、政策与福利、绩效考核制度等进行讲解。

　　发放整体培训资料，回答新员工提出的问题。

　　3.培训反馈与考核

　　(1)公司整体培训当场评估表(培训当天)。

　　(2)公司整体培训考核表(培训当天)。

　　(3)岗位培训反馈表(到职后一周内)。

　　(4)试用期内表现评估表(到职后一个月)。

　　(5)试用期绩效考核表(到职后三个月)。

　　4.新员工培训教材

　　(1)新员工培训须知。

　　(2)公司整体培训教材。

　　(3)各部门内训教材。

　　5.培训项目实施方案

　　(1)经过多种形式在公司内部宣传“新员工培训方案”，让所有员工了解新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度。

　　(2)各部门推荐并培训本部门的培训讲师。

　　(3)将“新员工培训实施方案”资料印发给各部门。

　　(4)依据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训。

　　(5)在整个公司内进行部门之间的部门功能培训。

　　(6)新员工必须完成“新员工培训”表格。

　　公司如何办理入职手续

　　法律分析：新员工入职流程主要共分为六大步骤：入职准备、入职报到、入职手续、入职培训、转正评估、入职结束。一般来说，新员工入职的流程比较麻烦和复杂的，主要包括入职准备、入职报到等等五个阶段。

　　法律依据：《中华人民共和国劳动法》

　　第十六条 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。建立劳动关系应当订立劳动合同。

　　第十七条 订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、行政法规的规定。劳动合同依法订立即具有法律约束力，当事人必须履行劳动合同规定的义务。

　　新员工入职需要准备材料

　　1、员工个人简历1份。

　　2、身份证、相关毕业证、学历证、各类资质等级证书复印件各1份(验原件)。

　　3、_网打印出来的学历验证报告书1份(允许招收大专以下学历的不需要)。

　　4、盖有上家单位公章或人力资源部章的离职证明(最好是公章，更可信)。

　　5、一寸彩色照片3张。

　　6、社保卡、住房公积金卡复印件各1份(验原件)。

　　7、区级以上正规公办医院入职体检表1份(或三个月以内有效的健康证明)。

　　8、面试评价表1份(有需要的还有背景调查表1份)。

　　9、入职登记表1份。

　　10、员工签名的入职承诺书1份(有需要的还要有员工签名的保密及竞业避止协议)。

　　11、员工签名的劳动合同一式两份。

　　12、新员工薪资核定表1份。

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