2024年实测实量工作总结范文

2024年实测实量工作总结范文（精选3篇）

2024年实测实量工作总结范文 篇1

　　转眼间，从大临工程到基础工程，从便道到基坑，已经快一年了。在这个施工过程中，测量工作已经成了工程的先驱。

　　质量是企业存在的根本保证。在建筑市场日趋激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。影响施工质量的因素很多，我从测量工作的角度分析一下如何加强对测量工作的管理以提高施工质量。

　　测量放线是道路工程很重要的一项技术工作，贯穿于施工的全过程，从施工前的原地表复测，到施工过程中的地面标高再复测，到施工结束以后的竣工验收，都离不开测量工作。如何把测量放线做得又好又快，是对测量技术人员一项基本技能考验和基本要求。

　　工程开工前，在全面熟悉设计文件的基础上，由勘测设计单位进行现场技术交底，做好控制点交接记录，对位于施工范围内的测量标志，必须采取妥善保护措施。需要强调的是桩位的保护，在设计单位交接以后，应及时采用砖砌或浇筑混凝土加以保护，一旦破坏，再由设计单位补测，既耽误工程进度，又额外增加费用。

　　施工过程中，在保证进度的前提下，每隔几天就要对控制点进行复核，同时测量工作需要提前，因为在早晨光线最好，而且施工车辆和人员都很少，测量的视野非常开阔，保证了前后的通视。为施工的顺利进行提供了保障。

　　目前，大临分部工程已经接近尾声了，现在正在进行有条不紊的竣工验收工作。从开始的一片废墟到现在的沥青柏油路面，到错综复杂的排水管道，都离不开测量放线的精确定位。基坑基础的施工现在也在紧张的进行，从开始的原地面测量，到基坑开挖工作的全面展开，到围护桩和工程桩的顺利成孔和浇灌，到抗浮锚杆和压顶梁的施工，测量工作如影随形。

　　综上所述，工程测量和工程施工质量之间存在着必然的联系，测量工作在施工质量管理过程中起到了非常重要的作用。我们实际施工过程中必须充分认识到测量工作的重要性，科学管理，让测量工作更好的为施工质量管理服务，在保证施工质量的前提下，加快施工进度;各部门之间密切配合，团结协作，为业主、为社会创造出精品工程。

　　在新的一年，我们将一如既往的做好本职工作，并参与到项目的管理中去，使我们的专业技能和管理能力都得到一定的提高，为公司尽绵薄之力。

2024年实测实量工作总结范文 篇2

　　进入公司两年，今年八月来到无锡万科项目部。领导安排的工作是协助他人做实测实量，此项工作类似于公司质量员职责。由于我的职责是资料+深化，但我在无锡的工作涉及不到资料和深化，所以下面的工作总结是针对万科特有的实测实量来浅谈一下。

　　实测实量，顾名思义就是到现场实地测量，以数据说话。我自八月份进入，前后历尽每月一次工程部检查，两次万科集团季度检查。每次检查，实测实量都作为大头，纳入集团考核。因此，整个万科项目自上而下，甲方、监理、项目部都对实测实量很重视。由此成立实测实量小组，我们组成员是组长吴超，张津铭和我。

　　之前的检查结果我不清楚，我在的这两次检查成绩都不俗。尤其是在上周四万科集团第四季度检查中，我们以总分第一的成绩名列各参与检查单位第一。在万科工程部例会甲方领导对我们取得的成绩予以了肯定和表扬，同时也对实测组在这期间所作出的努力，给予了很高的评价。

　　不积跬步，无以至千里;不积细流，无以成江河。实测能在万科集团第四季度检查中，取得第一的成绩与平时的努力是分不开的。此中之辛苦，不足为外人道也。实测靠的是平时检查，检查后能及时整改，容不得作半点假，全凭数据说话。我们实测组最终没有辜负项目领导和甲方领导的期望，给万科第四季度集团检查画上了一个圆满的句号。

　　从万科的实测体系来看，我觉得有我们值得借鉴的地方。以每户一档来说，它将每个工序划分的很明细，责任和工序明确到个人和班组。同时墙砖排版，管道走向汇总一起，一目了然。再有实测实量有存在的必要，但对施工单位来说是一考验。因为需要花人工来搞，因此不提倡，建议适量的做。

　　谈及来年工作计划，由于万科项目的特殊性，我未能做到自己本职工作，虽有遗憾，但不后悔，毕竟这也是一种经历。我想万科项目结束后，能安排我本职工作。俗话讲学以致用，本专业就是这，因此要用到工作中。

　　说到年底奖金，我想公司有着一套成熟的薪酬体制，会奖罚分明的。我们一线员工没有节假日的辛苦与没有固定上下班的工作时间，领导看在眼里，定会不会亏待。

　　以上就是我在万科项目中所做的事，以及我的一些不成熟的看法和想法。有不足之处还请予以指正和包涵。

2024年实测实量工作总结范文 篇3

　　20__年6月7日招商地产第二季度实测实量，总体取得的成绩是比预想的'要好，但是比期待的相差还是有一段距离，我们各分项在产品质量实测实量方面也存在着一定的问题;

　　一、混凝土结构工程

　　在第一季度实测实量方面，主体原结构实测值低于70%，我们通过对缺陷进行修补，勉强达到一个合格的标准，我们吸取第一季度的经验和教训，在第二季度施工中，对混凝土结构工程实行100%过程控制，经过近3个月的努力，我们第二季度主体实测实量的结果证明我们的事前控制可以起到相应的作用。

　　混凝土结构工程优与差结果分析

　　优：通过事前控制，确保合格率高于90%;

　　差：框架柱未按技术交底要求间距设置对拉螺杆，离地500mm的部位多数出现爆点。

　　二、砌筑工程

　　砌筑工程在之前各项目的实测实量总结报告上看，前两个项目整体合格率70%左右，在产品质量实测实量上我们项目也同样存在着相同的问题，主要原因是砌筑过程把关不严，在砌筑过程序中未能及时监控造成砌筑工人质量意识淡薄，现场对技术交底执行情况落实不到位。

　　砌筑工程优与差结果分析

　　优：垂直度平整度控制较好

　　差：砌筑节点未按工程做法要求施工，外门窗洞口尺寸未按图示洞口尺寸留置、防渗漏节点做的不好。

　　三、抹灰工程

　　抹灰工程在施工前期进行全体管理人员及班组带班人员进行技术交底，各工序操作及质量控制讲解明确，在施工过程前对灰饼垂直度100%控制，由于施工过程中对阴阳角放松检查，造成阴阳角各格率较低，混凝土爆模点在抹灰前未进行处理，抹灰后打凿再修补抹灰造成接头部位大多数出现空鼓及开裂现象，由于抹灰时间较短，现在已经出现空鼓开裂，在今后施工过程中严格控制施工工序，将空鼓开裂数量控制在最小范围内。

　　抹灰工程优与差结果分析

　　优：垂直度控制较好

　　差：空鼓开裂、阴阳角方正未有效控制、观感较差，工序颠倒，底部100mm高位置平整度控制不好。

　　四、规定动作

　　规定动作涉及样板管理与防渗漏管理工作，现场执行样板引路制度，大面积施工前做施工样板，并经业主、监理、施工三方验收，防渗漏管理涉及的防渗漏体系文件，防渗漏节点做法，各种试验等内业资料齐全，但现场也存在着一定的问题，样板节点做法不足，防渗漏节点做法不规范。

　　五、安全文明施工

　　安全生产方面存在的主要问题有电梯井洞口防护不规范，外架剪刀撑搭设滞后，个别灭火器失效，部分防护棚设置不规范，工人高空作业未带安全带，电箱未上锁、非吸烟处存在烟头，部分临边防护拆除未及时恢复，文明施工方面存在的问题主要是退场材料不及时，楼层内有大便现象。

　　通过本次实测实量，我们深刻的认识到事前控制及过程控制在产品质量方面所起的作用是非常大的，通过事前控制及过程100%控制，投入的人力、物力、财力远小于事后修补的人力、物力及财力，所以在今后的工作中，我们要吸取第一季度和第二季度的教训，借鉴前期的经验，加强现场质量、安全文明施工管理，在今后的工作中切实做好每一步工作。

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