工厂领导新年致辞

工厂领导新年致辞（精选4篇）

工厂领导新年致辞 篇1

　　各位领导、各位教师：

　　大家好!

　　首先，我衷心地感谢县教委、镇党委、政府和教办对我的信任与培养，感谢小学支部、行政一班人和广大教职工的关爱与支持。特别感谢-校长为小学的发展所做出的突出贡献。正是因为徐校长的艰辛努力为小学今后的发展奠定了坚实的基矗在此，向各位领导、老师们以及我们前任校长(现在依然是马小领头羊的书记)表示衷心地感谢!

　　今天，我接受小学校长这个职责，此时此刻，我想用一位先哲的诗来形容我的心情与厚望，那就是“智山慧海传真火，愿随前薪作后薪”。我深知自己的政治素质、人文底蕴、学科知识、决策能力、服务精神都还需要进一步提高，要胜任这一职责，必须付出艰巨的努力。面对小学的历史、面对领导、师生及社会的殷切希望，我感到光荣，更感到压力。但是，书记那建设和发展学校的执着理想为我树立了榜样，使我又充满了信心和激-情。有了信心与激-情，自然有了自己的一些想法。

　　一、目标和理念。

　　我任校长一职后，我一直在想：自己的目标是什么?我们将把一个什么样的马坊小学呈现在社会、领导和广大群众面前?

　　我们认为必须坚持三个结合：坚持继承发扬小学优良传统与改革创新相结合;坚持全面发展与个性发展相结合;坚持常规工作与教育科育相结合，明确“民-主管理、科学决策、以情感人、以德服人”的管理理念，坚持“依法治校、以德治校、科研兴校、质量强校”的办学宗旨，使学校形成一支德高业精、团结奋争的师资队伍，全面提高教育教学质量，塑造小学在社会各界的良好形象。

　　二、实施分级分层管理策略。

　　实施“书记、校长→副校长→教导处→年级组”的分级分层管理策略，明确领导分工细化工作范围。(具体分工见表)请各位老师及中层干部在教育教学及管理工作中对号入座。

　　三、加强制度建设，严格过程管理。

　　没有规矩，不成方圆。学校管理必须实现从“人治→法治→德治”的重大转变，屏弃人治，实施法治，追求德治。我们将逐步建立建全学校>规章制度，改革和完善学校分配制度，实行按劳分配、优劳优酬。

　　1、教职工综合考核制度。(学校的第一制度)

　　⑴、综合表现(师德师风、意见建设、突出贡献等)

　　⑵、工作业绩(语数教学人员、幼儿教师、行政及后勤管理人员)

　　⑶、教学常规(教学人员、管理人员 )

　　⑷、继续教育(获奖、听课、评课、公开课、学时完成)

　　2、安全工作责任制。

　　3、师德师风督导制度。(强调一下团结同志的问题)

　　“团结就是力量;众人拾柴火焰高;一根筷子轻轻地被折断，十根筷子常常扭成团”，这都证明团结的力量。我们将把“团结”作为衡量教师、领导师德师风和综合表现的重要依据纳入考核。

　　4、坐班制度。

　　5、班级量化管理办法。

　　6、教学常规测查办法。

　　7、校产管理制度、财务管理制度。

　　各位老师、各位领导，根据上级要求学校人事制度改革已事在必行。我们今年的工作将是明年人事制度改革的基矗我们支部、行政一班人将在县教委、镇党委、政府、镇教办和有关部门的关怀下，在学校支部的指引下，努力实践“三个代表”，为提升马坊小学的办学水平鞠躬尽瘁、奋斗不止。我相信，有各级领导的关心，有全校师生的大力支持，我们一定能够精诚团结、努力奋斗，创造小学更加美好的未来!

　　谢谢大家

工厂领导新年致辞 篇2

　　工厂全体员工、各位朋友们：

　　大家晚上好!

　　随着20__年璀璨阳光的到来，我们告别了充满挑战、奋发有为的20__年，迎来了充满希望、奋发进取的20__年。在此，工厂向在过去一年来为工厂发展付出了辛勤劳动和默默奉献的全体同事们表示衷心的感谢和祝福，并致以最诚挚的新春问候及深深的敬意。

　　回顾过去的一年是不平凡的一年，也是我们工厂成立以来具有里程碑意义的一年，更是我们工厂成立十一周年的大喜日子。十一年的艰辛，十一年的拼搏，十一年的坚持，十一年的发展。回顾走过的历程，我们的从十一年前一艘骁勇善战的战舰，发展到今天已经是具有十二艘战舰，多种经营组合强大的联合航母舰队了。得力于工厂全体同事多年来的努力和奉献。过去的十一年我们工厂始终保持着健康、良好、稳步、持续的发展势头。成绩的取得，凝结了工厂领导层的心愿，也凝结了工厂管理层的艰辛，更是全体同事们矢志追求和不懈努力的体现。

　　进入20__年，工厂将进一步深化经营体制改革，推进多元化产品销售的经营，寻求更大的发展空间和抗御市场风险的能力。在未来的发展中，工厂将把人才发展的战略意图放到最重要的位置上，致力为同事们提供更广阔、更良好的事业发展平台。同时，欢迎广大同事们推荐更多有行业经验、优秀的有志人士加盟我们的大家庭，为我们工厂今后的发展注入更多、更强、更鲜的活力。为我们的工厂能在今后激烈的市场竞争中不断壮大发展，在探索中前进，在实践中升华。在发展中实现我们的共同理想：做强，做大，做好，做广州地区领先的家庭健康俱乐部!

　　站在新的起点上，我们携手一致，展望20__的奋斗目标和发展蓝图，我们坚信：新的一年、新的希望、新的耕耘，通过全体同事们的共同努力，我们的工厂一定能实现新的飞跃、开创工厂新的辉煌。20__年将为我们征战开拓市场的旅途撑开一片蔚蓝的天空，前进的号角已经吹响，我们强大的联合舰队已经起航。大海碧波，百舸争流，催人奋进。

　　新年的阳光是扬帆起航的呼唤，更是催人奋进的号角。风起扬帆时，能者立潮头!同事们，让我们一起努力吧，在新的征程上乘风破浪，再接再厉!我们不否认，我们也必须充分认识到，在新的一年里我们将面临更多、更新的困难和挑战，但充满挑战的市场也同样蕴育着新的发展和契机。危机与机遇并存，压力和动力同在。我们坚信：只要我们工厂全体同事能团结一致，同心同德谋发展，互为协作勇向前，我们就一定能在新的一年里开创我们工厂新的成就和辉煌。

　　最后，在此新年之际，工厂再次衷心地祝福工厂全体同事们新春愉快、工作顺利、身体健康、阖家欢乐、新年吉祥!

工厂领导新年致辞 篇3

　　工厂全体员工、各位朋友们：

　　大家晚上好!

　　欢声辞旧岁，笑语迎新年。在这个举国同庆、合家团圆的美好日子里，我代表领导班子，向工厂全体员工及家属致以诚挚的慰问!向长期关心和支持工厂发展的各级领导表示衷心的感谢!向兄弟单位及业务伙伴致以新年的祝福!祝大家新年快乐!身体健康!万事如意!

　　即将过去的20__年，是工厂稳健发展的一年。在国内外经济形势发生重大变化的情况下，工厂各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成绩。在集团工厂的领导下，工厂上下同心协力，取得了一定的成绩，对外形象得到大幅的提升，在行业内得到了充分的肯定。工厂首次荣获了(……工厂一年来锁获得的各种荣誉)。工厂对项目坚持精细化管理，使各项目取得了较好的成绩，所有在建项目安全无事故，高速项目获得省高速公路建设项目优秀施工单位称号;市政项目多次得到业主的表彰嘉奖。

　　回顾一年来的工作，我们有过艰辛，也有过坎坷，受经济危机，天灾、经济不确定的因素，物价上涨等影响导致项目盈利空间进一步缩小;债权催讨难度大，债务诉讼不断，资金压力加大。但是国企的地位要求我们承担更多的社会责任，国家启动拉动内需政策，路桥板块改制上市工作正在实施，我们面临又一轮机遇。

　　机遇蕴含精彩，创新成就伟业，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。20__年，正是我们创造梦想、扬帆启航的关键之年，我们将紧密依托集团工厂领导，以提高经济效益为重心，以改革改制为动力，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，力争尽快实现运营结构的全面优化，共创20__事业辉煌!

　　再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美满，身体健康，工作顺利，吉祥如意!

工厂领导新年致辞 篇4

　　工厂全体员工、各位朋友们：

　　大家晚上好!

　　在虎年到来之际，我代表工厂董事会向工厂全体员工送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美满，身体健康，工作顺利，虎年吉祥如意!

　　回顾一年来的工作，我们取得了骄人的业绩：

　　一是工厂管理水平得到提升。我们开展了工厂文化建设活动、加强了内部成本控制、顺利通过了ISO/TS16949质量管理体系认证和ISO9001质量管理体系复审，确立了“用生命经营高锻，用热血蕴育员工，让高锻回报社会”的经营理念，“攻坚破难，创新发展”的工厂精神，“挑战困难、突破瓶颈、创造价值”的创业发展观，和“诚信、公平、透明、责任”的治理原则，编制了《员工手册》，实施开展了“一、二、六”工程。

　　二是产品品种不断增加。压力机开发新产品14种，新产品和特殊订货占年销售量的77%，汽车部件制造分工厂开发农装产品30多种，汽车产品五大项几百个品种，工厂被授予“省机械行业十大自主创新品牌工厂”。

　　三是工厂规模逐步扩大。我们注重工厂良性健康发展，围绕扩大压力机、建机生产能力，提高技术装备水平水，购置增添部分关键设备，改造了部分老设备，全年投入技改资金552万元。同时，我们成功地开发了电动机车项目，成立了电动机车分工厂。

　　四是各项经营指标明显增长。压力机有史以来首次突破年产量300台大关，冲压产品再创历史新高。

　　五是员工素质明显提高。通过开展创建学习型工厂活动，我们吸收、培养、提拔出一批优秀中、青年管理干部、工程技术人员和技术工人。目前我们的员工队伍专业水平过硬，思想觉悟高，对工厂无比的忠诚，正所谓是一支呼之则来，挥之则战的精兵强将的团队。这些来之不易的成绩是归功于工厂全体员工和领导共同努力，是在自己的工作岗位上默默奉献不计较个人得失的优秀员工缔造了高锻的今天，大家的功劳将载入高锻的史册。

　　展望新的一年，我们制定了“常规产品求精品、高新产品上水平、精细管理要效益、思想创新谋发展”的工作方针，确立了实现销售收入亿元，实现利税万元的经营目标。要实现这个目标，我们必须继续强化管理，控制成本，围绕增加效益开展工作，建立个人收入与效益挂钩的分配机制，做到创效增利共分享，损失要买单，通过挂勾使我们的工资、收入来源发生变化，让大家凭借自己的努力对工厂的贡献可以获得较高的回报。

　　为此，希望全体员工从精神面貌开始直到工作面貌都有质的提高，抓住机遇，把高锻的事业做强做大，实现工厂的快速发展。

　　最后，再次祝大家生活快乐、工作开心、日子越过越红火。

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