2024医院讲话稿

2024医院讲话稿（精选3篇）

2024医院讲话稿 篇1

　　尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们、朋友们：

　　大家上午好！残云收夏暑，新雨带秋岚，在这的美好季节里，X医院在各级领导的关心和支持下，今天正式隆重开业了。

　　首先，请允许我代表X医院全体员工，向前来参加开业庆典的各位嘉宾表示热烈的欢迎！向关心、支持、帮助X医院发展的各位领导、新闻媒体、社会各界朋友表示衷心的感谢！ X医院是我市卫生局批准的一家集医疗、预防、保健、健康咨询于一体的医疗机构，是X医院泌尿外科专家技术指导医院。医院配套设施完善，装修精美，格调高雅，布局合理，环境优雅。医院设泌尿外科、妇产科、计划生育科、优生学、不孕不育科、皮肤科、性传播疾病科、手术室等功能科室。医院坚持以泌尿外科品牌特色，带动其他科室同步发展，特聘全国多名资深专家长期坐诊，他们拥有丰富的临床经验，对泌尿外科领域以及疑难杂症的检查、诊断、治疗上都有独到的见解和有效的治疗方法。并与X医院泌尿外科专家合作，定期进行学术交流，引领泌尿外科先进领域。

　　朋友们，在未来的工作中，我们将坚持以人为本的科学发展观，坚持满足患者的需求为导向，全面加强医疗人才队伍的建设，培养和造就一支结构合理、技术精湛、素质优良，充满活力的医疗人才队伍。我们将围绕提高医疗质量，确保医疗安全这一永恒的主题加强与X医院泌尿外科专家技术指导医院交流和合作，全面提高专业技术水平。建立健全规章制度，规范医务人员医疗行为，强化服务意识，突出特色优势。坚持以病人为中心，严谨务实，精益求精。积极推行人性化服务理念，从微细服务做起，不断拓宽服务范围，不断提升服务质量，努力构建和谐的医患关系。以多功能、全方位、人性化的服务理念，让患者感到温馨、放心、贴心和满意。

　　我们将发扬敢为人先的创新精神，积极开展同样的医德比医风，同样的技术比效率，同样的质量比信誉，同样的效果比费用，同样的条件比快捷活动，不断推进医院品质、疗效、服务、环境的建设步伐，全面提高医疗技术服务水平，合理规范医疗技术服务价格，以高品质的医疗技术服务，至真至诚，奉献社会，提高X市市民的健康水平。

　　我们将秉承高起点、高投入、高品质、高效率的发展思路，恪守以人才为重点、以创新谋发展、以管理出效益、以市场为导向、以品质创品牌的经营模式，凭借专业化、制度化、人性化、科学化、的管理体系，以品牌价值领先管理理念领先、经营模式领先、人才培养领先为目标，努力发展特色医疗专科技术，不断加强探索中国医院集团化连锁发展经营之路。把X医院建成一所名副其实的陕北专业男科品牌医院。办成人民群众信赖、同行认可、政府满意、的高品质医院。为老区人民群众的身心健康和陕北地区的社会发展做出应有的贡献。

　　我们有理由相信，X医院的开业，一定会为X市老区人民带来更加优质的医疗服务，给X市的医疗行业注入新的活力。

　　我们更加相信，有市、区各有关部门营造的良好环境，有广大人民群众的支持和厚爱，我们一定会不负众望，把健康事业做得更好！在未来的发展中，我们也恳请各位领导、嘉宾给予X医院一如既往的关怀和支持。

　　各位领导和嘉宾能在百忙之中亲临现场，是我们的荣幸和骄傲，再一次向各位领导、嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！最后祝各位领导、嘉宾工作顺利，身体健康，合家幸福！谢谢！医院开业庆典领导讲话稿篇2各位来宾、各位朋友：

　　在这立秋之际，我们十分欣喜地迎来了X医院隆重开业的欢庆时刻。在此，我谨代表X市人民政府，对X医院开业表示热烈的祝贺！X医院的开业，是我市深化医疗体制改革的具体体现，是我市医疗卫生战线上的一件大喜事，它将对加快我市医疗卫生事业发展，起到积极的推动作用。我们相信，X医院的成功管理经验和雄厚实力为依托，必将为我市的医疗卫生事业提供新的发展经验，必将为及周边地区的人民群众提供更优质的医疗服务。

　　我们殷切的希望X医院秉承以人为本、科技兴院的办院宗旨，抓住机遇，锐意进取，以一流的环境、一流的服务，为医疗卫生事业发展做出积极贡献！最后，祝愿X医院事业蒸蒸日上！祝全体医护人员身体健康，万事如意！谢谢大家！

2024医院讲话稿 篇2

　　同志们：

　　今天我们在这里召开全院干部职工大会，主要是就县人民医院如何做好迎接创建“二甲”医院评审验收最后冲刺阶段的工作，再做一次全面动员和紧急部署。应当说，前阶段，县医院全体干部职工为创建“二甲”医院做了大量的艰苦细致、并且卓有成效的工作，通过创建，医院管理得到明显加强，科技装备得到明显改善，医疗服务质量得到明显提升，医德医风得到明显进步。这些成绩的取得，凝结着全县广大干部职工的辛勤汗水和艰辛付出，也离不开市县卫生行政主管部门的有力指导和大力支持。我想，只要我们继续保持这种良好的工作作风、工作氛围和工作态势，我想我们一定会得到很好的回报。但是，另一方面，在充分肯定我们前阶段工作成绩的同时，我们更应该清醒地认识到自身在创建工作中依然存在一些不容忽视的问题，我认为主要是“三个不到位”：一是相关管理制度执行不到位。二是资料整理归档不到位。三是少数同志技术操作不到位。针对这些问题，我们来不得半点懈怠，来不得半点马虎，来不得半点侥幸，一定要高度重视，严阵以待，决不能因此造成大的失误和问题，进而影响整个工作大局。

　　刚才，×院长做了具体的工作安排部署，县卫生局×局长做了很好的讲话，他们的讲话，具有很强的指导性、针对性和可操作性。我完全赞同，请大家认真贯彻落实。下面，我就做好创建迎评工作再补充几点意见。

　　医院等级的评定有着十分严格和详细的规定，内涵丰富，刚性要求高。在创建过程中，既要突出工作重点对症下药，也要把握难点协同作战，更要统筹兼顾狠抓落实，确保创建工作取得圆满成功。

　　这次创建“二甲”医院是县医院在新时期、新形势下瞄准的又一个新起点、新高度。在新的起点前进，我认为，这是准确把握机遇、主动谋求发展践行科学发展观的重要体现，是积极缓解人民群众“看病难”、提升广大医护人员形象的具体行动。大家要正确地认识到，创建二级甲等医院是加快医院发展的必然要求，我们的创建工作不只是对照标准公式化、概念化地开展活动，更重要地是通过整个创建过程，实现对医院工作全方位的检查、评估与促进，目的是提高综合竞争力，从而加快医院发展，评审工作是促进我们医院各项工作向前推进的动力。以评促改，以评促优，从而进一步完善医院管理、加强医院建设、加快医院发展。创建二甲医院也是提高医院档次，提升医院形象、打造医院全新品牌的一张重要名片。创建的结果将直接影响到医院的社会声誉、社会形象，直接影响到医院的业务建设、学科发展等一系列问题。

　　创建过程是一个不断超越自我、发展自我的过程。医院所有干部职工要把思想统一到创建工作总体部署安排上来，把创建工作作为医院实现追赶跨越、医护人员实现锻炼提高的“革新”机遇，把创建工作当作一次学习技术、学习管理、提高素质、开拓思维的实践历练，全院上下要做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，切实把创建工作作为当前重中之重的工作做实、做细、做好。

　　一要突出重点。要对照二级甲等综合性医院评审标准，认真疏理、查找存在的不足，特别是存在的“硬伤”，以问题为导引，以问题为着力点，采取得力改进措施，限期整改到位，决不能有任何侥幸心理，否则会因小失大，影响整个创建工作成效。要积极学习借鉴县外兄弟医院创建“二甲”的成功经验做法，多多请教先进等次医院和专家学者，扬长避短，取长补短，为创建工作寻求帮助与支持。县卫生局要根据创建需要，作好有关方面的指导服务工作，提供必要的支持和帮助。

　　二要统筹兼顾。创建工作是一个庞杂的系统工程，涉及到医院的方方面面，涉及到医院的历史、现在与将来。要在准确理解和把握评审标准的基础上，统筹兼顾，分类完善，确保在管理制度、行为规范、硬件建设等各方面做到不漏、不缺，遇到困难不回避，不退让。在自评过程中，要逐项核对，认真开展“回头看”，使各项工作措施落实到位，务求基础好的项目指标优化，基础差的项目也符合评审要求，让考核专家学者满意，让所有参与创建工作的同志们满意。

　　三要狠抓落实。创建过程是艰辛的，但满意的结果是令人欣慰的。这次创建工作时间紧、任务重、压力大，创建工作又是一件实实在在的事，不能有半点马虎和懈怠，改进是基础，落实是关键。全院上下要发扬只争朝夕的精神，采取时间倒排、目标倒排和任务倒排，保证各项工作有序、有效、快速推进。医院所有干部职工要全身心参与，讲团结，讲奉献，顾大局，遵守创建工作纪律要求，形成强大工作合力，按时按质按量完成各自工作任务。

　　四要加强领导。县卫生局要加大对创建“二甲”工作的组织领导，加大与上级主管部门的联系和协调力度，帮助医院顺利创建。全院上下要思想认识高度统一，决策指挥高度统一，行动步调高度统一，切实做到目标同向，工作同步，落实同力，既分工明确、各司其职，又密切配合，互相支持，形成强大的创建工作合力。对涉及到多个科室共同完成的指标，要有团队精神、协作意识，科室之间的要及时交流沟通，相互完善，高效有序地共同做好工作。要对照标准找差距，做到及时发现问题，及时解决问题;要吃透评审标准，高标准地完成各项指标。同时，还要进一步完善责任机制、考核机制、奖惩机制，严格要求，严肃纪律，严厉督查指导，把这次创建工作与对干部职工的年度考核挂钩，对在活动进行中开展不顺、措施不力、落实不到位、考核不达标的科室或部门，对相关责任人取消年终评优、当年晋级，乃至调整工作岗位。

　　同志们，创建“二甲”医院工作任重道远，意义重大，是对我们医院医疗技术水平、医疗服务水平、科研水平、综合管理水平的一次综合展示，是对我们医德医风、精神面貌、工作能力的一次大检验。我们一定要有饱满的激情，攻坚的准备，必胜的信心，全力作好创建工作。我坚信，通过县医院全体干部职工的共同努力，克难求进，扎实工作，一定能把县医院建设成为二级甲等综合性医院，也一定能为全县人民的健康福祉作出更大贡献。

　　谢谢大家!

2024医院讲话稿 篇3

　　大家好!我叫某某，是某某某医院麻醉科恢复室一名普通的护士，我今天宣讲的题目是《麻醉恢复室里的唤醒“仙女”》。

　　有一天，一位病人在家属的搀扶下给我送来一面锦旗，上面写道：“千里寻梦赴京华，某仙女醒音崖”，从此，我就有了恢复室唤醒“仙女”的雅号，并在医院的外科病人间流传。他们说，手术结束后会有仙女在耳边把他们丛麻醉中轻轻唤醒，感觉像是从甜蜜的梦境中醒过来一样舒服。

　　许多人认为，麻醉就是睡一大觉，恢复期就是自然醒的过程，其实不然。麻醉过后病人需要一个恢复的过程，恢复室的作用就是对术后的病人进行观察、治疗，使病人安全平稳地渡过恢复期。某医院90%的手术是开­手术，由于挑战的是生命的禁区，加上患者本身的特殊情况，有时尽管手术很成功，但病人在术后仍然可能出现危及生命的险情，这就要求我们恢复室的护士既要有丰富的护理经验，又要眼观六路、耳听八方、细致入微。

　　我的工作既忙碌、紧张，又充满了风险和挑战。

　　一天，一位80多岁的高龄病人做脑垂体瘤切除手术。手术是通过一侧单鼻孔入路进行的，术后尽管对鼻腔进行了填塞止血处理，但伤口的渗血和口腔的分泌物仍会慢慢积聚在口腔。正当我在老人身边询察病情时，突然老人一阵剧咳，从口中喷出许多带血的分泌物，溅了我一脸。我顾不上洗脸，快速把老人的头偏向一侧，抬高床头，同时使用吸引器吸引口腔，因为我知道口腔内的分泌物可能堵塞老人气道，几分钟就足以致命。看着老人转危为安，我才松了口气。

　　开­手术如同是在悬崖峭壁上走钢丝，术后由于患者的特殊情况可能会再次出血。去年，一名30多岁的寰枕畸形病人做了枕下减压术。手术以后病人很快清醒了，但恢复期病情是瞬息万变的，必须时刻保持警惕。大约半小时后，我发现病人神志比之前差了些，赶紧通知神经外科医生进行急诊CT检查。结果显示，患者­内出现硬膜外巨大血肿。当病人从CT室返回到手术室后，仅仅二十分钟的时间，病人神志已经丧失，呼吸也不规律，我们立即进行气管插管，接着进行血肿清除手术。由于发现及时，并采取了有效措施，病人不仅保住了生命，而且恢复得很好，没有留下任何后遗症。医生说，病人的血肿巨大，病情进展迅速，如果晚发现半小时，病人就可能会失去生命，即便能够抢救回来也会留下严重的后遗症。我不由得感叹，在医疗过程中真的不能有一丝的怠慢和大意，需要始终把责任放在心上，细心观察每个环节，决不能以为病人醒了就掉以轻心，正可谓，“细节决定成败”。从那以后，我更加注意观察病情，不让病人的生命受到任何威胁。

　　麻醉后恢复期不允许家属陪伴，一方面是因为病人没有脱离危险，另一方面也怕增加感染。术后病人在半梦半醒之间发现身处一个完全陌生的环境，周围是陌生的面孔，加上身体的虚弱无力和疼痛，难免产生恐惧、孤单、烦躁不安等情绪，特别是孩子更加需要抚慰。

　　记得我休完产假来上班，一开始很不适应，一见到孩子进恢复室就忍不住掉泪，一听到孩子的哭声就心里发紧，觉得孩子们太可怜了。作为一个母亲，我告诉自己，要像爱自己的孩子那样去爱他们，让他们感受护士妈妈的爱。有了自己的孩子，也更加会照顾孩子了，再哭闹的患儿我都能够安抚住。

　　这就是我的工作，让手术麻醉未醒的的病人安全、舒适地醒来，让需要关爱的病人体会到家人般的温暖!我想，病人之所以说我很美，说我是恢复室的唤醒仙女，是由于感受到我真心的关爱。用爱为患者编织一个美丽的梦，让家属安心，让家庭放心，让社会更有爱，这就是我的梦，一名工作在麻醉恢复室一线护士的梦。

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