学院人事处处长岗位续聘演讲稿

更新时间： 2022-01-11

　　尊敬的，尊敬的专家：下午好!

　　我要感谢学校党委、专家的信任和们的支持。是你们在3年前把人事处处长的重任交到我的肩上，当年我想竞争的是教育学院院长的职位。，当我站里的时候，要为人事处处长岗位的续聘来演讲。这3年的工作，我深深地感受到人力资源管理是学校的参谋、的伙伴、教职工的知心人，真正体会到人事处处长职位的和份量，我有胜任职位。

　　下面我从三个来谈：、我的情况和特长

　　我生于1958年8月，1977年10月以知青身份参加工作，1983年7月杭州大学中文系本科毕业，同年8月分配在浙江广播电视大学教务处文科组当教师，历任组织管理处(人事处)副主任科员、主任科员、财务处主持工作副处长、处长、人事处处长等职。1990年6月被评为助理员职称。工作期间曾被评为校先进工作者和校优秀共产党员。

　　我具备人事处处长的胜任特质：

　　1、我从事人力资源管理XX年，财务管理8年，有的管理经验和;

　　2、我就读于南京大学公共人力资源管理生班(11月份结业)，的人力资源管理理论知识;

　　3、我于XX年考取了人事部人才交流中心颁发的中级人才测评师职业证书;

　　4、我非常热爱人力资源管理职业。

　　、我任职三年来的工作业绩

　　三年来，我以和“”思想为，牢固和科学发展观，以人为本，校园，与时俱进，开创人事工作新，做了几的工作：

　　1、规范办事程序，内部管理。

　　以“公开、公平、公正”的原则，人与事，制度建设，规范办事流程。起草和了《关于学校用工制度改革的若干意见》、《浙江广播电视大学关于入选“浙江省高校中青年学科带头人”和“浙江省高校青年教师资助”计划者的管理办法》、《浙江广播电视大学教学事故认定和暂行办法》(征求意见稿)》、《浙江广播电视大学青年教师导师制工作条例(征求意见稿)》等规章制度。

　　要求处内换位思考，从管理人的角色到服务人的角色互换，体现人性化管理。并于XX年11月在校园正式开通人事处网站，教职工交流平台，设立实时交流msn热线,公布人事处各个岗位工作职责和办事指南，了教职工与学沟通渠道人事服务窗口。

　　在日常工作管理中，体现、规范有序、职责分明的原则，设计了40余份日常人事工作表格，尽量以办公自动化的管理手段工作。并从XX年底正式启用了人事管理计算机软件,并在完全网络化管理，了人事管理数字化进程。

　　2、改革招聘模式，吸引优秀人才。

　　在浙江人才网开辟电大人才招聘平台，公开向社会招聘45类岗位，点击率597.93万人次，共接待近6000多人的应聘投档，为学校，对求职人的工作，组织人员筛选，会同用人面试、试讲、笔试等考核，按程序，人情关，秉公办事。在工作中耐心细致地接待求职者,感谢求职者对电大事业的。并在宣传媒体上广为宣传学校人才培养模式改革和开放教育、远程教育的，吸引更多人才加入电大创业行列。3年共引进一二类用工76人，三类用工21人,这电大建校最大规模的人才引进工作。为学校注入了新鲜血液，在各着生力军的作用。

　　3、人力资源，制定长期规划。

　　以科学的发展观来分析论证学校事业发展对人力资源的需求，制定了《浙江广播电视大学XX年-XX年教师队伍建设规划》和《XX年人力资源规划》，并从教职工的思维、能力、个性、管理四入手，开发组织规划、招聘甄选、职业生涯、能力素质、培训发展、绩效管理、激励机制、流程制度、自助平台等九大要素构件，并从系统的角度注重全省电大教师队伍建设，3年来我承担了对电大电大在线和开放教育教学平台中我省近XX人次教师实名注册的认证工作，对全省教职工队伍了2次大规模的数据统计，了我省电大专任教师和兼任教师数据库。并在学校公告栏发布人事工作信息300多条。3年来组织培训进修208人次，类培训181人次，学历教育29人次(读研15人次)。

　　另有职称晋升71人次，正高2人，副高8人，中级13人，初定48人;上报批准省学科带头人2人，省青年教师资助计划4人，国内访问学者1人。

　　4、老年工作，沟通交流。

　　在对退休人员的服务工作上，我要求处全体依照“老为、老乐、老学、老医、老养、老教”，“政治上、生活上照顾、作用”的退休工作思想，团结，勤奋工作，为老愉快地安度晚年，也为学稳定发展创新工作。

　　组织部退休人员党支部的建设，“老学，老教”;宣传工作，在退休人员和学校之间架起沟通的桥梁，我有性地每月例会、座谈会、交流会，给老交流的场所和机会，通报工作及学校发展建设情况，老人与学校之间的互相沟通和理解，了化解矛盾、学校稳定的作用，了校园与社会在的;组织活动，实践“老乐，老为”。月月有小活动，季季有中活动，年年有大活动;退休老晚年生活，“老养，老医”，老生活特点地为服务，把党、及学校对的关爱送到家，这人事日常工作。3年来，我到医院探望病员40余人次，到家中走访20人次。孤寡老人，协助救治病危老。在退休老晚年生活，“老养，老医”工作中，我不分昼夜，不分节假日，不计，竭尽，校主管的认可和退休人员及其家属的好评。

　　5、校园文化，校园。

　　为让教职工最大的创业精神，我注重学校校园文化建设，电大校园形象，校园，连续2年协助举办迎新春教职工团拜会。每逢重大节假日和教职工生日把党组织和学校对教职工的关怀手机短信、贺年卡等传递给教职工。组织座谈会和汇报会10次,青年职工、教师、临时工、退休人员的思想和诉求，帮助反映情况，解决问题，体现人文关怀和以人为本的管理理念。青年工作，把青年教职工人力资源最大效能的生力军来工作，和反映青年教职工的学习、工作、生活，从小事和细节做起，现代化的媒体手段，电子校务(如人事论坛bbs、msn、qq等交流工具、手机短信、电子公告栏、热线电话等)，教职工思想，体现人文关怀，从待人接物的礼节、姿态、端一杯热茶和接听电话做起，以倾听的平等待人，以理服人，化解日常矛盾，真正体现以事业留人、感情留人、待遇留人的管理。了问卷调查2次，并为此撰写了2份调查分析报告，提交学校和职能。

　　6、转变管理理念，服务。

　　以服务为主，一切为教职工着想与办事，和人事工作面貌。我认识到人事处“管”人事，而是以人为本，为人办事;人事工作为服务，为教职工办事。，我要求处里的服务热情、工作细致，每件事。从教职工引进录用、聘任上岗、交流转岗、培训进修、工资、加级晋升、福利报销、医保办理、退职退休、一直到死亡抚恤，这每一件事都小事，都要体现为服务的观念，热情地人事工作。

　　、今后的工作思路

　　1、中层干部竞聘结束，岗位，接下来对全校教职工的学年度考核和新一轮定编定岗及聘任工作，我将“绩效考核、精干”的原则，以新的面貌和新的举措来学校制定的改革方针;

　　2、拟在下半年与校办举办一期全省电大校办、人事工作会议，知识的培训，全省电大系统评比优秀教师、优秀校长、优秀电大教育工作者的条件和方法等;向对全省电大教师职称系列的评审权;为基层电大的服务工作。

　　3、措施，学校人力资源开发，《浙江广播电视大学XX年-XX年教师队伍建设规划》中的;

　　个人来讲，好人事处长的职责和任务，新的需要，我将几点。

　　1、学习，练好内功。在学习上不进则退，要学习政治、学习理论、学习政策和，学习新知识，新观念，一切学习，不抱残守缺。

　　2、振奋精神，进取，在工作上永不言败，牢固奋发向上、求真务实、勇于拼搏的精神。

　　3、少说多做。人事工作要发扬无私奉献，默默无闻工作的精神，多思、多做、少说，工作上，，再创亮点。

　　4、服从，团结。人事处是整体，整体需要合力，国和百业旺、家和万事兴，我将人事处内部改革，把人事处建成团结、的大家庭。

　　5、依法行政，按政策办事。人事工作政策性强，临时性的工作任务多，我将工作的计划性，随意性，按法规办事，按政策办事，按程序办事，按制度办事。

　　6、廉洁从政，克已奉公。牢固的世界观、人生观和价值观，严明政治纪律，好廉政准则，守住清贫，甘为人梯。我甘愿电大教职工职业生涯中前进的。

　　7、规范，形象。以优秀党员干部的标准要求，行使的权力，义务，时时处处注意的举止和言行，用真心实意的服务和扎实的工作，的形象。