领导干部考核动员会议讲话

领导干部考核动员会议讲话（通用5篇）

领导干部考核动员会议讲话 篇1

　　各单位要根据公司相关要求，对本单位安全情况做出承诺，并按管理权限上报公司职能部门备案。三是落实节日期间生产运行方案。节日期间要加强劳动纪律检查，平稳组织生产，坚持按计划、平稳和长周期原则，不要随意调整装置负荷。四是落实领导值班与通讯联络制度。在节日期间，公司要求全体副处级以上干部(含二级单位副总师)必须与本单位保持通讯联系。各单位要加强节日期间值班值宿管理，生产一线要实施24小时安全值班，夜间要有厂级领导值班，值班人员要坚守岗位，严禁脱岗。

　　最后，祝本次考核测评工作圆满成功，祝大家“五一”节愉快。

　　面、客观、公正的评价，并为其升降、调整、奖惩、培训提供依据，以达弘扬先进、鞭策落后之目的。局党组希望成绩好的同志不要沾沾自喜，成绩一般的同志也不要背上思想包袱，通过考核深刻剖析找差距，发现优点求进取。年度考核是干部管理中的一项重要工作，希望各位要正确对待。

　　三、考核对象有变化，需要区别对待。

　　根据《公务员法》规定，考核对象有分公务员与参照《公务员法》管理事业单位人员、领导成员公务员与非领导成员公务员等，大家要区别对待。对非领导成员公务员的定期考核采取年度考核的方式，先由个人按照职位职责和有关要求进行总结，局党组主管领导在听取群众意见后，提出考核等次建议，由局机关负责人或者授权的考核委员会确定考核等次。对领导成员的定期考核，由主管机关按照有关规定办理。

　　四、要克服两种倾向，确保考核效果

　　克服两种倾向，即克服走过场和随意性倾向。在考核工作中要克服不够严谨规范，走过场对付检查的倾向，具体表现为：一是不严格按照考核程序进行，或者只是搞民主测评，简单地履行一下民主程序;不认真听取群众意见，只凭自己的主观印象搞内定，最后不负责任地将考核情况上报、对付检查。二是在考核等次的评定上，不是完全以每个干部工作实际为依据来确定，存在着随意性，搀杂个人因素，从而出现你好我好大家好的局面，这样评定考核等次，有失公正，使干部考核失去了争先创优的激励作用。总之，希望大家统一思想，提高认识，科学落实，确保年度考核工作平稳、有序、高效推进，确保年度考核工作的实际效用。

领导干部考核动员会议讲话 篇2

　　一、认真学习、准确把握考核的要求、标准和办法

　　党委20xx年13号、14号文件关于部门、中干考核办法是考核工作的基本依据。今年部门和中干考核办法就是依据去年党委13号、14号文件制定的，客观公正、实事求是是考核总的原则和要求。各单位、中干要从目标制定的科学性、达到的难易程度、付出的努力程度、工作成效等方面进行总结和评价。要坚持公开性原则，增强透明度，扩大参与面，自觉接受群众监督。要定性与定量分析相结合，注重平时考核与年末全面考核相结合的原则，进行综合分析、综合评价，力求做到全面准确。

　　二、突出重点、亮点和特色

　　20xx年党委1号文件提出了年度工作要点，分别提出了重点工作、主要工作、其他工作等方面的目标、任务。随后党委根据情况的变化，又作了一些调整，比如上半年的抗震救灾工作，维护民族团结、奥运圣火传递等稳定工作。这些都是年度考核、总结的重点。在考核中要在结合学校今年工作要点中重点工作、主要工作来评价部门和中干的工作业绩和综合素质，区分业绩程度。各单位、中干的自评报告也要结合这些内容突出重点，写出重要业绩，突出亮点和特色。

　　机关部门都应反思和总结自己的工作方法，是流于一般还是注意创造特色，创造在全省同类院校中的比较优势。

　　申报的特色项目要成果化、有实效，要运行一个工作周期，对部门的工作起到推动作用。属于继承性的成果要突出考察其新发展、新进步。

　　三、把握新的变化

　　1、教学单位的考核要做到党政工作同步进行。自评报告的内容既要包括行政工作、又要包括党建工作。党总支的工作既要总结如何抓好党建自身的工作，也要总结如何围绕中心抓党建、抓好党建促发展的工作。在本单位述职时，系主任和总支书记可以分别从分工角度讲。在学校交流会上，无论是系主任还是总支书记上台发言，都要把党政工作一起讲。要逐步完善机制、体制，促进党政工作协调发展。

　　2、工作交流和校级测评。所有单位负责人都要在校级测评会上交流发言，每人在10分钟之内。校级测评的对象只是各单位党政一把手，当场填写纸质测评表。副处级干部只参加本单位的民主测评，正处职干部既要参加本单位的测评，又要参加校级测评。 机关部门的校级测评与正处级干部的测评同时进行。

　　四、几点要求

　　1、统筹兼顾，把握好工作节奏。期末工作头绪多、重要工作多。比如党代会筹备工作、岗位设置聘任工作、年度考核、民主生活会、民主评议党员、期末教学、考试工作、安全教育和管理等工作都要统筹兼顾。各单位要按照学校的统一部署，结合本单位的实际，制定工作方案和工作计划。明确分工和责任，精心组织、认真抓落实。有的工作时效性强，要分轻重缓急、把握好工作节奏。

　　2、做好群众工作，化解矛盾、理顺情绪、调动积极性，为党代会的召开，为全面完成期末工作营造和谐稳定的环境和氛围。要认真对待群众诉求、群众意见，引导师生按照信访工作规定合法有序地表达利益诉求。本着“事要解决”的原则，依照政策和规章制度解决问题，加强有效的沟通与交流，把矛盾解决在基层，解决在萌芽状态。同时要关心困难学生和教职工，尽力为他们排忧解难。

　　各单位要抓好安全教育和管理工作，尤其是防火、防盗和交通安全工作。杜绝重大事故发生，营造稳定和谐校园环境。

　　3、要把作风建设的要求贯彻到期末各项工作中去，进一步营造风清气正的校风。公平公正、顾全大局。无论是推荐党代表、两委会委员候选人预备人选，还是评价部门、中干的工作都要公道、出于公心，要实事求是、客观公正。不掺杂个人好恶、不意气用事，要有干部和共产党员应有的胸襟和气度。既要考虑本单位的实际，又要立足全校、顾全大局，有利于学校整体工作的推进。

　　要淡泊名利、乐于奉献。作为组织和领导要客观公正地评价一个单位和干部的工作。力求准确全面。作为个人来讲，多想想承担的责任和群众的信任，多比贡献和奉献、不计较名利，更不能因为名利而闹情绪。对成绩和贡献广大师生员工是不会埋没的。

　　要遵守纪律、以身作则。按正常渠道和方式反映问题，实名反映问题，不要发表网络匿名不负责任的言论。自觉遵守廉洁自律，部门单位之间、干部之间不请吃喝，勤俭节约。

领导干部考核动员会议讲话 篇3

　　同志们：

　　依据市委组织部、市人事局《关于20xx年全市党政群机关事业单位工作人员年度考核工作的通知》的支配，今日，我们召开全办人员会议，部署20xx年度考核工作，刚才宣读了《xx市人民防空办公室关于20xx年度考核工作实施方案》，我办年度考核工作实施方案，既体现了上级确定的机关事业单位工作人员年度考核的指导看法、目标原则和详细要求，又符合我办的客观实际，是经办党组讨论后，报市人事局批准的。我们今日召开全办人员会议，就是对如何仔细抓好年度考核作统一部署，确保年度考核任务顺当地如期完成。下面，我就如何乐观稳妥地推动年度考核工作，讲几点看法：

　　一、统一思想，深刻熟悉年度考核工作的必要性

　　开展年度考核工作，是岁末年初一项非常重要的工作，时间紧，任务重。搞好年度考核工作，对于加快“准军事化”建设和提高机关干部职工队伍素养，促进依法行政和勤政廉洁，推动我市人防建设的跨越式进展，都具有非常重要的乐观意义：第一，开展年度考核工作，是建立以责任制为核心的目标管理体系的有效形式；其次，开展年度考核工作，是建立以工作实绩为核心的绩效评价体系的客观要求；第三，开展年度考核工作，是建立以行政效能为核心的检查监督体系的重要途径。总之，我们肯定要充分熟悉年度考核工作的重要意义，统一思想，端正态度，以仔细负责的精神，乐观投入这次年度考核工作。我们要充分发挥年度考核工作的激励和导向作用，加大考核结果的使用力度，使其与职务晋升挂钩，与表彰嘉奖挂钩，与福利待遇挂钩，使考核制度真正成为激励、引导全办干部职工解放思想、干事创业的有效手段。

　　二、围绕方案，扎实推动年度考核工作

　　为了组织开展好年度考核工作，办党组经仔细讨论，提出了详细的实施方案，并已经市人事局批准。概括起来，要做到“两个明确”，抓好“两个环节”。做到“两个明确”是：一要明确考核目的。年度考核的目的在于总结提高，开拓创新，推动工作。全面领悟年度考核的目的，并在开展这项工作的全过程中仔细贯彻执行，是保证年度考核顺当进行、取得圆满胜利的前提。二要明确年度考核的内容。年度考核就是要全面的考核每一名干部职工的德、能、勤、绩。得包括思想政治表现、职业道德和社会伦理道德；能包括政策理论水平、本职业务工作力量、策划协调力量、开拓创新力量和文字口头表达力量；勤包括出勤状况和工作表现；绩包括工作数量、工作质量、工作效率及效益。同时，要着重抓好“两个环节”：一要仔细填写年度考核量化表，确保考核的公正性。要从每一名干部职工的实际动身，做到仔细负责，客观公正，客观全面地评价自己和每一名干部职工，要围绕工作，突出重点，多作客观全面的分析，多作比较，看人主要看人品，看得能勤绩，看综合素养，看工作的实绩，不能看关系、看情面，做到实事求是，不偏不倚，公正公允。二是要严厉履行考核工作程序和纪律，确保考核的公正性。年度考核要严格根据民主测评、党组讨论、公开公示和审核备案的程序进行；同时要严明纪律，参与考核汇总的同志，要强化组织纪律观念，对考核汇总过程中了解的状况，要严守纪律，不得随便泄露，不得乱加谈论，乱加评论，乱传播消息，干部职工之间要相互信任，讲团结，杜绝相互猜疑和打击报复，这要作为一条铁的纪律来遵守。

　　三、把握重点，坚持原则，努力提高年度考核的`实效

　　组织开展年度考核，是加强机关事业单位工作人员管理的一项重要形式，因此，要使这项工作达到预期的要求，必需全面精确地把握年度考核工作，使年度考核工作顺当进行，取得实效。详细要坚持好“三个原则”：

　　1、要坚持充分调动每一名干部职工的乐观性原则。要充分发挥每一名干部职工的主观能动性，自觉地从提高自身素养的角度动身，坚持实事求是、客观公正的原则，仔细进行民主测评。民主测评要仔细总结20xx年的工作，既要充分确定成果，又要看到工作中的不足，考核结束后，要仔细对比他人，查找自己的不足，真正把考核作为做好20xx年工作的动力，自觉地把年度考核看作是接受党组织和全办干部职工的监督、改进工作的难得机会。新一任领导班子组建之初确定的“末位淘汰制”将连续执行，年后，办党组将在征求全办干部职工看法的基础上，进一步加以讨论修订，确保“末位淘汰制”落到实处，切实可行。

　　2、要坚持实事求是的原则。年度考核中，每一位干部职工要仔细行使自己的权力，讲党性、讲大局、讲原则，摆正心态，出于公心，对自己的同事要看主流、看本质、看工作实绩，不要纠缠于枝节，更不能从个人恩怨考虑问题；每一位干部职工都要堂堂正正、光明磊落，严禁拉选票、套近乎，严禁搞小动作、搞小圈子。在民主测评过程中，要本着对组织、对同志、对自己高度负责的态度，仔细填写量化测评表，力求公正待人，公正待人，以达到促进工作的目的。以上几点，如有违反，一经发觉，不管涉及到什么人，都要严厉查处，决不姑息，决不迁就。

　　3、要坚持边考核边改进原则。考核是手段，改进工作是目的。只有全办每一位干部职工在考核中有所收获，并有效地促进每一位干部职工的工作，才能说明年度考核工作是胜利的。在年度考核工作中，要特殊重视搞好整改工作。每一位干部职工都要把考核与自查自纠结合起来，对考核结果，要仔细分析、仔细思索，制定出适合自己并切实可行的整改措施，仔细落实，切实改进工作。总之，要通过年度考核，使每一位干部职工在原有的基础上提高到一个新的水平。

　　四、加强领导，细心组织，确保年度考核工作顺当开展

　　年度考核工作，政策性、程序性都比较强，是一项非常严厉和重要的工作。因此，必需切实加强组织领导，整个年度考核工作都必需在办党组的领导下进行。为此，成立年度考核领导小组，由我任组长，吴开修、牟善增、匡淑芬、潘曰合同志任副组长，领导小组要准时处理好考核中遇有重大问题。年关将近，各项工作都要留意统筹兼顾，合理支配，全办上下要妥当处理好单位正常工作和年度考核工作的关系，做到有机结合，切实支配好考核工作，确保年度考核的顺当进行，围绕20xx年的开局工作，一步不放松，切实抓好春节前各项工作，达到考核工作与单位日常工作两不误、两促进、双提高。

　　我们信任，在全办干部职工的共同努力下，20xx年度考核工作，肯定能达到总结阅历、发扬成果、改进不足、推动工作的目的。让我们加倍努力，以年度考核为契机，共同开创我市人防工作的新局面。

领导干部考核动员会议讲话 篇4

　　同志们：

　　为了深化学习贯彻，进一步加强县管领导班子组织建设和思想作风建设，经县委会议讨论，县委组织部统一部署，打算对乡镇、县直领导班子及其成员进行年度全面考核。

　　今日，我们在这里召开领导班子及其成员的年度考核会议，主要任务就是请大家在仔细听取班子各位领导述职的基础上，对他们进行民主测评。为了做好今日的考核工作，我讲三点看法，供同志们参考。

　　一、充分熟悉对领导班子及其成员进行全面系统考核的重要性、必要性

　　⒈做好领导班子考核工作，是加强干部队伍建设，为持续腾飞、全面小康建设供应组织保证的需要。

　　加强干部队伍建设是一个长期的任务。不同的时期，不同的进展阶段，有不同的进展任务，对干部的力量素养也有不同的要求。濉溪正处在持续腾飞的关键期和全面小康社会建设决胜期，改革、进展、稳定的任务非常繁重，全县各乡镇依照职能，在服务中心、服务基层、服务群众、服务进展和全面小康社会建设的进程中，处于重要的地位，肩负着重要责任。通过这次对乡镇县直领导班子及其成员全面系统的考核，有利于引导和促进领导班子、领导干部用_武装头脑、指导工作;有利于提高领导班子、领导干部的执政力量和领导水平，更好地推动本乡镇的工作。

　　⒈做好领导班子考核工作，是进一步强化正确用人导向，引导干部进一步干事创业、奋勉有为的需要。

　　对领导干部进行考核，是全面了解干部德、能、勤、绩、廉等方面状况的有效手段。近几年来，我们坚持督查、考核、考察、测评四位一体，力求对全县乡镇领导班子及其成员作出全面、客观、公正的评价，在此基础上把考核考察结果运用到干部任用奖惩工作中去，一批德才兼备、实绩明显的干部得到嘉奖和提拔重用，部分公论、实绩欠佳的干部被问责、被诫勉谈话、被责令辞职，有的甚至得到了组织的严厉处理，在干部中震惊很大，在群众中反响较好，在社会上影响剧烈，“公论+实绩”、“公心+本事”的用人导向得到了进一步强化，干部埋头苦干、奋勉有为的正气得到了进一步弘扬，干部队伍干事创业的热忱得到了进一步激发。同时，我们也应当糊涂地看到，单位与单位之间的状况还不够平衡，就详细人而言，班子成员之间发挥主观能动性的状况也存在差别。通过这次考核，准时了解领导班子的运行状况和班子成员的思想、工作、学习等方面的状况;引导乡镇领导班子班子把成果讲足、把问题找准、把缘由析透、把思路理清。激浊扬清，褒优罚劣，提高班子的建设水平;激励广阔干部兴奋精神，扬长避短，锐意进取，开拓创新。这次考核，我们班子负责人要代表班子进行口头述职，领导班子的其他成员进行书面述职，盼望与会的同志要仔细听，并在此基础上，对每个考核对象作出客观公正的评价，为组织决策供应依据。

　　二、把握测评的方法、要求

　　测评工作主要分两步进行。首先，进行述职;其次，在述职的基础上，由与会的全体同志对领导班子及其成员进行民主测评。

　　1.关于述职。班子正职代表班子及个人进行口头述职，班子的其他成员进行书面述职，述职材料已经提前发到各人手中了，请大家仔细批阅。

　　2.关于民主测评。民主测评主要对本单位现职领导班子及班子成员一年来的德能勤绩廉等综合表现进行评价，共分四个等次，分别为好、较好、一般和较差。请各位同志对比班子状况和班子成员的现实表现，在相应的栏目内打勾。

　　　　三、切实保证测评工作的质量

　　1.要提高熟悉。民主测评工作是一项严厉的组织行为，是履行知情权、参加权、监督权、选择权的一个非常重要的过程，需要大家的协作和支持。无论是被测评者，还是参与测评活动的其他同志，都要认清测评工作的重要性，以对党的.事业、对所在单位领导班子建设高度负责的态度，严厉仔细地对待这项工作，乐观主动地支持，参加这项工作。

　　4.要敬重权利。民主测评过程是走群众路线的过程，也是广阔干部群众行使自己的民主权利的过程。一方面，大家要敬重、善待自己的民主权，代表自己及其四周的干部群众对领导班子成员作出实事求是的评议;另一方面，还要留意敬重他人的民主权利，在评议干部时，大家要独立作业，不要相互争论、相互干扰，以免影响他人行使权利。测评活动结束后，各人填写的状况也不要去打听。

　　同志们，今日的考核工作非常重要。盼望大家充分熟悉做好这项工作的重要意义，本着对同志、对组织、对单位工作高度负责精神，珍惜自己的民主权利，乐观参与今日的活动，圆满完成考核任务。

　　感谢大家!

领导干部考核动员会议讲话 篇5

　　同志们：

　　今天下午召开全局领导干部职工20xx年度考核测评大会，会议议程有两项:第一项,进行20xx年度干部职工年度考核测评;第二项,民主推荐科级领导干部。在进行这两项之前，我先就做好这次年度考核工作讲几点意见：

　　一是要充分认识年度考核工作的重要性、目的和意义。

　　年度考核工作是县委、县政府的一项重要工作，是对全县各乡镇、各部门及领导干部全年工作成效的全面系统的检阅和评定，对于真实、准确、全面的剖析每个干部职工的工作状态、敬业精神、工作能力和业务素质等作出正确的评价，对县委、政府科学识人，正确用人，树立风清气正的干部工作导向，提供准确的素材，具有十分重要的意义。所以我们每一个人都要接受本单位干部职工的民主测评。这样，年度考核就有了比较广泛的参与度，就能进一步落实对干部工作的知情权、参与权、选择权和监督权。希望大家，要以严肃的态度参加民主测评，让人们崇尚多做工作、多做贡献的人，让多做工作、多做贡献的人受到尊重并得到应有的奖励和表扬。

　　二是要充分了解年度考核的相关内容。民意测验结果的反馈，使干部职工本人能了解到本单位干部职工对自己在德、能、勤、绩、廉五个方面的评价，有利于干部职工本人对本年度的工作情况进行深入的思考和认真的总结，从而进一步激发其工作激情，增强履行岗位职责的责任感和紧迫感。因此，大家对这次年度考核测评要认真对待，以高度的政治责任感，本着客观、公正的原则，评价领导班子及每一位干部职工，把在德、能、勤、绩、廉等方面优秀的人员推选出来，达到鼓励先进，激励全体干部职工工作积极性的目的。

　　三是认真撰写个人年度工作总结。要求每个干部职工围绕本年度个人思想政治状况、履行岗位职责、完成重点工作、廉洁自律等情况，以及存在的突出问题、改进措施和其他需要说明的情况，撰写好个人总结，并浓缩填写到登记表，于1月15日前交到办公室。

　　四是严格按要求搞好考核等次的评定。

　　年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。评为优秀等次的名额，在本局干部职工总数的15%以内，就是3个人，其民主测评优秀票应达到三分之二以上。受党纪、政纪处分的，应评为不称职。 五是年度考核结果的运用。年度考核是干部管理中的一项重要环节，考核的本质目的在于奖勤罚懒，年度考核结果与年终奖惩挂钩。

　　年度考核为不称职的，视情形分别对其进行诫勉谈话并报组织人事部门处理。年度考核为基本称职的，分别对其进行组织谈话指出其要改进的工作和不足，并视情况进行工作调整。连续两年考核为基本称职等次的，按不称职处理。

领导干部考核动员会议讲话相关文章：