玻璃厂管理制度

玻璃厂管理制度（精选4篇）

玻璃厂管理制度 篇1

　　本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定：

　　一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的'生产任务。

　　二、保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。

　　三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并认真写请假条，事假一天有班长批，两天（含两天）以上有车间主任批，并报生产厂长，否则视为旷工。每旷工一天罚款30天，每迟到1—5分钟罚款5元、5—20分钟罚款10元、30分钟以上按旷工处理。

　　四、上班时穿戴工作服及防护用品，若违反罚款30元，班前认真检查生产设备（如：行车、小车、水枪、清洗机等）并定期保养，确保安全生产。清洗机玻璃清水必须每天一换，若发现一次不换，罚款10元。如发现故障及时排除，如因不检修或人为原因造成事故者，责任人及车间照价赔偿。

　　五、严格按照正常规程操作，如：蒙砂及印白玻前，玻璃必须酸洗印的玻璃过清洗机，若违反罚款20元。玻璃下池必须2人配合操作，若发现单人操作罚款5天，如因单人操作造成事故者，照价赔偿。

　　六、封边时要先检验玻璃质量，对于不合格的玻璃（如：有玻璃钉、裂痕、气泡）不予封边并及时告知车间主任和仓库，如因把关不严造成的损失，由封边人负责，如因封边不整齐或漏夜造成的损失由本班负责，若出现次品按破碎处理。

　　七、加料时必须先提示后再加料，不得私自增减原料，若违反罚款50元，加料人必须配戴防护工具（如：口罩、眼镜、胶鞋、手套等），违反罚款50元，若造成事故，由责任人负责及承担损失。

　　八、下班后必须保养及清洗设备（如：小车、行吊、清洗机等），违反者，一次罚款10元，木箱整齐摆放，搞好车间及卫生区卫生，如发现不整洁罚款10元。

　　九、负责白玻存放，注意防雨，防潮，防光，如造成损失根据损失情况给予罚款，及时准确填制报表，虚报一块扣2块。

　　十、生产区禁止吸烟，对打架、斗殴者罚款100元，情节严重者给予开除。

　　十一、加强本班技能或知识学习培训，增强上进心，坚持做好每天班前及班后会议。

玻璃厂管理制度 篇2

　　本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定：

　　一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。

　　二、保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。

　　三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并认真写请假条，事假一天有班长批，两天（含两天）以上有车间主任批，并报生产厂长，否则视为旷工。每旷工一天罚款30天，每迟到1—5分钟罚款5元、5—20分钟罚款10元、30分钟以上按旷工处理。进入车间时必须穿戴工作服及防护用品，否则罚款30元。

　　四、上班前认真检查生产设备（如行车、小车、水枪、清洗机等）并定期保养，确保安全生产。如发现故障及时排除，如因不检修造成事故者，责任人照价赔偿，班里要负全责。清洗机玻璃水必须一天一换，若发现一次不换罚款10天。

　　五、认真做好对粘贴玻璃的`验收工作（如及时向印刷班打收条等），对不合格的粘贴玻璃不予凹蒙，如把关不严造成次品按本班破碎处理。

　　六、玻璃下凹蒙池由2人配合操作，如发现单人操作罚款50元，严格按操作规程作业，玻璃必须彻底抹好，由专人负责做好记录，（抹玻璃药液必须当天配置，如发现一次不是新配置的罚款10天）。

　　七、垫片必须摆放整齐，避免玻璃破碎漏液。

　　八、玻璃凹蒙时间由专人看管，并认真做好记录，确保产品质量。

　　九、加药液必须先请示后加料，如私自增减药液罚款50元。

　　十、下班后如实填写报表，如虚报一块扣2块，搞好本车间及卫生区卫生，如发现卫生脏、乱、差罚款10元。

　　十一、生产区禁止吸烟，对打架、斗殴者一次罚款100元，情节严重者给予开除。

　　十二、加可本班技能或知识学习，增强上进心，坚持做好每天班前及班后会议。

玻璃厂管理制度 篇3

　　裁切

　　1、检查裁切机器、刀具、测量器具是否完好准确。

　　2、仔细阅读生产任务单(标签)，确定规格套版。

　　3、清洁裁切台面，不允许裁切台面上有玻渣或其他硬质颗粒造成玻璃划伤。

　　4、将要使用的玻璃吊运至裁切处开架。不需吊运的玻璃或无法吊运的玻璃就地开架后移至裁切处（吊运玻璃架按行吊“十不吊”规定的要求执行）。检查放置是否牢固

　　5、搬运过程中必须戴手套等防护措施。

　　6、按尺寸要求合理套料，准确裁切，减少原材料浪费。

　　7、按调度安排组织裁切。

　　8、机器裁切时，根据玻璃厚度选择不同角度的切割刀轮。应根据磨边要求预留磨边削量，不磨边玻璃裁切公差。检查切割油是否足够，切割时用力均匀，保证切割刀口不断线。

　　9、手工切割时，用推刀和切割刀切割，靠模时需注意切割刀宽度，切割前沿切割线涂上煤油，以保护刀口，利于掰边。

　　10、掰开，沿切割线将切割后，多余部分除去，将边角余料放在指定位置。掰边时，用力应均匀，以防止掰开过程出现爆边等缺陷。

　　11、尺寸检验，对掰边后的玻璃尺寸进行复核，检查有无划痕、破损、气泡、爆边、确认合格后用标签进行标识。

　　12、玻璃应从掰边的反方面抬离裁切台。随时对裁切台进行清扫。切割后玻璃堆放，堆放顺序从里到外应是从大到小。当堆放规格（长×宽）不同时，必须在边与边的交接处加纸隔离（纸张约100mm×200mm或细绳），以防玻璃划伤。

　　13、下班前，应将玻璃渣运到指定地方，搞好本岗位的清洁卫生，工具及时验收归还，检查电、气是否关闭，填好各种记录报表。

　　磨边

　　1、磨边机操作人员上班前必须戴好防护用品，必须戴上手套等防护措施，认真阅读《生产任务单》。

　　2、加工前，需认真复验半成品尺寸，避免上工序的错误继续延续。并检查玻璃外观质量避免划痕，磨削加工不能消除的鳞甲、缺角等。检验时，对玻璃应留意半成品能否加工，如有裂纹，则不能进行磨边加工，避免对设备、人员造成伤害。

　　3、取玻璃必须从外向内揭拿，不能抽拿里面的任意一张玻璃。

　　4、外观要求很高的精品玻璃，对外观质量检验应超过或等同汽车级的玻璃原片外观质量要求。

　　5、大板玻璃或相同尺寸批量玻璃，用双边机磨，散单用直边机磨。

　　6、磨边机每天开机和停机后，操作工要做例行检查，检查内包括磨轮是否松动，磨损程度，循环水是否清洁等，在磨削不同厚度玻璃时必须进行试磨削。

　　7、每天应对磨轮进行检查、调整、校正。循环水应保证清洁，循环管应保持畅通，必须做到每天更换清洁水。

　　8、磨削量与进料速度之间，要合理匹配，以免破损玻璃。

　　9、对磨边后的玻璃在外观质量和尺寸上进行检验，不合格的产品不流入下工序。

　　10、磨边后的玻璃对要求特别高的精品玻璃叠放是必须加隔离纸。

　　11、磨边后的玻璃堆放，玻璃规格（长×宽）不同时必须在边与边交接处加纸隔离（纸张约100mm×200mm或细绳）以防止玻璃划伤。

　　12、下班前，搞好本岗位的清洁卫生，工具及时收检归还，检查水电开关是否关闭，方可下班。

　　钻孔

　　1、钻孔前必须看清图纸，保证钻孔的尺寸精度，位置精度。

　　2、每次钻孔时必须检查钻孔机平台是否清洁，及时清除残留玻璃渣以免玻璃表面形成划痕。

　　3、必须分清主要边和次要边，如有缺陷，应尽量避免。

　　4、钻孔时上下钻头都要参与钻削，保证钻孔质量。

　　5、玻璃堆放，当规格（长×宽）不同时，必须在边与边的交接处加纸隔离（纸张约100mm×200mm或细绳）以防止玻璃划伤。

　　6、下班前，搞好本岗位的清洁卫生，工具及时收检归还，检查水电开关是否关闭，方可下班。

　　异形磨边

　　1、异形磨边时，必须根据客户的要求，严格安样板或几何图形来加工。使磨削表面光洁、圆滑。

　　2、磨削时，必须均匀磨削，用力不能太猛，以免磨坏玻璃。

　　3、半成品的堆放，当规格（长×宽）不同时，必须在边与边的交接处加纸隔离（纸张约100mm×200mm或细绳）以防止玻璃划伤。

　　4、下班前，搞好本岗位的清洁卫生，工具及时收检归还，检查水电开关是否关闭，方可下班。

　　清洗

　　1、清洗机在清洗玻璃时，每一批必须厚度一致，严禁不同厚度的玻璃同时清洗。

　　2、清洗玻璃时，每张玻璃在上片台的间隔不能小于300mm。

　　3、没有清洗干净的玻璃，不能上钢化炉进行钢化。

　　4、清洗后的玻璃堆放，当规格（长×宽）不同时，必须在边与边的交接处加纸隔离（纸张约100mm×200mm或细绳）以防止玻璃划伤。

　　5、下班前，搞好本岗位的清洁卫生，工具及时收检归还，检查水电开关是否关闭，方可下班。

　　发货

　　1、严格遵守公司的各项管理制度，负责做好发货前的工作准备。

　　2、负责依据生产施工单的发运要求及时组织发货，发运货物应地址清楚、详细，不得错发、漏发、乱发，确保发货准确率达100%。

　　3、对发货产品的重量、外形尺寸、目的地、路线等要充分了解，核实客户收货人电话和地址。

　　4、熟悉公司产品的流转流程和产品规格、堆放位置，做好产品标记。

　　5、认真制作发货清单，核实商品名称、规格及数量。

　　6、装车人员根据发货单安排发货顺序，合理安排车辆装载，保证车辆满载。

　　7、负责办理出门手续。

　　8、负责发货后，与办公室沟通通知客户发货时间及到货时间。

　　生产人员岗位职责

　　1、在生产班长的领导下，负责本岗位的工作，并服从领导，听从领导，听指挥，接受领导安排。

　　2、遵章守法、遵纪守法，在车间内不串岗、离岗，坚守工作岗位，有事先请假。

　　3、严格执行操作工艺规程，安全运用操作规程，树立“安全第一，质量第一”的思想。

　　4、对班长下达的任务应按时间、进度、要求完成。

　　5、主动爱护车间的各种机具设备。

　　6、根据公司及车间的要求，做好自己的本职工作，自觉维护车间内的.环境卫生，保持良好的生产秩序和工作秩序。

　　7、对机具、设备、质量、材料造成损失的应根据情节轻重，承担一定的经济责任。

　　8、保管好、使用好自己的工具，严格杜绝浪费，努力做到优质、高产、低消耗。

　　9、搞好内部团结，努力学习，提高自己的技术水平。

　　驾驶员岗位职责

　　1、驾驶员应自觉遵守公司的各项规章制度和纪律。

　　2、驾驶员应对车辆进行维护保养，做到有货就能出车，车辆运行正常。

　　3、运输人员外出要带齐全部所需工具，爱护并保管好工具不得丢失和损坏。

　　4、严禁违章作业和野蛮操作。在外出送货时严禁非法运输。

　　5、当需要送货时驾驶员应将车辆开到指定位置。由驾驶员或搬运人员作好验货交接。出现玻璃破损和数量不符由交接人员承担。在运输过程中损坏由驾驶员承担。

　　6、驾运人员对外代表公司形象，要礼貌待人。给客户留下良好印象通过客户之间的宣传提高公司知名度。

　　库管人员岗位职责

　　1、非库房人员未经库管人员同意不得入内。

　　2、坚持原则，任何人不得领取非本部门所需物品。

　　3、货物进货、出货必须填写入库、出库单。

　　4、借出工具还回库房时应检查工具是否完好。

　　5、离开库房时必须锁好库房门。

　　6、每月一次进行盘库工作。

　　7、下班离开后必须关闭电源。

　　办公室下单员岗位职责

　　1、热情接待客户。

　　2、办理定单时应注明品种、规格、数量、价格、金额、加工要求（如有特殊要求应在定单上说明，并附图纸、样板、完成日期）。

　　3、下单员应了解生产部门的生产进度、完工情况。并及时与客户联系。手续办理清楚后才能开发货单放行。如有客户欠款，必须经部门经理签字同意，方可开据发货单放行。

　　4、下单员应在满足客户提货埋单的前提下，合理安排确定定货单交货时期。对大客户如对工期、价格或其他方面有特殊要求应及时汇报部门经理，经有关人员洽淡签定合同后再下定单。

　　5、下单员严禁电话受理业务，可受理传真业务。电话业务就请对方到公司洽淡或派人去联系。

　　6、严禁下单员在规定权限外私定价格，开任务单。

　　7、下单员对客户反映的问题应做好记录，及时汇报部门经理及有关部门负责人。

　　8、下单任务确认后，及时派发至车间至生产班组。

　　9、下班前做好当日订单交接工作。整理定单并保存好，月底上交并存档。

　　行吊十不吊

　　1、超过额定负荷不吊；

　　2、指挥信号不明，重量不明，光线暗淡不吊；

　　3、吊绳和附件捆缚不牢，不符合安全要求不吊；

　　4、行车吊挂重物直接进行加工的不吊；

　　5、歪拉斜挂不吊；

　　6、工件上站人或工件上浮放有活动物的不吊；

　　7、氧气瓶、乙炔发生器等具有爆炸性物不吊；

　　8、带棱角快口未垫好不吊；

　　9、埋在地下的物件不吊；

　　10、管理人员违障指挥不吊。

　　企业管理四原则

　　企业管理过程中，执行是非常重要的一个环节。没有执行，任何好的决策或目标都不可能成功，企业的发展也是空谈。因此执行必须遵循以下四个原则：

　　原则一：企业已经决定的事情，任何人都不得以任何理由提出异议。

　　企业运作永远都是团队的运作，因此团队只有具有了统一的目标，其执行才有可能。任何一个决策本身就具有优势和劣势，所以其选择本身就存在变数，企业为该决策负责，所剩下的就不是讨论该不该做，而是如何做好。

　　原则二：企业有明确规定的，必须坚决执行。

　　规章制度是企业的“内部宪法”，必须遵守，否则就应该付出代价。企业的某种行为或约束可能存在这样或那样的问题，但这些都不能作为不执行的借口。

　　所以在做事情之前，先看是否有相应的规章制度。如果有，不会给出任何借口，严格依照制度执行。如果对制度不满意，可以用另外的途径反映，但是事情必须要先做。

　　原则三：企业没有明确规定的，必须坚持先做事情后汇报。

　　如果企业没有相应的规定，大家首先应对该事情进行解决，在解决问题的同时，反映上去。由相关部门对该事情进行分析，并组织相关人员将该事情制度化。

　　原则四：企业执行力必须坚持以结果为导向。

　　执行力是一种过程。但是对于企业来说，是只相信功劳而不相信苦劳的。因此，执行力是以结果为导向的，根据执行力结果的不同给出相应的奖励或处罚。执行人对任务负有全责，同样也对任务的结果负有全责。

玻璃厂管理制度 篇4

　　本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的目的.，特制订以下规定：

　　一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。

　　二、保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。

　　三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并认真写请假条，事假一天有班长批，两天（含两天）以上有车间主任批，并报生产厂长，否则视为旷工。每旷工一天罚款30天，每迟到1—5分钟罚款5元、5—20分钟罚款10元、30分钟以上按旷工处理。

　　四、上班前先打扫卫生，确保室内整洁，否则罚款10元。上班时穿戴工作服、戴防护面具，否则罚款30元。认真检查灭火器是否完好及其它安全设施是否完好。

　　五、调漆时，调查漆工要严格按照比例调和，检查每一批漆色差是否一致，若因违反操作规程（如：不按比例调漆）造成损失，调漆工负完全责任。

　　六、严格按照操作规程执行，喷漆前要检查所喷玻璃的图案、线条是否完整，油墨是否干燥，玻璃表面是否杂质、明点、水分和胶点等。若有，应及时清除后方可喷漆。喷七彩玻璃时要认真检查花形模具是否完好评，如有缺损及时上报厂部，并认真修补或更换。如把关不严造成次品，按破碎处理。

　　七、喷漆时再次检查玻璃表面是否干燥整洁，确保无误后方可喷漆，喷一次后等表面漆稍干后再喷第二次，等干燥后及时放入烤箱，要摆入整齐，注意安全，若造成损失，由责任人负责。

　　八、要控制好炕玻璃的时间和温度，达到温度时要注意自然冷却，避免玻璃玻碎。

　　九、成品入库时要求玻璃干净整洁，经检验合格后方可入库，并索要入库条。

　　十、下班后如实填写报表，如虚报一块扣2块，搞好本车间及卫生区卫生，如发现卫生脏、乱、差罚款10元。

　　十一、生产区禁止吸烟，对打架、斗殴者一次罚款100元，情节严重者给予开除。

　　十二、加可本班技能或知识学习，增强上进心，坚持做好每天班前及班后会议。

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