省领导活动讲话稿范文

省领导活动讲话稿范文（精选3篇）

省领导活动讲话稿范文 篇1

　　尊敬的各位领导、各位嘉宾、女士们、先生们：

　　大家上午好!

　　20xx年的金秋，肇庆又迎来收获的季节。我谨代表广东省衷心感谢肇庆市委、市政府的盛情邀请，一同见证20xx“肇庆金秋”经贸洽谈会暨华南智慧城首期产业大楼封顶、揭牌仪式!

　　“肇庆金秋”经过肇庆各界人士的八载耕耘，从静态的经贸大平台发展到动态的经贸大舞台，已成为肇庆市招商引资的金字招牌，充分展示了肇庆居于珠三角地区良好的发展势头以及日益优越的投资环境，为促进肇庆对外招商引资、加强粤港澳区域经贸合作发挥了积极作用。

　　目前，广东作为中国最早实现改革开放的地区，已经形成一个庞大的现代制造业体系，成为中国经济发展最活跃和投资吸引力最强的地区。在经济全球化和区域经济一体化深入发展，尤其是当前国际金融危机不断扩散蔓延、对实体经济的影响日益加深的背景下，“广东制造”面临着严峻挑战和重大机遇。由国家制定的《珠江三角洲地区改革发展规划纲要(20xx-20xx年)》以广州、深圳、珠海、佛山、江门、东莞、中山、惠州和肇庆9市为主体，辐射泛珠江三角洲区域，并将与港澳紧密合作的相关内容纳入规划。规划纲要指出：“优先发展现代服务业。支持珠江三角洲地区与港澳地区在现代服务业领域的深度合作，重点发展金融业、会展业、物流业、信息服务业、科技服务业、商务服务业、外包服务业、文化创意产业、总部经济和旅游业，全面提升服务业发展水平。”“坚持高端发展的战略取向，建设自主创新新高地，培育一批具有国际竞争力的世界级企业和品牌。”“促进信息化与工业化相融合，建设以现代服务业和先进制造业双轮驱动的主体产业群，形成产业结构高级化、产业发展集聚化、产业竞争力高端化的现代产业体系。”

　　省重点建设项目华南智慧城—肇庆市端州生产性服务业基地，是肇庆市大力实施《规划纲要》，加快融入珠三角一体化发展的重要体现，同时也反映了《广佛肇经济圈发展规划(20xx-20xx年)》战略定位的布局要求。

　　华南智慧城首期产业楼的封顶为生产性服务业基地的项目实施打下了坚实的基础。项目的建成将促进肇庆经济转型与产业升级，以发展生产性服务业带动肇庆现代服务业的发展，将为肇庆乃至广东省的科学发展、加快发展提供巨大贡献。

　　最后，我祝愿肇庆市端州生产性服务业基地在未来的发展中，狠抓机遇，再接再厉，取得更高更辉煌的成就!

　　谢谢大家!

省领导活动讲话稿范文 篇2

　　尊敬的刘副局长，尊敬的休假团全体成员，女士们，先生们，晚上好!

　　美丽的冰城、宜人的夏季，热情似火的龙江人民迎来了尊贵的客人。黑龙江省人民政府以全省人民的名义，向获国家“友谊奖”外国专家休假团的全体成员的光临表示热烈地欢迎!向多年来关心支持黑龙江发展的海内外各界人士和朋友致以诚挚的敬意。

　　改革开放的中国，世界大家庭中的一员，敞开胸怀欢迎每一位国际友人的到来。中国的快速发展，饱含着你们的奉献，也无疑为你们提供了尽情施展才华的舞台。你们的足迹遍布中华大地，汗水洒在机台，洒在地里。你们在带来技术的同时，更带来了友谊。“友谊奖”是中国政府授予外国专家的最高奖励，授予你们，那是对你们参与中国建设和发展的贡献的肯定，亦是给予你们孜孜不倦传播友谊、推动世界和平与发展的崇高荣誉。

　　黑龙江省位据中国东北，人口3800万、面积45万平方公里。其生态环境优良、自然资源富集。经过五十多年的建设和发展，已成为中国重要的粮食、能源、原材料和装备工业生产基地和畜产品基地。龙江的发展，同样凝聚着众多国外友人的努力。从“水稻旱育稀植”技术的成功引进，人们熟知了日本老人原正市，从白浆土改良技术的扎根，人们记住了工藤正义。库柏、盖勒鹏、莉莉娅、久保田宏、…,一个个在我省工作而获友谊奖的外国专家的名字代表着一个个项目的成功，讲述着一段段感人的故事。今天，为经济社会更好更快发展，黑龙江省确定了建设“八大经济区”、实施“十大工程”的发展目标，并致力于加强我省装备、能源、石化、农业、生态、环保、旅游、贸易、高新技术、民生等领域的建设。这是一个更大的舞台，我们需要更多的外国专家的合作与参与，希望更多的国际友人伴随着龙江的跨越式发展再获“友谊奖”的美誉。

　　此次休假团的全体成员是参与中国建设和发展的所有外国专家的杰出代表。这个优秀的团队莅临我省休假联谊，是黑龙江的荣幸。在此，请允许我再次代表省政府向季允石部长以及国家外国专家局表示衷心的感谢。

　　休假联谊，轻松之旅，我们将努力提供优质服务，尽心尽力。让五大连池的泉水洗去你们旅途的疲惫，让小兴安岭的松涛陪伴你们安然入睡，让龙江大地的绚丽风光留给你们美好的印象，让龙江人民的热情好客成为你们永久的回忆。

　　最后，让我们共同举杯，祝愿刘副局长及其休假团的全体嘉宾身体健康，度过一个难忘而愉快的假期。

　　干杯!

省领导活动讲话稿范文 篇3

　　同志们：

　　矿党委高度重视开展“四好”领导班子创建活动，把“四好”活动作为企业领导班子建设的总抓手，坚持政治原则、发展原则、创新原则、团队原则，全面加强领导班子自身建设，为促进企业改革发展稳定提供坚强的组织保证。活动开展一年多来，取得了初步成效。

　　一、“四好”领导班子创建活动的做法

　　我们按照省委组织部要求，紧密结合**煤矿自身实际，制订了矿“四好”领导班子创建活动方案，按照“四好”要求，推进“四个建设”，即理论建设、能力建设、作风建设、制度建设。

　　(一)加强领导班子理论建设，提高班子成员思想政治素质。

　　创建“四好”领导班子，提高思想政治素质是基础。在“四好”领导班子创建活动中，我们始终把强化班子成员的学习意识、建设学习型团队放在首位，矿党委引导各级领导班子把理论学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界，增强学习的自觉性和主动性，并通过坚持和改进中心组学习制度、基层党支部学习制度，以及各类教育培训，实现学习的经常化、制度化、规范化，不断提高领导干部的政治素质和理论素养，在全矿形成干事创业、忠诚事业、团结协作、领导有力的团队精神，保证各级领导班子坚强有力。

　　一是创新理论学习方法，提高学习效果。我们把党委中心组学习，定位于“学理论、议大事、谋全局、出思路”，采取集中学习和个人自学相结合，做到每季有重点，每月有安排，要求班子成员每次学习记好记录，写出体会，矿党委定期检查考核。并制订中心组学习重点发言人制度，每次学习指定班子成员结合本职工作谈认识、谈体会、理思路，保证学习制度落到实处，取得实效。

　　二是举行专题报告会、专题讲座等形式，提高学习效果。我们定期邀请各大学院教授或知名专家、学者来矿举办专题报告会、专题讲座等，学习市场经济理论、业务知识企业文化知识等。去年以来，我们多次邀请中国矿业大学、平顶山学院等大学教授，以及上海明德学习型组织研究所的教授来矿授课，使班子成员开阔眼界，提高素质。

　　三是注重专题研讨，就矿改革发展中的一系列重大问题开展思想务虚。一年多来，先后组织了落实科学发展观、构建社会主义和谐社会、加强党的执政能力、党的先进性建设等专题学习研讨，扎扎实实地开展保持共产党员先进性教育活动，并结合实际，落实到行动上。

　　(二)加强领导班子能力建设

　　创建“四好”领导班子，提高班子能力、促进企业改革发展是关键。我们坚持把领导班子的主要作用定位在把握企业发展方向、谋划企业发展大局上来，确立了矿的长远发展战略。在去年年底召开的矿二次党代会上，我们确定了坚持煤与非煤并举并重、实施“非煤兴矿”的战略，提出了“创新、增量、安全、小康”的工作思路，使矿未来五年的奋斗目标和工作思路清晰明确。

　　在确定大方向的基础上，我们一是夯实发展的基础，即抓好原煤生产。今年上半年，井下生产条件很差，其中一季度是建矿以来最困难的生产条件。针对这种不利局面，我们党政领导班子多次商讨对策，党委抓发动，行政抓组织，政工科室包区包队、区科干部包头包面，健全完善各项管理制度，抓环节协调，保采掘接替，定奖励政策，搞劳动竞赛，在困难条件下完成了上半年公司下达的任务指标。1-6月份，全矿生产商品煤193万吨，完成销售收入4.98亿元，实现利润8179.75万元。完成多种经营总值4500万元，超计划973万元。上半年全矿人均收入10166元，其中在岗职工人均收入11121元。同时，安全形势持续稳定发展，杜绝了死亡、1一4级工伤和一、二级非伤亡事故，实现了安全生产。

　　二是保证矿井长远发展。在集团公司党政的支持下，积极筹备开发建设矿二井或开发建设四水平，目前工作进展顺利，正在进行后期论证。矿“走出去发展”战略有了良好开端，今年6月份，我们与内蒙古鄂尔多斯煤业集团达成协议，待集团公司同意后，将承包一个年产90万吨的煤矿，每年可创效2700万元。我们落实坚持煤与非煤并重并举的战略，整合现有资源，对一些同类产品进行合并撤减，避免内部不良竞争，形成产业优势。对一些性质相近的厂队进行搬迁集中，逐步建设矿非煤产业园区。在抓好各厂队生产组织的同时，积极考察、上马新项目，寻找新的经济增长点，提高销售收入。在集团公司有关部门的大力支持下，矿矸石砖厂顺利达产，正在积极进行二期改扩建项目。在非煤各厂队的努力下，上半年完成销售收入4500万元，超计划973万元。

　　(三)加强领导班子作风建设

　　作风方面，我们一是提高领导班子的执行力。通过收看《赢在执行》电教片等措施加强执行力教育，并于今年5月份在全矿开展了转变干部作风大讨论活动，倡导“对自己负责、对事业负责”的理念，强化责任意识，打造执行文化，不断提高领导班子和领导干部两个层面的执行能力，减少了棚架现象，各级领导班子抓落实的能力进一步提高。

　　二是提高领导班子的团结协作能力。我们多年来一直在全矿领导班子中开展以“好班子、好搭档、好助手”为主要内容的“三好”活动，提高领导班子的凝聚力。同时，我们开展了班子成员定期交流谈心制度，详细规定正职之间、正职与副职之间、副职与副职之间谈心交流的次数和内容，以消除隔阂，增进团结，在全矿形成了合作共事、共谋发展的良好局面。

　　(四)加强领导班子制度建设

　　贯彻落实民主集中制，是发挥党对国有企业政治领导作用的重要途径，也是保证企业决策科学化、民主化的根本措施。我们严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，不断完善党组的议事和决策机制，加强制度建设，避免工作的随意性。我们坚持集体领导，防止独断专行。企业生产经营的重大决策、重要建设项目安排、大额资金使用、重大改革措施的出台等，都要经过矿务会、管委会研究决定;党委系统的领导人员任免、重大人事制度改革、企业党建工作、反腐倡廉和政治思想工作等重大事项，都经过矿党委会讨论决定。特别是在领导干部选拔任用上，积极引入竞争机制，完善选拔任用方式，采取了公开招聘、竞争上岗的办法，党委管制度、管办法、管监督，极大地提高了干部任用的透明度和民主性，杜绝了用人上的不正之风。

　　同时，我们完善党委议事决策的规则和程序。进一步健全完善《矿党委会议事规则》、《矿党政联席会议事规则》，建立了《矿领导班子早晨碰头会制度》和《基层区队党政班子议事规则》，狠抓基层支委会、队委会、职代会等议事制度的落实，规范了各级领导班子议事决策的规则和程序，保证了各项工作科学决策、推进有序。

　　二、开展“四好”领导班子创建活动的效果和体会 通过开展“四好”领导班子创建活动，班子的综合素质和能力得到提高，企业的竞争实力得到增强，取得了较好的经济效益。实践证明，开展“四好”领导班子创建活动，对深化国有企业改革、构建和谐社会起到了重要的促进作用。我们得出三点体会：

　　一是“四好”领导班子创建活动要以中央和上级党组织的指示精神为指导，效果要重点体现在提高领导班子政治素质，振奋精神，卓有成效发挥班子整体作用上。

　　二是“四好”领导班子创建活动要坚持以发展为统领，效果要重点体现在带领员工扭转亏损局面，圆满完成集团公司下达的各项任务，实现企业奋斗目标上。

　　三是坚持“团结就是力量，团结就是效益”是我们开展“四好”班子建设的重要保障。

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