业务员绩效考核责任书

　　甲方：

　　乙方：

　　为了落实公司xxxx年度工作目标，经公司决定，特制订xxxx年度（xxxx年x月x日～xxxx年x月x日）工作绩效考核责任书，遵照执行。

　　一、甲方对乙方的工作要求、岗位工作报酬及考核办法：

　　（一）岗位职责：协助管理宁波市场，达成业绩目标，并完成公司安排的其他任务。

　　（二）xxxx年工作目标：

　　1、个人完成xxx万的销售目标。

　　2、成本（含费用、工资和奖金）控制在销售额的4%以内。

　　（三）工作报酬：

　　工作报酬由岗位工资＋月度考核奖金＋工作业绩奖金组成。

　　1.岗位工资：每月xxxx元人民币。

　　2.月度考核奖金：月度管理奖金=xxx元×（月度考核得分/100）

　　3、月工作业绩奖金：月工作业绩奖金=xxx月实际销售额×0.5%

　　4、年终考核奖金：年终考核奖金=xxxx年实际销售额×0.5%×（xx办事处xx年实际销售额/年初制定的销售额）×（年终考核得分/100）。

　　（四）月度及年终考核办法：考核结果与月度管理奖金及工作业绩奖金挂钩。

　　1.考核内容及评分标准见附表。

　　2.分项考核结果为“良好”的，考核得分为90-100；分项考核结果为“一般”的，考核得分为75-90；分项考核结果为“差”的，考核得分为50-75。年终考核超过3个（包括3个）分项评为“差”等级的，年终考核得分为50。

　　3.根据考核内容，年终对全年工作考核一次。由本人进行自考，自考结果占考核总分30%；同时董事会直接组织考核，该考核结果占考核总分70%。考核结果报总经理办公会议决定。

　　二、乙方意见：切实履行职责，努力完成工作，同意考核办法

　　甲方：乙方：

　　总经理：xxxx年x月x日

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