成教学院副院长的竞聘演讲稿

成教学院副院长的竞聘演讲稿（精选3篇）

成教学院副院长的竞聘演讲稿 篇1

　　首先，非常感谢学校党委及各位领导给了我这样一个展示自我的机会。我叫李永泉，我竞聘的岗位是继续教育学院副院长，本人来自于x教师，x年毕业于本校、并留校参加工作，x年取得东北大学研究生学历，硕士学位，现为副高级职称。

　　一、竞聘优势

　　(一)具备管理经验。多年从事管理工作，曾经担任过8个班级的学生辅导员工作,并曾获得沈阳市优秀团干部称号。在美丽的辽宁交专参加工作已有14年，14年的工作经历让我养成了吃苦耐劳、乐于奉献的精神。

　　(二)具备教学经验。在研究生学习阶段，所学专业为大地测量学与测量工程。曾经主讲过的课程有路基路面工程，地下工程测量等课程,在省级以上刊物发表论文11篇。

　　基于本人对教学及管理工作的熟悉，如果我能成为继续教育学院的副院长，我想我能胜任于学院的各项教学与管理工作。

　　二、工作设想

　　如果承蒙大家的信任，我有幸能够成为继续教育学院的副院长，我将竭尽全力不负众望，在新的岗位上，我将从以下几个方面开展工作。

　　(一)加强学习。向书本学习，向同事们学习，向实践学习。力争做到干一行、爱一行、钻一行。

　　(二)加强调研。“没有调查研究，就没有发言权。”

　　多年来，我校继续教育学院在几任领导的努力下，成人教育事业取得了巨大的成就，打下了良好的基础。

　　我会在此基础上继续做好所承担的工程硕士研究生、高等教育自学考试、函授、远程等成人高等学历教育和各类培训工作。继续加强与同济大学、大连理工大学、长安大学、重庆交通大学、长沙理工大学等学校的合作与交流，并努力开拓新的合作市场。

　　随着社会上各类办学形式的出现，继续教育市场的竞争也更加激烈。在这种情况下，加强调研工作，掌握成人教育市场的现状，将会更加有利于我校继续教育工作的顺利开展。

　　(三)当好参谋和服务员。作为继续教育学院院副院长，在认真做好所管辖范围内的工作之外，还要当好学院院长、学院书记和学院主管领导的参谋助手;当好成人教育工作的服务员，为教学中心工作服务、为教学第一线的教师们服务，为广大学生服务。

　　(四)不断开拓创新。

　　继续完善学院教学管理制度，加强教学管理工作，力争使管理工作进一步科学化、制度化、规范化。

　　顺应市场，坚持以提高办学水平和办学效益为根本，牢固树立质量就是生命、品牌就是效益的观念。

　　加强学院业务工作队伍建设，努力提高工作人员的政治思想素质和业务水平。

　　三、表决心

　　如果此次竞聘成功，我将踏踏实实办事，兢兢业业工作。

　　如果此次竞聘不成功，永泉将一如既往全心全力的做好本职工作，无怨无悔地奉献我的青春、热血和激情，奉献给我深爱着的老师，学生和美丽的辽宁交专。

　　我的演讲到此结束，谢谢大家!

成教学院副院长的竞聘演讲稿 篇2

　　最后，我向在座的各位领导庄严：无论我这次竞聘成功与否，我都将一如既往地继续做好我的本职工作，为乡镇健康、持续发展而不懈努力。

　　我的演讲完了，谢谢大家！

成教学院副院长的竞聘演讲稿 篇3

　　尊敬的各位领导、各位评委：

　　大家好！

　　首先感谢行领导为我们创造了这次公平竞争的机会，也感谢同志们对我的理解、信任和支持。参与此次竞聘，内心感到非常忐忑，因为无论资历能力，还是人脉资源等方面，我自认都存在一定欠缺；假如竞聘成功，如何迅速提升自我的业务能力、管理能力？

　　如何拓展市场营销客户这些接踵而来的问题也使我感到了巨大的压力，但我深深认同“只争朝夕、追求卓越”的中行企业文化理念，它不但是激发中行员工敢于面对困难、勇于迎接挑战的内在精神动力，也是我竞聘业务发展部副经理的最主要理由。我现年xx岁，大专文化程度，xx年入行以来，先后从事过储蓄、会计、国结、计划、消贷、公司等工作，扎实的金融业务功底以及丰富的前台工作经验是我的自身优势，同时也是我参与竞聘的另一理由。

　　业务发展部是我行的'关键部门，承担着资产营运、风险防范、业务拓展等重要职责，我清醒地认识到：业务发展部副经理的岗位对我行业务的健康发展将起着重要作用，面对如此重要的岗位，我相信经过自己近二十年的工作积累，我能够胜任该岗位的工作。

　　如果竞聘成功，我将从以下几个方面开展工作：

　　（一）首先用合格的客户经理标准来严格要求自己首先要加强学习，熟练掌握我行各项金融产品及其基本流程；其次要勇于开拓进取，增强营销意识，充分发挥自身的社会关系资源，积极开拓存款业务，发展优质客户。

　　增强把握市场动态的敏锐度和预见性，并定期对市场走势和客户需求进行分析和研究，对现有客户要进一步挖掘潜力，同时积极寻找新的存款增长点；第三要带头完成各项任务指标，起到表率作用，带动部门员工完成行里下达的各项指标。

　　（二）协助业务发展部经理加强内部管理、改善部门之间的协调机制

　　尽力确保各项规章制度及任务指标落实到位，及时发现漏洞和隐患，做到以制度管人，用业绩服人。加强部门联动，建立起行之有效的内部协调机制，改善服务质量，提高工作效率。

　　（三）完善公司业务信息络，培育我行优质客户群我认为业务发展部的核心工作就是要培育一个优质客户群，并针对其各自特点及需求来推销我行各种金融产品，从而做到银企双赢。

　　我行优质客户群体可以细分以下几类：

　　1、存量授信客户，包括消贷的房地产开发商、汽车经销商及个贷优质客户。

　　2、行政事业单位。

　　3、结算量、日均存款相对较大的中小企业。

　　针对不同类别的优质客户群体采用相应的营销策略，真正做到以客户为中心，为其提供最佳服务。

　　另外，我们应加强与工商局、招商局、外经委等政府部门的联系和交流，重点关注北海新区等盖州四大园区的招商引资情况，建立客户信息络平台，增强捕捉客户资源的能力，通过各种资源积极挖掘客户，争取市场主动。

　　（四）积极协调好人际关系，确保业务发展部各项工作健康有序的进行

　　经常与同事们交流推广工作经验、营销心得等，加深相互之间的了解，做到团结友爱、互助互敬。人的团结是工作能否顺利开展的决定性因素，只有团结才能形成合力，才能共同发挥各自的资源、保证业务的健康发展。

　　在结束这次演讲前，我想谈一下此时此刻的感想，近几年来，我们都明显感受到了同业竞争的日趋激烈，与同业相比我们中行许多传统优势已不复存在，我们的市场份额也将逐渐被蚕食，面对前所未有的困难，我们是选择坐以待毙，还是选择奋起拼搏？我想我们中行员工一定会选择后者。

　　因为我们盖州中行员工都有着一种积极进取和永不言败的精神，我相信：在行领导的正确领导下、在全体员工的共同努力下，我们一定会战胜各种困难、迎来更加美好的明天！上面阐述的几点工作思路，也许不尽完善，也许说起来容易做起来难，但重要的是我向大家展示了自己的目标和决心，恳请各位领导同事给我一次机会，我一定会还大家一份精彩！我的演讲结束。

　　谢谢大家！

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