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麻醉科的工作计划

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麻醉科的工作计划(精选7篇)

麻醉科的工作计划 篇1

  1、 制定医疗质量安全培训计划

  2、 运用合适工具方法进行质量控制检查

  3、对麻醉医师定期进行考核,执行麻醉分级管理

  4、 开展现场检查,检查落实医院核心制度、岗位责任制、麻醉安全管理制度执行、麻醉操作符合诊疗常规

  5、 开展追踪检查,检查落实麻醉记录准确完整、麻醉计划与总结合理、麻醉方式与随访制度执行

  6、定期进行麻醉质量数据统计分析,及时分析数据变化趋势与原因,总结制度提高麻醉质量的各项改进措施,形成质量安全报告

  7、运用监测检查指标,有效落实各项改进措施,使麻醉质量与安全水平明显提高

麻醉科的工作计划 篇2

  20xx年我科将根据医院卫生工作的指导思想、目标任务和要求,为了不断优化我院卫生工作环境,进一步加强我院卫生基础工作,强化职工的思想观念和服务理念,切实抓好自身内涵建设,努力构建具有生机和活力的工作运行机制,不断提高我科服务质量和效益,积极完成科室各项工作指标,我们从医院和科室实际出发制定了以下工作计划。

  一、20xx年科室工作指导思想

  实行党风廉政建设,医德医风建设责任制,坚持以社会效益为中心的办院方针,以救死扶伤、终于职守、爱岗敬业、满腔热血、开拓进取、精益求精、乐于奉献、文明行医为指导思想,牢固树立为人民服务的宗旨,始终坚持以病人为中心,与时俱进、同心协力、团结奋斗、和谐共处、扎实工作,在全院范围内形成一种“人人为患者献爱心,人人为医院做贡献”的良好氛围,全力打造本市二级综合医院的名优品牌。

  二、工作目标任务及工作重点

  (一)继续加强科室人员的思想道德学习和教育工作。

  1、及时传达、贯彻院务会议精神。

  2、遵守院规院纪,坚决杜绝私收费,乱收费。

  3、每月最少组织科室人员进行一次政治学习,要求人人有笔记。

  4、不迟到早退,不缺勤脱岗,严格科室请假、销假制度。

  (二)提高科室人员工作质量,在医疗安全优先的基础上,为病人提供安全、无痛、舒适的诊断和治疗条件,对病人疾病救治以及生命体征进行监测和治疗,确保病人的生命安全,保证医疗活动安全顺利进行,并参与危急重症病人的急救复苏工作。开展新业务,新项目,努力推进“二级甲等医院”快速健康发展。

  1、在保证日常业务工作顺利进行的基础上,按时参加院方组织的各项业务学习活动,每周组织科室人员进行业务学习一次,了解新技术,新知识,定期开展危急症患者术前讨论。

  2、进一步完善器械护士岗位工作。

  3、加大力度积极开展无痛分娩与各种急慢性疼痛诊疗业务;引进可视喉镜,进一步减少插管并发症,提高插管成功率。

  4、积极培养年轻队伍,搞好科室人员梯度建设,20xx年我科将继续选派优秀人员进修深造。

  (三)不断提高科室质量管理

  1、麻醉科是高风险高收益的临床科室,我科一切工作以质量为核心,为了把医疗质量真正摆上科室管理的核心地位,将继续完善和进一步落实医院各项工作制度,进一步建立健全科室、个人二级质量控制网络,20xx年我科将试行麻醉科每日质控制度,充分体现质量管理人人参与,不断提高科室团队的质量意识,提高质控水平,有效的加强事前控制及环节控制,使失误、问题能及时纠正,提高麻醉质量的稳定性及麻醉质量的持续改进。

  2、把握质控重点,深化内涵,切实保证医疗质量控制工作实效。医疗工作的规律就是要遵循卫生部和卫生厅下发的一系列规章制度、治疗指南、治疗护理指南、技术操作规范等,这些都是在血的教训基础上总结出来的宝贵经验,是我们开展医疗质量管理与控制工作的最有力的依据

  总之,20xx年将是求真务实,开拓创新的一年,是我们麻醉科在院领导的带领下审时度势,努力推动科室跨越式发展的一年。

  手术麻醉科

  20xx年12月10日

麻醉科的工作计划 篇3

  (一)继续加强科室人员的思想道德学习和教育工作,及时学习、传达贯彻院务会精神。忠于职守,文明行医,始终坚持以病人为中心的服务理念,同心协力、团结合作。

  (二)提高科室人员工作质量,在医疗安全的基础上,为患者提供安全、无痛、舒适的治疗条件,对患者的生命体征进行监测,确保患者的围手术期安全。

  (三)不断提高科室医疗质量管理,定期征求各手术科室意见,结合科室实际情况做好反馈及整改。

  (四)主动沟通协作,不断优化科室工作环境,与兄弟科室建立良好的沟通协作平台,积极参加手术科室急危重及疑难病例讨论,共同制定麻醉方案,促进共同发展。

  (五)努力减轻患者负担,合理用药,缩短手术流程。坚决抵制商业贿赂行为,坚持以人为本,开展个性化服务,倡导为患者做好事。加强与患者的沟通,减少医疗纠纷,以患者投诉率零水平为目标。

  (六)科室开展有创动脉血压监测新技术,为大手术或有生命危险手术病人提供术中、术后监护。

  (七)准备与肿瘤科沟通合作,为癌症患者提供镇痛服务。

  (八)在保证20xx年经济收入的基础上,20xx年将通过科室全体人员的共同努力再争新高。

  20xx年是我院通过三甲评审的第一年,是求真务实、开拓创新的一年,我科将在院领导的带领下,努力推动科室发展,实现社会效益和经济效益的双丰收。

麻醉科的工作计划 篇4

  20xx年我科将根据医院卫生工作的指导思想、目标任务和要求,切实抓好自身内涵建设,努力构建具有生机和活力的工作运行机制,不断提高我科服务质量和效益,积极完成科室各项工作指标,我们从医院和科室实际出发制定以下工作计划。

  一、20xx年科室工作指导思想

  实行党风廉政建设,医德医风建设责任制,坚持以“勤业敬业、开拓创新、严谨求实、精益求精”为精神作风,牢固树立“以人为本、亲情服务、质量第一、服务至上”的理念,始终坚持以病人为中心,在科室内形成一种“院兴吾荣、人人为患者献爱心”的良好氛围,全力打造专科特色、精品道路的麻醉科。

  二、20xx年工作目标任务及工作重点

  (一)继续加强科室人员的思想道德学习和教育工作。

  1、及时传达、贯彻院务会议精神。

  2、遵守院规院纪。

  3、每月最少组织科室人员进行一次政治学习,法律法规学习,要求人人有笔记。

  (二)提高科室人员工作质量,在医疗安全优先的基础上,为病人提供安全、无痛、舒适的临床麻醉,确保病人的生命安全,保证医疗活动安全顺利进行,并参与危急重症病人的急救复苏工作。积极开展新业务,新项目。

  1、在保证日常业务工作顺利进行的基础上,按时参加院方组织的各项业务学习活动,每月组织科室人员进行业务学习一次,了解新技术,新知识,努力专研业务,进一步提高分娩镇痛效果。

  2、开展急危重症患者术前讨论。

  3、积极培养队伍,尽可能多的外出短期学习。

  4、着力引进一名麻醉医生,以便更合理安排工作,加大力度开展无痛分娩及各种无痛诊疗业务。

  5、继续开展产科气管插管全身麻醉。

  6、开展喉罩全身麻醉新业务。

  7、加强手术室护士岗位培训及业务学习,加强医护沟通协作。

  (三)不断提高科室质量管理

  1、麻醉科是高风险高收益的临床科室,我科一切工作以质量为核心,将继续完善和进一步落实医院各项工作制度。20xx年我科将建立健全科室、个人二级质量控制网络,将试行麻醉科每日质控制度,充分体现质量管理人人参与,不断提高科室团队的质量意识,提高质控水平,有效的加强事前控制及环节控制,使失误、问题能及时纠正,提高麻醉质量的稳定性及麻醉质量的持续改进。定期征求手术科室的意见,结合科室实际情况,认真加以研究解决。

  2、坚持要求我科各级医务人员具有高度的服务意识,要有视病人为“衣食父母”的观念,全力搞好以病人为中心的服务工作,汇总病人对麻醉科手术室常见的“十大问题”,认真加以研究解决。

  3、把握质控重点,深化内涵,切实保证医疗质量控制工作实效。医疗工作的规律就是要遵循卫生部和卫生厅下发的一系列规章制度、治疗指南、治疗护理指南、技术操作规范等,这些都是在血的教训基础上总结出来的宝贵经验,是我们开展医疗质量管理与控制工作的最有力的依据。在医疗质量与管理工作中,要注意质控工作实效,重点做好以下几个方面的工作:

  ①积极探索开展临床麻醉路径试点;

  ②积极开展过程和环节质量控制,有计划地制定阶段过程或环节质量标准,按照规章程序和流程开展质量控制;

  ③及时做好质量控制对象的沟通,及时做好汇总、统计、分析、评价、反馈工作,加强对质控对象的纠偏监控与指导,对运行过程出现的问题要及时研究与调整,坚持持续改进、切实发挥这种方法在医疗质量管理中的作用。

  (四)主动沟通协作,不断优化麻醉手术科工作环境。麻醉科在医院发展和日常工作中的重要作用,积极争取医院领导更重视、关心和支持麻醉科的发展。主动与各科室沟通协作,对于重大手术及危重患者的抢救工作要共同参与协商与讨论。

  (五)努力减轻患者负担,合理用药,缩短手术流程。

  (六)保持患者投诉率为零。

  (七)经济效益:在保证20xx年经济收入的基础上,厉行节约,严格控制成本,20xx年将通过科室全体人员的共同努力争创新高。

  总之,20xx年将是求真务实,开拓创新的一年,是我们麻醉科在院领导的带领下审时度势,努力推动科室跨越式发展的一年。

麻醉科的工作计划 篇5

  20xx年我科将根据医院卫生工作的指导思想、目标任务和要求,切实抓好自身内涵建设,努力构建具有生机和活力的工作运行机制,不断提高我科服务质量和效益,积极完成科室各项工作指标,我们从医院和科室实际出发制定以下工作计划。

  一、科室工作指导思想

  实行党风廉政建设,医德医风建设责任制,坚持以“勤业敬业、开拓创新、严谨求实、精益求精”为精神作风,牢固树立“以人为本、亲情服务、质量第一、服务至上”的理念,始终坚持以病人为中心,在科室内形成一种“院兴吾荣、人人为患者献爱心”的良好氛围,全力打造专科特色、精品道路的麻醉科。

  二、工作目标任务及工作重点

  (一)继续加强科室人员的思想道德学习和教育工作。

  1、及时传达、贯彻院务会议精神。

  2、遵守院规院纪。

  3、每月最少组织科室人员进行一次政治学习,法律法规学习,要求人人有笔记。

  (二)提高科室人员工作质量,在医疗安全优先的基础上,为病人提供安全、无痛、舒适的.临床麻醉,确保病人的生命安全,保证医疗活动安全顺利进行,并参与危急重症病人的急救复苏工作。积极开展新业务,新项目。

  1、在保证日常业务工作顺利进行的基础上,按时参加院方组织的各项业务学习活动,每月组织科室人员进行业务学习一次,了解新技术,新知识,努力专研业务,进一步提高分娩镇痛效果。

  2、开展急危重症患者术前讨论。

  3、积极培养队伍,尽可能多的外出短期学习。

  4、着力引进一名麻醉医生,以便更合理安排工作,加大力度开展无痛分娩及各种无痛诊疗业务。

  5、继续开展产科气管插管全身麻醉。

  6、开展喉罩全身麻醉新业务。

  7、加强手术室护士岗位培训及业务学习,加强医护沟通协作。

  (三)不断提高科室质量管理

  1、麻醉科是高风险高收益的临床科室,我科一切工作以质量为核心,将继续完善和进一步落实医院各项工作制度。20xx年我科将建立健全科室、个人二级质量控制网络,将试行麻醉科每日质控制度,充分体现质量管理人人参与,不断提高科室团队的质量意识,提高质控水平,有效的加强事前控制及环节控制,使失误、问题能及时纠正,提高麻醉质量的稳定性及麻醉质量的持续改进。定期征求手术科室的意见,结合科室实际情况,认真加以研究解决。

  2、坚持要求我科各级医务人员具有高度的服务意识,要有视病人为“衣食父母”的观念,全力搞好以病人为中心的服务工作,汇总病人对麻醉科手术室常见的“十大问题”,认真加以研究解决。

  3、把握质控重点,深化内涵,切实保证医疗质量控制工作实效。医疗工作的规律就是要遵循卫生部和卫生厅下发的一系列规章制度、治疗指南、治疗护理指南、技术操作规范等,这些都是在血的教训基础上总结出来的宝贵经验,是我们开展医疗质量管理与控制工作的最有力的依据。在医疗质量与管理工作中,要注意质控工作实效,重点做好以下几个方面的工作:

  ①积极探索开展临床麻醉路径试点;

  ②积极开展过程和环节质量控制,有计划地制定阶段过程或环节质量标准,按照规章程序和流程开展质量控制;

  ③及时做好质量控制对象的沟通,及时做好汇总、统计、分析、评价、反馈工作,加强对质控对象的纠偏监控与指导,对运行过程出现的问题要及时研究与调整,坚持持续改进、切实发挥这种方法在医疗质量管理中的作用。

  (四)主动沟通协作,不断优化麻醉手术科工作环境。 麻醉科在医院发展和日常工作中的重要作用,积极争取医院领导更重视、关心和支持麻醉科的发展。主动与各科室沟通协作,对于重大手术及危重患者的抢救工作要共同参与协商与讨论。

  (五)努力减轻患者负担,合理用药,缩短手术流程。

  (六)保持患者投诉率为零。

  (七) 经济效益:在保证20xx年经济收入的基础上,厉行节约,严格控制成本,20xx年将通过科室全体人员的共同努力争创新高。

  总之,20xx年将是求真务实,开拓创新的一年,是我们麻醉科在院领导的带领下审时度势,努力推动科室跨越式发展的一年。

  麻醉科:

  20xx年1月6日

麻醉科的工作计划 篇6

  20xx年麻醉科工作计划回首20xx年,麻醉科在医院领导的大力支持下,我科在医疗护理质量、医疗安全、业务收入等各方面都取得了较大的成绩,更为可喜的是得到了医院领导的肯定,年终被双双评为先进科室和先进工会。20xx年我们将按照医院领导精神,和兄弟科室紧密配合协作,把医疗安全和医疗服务质量放在各项工作的首位,不断将我科各项医疗工作推向深入,力争在原有的基础上取得更大的进步,为了实现这一目标,计划重点做好以下几个方面。

  一、 优化麻醉恢复期管理,开展PACU。

  PACU——麻醉复苏室,我们将配备常规及急救设备和药品,包括:氧气、吸引器、多功能监测仪,口咽通气道、喉镜、气管插管、呼吸器、除颤器、输液泵等先进设备。在复苏室里,一旦患者有病情变化,麻醉医师、护士便能在第一时间及时发现,及时处理,保证了患者的生命安全。当患者被送出麻醉复苏室时,患者的生命体征将更加平稳,安全将得以更加保证,亲属的担心如同飞机安全平稳降落般,给患者的亲属带来了极大的安慰。

  二、 提高小儿全麻安全,开展七氟烷麻醉。

  新型全麻吸入药――七氟烷,比异氟烷有更快的苏醒时间,最小的呼吸道刺激,有醇类的香味,特别适用于儿童,对颅内压的影响更小,更是神经外科手术的首选吸入麻醉药。

  三、 开展麻醉深度监测,迎接“精确麻醉”时代的到来。

  精确麻醉,是通过对病人脑电信号的监控实施的,并配以测算病人的睡眠深度、肌肉松弛程度和镇痛的效果等,比起以往仅靠血压、心率、呼吸等监控的麻醉方法,精确麻醉既可以给外科医生创造更为稳定的病人条件,也能提供患者更舒适的手术体验。这不仅保证了手术中患者的安全,也改善了手术后患者的康复质量,还可以有效减少用于手术后并发症处理的费用。临床 “麻醉深度监测技术”的应用,可以使麻醉深度维持于稳定水平,使得“精确麻醉”成为可能。

  四、 开展靶控输注,精确全麻术中用药。

  目标浓度控制输注(TCI)能够使血浆或者效应部位的药物设定浓度迅速达到并平稳维持。在给药期间的任何时间都可以调节血药浓度,并加以维持,可以使麻醉控制更精确,进一步缩短醒觉时间,节省麻醉药用量。

  五、 完善科室管理,加强医疗安全。

  在科主任、护士长的领导下,更好地完成每周质控工作;组织本科医护人员每月进行一次业务学习或者是病历大讨论;坚持麻醉前访视病人制度,完善麻醉前对病人病情的评估记录,进一步搞好麻醉前与病人、病人家属谈话和签字制度,认真落实术后随诊制度,麻醉并发症及时发现、及时处理。

  总之,20xx年是求真务实,开拓创新的一年,麻醉科将在医院的各级领导下,团结一致,努力完成好医院下达的各项工作任务,为创建成为我市的重点科室而奋斗。

麻醉科的工作计划 篇7

  回首20xx年,麻醉科在医院领导的大力支持下,我科在医疗护理质量、医疗安全、业务收入等各方面都取得了较大的成绩,更为可喜的是得到了医院领导的肯定,年终被双双评为先进科室和先进工会。20xx年我们将按照医院领导精神,和兄弟科室紧密配合协作,把医疗安全和医疗服务质量放在各项工作的首位,不断将我科各项医疗工作推向深入,力争在原有的基础上取得更大的进步,为了实现这一目标,计划重点做好以下几个方面。

  一、 优化麻醉恢复期管理,开展PACU。

  PACU——麻醉复苏室,我们将配备常规及急救设备和药品,包括:氧气、吸引器、多功能监测仪,口咽通气道、喉镜、气管插管、呼吸器、除颤器、输液泵等先进设备。在复苏室里,一旦患者有病情变化,麻醉医师、护士便能在第一时间及时发现,及时处理,保证了患者的生命安全。当患者被送出麻醉复苏室时,患者的生命体征将更加平稳,安全将得以更加保证,亲属的担心如同飞机安全平稳降落般,给患者的亲属带来了极大的安慰。

  二、 提高小儿全麻安全,开展七氟烷麻醉。

  新型全麻吸入药――七氟烷,比异氟烷有更快的苏醒时间,最小的呼吸道刺激,有醇类的香味,特别适用于儿童,对颅内压的影响更小,更是神经外科手术的首选吸入麻醉药。

  三、 开展麻醉深度监测,迎接“精确麻醉”时代的到来。

  精确麻醉,是通过对病人脑电信号的监控实施的,并配以测算病人的睡眠深度、肌肉松弛程度和镇痛的效果等,比起以往仅靠血压、心率、呼吸等监控的麻醉方法,精确麻醉既可以给外科医生创造更为稳定的病人条件,也能提供患者更舒适的手术体验。这不仅保证了手术中患者的安全,也改善了手术后患者的康复质量,还可以有效减少用于手术后并发症处理的费用。临床 “麻醉深度监测技术”的应用,可以使麻醉深度维持于稳定水平,使得“精确麻醉”成为可能。

  四、 开展靶控输注,精确全麻术中用药。

  目标浓度控制输注(TCI)能够使血浆或者效应部位的药物设定浓度迅速达到并平稳维持。在给药期间的任何时间都可以调节血药浓度,并加以维持,可以使麻醉控制更精确,进一步缩短醒觉时间,节省麻醉药用量。

  五、 完善科室管理,加强医疗安全。

  在科主任、护士长的领导下,更好地完成每周质控工作;组织本科医护人员每月进行一次业务学习或者是病历大讨论;坚持麻醉前访视病人制度,完善麻醉前对病人病情的评估记录,进一步搞好麻醉前与病人、病人家属谈话和签字制度,认真落实术后随诊制度,麻醉并发症及时发现、及时处理。

  总之,20xx年是求真务实,开拓创新的一年,麻醉科将在医院的各级领导下,团结一致,努力完成好医院下达的各项工作任务,为创建成为我市的重点科室而奋斗。


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