2024监理会议纪要范文

2024监理会议纪要范文（精选25篇）

2024监理会议纪要范文 篇1

　　工程名称：

　　时 间：

　　会议主持人：

　　地 点：工地会议室

　　会议参加人：建设单位：

　　监理单位：

　　承包单位：

　　会议主要内容

　　建设单位：

　　宣布第一次工地例会开始。

　　监理单位：

　　一、监理公司情况介绍：

　　二、监理的会议制度：

　　1.监理例会参加单位及人员：

　　监理部全体监理工程师;建设单位驻工地代表及有关人员;施工单位生产经理，安全、质量、技术负责人;分包单位负责人。

　　2.监理例会召开时间及地点：

　　3.每次监理例会内容：

　　上周施工情况，下周工作安排，生产安全情况，上周例会议定事项的落实情况，说明未完事项原因，现场需要协调的问题。

　　4.监理例会程序：

　　(1)监理例会由总监或总监代表主持。

　　(2)首先由施工单位生产经理汇报总计划、月计划、周计划的完成情况，安全生产及质量情况，检查上周计划的完成情况，下周计划安排，分析未完成计划的原因及对策等，施工单位其他人员补充。

　　(3)各专业监理工程师就各自分管工作发言。

　　(4)总监代表总结。

　　(5)由监理单位整理会议纪要，会签后于次日下发与会各方。

　　三、监理方承诺：根据工程的实际需要，可安排监理人员24小时全天候为施工现场服务。监理单位可以随时调整甲方不满意的监理人员。对施工现场采取巡视、平行检验，以及对重点部位和关键工序按照规定实施旁站监理等手段进行监理。

　　旁站项目主要包括：基础回填、浇筑砼等重要部位。

　　四、总监代表的职责范围及分工：总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力。(以下内容除外：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则， 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单， 审核签认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员，安全责任，安全监理专题报告。)

　　五、监理单位、建设单位、施工单位的关系：

　　1.监理与建设单位是委托与被委托的合同关系，监理规范规定：监理单位必须维护建设单位的合法权益。

　　2.监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系(无合同关系)。监理规范规定：监理单位在维护建设单位的合法权益时，不损害承建单位的合法权益。

　　3.监理单位受建设单位的委托，是建设单位驻工地唯一合法代表。

　　六、监理的责任：

　　1.安全责任。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。施工单位对建设工程安全生产承担主要责任;监理单位对建设工程安全生产承担监理责任。

　　2.程序责任。

　　(1)工程上使用的建筑材料、构配件、设备必须是合格的产品，不合格不允许进入施工现场。

　　(2)每道工序必须达标，不达标不能进行下道工序的施工。

　　(3)竣工工程必须达到使用功能和设计要求。

　　(4)强制条文的执行责任(包括危险性较大工程的强制性规定和建筑材料使用的强制性规定等)。

　　3.岗位责任。对监理单位负责;不论是施工单位还是监理单位，都要对工程项目实行终身责任制，出现工程事故将追究法律和刑事责任，不因工作调动或退休而中止追究责任。

　　4.合同责任。监理必须对业主负责，全面履行合同的约定。如审查工程量，对施工进度、工程质量及投资进行控制，对工程进行隐检、见证、旁站、巡视等。

　　七、监理内容及监理程序：

　　监理工作的依据是：工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范，监理委托合同，建设工程合同。

　　监理的工作内容即：投资控制、进度控制、质量控制;合同管理、信息管理、施工安全管理;协调建设单位和承包单位的关系。

　　1.投资控制原则：

　　(1)进行工程计量。监理工程师将按设计图纸核实已完工程量，未经专业监理工程师验收合格的工程量不予计量。

　　(2)签发付款证书。承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表;专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定;总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。

　　(3)与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。

　　(4)处理费索赔。积极收集、整理相关资料，为处理费用索赔提供依据。

　　(5)审核竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表，总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。

　　2.进度控制原则：

　　(1)按施工合同规定的工期目标控制工程进度

　　(2)抢工程进度不得有损工程质量和施工安全。

　　(3)应用动态控制方法主动控制工程进度。

　　3.进度控制方法：

　　(1)审查承包单位编制工程总进度计划，审查工程总进度计划中的项目是否有遗漏，计划安排是否合理。

　　(2)审查承包单位编制月进度计划，使承包单位能在合理的状态下施工。

　　(3)审查总、分包单位分别编制的各施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。

　　(4)定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。

　　(5)由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。

　　(6)由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，获得建设工程实际进展情况，了解施工过程中的潜在问题。

　　(7)建立进度协调会议制度，及时协调、解决影响工程进度的各种因素。

　　(8)计划实施中，监理对承包单位的实际工程进度进行跟踪监督，实施动态控制，如果实际进度滞后于计划进度，协助承包单位采取措施挽回工程进度。

　　4.质量控制原则：

　　(1)监理单位将依据工程建设文件、设计文件、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件、有关质量检验与控制的专门技术法规性文件，尤其是强制标准的规定，对工程项目的施工进行全过程、全方位的质量监督、控制和检查，监督承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。

　　(2)质量控制应以预防为主，预防与跟踪控制结合的原则。

　　5.质量控制方法：

　　(1)对施工组织设计的审核。在施工单位进行建筑施工过程中，施工组织设计是施工单位指导施工全局、统筹施工全过程的重要技术文件。督促施工单位在施工准备阶段编好施工组织设计，并经施工单位技术总负责人审核批准后，提交监理单位审核。要求施工单位在编写施工组织设计时，根据自身的实际情况和现场实际条件进行编写，并在施工中严格执行，如有变动应取得项目监理的核准。对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程要编写专项施工方案，并报有关部门审批。

　　(2)对工程项目的人、机、料、法、环诸因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系是否落实到位并正常发挥作用。

　　(3)严格分包单位资质审核制度。总承包单位选定分包单位后，须将分包单位的资质材料及分包合同报监理单位审查。未经监理单位审核同意的分包单位不得进入现场施工。如发现分包单位所报资质资料有伪造不实的情况，或实际施工过程中发现分包单位不具备承担分包工程能力时，监理单位可提出辞退分包单位，总包单位应予执行。

　　(4)严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。

　　(5)建筑材料、构配件和设备必须具备出厂合格证或质量证明文件、材质和性能试验单，有些材料(如水泥、钢筋、防水材料等)还应具备复试合格证明书，监理可随时进行抽查，并按照有关规定执行监理见证取样送检制度。坚持不合格的产品不得用于工程，不合格产品及时清除施工现场。

　　(6)建立工程隐检、预检、检验批、分项、子分部、分部验收制度。

　　1)监理工程师在施工现场进行有目的、有计划地巡视，针对工程实际情况，明确施工过程的关键工序、关键部位和关键控制点。在巡视中及时发现并纠正不符合设计文件及施工验收规范的质量问题。

　　2)监督施工单位认真做好自检、复检、交检、抽检等工作。

　　3)对于隐检工程的验收，施工单位应在自检合格后，填报有关报表及检查记录，报监理工程师，监理工程师对报验资料进行审查合格后，施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同监理工程师一起到场进行验收。经检查质量合格并经监理工程师签认的，可以进入下一道工序的施工，否则，不得进入下一道工序。

　　(7)以检验批质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证子分部工程质量，以子分部工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量。

　　7.对工程资料的管理：

　　施工单位要在每周监理例会前一天将周进度计划报监理单位;月进度计划和月工、料、机动态表要在每月的25日前上报监理单位;报表和工程资料管理要规范，内容要准确，上报要及时，上报要与施工进度一致，填报日期要真实，不得随意填写或涂改填报日期。

　　8.对安全工作的要求：

　　(1)安全工作是各项工作的重中之重，无论如何强调都不过分，并应以预防为主。出现安全事故不能瞒报，应及时上报，并应及时启动应急预案采取应对措施。

　　(2)本工程的安全目标是不发生人员伤亡事故和质量事故。

　　(3)施工单位编写的施工组织设计和专项施工方案中必须有安全技术措施和应急预案的内容。

　　(4)施工单位必须在安全防护、临时用电、起重机械、桩基工程、深基坑开挖、脚手架工程、模板工程等施工前，编制详细的专项施工方案，并报监理单位。

　　(5)对危险性较大的工程如桩基工程、深基坑开挖等必须编制专项施工方案，并组织专家进行论证，要定期对基坑边坡位移及沉降进行检测，并形成记录。

　　(6)对危险性较大的工程在施工前必须根据安全专项施工方案的内容对作业人员进行有针对性的安全技术交底。

　　(7)施工现场要成立安全领导小组。安全领导小组成员应由建设单位驻工地代表，项目监理部总监理工程师，工程项目部经理组成。

　　(8)安全领导小组负责明确专(兼)职安全员的工作职责范围。

　　(9)施工现场劳务人员每50人必须设1名专职安全员，施工现场每个劳务企业不足50人的至少设一名专职安全员。班组长必须承担兼职安全员职责，每班作业班组必须设1名兼职安全员。专(兼)职安全员必须切实负起责任对不安全隐患应及时处理、及时汇报。

　　(10)施工单位要每周进行一次施工现场的安全检查，检查内容包括安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、施工防汛、消防设施等，要有检查记录并报监理单位。

　　(11)项目监理部要组织相关单位进行有针对性的安全专项检查，每月不少于一次。

　　(12)施工作业人员进场前必须经过安全教育培训，未经安全教育培训或培训不合格的不得进场施工。

　　(13)特殊工种作业人员必须持证上岗，岗位证必须报监理单位审查。

　　(14)要做好施工现场防扬尘工作，做好路面硬化和洒水降尘、土方覆盖、出场车辆清洗、垃圾定点存放等工作。

　　最后，监理公司要求“某某工程项目”监理部认真、全面地履行监理合同的约定，尊重建设单位的意见，严格执行国家的有关规范、标准，遵守国家的法律、法规和监理人员守则，与建设单位、施工单位风雨同舟、荣辱与共、同心协力、保质保量按时圆满完成“某某工程项目”，交给建设单位一个完美的答卷。谢谢!

　　施工单位：

　　建设单位：

　　工程项目监理部

　　建设单位 监理单位

　　签字： 签字：

　　施工单位

　　签字：

2024监理会议纪要范文 篇2

　　会议时间：20xx年XX月XX日上午10：00时

　　会议地点：金成御景华都工程部会议室

　　主持人：

　　记录人：

　　参加会议人员：见当日监理会议签到单

　　会议内容：

　　今天的会议主题是：工程进度、质量、安全文明施工。

　　会议主要内容是：

　　1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。

　　2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施。

　　3、检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施。

　　4、检查分析工程安全及文明施工情况，针对存在的安全隐患和文明施工问题提出改进措施。

　　5、解决需要协调的有关事项。

　　按照例会程序，会议首先由施工单位发言，内容是上次例会以来的工程完成情况及下次例会以前工程施工进度计划，需要建设单位、监理单位协调的事项等等，再由监理单位讲评，对不足的施工部位提出批评，督促施工单位整改到位，最后由建设单位提出要求作总结。

　　A、B、C、D栋主施工员和栋号长以及各配套单位汇报了前段已完成的工程进度和质量及安全文明施工情况，并把后段工作安排也作了简单汇报。

　　项目经理沈石伏作总结性发言，强调一个安全问题：

　　1、A、B栋施工电梯余留架要搭好，有些部位连墙件太少，特别是B栋落地脚手架没有搭设斜撑，没有挂安全网和平网，连墙件也少。

　　2、现在风力太大，在外架作业人员特别要注意安全。

　　3、气温较高，防暑降温要做好，把作业与休息时间要安排好，以防中暑。

　　接着监理部监理员刘铁明讲A栋现存在的质量问题、安全隐患和整改的一些要求：

　　1、楼梯踏步粉灰，出现空鼓，水泥灰配合比较差，没有按规范要求施工，必须返工，卫生间底板做防渗出现开裂现像，有些墙体内含有木枋和木板，也没有把它凿出来，必须返工整改到位。

　　2、塑钢窗安装，把外架连墙件解除已造成安全隐患需尽快安好。

　　3、内墙粉灰人员太少，如内墙修补、卫生间底板做防渗，卫生间试水做锅底，基本上没有人，在有人做事的情况下也是三天打鱼两天晒网。

　　4、电梯井门套要尽快砌好粉好大理石贴好。

　　5、每一层的灰渣要清理干净。

　　6、成品保护。如电梯井前室地板砖上有水泥灰、砖渣。

　　紧接着监理部监理员孙伯罗讲B栋存在的质量、安全问题和整改的一些要求：

　　1、外墙粉灰比较厚的地方，有开裂空鼓的，飘窗和空调板有出现空鼓的必须返工整改好。

　　2、楼梯踏步粉灰不平整，空鼓严重必须返工。

　　3、外墙砖铺贴有些地方不平整需要整改。

　　4、外架施工架板要按规范要求铺设，要挂立网平网，外架搭设要设剪刀撑和斜撑以保安全。

　　接着监理部负责人刘忠义做针对性发言：

　　一、质量方面：

　　1、C、D栋外墙局部没有清洗干净，要继续清洗干净。

　　2、内墙局部空鼓开裂不达标的要继续整改。

　　3、涂料工程。有些没有刮平，颜色不均匀不一致要整改。

　　4、安装方面。水、电、消防、电梯等安装工程材料要按建设方指定的品牌并且按照设计施工图施工。

　　二、安全方面：

　　A、B栋是重点，特别是外墙外装修。上周A栋外架作业人员从第二层外架摔至一层，摔伤一人，特此提出批评，A、B栋安全问题不容勿视。

　　三、进度方面：

　　近期由于“双抢”原因，A、B栋作业人员相对较少，速度较慢，请各栋号长、施工员采取有效措施加快工程施工进度。

　　四、施工技术资料管理：

　　目前是施工员不管技术资料，派一个不懂现场的资料员管资料，严重违背了先报验后施工的原则，特此提出批评，请各栋号长采取补救措施，否则工程无法峻工验收。

　　五、加强友情合作：

　　和专业施工队要互相团结，大事讲原则，小事讲风格，互相协调。

　　六、夏季高温季节要采取有效的防暑降温措施，同时还要将工作时间适当调整，如早起早作业，中午炎热适当增加午休时间，下午晚点下班等措施。

　　最后由建设单位讲评：

　　工程部陈其刚工程师讲话：

　　1、加快配套绿化工程。

　　2、D栋搅拌站拆除、施工电缆拆除。

　　3、A、B栋要做入户花园，给排水的安装问题。

　　4、强电安装问题。7月28日来设备，外线要加快人手。

　　接着工程部负责人蒋义和讲话：

　　1、上次例会纪要发下去了吗?各栋进度都没有落实。

　　2、质量方面：A、B栋是踏步空鼓问题，卫生间的养护、外墙砖不平整，随手铺贴不带线、飘窗顶部未清理干净空鼓(包括空调板等)及时清理楼面渣子，A栋卫生间下水道未装就粉掉了。

　　3、安全方面：A栋18日发生外架作业人员坠落事件，要重视挂安全网、平网、外架的斜撑、连墙件等。

　　4、进度方面：A栋计划8月5日将外架拆到地，B栋计划8月15日将外架拆到地，电梯安装计划8月20日安装完，各已表态。

　　5、C、D栋楼层的清理要快，内墙粉灰，墙面开裂空鼓要尽快整改修补，B、D栋屋面渗水要想办法修补好。

　　二、工程进入扫尾阶段，要加快工程进度，加强工程质量控制，加强安全、文明施工管理。

　　紧接着由工程部负责人蒋义和工程师发言，关于A、B栋质量问题：

　　1、外墙砖空鼓，底子灰开裂，必须首先由施工员组织班组长执行全面的自检多检，发现问题及时整改修补;外墙打底子要湿水养护好，窗台未粉密实，内部都是空的会渗水。

　　2、内墙部分厕所防水，楼梯踏步未拉通线，B栋最严重，厕所防水要做试水。

　　3、A栋电梯前室地板砖贴了三层，检查有空鼓现象，必须返工。

　　4、内墙空鼓包括内保温，A栋最严重。内墙修补不能用水泥灰修补，楼层地面还未清理干净，要尽快清理。

　　5、工程进度A栋按工程部的计划推迟了一个星期，B栋不讲，两栋都要加人赶进度。

　　6、C、D栋外墙要返工的必须返工，而且要快，不能拖。

　　7、A栋地下室西面墙渗水特别严重，要派专人修补。

　　紧接着工程部负责人黄国清讲话：

　　1、C、D栋的清扫，特别是C栋，外面的东西乱七八糟，楼层的清扫也没有到位。

　　2、C、D栋的扫尾工程进度缓慢，主要是人员太少，希望两栋栋号长增加人员，把该完成的事项尽快完成。

　　接着工程部水电工程师余志平讲话：

　　1、C、D栋的下水道排水管要抓紧安好。

　　2、C栋北面的排水管道要埋的尽快埋好，不要影响我们所有管道的施工。

　　3、临时线路改道，要配合挖土。

　　4、接地电阻的遥测，要有检测数据。

　　5、电梯验收问题：现在还未达到验收条件，如基坑防水，你们请来的人只是单方面的，不符合程序，资料不齐。

　　最后由建设方老总蒋子检做总结：

　　一、安全问题：请建设、监理、施工方的施工员对各栋的机械、外架进行全面检查，发现的问题要及时解决，严格按安全操作规程进行，该系安全带的必须要系，安全网、施工电梯、脚手架等都要到位，请各位老板配合。

　　二、质量问题：请各位老板不要认为和职能部门的关系好，就蒙混过关，不要抱着侥幸心理，房子要业主验收，工程部和监理部要严格把关，不能打折扣，严格验收。

　　三、进度问题：

　　1、A栋按进度计划推迟了一个星期，必须赶上来，内墙无人做事，只有4个人，听说没有给钱;人防工程的防水未施工要抓紧，我们要回填土及后续工程施工，人防地下室西边渗水抓紧返工。

　　2、B栋外墙工程量大，又面临双抢，要采取措施完成，内墙要抓紧同步清理，向前赶，不能像C、D栋一样拖，拿出具体方案。

　　3、C栋拖到现在地面工程还未做完，你要拿出方案来，再包括D栋把下水管道施工尽快完毕，外墙清洗，不行的话洗一次。

　　4、关于塑钢窗的配套问题：继续配合好A、B栋的施工;把C、D栋的窗户玻璃页安装好，其中包括综合楼、商务楼。

　　5、电梯问题：成品保护各负其责;因要看房要使用，请你们派专人操作，要把验收关，但你们派来的操作人员我们出工资;A、B栋电梯的安装要抓紧，必须在规定的时间内完成。

　　6、消防工程：请工程部余工负责，监理把关。

　　7、监控按设计安装，现在设备要进场，物业管理也快要进场了，所以要尽快搞好。

　　8、强电施工：具体什么时候完成，要落实计划。

　　9、煤气：C、D栋只装了表，A、B栋现可进场安装。

　　10、绿化：绿化是黄国清的事，包括道路。

　　11、王家龚路的挖土要协调，7月20日前挖完至路底标高。

　　12、给水增容三户设备。

　　13、防盗门的安装。

　　14、内保温基本完成，但资料要尽快做出来。

　　15、零星工程黄国清负责，拿出计划来，什么时候可以完成。

　　最后希望大家同心协力，保质、保量、保安全完成自己的本职工作。

2024监理会议纪要范文 篇3

　　一、现场管理；所有人员必须持证上岗，按部就班，已经完成的工程要求施工单位先自检，做好安全标示，确保工程的质量，确保施工安全，为建设一个有效合格的工程提供保障。

　　二、质量问题；第一涉及到质量问题首先要把好原材料质量关，没有合格的原材料，就没有任何合格的工程可言，同样没有原材料检验报告，就视为不合格工程。第二计量依据，实验室给出的配合比在工地上要有专人进行配比，并且要有专门的计量器具放在搅拌站附近。第三工程资料要随工程的施工进度同步进行。

　　三、进度问题；我们的工程进度剩下的时间已经不多了，同样为了节约成本，也要加快施工进度，现在的天气还可以，以后的天气随时会发生变化。

　　四、施工安全；我们的工程战线长，流动性大，所以要特别注意交通安全，我们的工地不可能做到完全封闭施工，所以我们要注意自己的安全还要注意别人的安全。下一个就是施工安全，在挖施工槽的过程中，因为我们的沟槽深度大，要防止塌方，同时要眼色灵活一点，注意挖机的动向及时闪躲。同时我们的电线一定要加装保护，电线架设一定要规范。

　　五、资料管理，一定要随施工随时同步进行，要有专门的人员进行管理。

　　赵主任陈主任最后作总结发言，要求坚持质量进度并重，安全第一的原则，做好本工程。李经理张经理最后表决心，一定要按照领导的要求打好打胜这场战役。

2024监理会议纪要范文 篇4

　　【时间】20xx年08月26日15:00时

　　【地点】施工现场会议室

　　【主持人】周也

　　【参加单位及人员】

　　建设单位:深圳市龙岗区建筑工务局

　　陈国辉、张剑、王国忠、柳工

　　监理单位:北京建工京精大房工程建设监理公司

　　周也、赵铁元、吴启东

　　施工单位:深圳市华美绿环境建设工程有限公司

　　蔡高翔、廖展周、毛金、吴文松、冷志飞、林晓斌、郭依太

　　设计单位:北京市市政工程设计研究总院有限公司

　　李成、叶晔

　　本次会议是深圳市李朗路市政工程(金粮路--刘屋路)市政工程第二十八次监理工程例会，内容如下:

　　一、深圳市华美绿环境建设工程有限公司项目部汇报本周工作完成情况、下周计划及需建设单位、监理单位协调解决的问题:

　　(一)、上周完成工作情况:

　　1、上周计划完成电缆沟垫层100米，实际完成100m，累计完成81.91%;

　　2、上周计划完成电缆沟砌筑100米，实际完成60m，累计完成74.28%;

　　3、上周计划完成盖板边沟100m，实际完成80m，累计完成10.84%;

　　4、上周计划完成里面平整、压实54米，实际完成54m，累计完成100%;

　　(二)、下周工作计划安排:

　　1、下周计划完成燃气管道100m，占总量的19.96%;

　　2、下周计划完成给水管道100m，占总量的19.8%;

　　3、下周计划完成盖板边沟50m，占总量的6.78%;

　　4、下周计划完成电信通讯井4座，占总量的50%

　　(三)、现场安全问题整改完成情况:

　　1、临时道路粉尘要及时洒水加以控制，已安排人员不同时间洒水;

　　2、临时道路围挡个别处铁皮松动，有脱落，已将脱落铁皮加固到位;

　　3、个别井盖未有封堵，已将井盖封堵完成;

　　(四)、需建设单位、设计单位、监理单位协调解决的问题:

　　1、关于临时道路K0+716处沥青铺设已完成，关于增加施工费用部分，建设单位要求进行工程联系单确认以及设计单位出具设计变更，请建设单位、监理单位、设计单位解决。

　　2、设计图纸中人行道下的通讯管道空隙填充，在图纸总说明中用细砂填充，但是，在详图中且注明采用C20砼填充，具体采用哪种施工方法，请建设单位、设计单位协调设计单位解决确认。(设计单位确定采用设计图纸说明中的施工方法，进行工程联系单确认以及进行设计变更)。

　　3、现状燃气接驳点与在建项目图纸设计接驳点不符，关于叹气管道造价清单没有先关接驳口费用，清单存在造价缺漏分项，是否已在其他单价中包含，若未包含，费用由哪方出，需进行什么程序，请建设单位、监理单位、设计单位解决。(设计单位确定采用进行工程联系单确认以及进行设计变更)。

　　4、请建设单位尽快配合提供弃土申请报告，具体格式已发送给建设单位。

　　5、由于08月13日至08月16日连日强降暴雨天气，导致本项目处于停工状态，下雨4天，翻晒4天，导致工期延误，根据合同通用条款第七项、20.2.6条规定，满足申请工期延期条件，请建设单位、监理单位解决。

　　6、关于本项目第四期工程进度款申请，已经导入工务局OA系统，请建设单位、监理单位给予审核、确认。

　　7、根据建设单位现场决定，将本项目雨污水检查井周围增加使用钢筋混凝土加固，具体做法以设计单位出具设计变更为准，增加工程量将进行工程联系单确认以及设计变更程序，请建设单位、监理单位、设计单位给以审核、确认。

　　二、监理单位提出的要求及意见

　　(一)安全文明施工方面

　　1、现场部分区域大雨后出现积水，要求施工单位及时进行排水，做到现场回填土施工部位无明水;

　　2、路口绕行临时路及办公室门前下雨后，道路泥泞，要求施工单位采取措施进行临时处理，避免影响车辆及行人通行;

　　3、路边围挡加强检查，发现问题及时加固。

　　(二)质量方面

　　1、现场电缆沟墙体砌筑时必须控制好墙体标高及垂直度，在压顶砼浇筑前，墙体砌筑需报监理单位验收合格后，方可进行压顶砼的浇筑，在压顶砼浇筑过程中需控制好压顶顶面标高，避免对盖板施工造成影响;

　　2、近期连续降雨，现场出现积水现象，要求施工单位在晴天后将土方抓紧晾晒，待含水率满足要求后再进行回填土施工;在回填土施工过程中必须设专人对异物及大粒径石头进行挑捡，确保回填土施工质量;

　　3、燃气工程报建一般由燃气专业施工队伍自行办理施工许可，燃气清单内漏项的问题，要求施工单位将燃气分包单位组织到现场，请建设、设计单位共同召开专题会议解决;

　　(三)进度方面

　　1、要求施工单位加强现场管理，合理安排现场的施工工序，明确现场施工管理人员的职责，增加现场的施工人员及机械设备，以保证工程能够顺利竣工。

　　三、建设单位提出的要求及意见

　　1、施工单位必须按路基回填控制回填压实厚度，安排管理人员进行施工过程控制，若发现路基面有杂物，必须清理后，方可回填碾压。

　　2、雨污水检查井周围压实到位，达到设计要求。

　　3、要求现场各参建单位要齐心协力，互相支持、团结一心确保工程施工质量、安全、进度，施工单位新来的技术人员需尽快了解现场情况，将后续工作努力做好;

　　4、要求施工单位对雨污水检查井口采取加固安全措施。

2024监理会议纪要范文 篇5

　　1、时间：X年XX月XX日上午9：00

　　2、地点：工地办公室

　　3、参加人员：甲方:刘金成监理：代红军

　　施工方：21楼：郭玉河、李秋发4楼:

　　4、会议主持：刘金成

　　5、内容：

　　甲方：刘金成

　　要求按规范规定施工，特别要注意安全。

　　监理：代红军

　　受孙家岭村委委托，对本村庄规划工程进行施工阶段的监理工作。我监理公司现场人员有土建代红军、水电暖杨林，工程在开工前应做好各项施工准备工作，包括施工前的技术资料必须齐全，人员、机械、材料等到位。要求工程施工对各项隐蔽工程必须报检报验，做到无安全、质量事故的发生。例会程序由施工单位先对各施工项目上周的质量、进度、安全等情况说明，再说本周的各项计划安排，最后由监理对工程施工情况评价。

　　工地例会每周召开一次，定于每周二上午9：00在21#楼工地办公室，参加人员各楼技术负责人、资料员。

　　青岛琴岗监理公司

　　20xx年XX月XX日

2024监理会议纪要范文 篇6

　　时间：20xx年10月14日星期五

　　地点：工地会议室

　　主持人：赵国成

　　参加单位及人员：

　　建设单位：汪义兵

　　监理单位：

　　施工单位：

　　内容：

　　一、施工单位：

　　(一)上周进度计划完成情况：

　　1、计划完成d5、d7、d10二层，但进度滞后还在做一层模板、钢筋。

　　2、已完成d4、d6、d9承台。

　　3、已完成d10、d11、d23、d30二层。

　　4、d13-d16基坑已在开挖。

　　(二)下周进度计划：

　　1、计划完成d基础短柱及地梁施工。

　　2、计划完成d5 -1.63米至0.57米层梁、板、柱施工。

　　3、计划完成d9地梁施工，d7二层结构梁、板、柱施工。

　　4、计划完成d9土方回填、地梁施工。

　　5、计划完成d11 3.57米-6.57米梁、板、柱施工。

　　6、计划完成d10一层结构施工、二层柱钢筋绑扎、模板安装完成。

　　7、计划完成d23二层结构施工、d30二层结构施工完成80%。

　　8、计划完成d13垫层施工、独立基础施工，d14垫层施工。

　　(三)工程进度分析：

　　1.工程进度总体评价：工程进度总体较慢，需采取相应措施加快进度。

　　2、采取的进度控制方法和措施：要求施工单位采取组织、管理、经济、技术等措施，保证工程进度。

　　3.进度滞后原因分析：

　　(1)施工生产组织管理不到位，要求加强管理;

　　(2)主要是劳动力不足，逐步组织工人进场。

　　(四)工程质量情况：

　　施工中存在以下问题：

　　1、施工单位对工程质量自检不到位。

　　2、d30一层板面混凝土浇筑之后未进行搓收、整平问题。

　　3、d23进户门柱移位的问题。

　　4、d7一层板模板，因下雨变形问题。

　　(五)安全文明施工情况

　　本周安全文明施工，未发生安全事故。施工用电、佩戴安全帽情况较好，d4东面边坡安全隐患在基础施工之前已消除。

　　二、建设单位：

　　1、要求施工单位对质量、进度问题找出原因，加强管理。

　　2、要求施工单位对质量问题事前控制，发现问题马上处理，以免造成不必要的质量问题而影响施工进度。

　　3、想办法加快施工进度，迅速组织劳动力进厂场。

　　4、针对出现的施工质量问题，施工单位组织开“质量专题会”分析问题发生原因及找出解决办法。

　　三、监理单位：

　　1、施工单位应在目前天气晴好情况下，采取积极措施掀起施工高潮，确保质量赶进度。

　　2、d30一层混凝土浇筑完成后未及时搓收、整平的质量问题。在以后的混凝土浇筑完成后应杜绝此类事情发生。

　　3、d23进户门柱移位的问题找出原因，轴线测量放线后未标记造成后续施工偏差及时整改，混凝土浇筑前，在混凝土浇筑前施工技术员应仔细检查支撑系统是否牢固。

　　4、d7一层板因下雨出现变形情况，应在受力梁及大板区加强支撑系统的稳固性。

　　5、在以后的基础验槽丶分部验收等，需要设计、地勘、建管部门参加的内容应报验程序进行。

　　20xx年xx月xx日

2024监理会议纪要范文 篇7

　　xx高速公路第五监理处监理组于XX年2月22日下午在19b项目经理部

　　会议室召开了xx高速公路特大桥XX年第一次监理工地例会。会议由监理处处长主持，参加会议的有：xx公司监理部、安环部、工作站领导;第三方测量代表;特大桥监理组监理人员;中铁大桥局、中交二航局两施工项目部项目经理、项目总工、各部室、各工区负责人及各作业队负责人、卓良模板厂家代表、砂场碎石场负责人等。现将会议内容纪要如下：

　　一、施工单位汇报工程情况

　　1、19a标项目经理徐汇报(见书面材料)今年施工计划、当前存在的主要问题是资金跟不上、材料供应紧、设计代表难找到。

　　2、19b标项目经理王汇报(见书面材料)今年施工计划、当前存在的主要问题是8#墩施工范围内征拆未完成、材料供应紧、资金跟不上。

　　3、模板厂家拼装负责人谢总介绍模板拼装情况及人员到位情况

　　目前外模基本己到位，5#、7#塔的模板在年前就己用上了，现在主要在拼5#-7#塔承台，我们会尽量配合施工进度，在工期上保证不会出现什么问题。支架的架体也均己进场，但5#、8#塔场地狭小，拼装工作展开比较困难，倒运也是相当麻烦，几乎不能倒运。倒运可能损坏面板质量。目前现场技术人员有3人，都是长期待工地，施工人员总数50多人，日后的支架拼装还会适当增加人员。

　　二、第五监理处副处长兼特大桥监理组组长作工作部署：

　　兔年正月20日，春节过完了要迅速投入紧张的工作壮态，今天参加会议的人员比较齐，有xx公司和工作站的代表，有两个施工单位主要负责人及科室技术管理人员，有监理处领导及特大桥监理组的全体人员，有卓良模板厂家现场支架模板安装负责人，有各主塔和引桥工区负责人及其钢筋班，砼作业班组负责人，有砂尝碎石场生产负责人参加。一年之计在于春，特大桥需要谋划一下今年的工作，下面我就春节期间施工情况、当前工作重点及有关问题处理等从四个方面谈点工作思路和意见：

　　(一)XX年1月份及春节期间工作小结

　　1月份及春节期间，我们特大桥制订了四大施工战役：5#墩扩大基础第一平砼、第二平砼，7#墩承台第一平砼及8#墩浇桩30根，到今天己圆满完成和超完成施工任务，6#墩承台第一平砼2月20日凌晨2：00完成。两个施工单位在合作浇筑超大体积砼过程中，精诚合作配合良好，保证承台和扩大基础砼浇筑质量;温控方案和冬季施工方案及各项措施落实较好，己浇的大体积砼未发现温度裂缝，外露砼表面未见冻坏现象。1月21日召开一次临时工地会议，重点安排了春节期间的工作，要求春节期间“高调留守，低度施工”、正月初一至初七禁止浇筑超大体积砼，这点执行较好。留守技术干部己按要求将总施组和主塔施工技术方案进了完善。总之，春节期间还是进行了一些实质性施工和做了许多辅助性施工工作，为春节后大干快上创造了条件。为此，我代表监理处向春节期间坚守工作的全体施工和监理同志们致敬!

　　(二)下一步工作重点

　　1、总施组和主塔施工方案的报批问题，XX年1月16日在长沙召开了特大桥总体施工组织设计专家评审会，专家认可总体施组可行，但细节有待完善，工期需要调整。这一点春节期间两项目部己作了方案完善和工期调整工作，现在可以按监理程序报批。至于是否还需专家复评，由业主确定，如有专家意见可附入总施组中。主塔分部工程施工方案也要抓紧报批，主塔分部工程可按塔座、下塔柱(b横梁以下部分)、b横梁及0#块、上塔柱(b横梁以上部分)四个分项工程打开工报告，以便为塔座、塔柱顺利施工创造条件;

　　2、抓紧塔座、塔柱c50砼水泥、碎石、砂、粉煤灰、减水剂等原材料的选择和配合比试验和报批工作;工艺性试验墩也可用3m高的圆台或棱台替代进行;

　　3、抓好8#墩剩余4根桩基的扫尾工作，做好承台施工准备，合作浇筑6#、7#墩承台第二平砼;及8#墩承台第一、二平砼;

　　4、抓好5#、6#墩塔吊的安装，以及5#、6#、7#、8#墩塔吊的安全检测和安全认证工作，确保安全使用。

　　(三)几个问题的处理意见

　　一是规范化施工问题：桩基和承台施工期间，两个单位总体做到了较规范的施工，但春节期间施工现场监管有疏漏，一些施工场面存在不规范现象，2月13日xx公司蔡总等公司一班领导及相关科室负责人对春节期间连续施工的特大桥进行巡视检查，发现一些问题并发了个“施工备忘录”，从内容上看，大部都涉及规范化施工问题，尽管没有实质性质量问题，但我希望两个施工单位根据这份备忘录去认真落实整改并书面回复，希望春节后施工迅速走上正轨，创造良好的形象;

　　二是关于质量问题：用两句话概括，

　　一、对前面己施工的桩基、承台施工质量是有把握的，对今后的施工质量是有信心的;

　　二、对基础工程追求的质量目标是合格工程，对现浇主塔、主梁和斜拉索安装追求的质量目标是优良工程。必须内实外美，内部质量要合格，外部质量要平整光洁、颜色一致、美观，无蜂窝麻面。

　　怎么抓好今年的施工质量，我想还是从影响工程实体质量的工、料、机、法、环这几方面着手：

　　工：就是人，就是我的`施工、监理、设计、监控、业主等项目技术管理人员，就是现场的钢筋、电焊、模板、砼及机械操作工人等作业班组，必须确保人员的稳定，才能确保技术管理工作的连续性，才能确保作业质量稳定和提高。不得随意更换技术人员和技术工人，以免影响质量管控;

　　料：就是原材料、混合料。钢筋、模板、支架材料没什么问题，粉煤灰用在主塔主梁上必须是ⅰ级粉煤灰。细集料，施工方选择的是渔溪机制河砂，经施工自检、监理抽检以及外委检测，各项质量指标符合规范要求，是合格材料。同时要求砂场生产的机制河砂，质量要保持稳定和提高。渔溪机制河砂与优质河砂相比，“内在品质相当、外观色泽稍逊”，因为含有少量硬质青石和红岩破碎而形成的，不是风化颗粒，对质量没有影响。监理组同意用于主塔c50砼，并上报总监办中心试验室复核。目前最大的问题在碎石，碎石压碎值偏大0.5至1个百分点，主要是石灰岩中岩性不一，含有少量炭质灰岩所致，需要从源头处理，要选择母材强度高的灰岩，避开炭质岩脉，开采粗料后要将夹带的少量炭质灰岩剔除废弃，只要认真和注意碎石生产过程的质量，这个问题是不难解决的，是完全可以找到并生产出合格碎石来的，希望碎石生产方必须竭尽全力生产出合格碎石原材料。试想如果不进行料场改造，不就地取材，舍近求远，砂需要近20万吨、碎石需26万吨，这么大量的地材跨地区、跨省调运既不现实又不经济，更不能及时满足施工进度的需要。所以必须竭尽全力就地解决。同时，严禁使用不合格原材料，一经发现，严肃处理;机：机械设备必须满足施工需要，主塔的塔吊、砼泵送设备、养生水泵、振捣设备、施工电梯等机械设备必须齐全，现有砼拌和站设备能够满足要求;

　　法：就是施工组织、技术方案、工法工艺要符合要求。工序质量必须做到位和检查到位。为确保主塔的施工质量，钢筋半成品加工与制作，与钢筋安装分开检查验收，加工与制作精度是关键，是确保钢筋安装精度的前提。φ40的主筋刚度大，难调整，所以必须确保制作和安装精度，确保钢筋间距和保护层厚度。施工自检和监理抽检，分别增加一张钢筋制作与加工质检表，以确保钢筋安装质量;

　　环：就是环境影响因素，冬季期间监理下发了冬季施工指令，两个单位制定了冬季施工方案和措施，并落实和执行较好，近段监理又下发了雨季施工指令，两个单位又制定了雨季施工方案和措施，希望认真执行和落实好。雨季超大体积砼浇筑一定要选择好的窗口天气进行，并准备防雨篷布，以防止砼浇筑面受雨水淋涮，并从严掌大体积砼内外温差，注意砼养生，确保承台、塔座以及塔柱的施工质量。

　　总之要认真去抓影响质量的几个关键方面和环节，质量管理和控制要出实招，避免做秀。今年是湖南交通质量年，也是我们特大桥质量年，施工方和监理方都要做到质量标准不降低、检查程序不减少、施工规范不违反。只有这样，工程质量才有保证。

　　三是现场文明施工和安全生产问题：

　　桩基和承台施工验收完毕后，施工现场都要重新整理，重新布置规划围挡，彻底改变基础施工时的脏、乱、差的现象，保持施工现场整洁、文明、有序。四个主塔和东西两引桥都要树立质量、安全岗位责任标示牌，同时各种安全标志标牌要齐全。9#、10#、11#墩人工挖孔桩爆破作业与8#墩存在立体交叉的施工问题，一定要严格按照批复的安全专项方案施工，绝对保证安全。主塔施工方案都要做安全专项方案，5#、8#墩边坡要先执行打锚杆、挂网、喷浆防护方案，后办变更手续，确保边坡稳定;

　　四是计量问题：

　　两个单位进行了一年的施工，仅靠预付款维持了这么久，肯定资金相当紧张。没有及时计量与施工图出来太迟有关，现在基本具备了计量条件，需要抓紧搞好计量申报审批工作，以便能保障正常施工生产资金需要，走向良性循环。

　　(四)最后提出三个建议：

　　1、建议业主代表和设计代表都要长住工地，最好增设业主工地办公室，工地上有很多问题都需要及时解决，像设计图纸问题、征迁问题。希望业主主导、参建各方都能倾注全力、努力配合工作、顺利建设特大桥;

　　2、施工单位要对监理单位发的工作指令、会议纪要等重要文件要及时的发给各相关科室及工区，这是要落到实处的，需要及时处理问题的;

　　3、业主方要对施工方、监理方上报的汇报材料及时传递和处理，以便领导和相关部门及时了解工地需求和工地动态。

　　今年总体要达到“主塔超100米、质量上台阶、平安无事故、上下都满意!”的要求，我相信在参建各方的共同努力下，是能够完成和超额完成目标任务的!

　　五监处郑罗云处长做会议总结：XX年特大桥取得了好成绩，XX年工作繁重，工作要求也比去年重一些，关键是对施工要精细化，只有把握现场工作精细化才能把工作做好，更上一个台阶。

　　x高速公路第五监理处

　　特大桥监理组

　　XX年3月22日

　　发：19a、19b 项目部

　　报：xx公司领导、中心试验室、总工室、监理部、工作站

2024监理会议纪要范文 篇8

　　会议时间：20xx年XX月XX日

　　会议地点：水库会议室

　　会议主题：关于现工程阶段的施工布置与安排

　　会议主持人：

　　参加会议人员所在单位及担任职务

　　会议主要内容：

　　一、在溢洪道消力池南的临时施工道路与水泥路衔接处砌筑拦阻墙一道，尽力消除外部人员进入工程现场，不慎掉入水深3米的消力池中的安全隐患。

　　二、在溢洪道右岸上坝临时施工道路与防汛公路上坝段衔接处砌筑拦阻墙一道。

　　三、大坝下游坝面150.90以下原已完成的水泥预制六方块干砌贴坡排水工程现已基本塌陷，须进行重新整修。经分析，其损坏原因是：

　　1、按照合同约定的要求，施工单位进行了下游坝面护坡草皮重新种植施工，在铲除了大坝下游坡面生长的全部护坡草皮后，由于大坝坝体系砂石代料填筑，养分非常缺乏，十分不利于草籽发芽生长，经与建设单位协商，在下游坝面先铺了一层腐殖土，然后在腐殖土上撒播草籽，以上工作于20xx年4月份前已全部施工完成到位。

　　2、但是，在此后长达三个多月的时间里，X地区持续高温干旱，造成下游坝面新铺腐殖土完全失水干燥，草籽无法发芽，虽然后来施工单位在苦等雨情不至的情况下，不得不进行了抽水洒水人工抗旱处理，力保草籽发芽率，但是：

　　①由于X地区自20xx年7月起就一直干旱，长达一年的干旱已经造成坝体代料异常干燥，水洒下去后，部分被上面太阳高温蒸发、部分经下面干燥的代料层空隙流失、吸收;

　　②水库大坝坝顶高程m，最大坝高m，在长达一年的干旱少雨、水库蓄水退至死水位以下的情况下，大坝坝体保墒情况相当差;

　　③草籽撒播后，因长时间处于高温暴晒、土壤干燥环境中，部分已经失水丧失了生命机能。基于以上三点的原因，草籽发芽率很不理想，草皮生长状况也差强人意。

　　3、20xx年8月1日，X地区突降大雨，8月2日中雨;此后，5日、6日、7日连续三场中雨，8月10日暴雨，8月22、23日连续下了两场中雨。

　　4、长时间高温干旱，下游坝面新铺腐殖土处于干燥松散龟裂状态;部分经浇水抗旱而发芽生出的护坡草生长缓慢，根系不能快速延伸展开，无法形成整体的网状根，更不能深入代料层，短时间内起不到应有的固土固沙护坡作用。下游坝面承雨面积多达2万多㎡，从上至下坡比分别为1:2.55、1:2.8、1:3.3，承雨面积巨大且坡度又陡，在突然天降大雨情况下，雨水很快就将松软的腐殖土层冲刷下去，几排马道上设臵的排水沟迅速被於积填满，失去了其应有的截水排水功能，大流量、冲击力强大的雨水将干砌水泥预制六方块下面的砂垫层掏空，致使贴坡排水表面布臵的水泥预制六方块大面积塌陷。

　　经与会各方集体分析讨论研究，一致作出以下结论和意见：

　　1、之所以出现贴坡排水表面干砌水泥预制六方块大面积塌陷问题，是因为特殊天气情况造成的，属于不可抗逆的自然灾害带来的损失，按照有关规定，责任不应由施工方承担，但施工方应积极组织将贴坡排水工程修复到位。

　　2、修复方案：

　　①为确保不再出现相同的状况，将原水泥预制六方块全部拆除，由施工方另外购进形状更加规则的水泥预制六方块。本次施工时，铺砂垫层后再在砂层上铺一层瓜米石，在瓜米石上干砌水泥预制六方块，块与块之间的缝隙尽量缩小，以瓜米石不能被水冲出为准。

　　②施工方反映，本年度材料和人工费涨价很厉害，若按照原单价结算必将亏本，因此在会议上提出作出价格调整申请。建设单位根据实际情况考虑，原则上表示同意。监理单位要求，施工单位应按照市场行情据实编制《单价分析表》，提交监理单位审核后，再报建设单位审查批准后执行。

　　③为将损失降到最大限度，拆除下来的水泥预制六方块进行就地利用，转移用到对面挡水堤用于内坡干砌护坡，经施工单位计算，可以将挡水堤内坡坡面全部护满。

　　四、大坝下游坝面东西两侧纵向排水沟斜面，与上坝梯道斜面保持平行。

　　五、因大坝上游坝面混凝土坝面非常光滑而且很陡，在坝顶公路迎水面电缆沟混凝土墙体上，安装一排青色石质栏杆，以预防今后水位涨起来后，人员不慎滑入水库的安全隐患。

　　六、对大坝下游坝面草皮护坡进行修补。

　　七、东输水洞启闭机室外墙墙砖与西输水洞及放空洞启闭机室外墙墙砖颜色不相符，应全部凿除后重新贴砖，以保持整体外观的一致性和协调性，监理单位认为此项返工系施工单位擅自变更外墙墙砖颜色，由施工单位承担全部责任，按规定不予计量。

　　八、东输水洞启闭机螺杆长出部分因影响了闸门启闭功能，决定由施工单位将多余的螺杆长度切除，切除后应做到使闸门能够完全启闭。

　　九、新建办公楼建筑工程准备开工。

　　十、放空洞出口消能段两侧混凝土挡墙上安装栏杆，样式与规格同溢洪道栏杆。

　　十一、对东西两边输水洞进口进行清淤，清淤厚度标准以清至老底为止。十二、近期将组织对主体工程验收时因未完工遗留的五个分部工程进行验收。项目工程接近尾期，施工单位要加紧扫尾，并完善施工资料，各参建单位要相互沟通相互协作，务必将工程做到尽善尽美。

2024监理会议纪要范文 篇9

　　时间：20xx年8月25日13：50

　　地点：现场会议室参加人员

　　建设单位：

　　施工单位：

　　监理单位：

　　主持人：安全监理姚武专题内容：

　　1、要求建立执行安全考核制度，新进场的工人要进行入场安全教育，考试合格后才能安排上岗。

　　2、分包要配备安全员并佩戴安全袖标。

　　3、上路作业穿反光背心，沟槽作业必须佩带安全帽。

　　4、上下沟槽走安全梯，严禁直接跳入沟槽。

　　会签：

　　建设单位：监理单位：

　　北京首开天成房地产开发有限公司北京北辰工程建设监理有限公司

　　代表：代表：

　　施工单位：北京城建五市政工程有限公司

　　代表：

　　北京北辰工程建设监理有限公司

　　第十七项目监理部

2024监理会议纪要范文 篇10

　　监 理 会 议 纪 要

　　工程名称;xx市xx区化工园区中亚大道道路工程

　　会议地点;x集团中亚大道项目部

　　会议时间;20xx年12月2日

　　参加人员;管委会陈主任、赵主任、监理王、张、李经理、乔工、池工、机械代表。

　　内容;现场管理，质量管理，施工进度，安全等。

　　会议主持;王

　　会议记录;张

　　一、现场管理;所有人员必须持证上岗，按部就班，已经完成的工程要求施工单位先自检，做好安全标示，确保工程的质量，确保施工安全，为建设一个有效合格的工程提供保障。

　　二、质量问题;第一涉及到质量问题首先要把好原材料质量关，没有合格的原材料，就没有任何合格的工程可言，同样没有原材料检验报告，就视为不合格工程。第二计量依据，实验室给出的配合比在工地上要有专人进行配比，并且要有专门的计量器具放在搅拌站附近。第三工程资料要随工程的施工进度同步进行。

　　三、进度问题;我们的工程进度剩下的时间已经不多了，同样为了节约成本，也要加快施工进度，现在的天气还可以，以后的天气随时会发生变化。

　　四、施工安全;我们的工程战线长，流动性大，所以要特别注意交通安全，我们的工地不可能做到完全封闭施工，所以我们要注意自己的安全还要注意别人的安全。下一个就是施工安全，在挖施工槽的过程中，因为我们的沟槽深度大，要防止塌方，同时要眼色灵活一点，注意挖机的动向及时闪躲。同时我们的电线一定要加装保护，电线架设一定要规范。

　　五、资料管理，一定要随施工随时同步进行，要有专门的人员进行管理。

　　赵主任陈主任最后作总结发言，要求坚持质量进度并重，安全第一的原则，做好本工程。李经理张经理最后表决心，一定要按照领导的要求打好打胜这场战役。

2024监理会议纪要范文 篇11

　　时间：20xx年3月30日下午2点30分

　　地点：江航房地产开发公司会议室

　　参加单位：江航房开公司，贵州建工集团第五建筑工程公司，

　　贵州航天监理工程公司

　　参见人员：详见会议签到表

　　主持人：任剑

　　会议流程：

　　监理单位(任剑，朱江，戴秋，刘福兴)：

　　对于本工程，施工单位的目标应是安全文明标化工程，故对安全文明施工有较高的要求。现在我们进行监理交底，包括技术交底和安全交底。

　　监理技术交底和安全交底内容详见监理技术交底书，监理安全交底详见监理安全交底书。

　　本工程有分包一定要有相关资质。施工机械，仪器一定要通过检测。专业人员必须持证上岗。通用条款的交底如果与施工合同发生冲突，以施工合同为准。一定要重视安全文明施工。楼层轴线传递必须通过监理复核才能施工。施工单位必须提供转换层的砼浇筑方案。屋面卫生间等的防水要重视，关键要注意墙面的防水。建设单位，施工单位，监理单位各方应相互配合，共同做好本工程工作。每周二下午2点召开工地例会。监理单位会竭力配合各方工作。

　　建设单位(王建，罗昆浩，陈明义)：

　　我们三家单位应相互依存，相互配合。建设单位应给监理足够的权利，支持监理的工作。施工单位应按照监理的要求进行工作。建设单位会尽力配合各方的工作。各方的共同目标是把工程做好。目前施工现场不尽人意，施工单位应做好安全文明施工，加紧施工许可证的办理。尽快确定机械成孔桩班组，五月初完成干溪河的孔桩和剪力墙施工;十月初完成住房十二层的施工。施工单位编制的施工组织设计应切实可行。

　　施工单位(程鸿)：

　　本工程是公司的自营项目，我们会重视工程质量，安全文明施工，工程进度的管理工作。施工管理人员力争保持稳定，争取把本工程做好。

2024监理会议纪要范文 篇12

　　时间：

　　20xx年xx月xx日

　　地点：

　　主持人：

　　会议参加人：

　　内容：

　　一、发言：

　　今天召开工地第一次会议，会议由建设方、监理方、施工方的代表参加。今天的议程为：

　　1、建设单位介绍各方人员、对总监授权以及工程准备情况;

　　2、监理单位发言;

　　3、施工单位发言;

　　4、各方补充发言。

　　、宣布业主驻现场代表及分工：

　　1、迁建工程的领导班子，成员为：陈、蔡、蒋、杨等，下设迁建办公室，成员为：蒋、杨、付、郑等负责外事协调。

　　2、技术监督组，成员为：蒋、杨、许、付、郑、陈等六位全面负责施工现场安全、质量、进度、协调及其他工作。

　　、介绍各参建单位：

　　1、监理单位：福建省工程项目管理有限公司，总经理，项目总监，专业监理工程师，监理员。

　　2、施工单位：莆田市x公司，项目经理陈、技术负责人：林、施工员：陈、卢;专职安全：吴;质检员：朱、

　　、宣布总监、并按《监理合同》对总监授权：

　　1、本项目总监为：郑;

　　2、总监拥有如下权利：

　　﹝1﹞选择工程总承包人的建议权;

　　﹝2﹞选择工程分包人的认可权;

　　﹝3﹞对工程建设有关事项向委托人的建议权;

　　﹝4﹞对工程设计的技术问题的建议权;

　　﹝5﹞工程施工组织设计和施工技术方案的审批权;

　　﹝6﹞事先向委托人报告后，有权发布开工令、停工令、复工令;

　　﹝7﹞工程上使用的材料和施工质量的检验权;

　　﹝8﹞工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签认权;

　　﹝9﹞在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权;以及工程结算得复核确认权与否决权;

　　﹝10﹞工程监理规范确定监理单位的其他权利;

　　、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况：

　　1、工程概况：

　　①工程名称：福建省迁建一期工程

　　②建设地点：

　　③工程类型和规模：项目一期总建筑面积约x平方米，

　　项目总投资约为x万元;共有1#、2#、3#、4#、5#宿舍楼工程和1#、2#、3#教学楼、2号学生食堂、办公楼、图书馆等工程。

　　④工程参建单位：

　　建设单位：福建省;

　　勘察单位:福建工程勘察研究院;

　　设计单位：福建省设计研究院;

　　施工单位：莆田市x集团有限公司;

　　监理单位：福建省工程项目管理有限公司;

　　⑤针对工程施工，对参建各方提出有关要求：

　　本工程是市重点工程，是校安工程，涉及千万家家庭幸

　　福与千万个孩子的生命，质量一定要保证，师范有百年的历史，现在校区迁建，扩大，要把校区建成一个精品工程、优质工程，给后代留个好的口碑。要求监理、施工单位：①严格遵守法律、法规、合同，②确保人员到位、技术过硬、材料合格，工艺求精。我方承诺：严格遵守合同规定，付款及时。

　　二、监理单位总监发言：

　　监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理

　　和现场协调，文明施工和安全生产管理。要求施工单位做好以下几点：

　　质量:

　　①要编制总进度计划，报总监审批;编制工程进度时标网络图，并上墙。

　　②每月25日之前，填写《工程支付申请表》上报监理单位;报下个月的施工进度计划。

　　③联系单、签证单等表格

2024监理会议纪要范文相关文章：