发布会闭幕词

发布会闭幕词（精选4篇）

发布会闭幕词 篇1

　　公司所属各单位：

　　为了进一步深化班组建设，提升班组创新活力，充分发挥QC小组活动的作用，增强班组团结协作精神，创建规范文明的生产、服务、工作场所，形成良好的工作氛围，不断改进工作质量、降低消耗、提高员工素质和公司经营效益，公司拟定于11月28日组织召开20xx年度QC成果发布会，现将有关事宜通知如下：

　　一、各单位要高度重视，坚持“小、实、活、新”的基本原则开展QC小组活动。各二级单位、生产班组（包括调控中心）至少报送一个QC成果，多则不限。

　　二、发布的QC成果应格式规范、内容完整、措施具体。小组活动的课题应从“现场型”、“服务型”、“攻关型”、“管理型”和“创新型”五种类型中选题。

　　三、QC成果报告的编写应按照“白银供电公司（办函【20xx】33号）”文件相关附件内容编写。QC成果发布时应以ppt演示、实物展示等为主。

　　四、公司将对优秀成果给予奖励、并报送市公司参见QC成果发布;对获奖单位将在年中考核中给予加分奖励，并择优推荐20xx年度“先进集体”评选；对未开展QC小组活动的二级单位及生产班组（包括调控中心），在年终考核中给

　　予扣分处罚。

　　五、请各单位于11月25日前将QC成果报告通过协同办公系统上报至办公室。

　　联系人：

　　联系电话：6936

发布会闭幕词 篇2

　　公司所属各单位：

　　为了进一步深化班组建设，提升班组创新活力，充分发挥QC小组活动的作用，增强班组团结协作精神，创建规范文明的生产、服务、工作场所，形成良好的工作氛围，不断改进工作质量、降低消耗、提高员工素质和公司经营效益，公司拟定于11月28日组织召开20xx年度QC成果发布会，现将有关事宜通知如下：

　　一、各单位要高度重视，坚持“小、实、活、新”的基本原则开展QC小组活动。各二级单位、生产班组（包括调控中心）至少报送一个QC成果，多则不限。

　　二、发布的QC成果应格式规范、内容完整、措施具体。小组活动的课题应从“现场型”、“服务型”、“攻关型”、“管理型”和“创新型”五种类型中选题。

　　三、QC成果报告的编写应按照“白银供电公司（办函【20xx】33号）”文件相关附件内容编写。QC成果发布时应以ppt演示、实物展示等为主。

　　四、公司将对优秀成果给予奖励、并报送市公司参见QC成果发布;对获奖单位将在年中考核中给予加分奖励，并择优推荐20xx年度“先进集体”评选；对未开展QC小组活动的二级单位及生产班组（包括调控中心），在年终考核中给

　　予扣分处罚。

　　五、请各单位于11月25日前将QC成果报告通过协同办公系统上报至办公室。

　　联系人：

　　联系电话：6936

　　附件：白银供电公司（办函【20xx20xx】33号）会宁县供电公司年11月15日

发布会闭幕词 篇3

　　各位代表、各位来宾：

　　下家好！经过1天17个QC成果发布的紧张角逐，×20xx年QC成果发布会圆满结束。

　　此次QC成果经验交流会得到了大力支持，为会议的顺利召开提供了后勤保障，在此，我们也向×部表示感谢！

　　×部主要是为×区主体提供专业化服务，通过这次发布会展现出一批优秀的QC成果，为××部的专业化服务打下了坚实的基础。这些发布QC活动小组都是紧密围绕野外生产一线，紧贴设备的使用、维护、检修和改进等方面开展各项质量管理活动。

　　在发布过程中，可以看出，各单位QC活动小组都作了充分的准备工作，每个活动小组均能运用科学的方法开展QC活动，在他们的实践过程中，找文章到好范文充分运用了科学的统计技术。如各作业部的成果均采用了pdca计划表对年初提出的课题进行分析，以便准确的找到要因，制定合理的对策，顺利解决问题；×部的“完善控方法，保证井位质量”成果采用鱼刺图分析法，能准确说明问题实质，找到主要原因；作业部的成果数据、图表运用准确清晰，具有较强的说服力。

　　同时，没有发布的人员也能认真听取别人的经验，在会场认真听、专心记，要把好的经验带回去。

　　通过这次现场交流，大家收获很大，学到了很多知识。希望各单位继续搞好QC小组活动，做出更大成绩，明年有更多的人加入这项活动中来，把×部的质量管理活动推向新的高潮。

　　谢谢大家！

　　×部

　　20xx年11月29日

发布会闭幕词 篇4

　　各位领导、各位代表、同志们：

　　在新的一年即将到来之际，我们x年质量管理研讨会暨QC成果发布会今天开幕了！

　　这次质量管理研讨会暨QC成果发布会的召开，是贯彻东方公司质量研讨会议精神，经领导批准同意，由具体组织安排的，它既是开展“管理基础年”的一项重要的具体活动，更是为进一步加强质量管理的一次智囊会和动员会。

　　这次质量研讨会和QC成果发布会的举办很有意义。首先，质量是企业的生命线，是企业生存、发展的根本。随着地区化、集团化、全球化经济的发展，市场竞争日趋激烈，顾客对质量的期望越来越高，每个组织为了竞争和保持良好的经济效益，努力设法提高自身的竞争能力以适应市场竞争的需要。以质量开拓市场，以质量站稳市场，成为现代企业打造品牌产品，提高产品在国际市场中竞争能力的行为准则，产品质量已成为市场竞争中最重要的支柱，质量战略已成为摆在世界各国的发展战略上的选择，因此，抓好质量管理是现代企业永恒的主题。希望通过本次质量研讨活动，找出问题，理清思路，落实措施，从而保证我们的质量管理工作始终向着健康方向发展。

　　第二，QC活动是职工参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。开展QC小组活动能够

　　体现现代管理以人为本的精神，调动全体员工参与质量管理质量改进的积极性和创造性，可为企业提高质量降低成本创造效益。通过小组成员的共同学习互相切磋，有助于提高员工素质，塑造充满生机活力的企业文化。世界著名的质量管理专家朱兰博士曾说：“通过开展QC小组活动，使日本的产品质量跃居领先地位。”这就充分说明了质量管理小组的作用是很大的。随着深入,我们面临的困难越来越多,需要广大员工团结起来,面对挑战,积极参与,充分发挥想象力和创造力,发挥聪明才智,解决工作和生产中的实际问题。

　　希望通过本次会议的召开，通过各位与会代表的共同努力，相互交流质量管理工作经验，认真查找在质量管理工作中存在的差距与不足，研究探讨改进与提高质量管理工作的有效途径和办法，为建设“国内第一、国际一流”的x公司做出我们应有的贡献。

　　我们相信，在各位领导、各位代表的共同努力下，通过本次会议，我们一定能够达到预期的目的。预祝大会圆满成功！

　　谢谢大家！

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