2024建设局班子会议纪要

2024建设局班子会议纪要（通用3篇）

2024建设局班子会议纪要 篇1

　　20xx年3月5日下午，住建局党组书记、局长胡荣鑫同志召集住建局党组班子、行政班子召开会议，就各班子成员的分工进行安排部署，现纪要如下：

　　一、党组书记、局长胡荣鑫同志：主持局全面工作，分管局财务工作、住房改革领导小组办公室、县住房资金改革管理领导小组办公室、县基本建设投资有限责任公司。

　　二、党组成员、纪检组长贺冲同志：协助党组书记、局长负责党风廉政、纪检监察、党建扶贫、建筑市场、计划生育等工作;分管局建筑企业管理站。做好领导交办的临时性工作。

　　三、党组成员、副局长(城建监察大队长)周鹏同志：

　　协助党组书记、局长负责城市管理、行政执法、社会治安综合治理工作;分管局办公室、县环卫站。做好领导交办的临时性工作。

　　四、副局长邢华同志：协助党组书记、局长负责城乡规划编制、评审、公示、报批工作和保障性住房建设工作;分管县安居工程发展中心、招堤风景区管理所。做好领导交办的临时性工作。

　　五、村镇建设管理站杨定坤站长同志(副科级)：协助党组书记、局长负责城乡基础设施工程建设、规划区内房屋市政项目(含私人住宅)“四证一书”审批工作;分管局设计室。做好领导交办的临时性工作。

　　六、副科级干部铁志伟同志：协助党组书记、局长分管房屋产权登记颁证、房产贷款抵押审批工作。做好领导交办的临时性工作。

　　七、副科级干部余雷同志：协助党组书记、局长负责租房租赁补贴发放、保障性住房租售分配工作;负责房地产市场监督管理工作，分管房地产交易中心。做好领导交办的临时性工作。

　　八、副科级干部颜世锋同志：协助党组书记、局长负责建筑节能、园林绿化、质量安全工作;分管局建筑工程质量安全监督站。做好领导交办的临时性工作。

2024建设局班子会议纪要 篇2

　　20xx年2月3日，县建设局局长张赞平在局会议室主持了20xx年的第一次局长办公会。出席会议的有副局长王国龙、段雪生、余剑锋，局总工饶国忠，列席会议的有县质监站站长袁望钟，县招标办主任吴任新，县市政局局长张新斗。现将会议内容纪要如下：

　　一、会议听取了县质监站、县招投标办、县市政管理局《20xx年工作要点》的汇报

　　1、会议原则通过了县质监站《20xx年工作要点》。会议认为，建筑业生产是确保城镇化健康发展的关键，工程质量安全是抓好建设市场的重要抓手，要通过加强行政执法稽查、质量安全监督等措施，加大对建筑行业的监管力度，加大对施工现场的巡查管理，加强建筑材料的检测鉴定工作，强化安全文明施工意识，确保建筑工程质量和安全。

　　2、会议原则通过了县招投标办《20xx年工作要点》。会议认为，招投标工作应坚持“公平、公正、公开”的原则，一是加强项目招投标监管，把好建筑市场交易准入关，二是配合做好重大项目建设管理的监管工作，三是完善建设工程交易制度，做到信息公开共享;四是加强标后管理，坚决查处施工企业在投标、施工过程中的违规行为。

　　3、会议原则通过了县市政管理局《20xx年工作要点》。会议认为，市政管理应坚持以人为本的工作理念，市政设施建设管理和维护是提升城市品位、方便市民生活的重中之重，要加大市政设施的建设和维护，加大市政管理工作的宣传力度，形成市政巡查常态化工作机制，确保自来水、燃气等公共产品的正常供应，着力民生工程建设，优化人居环境。

　　会议要求县质监站、县招投标办、市政管理局要进一步深刻领会局长办公会议精神，认真研究并吸纳各方面意见建议，切实把20xx年工作要点进一步完善好，真正使工作要点成为20xx年工作指导性文件。工作要点修改完善后统一以县建设局文件下发。

　　二、听取了局班子成员20xx年2月份工作安排及负责重点项目领导的工作打算

　　1、会议听取了副局长王国龙关于建筑业管理、迎宾大道和建设大街工程建设工作安排，主要存在问题：一是现阶段仍有一些工程建设项目存在先建后批的情况;二是迎宾大道工程沥青路面出现起沙现象、个别灯座位置不符合设计要求、路缘石铺设不合要求等，三是建设大街与六o路贯通问题，涉及6幢房屋拆迁和3块宅基地征收。下步打算：一是着力抓好建筑业的市场监管，切实运用法律法规整顿违法违规行为;二是对迎宾大道项目建设中问题，要拿出一个整改方案，抓紧时间整改到位，力争在2月底前完成;三是建设大街的拆迁问题，争取主动介入，多与国土、房管等部门沟通协调，尽快拿出一个科学合理的拆迁补偿方案报政府通过。

　　2、会议听取了副局长段雪生关于滨溪河生态治理、主要街道和场所的亮化提升，市政设施的建设和维护等工作安排，主要存在问题：一是滨溪河生态治理工程中的征地补偿不到位，高压电缆的迁移，路面和桥梁的设计变更等;二是建德中路亮化提升，设计方案的效果图不理想。下步打算：一是滨溪河工程加强与陈营镇、国土、供电等部门联系，尽快将高压线迁移，将征地款发放到个人排除施工的阻力;二是加强与设计、监理、施工单位协调，对设计变更问题进一步组织技术人员进行论证;三是对建德中路亮化多拿出几套方案，从中择优选取，报政府领导审定。

　　3、会议听取了副局长余剑锋关于办公室交接工作的安排、档案室收费问题的调整、年底工程款支付情况要与国投对好帐、市民中心建设工作安排，主要是市民中心土建工程的扫尾、装修工程合同签订、土建工程的决算以及拆迁等问题。

　　4、会议听取了局总工饶国忠关于城镇化考核、统计、工程竣工验收备案等工作安排。

　　5、会议听取了质监站长袁望钟关于万年青大道贯通工程和万隆大道建设的工作打算，目前主要是万隆大道将于近期开标，确定施工单位后，拆迁工作紧随其后，抓紧与房管、财政部门协调;万年青大道贯通工程中北段箱涵还有几十米未完成。

　　6、会议听取了招投标主任吴任新关于正大西街延伸段工程建设打算。目前主要是正大西街延伸段工程开标，确定施工单位后，土方工程力争2个月之内完成。

　　会议认为，各班子成员对2月份的工作安排，思路比较清晰，重点比较突出。重点项目建设是推进我县城镇化建设的重头戏，建设局作为城镇化建设主力军，始终要坚持合理优化资源配置，分解目标任务，细化落实责任，全力推进项目建设。

　　会议要求， 20xx年春节过后，各项工作要步入正规，分管领导对自己所分管的工作要有一个计划，列出时间表，要统筹兼顾，学会十指弹钢琴。重点工程方面：一是抓好时间节点，要按照项目时限的要求，倒排工期，确保各重点项目按照工程进度要求的时间完成工期;二是突破重点难点，对项目中的重点难点问题，要做到不等不靠，主动突击，多请示汇报，多协商协调，对涉及到拆迁的项目，各项目挂点局领导要尽快拿也一个科学合理的补偿方案，报县政府通过后执行，迎难而上;三确保工程质量，要切实加强组织领导，把加强质量管理贯穿于项目建设的全过程，严格执行基本建设程序，真正将项目建成老百姓放心工程。

　　三、讨论了《关于从招标保证金中提取项目工程造价2%作为农民工工资保证金的工作方案》

　　会议认为，这是一项事关民生的工作，农民工工资问题一直是社会各方面比较关心的热点难点问题，解决好农民工工资，是维护社会和谐稳定的重要举措。会议要求，《工作方案》要进一步修改完善，比如：保证金的筹集、管理和发放等，都要考虑全面。修改完善后，立即向政府办汇报，争取以县政府办公室的名义下发。

　　四、会议还就近期走访驻县房地产开发企业、赴周边县市考察市政和行业管理、办公室调整等事宜进行了研究

　　五、会议就《县建设局20xx年工作要点》起草工作进行了部署

　　会议安排，《县建设局20xx年工作要点》由副局长余剑锋和总工饶国忠拿出初稿后，征求局其他领导建议意见，修改完善后，以局文件形式下发。不再另行提交局长办公会讨论。同时，20xx年2月建设局工作安排和各分管领导、二级单位的2月份工作安排也以局文件下发，使工作目标、任务更加明确，便于全局指导推动工作。

2024建设局班子会议纪要 篇3

　　4月16日，分公司召开了部门工作周例会。会上，各部门汇报了工作开展情况和计划，各领导做了近期工作安排。现将会议主要内容整理如下：

　　一、商务物资方面

　　（一）一季度成本分析，各项目联点领导必须参加；成本分析会结束后，商务部牵头做一个专题汇报。

　　（二）银河国际广场和新光三越的主合同尽快完善签订。

　　（三）请商务部预估几个结算的实际成本、结算金额，由财务部向公司报送盈亏报告。

　　（四）周二上午九点，主要领导碰头确定物资集中采购费用支付问题。

　　（五）小型机具台账整理完成后上报一份给任总。

　　（六）完工项目的模板、木枋等周转材料的损耗率要对比项目策划方案进行总结、分析，对超标准消耗材料的项目和人员要进行处罚，在本月的月度例会上进行公布。

　　二、技术方面

　　（一）本周完成中石油项目的项目工程管理成果汇编。

　　（二）与何总联系，确定中石油项目申报科技进步奖课题进行科技鉴定的时间。

　　（三）技术线条专题方案培训课件，完成一项培训一项。

　　（四）银泰中心项目的图纸如果有变动，及时对方案进行修改。

　　（五）局对旺旺项目的红线管理检查结果不令人满意，分公司工程、技术、机电、安全等部门需要联动，加大检查和宣贯力度，要反复推动。

　　（六）中石油项目申报“中建杯”的资料必须尽快完成。

　　（七）卫救项目的资料还剩分包与甲方资料有问题，需相关部门和领导配合协调。

　　（八）什邡烟厂项目资料已完成，近期报出。

　　（九）帮助和指导新开工项目完成现场策划及施工策划。

　　（十）复城项目更改创优目标，重新编创优策划，项目整体创“天府杯”。请廖总协助进行论证。

　　三、财务管理方面

　　（一）结算资金专题会暂定本周二下午召开。

　　（二）与恒大绿洲甲方联系，落实付款计划，确保七月支付。

　　（三）履约保函的官司问题要盯紧。

　　（四）蓝谷地项目钱款请张总会盯紧，资产如果可以，先拿到手。

　　（五）财务部牵头，卢总助协助，与高新区领导沟通，收回华为项目的176万新型材料基金。

　　四、机电管理方面

　　（一）科技立项与财务部联系，该入成本的就必须进成本。

　　（二）综合考评整改回复完成，下周内必须完成复查。

　　（三）每两天确认新光三越项目的机电投标进展。

　　（四）复城国际项目机电投标由叶智勇牵头。新光三越及复城国际项目的投标都要请吕总牵头，与安装分公司联合投标，报价时注意摸清行情，不能虚高，不能脱离市场行情。

　　（五）完成关于新光三越及复城国际机电项目基本情况的报告，周二发协同给公司领导。

　　五、工程安全方面

　　（一）复城国际项目总承包方案汇报暂定4月20日进行，请公司相关领导和部门参加。

　　（二）周二左右到东方希望项目针对施工任务等进行盘点。

　　（三）施工样板必须经业主、监理、分公司等检查确认后才能后续施工，否则要处罚。

　　（四）质量与进度相矛盾时，必须保证质量。由技术部下发函件，告知各项目。

　　（五）关注中石油项目“4.20”节点、华为项目“4.30”节点及中交项目停工索赔。

　　（六）所有收尾项目干得都不理想，资源组装、管理力量等都跟不上，要反思自身的不足。

　　（七）旺旺、复城、新光三越等项目质量精细化管理需提前策划并制定有针对性的措施。

　　（八）安全部对设备管理的监控不能放松。

　　（九）安全部关注复城国际塔吊拆除及外挑架拆除。

　　（十）安全部牵头，对每个项目的灭火器进行全面检查，不能满足要求的维修或更换。

　　（十一）安全、物资线条必须树立标杆，号召大家向标杆学习。

　　（十二）质量、安全事故的处罚必须兑现。

　　六、市场营销方面

　　（一）唐总、刘总助牵头，协调华为项目甩项验收事宜。

　　（二）加紧与花样年项目业主各层面人员的沟通。

　　（三）准备一份文字资料，在本周三拜访旺旺集团甲方时带上。

　　（四）新华、世茂、建行等项目前期介入不深，要抓紧跟进。

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