工地管理制度范本

工地管理制度范本（精选26篇）

工地管理制度范本 篇1

　　一、对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避免材料浪费和劣质材料流入工地。

　　二、做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。

　　三、对工地进行例行检查，对于所发现浪费材料情况进行制止，对于可二次利用的材料立即返回材料库房。

　　四、根据施工图详细核对所用材料数量。

　　五、对项目部日常文件资料进行整理归档，并对项目部所有文件进行收发登记。

　　六、对主要建筑材料（水泥、地面砖、装饰木料），应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的`规定。

　　七、少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点，避免和减少二次搬运。

　　八、水泥仓库垫高300MM防止受水浸或受潮，水泥装卸运输不准野蛮抛掷，已破包者，收集集中来使用。

　　九、加强现场的保卫工作，防止材料设备丢失。注意防火严禁吸烟。

　　十、工地严禁乱扔、乱堆放材料，不同材料应分类摆放整齐，反对浪费材料，提倡合理利用材料。

　　十一、及时安排清理费料、垃圾保证走道通畅现埸规整有秩序。

工地管理制度范本 篇2

　　一、建立了健全安全防火责任制和规章制度，责任到人。

　　项目经理是施工现场安全防火第一责任人，对施工现场消防安全工作全面负责。制定施工现场安全事故应急救援预案，负责日常防火巡查工作和对突发性火灾事件的处理。同时指定专人负责停工前后的安全巡查，及时发现和排除各种安全隐患，杜绝安全事故的发生。

　　二、科学、合理地规划了施工现场消防安全布局，最大限度减少火灾隐患。

　　根据现场实际情况划分作业区。特别是明火作业区、可燃材料堆放区、危险物品仓库等，并设置明显的防火警示标志。

　　三、安全教育。

　　对所有施工人员进行了消防安全教育，使其熟知基本的消防常识，学会使用消防灭火器材，掌握扑救火灾初期的应急方法。特别要加强对电、气焊等特殊工种作业人员的消防安全教育和培训，使之持证上岗。

　　四、规范施工现场临时用电管理。

　　临时用电必须符合“三级配电、两级保护”，达到“一机一闸一漏一箱”的要求;配电箱设置、线路敷设、接零保护、接地装置、电气联接、漏电保护等各种配电装置应符合有关标准和规范的要求。施工电源线的拆装必须统一由专业电工操作，杜绝乱扯乱挂的现象;员工食堂、宿舍等场所严禁用电炉子做饭、取暖，不得用“热得快”烧水，照明灯具、电热毯等必须定时开关，人员离开时必须关闭电源。

　　五、加强了施工现场的用火管理。

　　严格落实易燃易爆场所动火审批制度，氧气、乙炔两者不能混放，焊接作业时要设专人监护，配备必要的消防器材，并在焊接点附件采用非燃材料做遮挡隔离板，防止焊珠四处迸溅而造成火灾隐患;施工现场外设立了吸烟区，不得在施工现场，库房、宿舍和床上等易燃易爆场所吸烟。

　　六、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产基本方针，同心同德，齐抓共管。

　　通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态，有效地消除安全事故隐患，防止和减少安全事故的发生。

工地管理制度范本 篇3

　　为了健全项目部的各项规章制度，确保职工有一个文明卫生、舒适的住宿生活环境，特制订如下制度：

　　1、职工要注意个人生活卫生，每天要做到衣、被、鞋叠放整齐，生活用品统一挂入，保证室内整洁。

　　2、集体宿舍的卫生采用“寝室长”负责制，每天自行安排值日人员对宿舍进行清理、打扫；严禁随地大小便，严禁乱倒剩菜、垃圾；集体场所的卫生工作人人有责，如生病应及时就医，传染病应及时回报隔离，如不及时汇报也不采取措施而传染给他人，应赔偿他人一切费用；保持室内清洁，不乱涂乱画墙壁，爱护宿舍内的一切公共财物，如发现损坏，则予以一定经济处罚。

　　3、非本项目职工不得在集体宿舍过夜，男女严禁混居，一经发现罚款50元/人次。非法同居送治安部门处理，亲戚、家属探亲影响项目不汇报，并由保卫部门登记备案。

　　4、宿舍个人物品应妥善保管，管好门窗，做好防盗工作。

　　5、职工夜间加班，夜间加班回宿舍时也不影响他人休息，晚间睡觉熄灯的时间不得超过十点。

工地管理制度范本 篇4

　　当前,许多建筑工地因电焊、遗留火种、电线短路等引起的火灾屡见不鲜,一场场无情的大火暴露了一些单位和个人消防安全意识相当薄弱、防火自救能力低下、违章违规操作、没有制定消防安全应急措施和应急预案等违规现象,也从根本上暴露了当前我国一些建筑工地面临的消防安全问题,防火工作不容乐观。虽然有关部门对工地消防安全问题制定了一系列的规定、措施,但由于思想上不重视、麻痹大意,措施不落实、不到位,管理不善等这样那样的原因,导致工地火灾事故仍时有发生,严重的甚至造成重大经济损失及人员伤亡,当前,春季已经到来,各建筑工地已逐渐恢复正常施工,这时强化对建筑工地的消防安全管理显得尤为重要。

　　建筑物密集且耐火等级低、易燃、可燃材料随意堆放、缺少必要的消防器材、随意堆放建筑材料堵塞了消防车道、明火作业区堆放易燃、可燃材料,以及危险物品库房混用等等是建筑工地内普遍存在的火灾隐患。有的建筑物未经消防部门审批,擅自施工,有的虽然经过消防审批但施工单位按着建设单位的意图擅自改变局部的平面设计,还有一些单位装修时遮挡消防设施,减少安全出口、疏散出口和疏散走道设计时净宽度和数量,从而留下了先天性火灾隐患。加上部分建筑工地施工单位负责人的消防安全意识淡薄,消防安全素质较差,不知道自身的消防安全职责,缺少应有的消防常识,主观上舍不得投入资金,购置必备的消防器材。雇佣临时民工流动性大,没有经过严格的管理和消防安全知识培训,消防安全意识淡薄,不了解、不掌握基本的消防知识,不会利用灭火器扑救初期火灾,不会报警、不会组织人员疏散,尤其是施工时间短、作业分散的民工,很难落实消防安全管理工作导致火灾隐患重重。

　　施工现场存在的火灾隐患,给国家和人民群众的生命财产安全带来极大威胁,为预防施工现场火灾事故的发生,笔者认为应采取以下有效措施。

　　一、消防部门规范执法,严把审批关,避免留下先天性火灾隐患。

　　公安消防部门在依法实施消防监督检查过程中发现的未经审批而擅自施工的单位要限期补办有关手续,严格依照法定程序,依据国家的法律、法规、规章以及技术标准进行有效的科学监督管理,最终达到消除火灾隐患目的。

　　二、合理规划施工现场的消防安全布局,最大限度地减少火灾隐患。一是要针对施工现场平面布置的实际,合理划分各作业区,特别是明火作业区、易燃、可燃材料堆场、危险物品库房等区域,设立明显的标志,将火灾危险性大的区域布置在施工现场常年主导风向的下风侧或侧风向。二是尽量采用难燃性建筑材料,减低施工现场的火灾荷载。三是民工宿舍附近要配置一定数量的消防器材,大型建筑工地应设置消防水池以及必要的消防通讯、报警装置。

　　三、施工单位要认真贯彻落实《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》(公安部令第61号),实行严格的消防安全管理。

　　一是确定法定代表人或者非法人单位的安全负责人,对施工现场的消防安全工作全面负责,成立义务消防安全组织,负责日常防火巡查工作和对突发事件的处理,同时指定专人负责停工前后的安全巡视检查,重点巡查有无遗留烟头、电气点火源、明火等火种。

　　二是对雇佣的临时民工必须经过消防安全教育,使其熟知基本的消防常识,会报火警、会使用灭火器材、会扑救初期火灾,特别是要加强对电焊、气焊作业人员的消防安全培训,使之持证上岗。

　　三是加强施工现场的用火管理。要严格落实危险场地动用明火审批制度,氧气、乙炔瓶两者不能混放,焊接作业时要派一监护人,配齐必要的消防器材,并在焊接点附近采用非燃材料板遮挡的同时清理干净其周围可燃物,防止焊珠四处喷溅。

　　四是在民工宿舍、员工休息室、危险物品库房等火灾危险处设立醒目的严禁吸烟等消防安全标志,必要时设置吸烟室或指定安全的吸烟地点。

　　五是加强施工现场的用电管理。施工单位确定一名经过消防安全培训合格的电工正确合理地安装及维修电气设备,经常检查电气线路、电气设备的运行情况,重点检查线路接头是否良好、有无保险装置、是否存在短路发热、绝缘损坏等现象。

　　相关链接:施工现场消防安全规定

　　(一)因施工需要搭设的临时建筑,应符合防火要求,不得使用易燃材料。

　　(二)使用电气设备和化学危险物品煴匦敕合技术规范和操作规程,严格防火措施,确保施工安全,禁止违章作业。

　　施工作业用火必须经保卫部门审查批准,领取用火证,方可作业。用火证只在指定地点和限定的时间内有效。

　　(三)施工材料的存放、保管,应符合防火安全要求,易燃材料必须专库储存;化学易燃物品和压缩可燃气体容器等,应按其性质设置专用库房分类存放,其库房的耐火等级和防火要求应符合公安部制定的《仓库防火安全管理规则》;使用后的废弃物料应及时清除。建设工程内不准作为仓库使用,不准积存易燃、可燃材料。

　　(四)安装电器设备、进行电气切割作业等,必须由合格的焊工、电工等专业技术人员操作。

　　(五)冬季施工使用电热器,须有工程技术部门提供的安全使用技术资料,并经施工现场防火负责人同意。重要工程和高层建筑冬季施工用的保温材料,不得采用可燃材料。

　　(六)施工中使用化学易燃物品时熡ο薅盍炝稀＝止交叉作业;禁止在作业场所分装、调料,禁止在工程内使用液化石油气钢瓶、乙炔发生器作业。

　　(七)非经施工现场消防负责人批准,任何人不得在施工现场内住宿。

　　(八)设置消防车道,配备相应的消防器材和安排足够的消防水源。

　　(九)消防泵房应用非燃材料建造,并设在安全位置。施工现场的消防器材和设施不得埋压、圈占或挪作他用。冬季施工,须对消防设备采取防冻保温措施。

工地管理制度范本 篇5

　　建筑工地安全生产管理体系

　　1安全管理目标

　　1)总体目标:杜绝重大伤亡及火灾、机械事故,年轻伤频率控制在1.2‰以下,争创'广州市建设工程安全文明施工样板工地'。

　　2)认真分析本工程安全重点和难点,根据现场实际情况编制安全防护和安全保证措施,搞好安全预控。

　　3)强化安全生产管理,责任落实到人,定期检查,认真整改,消除现场安全隐患。

　　2安全生产管理组织体系

　　1)安全管理体系

　　由我单位工程部组织制定安全创优计划和考核办法并监督实施,负责创优申报和检查联系工作,组织对项目安全管理工作的检查、总结、评比、表彰,并加强与地方政府部门和上级管理部门的协调与沟通,积极完成地方政府和上级管理部门下达的各项安全工作。

　　2)项目部安全管理组织体系

　　建立以项目经理为组长,安全总监、项目总工程师、项目副经理为副组长,各专业专(兼)职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组,在市政府有关部门及我单位工程部的领导监督下,项目形成安全管理的纵横网络。详见《项目部安全管理体系图》。

　　图01项目部安全管理体系图

　　3安全生产管理岗位职责

　　1)执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规,编制、下达我单位安全生产管理目标计划。

　　2)负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作,协调、指导各项目搞好安全文明工地的迎检工作,参与各项目安全文明工地的检查。

　　3)定期或不定期对项目安全生产情况进行检查,发现问题及时下发整改通知单,监督项目整改。

　　4)督促、收集、分析项目每周安全汇报资料,帮助项目搞好安全管理工作,每月将我单位安全状况进行统计分析形成书面报告报我单位主管生产的领导。

　　5)负责审定项目编制的安全方案及消防预案,定期检查项目安全、消防及环境与职业安全健康体系运行情况。

　　6)协助人事部搞好新进岗人员的安全知识培训及全体员工的安全意识培训,开展多种多样的安全生产宣传、执法活动,做到警钟长鸣,搞好安全生产。

　　7)协助相关部门对事故进行检查及善后处理工作,拟定事故报告报上级主管部门。

　　8)协助我单位安全生产委员会搞好日常安全管理工作,完成上级主管部门和地方政府部门下达的各项工作。

　　9)项目部安全生产岗位职责:建立各级人员安全生产岗位责任制,使安全生产责任落实到人。

　　10)项目经理是项目安全生产的第一责任人,对整个工程项目的安全生产负责。

　　11)项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。

　　12)项目副经理具体负责安全生产的计划和组织落实。

　　13)专职安全员负责对分管的施工现场,对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。

　　14)项目各专业工长是其工作区域安全生产的直接责任人,对其工作区域的安全生产负直接责任。

　　4安全管理程序

　　安全管理工作遵循'预防为主'的方针来开展,主要分以下三个方面来进行。

　　4.1安全巡视

　　项目安全组织机构内各责任人,在项目安全主管的领导下开展日常安全巡视工作。各责任人对各自区域内可能产生安全隐患的工作点要严加检查,对施工人员作好安全提示,对出现的安全违犯行为随时查处、上报。

　　4.2安全报告

　　安全管理机构内各责任人,按规定填写每天的安全报告报项目安全总监,对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表,对当天的生产活动提出分析因素,提出防范措施。在现场无重大安全事故的前提下,专职安全员编写每月安全报告经项目经理审批后报安全总监和上级安全部门。如果现场发生重大安全事故,严格按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。

　　4.3安全分析会

　　会同业主方或其指定的代表召开每月的安全分析会,或在双方约定的时间内以约定的形式召开安全分析会,对当月的安全工作进行分析,对安全隐患提出整改完工时间,对以后的安全工作提出预防措施,对安全事故进行分析,对事故责任单位和个人提出处罚意见,对其他承包商的安全工作提出配合要求,对下月的安全工作提出新的指导意见。

　　5安全管理制度

　　1)安全教育制度:所有进场施工人员必须经过安全培训,经我单位、项目、岗位三级教育,考核合格后方可上岗。

　　2)安全学习制度:项目经理部针对现场安全管理特点,分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习,施工班组针对当天工作内容进行班前教育,通过安全学习提高全员的安全意识,树立'安全第一,预防为主'的思想。

　　3)安全技术交底制:根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底,各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。

　　4)安全检查制:项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查;各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查,督促各分包队伍对安全防护进行完善,消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人,定期进行整改,并组织复查。

　　5)大中型机械设备安装、外脚手架搭设安全验收制:大中型机械设备安装完成后,必须经广州市劳动安全部门进行验收后才能使用;外脚手架搭设前需进行详细的载荷验算,搭设完成后,必须经我单位工程部验收合格后,方可使用。不经验收的一律不得投入使用。

　　6)持证上岗制:特殊工种持有上岗操作证,严禁无证上岗。

　　7)安全隐患停工制:专职安全员发现违章作业、违章指挥,有权进行制止;发现安全隐患,有权下令立即停工整改,同时上报我单位,并及时采取措施消除安全隐患。

　　8)安全生产奖罚制度:项目经理部设立安全奖励基金,根据半月一次的安全检查结果进行评比,对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励,违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。

　　9)安全例会和安全把关制:在整个工程施工期间,安全总监和专职安全员长驻现场,并每周组织一次所有现场工作的人员和其他工作人员参加的安全生产例会,每天至少对现场安全生产现状进行全面检查并作好记录,负责安全技术交底和技术方案的安全把关,负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实,负责安全资料的整理和管理,确保所有的安全设施处于良好的运转状态。

　　另外,进场后积极与业主、监理共同协商制定工地其他安全规章制度。

工地管理制度范本 篇6

　　一、工地平安管理制度

　　1、贯彻执行“国家建筑企业平安生产工作条例”，个班组人员都要贯彻执行。

　　2、开工前都必需编制平安技术措施的施工组织设计（施工方案），平安技术措施应依据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等状况制定，防止一般化，并经公司及有关部门审批后实施。

　　3、开工前都必需明确工地的平安生产责任人，并签发任命书。

　　4、搞好现场平面管理工作，依据总平面进行系统周密的方案，保证现场交通道路、给排水的畅通，电气线路的合理假设，型机械、材料堆放、临时附属设施的合理不止，达到平安防火、卫生、文明的要求，做到平安生产和文明施工。

　　5、施工现场禁止非生产人员、小孩和无关人员进入作业区的坑、井、孔洞、升降口、楼梯、通道口及易燃易爆场所。

　　6、高空作业要设置牢靠的平安防护装置。对从事高空作业者，要进行培训和体检，经考核合格和体检合格方可上岗，井字架平安防护装置、脚手架的搭设要符合有关要求，搭设完毕要阅历收后方能使用，并常常检查加固。

　　7、各种机电设备的平安装置要平安有效，要常常检查，定期修理保养，机电设备要专人专管，操作人员要经过严格考核，持证上岗。

　　8、实行逐级的平安技术交底，开工前，工程技术负责人将工程的概况、施工方法、平安措施向全体生产人员进行具体交底，施工员在工序前或工种变换，转变作业环境事要向操、新工人、民工、临时工具体的平安技术交底，并作签证。

　　9、施工现场、宿舍和易燃易爆场所要由足够的防火设备和灭火器材，放置于适当地点，要对职工进行防火学问教育，使职工把握一般的消防学问，严禁在工棚、宿舍生火（如拜神、燃香、纸扎等）和使用电炉、油灯及蜡烛，严禁在宿舍内乱拉乱接电线。

　　10、加强季节性劳动爱护工作，敏捷把握季节劳动时间，如夏季要防暑降温，冬季要防寒防冻等，留意劳逸结合，改善劳动条件，各职能机构应在各自的业务范围内供应充分的劳动爱护用品和防护设施，保证职工的劳动平安防护得到落实和完善。

　　11、常常组织平安生产检查，建立定期检查制度和平安生产与职工个人的荣誉和经济利益挂钩，促进平安生产责任制的落实，确保生产的平安，全部奖罚金归个平安生产管理部门支配处理。

　　12、若发生重达伤亡事故，应准时向上级公司报告，不得隐瞒或拖延不报，并爱护好事故现场，等候处理。

　　13、特种作业人员（如焊工、机械工、电工、架工等）必需持证上岗，严禁未经培训考试合格从事特种作业，操作证必需按期复审，不得超期使用并要做到名册齐全。

　　14、每周平安员要组织一次平安活动日，要针对存在的问题和季节性应留意的事项进行指导，常常在广工人头脑里敲响警钟，促进平安意识的'提高。

　　15、各班组要结合“平安生产班组活动”每周进行一次平安活动，准时检查与总结本班一周的平安生产状况。

　　二、财务管理实施细则

　　为了规范工程部的财务管理制度，真实、完整地供应财务会计信息，真实映工程项目本身的各项生产经营活动；结合本工程的详细状况，特制定适合于本工程项目的财务管理方法：

　　1、财务人员应仔细根据《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》和《会计档案管理方法》的规定执行。

　　2、财务账目应按每个单位工程项目设立总账、分类账和明细账及固定财产登记簿。

　　3、财务账目要仔细做到日清月结，按时向公司及项目部提交（月、季、年）财务报表。

　　4、各种款项的收支、出纳应依据会计凭证支付、会计应依据项目经理签批的（合法）原始凭证办理、记账。

　　5、原始税票、票据必需注写清：单位名称、项目名称、（供货车号）、时间、对方联系电话；汽、规格尺寸、数量、单价、写金额、用途；项目经理、材料员、收料员（三人以上）签字为（合法）凭证。（用途及签名应写在发票背面且经办及签字人应填写签字时的时间）。

　　6、严禁任何人携带印件齐全的空白支票（现金支票、转帐支票），特别状况、若确需携带印件齐全的空白支票、支票应限额且不超过壹万元，并经公司经理同意、两人同往办理。

　　7、在银行帐户支取现金、须俩人同往、一人不得支取现金，否则所发生不良后果自负。传送现金在壹万元以上须俩人同往。

　　8、支付材料、人工款项，应针对合同签订人，他人不得代签代领，否则后果自负。

　　9、会计有权定期不定期的对出纳库存进行盘查，出纳有权对会计账目进行监督；会计出纳每月月底清库存、对账目，如有问题准时书面上报公司。

　　10、支付人工、材料款时对方应开发票，金额在300元以下可开收款收据、但需优待、另文字说明，一切票据严禁白条。

　　11、会计应根据《材料分类表》及其公司《管理方案》中（工程项目部财务月报表）的格式、将每张票据当天准时按类别输入计算机、每月月底、月会前向公司及项目经理出据一份成本核算汇总表。单项工程完工后报汇总表。

　　12、财务每月月底收回全部人员流淌资金后再重新办理借支手续，若当事人所短部分、以挪用公款加罚所短金额150%并在当月工资中扣除。备用金只对项目经理指定的材料员预借、并由项目经理签批后借支、每次借金额不超过5000元、笔笔清、不能累借，超5000元在10000以内须经公司经理签批。

　　13、每张票据、借据须经项目经理及其三人签字方为有效（合法）票据；全部票据、借据须经公司经理在一月期限内签批完。票据、借据等签字时间超过一月者、依据签字人签字时间、追究其压票人的责任。

　　14、每笔款项支付时、经办人应和原订合同内容对比，复核是否与合同内容全都，是否按合同条款执行，审查复核其内容及数据复算。

　　15、人工费、材料款无结算审批挂账的、项目经理及财务人员不能赐予借款。人工费及材料款应按月或分项准时结算挂账。

　　16、不同汽的材料应分类汇总、结算、装订。

　　17、公司印章应由项目经理或会计专人保存、不得乱借；须盖章时保管人亲自盖章。

　　18、银行支票管理（转账支票、现金支票、电汇单、进帐单）每次购买回后、会计、出纳应按编号登记，在帐本及凭证上每次支付每笔时注写清所用支票号码；作废支票也应按号码登记。

　　19、项目部管理及后勤人员当月工资表、会计应在下月五号前依据项目经理所汇总（写总工日）的考勤表、编制签批完毕，每月12号按时发放上月工资。项目部除了给材料员、灶管员借备用金外、给其他人员不得私自借款，特别状况需要借款、须经公司经理签批。

　　20、项目部工地灶房、由项目部自行管理，单列账本、票据、工资，（相关票据须经本项目部三人审签）立核算；每月月底向公司汇报盈余状况，本项目部管理人员监督。

　　21、项目经理在月底月会前、支配专人结算当月：人工费、材料费、钢化租赁费、成本核算等，另支配专人审核、签字，签字人均应注写其签字时日期；且合同签订人签字认可后交财务汇总列表挂账。

　　22、财务每月月底、（根据公司所制定的统一格式）向公司及项目经理各交一份《人工费、材料费方案付款单》。单项工程完工后报汇总表。

　　23、各项目经理应针对所负责的工程项目记一本总账：（投标文件相关内容、合同主要条款、甲供材料量、建设单位拨款总额及笔数、人工费及材料费各施工组每次的结算金额、付款金额、欠款金额、保修金额、水电费等）。

　　24、相关人员应在审核、审检、审批时严格要求、仔细把关，认真一一复算、对比、对比、查寻、查、电话，仔细负责、切实把关。

　　25、项目部购置的办公用品，先入库、后领取，财务报销办公用品票据时须先入库单后报销。

　　26、由×年×月×日起、全部材料发票、材料结算单、钢化租赁费、机械设备、工具用具票据均由材料科长全部复审签字；其它全部票据由公司经理复审签字，人工费结算单由预算员审定后公司经理复审签字。复审签字时限不得超过30天。

　　27、每一批方案付款票据签字时应与方案付款单一同送上，以便核查核对。方案付款票据应与方案付款单金额相同，付款不能随便更转变动。

工地管理制度范本 篇7

　　一、施工现场管理制度

　　1、员工应严格遵守上下班时间，不得迟到早退，在工作时间内未经批准不得擅自离开工作岗位，否则按旷工处理。员工的考勤状况参考《考勤管理规范》由各部门负责人进行监督。因工程进度需要加班时，全部工作人员必需听从。

　　2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。员工请假需提前1-2个工作日提出申请，申请通过后方可离职，否则按旷工处理。（特别状况除外）

　　3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。

　　4、病假需出示病假证明书。

　　5、事假要向项目经理申请，填写请假条。

　　6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。

　　二、施工现场例会制度

　　1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每日进行一次碰头会，每周进行一次平安生产及技术交底会。

　　2、每周例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参与。例会内容及打算由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可依据详细问题扩大参与例会人员范围。

　　3、施工中发觉的问题必需提交例会争论，重要事项报公司总经理。例会中做出的打算必需坚决执行。

　　4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中准时传达有关上级指示精神、作业要求、平安状况及最新工程动态。

　　5、每月例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参与。例会内容及打算由项目组指定专人记录归档。公司总经理可依据详细状况扩大参与人员范围。

　　6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

　　7、如有特别状况，负责人可依据状况更改会议时间。

　　8、外施工管理人员须与办公室各个部门，保持联系畅通，准时沟通。

　　三、施工现场档案管理制度

　　1、档案管理由项目组专人负责，必需做好每天的施工日志及相关记录。

　　2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。

　　3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证，复印件整理归档。

　　4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、选购资料、合同等的整理归档。

　　5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

　　6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

　　四、施工现场仓库管理制度

　　1、材料、外购件入库必需经项目现场负责人验收签字，不合格材料决不入库，选购员必需准时办理退货手续。

　　2、保管员对任何材料、外购件必需清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。

　　3、材料、外购件帐册必需有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

　　4、仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够的通道，便于搬运。

　　5、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危急品仓库。并配备足够的消防器材，不得使用明火。

　　6、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避开造成损失。

　　7、仓库存放的材料、外购件必需做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

　　8、材料、外购件出库必需填写领料单，由施工项目负责人签字批准，领料人签名。

　　9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并准时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。

　　五、施工现场文明施工制度

　　1、员工对内须仔细负责工作，疼惜公物，削减损耗，提高生产效率和产品质量，创增信产值：对外应保守业务上的机密。对人为损坏的工具、公物要主动上报岗位负责人。

　　2、仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，执行上级有关平安生产的.法令法规，加强平安生产管理。

　　3、不得操作使用或练习不属于自己使用的机器设备，如损坏设备或造成其他后果，一切责任自负。

　　4、工作人员要尽量保持工作现场干净有序，材料堆放适当。

　　5、施工作业时不准抽烟。

　　6、施工现场大小便必需到指定厕所。厕所使用后要随时清洗。

　　六、施工人员管理规章制度

　　1、本工地的全部员工必需遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和支配，听从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。

　　2、文明施工，规范作业，严格根据公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间。

　　3、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并准时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。

　　4、施工工期严格遵守，每一工种工长必需支配好当天的任务，责任到人。工地上不行无故无人，即使工种完工等下个工种进场，也必需提前通知公司早做支配。

　　5、平安用电用水，用电肯定要带触电爱护。离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户。留意平安，不得野蛮操作，电动工具必需由专人专项操作。

　　6、服务态度热忱，对客户的提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得向客户索要任何财物。不得与客户发生冲突或发生任何争吵，情节严峻勒令停工，一切损失由该工种的工长负责。

　　7、工地上留意维护公司形象及个人形象，不得讲和做不利于公司形象和利益的事，否则罚款500元，情节严峻者马上开除并担当相应的经济损失。

　　8、严禁吸烟、酗酒、严禁赤膊及穿拖鞋施工、严禁穿其它公司工作服、严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上。

　　9、严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以100--1000元罚款，情节严峻的交由刑法部门处理。

　　10、公司广告牌、进度表及图纸上墙管理。

　　11、对于工地上的成品或半成品，每一工种工进步场后必需点清查实。若收工后发觉成品或半成品有所损害，赔偿、更换均由工种工长及成员担当。完工时工地必需移交给下一工种并签写工程移交单，并请主户签署工程质量验收单。

　　12、为了公司荣誉和职工利益、以上各条款，望广阔员工切实执行、严格遵守，以充分体现：人人为我、我为人人！

工地管理制度范本 篇8

　　按本公司标识规范,出入口按文明施工要求设置九牌一图标志,大门按标准图规格制作,为四扇折叠式大门,下装滑轮,门扇一律漆成白色,绘制公司的标志图案。

　　围墙基础采用永久围墙基础,围墙用小砌块砌筑,高2m,纸筋灰粉面,白色涂料两度,每隔6m设一砖柱,围墙帽刷二道蓝漆条纹。

　　场内由散水坡(明沟)——埋地排污管——沉淀池——市政管网组成的`三级排污系统,并由专人负责疏通,各栋号砼泵车前设置沉淀池。

　　按施工现场平面图合理布置现场各种临时设施,材料的存储、堆放点、机械设备的布置,组成以项目经理为首的文明施工班子,实施现场标准动态化管理,确保整个工程在有序的条件下组织施工,有一个良好的规范化的场容场貌。

　　现场临时设施及施工道路总体布置时,考虑小区的开发流程,整体工程的永久总体道路及配套设施,避免冲突,影响整体管线的施工。

　　现场施工区域一方面做好安全生产,消防安全等方面警标,宣传及布置相应的器材外,同时必须设置有关文明标化施工的宣传标识及相应的配套设施布置。

　　强调全员管理概念,对进入现场的所有人员进行必要的教育宣传;强化文明施工意识,对现场的专业分包队伍在积极提供配合的前提下,订立相应的文明施工责任协议,互相配合,创建文明工地。

　　在工地出入口均设三班制门卫人员。全体施工人员实施一律佩带胸卡制度,专人负责管理检查,防止因管理不善而导致安全事故。

　　建筑物周围交通干道均做混凝土路面,并铺设排水沟,有专人清扫疏通,做到四周道路畅通、平整,各种物资堆放整齐。对于重要贵重材料设备,配合业主搭设相适应存储保护的场所或必要的临时设施。

　　生活区与施工区实施分隔管理,卫生区域分片包干管理。施工现场成立文明施工管理小组,将该项工作纳入议程,专人负责,严格执行上海市关于施工现场文明施工管理规定。

　　进出场车辆(商品混凝土运输车),在门口设水龙头冲洗。出入口地面铺垫草袋,严防车辆带土出去,影响道路整洁。

　　脚手架上除设置防护竹笆外,用绿色密目安全网封闭,降低躁声,防止灰土外扬。

　　工地现场各类警示标志醒目、齐全,宣传横幅适时醒目,保持完好,挂放整齐。

　　尽量减少噪声及扬尘挠民,除地下车库等砼需连续浇筑12小时以上的,砼一律在白天浇筑,土方施工阶段,应做好运土车车轮的清理工作,杜绝对周邻道路的污染,工地内所有硬化场地必须有专人负责洒水。

　　材料实施定额发料制度。建立工程成本考核与经济挂钩的奖惩制度。做好落地灰清理工作,做到工完场清,人人重视,创建文明工地。

　　工程桩基施工及土方开挖,必须根据建筑单位提供的地下管线网图,做好监护工作制订切实可行的监护措施,每天有转人负责监察看护,发现异常及时向有关部门汇报,并采取相应措施,确保地下管线完好无损。

工地管理制度范本 篇9

　　一、工作安排要求说明

　　1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为完全负责，同时施工队长要协助我方项目管理人员管理工程；

　　2、施工队长要按照分包单位的要求第二天上报前一天的工作量，且上报的工作量作为工程结算的依据。

　　二、文明施工要求说明

　　1、工人要统一着装，气温较低时着统一施工马甲，进入工地必须佩戴安全帽，禁止袒胸、露背、

　　2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括用电、上高等；

　　3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者清除出场；

　　4、严禁施工人员中午饮酒；

　　5、施工现场严禁随地小便；

　　6、禁止在筏作区逗留；

　　7、禁止乱拿、乱用社区居民工具、材料，注意保护社区居民个人财产安全,因此举造成的后果自负；

　　8、不得在工作时做任何与工作无关的事；

　　9、注意保护环境，爱护现场花草及社区公共设备，保持现场整洁有序，

　　10、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理；

　　11、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在社区居民住宅走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放；

　　12、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最限度的减少噪声，保持现场文明施工；

　　13、如果是在社区居民休息时间使用电锤等噪声的工具或施用有异味物品，一定要争取居民的同意，否则不允许使用；

　　14、施工过程中使用的各类工具应符合国家相关安全生产条例的规定，每天要做到对生产工具安全检查一次，确保安全施工;

　　三、施工行为要求说明

　　1、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。如用户问到价格问题，要告知用户与项目经理或业务经理沟通；

　　2、施工队长和施工工人必须绝对服从项目经理的指挥，一切以用户满意为准则；

　　3、施工人员如果违公司工艺要求，造成的重复施工产生的材料费用，由工程队承担；

　　5、如出现在施工中需要改变设计，施工队长要通知项目经理与用户沟通解决；

　　6、施工人员在施工现场必须注意言行素质，不能与社区居民发生事件（违者清除出场）。

　　四、施工安全管理说明

　　1、施工过程中项目经理每周1次对所有施工人员进场安全教育，并建立安全教育记录，体现到工程日志中，让施工队长签字。

　　2、施工队长对工地施工人员进行安全巡检，提醒施工人员注意施工安全，杜绝安全隐患和火灾隐患。

　　3、如果需要爬楼或上高层建筑、上杆等高空作业，必须佩带安全带，并有其它人看护。

　　4、现场施工时，临时使用的工具如：电锤、钳子等，不可以临时放在梯子上，以免掉下来砸到其它施工人员。

　　5、施工机械如电锤经常维修保养，使用前都要进行检查，不经检查的工具不能使用，如发现漏电现象要及时修理或报废处理，避免设备损坏导致使用混电。

　　6、施工现场如果需要临时接电，必须让专业电工协助，使用电笔检测后才可以接电，并把警示标牌放在旁边，避免掉电。临时施工用电，必须用护套电缆敷设。

　　7、电工、电焊工持转业证书上岗。

　　8、带电作业或使用电烙铁等其它明火工具时，须两人同时工作，一人施工，一人保护。

　　9、电气焊周围不能有易燃、易爆物品，并配备看火人员，配备防护设施。

　　五、工程质量管理

　　1、工程部与项目经理部对工程承包的工程设计、施工方案必须进行严格的审查。

　　2、对工程原材料、构配件的质量必须严格检查。所需重要或批量原材料及构配件需提供样品，经技术部认可后方可采购，凡采购材料应有产品合格证或技术说明。

　　3、项目经理部对工程采用的新材料、新结构、新工艺等均应审核其技术鉴定书。方可对施工单位进行技术交底；未经有关部门试验或无鉴定书的均不得在工程中应用。

　　4、对工程质量有重影响的施工机械、设备，应审核其技术性能报告，凡不符合质量要求的不得使用。

　　5、外包施工单位对所承包的工程的施工必须严格按国家有关施工规范进行施工。

　　6、严格工序间交接检查，主要工序（包括隐蔽作业）需按有关规定经项目部有关人员检查、签署验收。

　　7、对重要工程部位或专业工程必须上报项目部项目经理组织有关人员现场进行试验或技术复核。

　　8、对完成的分项、分部工程，上报项目经理部按相应的质量评定标准和办法进行检查验收。

　　2、工地管理规章制度

　　1、文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。

　　2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。

　　3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必须提前通知公司早人做安排，如有违进行罚款。

　　4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。凡每发现一次箭错。

　　5、服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。

　　6、工地即使清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。

　　7、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和利息的事，否则罚款300元-1000元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资。

　　8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。

　　9、工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。

　　10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。

　　11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清查实。若收工后发现成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承担。完工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。

工地管理制度范本 篇10

　　1、进入施工现场内，严禁抽烟，防止失火，发现工地上有烟头者，一次一颗罚款50元。

　　2、工地现场一天清扫一次，发现工地场面混乱不清扫者，一次罚款50元。

　　3、材料归类堆放整齐、合理、不浪费、不损坏，地上整排直钉、砂纸乱扔者罚款50元。

　　4、工地原则不能做饭、住宿，如需要者，必须保持整洁、卫生，一天清扫一次。

　　5、上班时，中午不准喝酒，发现一次罚款50元。赌博发现一次罚款100元。

　　6、用电器插入插座时，必须连接插头，不可用线头直接插入插座，实内外露线头必须包扎，临时电源线必须用双芯电缆，违者除整改外，一次罚款50元。

　　7、服从管理，文明施工，工人之间产生矛盾，由监理解决，工地严禁打架、吵架，违者一次罚款200元，违两次者开除工地。

　　8、工地便器，展示牌，监理记录表等，要保持干净、整洁，每天清扫一次。

　　10.有工作服、安全帽的，必须穿好衣服，带好帽子，发现不穿戴者，一次罚款50元。

工地管理制度范本 篇11

　　1、按照项目部规定的时间上下班，不迟到，不早退。

　　2、如果有事请假应提前一天向工地负责人或项目经理请假；每天必须确保工地

　　上有两位后勤管理人员在场，全面细致的落实好工地现场的正常施工工作。对员工不请假擅自不上班者按照旷工两天扣罚工资。

　　3、员工若有事应先安排好工地上的各项工作，确保工地正常运行后方可外出，

　　外出时间尽量不超过两个小时，以免影响工地正常施工秩序。每月出勤必须达到27天，出勤达到27天的发放基本工资，对超过27天的按照实际出勤天数发放工资，若出勤达不到27天的，每缺勤一天则顺减缺勤天数工资；充分发挥职工激励机制作用，提高工地工作效率，对工作突出，责任心强的员工给予年终奖励。

　　4、工地考勤由工地负责人按实记录，张挂墙上，月底汇总后报项目部。

　　5、保管收料，材料入库必须有三联单，月底汇总后报账。

　　6、中午在工地上严禁饮酒，更不能酒后进入工作状态，同时监督各分项工作人

　　员不得酒后进入工作岗位，避免发生安全事故（注：招待甲方除外）。发现安全隐患苗头，及时报告及时处理。

　　7、工地负责人要切实安排好生产，并确保工程各项安全技术指标正确无误，对

　　各个分项做好技术交底、安全交底并签字到具体分项负责人，确保工地安全生产，文明施工，杜绝造成返工浪费工地材料现象。

　　8、每十天项目部召开一次工作例会，交流下一步的工作安排并上报进度计划，

　　工地负责人应提前三天上报材料计划，尽可能避免工地停工待料，影响工地进度。

　　9、主体施工期间夜间工地值班，确保夜间工地安全施工，按照质量要求施工。

工地管理制度范本 篇12

　　施工（现场）协调会制度为加强企业管理和项目管理，及时掌握施工进度，解决生产施工中的问题，协调各方面的矛盾、关系，推进工程顺利进行，制定本制度。

　　第一条会议时间：一般情况下，施工现场协调会至少每三天举行一次。

　　第二条会议地点：根据施工需要，可在公司或施工现场召开。

　　第三条会议的主持由分管副总或职能部门负责人担任。

　　第四条参加人员：公司各有关部门负责人和各工地主管人员。必要时，邀请建设单位、设计单位、监理单位等有关人员参加。

　　第五条会议内容：

　　1、汇报和交流工程项目的进展情况；

　　2、提出需要协调的问题，拿出解决方案供会议研究讨论确定；

　　3、布置下一工作时间段的重点工作任务，提出应注意的问题和必须解决的问题。

　　第六条施工协调会，必须如实做好会议纪要，并注意整理收集与会议有关的资料。

　　第七条在协调会上提出的问题必须同时提供解决方法（案）和措施。并由会议主持人负责会议精神的传达，确保凡与会议内容有关系的单位和人员均收到会议纪要或会议内容。

　　第八条协调会上确定落实的问题必须在规定期限内予以解决，如由于未及时安排解决，造成经济损失，必须查清责任人，给予相应处罚。

　　第九条因无故不参加协调会，造成的经济损失由责任人承担。

工地管理制度范本 篇13

　　一、工地安全管理制度

　　1.贯彻执行“国家建筑企业安全生产工作条例”，个班组人员都要贯彻执行。

　　2.开工前都必须编制安全技术措施的施工组织设计（施工方案），安全技术措施应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况制定，防止一般化，并经公司及有关部门审批后实施。

　　3.开工前都必须明确工地的安全生产责任人，并签发任命书。

　　4.搞好现场平面管理工作，根据总平面进行系统周密的计划，保证现场交通道路、给排水的畅通，电气线路的合理假设，型机械、材料堆放、临时附属设施的合理不止，达到安全防火、卫生、文明的要求，做到安全生产和文明施工。

　　5.施工现场禁止非生产人员、小孩和无关人员进入作业区的坑、井、孔洞、升降口、楼梯、通道口及易燃易爆场所。

　　6.高空作业要设置可靠的安全防护装置。对从事高空作业者，要进行培训和体检，经考核合格和体检合格方可上岗，井字架安全防护装置、脚手架的搭设要符合有关要求，搭设完毕要经验收后方能使用，并经常检查加固。

　　7.各种机电设备的安全装置要安全有效，要经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，操作人员要经过严格考核，持证上岗。

　　8.实行逐级的安全技术交底，开工前，工程技术负责人将工程的概况、施工方法、安全措施向全体生产人员进行详细交底，施工员在工序前或工种变换，改变作业环境事要向操作者、新工人、民工、临时工详细的安全技术交底，并作签证。

　　9.施工现场、宿舍和易燃易爆场所要由足够的防火设备和灭火器材，放置于适当地点，要对职工进行防火知识教育，使职工掌握一般的消防知识，严禁在工棚、宿舍生火（如拜神、燃香、纸扎等）和使用电炉、油灯及蜡烛，严禁在宿舍内乱拉乱接电线。

　　10.加强季节性劳动保护工作，灵活掌握季节劳动时间，如夏季要防暑降温，冬季要防寒防冻等，注意劳逸结合，改善劳动条件，各职能机构应在各自的业务范围内提供充足的劳动保护用品和防护设施，保证职工的劳动安全防护得到落实和完善。

　　11.经常组织安全生产检查，建立定期检查制度和安全生产与职工个人的荣誉和经济利益挂钩，促进安全生产责任制的落实，确保生产的安全，所有奖罚金归个安全生产管理部门安排处理。

　　12.若发生重达伤亡事故，应及时向上级公司报告，不得隐瞒或拖延不报，并保护好事故现场，等候处理。

　　13.特种作业人员（如焊工、机械工、电工、架工等）必须持证上岗，严禁未经培训考试合格从事特种作业，操作证必须按期复审，不得超期使用并要做到名册齐全。

　　14.每周安全员要组织一次安全活动日，要针对存在的问题和季节性应注意的事项进行指导，经常在广工人头脑里敲响警钟，促进安全意识的提高。

　　15.各班组要结合“安全生产班组活动”每周进行一次安全活动，及时检查与总结本班一周的安全生产情况。

　　二、财务管理实施细则

　　为了规范工程部的财务管理制度，真实、完整地提供财务会计信息，真实映工程项目本身的各项生产经营活动；结合本工程的具体情况，特制定适合于本工程项目的财务管理办法：

　　1、财务人员应认真按照《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》和《会计档案管理办法》的规定执行。

　　2、财务账目应按每个单位工程项目设立总账、分类账和明细账及固定财产登记簿。

　　3、财务账目要认真做到日清月结，按时向公司及项目部提交（月、季、年）财务报表。

　　4、各种款项的收支、出纳应依据会计凭证支付、会计应依据项目经理签批的（合法）原始凭证办理、记账。

　　5、原始税票、票据必须注写清：单位名称、项目名称、（供货车号）、时间、对方联系电话；汽、规格尺寸、数量、单价、写金额、用途；项目经理、材料员、收料员（三人以上）签字为（合法）凭证。（用途及签名应写在发票背面且经办及签字人应填写签字时的时间）。

　　6、严禁任何人携带印件齐全的空白支票（现金支票、转帐支票），特殊情况、若确需携带印件齐全的空白支票、支票应限额且不超过壹万元，并经公司经理同意、两人同往办理。

　　7、在银行帐户支取现金、须俩人同往、一人不得支取现金，否则所发生不良后果自负。传送现金在壹万元以上须俩人同往。

　　8、支付材料、人工款项，应针对合同签订人，他人不得代签代领，否则后果自负。

　　9、会计有权定期不定期的对出纳库存进行盘查，出纳有权对会计账目进行监督；会计出纳每月月底清库存、对账目，如有问题及时书面上报公司。

　　10、支付人工、材料款时对方应开发票，金额在300元以下可开收款收据、但需优惠、另文字说明，一切票据严禁白条。

　　11、会计应按照《材料分类表》及其公司《管理方案》中（工程项目部财务月报表）的格式、将每张票据当天及时按类别输入计算机、每月月底、月会前向公司及项目经理出据一份成本核算汇总表。单项工程完工后报汇总表。

　　12、财务每月月底收回所有人员流动资金后再重新办理借支手续，若当事人所短部分、以挪用公款加罚所短金额150%并在当月工资中扣除。备用金只对项目经理指定的.材料员预借、并由项目经理签批后借支、每次借金额不超过5000元、笔笔清、不能累借，超5000元在10000以内须经公司经理签批。

　　13、每张票据、借据须经项目经理及其三人签字方为有效（合法）票据；所有票据、借据须经公司经理在一月期限内签批完。票据、借据等签字时间超过一月者、根据签字人签字时间、追究其压票人的责任。

　　14、每笔款项支付时、经办人应和原订合同内容对照，复核是否与合同内容一致，是否按合同条款执行，审查复核其内容及数据复算。

　　15、人工费、材料款无结算审批挂账的、项目经理及财务人员不能给予借款。人工费及材料款应按月或分项及时结算挂账。

　　16、不同汽的材料应分类汇总、结算、装订。

　　17、公司印章应由项目经理或会计专人保存、不得乱借；须盖章时保管人亲自盖章。

　　18、银行支票管理（转账支票、现金支票、电汇单、进帐单）每次购买回后、会计、出纳应按编号登记，在帐本及凭证上每次支付每笔时注写清所用支票号码；作废支票也应按号码登记。

　　19、项目部管理及后勤人员当月工资表、会计应在下月五号前根据项目经理所汇总（写总工日）的考勤表、编制签批完毕，每月12号按时发放上月工资。项目部除了给材料员、灶管员借备用金外、给其他人员不得私自借款，特殊情况需要借款、须经公司经理签批。

　　20、项目部工地灶房、由项目部自行管理，单列账本、票据、工资，（相关票据须经本项目部三人审签）立核算；每月月底向公司汇报盈余情况，本项目部管理人员监督。

　　21、项目经理在月底月会前、安排专人结算当月：人工费、材料费、钢化租赁费、成本核算等，另安排专人审核、签字，签字人均应注写其签字时日期；且合同签订人签字认可后交财务汇总列表挂账。

　　22、财务每月月底、（按照公司所制定的统一格式）向公司及项目经理各交一份《人工费、材料费计划付款单》。单项工程完工后报汇总表。

　　23、各项目经理应针对所负责的工程项目记一本总账：（投标文件相关内容、合同主要条款、甲供材料量、建设单位拨款总额及笔数、人工费及材料费各施工组每次的结算金额、付款金额、欠款金额、保修金额、水电费等）。

　　24、相关人员应在审核、审检、审批时严格要求、认真把关，仔细一一复算、对比、对照、查寻、查、电话，认真负责、切实把关。

　　25、项目部购置的办公用品，先入库、后领取，财务报销办公用品票据时须先入库单后报销。

　　26、由×年×月×日起、所有材料发票、材料结算单、钢化租赁费、机械设备、工具用具票据均由材料科长全部复审签字；其它所有票据由公司经理复审签字，人工费结算单由预算员审定后公司经理复审签字。复审签字时限不得超过30天。

　　27、每一批计划付款票据签字时应与计划付款单一同送上，以便核查核对。计划付款票据应与计划付款单金额相同，付款不能随意更改变动。

　　2、工地管理规章制度

　　为加强本工地临时宿舍务工人员集中居住管理，改善居住条件和环境，确保建筑工地安全生产和治安秩序，特制定本制度：

　　1、施工人员进入施工现场后，务必向公司带给进入本工地住宿人员的花名册，以及身份证复印件。

　　2、宿舍区内的临时用电、用水、线路、管道，任何人不得擅自进行改动和布设。

　　3、宿舍区内禁止使用煤油、火炉、煤气灶等器具。

　　4、在宿舍区内禁止乱丢烟头、垃圾、随地吐痰、乱倒剩饭剩菜、不得随地小便，如发现违规者，进行处罚，罚金100500元。

　　5、宿舍区应定期清扫、保洁、生活垃圾应清倒在指定区域内，严禁随便抛撒。

　　6、严禁向外抛撒生活垃圾，如发现有向外抛垃圾现象，进行处罚，罚金100500元。

　　7、宿舍内严禁存放易燃易爆物品。

　　8、严禁在楼内任何地方小便，一经发现，进行处罚，罚金100500元。在现场施工人员务必佩戴安全帽，如有发现施工时不佩戴安全帽，进行处罚，罚金100500元。

　　9、不得随意挪用工地、建筑物、宿舍区的材料和电器材料等公物工地宿舍规章制度百科。住宿人员应注意爱护、保护公物，不得损害、遗失私人物品务必注意妥善保管，防止失窃。

　　10、禁止在宿舍内酗酒、打架斗殴、赌博或进行其他违法活动（严禁施工前酗酒以及酒后施工）。

　　11、凡在宿舍区范围内发生违上述规定或出现案情时，住宿人员有职责予以制止、举报、带给线索，协助调查、处理、破案。

　　12、施工负责人员对施工人员的礼貌、卫生、职业健康、安全负领导职责。应认真组织学习、执行以上规定，确保职业健康安全生产，礼貌施工。

工地管理制度范本 篇14

　　一、施工现场管理制度

　　1、员工应严格遵守上下班时间，不得迟到早退，在工作时间内未经批准不得擅自离开工作岗位，否则按旷工处理。员工的考勤情况参考《考勤管理规范》由各部门负责人进行监督。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

　　2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目

工地管理制度范本相关文章：