工程改造项目绩效评价报告

工程改造项目绩效评价报告（精选32篇）

工程改造项目绩效评价报告 篇1

　　一、项目概况

　　（一）项目单位基本情况。

　　根据《中共琼中黎族苗族自治县委办公室琼中黎族苗族自治县人民政府办公室关于印发的通知》（琼中办发〔20xx〕1号）、《中共琼中黎族苗族自治县县委机构编制委员会关于印发〈琼中黎族苗族自治县行政审批服务局职能配置、内设机构和人员编制规定〉的通知》（琼中编字〔20xx〕12号）等精神，琼中黎族苗族自治县行政审批服务局于20xx年3月20日正式挂牌成立，负责权限范围内行政许可事项及其前后置手续或环节的有关事项审批、提供相关政务服务和便民服务的县人民政府工作部门，为正科级。

　　（二）项目绩效目标、绩效指标设定或调整情况，包括预期总目标及阶段性目标。

　　1、项目预期总目标：用于红毛镇草南村委会人居环境整治，主要涉及五项直观工程、裸露地面硬化工程、挡土墙工程、防水工程、饮水工程、楼梯扶手工程及厕所改造。严格把控人居环境工作经费的使用，该资金主要用途为推进人居环境工作，创新社会治理，营造和谐有序的社会环境。

　　2、项目应实现的具体绩效目标：解决农村脏乱差难问题，治理污水乱排，改善居住条件，改善人居环境。

　　（三）项目基本性质、用途和主要内容、涉及范围。

　　该资金的主要用途为我局人居环境整治相关工作支出。

　　二、项目资金使用及管理情况

　　（一）项目资金到位情况分析

　　截止20xx年，县财政局已拨付农村人居环境整治工作资金628674.56元，无其他自筹资金。

　　（二）项目资金使用情况分析

　　资金使用方面，我们做到了专户储存，专款专用，支付范围、标准、进度、依据符合规定。拨款全部用于我单位工作的推进、实施。

　　（三）项目资金管理情况分析

　　为保障项目资金安全，确保资金专款专用，我局会同县财政局从资金申请、资金使用、会计核算三个环节加强资金管理。在项目资金申请环节，严格按照国库集中支付流程向县财政局申请财政资金；在资金使用环节，严格遵守相关规定，严格按照我局资金财务审批流程办理款项支付。在会计核算环节，对本项目资金实际单独核算，确保专款专用。通过上述三个环节的管理，极力避免挪用、挤占、截留项目资金的现象，保证财政资金安全有效使用。

　　三、项目组织实施情况

　　（一）项目组织情况

　　为了使农村人居环境整治项目经费形成专款专用的模式，我局成立领导小组，统筹项目整体规划，由财务办公室具体负责项目的实施与管理工作。严格按照相关规定，明确责任，合理分工，密切协作，为项目顺利实施提供保障。

　　（二）项目管理情况。

　　1.制定了工作计划，明确工作任务，确保项目实施有条不紊地进行。

　　2.制定年度实施计划。我局根据《项目实施管理办法》，提前做好项目计划工作。

　　3.加强监管，真正建立账务公开、民主监督的管理运行机制，确保项目实施的质量和安全。

　　四、项目绩效情况

　　1、项目绩效目标完成情况分析

　　20xx年我局农村人居环境工作经费安排628674.56元，共支出628674.56元。

　　其中受益群众215户，739人。

　　2、项目效率性分析

　　20xx年我局农村人居环境整治工作经费安排628674.56元，截止20xx年12月，共支出628674.56元，完成率为100%。

　　3、项目效益性分析

　　对农村人居环境工作整治经费的支出情况进行认真分析，认为该资金完全达到预期工作成果，实施达到了以下目标：

　　（1）美化了居民的生活环境，为文明乡镇、卫生乡镇的创建奠定了基础。

　　（2）能切实解决农村环境卫生问题，有效治理农村脏乱差，全面提升农村人居环境条件。

　　(3)加强人居环境工作管理，进一步完善人居环境建设。

　　该资金的落实使用，使我局帮扶点人居环境方面取得良好的成效，为我局改善人居环境工作提供了资金保障。

　　4、项目可持续性分析

　　运用好人居环境工作经费，有效制止农村脏乱差，改善人居环境。

　　（三）项目绩效目标未完成原因分析。

　　经对比分析，项目的定量指标已按计划实施完成，项目运行达到预期绩效目标。经济效益明显，社会效益显著，完成质量良好。

　　五、综合评价情况及评价结论

　　根据海南省财政厅《关于开展20xx年省直单位预算绩效管理工作的通知》（琼财绩〔20xx〕105号）的要求，本着真实、科学、公正原则，依据《海南省项目支出绩效评价管理实施办法》（琼财绩〔20xx〕594号）有关要求，我局成立项目绩效评价工作小组，对项目的绩效指标完成情况进行自评，经评价工作组成员充分讨论后形成项目绩效自评报告；项目绩效评价工作小组按照项目评价指标表，从项目决策、项目管理、项目绩效三方面对项目进行综合评价，对各项指标进行综合打分；经评价，综合得分为94分，绩效级别自评为优秀，达到了预期设定的项目绩效目标。其中在受益建档立卡贫困人口数填写自评表时年度指标值为》298人，但实际值为739人的原因为填写目标时没有注意辨清建档立卡贫困户和群众，因此设定》298人为受益群众人口，实际受益群众为739人。下一步我局将严格规范表格填写，将设定目标与实际完成值的偏差率降到最低。

　　六、主要经验及做法、存在的问题和建议

　　（一）主要经验及做法：

　　（1）严格项目资金财务管理制度。按照资金管理制度及财务管理制度实施，加强资金管理和监督，确保专款专用。

　　（2）分工明确，落实责任。实施计划完善，流程顺畅，确保各项指标顺利完成。

　　（3）加强交流，注重反思。在资金的使用过程中，重视与涉及单位多方沟通，明确总目标，根据实际开展情况不断改善工作方法，提高工作效率。重视档案建立、完善、管理工作。

　　（二）存在的问题

　　红毛镇草南村委会农村人居环境整治工作，存在农户意识差、庭院脏乱，难以长期保持整洁，依赖干部管治的现象短期内无法消除。

　　七、其他需说明的问题。

　　无其他需要说明问题。

工程改造项目绩效评价报告 篇2

　　按照省市县关于新农村建设工作开展要求，我镇组织开展了20xx至20xx年度“全镇新农村建设”项目资金绩效评价。现将自评情况报告如下：

　　一、项目实施情况

　　20xx至20xx年，分宜镇共实施建设了49个新农村建设点，省级建设点32个，自建点17个；共安排新农村建设专项资金1300万元。新农村建设村点属于民生基础设施改善项目，是以项目属地镇村作为项目建设主体和实施主体，以省、市、县三级财政专项资金、村民投工投劳等作为项目资金来源的建设项目。项目建设主要用于改善农村基础设施，提升农村人居环境，提高农民生活水平，加快城乡一体化进程。项目主要内容包括以“七改三网”（改路、改水、改厕、改房、改栏、改塘、改沟，完善电力、广电、电信网络）和公共服务设施建设等。

　　二、项目管理情况

　　为确保项目顺利实施，加强组织领导历年来成立了由镇党委政府主要领导任组长，镇分管农业农村工作的领导任副组长，镇财政、规划、环保、卫健、农办等部门负责人和各村书记组成的分宜镇新农村建设领导小组，并及时进行了人员调整，小组下设办公室在镇农业农村办，具体负责开展新农村建设工作。各村也成立了相应领导小组，各新农村建设点都成立了村民理事会，负责落实村点新农村整治建设任务。通过建立自上而下的工作组织，保障了新农村建设的有序开展。

　　为做好新农村建设工作，我镇按照省、市、县要求，结合工作实际，每年专门制定下发了《分宜镇新农村建设工作实施方案》和相关奖惩措施，从选点规模、选点原则、申报要求、建设内容、推进时序、竣工验收等方面对全镇新农村建设村点的选点报点和组织实施等工作进行了明确。各新农村建设点工程施工，通过了村民理事会，事前有规划设计，施工有质量监督。同时，镇新村办通过全面督促检查与重点跟踪督促相结合的方式，适时展开专项督查。工程竣工后各村能邀请镇新村办人员，通过聘请第三方进行验收，并制作出决算书；出现工程量不够的都事后补足了工程量。有效保障了全镇新农村建设任务的顺利完成。

　　三、资金使用情况

　　分宜镇20xx至20xx年共实施建设了49个新农村建设点，省级建设点32个，自建点17个。共安排新农村建设专项资金1300万元，（按照绿化合同要求，除20xx年度还有10万元绿化需到年底支出外）省市县三级财政预算新农村项目建设资金到位率100%。

　　为确保专项资金发挥效益，我镇严格按照上级文件精神要求，有效地规范新农村建设资金的拨付和使用。每张工程款项拨付发票，都经过了经手人、理事长签字申请，村两委初核，镇新村办初审，镇分管领导审核，镇财政分管领导审签，以银行转账方式支出。20xx年第一批资金按照上级分批拨付下达到了各个建设点的行政村；20xx年第二、三批资金及至20xx年度资金按照上级分批拨付下达到各个建设点的承包方。无截留、挤占、挪用等违纪现象。全镇各村新农村建设资金使用合理，能足额用于“七改三网”基础设施和相关公共服务设施建设。

　　四、自查考评情况

　　根据新余市社会主义新农村建设暨农村人居环境整治工作领导小组办公室，关于做好迎接20xx至20xx年度新农村建设项目实施和资金使用情况审计工作函的要求，我镇高度重视，立即召开工作部署会议，组织镇农业农村办、镇财政所等相关业务部门人员，对全镇20xx至20xx年度新农村建设专项资金进行了全面清理，从项目申报、工程实施、项目验收、资金拨付等关键程序入手，逐一进行了认真检查核对，认为：

　　1.全镇各村新农村建设资金使用还合理，基本能足额用于“七改三网”基础设施和相关公共服务设施建设。

　　2.各新农村建设点工程施工，通过了村民理事会，事前有规划设计，施工有质量监督，竣工后有工程决算。

　　3.个别承包方为了避税，不按工程项目开具发票。如水北村20xx年万家建设点60万元工程项目开了30万元油漆发票；大台村20xx年十组建设点20万元工程项目全开成土方平整发票。站前村20xx年塘家里建设点20万元工程项目开了10万元吸水砖发票；收村村20xx年刘家二组开了9万元劳务发票。

　　4.项目建成后管理还需加强，要落实责任，保证新农村建设各项工程良性运行。

　　五、成效发挥情况

　　通过实施新农村项目建设，实现全镇道路硬化率达到100%，自来水入户率达到98%以上，水冲厕入户率达到95%以上，卫生公厕建置率达到100%，人居环境整洁有序，村组公共基础设施和服务设施大有改善。让村民都能走上平坦路，喝上干净水，用上卫生厕，住上整洁房，居优美村，享受安全舒适捷便的现代生活。

工程改造项目绩效评价报告 篇3

　　一、基本情况

　　（一）项目基本情况。

　　认真贯彻落实《广东省进一步深化供销合作社综合改革打造为农服务生力军行动计划》和《平远县公共型农业社会化服务体系改革试点实施方案》文件精神，建设村级供销社，通过创建省级以上镇供销社标杆社和打造具备3项以上服务功能的镇供销合作社，升级赋能县域助农服务综合平台、建设特色农产品全产业链服务示范基地，创建省级以上农民专业合作社、新增培育农民专业合作社和建设农业产业化联合体，大力实施“联农扩面、服务提质、运行增效”综合改革行动，加快构建公共型农业社会化服务体系。

　　（二）项目决策情况。

　　自改革试点工作开展以来，我社积极实施联农扩面行动，围绕村社共建村级供销合作社、镇级供销合作社、县镇村助农服务平台、领办创办农民专业合作社、农业产业化联合体等五个联农工程，通过组织联合、经济联结、服务引领、经营对接，更广泛、更深入、更紧密地组织带动广大农民，提高农业生产的组织化程度。

　　（三）绩效目标。

　　组织带动农民开展多层次多形式联合合作的能力明显增强，20xx年重点建设村级供销社11家，创建省级以上镇供销社标杆社1个、打造具备3项以上服务功能的镇供销合作社1个，升级赋能县域助农服务综合平台、建设特色农产品全产业链服务示范基地1个，创建省级以上农民专业合作社10家、新增培育农民专业合作社12家，建设农业产业化联合体7个，开展对农民全方位的培训和信息化推广服务，与农民利益联结更加紧密。

　　二、绩效自评工作组织情况

　　县委、县政府先后在县委常委会议、县政府常务会研究改革试点工作，县主要领导多次深入一线调研，亲自研究解决工作中遇到的问题。20xx年年4月经县政府主要领导修改后制定印发了《平远县公共型农业社会化服务体系改革试点实施方案》，成立由县长任组长，县委、县政府分管领导为副组长的试点工作领导小组，并及时召开改革试点工作动员会和推进会，对推进改革试点工作作出全面部署，明确各镇各相关单位的工作任务和完成时限。

　　三、绩效自评结论

　　（一）开展五大联农扩面工程方面。至20xx年12月底，①新建村级供销社16个，②创建省级以上镇供销社标杆社1个，③打造具备3项以上服务功能的镇级供销社4家，④与飞龙脐橙产业园（省级现代农业产业园）合作共同打造特色农产品全产业链服务示范基地，新⑤培育农民专业合作社16家，⑥创建省级以上农民专业合作社16家，⑦建设农业产业化联合体10个。

　　（二）构建服务网络工程方面。一是扎实推进天柘冷链物流骨干网项目。二是建立完善放心农产品产销对接网络，加快广东供销农场品直供配送中心建设。三是成立了平远县远禾农业服务有限公司，为全县提供农作物病虫害专业化统防统治、农业技术服务与咨询、农业技术推广等服务。四是完善农村合作金融服务网络，已与农业银行、农村商业银行、工商银行等建立战略合作关系，有效破解农业产业融资难、融资贵等问题。五是开展多样化城乡综合服务，大力开展面向农民的技能教育和实用技术培训，与县人社局、广东省电子商务学校等联合举办了三期“粤菜师傅”培训班。

　　（三）通过公共型农业社会化服务体系改革试点工作，我社大力实施“联农扩面、服务提质、运行增效”综合改革行动，加快构建公共型农业社会化服务体系，20xx年度超额完成改革试点工作计划任务，助力乡村振兴、促进农民增产增收。

　　四、绩效指标分析

　　（一）决策分析

　　1.项目立项情况。（满分12分，自评分12分。）

　　（1）论证决策。（满分4分，自评分4分。）

　　根据《中共广东省委办公厅、广东省人民政府办公厅印发的通知》（粤办发〔20xx〕37号）有关开展公共型农业社会化服务体系改革试点的部署要求，深化我县供销合作社综合改革，提升公共型农业社会化服务能力，奋力打造为农服务生力军，推动供销合作社加快成为服务农民生产生活的综合平台、党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带，结合我县实际，制定《平远县公共型农业社会化服务体系改革试点实施方案》。

　　（2）目标设置。（满分6分，自评分6分。）

　　1.新建村级供销社20xx年12家，20xx年10家；

　　2.创建省级以上标杆社（镇级供销社）1家；

　　3.打造具备3项以上服务功能的镇级供销合作社1家庭；

　　4.创建省级以上农民专业合作社20xx年12家，20xx年8家；

　　5.新增培育农民专业合作社20xx年12家，20xx年12家；

　　6.新增建设农业产业化联合体20xx年7家，20xx年7家；

　　7.特色农产品全产业链示范基地1家。

　　（3）保障措施。（满分2分，自评分2分。）

　　一是加强组织领导。为全面统筹推进我县公共型农业社会化服务试点工作，成立以县长为组长、县委、县政府分管领导为副组长、各镇和县直有关单位为成员的平远县公共型农业社会化服务试点工作领导小组，全面协调、指导、跟踪、落实各项工作，确保如期完成试点工作目标任务。

　　二是保障资金投入。科学安排使用省拨公共型农业社会化服务试点县资金，加大县级财政资金投入力度，全力保障对县供销总公司注资运营、参股建设省冷链仓储项目和放心农产品产销对接管理平台项目等资金需求。

　　三是强化队伍建设。传承弘扬“扁担精神”“背篓精神”等优良传统，广泛吸纳各类经营管理、专业技术、农产品购销人才加入供销合作社系统，推动培养一支懂农业、爱农村、爱农民、爱供销的人才队伍，提升干部队伍综合素质。

　　四是加强督促检查。县政府对各镇各相关单位公共型农业社会化服务体系改革试点工作实行“三定一督一通报”，定期督查通报工作进展情况，对未按时完成工作任务的镇由镇长在县政府常务会议上进行情况说明。

　　2.资金落实情况。（满分8分，自评分8分。）

　　（1）资金到位。（满分5分，自评分5分。）

　　平远县公共型农业社会化服务体系改革试点专项资金500万元已全部到位安排落实。

　　（2）资金分配。（满分3分，自评分3分。）

　　500万专项资金已全部安排落实，其中105.08万元用于村级供销社建设工作，380.43万元用于镇级供销社建设工作，11.86万元用于推动县域助农服务综合平台提质增效，0.48万元用于新培育和创建省级农民专业合作社，2.15万元用于开展农业产业化联合体联农工程建设。

　　（二）管理分析

　　1.资金管理。（满分12分，自评分12分。）

　　（1）资金支付。（满分6分，自评分6分。）

　　500万专项资金实际支出金额345.75万元，支出率69.15%

　　（2）支出规范性。（满分6分，自评分6分。）

　　依据：实施方案、专项管理细则

　　1.《平远县公共型农业社会化服务体系改革试点实施方案》（平府办发〔20xx〕3号）

　　2.广东省供销社合作社联社关于印发《广东省供销合作社公共型农业社会化服务体系试点改革专项管理细则（试行）》的通知（粤供合函〔20xx〕144号）

　　2.事项管理。（满分8分，自评分8分。）

　　（1）实施程序。（满分4分，自评分4分。）

　　按规定履行报批手续，发改立项，项目招投标、政府采购，建设、验收等实施方案严格执行相关制度规定。

　　（2）管理情况。（满分4分，自评分4分。）

　　根据合作共建协议制订镇村供销社、农民专业合作社、特色农产品全产业链服务示范基地、农业产业化联合体等管理制度。

　　（三）产出分析

　　1.经济性。（满分10分，自评分10分。）

　　通过改革试点建设镇村供销社和新增农民专业合作社以及建设特色农产品全产业链服务示范基地已提高了村集体经济收入又实现了农民增产增收。

　　2.效率性。（满分20分，自评分20分。）

　　（1）通过建设镇村供销社和产业化联合体等建设实现富余动力可在家门口就业。

　　（2）通过镇村供销社、农民专业合作社、特色农产品全产业链示范基地、产业化联合体等的建设有效地整合了集体资源和土地资源有效地保护生态环境，生态效益得到了提升。

　　（四）效益实现度分析

　　1.效果性。（满分25分，自评分25分。）

　　通过改革试点建设镇村供销社。一是提高了村集体经济收入和实现了农民增产增收。二是实现富余动力在供销社的服务网络内就业。三是有效促进了农村土地集约流转，加快统防统治等社会化服务体系建设工作。

　　2.公平性（满分5分，自评分5分。）

　　我社按照实施方案要求，在充分征求各镇党委、政府意见的基础上，采取村社共建的形式，党建带社建的方法，根据年终对服务对象镇村供销社、农民专业合作社、产业化联合代表及部分群众等满意度测评发出测评表34张表示满意的34张，满意率100%。

　　五、主要绩效。

　　(一)新建村级供销社。坚持“党建带社建、村社共建”，统一以“供销专业合作社”名称注册，村党支部书记担任主任，依托村级公共场所合作共建供销社。按照股份合作制原则，采取县供销社、村集体和社会力量共同持股，建立健全了社员大会、理事会、执行监事制度，因地制宜制定各村供销社章程，逐渐建立起“村党支部+村委会+农村合作经济联合组织+供销社”四位一体的发展格局。到12月底，新建村级供销社16个。

　　(二)重建镇级供销社。由县供销社和镇政府合作共建，采用注册镇级供销有限公司的方式，推动省级标杆社大柘镇供销社和具备3项以上服务功能的长田镇、八尺镇、仁居镇热柘镇长供销社建设，目前5家镇级供销社已工商登记注册并开展有关业务。

　　(三)推动县域助农服务综合平台提质增效。围绕我县脐橙特色优势产业，与飞龙脐橙产业园（省级现代农业产业园）合作，共同打造脐橙全产业链服务示范基地。

　　(四)规范培育治理农民专业合作社。推进我县农民合作社规范化治理。一方面着力推进我社现有90多家农民专业合作社规范化治理，另一方面，紧扣我县特色产业，培育农民深度联结、辐射带动力强的农民专业合作社。目前为止，新增培育农民专业合作社16家，创建省级以上农民专业合作社16家。至目前为止，全系统累计组建农民专业合作社128家，农民合作社联合社2家，获得省级以上示范社有61家，其中国家示范社5家、总社示范社5家、省级示范社16家、省社示范社41家（其中）本年度在建省社示范社16家。

　　(五)开展农业产业化联合体联农工程。结合我县脐橙、南药、茶叶等特色产业，构建以农业产业化龙头企业为经营主体，形成企业引领、合作社和家庭农场跟进、农户参与的农业产业化经营模式，吸纳带动小农户参与适度规模经营。到12月底，建设农业产业化联合体10个。

　　六、存在问题。

　　我县原有镇级基层供销社13个，1992年根据上级供销社改革要求，13家基层社全部下放给乡镇管理，人、财、物同时归属乡镇所有，目前就乡镇一级供销社实际也早已全部转制完毕，原有乡镇供销社资产己不复存在。县社原有直属日杂、土产、生产资料、果菜、贸易等5家分司已于20xx年前转制关闭，大部分资产处置用于下岗人员安置和偿还银行债务，仅存部分资产已被县政府平调为国有资产。目前供销社一是服务基础薄弱，需要加大资金扶持力度才能构建起满足农业农村现代化需求的服务体系；二是改革试点工作具体组织实施需要不断探索和实践;三是目前供销社人员结构和编制与新时期供销事业的发展不适应。

　　七、下一步工作计划。

　　继续积极开展供销合作社综合改革，推进公共型农业社会化服务体系改革和“三位一体”综合合作取得实效。一是充分发挥好镇、村供销社运营作用，利用好农资农技服务网络、冷链物流基地、农产品直供配送中心等方面的资源，联农带农，大力促进我县农业产业的发展，助推乡村振兴工作。二是加强与上级供销社的沟通对接，建立良好的互联互通关系和争取资金、业务等各方面的支持。三是加强自身队伍建设，保质保量完成县委、县政府交给我们供销社的改革试点任务。

工程改造项目绩效评价报告 篇4

　　一、项目基本情况

　　（一）项目立项情况。

　　1.项目立项背景。

　　象州县水晶乡雷安村广场球场临时疏散点建设项目工程，由水晶乡政府提供土地和规划建设，申请上级财政资金30万元，用于完善球场和广场的建设1个，包括包括地面硬化面积1196平方米、舞台翻新改造面积102平方米、水磨石面积523平方米、台阶452米、铺透水砖291平方米、宣传栏109米等约定的工程，投入30万。计划于20xx年5月10日开始实施，20xx年12月31日结束。

　　2.资金用途及目的。

　　象州县水晶乡雷安村广场球场临时疏散点建设项目工程投入30万，目的在于提升乡村面貌，改善乡村娱乐环境。

　　（二）项目资金管理使用情况。

　　1.项目资金安排落实、总投入等情况分析。

　　象州县水晶乡雷安村广场球场临时疏散点建设项目工程资金安排30万，项目资金为自治区一般公共预算拨款资金，资金于20xx年5月13日下达我乡，专款用于象州县水晶乡雷安村广场球场临时疏散点建设项目工程。

　　2.项目资金实际使用情况，包括项目主要内容和涉及范围。

　　象州县水晶乡雷安村广场球场临时疏散点建设项目工程，实际投入为30万元，专款专用于象州县水晶乡雷安村广场球场临时疏散点建设项目工程。

　　3.项目资金管理情况。

　　根据项目进度，及时向财政请款；严格按相关性原则列支项目支出，确保项目资金专款专用。

　　4.项目资金支出及拨付合规性情况。

　　申请前，全面、合理、精细地分析项目内容、建设合同、收支落实专人管理等，资金审批到位后，水晶乡党委政府高度重视，成立了象州县水晶乡雷安村广场球场临时疏散点建设项目工程管理小组，确保该资金专款专用；项目资金的'使用必须经过项目管理人核实，村民小组监督，财务人员审核，分管领导审批，乡主要领导同意后，方能实施。通过层层把关，杜绝了资金乱用现象，资金使用执行非常到位，保证项目资金的合理、合规、合法。

　　（三）年初绩效目标及其衡量指标设定情况。

　　预期总目标：象州县水晶乡雷安村广场球场临时疏散点建设项目工程1个，目的在于提升乡村面貌，改善乡村娱乐环境。该项目为新增项目，绩效指标：完善球场和广场的建设数量1个；产出质量为项目验收合格率达100%；产出时效为项目（工程）完成及时率100%；产出成本为30万元；社会效益为受益脱贫人口数3050人，受益总人数为3050人；服务对象满意度为92%。

　　（四）项目组织管理情况。

　　1.项目组织情况。

　　为了保证项目预算成本合理、公平、公开，对项目拟建设内容进行了详细研究，经设计、预算后，依据公开竞标程序，将项目整体竞标。

　　2.项目管理情况。

　　项目在管理方面制定了严谨的管理制度，并做到专人专管。项目负责人每天查看，施工负责人结合多方情况，及时分析，及时调整，质量监督小组多方监管，确保质量，保障了项目符合相关建设要求。

　　二、项目评价工作开展情况

　　（一）评价指标构建及细化情况

　　设立的整体绩效目标依据充分，符合客观实际，反映整体绩效目标与部门履职、工作任务情况。

　　（二）评价组织实施及流程

　　象州县水晶乡雷安村广场球场临时疏散点建设项目工程严格按照绩效目标及评价指标逐项对照组织实施。

　　三、项目绩效情况

　　（一）绩效目标完成情况

　　绩效目标完成情况：完善球场和广场的建设数量1个；项目验收合格率达100%；项目完成及时率达100%；投入15万元；社会效益为受益脱贫人口数3050人，受益总人数为3050人；服务对象满意度为92%。

　　（二）绩效分析

　　绩效目标总体完成较好，6项项目绩效目标衡量指标均完成。预算执行率达50%。

　　（三）总体自我评价

　　该项目完成球场和广场的整体建设，提升乡村面貌，改善乡村娱乐环境，自评得分95分。

　　四、主要经验做法、存在的问题和原因分析

　　主要经验及做法：一是能够在项目实施前开展可行性分析；二是在项目实施时落实专人进行管理，对实施中存在问题能够有效监督，适时调整；三是加强管理，发挥群众监督作用，严格验收，确保工程质量。存在的主要问题是实施项目绩效管理过程中预算执行率不达标，主要原因是管理经验不足，档案管理不够规范，推进项目进度有待提高，落实资金支出安排能力不足，财力不够等。

　　五、工作改进建议

　　项目开展前要根据实际情况，进行多方调查，经常过充分研讨形成建设内容，项目规范管理，及时推进项目资金按进度支出会让群众更加满意。

工程改造项目绩效评价报告 篇5

　　按照“四好农村路”建设绩效评价办法，推进“四好农村路”规范有序建设，根据市民生办工作安排，市交通运输局对20xx年度“四好农村路”建设实施情况进行了绩效自查自评，现将自评情况汇报如下：

　　一、基本情况

　　（一）项目总体情况

　　为不断提升农村地区交通服务水平，加快乡村全面振兴步伐，20xx年度我局深入推进“四好农村路”建设，其中实施农村公路提质改造工程200.031公里，完成总投资24187万元，（包含县乡道升级改造、自然村通硬化路和联网路项目），截止9月底，完成200.031公里建设任务，完工率为100%；深化农村公路管理养护体制改革，实施农村公路养护工程380公里，完成总投资5964万元，（包含大中修养护、一般性养护），截止9月底，完成200.031公里建设任务，完工率为100%。

　　（二）资金安排、使用和结存情况

　　20xx年市交通预算安排的补助资金已全部拨付到位，地方自筹资金已落实，按合同进度付款。

　　（三）绩效目标

　　20xx年农村公路建设均按省计划实施，取得良好的经济和社会效应，达到良好的绩效目标。

　　20xx年度农村公路建设已启动，目前正在开展项目前期工作。

　　二、绩效评价结论

　　我局根据《安徽省“四好农村路”建设绩效评价指标》认真梳理、分析、评价，20xx年淮南市农村公路建设绩效评价自评总体得分为100分。

　　三、指标分析

　　按照绩效指标体系分析，得出以下结论：

　　项目决策。我市及各县区20xx年“四好农村路”各类项目均严格按照相关程序申报，并经市、省核查纳入项目库，申报资料齐全、真实；项目计划符合省总体规划，施工图设计严格按照相关规定经有权部门审批，并制定专项资金管理办法。

　　资金落实。我市及各县区严格规范建设资金落实和拨付程序。项目建设资金的拨付我区均严格按照“施工单位申请、监理初审、建设单位审核、主管部门复核、跟踪审计认可、财政部门备案、办理资金支付”的程序，依据合同约定给予工程款拨付。

　　项目管理。我市在项目管理上制定了相应的业务管理制度，并得到有效执行，成立了淮南市“四好农村路”建设领导小组、并下设相应的组织机构，项目建设严格执行项目“四制”管理。

　　财务管理。我市严格按照资金管理办法，并监督督促各县区资金使用上严格做到专款专用，加强建设资金账务核算。建立项目资金使用台账，掌控跟踪资金使用情况，确保建设资金规范、安全运行。

　　四、取得的.成效

　　近些年来通过农村公路的建设，我市各县区基本已形成以县道为骨架、以乡道为支线、以村道为脉络的农村公路网络体系，实现了与国省干线公路以及城市道路的有效对接互通，带动了农村地区特色产业、旅游产业的发展，助力乡村振兴，助推农村群众大步迈向小康社会。

　　通过对农村公路的建设，农民生产生活条件和村容村貌得到了极大改善，也减少了车辆扬尘，保证路面整洁，社会效益较明显，在社会群众进行随机问卷调查中，群众满意度较高。

　　五、下步工作

　　我局将进一步加大行业监管监督指导职能，督导相关县区要提高管理水平，强化工程过程质量监管，充分发挥监理单位责任，严格落实现场施工、资料管理。督促各县区政府加大资金保障，强化施工组织力度，推进农村公路高质量发展。

工程改造项目绩效评价报告 篇6

　　根据国办发〔20xx〕35号文件要求，我单位对20xx年遂平县常庄镇大兴村道路建设项目积极开展绩效自评，现将绩效评价情况总结报告如下：

　　一、项目支出基本情况

　　20xx年遂平县常庄镇大兴村道路建设项目财政衔接资金下达200万元，绩效目标随同资金一并下达。项目中标价182.34万元。

　　二、绩效评价工作开展情况

　　项目实施结束后，对项目实施内容，按照项目绩效目标申报，逐项核对，自评结束后，形成报告。

　　三、绩效评价结果及分析

　　（一）产出指标

　　1、数量指标：目标值行政村新建改建公路里程≥5公里，实际完成值5.654公里。

　　2、质量指标：目标值项目（工程）验收合格率100%，实际完成值100%。

　　3、时效指标：目标值项目（工程）完成及时率100%，实际完成值100%。

　　（二）效益指标

　　可持续影响指标：目标值工程使用年限≥10年，实际完成值10年。

　　（三）满意度指标

　　服务对象满意度指标：受益贫困人口满意度≥95%，实际完成值95%。

　　四、偏差较大项目说明

　　无偏离。

　　五、监督方式

　　国家乡村振兴局咨询服务平台电话：

　　省乡村振兴局监督电话：

　　市乡村振兴局监督电话：

　　县乡村振兴局监督电话：

　　县财政局监督电话：

工程改造项目绩效评价报告 篇7

　　一、项目基本情况

　　（一）项目概况。

　　1.立项背景及目的。

　　富民县赤鹫镇平地村委会位于富民县赤鹫镇东南方，距镇政府17公里，距县城37公里。下辖一个自然村，五个村民小组。现有农户251户、970人、大牲畜1680头，建档立卡户10户29人，有耕地3186.75亩、林地24407.85亩，海拔在20xx米以上属典型的山区村寨。全村主要以种、养殖业为主要产业，是赤鹫镇重点烤烟种植区。种植烤烟1280亩、青花椒420亩、三七260亩。由于掌鸠河饮水工程隧道经过村委会境内，工程的实施造成地质扰动导致地表水大部分枯竭。近几年来村内唯一的3个水源点中桃树箐、渡水箐两个水源点已全部枯竭，芭蕉箐水源点成为主要的供水水源出水量已出现逐年减少。在20xx年建设一口抗旱应急深井合并芭蕉箐水源基本能满足日常使用。近年来深井出现出水量不足也抽不上来水，造成全村970人、1680头大牲畜，4250头小牲畜饮水困难。芭蕉箐水源点原有的200m、300m水池为无盖水池，存在饮水不安全隐患及水蒸发，进行加盖建设，水源点下面还有一个出水点需要新建设一座50m收集池，把水源点的水全部收集利用解决供水不足，彻底改变本村的人畜饮水困难局面，提高供水保障率。

　　2.项目实施情况。

　　平地村20xx年人蓄饮水抽水站水池、管道设计建设内容为：

　　200m方形水池13.5m长、8m宽，新建栏杆高1.2m、钢屋架盖顶；300m水池圆形水池、直径14m新建钢屋架盖顶；

　　出水处汇流沟长60m×宽0.3m×高0.3m，包含盖板；新建50m3水池一座；20m2抽水房改造；更换50KW水泵；新建水池处水泵、线路建设；DN80热镀锌管；施工道路；溢洪道改道；施工期间抽水机排水；原有水池清除淤泥。

　　3.资金来源及使用情况。

　　富民县赤鹫镇平地村20xx年人蓄饮水抽水站水池、管道建设工程的资金来源渠道，20xx年五小水利应急工程建设市级资金20万元，其余资金由地方配套，20xx年该吸纳灌木资金已经全部兑付，资金使用率大100%。

　　4.组织及管理情况。

　　根据本工程的实际情况和村庄居住的情况，在工程筹建及管理过程中，结合工程特殊性、紧迫性及时推进项目建设。

　　（1）项目的实施首先应符合基本建设项目的审批程序。

　　（2）项目实施严格项目管理办法、制度执行。村委会为该移民扶持项目的实施责任主体，负责该项目的实施的领导、监管和协调。

　　① 行政管理：负责日常行政事务以及与项目执行单位的协调、联络等工作。

　　② 计划财务：负责项目的财务计划和实施计划，安排与项目履行单位办理合同协议手续，以及资金使用安排及收支手续。

　　③ 技术管理：负责项目的技术文件、技术档案的管理工作，主持设计图纸的会审，处理有关技术问题，组织技术交流、技术考核等工作。

　　④ 施工管理：负责项目土建施工、安装的协调与指挥，施工进度与计划，安装、施工质量与施工安全的监督检查及工程的验收工作。

　　⑤ 设备材料管理：负责项目设备材料的订货、采购、保管、调拨、验收工作。

　　（3）由赤鹫镇农业综合服务中心水务科沈健斌担任项目负责人，陈昌华作为项目的法人代表。

　　（4）项目的设计、供货、施工安装等应与赤鹫镇农业综合服务中心履行必要的法律手续，违约责任应按国家有关法律、法规执行。

　　（5）赤鹫镇农业综合服务中心与赤鹫镇水务科协商制定项目实施计划表并在履行前通知有关各方。项目执行单位应为履行单位开展工作创造有利条件，项目履行单位应服从项目执行单位的指挥和调度。

　　（二）绩效目标。

　　预算批复（申报）绩效目标

　　1.总目标。

　　项目建成后，切实改善平地村委会村民正常生产、生活用水问题，提高群众的健康水平，并适当发展种植业、养殖业项目，对当地村民群众增收、促进当地经济发展具有较大的社会效益和经济效益。

　　2.年度目标。

　　（1）产出目标。

　　平地村委会芭蕉箐水源点原有的'200m、300m水池为无盖水池，存在饮水不安全隐患及水蒸发，进行加盖建设，水源点下面还有一个出水点需要新建设一座50m收集池，把水源点的水全部收集利用解决供水不足，彻底改变本村的人畜饮水困难局面，提高供水保障率。

　　（2）效果目标。

　　修建人蓄饮水抽水站水池以及管道建设能改善平地村委会村民正常生产、生活用水问题，提高群众的健康水平，并适当发展种植业、养殖业项目，对当地村民群众增收、促进当地经济发展、具有较大的社会效益和经济效益，

　　二、绩效评价工作情况

　　（一）绩效评价目的：

　　1、根据项目绩效评价的要求，我单位对平地村人蓄饮水站水池及管道建设业务资料、财务资料和统计数据的分析；对支出的“目标设定”的合理性、明确性；对“预算配置”的合理性、科学性；对“预算执行和管理”的合法合规性、完整性；对“资产管理”的合法合规性、规范性；对“履职产出和效果”等方面进行全面详细分析，认为绩效目标符合修建人蓄饮水抽水站水池及管道建设目的。

　　2、资金使用符合国家财经法规和财务管理制度规定以及有关专项资金管理办法的规定；资金的拨付有完整的审批程序和手续；符合部门预算批复的用途；不存在截留、挤占、挪用、虚列支出等情况。

　　（二）绩效评价原则、评价方法

　　1.绩效评价原则。

　　（1）科学规范。

　　（2）公开公正。

　　（3）绩效相关。

　　2.绩效评价方法。

　　绩效评价方法。项目采取自评与他评相结合方式，成立项目自评小组，结合评价内容，做到有计划，有安排，采用成本效益分析法、最低成本法等方法扎实开展本次自评工作。按照支出的“目标设定”的合理性、明确性；对“预算配置”的合理性、科学性；对“预算执行和管理”的合法合规性、完整性等方面进行全面项目支出绩效评价指标体系详细分析，自评小组针对申报内容、实施情况、资金兑现、财务管理、社会效益等做出自我评价，认真听建议意见，做好自评工作。

　　三、评价结论

　　（一）评价结果。

　　我单位对平地村人蓄饮水站水池及管道建设业务资料、财务资料和统计数据的分析；对支出的“目标设定”的合理性、明确性；对“预算配置”的合理性、科学性；对“预算执行和管理”的合法合规性、完整性；对“资产管理”的合法合规性、规范性；对“履职产出和效果”等方面进行全面详细分析及综合评定，认为平地村人蓄饮水站水池及管道建设经费的管理使用规范、资金使用效益明显，成效显著。

　　（二）主要绩效。

　　达到五小水利应急工程建设的预算申报目标，即：项目建成后，切实改善平地村委会村民正常生产、生活用水问题，提高群众的健康水平，并适当发展种植业、养殖业项目，对当地村民群众增收、促进当地经济发展具有较大的社会效益和经济效益。

　　四、成本效益分析。

　　项目资金主要用于平地村人蓄饮水站水池、管道建设工程（包含工程直接费用和间接费用）等方面支出。

　　五、主要经验及做法、存在的问题和建议

　　（一）主要经验及做法；

　　对施工地形地貌做好前期准备及调研工作，考虑到施工对周边生活居民带来的影响，本项目位于昆明市富民县赤鹫镇平地村委会平地村，项目区水土流失以水力侵蚀为主，侵蚀强度以微度、轻度为主。经调查，项目区紧临村旁，绿化率较高，项目建设处于村旁农地，无大面积的水土流失情况，且占地面积是在原有面积上进行施工，工程的实施对当地不会造成新的水土流失危害，不会给当地居民的生产生活带来新的水利影响。

　　（三）存在的问题；

　　无。

　　（三）建议和改进措施。

　　无。

工程改造项目绩效评价报告 篇8

　　一、项目基本情况

　　保山市委、市政府对城市建设、维护、管理、改造、提升城市形象方面高度重视，在范围、深度、质量上高标准、严要求，随着现代化大城市建设的大力推进，市政工程建设安全管理覆盖面越来越广，业务量大幅增加，差旅费、公务用车及租赁费也随之增加。为做好保山城市建设和指导各县市区城市发展行业领域工作，保山市财政局20xx年下达了工程建设领域安全生产管理补助经费22.81万元，专项用于弥补市住房城乡建设局行业领域安全生产管理经费缺口。

　　二、项目绩效自评工作开展情况

　　根据《保山市财政局关于20xx年市级部门整体支出和项目支出绩效自评及财政绩效评价有关事项的通知》（保财预〔20xx〕4号），为贯彻落实全面实施绩效管理精神，强化部门预算绩效管理责任，进一步提高财政资源配置效率和资金使用效益，市住房城乡建设局对绩效自评工作进行了责任细化，按照“谁使用、谁负责”的原则，明确绩效自评工作责任主体，从资金到位情况、执行情况，成效方面对项目资金开展绩效自评。

　　三、项目绩效实现情况

　　（一）项目资金情况

　　1.项目资金到位情况。

　　根据（保财建〔20xx〕4号）和《保山市财政局关于追减20xx年经费预算的通知》（保财建〔20xx〕168号）指标文件，下达资金228109.16元。

　　2.项目资金执行情况。

　　20xx年支付市住房城乡建设局工程建设领域安全生产管理发生的办公费、印刷费、邮电费、差旅费、劳务费等223019.16元，购买办公设备5090元，项目资金使用完毕，有效保障了工程建设领域安全生产管理工作开展，执行率100%。

　　3.项目资金管理情况。

　　市住房城乡建设局严格按《保山市住房和城乡建设局财务管理制度》第二十五条规定，严格执行资金拨付审批流程。

　　（二）项目绩效指标完成情况

　　产出指标完成情况：数量指标；保障单位办公经费、办公设备采购、劳务购买、公车租赁等机关运行经费支出。。

　　效益指标完成情况：保障机关工程建设领域安全生产管理工作开展。

　　满意度指标：干部职工满意度，服务对象对资金拨付及时性满意度90%。

　　四、绩效目标未完成原因和下一步改进措施

　　已完成预期目标。

　　五、绩效自评结果

　　项目绩效自评得分为100分，整个项目运行顺畅，资金使用安全、规范、有效。

　　六、结果公开情况和应用打算

　　市住房城乡建设局将在规定时间内在政府的网站公开项目绩效自评报告及项目自评表。同时将本次绩效自评的成果应用在已后工作中。

　　七、绩效自评工作的经验、问题和建议

　　希望上级部门能开展绩效评价方面专业培训，使我们能更专业化、规范化和精细化开展绩效自评工作。

　　八、其他需说明的问题

　　无

工程改造项目绩效评价报告 篇9

　　为深入贯彻落实党中央、国务院关于全面实施预算绩效管理的决策部署，根据《预算法》第五十七条和《预算法实施条例》第七十三条规定，南岳区财政局下发《关于做好20xx年财政绩效评价工作的通知》，对20xx年度重点绩效评价预算项目进行绩效评价。根据南岳区财政局的委托，湖南恒基会计师事务所有限责任公司组成绩效评价小组，于20xx年7月14日至9月30日对衡阳市南岳农村和城市建设投资开发有限公司（以下简称"区城建投公司"）实施的南岳南城区纬二路新建道路工程进行了预算支出绩效评价。现将绩效评价情况报告如下：

　　一、预算支出基本情况

　　（一）预算支出概况

　　1.预算支出决策背景

　　纬二路位于南岳区南城区谭家桥村，西起规划的禹王路，东至规划四路。

　　《南岳城市总体规划》(20xx—20xx)明确南岳区城市用地发展方向为"东靠"为辅、"南进"为主、"北控"为重。纬二路的建设属于城市用地发展方向的"南进"，符合城市发展规划。本项目的实施，将有效完善城市路网结构，有利于该道路周边土地开发和南岳区城镇化，对南岳区的社会经济发展有着重要意义。

　　20xx年9月，南岳区发展和改革局《关于核准南岳南城区纬二路道路工程建设项目的批复》（岳发改〔20xx〕108号）同意项目立项。

　　2.预算支出主要内容

　　岳发改〔20xx〕108号文批复项目的建设规模：全长1032米，宽40米，道路等级为城市次干道，双向四车道，设计行车速度为40km/h；主要建设内容：道路工程、交通工程、绿化工程、给排水工程、照明工程、综合管线等；项目建设单位为区城建投公司，估算总投资3248万元，资金来源为项目单位自筹，建设工期为12个月。

　　（二）预算资金使用管理情况

　　1.组织管理机构

　　南岳南城区纬二路新建道路工程由区城建投公司负责建设。区城建投公司的主要职责为运营政府授权的国有资产、履行投资主体职能，组织实施政府指定建设的投资项目等。

　　2.资金来源及使用情况

　　项目建设资金来源为区城建投公司自筹，以及争取上级财政资金。截止20xx年6月30日，项目共到位资金1,169.29万元，其中：中央财政资金400万元，单位自筹资金769.29万元。

　　区城建投公司按项目实际建设进度拨付资金，已使用资金1,169.29万元。

　　3.项目管理制度建设情况

　　项目实施管理按《南岳区政府性投资建设项目实施管理办法》（岳政发〔20xx〕15号）执行，项目的立项、招标手续按相关程序办理，项目招标控制价经区财政评审中心审核，道路工程施工合同、监理合同履行了公开招标采购程序，附属设施工程施工合同采取邀请招标方式，设计费合同采取竞争性谈判方式。

　　区城建投公司按项目实施内容据实列支，支出履行内部报账审批程序；会计核算实行专账核算。

　　（三）预算支出绩效目标

　　1. 绩效总目标

　　完善城市道路交通网络，拉开城市道路骨架，有利于城市向南拓展，带动房地产开发和城乡人口向南聚集。

　　阶段性目标

　　数量目标：实施方案为道路全长772米，路幅宽32米；以及给排水管网等附属设施工程。

　　（2）质量目标：符合设计规范标准要求。

　　（3）时效目标：项目按合同工期完工，工期一年。道路工程工期12个月（20xx年9月开工至20xx年9月完工），给排水管网安装工程工期1个月（20xx年10月-11月），其他附属设施工程工期1个月（20xx年10月-11月）。

　　（4）成本目标：控制在批复的.总投资金额内。

　　（5）效益目标：完善城市道路交通体系，加快城市基础设施建设，推进南城区城市化进程和发展，同时给安置区居民生活带来便利，促进城乡经济发展。服务对象满意度95%以上。

　　二、绩效评价工作情况

　　（一）绩效评价目的、对象、范围

　　1.评价目的：评价专项资金政策的科学性、合理性，实施的规范性和资金使用成效，及时总结管理经验，完善项目制度及管理办法，提高项目预算管理水平和资金的使用效益，并为以后年度项目的支出预算提供依据。

　　2.评价对象：区城建投公司。

　　3.评价范围：对纬二路新建道路工程的立项、资金管理、使用、产出及效果等进行分析评价。

　　（二）绩效评价原则、方法、指标体系

　　1.评价原则：科学公正、统筹兼顾、激励约束、公开透明。

　　2.评价方法：主要采用成本效益分析法、比较法、公众评判法、综合评价法进行评价。

　　3.评价指标体系：根据《湖南省预算支出绩效评价管理办法》（湘财绩〔20xx〕7号）文件规定，评价小组制订了《南岳南城区纬二路新建道路工程专项资金指标体系表》，并以此为标准进行评价。

　　（三）绩效评价工作过程

　　本所接受区财政局委托后，成立了绩效评价小组，结合项目实施情况对本次绩效评价工作的人员、时间与程序作出安排。20xx年7-10月进行现场评价，听取了单位对项目情况的介绍，查阅了项目立项文件、项目招投标、施工方案与技术措施、项目合同、资金财务记录等资料。实地查看了纬二路新建道路工程完工建设情况。经统计汇总、综合分析，并与区城建投公司沟通交流后，形成本项目绩效评价报告。

　　三、预算支出评价结论

　　按照项目决策、项目过程、项目产出、项目效益四个方面进行评价，综合评分82分，评价等级为"良"。

　　主要扣分点为：过程管理方面，主要是工程量减少未办理工程变更签证，工程完工未及时办理竣工验收，自评报告内容不完整；产出成果方面，主要是未完成计划建设任务，工期滞后；产出效益方面，主要是道路完工后未投入使用。

　　四、绩效评价指标分析

　　（一）预算支出决策情况

　　1.项目立项：本项目符合南岳区城市发展规划，经区发改局批复立项，程序合规。

　　2.绩效目标：项目立项文件明确了建设内容、建设工期、投资规模等指标，并且有量化指标值。

　　3.资金投入：资金分配合理，与项目规模、实施进度相适应。

　　（二）预算执行过程情况

　　1.资金管理

　　（1）资金到位率：截止20xx年6月30日，实际到位资金1,169.29万元（其中：中央财政资金400万元），占合同总金额1,654.40万元的70.68%，占项目估算总投资3,248.00万元的36.00%。

　　（2）预算执行率：截止20xx年6月30日，项目共支出金额1,169.29万元，预算执行率为100%。

　　（3）资金使用合规性：参照区专项资金管理办法实行管理。

　　（4）信息公开：项目的资金分配结果、绩效目标、自评报告等未进行公开公示。

　　2.组织实施

　　（1）管理制度健全性：项目执行《南岳区政府性投资建设项目实施管理办法》，执行工程预决算财评审核和政府采购程序。

　　（2）制度执行有效性：项目的立项、招标手续按相关程序办理，项目招标控制价经区财政评审中心审核，道路工程施工、监理履行了公开招标采购程序，附属设施工程施工采取邀请招标方式，设计采取竞争性谈判方式。但道路完工长度减少152米，未办理变更签证；工程完工未办理竣工验收手续。

　　（3）项目绩效管理：按要求进行了绩效目标申报。

　　（4）绩效自评：区城建投公司提交了纬二路绩效自评报告，但无项目资金使用、建设内容、问题与建议等内容。

　　（三）预算支出产出情况

　　1.产出数量

　　20xx年1月15日，道路工程实际完工620米，与立项批复的1032米比较，有412米未实施；与合同规定的772米相比，有152米未施工。

　　2.产出质量

　　尚未办理竣工验收。现场实地查看，未发现明显质量问题。

　　3.产出时效

　　除东段K0+940--K1+052有处房屋未完成拆迁而未施工外，其余工程于20xx年1月完工，比合同约定的20xx年9月完工延期近16个月。

　　产出成本

　　项目尚未办理财评结算审核，无法评价其成本控制情况。

　　5.服务对象满意度

　　据现场调查，因周边居民较少，实际调查3人，对项目本身无意见，希望项目周边地块早日开发。

　　预算支出效益情况

　　已完工道路目前处于封堵状态，未投入使用，沿线无新开发项目，未达到预期效益。

　　五、存在的主要问题及原因分析

　　（一）存在的主要问题

　　1、项目建成后未产生预期效益

　　纬二路新建道路项目从20xx年9月立项，20xx年9月开工建设，于20xx年1月完工，至今已投入资金1100多万元。目前尚未办理竣工验收，目前两个道路入口已被围挡堵住，道路未投入使用。沿线除谭家桥安置区（二期）小区外，无其他开发项目，未达到预期效益。

　　2、征地拆迁工作不到位，造成项目未能按计划完成

　　项目立项建设长度1032米，其中禹王路至盛阳街的道路260米未纳入本次施工范围，合同明确施工长度为772米。因道路东段有房屋未完成拆迁，道路无法继续向东延伸，实际只完成施工620米，其中广济路以东的230余米路段实际上形成了"断头路"。

　　受此影响，项目施工合同约定20xx年9月完工，实际至20xx年1月才基本完工，延期近16个月。

　　3、后续事项未明确处理方案

　　K0+940--K1+052段因房屋拆迁等原因而未施工，其余路段已完工。至现场评价时止，项目现场基本完工已有20个月，尚未明确后续事项解决方案，未施工路段未办理变更签证，已完工路段未办理验收手续和工程结算及报财政投资评审。

　　4、未考虑周边实际情况，造成损失浪费

　　为方便谭家桥安置区（二期）小区道路与绿化工程施工车辆进出施工场地，在已建好的纬二路路面上开挖两条施工便道（即两个施工入口），使得纬二路部分人行道麻石路面、自行车道红色沥青路面及绿化带损坏，造成了损失浪费。

　　（二）原因分析

　　项目未能达到预期效益的原因是项目建设超前，未充分考虑南城区的实际发展进程，周边土地开发未达预期。

　　项目不能按计划完成建设任务项目的主要原因是实施前尚未完成征地拆迁，开工后拆迁受阻。

　　未办理工程变更签证和竣工验收手续的主要原因是后续事项未明确处理方案。

　　造成损失浪费的原因主要是实施方案未考虑谭家桥安置区（二期）小区工程施工对本项目所造成的影响。

　　六、有关建议

　　1、基本建设要有序进行

　　建设项目规划可适度超前，但项目实施不应过于超前，要与周边社会经济发展相适应。项目建设应遵守基本建设程序，不能边搞征地拆迁边施工。避免项目不能按期完工，或者建成后长期闲置，造成财政资金不能及时发挥效益。

　　2、及时处理后续事项

　　对于项目建设的遗留问题，应明确处理方案，及时予以解决，不能久拖不决。如确要将未完成的152米道路完成，则应加大影响项目施工的房屋拆迁力度。如不需完成，则应将未施工部分办理工程变更签证，并在结算时予以扣减；已完工部分办理工程验收手续，并及时进行工程结算及报财政投资评审。

　　3、施工方案要预计与其他项目的相互影响

　　对于纬二路部分已完工工程被谭家桥安置区小区施工车辆损坏的问题，建议建设方今后在审批施工方案时要预计与其他项目的相互影响。如预计损失较大时，宜暂缓施工，待影响消除后再进行施工，或作甩项处理，避免财政资金浪费。

工程改造项目绩效评价报告 篇10

　　一、项目基本情况

　　（一）项目概况

　　亳州市工程建设项目审批及全过程智慧监管服务平台系统以工程进度为主线，进一步优化已建成的工程建设项目审批管理系统，同时以提升工程质量和保障施工安全为核心，动态记录工程项目从立项开始到开工前审批再到竣工备案归档的全过程。通过省、市、县（区）多级部门的信息打通，数据共享，同时与各工程建设主体联动，最终形成各主体单位、部门网上互动，实现“工程云”网上监管，形成多方主体参与工程建设项目全过程全生命周期的监管，达到可跟踪可追溯及全程留痕的模式，最终让各方主体人员各施其职，少跑腿、少见面，数据多跑路，主管部门实行远程监控及管理。从而建立一套监管机制、一套技术标准规范、一体化集成平台、一个协同监管中心、一个监管大数据中心、一套工程图库中心、N个应用系统等。该项目由市住建局负责，北京建设数字科技股份有限公司负责承建开发，开发周期为45个日历日。目的是从工程建设全过程各个环节具体业务应用出发，把握业务之间的区别和联系，按照不同业务的特点和信息技术的特点，遵循“技术先进，实用易用，经济可维护，结构开放，安全稳定”的设计思想，以实际需求为导向，充分满足当前的要求并具有突破性和前瞻性。充分融合了“互联网+监管”、大数据、云平台、5G等先进技术和理念，达到系统集成一体化、信息采集数字化、工程监管智能化、现场

工程改造项目绩效评价报告相关文章：