下派干部工作汇报

自下派以来,在镇党委、政府的直接领导下，在市委组织部和“四联五挂、互动发展”竞赛单位及有关领导的关心、支持下，开拓进取、求真务实、真抓实干，在工作中取得了一定的成绩，但是离上级的要求还有很大的距离。回顾一年多来，虽经历了不少坎坷艰辛和酸甜苦辣，但一想到能换来农民群众的敬佩和拥护,心里总感到一种无比的安慰。现就我下派以来关于村两委班子建设谈一些粗浅的做法,与大家一同交流。
　　一、讲团结，建设一个目标一致、密切协作的两委班子
　　台尾村现任两委班子成员7人，文化程度都在初中以上，都各有特长，有的擅长茶叶生产加工技术，有的擅长食用菌种植，有的善于做人的工作，在年龄、气质、自然村分布、工作经验等方面具有一定的互补性。但是，在现阶段要带领农民全面建设小康社会仅靠个体素质是远远不够的，必须聚合一班人的智慧和才能，调动一班人的积极性，形成整体优势。
　　1、共同目标，相同事业。在两委班子换届后我们就提出了：党支部以“五个好”的要求，全面提高两委班子成员素质和领导能力；实现农民人均收入每年增长10%以上；培养一支掌握科技信息、遵纪守法、勇于开拓的新型农民队伍，以适应全面建设小康社会的需要，为农村经济、社会发展提供精神动力、智力支持和思想保证的目标。为此积极探索以荷兰豆互助组、线豆互助组、甜爪合作组、食用菌互助组等新型的农村经济合作组织，带领农民致富。成立科技信息领导小组，设立科技信息室，组建科技信息员队伍，培养科技信息人才，传播科学技术、发布适时信息引导农民增收。成立了精神文明理事会，建设一个与现代农村发展相适应文明环境。一年多来，台尾村两委坚持以增加农民收入为己任，把发展“台尾”为自己崇高使命，从而使一班人的团结有了坚实的基础。每当班子成员间出现矛盾或闹个人意气时，村两委就用自己提出的目标来开导大家，化解矛盾，把思想统一到带领农民致富的使命上来。这样心上有事业、肩上有担子，考虑个人得失和斤斤计较的事就少，处理问题、解决矛盾时就能站得高、识大局、讲风格。正是共同的事业目标，共同的责任使命，使台尾村一班人心往一处想，劲往一处使，保持了一班人的团结与合作。
　　2、主干带头、率先垂范。村主干间分工不分家，职责虽然不同，但目标一致，都能主动带头搞好团结，同心协力做好各项工作。台尾村过去由于集体管理制度不完善，食堂开支偏大，有的村干部办事不公，部分办实事项目有问题等原因，在别有用心人的扇动下，群众对村里的工作产生误解，干群关系一度紧张。我自上任后，深感自己肩上担子的份量，在党员大会上我说：“感谢上级组织和村全体党员对我的信任、支持，我本人并没有多大本事，但只要是台尾村党支部书记我都将做到：（1）全心全意为台尾村民服务；（2）凡要求别人做到的自己首先做到；（3）办事公道公平；（4）带头搞好团结”。并给自己制定了“三不”规定，即村主干有一人不赞同的事，不提交两委班子不擅自拍板；多数两委成员不同意的事，主干不擅自拍板；大部分群众不理解的事，不强令执行。村主任和村党支部副书记，他们是多年的村干部，为人坦诚、爽直、忠于职守、作风民主，熟悉农村工作，在书记骨折住院期间主动担起工作，带领两委成员完成了种烟、低保调查等重要工作。在日常工作中，他们主动围绕农村各项工作，坚持把书记的工作难点，作为自己的工作重点，出主意、拿办法，组织和动员全村党员和群众攻坚解难。一年来，台尾村两委在主干的带领下形成了村主干互通情况，遇事大家商量的习惯，杜绝了个别人说了算的现象，使两委班子的决策更加符合实际，群众更加满意和支持。
自下派以来,在镇党委、政府的直接领导下，在市委组织部和“四联五挂、互动发展”竞赛单位及有关领导的关心、支持下，开拓进取、求真务实、真抓实干，在工作中取得了一定的成绩，但是离上级的要求还有很大的距离。回顾一年多来，虽经历了不少坎坷艰辛和酸甜苦辣，但一想到能换来农民群众的敬佩和拥护,心里总感到一种无比的安慰。现就我下派以来关于村两委班子建设谈一些粗浅的做法,与大家一同交流。一、讲团结，建设一个目标一致、密切协作的两委班子
　　台尾村现任两委班子成员7人，文化程度都在初中以上，都各有特长，有的擅长茶叶生产加工技术，有的擅长食用菌种植，有的善于做人的工作，在年龄、气质、自然村分布、工作经验等方面具有一定的互补性。但是，在现阶段要带领农民全面建设小康社会仅靠个体素质是远远不够的，必须聚合一班人的智慧和才能，调动一班人的积极性，形成整体优势。
　　1、共同目标，相同事业。在两委班子换届后我们就提出了：党支部以“五个好”的要求，全面提高两委班子成员素质和领导能力；实现农民人均收入每年增长10%以上；培养一支掌握科技信息、遵纪守法、勇于开拓的新型农民队伍，以适应全面建设小康社会的需要，为农村经济、社会发展提供精神动力、智力支持和思想保证的目标。为此积极探索以荷兰豆互助组、线豆互助组、甜爪合作组、食用菌互助组等新型的农村经济合作组织，带领农民致富。成立科技信息领导小组，设立科技信息室，组建科技信息员队伍，培养科技信息人才，传播科学技术、发布适时信息引导农民增收。成立了精神文明理事会，建设一个与现代农村发展相适应文明环境。一年多来，台尾村两委坚持以增加农民收入为己任，把发展“台尾”为自己崇高使命，从而使一班人的团结有了坚实的基础。每当班子成员间出现矛盾或闹个人意气时，村两委就用自己提出的目标来开导大家，化解矛盾，把思想统一到带领农民致富的使命上来。这样心上有事业、肩上有担子，考虑个人得失和斤斤计较的事就少，处理问题、解决矛盾时就能站得高、识大局、讲风格。正是共同的事业目标，共同的责任使命，使台尾村一班人心往一处想，劲往一处使，保持了一班人的团结与合作。
　　2、主干带头、率先垂范。村主干间分工不分家，职责虽然不同，但目标一致，都能主动带头搞好团结，同心协力做好各项工作。台尾村过去由于集体管理制度不完善，食堂开支偏大，有的村干部办事不公，部分办实事项目有问题等原因，在别有用心人的扇动下，群众对村里的工作产生误解，干群关系一度紧张。我自上任后，深感自己肩上担子的份量，在党员大会上我说：“感谢上级组织和村全体党员对我的信任、支持，我本人并没有多大本事，但只要是台尾村党支部书记我都将做到：（1）全心全意为台尾村民服务；（2）凡要求别人做到的自己首先做到；（3）办事公道公平；（4）带头搞好团结”。并给自己制定了“三不”规定，即村主干有一人不赞同的事，不提交两委班子不擅自拍板；多数两委成员不同意的事，主干不擅自拍板；大部分群众不理解的事，不强令执行。村主任和村党支部副书记，他们是多年的村干部，为人坦诚、爽直、忠于职守、作风民主，熟悉农村工作，在书记骨折住院期间主动担起工作，带领两委成员完成了种烟、低保调查等重要工作。在日常工作中，他们主动围绕农村各项工作，坚持把书记的工作难点，作为自己的工作重点，出主意、拿办法，组织和动员全村党员和群众攻坚解难。一年来，台尾村两委在主干的带领下形成了村主干互通情况，遇事大家商量的习惯，杜绝了个别人说了算的现象，使两委班子的决策更加符合实际，群众更加满意和支持。
　　3、依靠群众，强化监督。一年多来，我们为适应农村新形势的需要和密切干群关系，通过春节座谈会、三八妇女节活动、七一会议、八一座谈会、村民代表会、年终评议干部等形式，发动群众，不断加大对村两委班子成员的监督力度，取得了一定的效果。近来又通过讨论提出村两委班子新形象的标准要求：“真心对待村民，公平公正办事”。这即是群众对村干部一班人的要求，也表达了群众的心里愿望，成了村两委班子的共同目标和准则，现台尾村干部正在按照群众的意愿努力塑造一个群众满意的领导形象。我们自去年以来，建立和完善了村党支部建设“五个好”目标要求、党支部议事规则、党内政治生活的若干准则等十四项制度；村委会建立了重大村务民主决策制度、村委会议事规则、村委会请示报告制度等十五项制度；村务管理和村务监督六项制度。这些制度都是根据村实际提出的，可操作性较强，便于干部群众的监督。在建设台尾、后塘两个农副产品交易亭；饮用水工程改造等项目时，按党支部、村委会议事规则，在充分讨论的基础上，制定了由村委会根据需要按阶段有计划购买材料，聘请本村信誉好、技术过硬的师傅施工等方法。这样即解决了施工质量差和费用大的问题，又得到群众的好评。
三、讲务实，建设一个真抓实干、开拓进取的两委班子
　　行政村是最基层的一级组织，发展经济、增加农民的收入是村级组织的硬任务。它要求村两委班子即要脚踏实地领着全体村民干，又要面对市场带着大家干。
　　1、重实干。去年入夏以来，连续的干旱高温，给农业生产和村民的生活带来了严重的影响。在严峻的形式面前，我们及时成立了抗旱应急小分队和11个抗旱小分队，两委成员日夜奋战在抗旱的一线。在抗旱期间，村两委干部共深入抗旱一线320人次，帮助解决200多个问题，使全村900多亩的旱田、600多亩的柑桔、100多亩的经济作物得到了抽水灌溉。我们为提高农田的经济效益，改变农民在大田里种水稻的耕作习惯，首先从去年大旱无法插种二季水稻田入手，发动农户进行讨论如何改种，通过讨论种植荷兰豆效益好，但由于秋种荷兰豆技术要求高、成本投入多，农户们不敢冒此风险，我们针对这一情况，找村里种过荷兰豆的农户和市里有关专家请教后，决定在农户中成立荷兰豆互助组，由几位“土专家”和热心为农户服务的人来担任组长、副组长。使我村去年秋种荷兰豆克服了干旱高温的影响，亩产比其他村种植的高20%以上，种植面积从XX年的6亩增加到40多亩，价格平均每斤增加0.5元。福建日报和闽北日报刊登了这一做法。建瓯华隆食品有限公司、顺昌、南雅等地还组织农户到台尾村参观学习。XX年初，按这一方法种植线豆，面积比去年增加近四倍，亩产和价格均比去年增加15%，最高产量一天达2万多斤，极大地调动了村民开展多种经营的积极性。今年冬季计划成立大棚蔬菜互助组，在全村推广大棚蔬菜种植，明春的种植计划已在讨论中。

　　2、依靠群众，强化监督。一年多来，我们为适应农村新形势的需要和密切干群关系，通过春节座谈会、三八妇女节活动、七一会议、八一座谈会、村民代表会、年终评议干部等形式，发动群众，不断加大对村两委班子成员的监督力度，取得了一定的效果。近来又通过讨论提出村两委班子新形象的标准要求：“真心对待村民，公平公正办事”。这即是群众对村干部一班人的要求，也表达了群众的心里愿望，成了村两委班子的共同目标和准则，现台尾村干部正在按照群众的意愿努力塑造一个群众满意的领导形象。我们自去年以来，建立和完善了村党支部建设“五个好”目标要求、党支部议事规则、党内政治生活的若干准则等十四项制度；村委会建立了重大村务民主决策制度、村委会议事规则、村委会请示报告制度等十五项制度；村务管理和村务监督六项制度。这些制度都是根据村实际提出的，可操作性较强，便于干部群众的监督。在建设台尾、后塘两个农副产品交易亭；饮用水工程改造等项目时，按党支部、村委会议事规则，在充分讨论的基础上，制定了由村委会根据需要按阶段有计划购买材料，聘请本村信誉好、技术过硬的师傅施工等方法。这样即解决了施工质量差和费用大的问题，又得到群众的好评。
　　三、讲务实，建设一个真抓实干、开拓进取的两委班子
　　行政村是最基层的一级组织，发展经济、增加农民的收入是村级组织的硬任务。它要求村两委班子即要脚踏实地领着全体村民干，又要面对市场带着大家干。
　　1、重实干。去年入夏以来，连续的干旱高温，给农业生产和村民的生活带来了严重的影响。在严峻的形式面前，我们及时成立了抗旱应急小分队和11个抗旱小分队，两委成员日夜奋战在抗旱的一线。在抗旱期间，村两委干部共深入抗旱一线320人次，帮助解决200多个问题，使全村900多亩的旱田、600多亩的柑桔、100多亩的经济作物得到了抽水灌溉。我们为提高农田的经济效益，改变农民在大田里种水稻的耕作习惯，首先从去年大旱无法插种二季水稻田入手，发动农户进行讨论如何改种，通过讨论种植荷兰豆效益好，但由于秋种荷兰豆技术要求高、成本投入多，农户们不敢冒此风险，我们针对这一情况，找村里种过荷兰豆的农户和市里有关专家请教后，决定在农户中成立荷兰豆互助组，由几位“土专家”和热心为农户服务的人来担任组长、副组长。使我村去年秋种荷兰豆克服了干旱高温的影响，亩产比其他村种植的高20%以上，种植面积从XX年的6亩增加到40多亩，价格平均每斤增加0.5元。福建日报和闽北日报刊登了这一做法。建瓯华隆食品有限公司、顺昌、南雅等地还组织农户到台尾村参观学习。XX年初，按这一方法种植线豆，面积比去年增加近四倍，亩产和价格均比去年增加15%，最高产量一天达2万多斤，极大地调动了村民开展多种经营的积极性。今年冬季计划成立大棚蔬菜互助组，在全村推广大棚蔬菜种植，明春的种植计划已在讨论中。

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