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个人年终计划

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个人年终计划(精选3篇)

个人年终计划 篇1

  光阴如梭,时间即逝,转眼20xx已过去,迎来了20xx,在这将近一年里我学到了很多,非常感谢公司提供给我一个成长的平台,让我在工作中不断的学习,虽然经常犯错,但也慢慢的提升自身的素质和才能。回首过去的一年当中,公司陪伴我走过很重要的一个阶段,使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢,有你们的协助才能使我的.工作做得好,也因有你们的帮助,才能令我在公司的发展上一个台阶。下面我将这一年来的具体工作情况汇总如下:

  一、认认真真,做好本职工作。

  一在自己的本职工作中,谈不上认认真真,但也是尽心尽力的在完成,可能表现出的是这也犯错,那也犯错,但也努力的想做好,坚持完成领导交办的各项任务,尽量做到让领导满意;

  二是协助总经理做好办公室的日常工作,

  如文件的打印、复印和任务的安排、客人的接待,可能在客人的接待方面表现不好,也因本人不善于人际交往;三是认真完成了公司内账的整理、银行及税局的工作;四谨记领导的指示和批评,做事要谨慎认真,待人处事要有礼貌,自觉遵守各项制度。

  三、存在的不足

  一工作中自己要做的事,还要别人来说,才知道怎么做,有关工作的事情,自己有时还不清楚,不知道怎么汇报工作,二是邮件的收发,表达能力不够,也因粗心,不够认真,致使发错了邮件,三是工作中不够大胆,要在不断的学习过程中改变工作方法不断创新完善。

  四、明年工作打算

  1.尽职尽责做好自己要做的事。要严格按照发文标准,提高发文质量;做到邮件及时收发、报告,整理好订单的记录,善于跟客户打交道,工作中不能完成的工作,要及时上报,各项工作都有章可循,有据可依。

  2.努力做好职能工作。对领导安排的工作,要有责任心,要提前学习,要不断加强个人修养,自觉抬高工作标准,利用网络学习工作上的先进工作方法,努力做好工作中的事,树立企业良好形象。

个人年终计划 篇2

  尊敬的各位领导:

  2月28日我很荣幸的接到了面试通知,下午来到了壮观的鼎美公司工业园区,面试首先是对自己的工作经历作了介绍,通过叶经理的问话,我也重点介绍了自己上份工作开拓市场的经过及面临的`问题,并接合自己的实际情况也总结了下工作经验,在了解公司给项目业务提供的很好平台,我对自己做项目也增加了一定的信心,我觉得公司目前的项目营销策略是符合市场行情,我想只要通过个人的努力及结合公司的平台,就一定能做好大市场的开拓工作

  以下是我对北京市场的了解及开拓业务的一个简单规划:

  1、前三个月主要是拜访市场收集信息为主,针对北京所有新建楼盘、装修公司的项目情况作下深入了解。重点收集装修公司的项目信息,并进行拜访推广公司产品,了解关键人信息,以及熟悉采购流程。做好重点关键人的攻关工作,及做好业主的工作。

  2、结合自己以前在北京的资源提前做好铺垫工作,并从各方面了解相关项目的信息,了解装修公司做事风格。

  3、对自己拜访的市场情况做详细分类,并做好下一步的重点跟进工作。

  4、后三个月主要是做重点项目的跟进,无论大项目和小项目。

个人年终计划 篇3

  4月份的工作即将结束。回顾过去一个月的工作,在公司领导和同事的关心、指导和帮助下,我严格要求自己,认真落实领导分配的任务,在工作、生活、学习和管理方面都取得了很大的进展。本月以来的工作总结如下:

  一、材料采购工作情况

  四份生产情况有所改善,采购工作量有所增加。

  四月最头疼的是电镀,价格上涨了,还要自己接送,好话说了很多,还不能及时镀出来。

  对于生产中的采购材料,除了客观原因(如资金延迟、采购任务紧急、供应商交货太晚等)外,基本上可以到位。

  二、值得肯定的'地方

  (1)采购工作,包括计划和计划,一直与生产部门密切联系,有效满足订单的生产需求。

  (2)与部分供应商建立良好的关系,能够进行有效的沟通和谈判,努力为公司争取优惠条件,有效降低采购成本。

  (3)在资金短缺的情况下,与供应商协商,支持公司生产,有效建立了多种良好的合作关系。

  三、工作中出现的问题

  (1)材料采购后,与财务部门沟通不及时,报销不快,导致财务部工作量增加,降低其工作效率。

  (2)在付款方面没有做出更好的协调,导致个别供应商不满。

  四、解决方案

  (1)记录采购费用的支付情况。让采购部的支付情况清晰可见。

  (2)库存问题的处理需要与物业控制部门协调。积极咨询,可以完成采购成本和库存成本的权衡分析,更密切地联系两个部门。

  (3)对于计划外的交易,预算金额与实际操作金额相差较大,需要与物业控制部、销售部、生产部沟通,尽可能完善采购计划和采购预算。

  五、本部门的工作思路

  与采购人员密切沟通,随时处理紧急采购任务,改进采购工作中的相关问题,冷静处理各种计划外情况,更有效地管理和规划采购工作,更接近各部门,更好地满足订单需求,努力实现最佳采购,为公司节约采购成本。

  六、五月工作计划

  1、5月15日、30日按时完成物资市场查询、价格比较和定价工作

  2、按时完成日常材料的询价和采购

  3、办公设备开标及合同签订

  4、5月30日完成物资价格库和供应商档案

  5、各部门按时按质量按月计划采购

  6、按时完成领导交办的其他工作全体人员


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