人劳科2022年上半年总结及下半年计划

 
今年以来，我们科室在局和上级业务部门的正确领导，以及兄弟单位的大力支持下，紧紧围绕打造“十个交通”，构建“通江达海”战略目标，创新工作方法，强化人事劳资科学管理，加强交通人才队伍建设，弘扬“三个特别”新时期交通精神，增强“想干事、干大事、干成事、不出事”的意识，为推进兴化交通运输事业率先发展、科学发展、和谐发展作出应有贡献。现将XX年上半年工作及下半年工作打算汇报如下：
一、XX年上半年工作总结
1、以读书活动为抓手，积极参加学习调研活动，撰写了学习调研等文章，并参加了交流发言。通过读书学习，提高了素养，提升了“精气神”。
2、做好人才选拔培养工作，推荐选拔泰州市第四期“313学术、技术带头人培养工程”人选4名，组织申报高级工程师3名。
3、积极主动配合做好信访稳定工作；上级领导转办的各类职工信访件全部回复到位，人员来访全部答复到位。特别是做好困企“双转”军人上访稳定工作。
4、做好本系统机关事业单位工资改革调资工作，调资1033人次，组织协调办理好劳务派遣人员五险一金的核算缴纳工作。
5、配合组织部进行了局机关公务员信息录入，并开展全系统干部人事档案的升级改版工作。
6、做好我局事业单位岗位设置、科学设岗，妥善解决了岗位比例及高职低聘的矛盾，及时有效地完成了绩效工资制度改革工资挂钩工作。
7、积极开展交通运输职工教育培训，在公务员中进行网上业务知识培训，并组织人员参加市论文竞赛，参学率和合格率都达双百；在专业技术人才中进行政治理论和业务继续教育培训，克服工学矛盾，保证培训质量，通过学习考试；在技能岗位人才中进行岗位技术执业资格学习培训，增强交通行业执业资格人才队伍力量。
8、配合做好市效能办、发改委相关目标计划上报工作。
9、按时上报部、省、市和兴化11项人事劳动报表。
10、积极完成中心工作和局领导交办的各项工作。
二、存在不足
一是解放思想不够，改革和创新意识不强；二是工作调研不够，对出现的新情况、新问题主要凭经验应对。三是深入基层主动性不强，学习指导工作少。
三、XX下半年工作打算。
一是强化交通人才工作机制，加强人才工作班子、人才培引规划、人才激励机制等工作措施，着力营造人才发展环境，用事业留人、感情留人和适当的待遇留人，让人才引得进、留得住、用得好。继续大力跟进上争事业单位参公管理工作，提高交通执法工作力度。
二是强化劳动人事政策法规的宣传，加大劳动保障的监管力度，依法执行劳动合同和社会保障政策，纠正违反劳动法律法规的行为，维护企业和职工双方的合法权益，消除劳资矛盾争议隐患，确保社会的稳定。
三是强化交通人才队伍的知识培训，积极开展干部职工在职继续教育工作。面对交通科学发展的新形势、新要求、新任务，全面提高交通队伍素质至关重要，拟分期举办交通干部职工专业技术培训，提高交通队伍业务整体素质，为我市交通事业的发展提供人才保障和智力支持。
四是强化招商引资和劳动保障工作力度，发挥科室职能作用，牢固确立目标责任意识，确保完成我局和市政府下达的招商引资、促进创业就业、高才培养引进和社保扩面目标任务。
五是强化工作调研意识，发挥人事管理参谋作用。我们要积极主动地做好交通人事人才调研工作，研究制定适合本系统人才发展的激励机制，为人才的“引、培、用”殿定良好基础。
六是强化廉洁自律意识，积极参加党风廉政建设活动，不断提高思想政治觉悟，自觉遵守中央八项规定和省（市）、兴化十项规定以及我局各项规章制度，做到防微杜渐清正廉洁。

人劳科2022年上半年总结及下半年计划相关文章：