联欢晚会领导讲话稿

联欢晚会领导讲话稿（精选3篇）

联欢晚会领导讲话稿 篇1

　　各位代理商、零件商朋友们，

　　各位同仁、员工朋友们：

　　大家晚上好!

　　今天，我们在这里欢聚一堂，共同期待20xx年春节的到来。首先，让我们以最热烈的掌声欢迎先生、常务副理事长先生百忙之中莅临##，与我们共度这美好的时刻!欢迎各位代理商、零件商朋友们光临晚会，与我们共同走进又一个春天!

　　东风作信，腊梅报春。在这辞旧迎新、春风将启之际，我谨代表公司向关怀##成长的各级领导，向与##共创价值的代理商、零部件协作企业的各位同仁，向努力进取、勤奋工作的全体员工以及你们的家属，表示衷心的感谢和崇高的敬意!祝大家在新的一年里身体健康、家庭幸福、万事如意!

　　刚刚过去的20xx年，是公司国际化建设的开局之年。在这一年里，公司抓住行业复苏的有利时机，秉持经营理念，大力推进技术创新、品牌创新、营销创新的全新业务模式，在精诚合作的道路上成功化解危机，主营业务翻番，实现了与客户和各界伙伴共同成长、共创价值。

　　20xx年，在主业经营大幅提升的同时，公司的战略执行能力得到提升，##从本土运营走向全球布局，建立了面向高端市场的技术运营平台;从自我中心转向客户第一，建立了以价值发现与传递为核心的营销平台;从闭门开发转向需求引导，建立了打通产业链和内部跨部门协作的技术平台;从零散自发转向系统规划，建立了与公司整体战略匹配的品牌培育体系;从惯性思维转向理念引导，形成了与环境适应的创新开放合作的管理新风气。

　　这些成绩的取得，得益于协会及各级领导的关心与支持;得益于公司各级班子的精诚团结，务实开拓;得益于各单位之间的紧密配合、无间协作;更得益于全体员工立足岗位、辛勤工作，我们为拥有这样一支敢于拼搏，无私奉献的职工队伍感到骄傲和自豪!我们再次对大家的付出表示深深的感谢!

　　20xx年，是持续推进公司国际化进程的关键之年。我们应有更清醒的认识和更远大的目标，继续以客户需求为导向，立足于当前公司经营的实际情况，从全局的角度分析宏观形势、行业发展的内在规律，站在新一年的起点之上进一步解放思想，以“着眼全局”的目光不断完善公司规划方案，努力实现“着眼全局，周密部署，改善体制，提升效能，持续推进，加快转型”的工作目标!

　　春帘卷雪呈春意，美酒盈杯祝丰年!20xx年的缤纷画卷即将在我们眼前展开。春天代表着希望，蕴含着生机，更意味着新的开端。新的一年，我们将一如既往地做行业领军企业，在实现自身国际化、规模化、多元化发展的同时，不遗余力地推进企业与同行、与各界伙伴之间的紧密合作，在推动行业实现转型升级，提高核心能力的征程中发挥重要作用!我们有协会和各级领导的鼎力支持，有合作伙伴的休戚与共，有全体干部职工共同拼搏，新的一年里，我们有信心乘势而上，谱写新的篇章!

　　最后，让我再一次祝愿大家身体健康，工作顺利，阖家幸福!

联欢晚会领导讲话稿 篇2

　　各位同志们：

　　大家好！

　　今天公司科级管理人员培训正式开班，参与本次培训共105人，诗司历史上对科级管理人员培训规模最大的一次，在这里我主要想讲六方面的内容。

　　第一方面，对大家来讲，参加培训是学习的机会，对公司来讲，也可以用这个机会，听听大家的一些好的想法和建议。在行业调整过程中，企业如果说工作做到位了，那么调整完之后，就到了另外一个提升的平台，如果说没有做到位，企业就会被淘汰，被边缘化，或被固化在低端，或被固化在一个非常尴尬的环境里，鉴于这样的严峻形势，紧迫感和危机感是不容忽视的，在培训期间，大家有什么信息可以一起交流，但是千万不能失去信心，这个时候如果说谁没有信心了，谁不坚持了，不努力了，那么谁就会被淘汰。

　　第二方面，科级干部是企业经营中的生力军，作用非常大，承上启下，上传下达，不管是自上而下的决策执行，所以说科级干部对企业来讲非常重要。科级干部对公司的发展，不仅是当期的经营，还是未来的发展，都是非常重要的，这也是在目前这个形势下，这么大范围办这个培训班在组织方面的一个考虑，所以希望大家一定要重视。

　　第三方面，作为科一级领导需要哪些能力，至少在目前这个层面上，要有四个“力”，即信息力、沟通力、执行力和学习力。所有的工作，都要掌握各种信息，信息力就包括从繁杂的.、众多的信息里掌握有用的信息，并加以分析应用；第二个沟通力，是非常重要的能力，特别是科级这个层面，要跟上面沟通还要跟下面沟通，上下沟通的方式方法肯定是不一样的；执行力更不用多说，从公司总部自上而下都需要用执行力去推进操作；学习力是不管你已经有了积淀或知识，特别是现在这样的环境下，有的时候很快就变弱了，甚至还有就是在某个时间或事情上，能力优势转而成为你的弱势，这一次的成功经验可能就会成为下一次失败的原因，尤其是现在变化比较快的情况下，更要不断的学习和提高。

　　第四方面，通过培训或是自己学习，要达到转变观念、创新思维、理清思路、优化方法的效果。观念转变非常重要，如果说能力很强，但观念不行，就不会走的长远，往往能力越强，事情干差的速度越快；创新思维，好多事情觉得很难，觉得就突破不了，但是换一个思维方式，问题可能就迎刃而解，这个不管是在工作还是生活中，经常会碰到这样的情况；理清思路，在形势多变的情况下，包括最近市场反应的信息非常多，那么市场到底他的规律、趋势，这个肯定是很明确的，如何了解、吃透真正的规律和市场的真相，就需要我们把思路理清楚；优化方法，包括资源重组，要干一件事，在资源上肯定要配置，资源配置的好与不好，决定一个事情能不能干成，另外是投入产出，这里面尤其是人力资源上的配置，直接决定着工作成效及成败。因此要通过培训提升这几方面的能力。

　　第五方面，关于这次学习大家一是要珍惜，大家都是在领导岗位，日常事务比较多，这种集中起来学习的机会是比较难得的，因此要集中精力来学习，另外在平时的工作上可能是业务往来，这次大家都在一个班上学习，也可以借这个机会进行交流，特别是系统和系统之间；二是要学以致用，培训课程是这样安排的，但是可以带着在工作中的问题来学，这样效果就会不一样，如果没有带着问题去听，那只能是听一遍是一遍，授课内容对你的启发和指导，取决于在听课前是不是带着问题，甚至说带着具体要解决的事项；三是要严守纪律，上课就全力以赴，要以工作的要求和状态来参加学习，不能把培训当成一种福利。

　　最后我有几个建议，第一个建议是在培训期间搞一些研讨性质的内容，研讨一方面是自上而下的，另外一个大家也可以提；第二建议就是针对公司目前的经营形势，每人至少提一条建议，就说企业怎么应对今年的情况，长远应该怎么做，我想105个人，这中间肯定有真知灼见，而且在座的各位更接地气，大家可以按自己的职能这块提，也可以跨职能来提；第三个建议是让参培人员给大家讲课，或是在最后结业的时候让一个人或是几个人给大家讲，这样会更贴切，更容易引起大家的共鸣。

　　今天借着开班仪式，就讲这么几条，预祝这次培训成功，祝大家在学习期间好好学习，天天向上。

　　谢谢大家！

联欢晚会领导讲话稿 篇3

　　尊敬的各位领导、年会赞助商、婚庆公司老总们，晚上好：

　　今天我们怀着无比喜悦的心情，相聚在中华老字号餐饮名企宴春酒楼把酒言欢、共叙友情。20xx年镇江婚庆市场从分散式分布向第一楼街集中靠拢，婚庆消费呈两极化发展趋势，无序化的恶性竞争、某些婚庆公司和酒店的市场垄断行为和日益增长的婚庆资源人工成本等，让我们倍感压力。新人定一个婚庆往往要跑7、8家婚庆公司，婚庆行业目前是一个微利行业。如何规范和繁荣婚庆市场，如何多元化协作发展，成为了整个行业面临的新课题。

　　20xx年镇江婚庆行业协会致力于维护婚庆行业会员的合法权益，团结有志于行业发展、有公益心的业界精英，加强婚庆行业和延伸产业的交流，给婚庆协会会员提供更大的合作空间和发展的舞台。正确运用舆论导向引导新人理性消费，抵制一切不正当恶意竞争。规范行业行为，制定行业标准，逐步实行婚庆从业人员资格培训、持证上岗，保障婚庆企业和消费者的合法权益。开展推优活动，定期向社会公众推荐一批优秀婚庆品牌，以扩大推荐企业的`知名度。建立健全整个婚庆产业链，实行异业联盟，加强婚庆企业与餐饮行业、婚庆企业与酒类行业、婚庆企业与家纺行业、婚庆企业与珠宝行业的交流合作，从单一的婚庆企业向多元化复合型企业发展，在婚庆行业协会这个平台上实行共赢。我们要从自己做起，做一个好的婚庆人，为共同营造和谐健康的婚庆环境而努力！

　　还有12天，我们即将迎来中国传统的新春佳节，在此我谨代表镇江婚庆行业协会给大家拜个早年，恭祝大家兔年大吉、洋洋得意、兔年发洋财！

　　谢谢大家！

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