各岗位的岗位职责

各岗位的岗位职责（通用6篇）

各岗位的岗位职责 篇1

　　企划能够说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。

　　企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是透过企划和企划的实施持续企业的可持续性发展。

　　企划部经理岗位职责

　　1、行政隶属

　　上级主管：企划文教总监

　　直接下属：企划主管、宣传主管、文案专员

　　2、主要职责

　　1)全面管理公司CIS(企业形象)系统的统一制定、设计和实施规划;

　　2)执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。理解其他部门的监督和指导;

　　3)负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系;

　　4)负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力;编制企业广告战略，编制广告营销;编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理;

　　5)负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系;

　　6)与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织持续密切联系沟通，配合开展相关工作，理解管理监督;对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正;对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动;

　　7)建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象;

　　8)构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力;合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，持续密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果;与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动;

　　9)领导和管理企划团队，负责，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作;

　　10)定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;11)负责全公司企划的业务培训及工作指导;

　　12)制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;13)负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;

　　14)执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总监执行方案结果和执行总结;

　　15)对全国市场状况进行调研、汇总、分析;

　　16)负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。

各岗位的岗位职责 篇2

　　策划部岗位职责

　　职务名称：策划部经理

　　隶属：总经理

　　管辖：媒体、设计、文案、策划、会员管理专员

　　任职要求：

　　1、大学本科以上学历。

　　2、具有五年以上大型商业企业策划管理工作经验，具备品牌运营的相关管理知识，且有成功的典型案例。

　　3、熟悉大型医疗机构的经营管理知识，具有极强的市场分析潜力。

　　4、具有较强的敬业精神和事业职责心。

　　5、具有较强的组织协调潜力。

　　职责：

　　1、主持本部门策划、活动、设计工作。

　　2、根据医院发展战略，配合经营部拟订年度总体营销计划，监控本部门对医院战略决策的执行状况，对医院市场竞争形势作出分析和评估，为总经理制定公司战略决策带给依据。

　　3、领导部属按照年度总体营销计划的要求，应节庆日、季节性、阶段性衔接的要求切实可行的实施方案。

　　4、负责本医院自身综合研究、市场调研、同业竞争者的调研与企业实态研究，建立信息储存库，为医院各类决策带给信息，使医院各类决策信息化。

　　5、在全医院树立“仁和医院”的品牌意识，构建仁和医院的品牌方阵，进行以“平价”品牌为核心的整合传播。

　　6、用心推动医院文化建设，增强医院的品牌凝聚力。

　　7、组织部属完成医院的形象塑造和管理工作即企业形象策划和实施。

　　8、整理各部运作管理机制，使之更趋合理化、科学化。

　　9、负责本部门员工的培训和业绩考核，为医院的发展建立梯级人才储备。

　　9、完成医院交付的其他工作任务。

各岗位的岗位职责 篇3

　　职能范围：为实现企业的经营目标制定策略;收集和了解各类市场信息和有关情报，并在此基础上进行归纳分析;产品开发及管理;宣传企业形象和推广企业品牌;制定推动销售的促销计划;对销售工作监察、审批与评估。

　　直接职责：

　　1、协助营销总监制定年度营销目标计划;

　　2、负责对内部、外部的市场及产品信息收集、分析、交流;

　　3、负责对消费者购买心理和行为的调查;

　　4、负责对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段及竞争品牌广告策略、竞争手段收集、整理和分析;

　　5、负责做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划;

　　6、负责制定产品企划策略，制定产品价格，新产品上市规划;

　　7、负责全国统一促销活动的策划及组织，各区域一般性促销计划审核;

　　8、实施品牌规划和品牌的形象建设;

　　9、负责对广告委托方的监管、审核，制定及实施市场广告推广活动和公关活动，对各区域广告事务审核;

　　10、负责产销的`协调工作;

　　11、负责对公司销售的审核;

　　12、负责对各项销售费用的审核。

各岗位的岗位职责 篇4

　　企划部部门职责

　　1、参与公司发展规划工作，并对规划方案提出系统的意见和推荐;

　　2、下达实施经审议批准的市场操作规划方案;

　　3、制定企业经营战略，并报总经理办公会批准后实施;

　　4、配合营销中心实施营销企划、促销企划、广告企划、服务企划;

　　5、企业各种产品印刷手册的策划制作

　　6、用心参与公司重大生产、经营决策;

　　7、对不贴合公司发展规划、战略策划的经营决策，提出推荐修改意见

　　8、为公司建立相关的资料数据库，为公司做重大市场决策带给详实的数据

　　9、根据市场带给的分析数据，制定月、季度、年度销售计划。

各岗位的岗位职责 篇5

　　企划部负责人岗位职责

　　1.制定、完善公司企划相关规章制度和流程。

　　2.负责公司战略管理和战略规划工作。

　　3.负责公司年度计划拟订工作。

　　4.负责经营状况监控、分析。

　　5.负责公司政策跟踪评价，进行政策调控和管理纠偏。

　　6.负责变革管理。

　　7.负责制定机构发展战略和机构建设及管理。

　　8.负责监控、评估、指导分公司绩效管理。

　　9.办理主管领导交办的其他工作。

各岗位的岗位职责 篇6

　　企划部岗位职责

　　企划能够说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。

　　企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是透过企划和企划的实施持续企业的可持续性发展。

　　企划部经理岗位职责

　　1、行政隶属

　　上级主管：企划文教总监

　　直接下属：企划主管、宣传主管、文案专员

　　2、主要职责

　　1)全面管理公司CIS(企业形象)系统的统一制定、设计和实施规划;

　　2)执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。理解其他部门的监督和指导;

　　3)负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系;

　　4)负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力;编制企业广告战略，编制广告营销策划方案;编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理;

　　5)负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系;

　　6)与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织持续密切联系沟通，配合开展相关工作，理解管理监督;对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正;对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动;

　　7)建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象;

　　8)构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力;合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，持续密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果;与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动;

　　9)领导和管理企划团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作;

　　10)定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;11)负责全公司企划的业务培训及工作指导;

　　12)制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;13)负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;

　　14)执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总监执行方案结果和执行总结;

　　15)对全国市场状况进行调研、汇总、分析;

　　16)负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。

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