总经理的岗位职责
一,文件审阅,
负责审批各部门呈报上来的问题,根据情况具体指示。
二,查阅日报
每日上午的上班时间,就查阅各部门上报的前一天的经营日报,并在有些重要的文件作出批示。需要交回各部门手里去的,就让秘书或者助理及时送回。有些重要的议题需要开会解决的,就要及时解决。
生产进度表
材料采购单
出货日报表
成品日报表
财务日报表
收支日报表
今日财务支付表
总务日报表
保安日报表
考勤日报表
各部门的情况报告表(重点审核,必留批语)
三,规定各部门的汇报工作全部用书面形式,便于各部门通过书面情况办事
四,单位的巡视工作
每天至少一次的对办公室和车间内部的巡视工作。便于接触基层人员,达成沟通,形成信息的传递和反馈。
五,业务的改善
在巡视时,要认真的听取员工的意见,积极采纳员工合理化的建议,必要时拿到会议上探讨以便改变企业经营效益的对策
六,对统计资料的分析与研究
每月初要对管理层上报的统计资料进行分析研究,以便发现问题,调整政策,这些统计资料包括内容如下:
月度的损益表
库存,出柜,回收比较表
月度资金余额表
生产结算表
材料购入统计表
出货统计表
生产效率比较表
成本增减比较表
七,传票的查阅
、1,收入传票
2,出纳传票
3,汇总传票
4,资金平衡表
5,重要订货单
6,发货单
7,对外委托加工单
八,接待和回访重要来访客户,加强跟客户的沟通和联系
九,对职工的表彰,对企业有突出贡献的职工主动给予奖励。
十,对新员工的录用
在招聘和录用新职员时,应亲自把关,尽量能聘用到更多优秀的人才。
十一,每星期参加一次高级管理的例会。例会上必须最好两点:一是少说话,主动“录音”别人的观点;二是后说话,做总结,扮演好决策者的角色
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