主管年度总结暨启动大会讲话稿

主管XX年度总结暨XX启动大会讲话稿
一、感谢:
1.各位同仁特别是在座各位的信任、理解和支持。XX年新晋升1个督导6个经理，现在拥有3个督导、20个分部、102位主任、34位见习主任、主管外30位蓝鲸、在册破千人、出勤近700、截止十月达成行业标保xxxxx万、期交保费近xxx万、分公司标保xxxx万！所以，无论别人如何喊口号要超越我们，我们都是最牛的天下第一，因为，平台开始了，只要我们进步，他们永远赶不上！发展中，总有问题，甚至遇到职场、合规、指标等我力所不能及的问题时，大家依然敢于并愿意向我反复表达，方式是个性问题，但既然都是为了发展，我理解、高兴、感恩，永远不会心存芥蒂，相信我的主管经理们同样如此！世界不是我们的，所以结果不是每个都能称心如意，但至少过程中，无论怎样闹争烦，我们都知道，为了自己的付出、团队的发展、家人的期待，属员的追随，向前的脚步不会停止！就为这个让我倾尽心血的团队，我给大家鞠一躬！万分感谢！
2.各位内勤同仁的付出，他们都是80.90后，家里独生子女，从小蜜罐长大，没吃过苦，没受过委屈，但跟着我，就这么七八个人，带着这个千人大支公司，经历了他们人生中从未有过的磨练甚至打击。已经离开的，不能抹杀他们曾经的努力:还在坚守的，我更心存感激！我一个人再有能力，撑不起整片天空，细节工作都是他们做的，他们前后沟通，上传下达，跟大家工种不同，却同样是最辛苦并心怀梦想的人的人！
有人曾经跟我说，**内勤看不上我，专找我的茬，不想让我好等等。听到这些话时，我一定是否认的！因为第一，他们都是公司精挑细选的全日制本科毕业生，智商没问题，找你的麻烦只会让他们更麻烦，他们就是员工，不是公司的老板，折腾你就是折腾他们自己，这笔账，他们都清楚！第二，您把自己看得太重要了！他们每天面对几百号同仁，几十号内勤，还有我这个苛求完美的领导，哪有时间去琢磨你？有时间，他们还要用来自我成长，开会学习，下步规划呢，与整你比起来，我相信他们都知道，对自己好更实在更有意义！
沟通方法有问题，或许是年轻、经验和无意所致，说出来，为了解决事情去做事情，简单快乐，对大家都好！有错，不包容，会让他们承担！但大家一定要向相信我一样相信他们，打开心扉，让阳光照射进去，包括您带团队，也应该一样！
3.提前感谢大家的支持。我因可能随时临产，已经休假了，跟总经理室汇报后经审批，产假期间工作由丁炜暂时全权负责，闫xx老师重点辅助，其他内勤各司其职全力配合。他们都是大家看着成长的，如果有做的不到位之处，还望多包涵！但我对他们提了一个最基本的要求，内勤记住:只要是跟业务发展、团队发展、合规经营有关的一切在法在理的申请，尽全力支持并解决，不允许到你们那直接消化打回，你们解决不了还有我，我解决不了还有娄总于总，北分解决不了还有总公司，总公司解决不了，我们才算真正的尽了力！12月初，还会有一个文员到岗；组训工作，也有一些微调；4号起，丁炜暂转到我办公室办公。目的只有一个，向我在一样，更好更方便为大家服务！我提前感谢大家对他们的信任和支持！
二、坚持:
1.莫忘初衷，命由己定:每一个人生路，都不会一帆风顺，职业生涯，更是如此。会有困难，会有诱惑，会有不和拍，会有期待无法实现。但，无论遇到什么困难，都要记住为自己曾经的选择和付出负责！有的人抱怨，甚至脚踩两只船，更甚至离开，说是公司的问题，管理的问题，合作的问题，机制的问题等等，我承认，这些都有可能存在！但更重要的，一定还是自己的问题！因为，来到这，做保险，是你自己的选择，没人把刀架在你的脖子上！否定这一切，就是在否定你自己！你说当初不了解，被忽悠了，更不认同！公司要求25周岁以上才能入司，要求学习时间最少两周40个课时，要求考证通过，这些都做了你才有工号！说明公司给你时间了解，你还不了解，怪谁？！只能说你自己傻，还不愿意承认！还有人说，你看谁谁谁多好，就因为摊上个好主管，所以人家升的快，我这个怎样怎样！第一，你太小瞧自己了，把自己的命寄托在别人的身上，那不是别人的问题，只能说自己能力不够！第二，你太高看自己了，一颗烂白菜，把你放到国宴上，你也成不了美味佳肴！出生了，没有选择父母的权利，有能耐，别抱怨家里穷不穷，父母好不好，优秀一个给全世界看，让父母以你为荣，愿意与你共进退，而不是天天为你操心啊！没有不好的合作，只有忘了合作初衷的人！没有做不好的保险，只有忘了自己当初为什么来做保险！坚持选择，不断努力就好！共2页，当前第1页12
2.认清自己，珍惜平台:毛驴的故事。有人走了，说别的公司培训好，那你怎么不想想，老师讲得再好，跟你有什么关系？一个代理公司，做再大也就是个超市，没有生产力和保护伞，在现在的市场环境和发展阶段里，它也要看正规保险公司脸色，好东西，谁不自己赚利润，给它送佣金？你说那是趋势，我承认，但是关键，等到中国保险业发展到那时候，你得还没退休！有人走了，说别的公司绩优组织做的好，去开mdrt，人家有专门的队伍和环节，那你怎么不想想，你能天天去参加mdrt？你是要天天拿产品、拿公司上市场去拼杀的，没有个三甲公司、强大资源、好的产品，怎么保证自己日常收入？没有持续稳定的收入，一年去找一次感受，平时在家喝西北风？！我们承认公司有些人或事做的还不够到位，但公司本身就强大，仍然在进步，这就够了！不能永远拿自己的弱项去比别人强项，那是在毁自己！鸡蛋是没有石头硬，一碰就碎。但鸡蛋有营养能食用，你吃个石头试试？！我不是说走的都不行，但至少珍惜自己的付出，我们这个年龄，没有太多从头再来的资本！行，在哪都行；不行，在哪都不行！折腾来折腾去，心气儿折腾没了，职业和人生就被自己折腾废了，所以，坚持现在就好！
3.持续工作，养成习惯:XX年，我们做了一个方案，全年每月2件且基础业绩6000元，就能获得云南游。曾有110多人连续了两个月，后来又递减，直到10月截止，有14人达标，他们非常棒！其实，这个奖励可以不做，因为标准太低，就是资深专员维持标准，做到资深是每个专员应该有的目标，因为，基本法的各项利益更大！没设定奖励时，就有李xx经理、郑琪主任、张xx主任曾经连续18个月达标，忽然接到总公司邀请，可以以这个身份参加总公司最高规格的群英会！所以，有这个奖励，要感谢他们几位，只为习惯优秀，更加值得敬佩！是他们触动了我设定这个方案，希望更多人养成好习惯，做到资深职级，维持收入水平，得到更高表彰！开门红启动在即，为了让大家准备更充分，我们取消了集体出行的计划，改成发放旅行卷，我们不但兑现承诺，并且加倍兑现，给了每人两个名额！逐利很正常，但不要只为利益而活，那样活的太低级不够荣耀！给自己一个永远优秀的习惯，让别人主动来拥抱你崇拜你给与你，或许，你得到的利益更多！比如，未来不久，公司可能配发一批满期、趸缴、金卡、车险等客户名单，如果给了优秀的你这些，是不是比很多奖励更重要！所以，放大格局，感恩积极，坚持做该做的事，习惯优秀，更加重要！
三、突破
1、做好规划，健康晋升:今年，我区新晋升了6位经理1位督导，我相信一两年内，还会有督导经理的稳定晋升。而我最欣慰的，也是在我任期的这四年多里，四年前还和西区同样规模的我们，现在的架构是他们三倍，人力和业绩平台是他们的两倍。不是我的功劳，是大家共同规划，健康发展的结果！如今，总公司基本法越来越好，让留存时间长，架构贡献大、健康无虚假的主管，无论从个人利益还是团队发展上，都大力提升！一会儿会有组训给大家宣导。另外，于总还透露，不远的时间内，公司会给高级主管以上、留存时间长且业务稳定优秀的人员，增加社会保险等项福利，此事已经纳入公司议事日程，徐董也专门为这事来保监开过会议。不知道具体什么时间会实施，但你要做到的是，到真正实施那一天的时候，你别因放弃了曾经的努力而后悔，要有对接福利的职级和成绩！踏实做业务，好好招人力！
2、壮大裂变，资源更多:全司大会时，于总已经说了，会给我们区的体系分区，会给资源投入！其实，分区这个规划，在XX年末我的总结规划里就提到过，只不过，那是2022年的预规划。因为发展的结果，提前到了今年末明年初。是因为XX年里，安xx体系育成三位经理且指标相对健康，特别是李xx团队，即时人力已经160余人，这是营销很多支公司的人力，这就是优秀的团队，要么做好自己，要么惊喜突破！整个体系中，主管架构增长92%，人力净增87%，业绩增长90%。其他体系，可能还在调整，指标还有空间，应当维稳第一，未来再做成长。这个行业，没有先来后到，不用争风吃醋，只要是良性的团队，配合公司管理，评估能够发展，公司给你的，会比你想象的还要多！简单合作，健康有序，发展，对谁都好！今天，他们是北分第一拨，但，绝对不是最后一拨，希望在不久的将来，更多的督导体系能够独立，更加壮大，而我，愿意坚守住东区这个延安摇篮！留下的团队，我们更要信心十足，因为我们是母体，公司历来讲究母子同进，只要我们指标优良持续进步，相信公司和我，一定不会少拿一分资源！做的越多越好越合规，我就越有资本去开口，为大家争取更多，包括职场、方案等等。新职场，手续落实中，为了缓解现在的职场压力，总经理室基本全员出动，为我们争取到了过度职场的资源，简装完毕，新区体系先行迁出，留守团队重新分配。指标公开，大家要为自己不能争取大职场，就好好增员做业绩！天下第一区，这个头衔就是资源，分出去，两个区一定会并列天下第一！
“坚持，突破”，这也是我们XX年的主题，希望大家铭记！共2页，当前第2页12

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