模具管理制度

模具管理制度（精选20篇）

模具管理制度 篇1

　　为了规范车间工作生产有序进行，要求全体员工必须有安全、文明、优质、高效、低耗的思想意识，在工作中努力学习本职业务，做好本职工作，以及时完成生产任务为工作已任，让客户满意，自己满意。现规定如下：

　　一、经理，组长根据工厂规章制度和本制度规定有义务直接对本车间进行安全生产管理，以安全第一、预防为主为宗旨严格要求全体员工按照安全生产规程规范操作：不得操作带病的机械，机械操作者：不得带手套开机(特别是钻床)，如发现一次罚10元。

　　二、在作业时如需模具上下车或模仁上下机等重量级的物品时，操作人员必须认真仔细按照操作规范：如行车开车前先检查被吊物件的牢固度，开关必须要一个一个按，被吊物件离地距离、人离物件的距离等确认无误后再起动行车;物件上机台操作时必须先确定其紧固件的牢固度后再生产。小件50kg以下的请用人工搬的`方式进行操作，尽量养成互帮互助的好习惯。如违规操作造成工伤，经理罚：1000元、组长罚：500元。

　　希望大家洁身自好，爱护公物，爱护自己，认真使用好每样机械，对工厂负责，也对自己负责。安全来自长期警惕，不要一时大意造成终生后悔，为了自己美好的未来文明生产、安全生产。

　　此制度即日执行。

模具管理制度 篇2

　　为了进一步搞好加工厂管理，适应激烈的市场竞争，塑造良好的品质信誉及过硬的核心竞争力，促进本厂的模具制造质量和现场管理能力不断提升，规范员工行为，特制订以下制度，本制度作为员工考核、工资升级的标准！

　　一、工作制度

　　1、工作时间规定为上午8:00-12:00，下午14:00-18:00，晚上18：30-21:00，如有变动以最新时间为准。

　　2、所有员工应按时上下班，不旷工、不迟到、不早退、不串岗、不离岗。

　　3、矿工1天扣3天工资，矿工3天以上者按自动离厂处理。

　　4、迟到或提前下班每分钟罚款1元，超过30分钟者应及时请假，否则按矿工处理。如需加班每小时10元当场现金结算，严格执行！

　　5、上班时间不得串岗、聊天、看书看报、玩手机和做工作以外的事情，否则每次罚款10元。

　　6、因特殊情况离岗，要向厂长或老板说明情况方可离开，离岗时间每次不能超过10分钟，一天不能超过四次，否则按离岗时间长短给予处罚。

　　7、请假须在修机修模其间必须听从上级安排、不可私自离岗或下班。

　　8、到上班时间必须准时开机，到上班时间没按时开机的，一律按迟到论处。

　　9、上下班人员必须交接清，包括生产数量、技术要求、机台运行状况、机台卫生等，否则造成事故后果自负。

　　10、下班人员应尽快离开生产车间，不得和上班人员聊天影响他人工作。

　　11、上夜班开机人员要严格遵守夜间上下班作息时间，不得在上班其间打瞌睡、玩手机和做工作以外的事情

　　12、开机人员不得随意停机，因机台故障要及时告知大师傅或老板，在现场协助排除故障。

　　13、员工不得带走产品样板，不得私自更改机台参数，恶意损坏机台和模具者，除照价赔偿损失外另罚款200元。

　　14、开机人员要做到模具自检，发现问题及时反映上级，在你上班时间因马虎操作做错的模具全部由你负责必要时罚款处理！若造成模具报废要承担相应的责任。

　　15、开机人员必须保持机台周围干净、整洁，不得有漏油漏气现象，如有漏油漏气现象自己不能解决的要及时报告上级处理。如有问题视而不见的，每次罚款50元。

　　17、员工在工作中必须服从上级安排，不得有讨价还价或抵触情绪，要做到团结互动，如果在工作中和上级顶撞不听从指导，导致产品出现问题者，每次罚款100元

　　18、各师傅对自己承制的模具要按客户的要求精心精心制作，在确保制造质量提升的同时，仔细核对样品（有需改版的也要注意）确认合格后方可交货。

　　19、编程师傅要加强贯彻质量品质意识，头道工序不做好后面就难保，所以要严格执行管理条例。所有产品周围毛刺要干净不能倒角，紧配的模具配合一定要尽量精准。对自检发现的质量问题，没有及时落实改善或讲情面不执行管理处罚，模具交货后再遭到客户投诉的，将受到相应处罚！

　　二、辞工制度

　　本厂本着以人为本的原则，热切期待每位员工以厂为家，工作开心，但是有事需要离职的，为了工厂正常运作，按照以下执行：

　　1、员工有事辞职，直接向厂长反映，同意后约定次月底领取工资。

　　2、新进员工工作未满半个月即辞工的，扣一半工资；未做满一年的员工急辞工的，扣罚15天工资。

　　3、员工无理取闹，纠缠领导，影响本厂正常生产的，将提请相关公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。

　　三、质量管理制度

　　模具制造过程各师傅要加强自主检查，对自己承制的项目负完全质量责任，对存在的质量缺陷及隐患要及时整改优化，保证模具制造质量的稳定可靠，坚决禁止粗制滥造，要在客户验收前保证以下品质：

　　1、模具外观表面要确保清洁无油污、锈迹，所有锐边、加工毛边要倒角均匀，去除毛刺；

　　2、模具型面光洁度要良好，该模床的一定要上模床不得偷工减料。

　　3、模具做好后一定要认真检查模具的配合不可以出现没配平的现象如果客户模具拿回去生产加工发现毛刺很大的现象一次可免再次出现就罚款处理！

　　4、模具不得出现乱敲乱撞发脾气乱丢模具的现象，发现一次罚款50，情节严重扣半天工资！

　　四、现场管理和安全制度

　　各师傅要服从统一管理，行为规范，认真履行岗位职责，爱岗敬业，遵纪守法，严禁消极怠工，上班时间必须呆在车间不得擅自离岗发现一次罚款处理！

　　1、模具、模料用垫木堆放整齐、有序，以免大家不统一而影响整齐；

　　2、下班时要整理好现场的工具、放好样品，关闭所有作业电源。

　　3、机床用完要即时清理、清扫、加机油、摇臂归位，对使用后没有做好的机床责任、不听劝告的一经查处，予以重罚；

　　4、禁止任何员工带瓜子之类的零食进入车间食用，杜绝早餐袋、水果壳及其它食品袋等垃圾在工作场地上随地乱丢，各员工要认真执行坚持每天把垃圾丢到桶里去；

　　5、安全生产，严格执行安全操作规程，严禁违章违纪生产作业（包括钻床、车床等作业戴手套）；

　　6、各自的工作台要保持清洁干净，周围没有与工作无关的物品，多余的物料要及时清理，场地打扫干净；

　　7、团结友爱，帮扶互助，严禁因工具、设备使用等原因而发生辱骂、斗殴等不文明行为，违者重罚。以上条例望全体员工严格遵守。不能接受或者不想接受的需要辞职的给予批准，（按辞工制度执行）以后每月月底最后一天开会。

模具管理制度 篇3

　　1、模具的设计及制造

　　1.1、技术部根据营销部或生产部的安排进行模具的设计。所有需加工的模具，其图纸都必须在资料室存档。

　　1.2、生产部根据资料室下发的模具图纸及模具制造情况表安排模具的加工。

　　1.3、生产部可根据需要委托外协员外协加工模具。外协员与供货方应在合同中写清模具加工内容及加工程度。外协加工合同中如有未包含的'.不能按图纸要求完成的加工内容（如抛光等）请书面通知生产部。模具初检合格后由外协员填抛光内委单交生产部安排机械车间抛光。

　　1.4、外协加工的模具，公司不向供货方提供模具图纸电子文档。重要模具的关键零部件不能外协加工。

　　2、模具的验收

　　2.1、报检

　　2.1.1、外协加工的模具回公司后，由物流部保管员打临时收料单（模具必须有名称.图号标识，无标识拒收）。外协员填报检单交品质部。品质部收到报检单后填写内委单通知车间配合检验（拆.装模具）。

　　2.1.2、公司内部制造的模具由模具制造车间填报检单交品质部报检。

　　2.2、初检

　　2.2.1、检查模具结构.外观。

　　2.2.2、检查模具各尺寸，重点为成形零部件尺寸，安装配合尺寸。

　　2.2.3、检查各零部件的表面粗糙度。

　　2.2.4、检查模具各重点零部件的材质及热处理情况。

　　2.2.5、检查模具备件是否齐全。

　　2.2.6、模具检验后，质检员将模具验收单交外协员（外协模具）或模具制造车间。对初检合格的模具，外协员（外协模具）或模具制造车间收到模具验收单后，填写试模内委单一并交技术部。技术部将试模内委单及模具验收单交模具使用车间安排试模。（试模以技术部为主导，生产部派人协助技术部试模）新模具试模列入生产计划。

　　2.2.7、对初检不合格的模具，由模具制造车间返修直至检验合格；外协模具由外协员通知供货方返修直至检验合格。

　　2.3、试模.核样

　　2.3.1、试模应由经验丰富.操作熟练的操作人员或工艺技术人员承担。

　　2.3.2、试模前应仔细消化制品图纸和技术要求，了解所使用原材料.制品形状.大小和体积（重量）等。

　　2.3.3、了解模具结构.设计意图及所使用设备，考虑装模.进料.脱模等问题，并制定临时试模工艺。

　　2.3.4、装模后，先反复开.合模几次，检查模具各活动部分是否灵活自如。

　　2.3.5、试模时应认真做好试模记录，不断调整各工艺参数直至生产出自检合格的制品，再送样品给质检员进行全面检验。质检员应将产品检验结果（包含尺寸.外观等）认真填写在模具验收单上。

　　2.3.6、试模过程中如发现模具确需修改，则按模具维修规定执行。

　　2.3.7、如试模不合格，由模具使用车间将模具验收单交生产部，生产处通知模具制造车间或外协员返修模具，直至试模合格。

　　2.3.8、如试模合格，模具使用车间将模具验收单签字后交技术部，技术部主管及模具设计者确认签字后将模具验收单一联交外协员，一联交生产部，一联交品质部，一联交模具使用车间.一联技术部存档。外协员凭模具验收单及物流部临时收料单到仓库开正式收料单，模具使用车间收到技术反馈的模具验收单到仓库开领料单。

　　2.3.9、制品检验合格后，模具设计人员填写好《模具使用手册》存档并下发至相应车间。模具使用车间做好模具（含备件）入库登记并制作模具身份卡片。

　　3、模具的使用.保养和维护

　　3.1、模具领用.归还应建立相应的手续和状态记录。

　　3.2、未经设计人员同意，不得随意改变模具的使用设备和安装方式，以免造成安全事故。

　　3.3、模具使用前应检查模具是否完好，发现问题及时上报。

　　3.4、模具使用前应把模具上的油污及杂物清理干净，并对需润滑的滑动部分添加润滑剂（油）。

　　3.5、模具使用过程中应严格按制品成型工艺或操作规程操作。

　　3.6、对模具成形零部件表面的清理应采用铜质或木制.竹制等工具，以免划伤成形零部件表面。

　　3.7、模具使用后，应把模具清擦干净，并喷涂上防锈剂或防锈油脂等，合好模，摆放在指定的位置。

　　3.8、模具存放离地面应有一定的高度，不可直接存放在地上。

　　4、模具的维修

　　4.1、模具使用过程中成形零部件的表面粗糙度达不到产品质量要求时，由使用车间直接委

　　托机械车间或外协进行抛光。

　　4.2、试模时发现新模具确需修改或旧模具在使用过程中需对其结构.尺寸.材料等进行修改时，需由设计人员提供图纸.提出方案或经设计人员确认并作好相应记录后方可进行。

　　4.3、维修好的模具按第2条模具验收中有关条款验收。

　　5、模具的报废

　　5.1、当某副模具已严重损坏，不能满足正常生产，且不能修复或修复价值不大时，可由模具使用车间向生产部申请模具报废，由生产部.技术部.品质部共同协商办理模具报废手续。

　　5.2、公司已确定不再生产某种产品时，其生产模具可由模具使用车间向生产处申请模具报废，由生产部.技术部.品质部共同协商办理模具报废手续。

模具管理制度 篇4

　　1.目的作用

　　设备的备用零部件和随机专用工具及工艺用模具的供应状况,直接影响到设备的使用效率和生产的正常进行。企业必须做好该项管理工作,为了实现对设备备件工模具的科学管理,特制定本制度。

　　2.管理职责

　　2.1 日常使用的随机专用工具和工艺用模具,由各设备所在车间进行保管使用。

　　2.2 外购设备零配件由厂仓库负责保管和领发使用。

　　2.3 大宗配件及内部生产自制的设备易耗零部件、配件等备用件由机修车间负责按计划加工和保管备用。

　　2.4 设备的备件、工模具不论由谁保管,均要遵循“计划管理、合理储备、科学保管、统一调用”的原则,要服从公司设备动力科的统一管理,以实现公司物资利用整合效用的最大化。

　　3.备件及工模具的计划管理

　　3.1 备件、工模具需用计划,应分类编制,一般分下列六类:

　　3.1.1 维护需用的备件,即易耗件、常换件。

　　3.1.2 大、中修需用的备件,即非常换件。

　　3.1.3 事故性需用的备件,即主要结构件。

　　3.1.4 进口备件,即引进设备专用备件。

　　3.1.5 主要工模具。

　　3.1.6 一般工模具。

　　3.2 全年备件、工模具需用量,应根据生产计划和定额计算结果,经四查(查厂库存、车间库存、厂外订货、机修加工计划)以后确定的实际需用量进行编制,四查由备件、工模具管理员负责。

　　3.3 每年备件、工模具需用计划编制时间应由设备科在5月底布置下达,各生产车间、部门应在6月15日前上报设备科,在8月30日汇总审核上报分管副总经理审批。

　　3.4 备件、工模具,应将名称、规格、图号、材质数量及重量等填定齐全、清楚、准确无误,必须满足订货要求。

　　3.5 季度需用计划必须根据年度计划项目和数量制订。必须提前45天,连同图纸(厂内生产一式三份,厂外一式八份)报设备科。

　　3.6 属大、中修、事故性备件,必须分别单独编制计划,不能混淆。

　　3.7 月度需用计划,必须根据季度计划以及规定的重点关键备件项目制订,并要做到准确,不漏提错提,影响生产。必须提前40天,连同图纸报设备科。

　　3.8 厂内备件生产计划,以季度为主,月度只安排补充急需的关键备件,实行定项、定数量、定时供应。

　　3.9 厂内工模具生产计划,以月度为主,保证供应。

　　4.对外订货的管理程序

　　4.1 对外订货的备件、工模具必须经主管领导审批,确认是厂内机修不能生产的和设备能力不足无法保证供应,方允许对外订货。

　　4.2 严格按年度需用和临时急需的月计划开展订货工作,不重订、不漏订、不错订,使对外订货做到统一规划,有序不乱。

　　4.3 严格按照提供的图纸、资料和需用时间,择优选厂,比价比质订货。签订合同必须满足图纸要求,质量标准要明确,交货期要肯定,供需双方责任与义务要清楚。

　　4.4 根据各类备件对口定点生产厂和主管经理批准的定点单位的订货会议或上门订货。定点的原则:一次性的由主管科长批准,长期定点必须报主管经理审批。

　　4.5 订货合同规定的设备名称、零部件名称、型号规格、图号、材质、数量、单价、交货期、质量标准、到站、结算方式等栏目必须填写清楚、准确无误。

　　4.6 备件、工模具到厂后经检验发现质量问题,订货员必须负责及时联系处理,不得影响生产需要和造成经济损失。

　　4.7 备件工模具到厂人库后应做好信息传递工作,备件部分应造出“新购备件”清单通知设备动力科与机修车间;工模具则应直接转至设备所在的车间,迅速用于生产之中。

　　5.备件、工模具的使用管理

　　5.1 车间对备件、工模具的管理要求

　　5.1.1 车间设备管理员应建立各台设备的备件、工模具账簿,除了掌握数量,还应对消耗换补周期进行判断,掌握工作主动。

　　5.1.2 常用的工模具应摆放在设备旁指定位置,设备操作人员每次用后应放回原位,不得乱摆,并应做好规定的保养工作,车间设备主管应做好检查督促工作。

　　5.1.3 不常用的工模具应存放在车间库内,包括设备的备件。在存放时应做出标记不得拆零混乱堆放,并应做出防锈措施,货架应牢固可靠,对于有刃口的工模具应做好防护隔离,不得相互撞击。

　　5.2 紧急情况下的备件供需管理

　　5.2.1 “紧急情况”一般是设备突发性故障或意外事故,打乱正常的设备易耗备件的供给计划。此时应加强统一管理,实行特殊处理的解决办法。

　　5.2.2 车间发生紧急情况无现存备件替换时,应速报请设备动力科,从其他车间调用,以解决急需,尽快恢复生产。

　　5.2.3 如各车间均无所需的备件,在本厂具有自制能力的.情况下,设备动力科应安排机修车间组织抢制或修旧利废,及时解决。

　　5.2.4 如急需的备件,本厂无能力自制,应迅速安排专人专程联系外部订货事宜,并督促尽快将备件购回。

　　5.3 备件的报废管理

　　5.3.1 因各种原因导致备件的报废,应及时将其从合格备件中清理出来以防误用,造成不良后果。

　　5.3.2 对备件的报废要慎重对待,关键、贵重的备件报废要造册上报,由公司组织专门鉴定,报主管经理批准。

　　5.3.3 确认报废的备件应移交废品仓库按废品处理。

　　5.3.4 备件的报废标准如下: a.不符合国家标准和厂图纸要求而又不能利用的备件。 b.锈蚀严重或超过有效期限,又不能修复再生的备件。 c.耗能很高,且效率很低,技术状况落后的备件。 d.国家规定报废设备,且不能利用的备件。

　　5.4 旧备件、模具的利用

　　5.4.1 设备检修更换下来的备件,尺寸不符合要求、机械性能并没有变化的备件,应采取堆焊、喷镀等修复办法,使其再生,这是节约备件、工模具资金,降低费用的有效途径。

　　5.4.2 各车间都要将更换下来的备件、工模具进行认真检查,对于具有修复再生利用价值的,要编制可修复的项目表。

　　5.4.3 关键备件的修复再生,修复前需经专业工程技术人员和有丰富经验的老工人共同检查,确认其性能或采用可靠技术手段检查后,方允许修复。

　　5.4.4 修复的工艺技术问题,使用车间能修复的,由使用车间解决,自己不能修复的,以设备科和加工单位为主,使用车间协助处理。

　　5.4.5 凡经修复的备件、工模具经检验合格后,使用车间要单独建账,以实际修复费用为备件、工模具的价格。

　　5.5 备件强化改造

　　5.5.1 备件的强化改造是企业管理的一项重要工作,必须坚持不懈地利用新技术、新工艺、新材料,逐步提高备件的技术性能,延长使用寿命、降低消耗,增加经济效益。

　　5.5.2 设备上存在缺陷的关键结构件和使用次数多、磨损快、消耗高的备件,要分期逐台、逐项有计划的结合大中修进行强化改造。

　　5.5.3 重要、关键设备需要强化改造的备件,必须要有完整的强化改造方案、全面的技术鉴定意见,并组织专业人员讨论审定,方可进行。

　　5.5.4 经过强化改造的备件,必须是提高设备的技术性能,延长备件的使用寿命,具有较好的经济效益。

　　5.5.5 备件强化改造的各种数据资料,必须详细填写清楚、完整、准确的记录,并装人该设备的档案。

　　6.备件通用化、标准化、系列化管理

　　6.1 备件的“三化”工作是备件管理工作中的重要内容,有利于简化备件的品种、数量,减少备件的储备,降低储备资金,增加企业的经济效益。

　　6.2 备件的“三化”工作,必须从设备的设计、选型、制造到设备安装、投人生产后的备件准备一系列过程中,贯彻执行。

　　6.3 备件“三化”工作是:

　　6.3.1 备件通用化 就是根据备件的性能参数、质量标准、规格型号等制定统一标准,扩大使用范围,能够在不同型号的设备上互换通用。

　　6.3.2 备件的标准化 就是对品种较多,规格复杂的备件,有计划、有针对性地选择简化合并,从而相对减少储备,加速备件周转,降低储备资金。

　　6.3.3 备件的系列化 就是对众多的备件,选择几种为基本类型,把同类备件,按主要尺寸、技术参数、型号、结构、合理分档,组成几个备件系列,作为备件合理选型。

　　6.4 品种多、规格复杂的备件在技术性能满足设备使用的前提下,必须尽量减少品种规格,达到互换互用。

　　6.5 对不同的备件生产厂家,若要品种、规格、性能相同,必须统一共同的质量标准,并能互换互用。

　　6.6 设备、备件的“三化”工作,应由设备部门制订具体的实施方案。要积极创造有利条件,有组织、有准备、有计划地逐步达到目标要求。

　　7.附件

模具管理制度 篇5

　　为了进一步搞好加工厂管理，适应激烈的市场竞争，塑造良好的品质信誉及过硬的核心竞争力，促进本厂的模具制造质量和现场管理能力不断提升，规范员工行为，特制订以下制度，本制度作为员工考核、工资升级的标准！

　　一、工作制度

　　1、工作时间规定为上午8:00-12:00，下午13:30-18:00，晚上18：30-21:30，如有变动以最新时间为准。

　　2、所有员工应按时上下班，不旷工、不迟到、不早退、不串岗、不离岗。

　　3、矿工1天扣3天工资，矿工3天以上者按自动离厂处理。

　　4、迟到或提前下班每分钟罚款1元，超过30分钟者应及时请假，否则按矿工处理。

　　5、上班时间不得串岗、聊天、看书看报、玩手机和做工作以外的事情，否则每次罚款10元。

　　6、不准穿拖鞋上班、不准在车间内吸烟，吸烟要到时指定的地方、每次不得超过1分钟，一天不得超过三次，违者每次罚款10元。

　　7、因特殊情况离岗，要向大师傅或老板说明情况方可离开，离岗时间每次不能超过10分钟，一天不能超过四次，否则按离岗时间长短给予处罚。

　　8、请假须在修机修模其间必须听从上级安排、不可私自离岗或下班。

　　9、到上班时间必须准时开机，到上班时间没按时开机的，一律按迟到论处。

　　10、上下班人员必须交接清，包括生产数量、技术要求、机台运行状况、机台卫生等，否则造成事故后果自负。

　　11、下班人员应尽快离开生产车间，不得和上班人员聊天影响他人工作。

　　12、上夜班开机人员要严格遵守夜间上下班作息时间，不得在上班其间打瞌睡、玩手机和做工作以外的事情

　　13、开机人员不得随意停机，因机台故障要及时告知大师傅或老板，在现场协助排除故障。

　　14、员工不得带走产品样板，不得私自更改机台参数，恶意损坏机台和模具者，除照价赔偿损失外另罚款200元。

　　15、开机人员要做到产品自检，发现问题及时反映上级，若造成批量报废要承担相应的责任。

　　16、开机人员必须保持机台周围干净、整洁，不得有漏油漏气现象，如有漏油漏气现象自己不能解决的要及时报告上级处理。如有问题视而不见的，每次罚款50元。

　　17、员工在工作中必须服从上级安排，不得有讨价还价或抵触情绪，要做到团结互动，如果在工作中和上级顶撞不听从指导，导致产品出现问题者，每次罚款100元

　　18、各师傅对自己承制的模具要按客户的要求精心精心制作，在确保制造质量提升的同时，零件状态也要最终经检验合格及客户确认合格后方可交货。

　　19、大师傅要加强贯彻质量品质意识，严格执行管理条例，指导监督生产。对自检发现的质量问题，没有及时落实改善或讲情面不执行管理处罚，模具交货后再遭到客户投诉的，将受到相应处罚。

　　二、待遇制度

　　1、本厂实行计时工资，进厂谈好月薪，以30天为准。

　　2、员工工资为月结，每月月底发放上个月的工资。

　　3、每月1号放假一天，遇特殊情况适当调休。

　　4、工厂为每位员工购买一份意外伤害保险。

　　5、对每月上满班的员工奖励全勤奖50元。

　　三、辞工制度

　　本厂本着以人为本的原则，热切期待每位员工以厂为家，工作开心，但是有事需要离职的，为了工厂正常运作，按照以下执行：

　　1、员工有事辞职，本人应提前三十天以书面形式向上级提交辞职申请，经批准同意后，方可辞职；并在离职前交接好工作，在约定日期领取工资。

　　2、新进员工工作未满半个月即辞工的，扣一半工资；未做满一年的员工急辞工的，扣罚15天工资。

　　3、员工无理取闹，纠缠领导，影响本厂正常生产的，将提请相关公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。

　　四、质量管理制度

　　模具制造过程各师傅要加强自主检查，对自己承制的项目负完全质量责任，对存在的质量缺陷及隐患要及时整改优化，保证模具制造质量的稳定可靠，坚决禁止粗制滥造，要在客户验收前保证以下品质：

　　1、模具外观表面要确保清洁无油污、锈迹，所有锐边、加工毛边要倒角均匀，去除毛刺；

　　2、模具型面光洁度要良好，不得有无打光现象（型面加工刀痕还很清晰或是只用粗沙轮推过）存在，或者用抛光片抛光；

　　3、所有坚固部件不得有螺丝或是定位销漏锁。螺丝过孔配合要畅通，螺丝帽不得加工或打磨至小，定位销不得使用非标尺寸；

　　4、对加工缺陷、铸造缺陷以及生产过程发生的碰撞压伤等在允许的范围内补焊修复，不符合规定的作报废处理；

　　5、所有镶块拼接缝不得大于0.05mm，背托面配合间隙不得大于0.03 mm，因加工缺陷造成背托面要加垫片的不得有多层加垫，并要求用螺丝固定；

　　6、导板配合间隙不得大于0.05 mm，红丹研合接触要均匀，上下垂直，背面不得多加多层垫片；

　　7、模具生产出制件表面要无硬压伤，修边冲孔类毛刺要做到符合工差要求范围；

　　8、模具定位销不得有太松或太紧的现象，定位销吃入量不足（小于10 mm），零部件拆装后要可以复原稳定；

　　9、模具在生产过程中零件定位要稳定可靠，不得有因模具型面及定位干涉而导致工序件摆放摇晃不定或放不到位现象；

　　10、对模具结构因工艺需要或是设计时考虑不够完善要进行更改的，普师不得擅自更改。以技术先行为原则，普师要及时与大师傅进行沟通，确保模具要图物相符。（特别是易损或是需要更换的零部件）

　　五、现场管理和安全制度

　　各师傅要服从统一管理，行为规范，认真履行岗位职责，爱岗敬业，遵纪守法，严禁消极怠工，认真开展“6S”活动，场地要求每天一小扫（晚班下班也要清扫），每周一大扫，及时清理不相干物件，保持作业环境整洁卫生，各员工每天应做到：

　　1、模具、模料用垫木堆放整齐、有序，以免大家不统一而影响整齐；

　　2、下班时要整理好现场的工具、零部件等物件，切断设备电源，不得在地上发现有螺丝、销钉、油石等散乱的生产资料；

　　3、机床用完要即时清理、清扫、加机油、摇臂归位，对使用后没有做好的机床责任、不听劝告的一经查处，予以重罚；

　　4、禁止任何员工带瓜子之类的零食进入车间食用，杜绝早餐袋、水果壳及其它食品袋等垃圾在工作场地上随地乱丢，各员工要认真执行坚持每天把垃圾丢到桶里去；

　　5、安全生产，严格执行安全操作规程，严禁违章违纪生产作业（包括钻床、车床等作业戴手套）；

　　6、各自的工作台要保持清洁干净，周围没有与工作无关的物品，多余的物料要及时清理，场地打扫干净；

　　7、团结友爱，帮扶互助，严禁因工具、设备使用等原因而发生辱骂、斗殴等不文明行为，违者重罚。

　　以上条例望全体员工严格遵守，经检查发现有上述违规行为的，直接作为加减薪考核依据。

模具管理制度 篇6

　　1、目的

　　通过对模具的制造、验收、建档、使用、报废、资产管理等各个环节进行有效控制，确保模具制造质量和使用性能满足生产要求，实现投资收益最大化。

　　2、适用范围

　　3、职责适用于公司在用所有模具。

　　3.1、技术部负责公司模具的统一归口管理和模具供应商的管理，生产车间主任负责提出模具的制作申请，准备开模技术资料，组织模具的结构评审，监控开模进度，评估试模效果，组织模具的验收。

　　3.2、技术部、品质部、注塑厂（或委外加工厂、供应商）参与模具的验收和模具报废会签；

　　3.3、模具厂（含模具供应商）负责模具的制作或修改，并提供相应的模具资料。

　　3.4、车间班主长负责模具的正确使用，并定期进行维护保养。

　　3.5、财务部负责发挥独立的监控职能，参与模具的供应商管理、模具合同管理，建立模具台账并适时更新，对模具的调拨、维修、报废进行监督，确保模具资产安全。

　　3.6、公司副总负责开模（改模、试模）申请、模具报废的批准。

　　4、工作程序

　　4.1、开模申请

　　4.1.1、新产品设计评审前，由车间主任将零件图发给技术部进行开模评估。

　　4.1.2、新产品设计评审通过后，由车间主任根据产品零件特点、用量和预期产能确定模具分布和模穴数量，并填写《开模(改模)申请单》，经部门经理审核，公司副总批准。

　　4.1.3、量产的产品开备模，由技术部提出，车间主任填写《开模(改模)申请单》，经部门经理审核，公司分管副总批准。

　　4.2、模具发包

　　4.2.1、技术部负责开发新的模具制造商并对已经合作过的制造商进行评估、分类，建立《合格模具制造商目录》。

　　4.2.2、车间主任根据《开模（改模）申请表》的内容编制《模具报价明细表》，增加模具材料、模具寿命等内容。

　　4.2.3、外发模具由技术部向两家或以上模具制造商提供图纸和《模具报价明细表》，由模具制造商在3日内提供报价；自制模具由公司模具厂提供报价。

　　4.2.4、技术部负责将两家或以上模具制造商的报价提交给公司副总，综合考量模具的`质量和寿命要求，并根据同级别模具厂价格低者优先及优先考虑本公司模具厂为原则，最后确定模具制造商及最终价格。

　　4.2.5、公司自制模具以批准的《开模（改模）申请表》为合同依据，包含模具价格、第一次试模时间、模具移交生产时间等内容。模具对外发包必须签订正式的《模具制作合同》，合同内容涵盖《模具报价明细表》的所有内容，并明确制作进度、制作要求、付款方式、模具寿命、违约责任等内容。为了分散风险，采用分期付款的方式，模具接收后一年内确保合同金额10%的质量保证金。

　　4.3、模具质量

　　4.3.1、模具备料准备前，技术部与模具制造商共同讨论或由模具制造商提供模具工艺方案，如冲压工序、寿命要求等，以文字形式确定出零件制模方面的特殊要求和注意事项，并及时解决模具制造商提出的问题。

　　4.3.2、模具制造过程中，技术部随时监控模具的制造质量。

　　4.3.3、第一次试模（T1）后，技术部根据试模过程中发现的问题和试模零件的检测结果，及时提出模具改善计划并跟进。

　　4.3.4、外包模具经改善后达到生产要求，技术部可以通知模具供应商移交模具和相关的技术资料，并填写模具中期验收报告，经批准后可以支付模具中期款；公司自制模具直接移交到车间主任，模具款的支付按财务部的有关规定执行。

　　4.4、模具进度

　　4.4.1、从接到《开模(改模)申请单》至模厂确定，周期要求小于7天。

　　4.4.2、从方案确定到完成第一次试模(T1)，一般冲压模制作周期30~40天，中小压铸模制作周期30~40天，较大的复杂压铸模制作周期60~70天；改模时间根据工作量而定，一般不超过7天，生产应急时要求组织所有的资源加快进度。

　　4.4.3、开模过程中，由技术部跟进模具的进度，因模具的更改而推迟进度时必须经公司副总认可。

　　4.5、试模

　　4.5.1、试模前，委托试模部门需填写《试模申请单》，必须明确试模零件的名称、数量、材料、完成时间等要求，由部门经理审核，分管的副总批准。

　　4.5.2、试模时，承担试模的单位必须安排经验丰富的调模师傅，通知模具工程师到场指导，如有必要委托试模的工程师到现场确认。

　　4.5.3、外包模具的试模按合同履行，由委托试模部门发函，履行审批手续。

　　4.5.4、自制模具和已生产模具需改模后验证的试模由车间执行，必须按照要求的时间完成，如果延期必须经过主管副总同意。

　　4.5.5、自制模具和改模验证的试模费用按材料费和人工费列支，经委托试模工程师确认，部门经理审核，记入新产品开发费用或修理费科目。

　　4.6、模具更改

　　4.6.1、新开模具的完善和修改，必须由技术部提供文字形式的方案，如果发生纠纷以文字依据为准。

　　4.6.2、新开模具出现较大的更改需要另外收费，必须经技术部经理核实，分管副总批准认可。

　　4.6.3、量产模具的更改，由技术部工程师申请，技术部会签，分管副总批准，模具更改后必须对更改的效果进行验证，同时要求更新存档的技术文件，否则追溯申请部门责任。

　　4.7、模具验收

　　4.7.1、已量产的模具，由车间相关部门填写《模具验收报告》，经技术部经理审核，分管副总批准。

　　4.7.2、自模具移交之日起，达到三个月而又暂时没有量产的，由技术部组织模具验收，会同相关部门填写《模具验收报告》，经技术部经理审核，分管副总批准。

　　4.7.3、验收合格的模具入模具库进行建档，可以办理模具尾期款支付手续，验收不合格的模具由技术部通知模具制造商返工，直到合格为止。

　　4.8、模具入库

　　4.8.1模具入库必须具备模具合格证书，试模合格证，模具图纸和合格样件。模具应打有产品编号，指令号标记。模具按产品号成套上架。通用模具按模具通用号码上架。

　　4.8.2模具要符合大生产的要求。定位可靠，操作方便安全，送料正常，试模人员开据试模合格卡。模具检验人员凭试模合格卡开始检验工作。试模合格卡和其他合格证一并存档备查。

　　4.8.3模具供应商应提供总装图和型腔模具图纸。模具检验员按产品图纸和模具图纸进行检验。合格后开据模具合格证入库。模具图纸，合格证存档，以备修理、补充模具使用。

　　4.8.4项目负责人对模具检验情况给予确认并签字。对产品超差部分是否通过使用，项目负责人和品质部负责人进行会签。同意使用，才定为模具合格。

　　4.8.5建立模具使用档案卡。内容：领用时间、退库时间、生产令号、批次、数量。模具使用情况说明。上架后和样件一并挂在模具上。

　　4.9、模具领用制度

　　4.9.1模具领用应由生产调度人员到模具库登记领取。登记内容：生产指令、产品编号、模具名称、领用时间、领用人签字。

　　4.9.2模具合格证、图纸、试模合格证、及使用档案等由库房的管理人员保存。

　　4.9.3模具退库前生产调度人员检查模具的使用情况以及生产记录。应对模具的完好负责。发现需要修理的模具，提出修理申请，报人员进行修理。

　　4.10、模具保养

　　4.10

　　1、按照谁使用，谁保管，谁保养的原则，模具使用者有责任做好模具的维护保养工作，特别是防锈处理，因保管不善造成的损失，由保管者承担。

　　4.10.2、技术部负责监督车间的维护保养工作。

　　4.11、模具报废

　　4.11.1、未验收的模具需要报废，由技术部填写《模具报废申请单》，履行审批手续，在财务部备案，并总结经验教训，根据岗位权限追溯责任。

　　4.11.2、量产的模具达到使用寿命极限需要报废，由技术部提出，并负责办理报废手续。

　　4.12、模具管理

　　4.12.1、实物管理：没有移交的模具由各模具制造商保管，移交的模具由车间保管员。验收合格后的模具及互换镶件需要入库建档，确保镶件不丢失。车间保管员负责建立统一的模具编码规则，做模具的标识。

　　4.12.2、模具台账：外包模具需要移交到公司由车间接收，在模具验收前由技术部建立模具临时台账，模具验收后并入财务部建立的模具正式台账，模具调拨、报废等情形发生后，由财务部负责更新模具台账，并知会技术部、车间主任。

　　4.12.3、模具盘点：财务部要定期组织对模具实物的盘点，做到账物相符、账账相符。

　　4.12.2、模具固定资产管理：财务部应制定科学的模具折旧管理办法，确保固定资产的客观性，为公司决策提供有力保障。

模具管理制度 篇7

　　为了进一步搞好加工厂管理，适应激烈的市场竞争，塑造良好的品质信誉及过硬的核心竞争力，促进本厂的模具制造质量和现场管理能力不断提升，规范员工行为，特制订以下制度，本制度作为员工考核、工资升级的标准!

　　一、工作制度

　　1、工作时间规定为上午8:00-12:00，下午14:00-18:00，晚上18：30-21:00，如有变动以最新时间为准。

　　2、本厂实行考勤制度，所有员工应按时上下班，不旷工、不迟到、不早退、不串岗、不离岗。

　　3、矿工1天扣3天工资，矿工3天以上者按自动离厂处理。

　　4、迟到或提前下班每分钟罚款1元，超过30分钟者应及时请假，否则按矿工处理。如需加班每小时10元当场现金结算，严格执行!

　　5、上班时间不得串岗、聊天、看书看报、玩手机和做工作以外的事情，否则每次罚款10元。

　　6、因特殊情况离岗，要向厂长或老板说明情况方可离开，离岗时间每次不能超过10分钟，一天不能超过四次，否则按离岗时间长短给予处罚。

　　7、请假须在修机修模其间必须听从上级安排、不可私自离岗或下班。

　　8、到上班时间必须准时开机，到上班时间没按时开机的，一律按迟到论处。

　　9、上下班人员必须交接清，包括生产数量、技术要求、机台运行状况、机台卫生等，否则造成事故后果自负。

　　10、下班人员应尽快离开生产车间，不得和上班人员聊天影响他人工作。

　　11、上夜班开机人员要严格遵守夜间上下班作息时间，不得在上班其间打瞌睡、玩手机和做工作以外的事情

　　12、开机人员不得随意停机，因机台故障要及时告知大师傅或老板，在现场协助排除故障。

　　13、员工不得带走产品样板，不得私自更改机台参数，恶意损坏机台和模具者，除照价赔偿损失外另罚款200元。

　　14、开机人员要做到模具自检，发现问题及时反映上级，在你上班时间因马虎操作做错的模具全部由你负责必要时罚款处理!若造成模具报废要承担相应的责任。

　　15、开机人员必须保持机台周围干净、整洁，不得有漏油漏气现象，如有漏油漏气现象自己不能解决的要及时报告上级处理。如有问题视而不见的，每次罚款50元。

　　16、员工在工作中必须服从上级安排，不得有讨价还价或抵触情绪，要做到团结互动，如果在工作中和上级顶撞不听从指导，导致产品出现问题者，每次罚款100元

　　17、各师傅对自己承制的模具要按客户的要求精心精心制作，在确保制造质量提升的同时，仔细核对样品(有需改版的也要注意)确认合格后方可交货。

　　18、编程师傅要加强贯彻质量品质意识，头道工序不做好后面就难保，所以要严格执行管理条例。所有产品周围毛刺要干净不能倒角，紧配的模具配合一定要尽量精准。对自检发现的质量问题，没有及时落实改善或讲情面不执行管理处罚，模具交货后再遭到客户投诉的，将受到相应处罚!

　　二、人事异动

　　风险提示：企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企业需要承担双倍工资的风险;劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同时，可以先咨询专业的律师，或者查阅好相关法律问题，避免引起不必要的劳动纠纷。

　　1、员工办理入职后的30天内，本厂应与员工签订劳动合同，任何人不得拒绝的，拒绝的，本厂可以解除与员工的劳动关系。

　　2、员工辞职，直接向厂长反映，同意后约定次月底领取工资。

　　3、新进员工试用期未满即辞工的，应提前3天提出离职申请;未做满一年的员工急辞工的，扣罚15天工资。

　　4、员工无理取闹，纠缠领导，影响本厂正常生产的，将提请相关公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。

　　三、质量管理制度

　　模具制造过程各师傅要加强自主检查，对自己承制的项目负完全质量责任，对存在的质量缺陷及隐患要及时整改优化，保证模具制造质量的稳定可靠，坚决禁止粗制滥造，要在客户验收前保证以下品质：

　　1、模具外观表面要确保清洁无油污、锈迹，所有锐边、加工毛边要倒角均匀，去除毛刺。

　　2、模具型面光洁度要良好，该模床的一定要上模床不得偷工减料。

　　3、模具做好后一定要认真检查模具的配合不可以出现没配平的现象如果客户模具拿回去生产加工发现毛刺很大的现象一次可免再次出现就罚款处理。

　　4、模具不得出现乱敲乱撞发脾气乱丢模具的`现象，发现一次罚款50，情节严重扣半天工资。

　　四、现场管理和安全制度

　　1、模具、模料用垫木堆放整齐、有序，以免大家不统一而影响整齐。

　　2、下班时要整理好现场的工具、放好样品，关闭所有作业电源。

　　3、机床用完要即时清理、清扫、加机油、摇臂归位，对使用后没有做好的机床责任、不听劝告的一经查处，予以重罚。

　　4、禁止任何员工带瓜子之类的零食进入车间食用，杜绝早餐袋、水果壳及其它食品袋等垃圾在工作场地上随地乱丢，各员工要认真执行坚持每天把垃圾丢到桶里去。

　　5、安全生产，严格执行安全操作规程，严禁违章违纪生产作业。

　　6、各自的工作台要保持清洁干净，周围没有与工作无关的物品，多余的物料要及时清理，场地打扫干净。

　　7、团结友爱，帮扶互助，严禁因工具、设备使用等原因而发生辱骂、斗殴等不文明行为，违者重罚。

　　风险提示：企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应该注意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。

模具管理制度 篇8

　　1、使用FUTABA标准模座结构组模座。

　　2、使用正钢或同规格标准模具零件、配件。

　　3、所有导销（GUIDE PIN），衬套（BUSHING）必须在尾端有凸型。

　　4、 所有模具设计图面纸张尺寸需统一使用全开规格尺寸，并等核准后，才开始制作。

　　5、 模具上成品部分加工时，应以成品图中尺寸公差的半值来做为加工公差，不得使用成品图上之公差来加工。

　　6、所有度量单位以英制为准，长度使用毫米，重量使用公斤，温度使用摄氏（C）。

　　7、 压力以英制PSI为单位，1PSI=1磅/平方英寸=14、2公斤/平方公分。

　　8、 确认模厚，夹模板行程，顶出行程。

　　9、 公母模四侧面吊模孔位置，“A”“B”板每一相邻两侧最少有一吊模孔，其他模板最少有一侧面有吊模孔。

　　10、 四支导销中之任一支，必须做成偏心，即不与其他三支对称，以防止公、母模反向

　　合模。

　　11、 打印钢材规格及硬度於模仁底面。

　　12、 详列材料表并标示材料与表面处理规格，并标示电热器瓦数规格与电压大小。

　　13、 打印，编号所有模具零件。

　　14、 模具两侧面，应与装箱前以铁条固定，以免模面分开。

　　15、 同一成品模穴超过一个穴时，应采用连续编号以便识别模穴。

　　16、 在模座上需有一吊模孔於模具重心位置，以避免吊模时模具倾斜，并确定螺纹与深度足够负荷模重。

　　17、 除模仁有大面积梯阶靠破外，均应装置模面锁定块（PARTING LINE LOCKS）。

　　18、 肋片深度超过5mm时，需於肋底部加逸气销或以镶件制作，以利塑料充填。

　　19、 以销子做平面靠破时，应将销子顶端加长伸入钢材内，避免销子顶面压损或变形。

　　20、 成品重要处，应稍预留尺寸，避免加工尺寸过大而导致补焊。

　　21、 模仁未经许可不准补焊。

　　22、 在特殊情况下以补焊修补模具时，应选用模具同材料做焊条，以免材质不同影响成品之外观及留下痕迹。

　　23、 各项装配组立均应确实控制公差，不得有敲击之痕迹留下。

　　24、 所有的模板除分模面外，其余角落应倒角。

　　25、 使用电热器之模具，均需附电路图以便生产单位正确接线。

　　26、 模具需咬花处理时，拔模角度至少需要2度以上，咬花深度则每深0。001”需增加1度拔模角，例如：深度为0。003”时需有5度拔模角度，咬花前模穴表面至少要以#300砂纸打光。

　　27、 确认模穴，模座强度足够。

　　28、 模具设计应符合成品图面附注要求。

　　29、 提供所有不属于标准规格零件详细图面。

　　30、 模仁表面经电镀处理后，应加热模仁至500F以1英寸厚度加热1小时计算，以防止模仁脆化。

　　31、 电镀件之厚度及附着强度均需特别注意，不得在使用后有剥落的现象。

　　32、 美式塑胶机顶出杆位置图，主料头末端倒钩设计，及三片模或使用剥料板模具其拉杆设计须设计倒钩请。

　　B、模具组立图制作要点

　　[一]母模平面视图需标示部分

　　1、 标示母模所有基本尺寸。

　　2、 标示模板、模仁、模仁穴尺寸，位置。

　　3、 标示固定螺丝，定位销位置。

　　4、 标示夹模沟尺寸，位置。

　　5、 标示逸气沟，模面实际接触面尺寸，位置。

　　6、 标示斜销，滑块，油压缸位置。

　　7、 标示水管回路尺寸，位置。

　　8、 标示料沟，进胶口，热射嘴位置，尺寸。

　　9、 标示模面固定块尺寸。

　　10、尽量使用剖面表达需要部分使其更明确清楚。

　　11、模具四角撬模沟尺寸为45度X 6mm深。

　　[二]公模平面视图需标示部分

　　1、 标示顶出系统所有基本尺寸。

　　2、 标示顶板长度与宽度尺寸。

　　3、 标示固定螺丝位置。

　　4、 标示底板上顶出孔尺寸，位置。

　　5、 标示顶出板上螺丝，定位销位置。

　　6、 标示水管回路尺寸，位置。

　　7、 标示夹模沟尺寸，位置。

　　8、 标示公模面顶针位置。

　　9、 标示模板，模仁，模仁穴尺寸，位置。

　　10、标示斜销，滑块，油压缸尺寸，位置。

　　11、标示模面固定块尺寸，位置。

　　12、标示顶出系统尺寸，位置。

　　13、标示进胶口尺寸，位置。

　　14、标示回位销尺寸，位置。

　　15、顶板上吊模孔最小尺寸10mm—16X2孔。

　　16、尽可能使用50mm直径公模支撑柱，如模具长度超过500mm时则使用70mm直径支撑柱，为使公模板预留应力，中间位置支撑柱高度应比其他位置支撑柱高0。05mm。

　　[三]剖面视图部分

　　1、 标示模板厚度尺寸。

　　2、 标示水管回路尺寸，位置。

　　3、 最小使用M12内六角螺丝或更大尺寸固定模板。

　　4、模仁与模仁穴至少由分模面算起有12mm—20mm深度为紧配合。

　　5、 模仁应比模板高1mm（最小）—0。5mm（最大）。

　　6、 导销长度最少比公模面最高点长20mm。

　　7、 视图上需标示模具总长度，总宽度。

　　8、图面上应标示所有模仁，顶块，斜销，滑块，油压缸尺寸，位置。

　　C.料头衬套（SPRUE BUSHING），定位销（LOCATING RING）

　　1、 使用FUTABA或同规格尺寸料头衬套，定位销。

　　2、 标示料头开口尺寸及20R球径。

　　3、 定位环外径为100mm直径。

　　4、料头衬套长度以不超过75mm为宜，如A板厚度超过75mm，则需将料头衬套陷入模板内，尽量使料头衬套长度在75mm以内。

　　5、 使用M6—20螺丝或直径6mm定位销固定料头衬套。

　　D.料沟（RUNNER），进胶口（GATE）部分。

　　1、尽可能使用圆型料沟。

　　2、 标示料沟，进胶口，料沟与进胶口间隙尺寸。

　　3、 隔料板（ RUNNER BARS）需热处理。

　　4、 在料沟末端应有冷料沟（COLD SLUGS）。

　　5、 明示成品何处进胶，以防止影响成品外观与装配困扰。

　　6、 采用小点进胶口时，如模具结构允许应在母模使用剥料板以确保主料头脱离。

　　7、 进胶口与料沟均需打光。

　　8、 在料沟末端应加上逸气沟。

　　9、各种胶口之设计参照常规的模具设计规范。

　　10、 模具上使用进胶口种类：

　　1、圆盘式（DIAPHRAGM）

　　2、小点式（PIN）

　　3、 料头直灌式（SPURE）

　　4、 扇形式（FAN）

　　5、凸片式（TAB）

　　6、薄膜式（F

模具管理制度 篇9

　　职责描述：

　　1、负责模具设计工作，熟练使用UG等三维设计软件；

　　2、负责模具车间日常生产管理工作；

　　3、负责模具的开发设计、使用、保养维修与管理；

　　4、模具技术档案的建立、完善、保管、使用规定的制定与执行；

　　5、对模具（新开模、修改模）交期、质量负责，不断提升生产效率、提高产品品质，控制并降低制造成本；

　　6、做好车间团队建设工作，负责人才的选、用、育、留，不断提高员工的任职能力，确保车间人力资源的科学合理配置；

　　7、做好各类生产报表数据管理，推动车间目标管理、看板管理；

　　8、 完成领导交办的其他工作。

　　任职要求：

　　1、全日制本科及以上学历，模具设计与制造相关专业优先；

　　2、年龄28—40岁，5年以上注塑模具生产管理经验；

　　3、熟知注塑模具加工工艺、注塑成型工艺；

　　4、掌握一定的质量管理知识与方法，具备较强的质量管控能力；

　　5、具备较强的学习能力、沟通能力、计划与执行能力、团队建设能力。

模具管理制度 篇10

　　总则

　　1、目的：为有效管理模具，延长模具使用寿命，保证品质，降低生产成本，提高生产效率，制订本细则。

　　2、适用范围：本细则适用于公司生产单位开展生产活动所需模具的使用管理。

　　操作规范

　　3、在挂模前，要对机台与模具前后锁模板上的脏物擦拭干净，方可作业。

　　4、对单面抽芯的模具，在装模具时，应注意抽芯的位置，单面抽芯模具，一般用抽芯块对后安全门方向装置模具；双面抽芯模具，一般采用抽芯块对前后安全门方向装置模具。

　　5、在调模过程中，一定要把机台锁模曲轴打直，适当调紧模具，以20%以下的速度和压力调模，直至不能调动时应立即松开调模键，把模具固定牢固后，再打开模具进行适当调整。

　　6、接冷却水时，应先把模个闭合，严禁碰撞抽芯滑块或不规范操作。

　　7、调节机台顶针时，应把行程调至刚好顶出产品为宜，不得顶出太长，以防对模具造成损伤。

　　8、对顶针需弹簧复位的模具，一律要接微动开关或装置机械保护装置，以确保顶针能安全复位；在生产时，顶针在未完全复位的情况下严禁闭模生产。

　　9、调试产品时，应先用30%的压力与速度开始注射充模，再逐渐增加压力与速度；任何模具在进入正常生产前，必须调整为低压保护设定型。

　　10、操作时，模具达到一定的模温时（一般正常生产30模次以后），才开冷却水；如在生产前已将模具预热到工作温度，可直接打开冷却水。

　　11、下模时，应先关掉冷却水，再生产3—5分钟，用干净抹布把模腔擦净，涂上油或防锈剂，做好防护工作以免生锈。

　　12、从机台上换下来的模具，浇口一律不准朝下，最好朝上摆放于模具放置区。

　　13、预热时，要将顶针合部退回模内（不要闭合过紧）；进行均匀加热，切忌点式加热，容易造成模具退火。

　　14、未合模的情况下，严禁机台前进抵撞前模，以免把前模撞松动或撞掉。

　　异常情况处理

　　15、在操作过程中，作业员每生产一模产品，都要确保模具内无遗留物品后，方可闭模，发现异常及时反映给主管人员。

　　16、在操作过程中发现粘模，应把产品取出方可合模生产，严禁模腔带遗料生产。

　　17、粘模后，不得用铁器敲打模腔，应选择专用铜棒撬出产品；正确方法为：把铜棒紧贴模面，撬出产品（严禁以模具的分型面为支点来撬产品）。

　　18、操作过程中，如出现深腔粘料，禁用金属器物敲打（正确方法是将铁线烧红后，插入堵塞位置，冷却后拔出，从而带出所粘铝料）。

　　19、操作过程中，模具上的销子、活动滑块及顶针要常擦油润滑（锁模压力越大，加油越频繁，平常8小时加一次，加入后来会抽动数次，防止烧伤卡死）。

　　20、操作过程中，发现料头粘前模时，严禁用钳子去夹料头，以防用力过大碰伤模腔（正确方法是把机台射台退出，用铜棒从浇口套处敲出料头。

　　模具在使用过程中保管

　　21、没用于生产的模具，按编号整齐摆放于模架上；

　　22、模具于批量完成后应立即检验确认，正常则入库，异常则立即报修，如需外发修理的模具，由车间主管填写《设备外修单》，经经理批准后，安排外发修理，严禁无单发货。

　　23、模具搬运时，应特别小心，运输时须将模具放置平稳；到模架前用升降车取放模具时，应先固定好车位才可进行升降工作。运输时需将叉板放置最低，以防坠落。

　　24、为延长模具使用寿命，防止模具过早龟裂，在使用至3000模次、1万模次、4万模次时应进行淬火回火处理。

　　25、对模具损坏已不能正常生产的模具，由车间主管检查，工程部审核，按报废、部分报废、修复使用等三个阶段划分处理。

　　事故责任及惩罚措施

　　26、凡对模具造成损坏的，当班人员应在第一时间报给压铸主管，并视情况追究当事人责任。

　　27、未主动申报模具故障而经发现的，当班作业员及其当班人员共承其责。

　　28、对明知故犯或逃避责任者给予重罚，严重者开除处理。

　　29、本细则自公布之日起开始执行。

模具管理制度 篇11

　　1.0[目的]

　　对模具的配置申请、发外加工、验收、使用和维护保养，检修和报废等过程进行控制，确保模具加工的产品能符合规定要求。

　　2.0[适用范围]

　　适用本公司所有模具。

　　3.0[定义]

　　无

　　4.0[职责]

　　4.1模具商:负责模具的设计、制图及制作。

　　4.2采购部:负责组织进行供方的选择及模具的发外加工。

　　4.3开发部:部门模具的验收。

　　4.4使用单位:负责模具的正常使用、维护及保养。

　　5.0[运作办法]

　　5.1模具的配置申请、制图:

　　5.1.1新产品鉴定合格后，需开模具之物料，由采购部提出书面申请。

　　5.1.2新产品负责开发部门，根据设计要求，绘制模具图纸，或提供样品给采购部。

　　5.1.3采购部门根据相关技术要求，通过与同类模具供访的质量、价格进行比较，选择合适的合格供应商。并与合格供应商签定《模具合约书》，《模具合约书》必须经经理批准。

　　5.1.4采购部门选择合适的模具供方后，按照签定的《模具合约书》的要求由采购部跟进进度。

　　5.2模具的制作:

　　5.2.1供方根据我司提供的模具图柢、样品、模具实物等对其结构进行分析，并按标准进行模具制作。

　　5.2.2模具开好后，试啤样品。

　　5.3模具的验收:

　　5.3.1模具制造厂提交模具和试啤样品的给采购部，由采购交负责开发部门确认。

　　5.3.2负责开发部门相据图纸、样品和技术等对模具和试制样品进行验收。

　　5.3模具的管理:

　　5.3.1经验收的模具由采购进行编号，并建立《模具管理卡》予以登记管理。

　　5.3.2模具须发外的，由采购与供应商签定《发外模具合约书》，采购部将发外之登记于《模具去向登记表》进行管理。

　　5.4模具的使用保养:

　　5.4.1使用单位根据工作安排选择相应的模具进行生产。

　　5.4.2模具应由使用厂商予以清洁、上油、防尘、防潮等维护，并作定期保养，以确保模具及产品质量。

　　6.0[流程图]:

　　无

　　7.0[记录]:

　　《模具合约书》、《发外模具合约书》、《模具去向登记表》

　　8.0[相关文件]:

　　无

　　1、目的作用

　　设备的

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