园林绿化竣工监理工作总结

园林绿化竣工监理工作总结（精选3篇）

园林绿化竣工监理工作总结 篇1

　　一、工程概况

　　工程名称：湖310省道邦什公路段景观工程

　　工程地点：海南省白沙县邦溪镇湖310省道南、北边

　　建设单位：x有限公司

　　监理单位：x有限公司

　　施工单位：x有限公司

　　工程质量标准：合格

　　开工日期：xx年11月22日

　　竣工日期:xx年3月28日

　　本项目工程内容有：绿化种植、园林景观造景、园林铺地、园林给排水工程。其中绿化种植面积为44543.53m2（乔木195株、灌木1212株、草坪33943.45m

　　2、地被1694.5 m2)；园林景观构筑物及其他造景为水池3个共728m

　　2、沙坑3个共177.98m

　　2、给水管1657m。

　　二、工程质量验收情况

　　施工单位在工程量大、难度高、交叉作业频繁的情况下，充分发挥自身优势，各专业之间最大限度的配合、合理安排按照合同内质量标准完成各分部分项工作，工程质量达到合格标准。

　　种植时采取土壤改良措施，满足植物生长所必须的养分。苗木规格严格按设计要求进场，栽植过程中注意保证本标段节点景观效果，做到节点周围苗木不短截，只疏剪，保证施工后尽快达到设计效果。自然式片林在栽植过程中，没有成行成排栽植，体现自然、生态、田园风光，形式自然，高低错落。重要节点大规格苗木由甲方、监理看苗确认后进行栽植。

　　三、施工合同履行情况：

　　我司严格按施工合同规定的条款进行精心施工，在贵方的大力支持和共同努力下施工，完成施工合同约定的条款内容，达到工程竣工验收条件。

　　四、质量标准

　　工程质量标准：符合《工程施工质量验收规范》标准，并达到合格。

　　五、工程各分部安全使用功能

　　本工程施工中严格按照施工及验收规范控制工程质量，遵照施工质量监理实施细则进行施工。为实现质量目标，我司在施工前，成立项目经理部，认真学习工程的各种设计技术文件及合同条款，将项目管理人员进行管理分工，将施工现场的各项质量职能进行合理分配，明确成员的质量管理职责，提高工作效率和工作质量。

　　在施工工作中，我司注意做好放样和复核记录。在每道工序施工时，都测量放样，认真复核测量数据后才进行下道工序施工。每道工序完成后，都报监理单位检查验收认可并及时做好各种内业资料签字手续。在进场材料质量方面严格把关，杜绝不合格材料、半成品进入现场。材料进场后及时验收，收集、整理、汇总各种材料合格证，并按施工进度要求堆放整齐，分门别类。

　　六、质量事故报告及处理情况：

　　本工程施工中未发生任何质量事故。

　　七、单位工程评定：

　　综上所述，本绿化种植工程符合要求，施工过程中未发生任何质量安全事故，工程质量符合规范要求，本工程质量等级施工企业自评为合格。

　　技术负责人：

园林绿化竣工监理工作总结 篇2

　　一、工程概况

　　信宜市新里花园（黄明南）商住楼，总建筑面积6480平方米，总投资额310万元，主体为框架结构，层高为九层。自20xx年5月28日开工，至20xx年5月14日竣工，交付使用。共历时十二个月。经有关单位组织验收，该工程评定为合格工程。

　　二、项目监理

　　本项目是采用合同单价承包方式进行管理和监理，通过12个月的监理实践，取得了一定的成绩，收到了一定的效果，归纳经验如下：

　　（一）基本做法

　　在学习兄弟工程监理经验的基础上，结合本工程的实际情况，确立了自己进行工程监理的基本做法：

　　1、统一思想、理顺关系、确立统一的管理与监理体制。

　　2、抓好监理工程培训工作。

　　3、建立监理组织机构。

　　4、监理组内部建立岗位责任制，并建立了例会和月度报告制度。

　　（二）质量控制质量控制的体系为：

　　（1）承包人自检；

　　（2）监理人员抽验；

　　（3）监理公司检查组定期组织检查。

　　质量控制是从原材料的质量抓起，对每道施工工序严密把关，监理人员旁站监督，使工程质量较以往有显著提高。从历次质量检查的情况来看，质量呈逐步提高，没有发现不合格的计量工程。当然，各分项分部工程的质量情况是不平衡的，但只要发现有不合格工程，就坚决推倒重来，从而保证了工程的整体质量。

　　（三）进度控制

　　首先对施工进度计划进行严格管理，层层对照检查，发现薄弱环节，即从材料、人员及设备使用计划与实际执行情况找原因，以书面形式要求承包人采取措施。工程进度若严重滞后则及时报告业主果断决策，由业主发出书面通知收回部分工程项目，另择施工队伍进场施工，当然，这种情况尽可能避免发生。由于及时掌握进度情况，就有了高度的主动权。从本项目的实施情况来看，工程能提前完成，效果相当好。

　　（四）投资控制

　　信宜市新里花园（黄明南）商住楼工程的所有分项工程施工完成后，必须经过监理人员的复核工程量，确认无误后，然后才同意提交建设单位支付，监理人员从施工开始直至竣工结算，都实施监督，对有效控制投资起到很大的作用。

　　（五）安全生产控制

　　信宜市新里花园（黄明南）商住楼工程在实施安全生产控制当中,

　　监理单位依照有关法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，建立健全安全生产责任制度，审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，发现工程存在安全事故隐患，及时以书面形式要求施工单位整改，情况严重者，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。若施工单位拒不整改，依照有关程序向有关主管部门报告，当然，这种情况没有发生在本工程上。由于监理单位掌握了安全生产控制的主动权，并层层责任落实安全生产监控，所以，本商住楼的安全生产情况良好。

　　（六）监理工作的体会

　　经过12个月的监理实践，不仅使我们自己发现了一些问题，同时使我们获得了一些经验与教训，体会如下：

　　1、要做好监理工作，必须具备三个条件：

　　（1）业主或建设单位的支持和信任；

　　（2）施工单位的配合；

　　（3）监理人员自身业务能力的提高，不仅要有较熟练的技术、业务素质，还须有良好的思想品德、作风和政治素质。

　　2、施工单位的素质亟待提高，要增强合同意识，更新概念，强化管理，以尽快适应全面实施建设监理的需要。

　　3、设计质量需要提高。通过施工实践证明，本工程的设计变更较多，漏项、考虑不周、差错，对施工及监理造成极大的困扰，牵制了精力，增加了投资。

　　4、监理控制承包人的唯一手段是监理有计量支付权。因此，建设单位要维护监理这个手段，对承包人的付款一定要有监理的签证，否则将不利于监理工作的开展。

　　5、建设单位要增强合同管理意识。实施监理后的合同管理较以往习惯的“实报实销”做法有很大差别。承包人照合同要求施工从而达到工程目标，这本来是承包人的合同责任，但往往因为建设单位直接插手干预施工（不是不可以，但要注意手续和方法），要承包人做什么或不做什么，这就造成承包人提出索赔或补偿，从而增加了业主支付额外费用，这是应当吸取的教训之一。

　　6、监理用表可以适当简化，在不违背申报程序的前提下可采用不同方式，以便提高监理工作效率。

园林绿化竣工监理工作总结 篇3

　　根据监理规范要求，都市名园住宅小区1#楼工程监理项目部受廊坊市华盛土木工程监理有限公司委托，向建设单位汇报都市名园住宅小区1#楼工程监理工作开展及监理合同履行的情况。

　　一、工程概况

　　1、工程名称：都市名园住宅小区1#楼

　　2、工程地点：廊坊市广阳道以南，永兴路以东

　　3、建设单位：廊坊市建业房地产开发有限公司

　　4、监理单位：廊坊市华盛土木工程监理有限公司

　　5、设计单位：廊坊市拓为工程设计有限公司

　　6、施工单位：廊坊市燕青建工集团

　　7、结构类型：框架剪力墙结构

　　8、建筑面积：9708.359、开工日期：20xx年9月29日10、竣工日期：20xx年5月10日

　　二、监理组织机构、监理人员配备及监理设施

　　1、监理组织机构及人员配备总监理工程师：杜学玲;土建监理工程师：肖锡庚;电气监理工程师：王井裕水暖监理工程师：李宏利;

　　2、监理设施

　　针对本工程特点配备常规检测设备和工具如下：①、检测尺、卷尺、方尺、小锤；②、水准仪、经纬仪、照相机。

　　三、监理合同履行情况

　　根据委托监理合同约定，监理范围是都市名园住宅小区1#楼整体工程，监理的阶段是施工阶段，监理内容是四控两管一协调。

　　根据合同约定，我项目监理部履行合同情况如下：

　　（一）制定监理工作程序：

　　1、工程开工前首先编写了监理规划和专业工程监理实施细则；

　　2、按照监理规划实施细则，监理合同和有关工程建设合同开展监理工作；

　　3、跟踪检查和组织工程验收；

　　4、对工程质量进行签证在制定监理工作程序时体现了事前控制和主动控制的要求，同时结合工程特点，注重监理工作效果，而且在监理工作中还明确了工作内容，行为主体考核标准和工作时限。

　　（二）在施工准备阶段做到了如下监理工作：

　　1、组织监理人员熟悉设计文件和相关规范、标准、图集。

　　2、组织监理人员参加了由建设单位组织的设计技术交底会。

　　3、组织专业监理工程师对施工单位报送的施工组织设计方案进行了严格审查。

　　4、严格审查了施工现场项目管理机构的质量管理、技术管理和质量保证体系。

　　5、监理工程师对施工单位单位报送的测量放线成果及保护措施进行了严格检查和校核。

　　6、开工前严格审查了施工单位报送的工程开工报审表及相关资料。

　　7、开工前严格审查了施工单位安全保证体系制度。

　　（三）工程质量控制：

　　1、开工前要求施工单位报送重点部位，关键工序施工工艺和确保工程质量措施，并审核同意后签字。

　　2、对实验室的资质等级、试验范围、试验设备、管理制度、人员资质、本工程试验项目及要求五个方面进行了严格考核。

　　3、严格审查施工单位有关工程质量技术资料和特种工人的上岗证：

　　①、分项工程施工工艺方案；

　　②、人员资质；

　　③、机械、设备材料、技术资料；

　　对进场材料必须具备三证（生产许可证、合格证、质量证明），对砂石、钢材、水泥必须按规范规定进行取样、复试，复试合格后，方可用于小区工程，否则清除出场。对机械设备，从型号、性能有关技术资料进行了逐项检查、验收，对计量设备、测量仪器，严格检查了精确度及其是否有法定检测单位的年检证明。

　　4、定期检查施工单位的计量设备的技术情况。

　　5、审查施工单位质量保证措施：①、组织措施②、技术措施③、经济措施④、合同措施

　　6、质量的跟踪检查：

　　①、预检模板、轴线、标高；

　　②、隐蔽工程检查钢筋、管线、预埋件；

　　③、对关键部位、关键工序采取旁站监理：如主体结构混凝土浇筑施工中监理24小时不离工地。

　　7、签证质量检验凭证：

　　①、对施工单位报送的报验单中的申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认；对未经监理人员验收或验收不合格工序，监理人员拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。

　　②、对分项工程质量验评资料进行了审核。符合要求后予以签认。

　　8、对施工过程中出现的质量缺陷，监理部及时下达了监理通知，要求施工单位整改，监理现场监督整改，并检查整改结果。待检查合格后准许下一道工序的施工。

　　（四）工程进度控制：

　　1、开工前要求施工单位提交施工总进度计划，并在施工中按周计划月计划实施，随时与总进度计划相比较，严格控制工期。

　　2、施工过程中我们要求专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查分析，同时采取主动控制与被动控制相结合的方法，根据施工实际情况随时要求施工单位采取行之有效的措施，确保工期按期完成。

　　（五）工程投资控制：

　　监理项目部从工程造价、项目的功能要求、质量和工期等方面严格审查工程变更方案，并严格按规定程序处理工程变更。

　　（六）合同管理

　　监理部人员进入施工现场后首先熟悉了委托监理合同和承、发包合同，使全体监理人员了解、监理的范围、内容、目标管理、监理双方的权利和义务，同时也了解施工合同双方约定的条款。所以在施工过程中，监理始终依据合同约定要求施工单位。

　　（七）信息管理：

　　在信息管理方面我们做到了：

　　1、建立监理日志、收、发文本。

　　2、利用监理工作联系单与施工单位、建设单位沟通工程信息。

　　3、发现工程施工中存在问题及时书面下达监理通知或口头通知整改。

　　4、定期编写月报和监理例会会议纪要及工程情况反映信息及时准确的反馈给业主。

　　5、建立健全工程监理档案。

　　（八）组织协调：

　　针对本工程特点，监理采取定期召开监理例会，现场专题会和个别磋商的形式，对各方之间关系进行协调。

　　四、监理工作成效

　　1、由于监理部全体人员的努力，重点理顺了监理与被监理的关系，施工单位很快熟悉了工程检查验收报检程序，施工单位做到了资料不全不报检，自检不合格、复试报告不出来不报检，不经监理验收或验收不合格不进行下道工序。

　　2、在整个施工中我们体现了事前控制和主动控制，巡视检查发现问题及时通知整改，主动帮助施工单位解决难题，共同完成了建设单位交给的任务。

　　3、由于监理勤奋工作，业主大力支持和施工单位积极努力，我们认为该工程质量经过初步综合评验认为是合格的。

　　4、在施工中做到了两头抓，一手抓质量，一手抓安全，发现质量不符合规范和设计要求时，口头或下达通知要求施工单位加以整改。发现安全隐患及时告知施工单位排除，确保质量第一，安全第一的原则。五、工程评价施工单位在施工的各个环节中能够严格按照国家的有关规范、标准等施工。工程质量资料基本齐全、真实。观感质量较好。

　　总监理工程师：

　　廊坊市华盛土木工程监理有限公司20xx年月日

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