公司周年庆典致辞汇编

公司周年庆典致辞汇编（精选30篇）

公司周年庆典致辞汇编 篇1

　　尊敬的同事：

　　公司自成立以来，圣浩人以自己特有的勤劳和智慧，精益求精致力于动物健康的熔铸，用户满意是我们不懈的追求，一如既往的本着“以科技为先导，以质量求生存，以信誉求发展”的企业宗旨，坚持“将需求转化为产品、将知识转化为服务、将努力转化为效益、将理想转化为成功、成功源于用户的满意”的宗旨努力研发新产品与保持优质的产品质量。为广大用户提供更加优质的服务。

　　我们一直信奉着不断创新、不怕挑战和超越自我的理念。凭着圣浩人的那份真诚、执著，我们努力创造着一个又一个奇迹。我们坚定的走着企业与社会共荣的道路，凭借超前的意识，顽强的斗志，时刻充满激情的工作热情，力求赶在时代节奏的前沿，从产品的开发研制、生产、销售及售后服务各个环节实行全员质量管理，积极为畜禽业生产提供安全可靠的药品。

　　在此衷心感谢各位新老用户、经销商及兽药界同仁对圣浩事业的.支持，同时圣浩人居高望远，愿与心系畜牧业的朋友们一道致力于创造中国畜牧名牌产品，并为推动兽药的实施和运行竭心尽力。

　　依山而志高、邻水而聪慧，团结奋进的圣浩人愿与天下有识、有志之士，共创辉煌。

公司周年庆典致辞汇编 篇2

　　尊敬的各位领导、各位朋友、各位来宾、各位东莞时报的兄弟姐妹们：

　　大家下午好!

　　首先我谨代表东莞报业传媒集团、东莞时报，对参与和支持本次庆典活动的朋友们表示衷心的感谢!对东莞时报创刊六周年表示热烈的祝贺!

　　20xx年3月26日，东莞时报横空出世，填补了东莞只有一份党报无都市报的历史空白，东莞时报六周年庆典致辞。东莞时报的出现，强化了本土纸媒的力量，对传播东莞好声音、好故事、好形象、宣传东莞正能量起到了促进作用。同时，也提升在市场上应对外来媒体的竞争力与影响力。

　　《东莞时报》生不逢时，诞生之时全球性的纸媒衰退拐点已呈现，加之东莞市场8份同质化的综合性日报同场竞逐，火拼惨烈。所以，《东莞时报》一路坎坷，风雨兼程。

　　然而，我们这群人够努力，够敬业，够职业。

　　我们一直倡导办中国互动性最强的温暖报纸，一直致力于探索以民生、慈善、服务为抓手的温暖报纸操作范式，我们的慈善情怀，公益特色得到领导和市民的好评;我们采取采编、发行、广告、活动四轮驱动，以活动营销促进品牌提升的营销模式倍受业界追捧;我们积极探索社区报发展模式，受到市场认可;我们为中国新闻界培养了一批职业报人，在东莞时报历练过恰似镀了一层金，往往被名刊大报所垂青，所以，东莞时报的战友遍布全国各地;最重要的，在去年纸媒经营普遍不景气之时，我们首次实现了收支平衡，致辞《东莞时报六周年庆典致辞》。我们为中国地市都市报发展拓展空间，探索经验。充分体现了专业主义态度和职业精神。我们可以欣慰地说，我们对得起自己的事业，对得起我们的时代，对得起我们自己。

　　所以，今天我们请大家一起分享巨型蛋糕，为东莞时报庆生，也是为一路支持我们的读者表示感谢。

　　我们知道，在新媒体时代，要保持《东莞时报》健康良性的发展，我们必须精神抖擞，斗志昂扬，必须更加创新，更加努力。因此，6周年庆生之际，也是我们再出发之时，我们的改版更加重视本土化、社区化，更加注重与新媒体的融合性与读者的互动性。我们的营销要更加创新，才能支撑收入的增长。

　　6周年，再出发!

　　纸媒不死，时报坚挺!

　　愿战友们更加努力，愿读者继续支持我们。

　　谢谢!

　　尊敬的领导，亲爱的同事们：

　　上午好!

　　火红的六月，充满激情、饱含希望，百花竞放、正是我们放飞理想，成就未来的大好季节。

　　奋进的团队，充满活力，开拓进取，昂首阔步，正是我们奋力拼搏，成就梦想的黄金时机。

　　今天，营销策划有限公司迎来了它六周岁生日，过去的六年，是起好步、开好局、极不平凡的六年，是公司经营经受大考验、大磨练的六年，更是公司发展蒸蒸日上，取得可喜成绩的六年。面对复杂多变的市场形势，公司全体员工上下同心，砥砺奋进，实现了一个又一个奋斗目标，创造了一个又一个行业奇迹!让我们公司始终勇立市场潮头，成为了行业的榜样标杆!这些成绩的取得，凝聚着公司广大员工的心血与汗水，饱含着在座各位的辛勤工作和聪明智慧。

　　六年创业，六年奋斗，六年耕耘，六年成长。在六年的发展过程中，我们历尽了创业的艰辛，使企业由小到大，由弱到强，走出了一条独具特色的创业之路。能发展到今天确实来之不易，为了发展壮大，我们的员工敬岗爱业，尽职尽责，使我们做到了：适应市场，准确定位，开拓市场，提升资本，把握市场，稳中取胜，积累经验，逐步扩展。公司自成立以来，从金象国际的顺利交房，到海城半岛国际的盛大开盘，事业正是因为有了万总的正确领导和大家的共同努力,才有了今天的局面。

　　回顾六年的历史,对来说，也只是战略构架的基本完成。摆在我们面前的仍有无数尚待克服的难题和更多新的挑战, 仍然需要我们以饱满的激情去应对,我们要坚持走艰苦创业之路,倍加珍惜这来之不易的今天。

　　在激烈的市场竞争中，公司的生命在于创新。我们提出百年口号，就是要不断创新，永葆公司青春。我们要积极探索，走可持续发展的道路。在公司内部我们要逐步建立健全现代企业管理制度，努力塑造现代化学习型团队。在房产开发工作中我们要积极进行科技创新，以人为本，在销售技巧、销售目标等方面引进吸收先进理念，打造一流的销售团队。在发展新的征程里,我们要进一步转变观念, 以坚忍不拔、百折不挠、勇于创新的精神，以更多的智慧和勤奋，把发展成为具有雄厚实力和充满生机的新型房地产营销策划企业。最后，望我们携手并肩，共创灿烂的未来!谢谢各位!

公司周年庆典致辞汇编 篇3

　　亲爱的员工朋友们：

　　大家好！又是一个丰收的季节，新疆双久纺织有限责任公司迎来了八周年庆典！在这个喜庆的日子里，能同大家一起分享这份喜悦，我感到十分激动，也有万分的感慨。公司之所以有今天，首先要感谢过去一年辛勤付出和作出贡献的你们，由于你们的支持和信任，才使公司得以稳定和发展，由于你们的理解和执着，才使公司在激烈而无序的棉纺行业得以稳步成长，使公司的业务相对保持了平稳发展的趋势，这些都离不开全体员工的努力和付出，所以再次向为公司发展付出艰辛劳动和聪明才智的全体员工，致以真诚地问候和崇高的敬意！

　　回首过往，我感慨良多，由于公司尚在成长发展期，加之员工综合素质的参差不齐，在工作中有过摩擦、有过误解，甚至缺乏良好的沟通，但请相信今后公司一定会通过各种方式强化各项管理，搭界沟通平台，努力实现公司利益与员工利益双赢。

　　展望未来我们信心百倍。目前，公司的凝聚力大大增强，爱岗敬业、诚信正直的公司文化正在形成。为公司明年的大发展夯实了基础、插上了腾飞的翅膀。作为公司的董事长同时也是一位与公司一起发展的老员工，我为公司的成长、发展、壮大和它的光辉历程、骄人的业绩感到骄傲和自豪当然我更相信,新疆双久纺织有限责任公司一定能与时俱进、超越自我。让我们携起手来，迎接新的机遇和挑战。继续发扬团结协作的精神，用智慧和不懈努力创造我们更加美好的未来。

　　最后祝愿全体来宾和员工身体健康、万事如意！

公司周年庆典致辞汇编 篇4

　　尊敬的汉回村部领导、各位董事们，亲爱的新老员工朋友们：

　　大家晚上好!周年酒店吉星照，赢得宾客乐满堂，今天我们迎来星月岛婚庆主题公园的周岁生日，在这里，我首先对赶来参加这次星月岛婚庆主题公园周年庆典的各位村部领导、各位董事及新老员工朋友们表示诚挚的问候和衷心的感谢。

　　星月岛开业1年了，这期间，走过了一段不平凡的历程，一年的艰苦奋斗，大家通过不断探索学习，在探索中积累经验，在学习中成长，这一年来，虽然遇上廉政的新政策，但大家通过调整市场定位，分析对策，开展各项有影响力的大活动，使星月岛品牌知名度在短时间内影响力得到迅速提升，员工朋友们，是你们一年的认真刻苦工作，无怨无悔付出，才有星月岛今天周岁的美丽，在这里，我仅代表星月岛董事会向大家说一声：你们辛苦了!

　　回首过去，我们豪情满怀，展望未来，我们信心百倍， 接下来的日子里，让我们再接再励，创造新的辉煌!在此，我提议，请大家举起手中的酒杯，我们共同祝愿星月岛生意兴隆，蒸蒸日上，祝在坐的各位领导、各位来宾、各位员工朋友们身体健康，万事如意!

　　谢谢大家!

　　x年x月x日

公司周年庆典致辞汇编 篇5

　　各位来宾、朋友、员工们：

　　上午好!

　　今天我们在这里隆重举行纳爱斯创业40周年庆典。我们脚踏的这块土地，40年前还是坟堆林立、偏僻的郊野，如今已是生机盎然的纳爱斯集团总部。56年前，我出生在一个普通教师家庭，是土生土长的丽水人，在尚未成年就步入动乱的文革年代，使我过早地品尝了人间之沧桑，感悟到民间之疾苦。所以，只要能改变命运，只要能让一方百姓脱贫致富奔小康，只要能使民族振兴、国家富强，自当奋力而拼搏之，决不会有丝毫懈怠。

　　去年，我们给纳爱斯广场矗立的雕塑起名叫“崛起”，这是纳爱斯人的精神象征和寄托，讲述着这样一个哲理：只有祖国的崛起才有企业的发展，只有企业的崛起才有国家的强盛和民族的复兴。

　　40年来，纳爱斯人以惊人的耐力和专心去努力寻找其本源，以虔诚的态度忠于这本质;同时又非常务实地根据实际情况找出解决问题的办法，使其融会贯通。长此以往，形成了纳爱斯如水的文化，推动和激励着纳爱斯的事业不断前进。俯仰无愧天地，历史由人评说。

　　一、居低位而不卑

　　纳爱斯的前身是丽水五七化工厂，1968年，为文革期间走五七道路的干部下放劳动，以6万元创办的作坊式小厂。十年办厂十年亏损，此后一直在轻工部118家定点肥皂厂中，位列倒数第二，是关停并转的对象。面对这种情况，我们深知要发展，纳爱斯首先要解决的是企业的生存问题。因此，我们外引内联，承接外贸订单，为国内上海、西安等老大哥厂做贴牌加工，在众多国内贴牌加工做配角的企业中，争当最佳配角，学技术、长才干、拓视野。1989年，全国煤炭供应紧张，工厂面临停产，纳爱斯决定以柴代煤。屋外寒风刺骨，锅炉车间的纳爱斯人却挥汗如雨，虽满手血泡仍戴上手套坚持劈柴，硬是用柴火把锅炉烧得通红通红。正遇省委主要领导到访纳爱斯，看后认为不可思议，大为赞赏，称之为“穷棒子”的创业精神。

　　这仅是一批居低位而从不自卑的人，与命运抗争的片断。两年后，我们凭借这种精神，把纳爱斯做到了浙江省肥皂行业的老大。我们认为：命运包括“命”与“运”两个方面，“命”是天生的，人无法选择，但“运”则取决于人的努力。“命”不可违，“运”可以择，人们完全可以通过改变“运”来改变自己的生存状态。

　　为了与命运抗争，在不具备任何条件的情况下，纳爱斯选择了创自主品牌的道路。历经磨难，现已硕果累累。纳爱斯、雕牌都成为中国名牌、驰名商标、免检产品，成为行业的标志性品牌，成为浙江省和丽水市的名片。产品进入千家万户，百姓交口称赞。从1994年至今，纳爱斯稳坐中国洗涤用品行业第一把交椅，20xx年进入了世界洗涤前八强。纳爱斯人以自身的实践破除了欠发达山区难以发展工业、更不能出一流企业的迷信，给人以“鸡毛也能飞上天”的启示。

　　二、百折向东

　　要创自主品牌就决定了纳爱斯人已走上一条艰苦卓绝之路，我们的目标定位：明天的纳爱斯是世界的纳爱斯;产品定位：只为提升您的生活品质;工作标准定位：两个同样，即同样的原料做得质量更好，同样的产品做得成本更低。并在实践中加强管理和不断创新。

　　管理是企业的基本功，是品质的保证。纳爱斯率先在行业中推行ISO9000、ISO14000国际质量保证体系和国际环境管理体系，用国际标准规范企业管理。从原材料质量级别的鉴定，供货单位的选择，原材料的验收，物资的贮存到生产过程的控制，产品的入库出厂等每一个环节，都有详细明确的规定，严格执行的工艺流程与标准，让产品的每一个环节都可准确追溯，严格监控，从而确保产品的优良品质。

　　为规范整合管理，纳爱斯不仅请惠普公司(HP)建立了完善的分销物流系统(NDLS)，还请IBM、ORACLE等国际顶级公司实施物资管理项目(ERP系统)，用数字化程序化来控制整个集团的运行。以此形成从物资招标采购——存储——生产——产品——储运——配送——市

　　场的全方位控制与管理，从而使集团进一步走向集约化、精细化管理。 创新改变了纳爱斯人的命运。纳爱斯认为产品的品质是首位的，是任何宣传所不能替代的，产品品质不但要遵循“部标”、“国标”，更要讲“市标”，即要有适应市场和吸引潜在消费需求的标准。纳爱斯香皂问世，同为世界一流精品，只有50%售价而一炮打响。雕牌超能皂问世，是肥皂领域里的“改朝换代”，使多年历史沿用的赤膊黄肥皂变成穿上新衣的蓝肥皂，去污能力提高了3～4倍，而倍受青睐。

　　纳爱斯从战略层面提出了“中国市场二分论”，从体制上划分了国有商业体制和农贸市场，并率先进入义乌小商品市场设立经营部，利用小商品市场低成本、辐射面广来整合过去条块分割的销售渠道，集聚市场份额，一统肥皂市场的天下。在战术上，纳爱斯一直立足于“先市场，后工厂”，把有限的资源先行集中在市场网络和品牌宣传建设上，然后把工厂建在生产的产品有市场的基础上。这些理念已经被以往的实践所证明，可在当时的历史条件下却是离经叛道。1993年，为了推广雕牌超能皂，纳爱斯在浙江省举办了一个百万大赠送的市场活动，恰遇强台风登陆，为了确保活动正常进行，大家风雨无阻彻夜奋战，冒着生命危险赶在天没有放亮之前将最后一批产品送上舟山群岛，履行了纳爱斯视诚信为生命的承诺。这在今天看来，是纳爱斯再平常不过的做法，已是淡忘出记忆而不值一提了。可在当时这一举措却石破天惊。有人说，一年所创利润不到100万竟把100万送出去，这是慷国家之慨的败家子。这对于一个当时还是地方国营的小厂，压力可想而知，社会上流言蜚语四起，“纳爱斯是花架子”、“资不抵债的空壳”，银行逼债断贷随之而来，企业压力重重„„正因为顶住了重重压力，在九死一生中纳爱斯最终成为了中国的肥皂大王，坐上了行业龙头的宝座。

　　在洋品牌占据中国大半市场，国内洗涤用品行业岌岌可危时，纳爱斯介入了洗衣粉市场，当时并不为人们所看好，但却取得了异乎寻常的成功。纳爱斯用“妈妈，我能帮你干活了”这则催人泪下的洗衣粉广告硬是撕开市场的口子，第二年就做到了全国老大，雕牌洗衣粉市场销量超过国际公司在华销售总和的五倍，相当于国内排我公司之后第2～10位企业的总量。这一成绩吸引了全国30多家洗衣粉厂为纳爱斯贴牌加工，其中包括世界500强的宝洁、汉高等在华工厂，这使纳爱斯站在了市场潮流的最前沿，切身感受了“五个之最”。

　　一是最大地让中国消费者得益，使洋品牌原来400g一包的洗衣粉从每包6元降至2元。仅此一项，一年可为中国家庭主妇搞清洁卫生节约开支上百亿元。

　　二是最大地鼓舞了国内民族企业的信心，戳穿了洋品牌不可战胜的神话。

　　三是得到最大程度的尊重，宝洁公司总裁称，水没有流到的地方，雕牌洗衣粉都卖进去了，只要愿意合作，纳爱斯是个世界的例外，价格可以由他说。对纳爱斯开了天窗，引起许多国际公司纷纷效仿。

　　四是遭受了最残酷的打击。因纳爱斯无意合作，竟遭到了宝洁公司发动的“射雕大行动”。一家国际公司指名道姓打压一家民族企业实属罕见，这是一种不同重量级的较量，纳爱斯几乎处于灭顶之灾中。尽管“雕”被射得遍体鳞伤，但纳爱斯并未退缩，在短短几年时间，我们迅速地在湖南、四川、河北、吉林、新疆先后建立起了自己的生产基地，与丽水的总部，在布局上形成“六壁合围”之势，实现销地产。在产品上针对宝洁公司的低端俯冲，纳爱斯开始转向中高端进军，产品定位也因此从“只买对的，不选贵的”调整为“只为提升您的生活品质”。相继推出了超能、西丽系列产品和纳爱斯牙膏，有着蓬勃的发展势头。市场销售模式也由粗放型转为集约型，在全国建立了55个销售分公司，主要把握住三点：利益、专销、门店，从过去仅管销售转而还需管市场，形成了独具特色的“种树理论”，提出要铺货到位。这大大增强了企业的市场竞争力和主动权。“射雕”促进了纳爱斯产品结构的调整，夯实了市场基础，更加健康地发展。

　　五是获得了最大的学习机会。贴身博弈是残酷的，但学习机会也是无可替代的。学人之长，补己之短。纳爱斯因此全面提升国际化的速度，与瑞士 奇华顿、汽巴精化、美国沃尔玛、IBM、IFF、惠普、丹麦诺维信、德国巴斯夫、法国家乐福等世界500强企业，从一般合作提升为全

　　面合作战略伙伴关系，花数亿元大力引进高精尖的检测仪器和生产装备，各国专家纷至沓来，相互交流学习，合作项目一个个突破，始终保持着产品发展水平走在世界的前沿。纳爱斯在几十个国家申请了技术专利和注册了商标，并在阿联酋迪拜尝试成立子公司，每年产品出口都在翻番增长。纳爱斯学外、不唯外，深知改革开放的最终目的是发展自我。 20xx年11月，面对外资肆意收购国内企 业的“斩首行动”，纳爱斯一举全资收购了英属中狮公司麾下香港奥妮、裕暘、莱然三家公司，囊括“120xx年润发”、“西亚斯”、“奥妮”三个品牌的83只注册商标的所有权和独占使用权。经过消化、吸收、整合，现在“120xx年润发”等洗发水系列已经面市，标志着纳爱斯已经向个人护理用品行业进军。并提出只有消费者购买，反复使用的人群越来越多才 算销售成功的衡量标准，以此倒逼推动着市场发展。纳爱斯是仗越打越大，工作越做越细，层次也越来越高。

　　从表象上看，纳爱斯是幸运的，往往能从坏事中引出好的结果来。

　　但从商业模式创新上看，它能成为全国肥皂老大，是把对肥皂的改质改性与当时义乌小商品市场辐射功能成功对接的结果;能做到全国洗衣粉行业老大，又是在这基础上，整合了全国所有加工厂资 源的结果;现在进军个人护理用品市场，它又从买断知识产权和品牌入手，站在巨人的肩膀上，运用“种树理论”，实现最终消费的结果。这种商业模式创新与国际上成功品牌的运作异曲同工：诺基亚的成功很大程度上是把芬兰的电子技术与美国加州的时尚设计相结合，星巴克的成功也是美国连锁管理经验与意大利的咖啡研磨技术的成功结合，则又在情理之中。能意识到这种社会资源，并能把其整合成功，可窥见其企业功底和能力的一斑。从更深处看，则是纳爱斯把国家富强、民族振兴与企业发展紧密联系所产生的坚韧不拔的精神，如水百折千回，而义无反顾，勇往直前的结果。

　　三、纳百川而不满 纳爱斯热衷慈善公益事业，孜孜不倦地开展赈灾济困，捐资兴教，帮扶社会弱势群体，赞助文化体育事业，用实实在在的行动回报桑梓。一次次关爱社会的真 情奉献，一个个将爱化为行动的善举，这是纳爱斯应尽的社会责任。纳爱斯已经在公益事业上投入了近2亿元善款，但许多是不为人知的。因为真，所以纯;纳爱斯用自己的默默奉献在弘扬一种社会新风尚，做公益不做功利，不冠名、不宣传、不攀比，使其意义超越了公益之本身。纳爱斯在中西部、东北等贫困地区投资十几亿元建厂，解决了5000多人的就业，促进了当地经济发展。20xx年3月26日，在纳爱斯总部新办公楼落成乔迁之喜的日子，集团举行隆重的“六水汇聚”庆典仪式，总部和各生产基地，分别从瓯江、洞庭湖、都江堰、白洋淀、长白山天池、天山取来源头活水，丽水市委主要领导带头，和我及各基地老总一起将这些源头活水汇入水景池，充分展现纳爱斯“纳百川汇成善海，爱万众献上真情，斯之为美”的情怀。能够把不同区域、不同人文汇聚在一起，是纳爱斯文化传播的价值观得到了社会认可的印证，这才是纳爱斯更大的超越。

　　纳爱斯是一家“国家级生态工业示范园区”、“全国绿化模范单位”。当国家对技改提出“三同时”(同时设计、同时施工、同时投产使用)环保要求时，纳爱斯提出“先环保，后生产”。在1999年，就率先投资数千万元建成丽水市最大的企业污水处理工程，并且实行治污从清洁生产源头抓起，层层把关，严格控制。20xx年，凸显高效、节能、环保三大优势实现热电联供 的热电厂又建成投产，走在国家节能减排的前列。厂区绿树成荫，鸟语花香，20xx年，在与纳爱斯相距几百米的南明山明秀湖发现了大面积对水质要求极高的“水中大熊猫”--桃花水母，就是对其保护生态环境最好的佐证。

　　但纳爱斯认为仅此是不够的，因为企业是生产产品的，企业对环境的贡献主要还应体现在对社会提供的产品上。一般洗衣粉都是合成的，纳爱斯却颠覆性地推出了超能天然皂粉，这是一只绿色环保产品，它采用可再生天然油脂为原料，超低泡、强去污、易漂清、省水省时、不伤织物不伤手，正如影星孙俪所讲：“用一次就知道是我想要的。”推出天然皂粉，对于处在全国洗衣粉老大的纳爱斯来说，等于自我挑战、自我否定、要自己打倒自己，压力是可想而知的，是需要超凡的胆略和气魄的。但也正因如此，纳爱斯超越了自我，把企业责任就是竞争力变为了具体的行动。

　　不断地否定自我，超越自我，永不满足地追求，使纳爱斯纳百川而不满。

　　四、为有源头活水来 一直以来，纳爱斯坚持“员工是企业的第一资本”的用人理念，始终视员工为最宝贵的财富，凭着海纳百川的胸怀，广纳人才、以人为本，强调员工的平等、多元、包容和互相尊重。她就像一个磁器，吸引着来自四面八方的人才。

　　纳爱斯的用人原则是：能者上、平者让、庸者下，给想干事的人机会，给能干事的人平台，给干成事的人丰厚的待遇。

　　为提高员工福利待遇，让员工实实在在分享集 团发展的成果，集团每年投入上千万元为员工提供免费的工作餐，员工的人均年收入保持

　　5.6%幅度递增。实行全员养老保险和工伤保险制度，解决了员工的后顾之忧;持股分红，让职工离退休后在家仍能分享到集团丰厚的经济回报;对专业技术人员、特殊工种推行岗位津贴和优秀员工购房免息贷款制度。与此同时，集团投入巨资兴建“风华园”，免费提供给优秀员工入住。集居住、文体、学习等多功能为一体，设施一流、环境一流的寓所为人们所倾慕，成为纳爱斯培养人才的摇篮。

　　纳爱斯有一个长期稳定的班子，几十年如一日干净干活，几乎每天都工作到晚上七八点钟才下班，工作起来也不讲究节假日，为纳爱斯倾情奉献。纳爱斯名声在外，领导却不怎么出名，因此，备受员工的爱戴和尊敬。我们认为，纳爱斯的如水文化是纳爱斯员工共同创造出来的，世界上什么东西都可以用钱买，唯独企业文化、企业精神是金不换和不可拷贝的。

　　四十年的南征北战，纳爱斯积累了为商的诚信，积累了与供应商、专销商的鱼水关系;风雨历程，无数合作伙伴共同见证了纳爱斯的成长。也正因为有一批又一批信赖纳爱斯的人加入和支持，才使纳爱斯40年的发展道路精彩纷呈。

　　纳爱斯人为什么这么 做?何为源头活水?是纳爱斯 人兼有一颗感恩的心。我们知道，没有党的改革开放政策，没有各级党委、政府和社会各界的支持，离开一方水土的哺育，就没有纳爱斯今日的辉煌。纳爱斯不仅是纳爱斯人的纳爱斯，更是大家的纳爱斯。

　　当市场的大闸门被小心翼翼打开的时候，自由的水流就开始渗透进来，一切都变得无法逆转。那些自由的水流是那么的弱小，却又是那么的顽强肆意，居低位而不自卑，不断渗透，水滴石穿，汇涓为流，自我净化，轰然成势。哪怕遇山而弯、居洼而囤的妥协，也丝毫改变不了她百折向东浩荡前行的规律。水之韵律犹如纳爱斯创业的精神，与纳爱斯水乳交融。世事苍茫，却从来没能阻挡它无言流淌。

　　纳爱斯是中国改革开放历程中千千万万个企业成长 的缩影。改革开 放前的一个“十年办厂十年亏损”的企业，经过改革开放30年的努力，特别面临今年严峻经济形势的挑战，仍然有30%的增长，预计今年销售可达近100亿元，税利突破10亿元。纳爱斯的“企业发展阶段论”认为：企业发展是一个渐进积累的过程，是有阶段的，凭一时躁动是不对的，但已有较长时间积累能力而不躁动，同样是不对。纳爱斯积累了创业的经验和如水的文化，又一次站在新的起点上，再过30年，纳爱斯将实现销售收入1000亿元，利税100亿元，我们会看到一个崭新的世界的纳爱斯。

公司周年庆典致辞汇编 篇6

　　各位来宾、朋友、员工们：

　　上午好!

　　今天我们在这里隆重举行纳爱斯创业40周年庆典。我们脚踏的这块土地，40年前还是坟堆林立、偏僻的郊野，如今已是生机盎然的纳爱斯集团总部。56年前，我出生在一个普通教师家庭，是土生土长的丽水人，在尚未成年就步入动乱的年代，使我过早地品尝了人间之沧桑，感悟到民间之疾苦。所以，只要能改变命运，只要能让一方百姓脱贫致富奔小康，只要能使民族振兴、国家富强，自当奋力而拼搏之，决不会有丝毫懈怠。

　　去年，我们给纳爱斯广场矗立的雕塑起名叫“崛起”，这是纳爱斯人的精神象征和寄托，讲述着这样一个哲理：只有祖国的崛起才有企业的发展，只有企业的崛起才有国家的强盛和民族的复兴。

　　40年来，纳爱斯人以惊人的耐力和专心去努力寻找其本源，以虔诚的态度忠于这本质;同时又非常务实地根据实际情况找出解决问题的办法，使其融会贯通。长此以往，形成了纳爱斯如水的文化，推动和激励着纳爱斯的事业不断前进。俯仰无愧天地，历史由人评说。

　　一、居低位而不卑

　　纳爱斯的前身是丽水五七化工厂，1968年，为期间走五七道路的干部下放劳动，以6万元创办的作坊式小厂。十年办厂十年亏损，此后一直在轻工部118家定点肥皂厂中，位列倒数第二，是关停并转的对象。面对这种情况，我们深知要发展，纳爱斯首先要解决的是企业的生存问题。因此，我们外引内联，承接外贸订单，为国内上海、西安等老大哥厂做贴牌加工，在众多国内贴牌加工做配角的企业中，争当最佳配角，学技术、长才干、拓视野。1989年，全国煤炭供应紧张，工厂面临停产，纳爱斯决定以柴代煤。屋外寒风刺骨，锅炉车间的纳爱斯人却挥汗如雨，虽满手血泡仍戴上手套坚持劈柴，硬是用柴火把锅炉烧得通红通红。正遇省委主要领导到访纳爱斯，看后认为不可思议，大为赞赏，称之为“穷棒子”的创业精神。

　　这仅是一批居低位而从不自卑的人，与命运抗争的片断。两年后，我们凭借这种精神，把纳爱斯做到了浙江省肥皂行业的老大。我们认为：命运包括“命”与“运”两个方面，“命”是天生的，人无法选择，但“运”则取决于人的努力。“命”不可违，“运”可以择，人们完全可以通过改变“运”来改变自己的生存状态。

　　为了与命运抗争，在不具备任何条件的情况下，纳爱斯选择了创自主品牌的道路。历经磨难，现已硕果累累。纳爱斯、雕牌都成为中国名牌、驰名商标、免检产品，成为行业的标志性品牌，成为浙江省和丽水市的名片。产品进入千家万户，百姓交口称赞。从1994年至今，纳爱斯稳坐中国洗涤用品行业第一把交椅，20__年进入了世界洗涤前八强。纳爱斯人以自身的实践破除了欠发达山区难以发展工业、更不能出一流企业的迷信，给人以“鸡毛也能飞上天”的启示。

　　二、百折向东

　　要创自主品牌就决定了纳爱斯人已走上一条艰苦卓绝之路，我们的目标定位：明天的纳爱斯是世界的纳爱斯;产品定位：只为提升您的生活品质;工作标准定位：两个同样，即同样的原料做得质量更好，同样的产品做得成本更低。并在实践中加强管理和不断创新。

　　管理是企业的基本功，是品质的保证。纳爱斯率先在行业中推行ISO9000、ISO14000国际质量保证体系和国际环境管理体系，用国际标准规范企业管理。从原材料质量级别的鉴定，供货单位的选择，原材料的验收，物资的贮存到生产过程的控制，产品的入库出厂等每一个环节，都有详细明确的规定，严格执行的工艺流程与标准，让产品的每一个环节都可准确追溯，严格监控，从而确保产品的优良品质。

　　为规范整合管理，纳爱斯不仅请惠普公司(HP)建立了完善的分销物流系统(NDLS)，还请IBM、ORACLE等国际顶级公司实施物资管理项目(ERP系统)，用数字化程序化来控制整个集团的运行。以此形成从物资招标采购——存储——生产——产品——储运——配送——市

　　场的全方位控制与管理，从而使集团进一步走向集约化、精细化管理。 创新改变了纳爱斯人的命运。纳爱斯认为产品的品质是首位的，是任何宣传所不能替代的，产品品质不但要遵循“部标”、“国标”，更要讲“市标”，即要有适应市场和吸引潜在消费需求的标准。纳爱斯香皂问世，同为世界一流精品，只有50%售价而一炮打响。雕牌超能皂问世，是肥皂领域里的“改朝换代”，使多年历史沿用的赤膊黄肥皂变成穿上新衣的蓝肥皂，去污能力提高了3～4倍，而倍受青睐。

　　纳爱斯从战略层面提出了“中国市场二分论”，从体制上划分了国有商业体制和农贸市场，并率先进入义乌小商品市场设立经营部，利用小商品市场低成本、辐射面广来整合过去条块分割的销售渠道，集聚市场份额，一统肥皂市场的天下。在战术上，纳爱斯一直立足于“先市场，后工厂”，把有限的资源先行集中在市场网络和品牌宣传建设上，然后把工厂建在生产的产品有市场的基础上。这些理念已经被以往的实践所证明，可在当时的历史条件下却是离经叛道。1993年，为了推广雕牌超能皂，纳爱斯在浙江省举办了一个百万大赠送的市场活动，恰遇强台风登陆，为了确保活动正常进行，大家风雨无阻彻夜奋战，冒着生命危险赶在天没有放亮之前将最后一批产品送上舟山群岛，履行了纳爱斯视诚信为生命的承诺。这在今天看来，是纳爱斯再平常不过的做法，已是淡忘出记忆而不值一提了。可在当时这一举措却石破天惊。有人说，一年所创利润不到100万竟把100万送出去，这是慷国家之慨的败家子。这对于一个当时还是地方国营的小厂，压力可想而知，社会上流言蜚语四起，“纳爱斯是花架子”、“资不抵债的空壳”，银行逼债断贷随之而来，企业压力重重正因为顶住了重重压力，在九死一生中纳爱斯最终成为了中国的肥皂大王，坐上了行业龙头的宝座。

　　在洋品牌占据中国大半市场，国内洗涤用品行业岌岌可危时，纳爱斯介入了洗衣粉市场，当时并不为人们所看好，但却取得了异乎寻常的成功。纳爱斯用“妈妈，我能帮你干活了”这则催人泪下的洗衣粉广告硬是撕开市场的口子，第二年就做到了全国老大，雕牌洗衣粉市场销量超过国际公司在华销售总和的五倍，相当于国内排我公司之后第2～10位企业的总量。这一成绩吸引了全国30多家洗衣粉厂为纳爱斯贴牌加工，其中包括世界500强的宝洁、汉高等在华工厂，这使纳爱斯站在了市场潮流的最前沿，切身感受了“五个之最”。

　　一是最大地让中国消费者得益，使洋品牌原来400g一包的洗衣粉从每包6元降至2元。仅此一项，一年可为中国家庭主妇搞清洁卫生节约开支上百亿元。

　　二是最大地鼓舞了国内民族企业的信心，戳穿了洋品牌不可战胜的神话。

　　三是得到最大程度的尊重，宝洁公司总裁称，水没有流到的地方，雕牌洗衣粉都卖进去了，只要愿意合作，纳爱斯是个世界的例外，价格可以由他说。对纳爱斯开了天窗，引起许多国际公司纷纷效仿。

　　四是遭受了最残酷的打击。因纳爱斯无意合作，竟遭到了宝洁公司发动的“射雕大行动”。一家国际公司指名道姓打压一家民族企业实属罕见，这是一种不同重量级的较量，纳爱斯几乎处于灭顶之灾中。尽管“雕”被射得遍体鳞伤，但纳爱斯并未退缩，在短短几年时间，我们迅速地在湖南、四川、河北、吉林、新疆先后建立起了自己的生产基地，与丽水的总部，在布局上形成“六壁合围”之势，实现销地产。在产品上针对宝洁公司的低端俯冲，纳爱斯开始转向中高端进军，产品定位也因此从“只买对的，不选贵的”调整为“只为提升您的生活品质”。相继推出了超能、西丽系列产品和纳爱斯牙膏，有着蓬勃的发展势头。市场销售模式也由粗放型转为集约型，在全国建立了55个销售分公司，主要把握住三点：利益、专销、门店，从过去仅管销售转而还需管市场，形成了独具特色的“种树理论”，提出要铺货到位。这大大增强了企业的市场竞争力和主动权。“射雕”促进了纳爱斯产品结构的调整，夯实了市场基础，更加健康地发展。

　　五是获得了最大的学习机会。贴身博弈是残酷的，但学习机会也是无可替代的。学人之长，补己之短。纳爱斯因此全面提升国际化的速度，与瑞士 奇华顿、汽巴精化、美国沃尔玛、IBM、IFF、惠普、丹麦诺维信、德国巴斯夫、法国家乐福等世界500强企业，从一般合作提升为全

　　面合作战略伙伴关系，花数亿元大力引进高精尖的检测仪器和生产装备，各国专家纷至沓来，相互交流学习，合作项目一个个突破，始终保持着产品发展水平走在世界的前沿。纳爱斯在几十个国家申请了技术专利和注册了商标，并在阿联酋迪拜尝试成立子公司，每年产品出口都在翻番增长。纳爱斯学外、不唯外，深知改革开放的最终目的是发展自我。 20__年11月，面对外资肆意收购国内企 业的“斩首行动”，纳爱斯一举全资收购了英属中狮公司麾下香港奥妮、裕暘、莱然三家公司，囊括“100年润发”、“西亚斯”、“奥妮”三个品牌的83只注册商标的所有权和独占使用权。经过消化、吸收、整合，现在“100年润发”等洗发水系列已经面市，标志着纳爱斯已经向个人护理用品行业进军。并提出只有消费者购买，反复使用的人群越来越多才 算销售成功的衡量标准，以此倒逼推动着市场发展。纳爱斯是仗越打越大，工作越做越细，层次也越来越高。

　　从表象上看，纳爱斯是幸运的，往往能从坏事中引出好的结果来。

　　但从商业模式创新上看，它能成为全国肥皂老大，是把对肥皂的改质改性与当时义乌小商品市场辐射功能成功对接的结果;能做到全国洗衣粉行业老大，又是在这基础上，整合了全国所有加工厂资 源的结果;现在进军个人护理用品市场，它又从买断知识产权和品牌入手，站在巨人的肩膀上，运用“种树理论”，实现最终消费的结果。这种商业模式创新与国际上成功品牌的运作异曲同工：诺基亚的成功很大程度上是把芬兰的电子技术与美国加州的时尚设计相结合，星巴克的成功也是美国连锁管理经验与意大利的咖啡研磨技术的成功结合，则又在情理之中。能意识到这种社会资源，并能把其整合成功，可窥见其企业功底和能力的一斑。从更深处看，则是纳爱斯把国家富强、民族振兴与企业发展紧密联系所产生的坚韧不拔的精神，如水百折千回，而义无反顾，勇往直前的结果。

　　三、纳百川而不满 纳爱斯热衷慈善公益事业，孜孜不倦地开展赈灾济困，捐资兴教，帮扶社会弱势群体，赞助文化体育事业，用实实在在的行动回报桑梓。一次次关爱社会的真 情奉献，一个个将爱化为行动的善举，这是纳爱斯应尽的社会责任。纳爱斯已经在公益事业上投入了近2亿元善款，但许多是不为人知的。因为真，所以纯;纳爱斯用自己的默默奉献在弘扬一种社会新风尚，做公益不做功利，不冠名、不宣传、不攀比，使其意义超越了公益之本身。纳爱斯在中西部、东北等贫困地区投资十几亿元建厂，解决了5000多人的就业，促进了当地经济发展。20__年3月26日，在纳爱斯总部新办公楼落成乔迁之喜的日子，集团举行隆重的“六水汇聚”庆典仪式，总部和各生产基地，分别从瓯江、洞庭湖、都江堰、白洋淀、长白山天池、天山取来源头活水，丽水市委主要领导带头，和我及各基地老总一起将这些源头活水汇入水景池，充分展现纳爱斯“纳百川汇成善海，爱万众献上真情，斯之为美”的情怀。能够把不同区域、不同人文汇聚在一起，是纳爱斯文化传播的价值观得到了社会认可的印证，这才是纳爱斯更大的超越。

　　纳爱斯是一家“国家级生态工业示范园区”、“全国绿化模范单位”。当国家对技改提出“三同时”(同时设计、同时施工、同时投产使用)环保要求时，纳爱斯提出“先环保，后生产”。在1999年，就率先投资数千万元建成丽水市最大的企业污水处理工程，并且实行治污从清洁生产源头抓起，层层把关，严格控制。20__年，凸显高效、节能、环保三大优势实现热电联供 的热电厂又建成投产，走在国家节能减排的前列。厂区绿树成荫，鸟语花香，20__年，在与纳爱斯相距几百米的南明山明秀湖发现了大面积对水质要求极高的“水中大熊猫”--桃花水母，就是对其保护生态环境最好的佐证。

　　但纳爱斯认为仅此是不够的，因为企业是生产产品的，企业对环境的贡献主要还应体现在对社会提供的产品上。一般洗衣粉都是合成的，纳爱斯却颠覆性地推出了超能天然皂粉，这是一只绿色环保产品，它采用可再生天然油脂为原料，超低泡、强去污、易漂清、省水省时、不伤织物不伤手，正如影星孙俪所讲：“用一次就知道是我想要的。”推出天然皂粉，对于处在全国洗衣粉老大的纳爱斯来说，等于自我挑战、自我否定、要自己打倒自己，压力是可想而知的，是需要超凡的胆略和气魄的。但也正因如此，纳爱斯超越了自我，把企业责任就是竞争力变为了具体的行动。

　　不断地否定自我，超越自我，永不满足地追求，使纳爱斯纳百川而不满。

　　四、为有源头活水来 一直以来，纳爱斯坚持“员工是企业的第一资本”的用人理念，始终视员工为最宝贵的财富，凭着海纳百川的胸怀，广纳人才、以人为本，强调员工的平等、多元、包容和互相尊重。她就像一个磁器，吸引着来自四面八方的人才。

　　纳爱斯的用人原则是：能者上、平者让、庸者下，给想干事的人机会，给能干事的人平台，给干成事的人丰厚的待遇。

　　为提高员工福利待遇，让员工实实在在分享集 团发展的成果，集团每年投入上千万元为员工提供免费的工作餐，员工的人均年收入保持

　　5.6%幅度递增。实行全员养老保险和工伤保险制度，解决了员工的后顾之忧;持股分红，让职工离退休后在家仍能分享到集团丰厚的经济回报;对专业技术人员、特殊工种推行岗位津贴和优秀员工购房免息贷款制度。与此同时，集团投入巨资兴建“风华园”，免费提供给优秀员工入住。集居住、文体、学习等多功能为一体，设施一流、环境一流的寓所为人们所倾慕，成为纳爱斯培养人才的摇篮。

　　纳爱斯有一个长期稳定的班子，几十年如一日干净干活，几乎每天都工作到晚上七八点钟才下班，工作起来也不讲究节假日，为纳爱斯倾情奉献。纳爱斯名声在外，领导却不怎么出名，因此，备受员工的爱戴和尊敬。我们认为，纳爱斯的如水文化是纳爱斯员工共同创造出来的，世界上什么东西都可以用钱买，唯独企业文化、企业精神是金不换和不可拷贝的。

　　四十年的南征北战，纳爱斯积累了为商的诚信，积累了与供应商、专销商的鱼水关系;风雨历程，无数合作伙伴共同见证了纳爱斯的成长。也正因为有一批又一批信赖纳爱斯的人加入和支持，才使纳爱斯40年的发展道路精彩纷呈。

　　纳爱斯人为什么这么 做?何为源头活水?是纳爱斯 人兼有一颗感恩的心。我们知道，没有党的改革开放政策，没有各级党委、政府和社会各界的支持，离开一方水土的哺育，就没有纳爱斯今日的辉煌。纳爱斯不仅是纳爱斯人的纳爱斯，更是大家的纳爱斯。

　　当市场的大闸门被小心翼翼打开的时候，自由的水流就开始渗透进来，一切都变得无法逆转。那些自由的水流是那么的弱小，却又是那么的顽强肆意，居低位而不自卑，不断渗透，水滴石穿，汇涓为流，自我净化，轰然成势。哪怕遇山而弯、居洼而囤的妥协，也丝毫改变不了她百折向东浩荡前行的规律。水之韵律犹如纳爱斯创业的精神，与纳爱斯水乳交融。世事苍茫，却从来没能阻挡它无言流淌。

　　纳爱斯是中国改革开放历程中千千万万个企业成长 的缩影。改革开 放前的一个“十年办厂十年亏损”的企业，经过改革开放30年的努力，特别面临今年严峻经济形势的挑战，仍然有30%的增长，预计今年销售可达近100亿元，税利突破10亿元。纳爱斯的“企业发展阶段论”认为：企业发展是一个渐进积累的过程，是有阶段的，凭一时躁动是不对的，但已有较长时间积累能力而不躁动，同样是不对。纳爱斯积累了创业的经验和如水的文化，又一次站在新的起点上，再过30年，纳爱斯将实现销售收入1000亿元，利税100亿元，我们会看到一个崭新的世界的纳爱斯。

公司周年庆典致辞汇编 篇7

　　亲爱的武汉分行的全体员工，同志们，朋友们：

　　大家上午好!

　　在这和风送暖、芳菲尽显的阳春三月，我们在这里隆重集会，共同庆祝武汉分行成立十周年庆。首先，请允许我代表武汉分行全体员工向专程出席今天庆典活动的总行□□□行长表示最热烈欢迎，向曾经为分行事业开拓发展做出特殊贡献的同志们表示最热烈的欢迎。向十年来投身分行事业并为之做出积极贡献的全行员工表示最衷心的感谢!

　　在历史的长河中，十年只是短暂的一瞬。但是，在武汉分行的史册上，这十年却是一座历史的丰碑!我们用全部的投入和奉献，用饱含深情的浓墨，记下了奋发坚韧，协力同心，志存高远与不断登攀!

　　十年栉风沐雨，十年携手同行;十年青春无悔，十年共享共进!十年前，我们接受重托，承载使命。从华美达酒店的秘密聚会，到湖滨花园接受筹建指令，一批批心怀梦想的拓荒者从此开启了一段艰难而又伟大的创业历程，缔造了一个从无到有，由弱到强的行业传奇!

　　作为成熟市场的后来者，武汉分行用十年的艰苦奋斗，筚路蓝缕，夹缝生存;用十年的锤炼砥砺，成长超越，攀登高峰。我们顺利实现了赶上来，超过去，走在前的宏伟夙愿!我们用脚踏实地的十年，走过了别人十几年乃至几十年的发展历程，实现了一次次历史性跨越，取得了事业的巨大辉煌!今天，武汉分行已经发展成为一家拥有□□个经营网点，□□□多名员工，资产总额□□□多亿元，存款余额□□□多亿元，贷款余额□□□多亿，累计创利□□□亿元，年度经营利润近□□亿元，不良贷款率仅0。17%，存款市场占比近10%的大型优秀商业银行;更以其在人均利润、资产质量、资产利润率、资本回报率等核心经营指标上的显著优势，全面走在了地区商业银行竞争的前列。

　　十年来，依托强大的集团金融平台，在总行的正确领导下，在省、市政府和监管部门的悉心指导下，在广大客户和社会各界的大力支持下，我们承载创建百年基业的崇高使命，满怀创业的无限激情，树立强烈的成长意识与市场领先意识，不断依靠业务产品创新，实现了差异化生存;凭借超前的战略规划和顽强的拼搏进取精神，实现了成功经营，保持了旺盛的成长势头;通过经营理念的不断强化和管理的有效提升，实现了协调发展，保障了安全运营，取得了突出的经营效益，走出了一条现代商业银行持续、健康、快速发展之路，形成了鲜明的业务经营特色，并以突出的创新发展能力、战略管理能力、团队成长能力、市场驾驭能力、风险防范能力和保障发展能力，连续获得监管部门的最好评级，成为总行系统的标兵分行，被集团树为先进典型，成为地区乃至全国极具影响力的商业银行分行，探索了自主创新、战略推进、能力积聚、科学发展的成功经验!

　　十年来，我们坚持以客户为中心，更新服务理念，完善产品体系，提升服务品质，增强客户需求响应能力，与一大批重要企业集团及优秀中小企业建立了紧密的战略合作关系，为广大客户提供优质高效的金融服务。十年累计为企业和个人提供了□□□□多亿的信贷支持，累计上交税收□□亿元，为社会经济建设做出了突出的贡献。

　　十年来，我们确立健康的企业标准，认真践行社会责任，尊重员工价值，强化平台建设，坚持合规经营，奉行商业道德，注重客户价值，维护客户利益，热心公益事业，回馈社会民生，树立了良好的社会形象，赢得了广泛的信赖与支持。

　　十年来，我们不断为员工开辟宽阔通道，激励员工岗位成长;我们强化班子作风建设与能力建设，保证领导集体的和谐共进，实现了干部的梯度成长;我们强化凝聚力建设，坚持以人为本，注重价值导向，积极推进全方位文化建设，形成了共创共进，共享共赢的共同价值观，营造了健康、和谐、积极、向上的良好局面。

　　历经十年的成长磨砺，武汉分行展示出市场领跑的强者风范，具备了作为一流商业银行的综合经营能力与成长基因，形成了从容应对市场挑战的显著优势和实施战略经营的核心能力。

　　一个企业的从无到有，一个品牌的做大做强，恰似大师铸剑，须经千锤百炼，方能斩金断玉，削铁如泥!武汉分行十年铸剑，从潜心经营到砥砺出锋，从攀登近岭到眺望远峰，每一次登临都书写着辉煌的时代华章，每一步前行都是一段珍贵的成长记忆……

　　追寻分行十年成长的足迹，我们清楚地记得：

　　早在筹建之初，为了坚实起步，我们八方网罗人才，选择办公场地，研究市场切入，探索全员营销，讲求“吹糠见米”。

　　我们用“近乎完美的筹建工作”向集团、向总行交出了第一份完美的答卷。

　　开业仅三月，分行提出“汽车金融服务网络”的模式构想，总行组织专家到汉专题调研，从此揭开了分行汽车金融业务创新的序幕。

　　开业仅半年，我们制定第一个三年规划，将分行的初创起步及时纳入战略管理之中。

　　20__年，分行成立创新领导小组，“神龙网络”、“工商银”、“保兑仓”横空出世，迅速成为分行业务拓展的锐利武器。为此，从总行捧回多项大奖，引起同业争相模仿。

　　20__年，在人民银行对辖内商业银行的首次按季和年度综合考评中，我们获得各季及年度综合排名第一的优异成绩。

　　20__年，为成功跨入新的成长阶段，我们启动“十个一工程”，年末存款突破□□□亿。

　　20__年，我们探索重点领域专业化营销，推出公司业务客户经理制和项目小组负责制，组建零售VIP理财经理队伍，强化会计基础管理，全年经营业绩再创新高，年末各项存款达□□□亿元，各项贷款□□□亿元。

　　20__年，我们努力适应宏观经济环境变化和总行政策调整，克服各种困难，实现稳健发展，年末各项存款余额达到□□□亿元，当年实现利润□. □□亿元，在系统内综合排名跃居第3位。

　　20__年，分行调整业务结构、转变增长方式，促进了业务主线的均衡发展，年末各项存款□□□亿元，各项贷款□□□亿元，利润突破□亿元。主要经营指标雄踞股份制银行最前列，在系统内综合经营计划考核排名跃居第一。

　　20__年，分行经历严峻市场考验，实现了业务加速发展，年末各项存款达□□□亿元，各项贷款□□□亿元，全年实现利润□。 □□亿元，负债规模、盈利水平、资产质量等主要指标已跃居武汉地区股份制商业银行的榜首，一般性存款市场份额达到7.39%，成功超越竞争对手，实现领跑同业的夙愿。在系统内综合经营计划考核排名并列第一!等级行考评名列前三!

　　20__年，分行连续9年全面超额完成各项经营计划，进一步巩固了在本地市场和系统内的领先地位，将分行事业又推上一个新的高峰。分行各项贷款和对公存款年度新增在股份制商业银行中排名第一，超过建行、中行、农行，位居全部商业银行第三。在系统内等级行考评再登前三!

　　20__年，分行实现了在复杂经营环境中的逆势飞扬与“弯道超越”，取得了开业以来的最好经营业绩，年末，各项存款余额□□□亿元，各项贷款余额□□□亿元，不良贷款率仅为0.17%，全年实现利润□. □□亿元。存款总量首度超越中国银行，对公存款增量超过所有商业银行，进一步巩固了在本地市场上的领先地位，在总行系统中的综合位次继续前移，一举进入总行标兵行第二，被集团确立为全系统先进典型……

　　这一串串闪光的足迹，连成一条清晰的红线，演绎了中武汉分行由初创立足，到超越领先的行业传奇。

　　回顾十年风雨征程，我们不会忘记：

　　为了寻找事业平台，一批怀揣梦想的职场精英，挣脱体制束缚，打破坛坛罐罐，毅然投奔集团旗下，从此携手并肩不离不弃;

　　我们不会忘记，19__年末，东方大酒店20__多人的应聘场面，江汉北路28中数百人冒着滴水成冰的严寒，在破旧的课桌上，用颤抖的双手，急切答卷的一个个瞬间;

　　我们不会忘记，在香格里拉，我们为存款突破10亿而载歌载舞，举杯欢庆;

　　我们不会忘记，红安富家寨的业务培训和归途中的那一片花生地;

　　我们不会忘记，良友大厦、分行门前的摆摊设点和武汉广场的营销宣传;

　　我们不会忘记，首次参加总行技能竞赛和总行运动会的选手捧回了奖杯，载誉归来;

　　我们不会忘记，一家家支行相继亮相，一位位领命的志士开疆拓土，一批批客户经理冲杀在营销一线;

　　我们不会忘记，分行管理部门完善系统，提高效率，强化基础，为事业的健康发展提供了有力支撑保障;

　　我们不会忘记，风险管理条线，认真审查，严格把关，历经千辛，清理暗礁，排除艰险。

　　我们不会忘记，一批批员工用无悔的青春书写奋斗的人生，实现了与分行的共同成长;

　　我们不会忘记，何宜虎同志生命垂危之际的那一场生死营救;我们不会忘记，分行浓浓的家园情怀，深深的朋友情义!

　　这一件件，一桩桩，一点点，一滴滴，都已成为分行永恒的集体记忆，成为抚慰心灵，启迪来者的文化素养，成为分行核心价值的具体凝聚。

　　分析分行十年成功的奥秘，我们深知，这一切都得益于伟大时代的赋予，得益于集团平台的支撑与各界的关心支持，得益于以总行正确的战略指引，得益于分行班子的团结一心，得益于全行员工的奋发有为与团队的积极进取。

　　我们深知，是强大的集团品牌影响力，我们才得以在市场的角逐中赢得谈判地位，与一批重要集团客户形成战略合作关系;我们深知，是因为总行对分行经营成绩的肯定与管理能力的信任，才给予我们巨大的关怀、不断的勉励与诸多的荣誉。

　　回顾十年历程，我们深切体会到，始终有一种来自集团、来自总行、来自员工、来自客户、来自社会的，巨大的，支持的力量。每当想到这些，我们都会有一种极大的感动，都会从内心生起一股浓烈的珍惜之情，一份真诚的感恩之心!

　　十年一剑，登临山峰!

　　对有志于“树百年伟业”的武汉分行而言，十年只是广厦初置基石，长征刚刚起步!迈入新的成长时期，我们将承载新的使命，提升新的境界，树立新的目标，开启新的征程。因此，我们必须传承优良传统，迸发新的激情，做出新的贡献，实现新的成长。

　　同志们，我们相扶相携，铿锵豪迈地走过了武汉分行的第一个十年。展望未来，前行的道路将更加艰辛而漫长!曾经的开拓者，今天的承载者，明天的后继者，我们还要一起面对未来，一起应对挑战，一起化险为夷，一起取得成功，一起继续携手登攀，一起共同创建武汉分行的美好明天，一起迎着太阳，一起开启明天，一起走过一个又一个新的十年、二十年……!

　　谢谢大家!

公司周年庆典致辞汇编 篇8

　　各位领导、各位同事：

　　风风雨雨，又过了一载，我们广通速递又走过了新的一年，从成立到现在，我之所以每年都会举办我们周年庆的活动，其实除了要对大家提新的要求之外，我更多的是想要感谢这些年风雨兼程的你们，无私奉献的你们，谢谢你们的陪伴。

　　如今我们物流行业的竞争很大，我们广通速递虽然不是最好的物流速递，但也一直都在朝着这个目标努力，在这里，我是山东广通速递董事长谯立青，同时也是广通的普通成员，为了让我们广通能够有更好的发展，在这理，我也想要提出几点意见和规划，为我们下一年的努力而奋斗。

　　首先，是对我们管理领导层人员的要求。俗话说得好：“一个好的将军，决定了一支好的军队。”这在我们现在的行业发展中同样受用，为了我们广通未来的发展，领导人员们需要有更长远的目光去规划，而不要停留在现阶段。现在正是发展的好时机，我要求，领导人员们要从自身的素质抓起，积极投入到学习和实践中，要走出去，而不是坐在办公室里，去看看现在的市场行情如何，做个短期、以及中长期的计划，要符合实际的计划，能够真正对我们广通发展起作用的计划。

　　其次，是对我们员工的要求。我们都知道，竞争虽然激烈，但我们也要有自己的优势会更好。“客户至上”是我们广通一直以来坚持的理念，当然，既然从一开始就是，今后也就不会动摇，我要求大家要始终“以礼待人”，对客户们的任务和工作要兢兢业业，认真对待。最近出现很多快递公司人员出言辱骂的现象让我们也要不断地反思，自己是否有按照公司的理念做事了，是否做好自己的分内事?

　　此外，就是我一直在强调的团队精神，我们广通是一个集体，是一家人，要齐心协力促进发展。都说“众人拾柴火焰高”，说的就是这个道理，现在我们仍在发展期，就更需要大家一起奋斗，贡献自己的力量。做快递是很累，没有我们想象的那么简单，也经常会遇到问题，但我希望在遇到问题的时候大家可以一起解决，而不是孤立无援;而要是需要解决的事情也希望能够一起拿出来，通过众人的智慧来圆满完成。我们要走的路还很长，我们要做的事情也很多，广通的未来是需要我们一起去创造的，而不是我一个人。

　　在这里，我再次感谢大家这些年来的陪伴，也谢谢你们的辛苦付出，在未来，我们仍然要秉承自己的初心，在发展的道路上越走越远。未来的路也许会更辛苦，也许会更忐忑，但我相信，只要我们能够付出自己的努力，只要我们能够团结在一起，只要我们能够抓紧信念不放手，那么我们所能够看到的广通未来将会更加光明。在这周年欢庆的时候，希望大家也能够享受自己的这份成果。

公司周年庆典致辞汇编 篇9

　　今天是XX房地产开发有限公司第五个生日，在这里我代表公司董事会向全体员工的辛勤劳动和员工家属们对工作的大力支持表示衷心的感谢。五年创业，五年奋斗，五年耕耘，五年成长。在五年的发展过程中，我们历尽了创业的艰辛，由原来的几个人，迅速发展成为我市拥有近百名员工的房地产开发骨干企业之一。使企业由小到大，由弱到强，走出了一条独具特色的创业之路。

　　能发展到今天确实来之不易，为了发展壮大，我们的员工敬岗爱业，尽职尽责，使我们做到了：适应市场，准确定位，开拓市场，提升资本，把握市场，稳中取胜，积累经验，逐步扩展。公司自成立以来，先后重点投资进行了路整体改造开发、XX小区、XX小区等项目建设。建筑工程质量合格率达100%，优质率达30%以上。XX小区开发建设项目被评为全国200X年度“百姓放心房”，创出了XX房地产企业的品牌。

　　的事业正是因为有了大家的共同努力,才有了今天的局面。为此，我再一次对五年来始终和风雨同舟的老员工、对五年来先后加盟到队伍中，并在各自岗位上努力工作的'新员工、对支持我们工作的家属们表示由衷的感谢!

　　回顾五年的历史,对来说，也只是战略构架的基本完成。摆在我们面前的仍有无数尚待克服的难题和更多新的挑战,仍然需要我们以饱满的激情去应对,我们要坚持走艰苦创业之路,倍加珍惜这来之不易的今天。

　　在激烈的市场竞争中，企业的生命在于创新。我们提出百年口号，就是要不断创新，永葆企业青春。我们要积极探索，走可持续发展的道路。在公司内部我们要逐步建立健全现代企业管理制度，努力塑造现代化学习型企业。在房产开发工作中我们要

公司周年庆典致辞汇编相关文章：