元旦开业的致辞

元旦开业的致辞（精选3篇）

元旦开业的致辞 篇1

　　大家好！

　　风很冷，冬天很厚。冬至的寒意还没过去，元旦的钟声悄然而至，新的一年在人们的期待中开始了。中国又添年轮，我们迎来了充满希望的一年。在此，我谨代表x班和x班的全体同学，向您致以诚挚的新年祝福。元旦是新年的第一天。蕴含着蓬勃的生命力，预示着美好的开始。

　　展望20xx，当我们凝视在冉冉升起的国旗时，同学们，我们又一次来到了一个新的起点！时间在我们指尖流逝，就像“黄河向东流入海洋，永不回头”。20xx，我们从懵懂的小学，新老师，新同学，新校园，新一切，新开始，来到这个大家庭！东晋诗人陶渊明曾感叹：“壮年若不重来，晨起难醒，宜及时给予鼓励，时不我待”。我们也有这种紧迫感。我们是青少年，我们正处于人生的春天，我们是21世纪的一代，我们已经完成了本世纪的学业，完成了新时代的事业，我们将成为在时代的洪流中抗击风暴的勇士，完成人生的理想目标。此时，是一种荣誉，也是一项艰巨的任务。学习是一切成就大事者的必经之路，是一切创造的基础。努力学习是时代的要求。我们要用勤奋和汗水夯实学术大厦的基础，用努力从时间中索取价值，用双手为鲜艳的五星红旗增光添彩，让中国更加强大，更加辉煌！这样才能对得起华夏子孙，才能肩负起承前启后的历史使命。

　　亲爱的同学们，当你沉浸在喜悦中时，请不要忘记即将到来的期末考试，不要忘记父母期待的目光，不要忘记新的一年应该有新的目标和新的行动。20xx里的画卷等着你画！

　　“雄伟的道路真的像铁一样，但现在我们从头开始。”亲爱的同学们，20xx年是一个新的开始，一个新的未来。让我们一起追求卓越，超越自我；让我们每个人今天过得比昨天更有意义；让我们天天向上，天天开心，而不是一点点！让我们迎着新年的朝阳，迈着自信而矫健的步伐，去实现我们的荣耀和梦想。

元旦开业的致辞 篇2

　　尊敬的各位、嘉宾朋友们：

　　大家上午好!

　　贵宾临，开门红，事业隆!怀着激动的心境，我们欢聚一堂，在此隆重举行机械设备有限公司九江分公司开业庆典!

　　值此盛会之际，我谨代表公司全体员工向百忙之中抽出时间出席开业庆典的各位和嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感激!

　　今日，在胆识与智慧的探索路上，本公司将倚靠奇瑞重工股份有限公司的技术起航，以科技改变世界为理念，以绿色、重型、专业、高效为企业，打造挖掘机等机械设备的专业品牌。

　　在团队建设上，我将带领全体员工开拓创新，以诚信务实的品质，贴心的售后服务，不断追求卓越的搏击市场，帮忙客户朋友创造财富，挖掘孕育幸福生活的宝藏!

　　各位、嘉宾朋友们，今日是九江分公司的大喜日子，是公司万里长征的第一步，有了关怀与指导我们信心百倍，有了朋友的信任与支持我们意气风发!让我们共同预祝：机械设备有限公司九江分公司能用成功谱写辉煌，用勤奋描绘灿烂的章!

　　最终，预祝开业大吉、庆典圆满成功!

　　祝各位、嘉宾朋友们：身体健康，阖家幸福，事业蒸蒸日上!

元旦开业的致辞 篇3

　　各位嘉宾各位年7月1日。

　　22年前的今天，我离开家乡和母校医科大学，来到深圳这片热土，开始自己的事业之旅。今天，既是20xx年下半年的开始，也是我职业生涯下半场的开始。今天，我设立的**有限公司正式开业运营。

　　首先，要衷心感谢所有关心和帮助过我的领导、同事，老师、同学，亲戚、朋友，当然还有家人。没有你们，我无法拥有今天的一切。

　　其次，要特别感谢定位大师，他们就是中国的。没有他们开创的的定位理论，我不可能茅塞顿开，开办这个咨询公司。

　　再次，要感谢所有鼓励支持我创业的朋友。无论是用什么方式鼓励我、刺激我，我都发自肺腑地要说声“谢谢”。没有你们，我下不了创业的决心。

　　咨询是个人独资公司。一是咨询类公司对资金的要求不高，二是想自己亲自多做些事，打个基础。我觉得咨询的关键是人，人不在多，而在精。

　　由于学的是定位，卖的也是定位，检验的标准也就很清楚，咨询的业务是多而广还是少而精。当然，我的选择一定是后者。聚焦，唯有聚焦聚焦再聚焦，咨询才能在激烈的市场竞争中立足。

　　聚焦，是引领企业成功最常用的战略，同时，不聚焦（多元化）也是亚洲企业最容易犯的错误。最近的恒大冰泉就是很典型的案例。所以，咨询的定位是药品定位专家。聚焦于药品领域，不做其他领域。所以也是中国第一家只做药品定位的咨询顾问类公司。

　　制药业的世界巨头例如强生、默克、先灵葆雅、诺华等，都是里斯咨询公司的客户。国内东阿阿胶、王老吉凉茶也是在特劳特中国公司的咨询指导下飞速发展。未来一定有更多的药企会更加重视定位，并购买咨询公司专业服务。为什么要外部咨询，其中一个很重要的原因是外部咨询公司天然地从外向内看问题，而企业内部人员几乎都是从内向外看问题，即使是一代宗师德鲁克的管理学理论，也是从内向外看问题多一些。

　　咨询的特点除了专注，还有专业。我们严格按照特劳特定位理论来进行规范的运作，而不是传统策划的所谓“点子”和“灵感”，不是学院派代表科特勒的STP营销策划，不是罗瑟·里夫斯（RosserReeves）的USP(独特的销售主张)，也不是大卫·奥格威（DavidOgilvy）的.BI（品牌形象）。

　　有朋友会问，中国的医药市场（尤其是处方药医院市场）很有政策特色，不是很规范，搞定位，搞品牌营销能行吗？确实这是事实。但是，最终还是市场规律要起作用。就像所谓的国家牛市不靠谱一样。如果仅仅是国家意志就能解决问题，那问题就太好解决了。发个红头文件，万事大吉！

　　中国医药行业的产能过剩之严重、竞争之激烈众所周知。品牌运营，是解决问题的有效手段。无论是为了当下的活着还是为了未来的发展，做好企业的定位、产品的定位，至关重要。从现在开始做还算领先一步，越到后来，市场上留给企业的好位置就越少。美国做了研究，1923年市场上的25个领导品牌（行业第一），经过60多年，依然有20个品牌继续是行业第一。由此可见，品牌第一的魅力和效果是多么惊人！

　　咨询，愿意和有识之士共同进行品牌建设，让我们的品牌熠熠生辉，让我们的企业基业长青！

　　谢谢大家！

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