护理科研小组工作计划

护理科研小组工作计划（通用3篇）

护理科研小组工作计划 篇1

　　1.精神文明方面

　　1.1树立全心全意为病人服务的'理念，进一步改善护理服务态度，构建和谐的护患关系。

　　1.2发放各种护理工作满意度调查问卷，每季度一次。

　　1.3在征求住院病人意见、出院病人反馈(或电话询问)，本科室医生及护士认同的基础上，通过科室的季考核、年评价推荐，年终评选并奖励“护理服务标兵”。

　　1.4“5.12国际护士节”与工会合作举办“护理艺术节”，以丰富护士业余文化生活。

　　2.护理工作方面

　　2.1从“三基三严”入手，强化基础护理及分级护理的落实并保证质量。

　　2.2抓住护士交接班、护理查房、病例讨论等关键环节，以保证危重、疑难病人的护理质量。

　　2.3加强专科护理业务的学习，提高临床护士的实际工作能力，培训专科护理骨干。

　　2.4加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、压疮等，建立并完善护理流程及管理评价程序。

　　2.5进一步探索护理垂直管理及护理单元管理工作。

　　2.6落实三级护理质量评价，全年护理部质控组评价6～7次。

　　2.7加强护理安全管理，建立并畅通护理不安全事件的上报及处理渠道。年终对表现突出科室予以奖励。

　　3.业务培训方面

　　3.1组织全院护士业务学习及讲座6-7次。

　　3.2对毕业5年内护士分层次进行操作技能培训。

　　3.3加强对重点科室如急诊室、手术室、icu、ccu、移植、血液净化中心等专科护士的专业技能培训，并制定专科岗位的技能要求。

　　3.4以科室为单位对护士进行临床能力考核，专科业务考核和护理操作考核各一次。

　　3.5按计划进行静脉输液小组护士的培训。

　　4.教学和科研方面

　　4.1完成护理学院、高职及夜大各期的课间实习、生产实习及理论授课工作。

　　4.2制定优秀临床带教科室评选条例，年终评选并奖励。

　　4.3按计划完成现有课题，并积极申报新课题。

　　4.4积极撰写护理论文。副主任护师以上人员每人完成3类杂志1篇;主管护师每人完成4类杂志1篇;护师每人完成6类以上杂志1篇。年终对发表在中华系列杂志的个人予以奖励。

护理科研小组工作计划 篇2

　　1.加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质

　　1.1按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作

　　1.1.1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。

　　1.1.2、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。

　　1.1.3、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。

　　1.1.4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。

　　1.2更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。

　　1.3加强人文知识的学习，提高护士的整体素养

　　组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。

　　安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。

　　2.加强护理管理，严谨护士长工作计划，提高护士长管理水平

　　2.1年初举办一期院内护士长管理学习 班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.

　　2.2加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。

　　2.3促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。

　　3.加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效

　　3.1继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。

　　3.2建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。

　　3.3进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员—护士长—护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。

　　3.4加强护理过程中的安全管理：

　　3.4.1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。

　　3.4.2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。

　　3.4.3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。

　　4.深化亲情服务，提高服务质量

　　4.1在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。

　　4.2注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性。

　　5.做好教学、科研工作

　　5.1指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。

　　5.2各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作考试。

护理科研小组工作计划 篇3

　　一、制定工作职责，明确分工

　　1、根据我院具体工作实际明确工作职责，根据小组人员结构特点分工管理，小组成员负责科内压疮管理工作。

　　2、负责各科压疮的指导和护理会诊，疑难压疮由小组联系专科护士进行会诊与指导。

　　二、规范压疮评估及上报工作

　　1、加强学习压疮评估、上报及护理表格的正确填写与应用，重视手术病人 皮肤情况交接。

　　2、鼓励压疮上报，指导难免压疮的界定、评估及上报。

　　3、规范压疮上报流程，定期统计全院压疮评估率、发生率并报护理部。

　　4、根据上报数据、案例，整理分析，通过干预降低压疮发生率，促进带入压疮的控制与愈合。

　　三、强化全院护士对压疮的认识，提高压疮的预防和护理水平

　　1、加强组员自身学习，通过参加省、市压疮管理学习，引进压疮护理新理念并及时分享和更新。

　　2、压疮小组成员经常就压疮新理念进行沟通，纠正如用消毒剂擦拭伤口、使用烤灯和气圈等误区，传达湿性疗法、自溶性清创等新理念，通过护理查房、院内护理讲课等方式进行压疮新知识普及。

　　3、条件允许时邀请伤口治疗师到我院对疑难伤口进行现场指导或授课。

　　4、申请增加预防用具、敷料等，规范压疮预防方法，减少压疮的发生。

　　5、将压疮各期表现、预防方法制成固定的卡片或宣传画，使护理人员易于辨识，方面临床工作。

　　6、提高护士收集案例意识，对疑难伤口护理的成功案例进行全员分享。

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