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2024年项目部辞职报告

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2024年项目部辞职报告(通用5篇)

2024年项目部辞职报告 篇1

  总:

  你好!

  十分感谢你对我的信任,让我任x项目部负责人一职,一起共事让我感到非常荣幸,但鉴于目前公司现状,我经过慎重考虑,决定辞去x项目部总经理一职,请你谅解,我辞职的原因如下:

  一、公司的多个楼号巳进入工程主体决算阶段,以我目前的身份不适合叁与这项工作,不管我做出何种决策,受伤的总是我自己,我在心理上承受不了这么大的压力,我怕自己崩溃。

  二、目前x项目部己从年初最艰难的时期渡过,各开工楼号基本上己进入正常施工阶段,各购房单位也都有积极配合的态度,拆迁安置工作我想在你亲自关注下也能很快步入正规。但项目经营思路和策略上我的思想和公司不能同步,特别是在管理方法上我感到非常不能适应。

  三、个人身体原因,我在今年四月份的体检中查出巳有糖尿病早期症状,我的体重己从年初的90公斤下降到现在的72公斤,我的身体状况己承受不了公司交给我的重担,我想辞职后入院冶疗。

  基于以上原因,我认为自己己不适合做x项目部的负责人、决定辞去x项目部总经理一职。

  此致

  敬礼!

  申请人:

  日期:20xx年xx月xx日

2024年项目部辞职报告 篇2

  总:

  你好!

  十分感谢你对我的信任,让我任x项目部负责人一职,一起共事让我感到非常荣幸,但鉴于目前公司现状,我经过慎重考虑,决定辞去x项目部总经理一职,请你谅解,我辞职的原因如下:

  一、公司的多个楼号巳进入工程主体决算阶段,以我目前的身份不适合叁与这项工作,不管我做出何种决策,受伤的总是我自己,我在心理上承受不了这么大的压力,我怕自己崩溃。

  二、目前x项目部己从年初最艰难的时期渡过,各开工楼号基本上己进入正常施工阶段,各购房单位也都有积极配合的态度,拆迁安置工作我想在你亲自关注下也能很快步入正规。但项目经营思路和策略上我的思想和公司不能同步,特别是在管理方法上我感到非常不能适应。

  三、个人身体原因,我在今年四月份的体检中查出巳有糖尿病早期症状,我的体重己从年初的90公斤下降到现在的72公斤,我的身体状况己承受不了公司交给我的重担,我想辞职后入院冶疗。

  基于以上原因,我认为自己己不适合做x项目部的负责人、决定辞去x项目部总经理一职。

  此致

2024年项目部辞职报告 篇3

  总:你好!

  十分感谢你对我的信任,让我任x项目部负责人一职,一起共事让我感到非常荣幸,但鉴于目前公司现状,我经过慎重考虑,决定辞去x项目部总经理一职,请你谅解,我辞职的原因如下:

  一、公司的多个楼号巳进入工程主体决算阶段,以我目前的身份不适合叁与这项工作,不管我做出何种决策,受伤的总是我自己,我在心理上承受不了这么大的压力,我怕自己崩溃。

  二、目前x项目部己从年初最艰难的时期渡过,各开工楼号基本上己进入正常施工阶段,各购房单位也都有积极配合的态度,拆迁安置工作我想在你亲自关注下也能很快步入正规。但项目经营思路和策略上我的思想和公司不能同步,特别是在管理方法上我感到非常不能适应。

  三、个人身体原因,我在今年四月份的体检中查出巳有糖尿病早期症状,我的体重己从年初的90公斤下降到现在的72公斤,我的身体状况己承受不了公司交给我的重担,我想辞职后入院冶疗。

  基于以上原因,我认为自己己不适合做x项目部的负责人、决定辞去x项目部总经理一职。

  此致

  申请人:

2024年项目部辞职报告 篇4

  尊敬的公司领导:

  您好!

  首先非常感谢公司对我能力的信任,使我得已加入这个团队。在这两年的时间里,我获得了很多机遇和挑战的机会,也积累了不少业务及管理工作上的经验,增长了阅历。

  但是考虑到我个人及家庭原因,经过深思熟虑,我还是决定辞去宝坻项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的'信任和关怀,同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励!希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼!真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!

  此致

  申请人:

2024年项目部辞职报告 篇5

  尊敬的领导:

  20xx年8月份,从长安大学毕业后,我签约到中铁九局集团有限公司,适应公司基层培养锻炼的要求,我被分配到中铁九局四川广巴高速公路项目经理部。这一年的工作对我本人帮助非常大,学到许多实际的专业经验,提高了自己的业务水平;也承蒙各位领导对我的关心和厚爱,在此表示衷心的感谢。

  然而,公司目前的发展现状我还是想简单提及下,这是构成我离开公司的主要原因:

  第一,公司人才结构培养战略有待重新定位。

  现在管理学认为:当战略失误的时候,战术细化必将劳而无功;当方向走错的时候,努力创意只会加快灭亡。中铁九局在人才培养方面是重视技术忽略管理人才的培养,管理人才的缺失,表现在基层项目部就是粗放管理,没有完整的对下施工队验工计价,超拨现象存在。对管理部门人员造成的影响是工作不上进,创新力不足,优秀的跳槽,能力差的敷衍工作。

  第二,缺少人性化的细节管理,激励制度缺失。

  从目前中铁九局招聘毕业生政策来看,可以说以丰裕的物质条件引进重点大学本科生,引进来了就要培养并留住他。而我们却是招聘与留用分离,招聘进来后即放任不管,使这些有能力的人寒心。激励制度不健全,刚毕业的学生都喜欢锋芒毕露,大胆提建议,而中铁九局却不把这作为考核依据,喜欢循规蹈矩的员工。良莠不分,牛骥同槽,必使才士齿寒。缺乏对敢做,敢担责任的.人的激励,当感觉改变不了环境的时候,那就是在鼓励这部分人离去,另谋高就。

  第三,各级领导官僚气息较浓,人多浮于事。

  陈力就列,不能则止。当管理人员把自己放在领导的位置时,事情办理起来就程序化了,效率就差了。同样的单位,川高公司办理起事情来远比我们单位效率高,并且川高管理人员喜欢工作创新,敢担责任的员工(我也有幸得到川高财务处长的两次邀请到他们公司工作)。

  我们公司却在这方面毫无进展,当我把自己对公司的看法问题汇报给领导的时候,有时候语气激烈点,大部分员工会对我说,你不该这样说,要不领导不高兴。就我感觉,针对目前广巴项目部资金紧张的情况,审批一个协议融资帐户的开立却需要一月多的时间,且中途没有给下属员工合理的解释。这种做法,除了伤了员工的工作积极性,没其他好处。

  当然,任何公司的管理体制都不是十分完善的,九局也是不缺乏各类人才,我也相信将来公司会发展更好。就我个人而言,我更喜欢有激情,充满挑战的工作。在此,我也感谢广巴项目部的经理,给予我加薪并让我放手工作的机会。辞职报告已呈上,望相关领导批复!

  此致

  敬礼

  辞职人

  年月日


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