培训创新创业计划书

培训创新创业计划书（精选33篇）

培训创新创业计划书 篇1

　　一、计划书内容

　　1、项目名称：新起点暑期培训

　　2、计划目的1）为使培训班更好的运行

　　（2）为了更好的招收生源

　　（3）为了使日常工作更系统

　　（4）为了更好的应对媒体暴光

　　3、主要内容1）培训对象分析

　　（2）市场预测

　　（3）生源招收步骤

　　（4）团队机构人员配置

　　（5）培训过程

　　（6）财政预算

　　（7）风险分析

　　二、背景分析

　　中小学寒暑假期培训是中国高考体制下的特殊产物，虽然政府三令五申，但仍以无法遏制的速度发展，有着众多的竞争对手及巨大的的市场。

　　优势：有良好的信誉，较高的知名度，深厚的教育资源，规模大。

　　劣势：竞争对手多，社会舆论压力大，政府查处严厉

　　三、工作开展计划

　　1、培训对象分析

　　做为一个暑期培训中心，主要面对中小学生，帮助其提高学习成绩。在中国，有许多的父母，为了让孩子有较好的成绩及过人的才华，使孩子有好的前途，常常在孩子身上花费大量的精力财力，让孩子参加各种培训班。而在我国高考体制下，孩子平时的空余时间就很少，只有寒暑假有大量的时间，所以寒暑假就成了孩子提高自己的最佳时间，寒暑假培训班就是在这样的情况下诞生的。

　　（2）市场预测

　　在江西，20__年，全省共有小学14727所，在校生384.16万人，小学适龄儿童入学率达99.01%，辍学率为0.87%。小学毕业生升入普通初中的比例为99.41%，升入初中阶段的比例为99.45%。

　　共有初中1865所，在校生201.36万人，初中阶段适龄人口入学率达94.05%，毛入学率为115.26%。

　　共有普通高（完）中617所，在校生84.92万人；各类中等职业教育学校509所，在校生64.16万人。高中阶段毛入学率达到60.4%。

　　可以说，中国，培训班在有巨大的利润空间，巨大的市场潜力，但是随着社会舆论的压力，政府的干预，使得培训班的发展障碍丛丛。

　　（3）生源招收步骤

　　面对众多的竞争对手，能不能拥有生源，成为培训班成功与否的决定性条件，招生至关重要。招生工作应该做到以下几点：

　　1、赢取家长的信任与兴趣

　　2、让学生很好的了解

　　3、加大与校方的联系，获得更多的学生资源

　　大体的步骤：

　　1、有自己的宣传团队

　　2、打造自己的品牌特色

　　3、对家长加大宣传

　　（4）团队机构人员配置

　　一个成功的团队，其人员配置应该是最大限度的开发每一个成员的潜力，而且有合理的机构安排。做为培训班的团队，分为前期与后期。前期的团队以宣传和招生为主，后期的`团队为培训团队。

　　前期团队人员配置：一名主管，管理所有人员，安排和监督任务，联系校方，制定方案等，宣传人员1到2人，主要负责在学生和家长中宣传，引起学生和家长的注意，财务管理兼文书一名，管理财务和记录工作进度。

　　后期团队配置：教学质量进度监督一名，平常事务处理一名，信息收集与处理员一名，主要管理与反馈家长和学生的意见和建议的。

　　（5）培训过程

　　培训过程最主要以特色教育为主，比如高考系列，美术，书法等。

　　（6）财政预算

　　财政开支有日常开支和必要开支，维持培训班运转的每日开支基本很少，主要为必要开支，有教师工资，培训班的场地租金，宣传费用，相关的公关开支四大开支，其中最大的开支为教师工资。

　　（7）风险分析

　　做为教育事业，基本没有风险，只要有生源一切的问题都可以迎刃而解，随着国家政策的更改，培训班的存在，承受着社会舆论压力和政府干预与禁止的压力，一旦被媒体暴光，将被政府关闭，那么所有的前期投入将化为乌有，所以培训班应该调节好自身与媒体、政府的关系，同时以合理的方式出现。

　　四、总结

　　计划书只是指出工作的方向和任务，及可能遇到的各种问题，而真正的实施起来，必将有许多未考虑到的问题出现。计划书只是使工作有目的性，系统性，并不是所有的问题都能罗列，所以当有新的情况出现时不应照本宣科。而应该就事论事，实事求是，从实际的情况考虑，才能更好的解决问题。

　　五、补充

　　该计划书仅仅是针对培训班的一些基本问题而立，个人认为，办培训班，最大的问题在于社会的舆论和政府的干预，而这个问题几乎是所有寒暑培训班的难题。要想摆脱这个问题，个人认为，应该从培训班的教学内容和教学模式做出改动，一种全新的模式出现，既避免了风险，又摆脱了政府的烦恼，但是其实质并没有什么改变。而这种新的模式，可以有多种，比如特色教育：中国古文化教育，中国国术教育等，还有在我国，高考是一个特殊的存在，其孕含着巨大的利润，但是开发力度却不是很大，培训班可以做一个高考系列的培训。由于时间关系，特色教育和高考教育的计划书还没做出来，只是大体的提出来，如果需要，个人需要一定的时间来完成。

培训创新创业计划书 篇2

　　一、活动背景

　　新学期的到来，为学院增添了新的生命，带来新的活力。在充满激情的新世纪，街舞文化飞速在年轻一代蓬勃发展，逐渐成为年轻人的闲余爱好，成为新一代激情与活力的代表。我院舞蹈协会将在xx年12月11日举办舞蹈协会街舞队四周年庆典舞会，让更多电院学子感受到校园丰富的课余文化生活。

　　二、活动目的

　　为深刻落实上级关于深入开展校园创建活动文件精神，丰富大学校园文娱生活，更好的出尽学院师生的交流，促进社团间的沟通与发展，营造我院健康向上、积极活跃的校园气氛;为庆祝院舞蹈协会街舞队成立四周年;为与更多兄弟院校相互沟通，促进各院校间的街舞水平的提高，同时促进学院个社团间的沟通交流，为更多喜欢街舞的同学提供一个展现自我个性的平台。力求将一场精彩、新颖的街舞舞会奉献给全员师生。

　　三、主办单位

　　共青团广西电力职业技术学院团委会

　　四、策划承办单位

　　院舞蹈协会

　　五、活动主题

　　激情电院个性自我

　　六、活动时间

　　xx年12月11日

　　七、活动地点

　　学院大榕树下

　　八、活动对象

　　广西电力职业技术学院全体师生

　　九、节目流程

　　1.主持人开场白(介绍学院、舞蹈协会、街舞队、各受邀嘉宾)

　　2.街舞队(cd-sky)全体开场齐舞

　　3.b-boy组齐舞表演

　　4.嘉宾齐舞

　　5.poping组齐舞表演

　　6.b-boy crew团体斗舞

　　7.dancer组齐舞表演

　　8.现场观众互动

　　9.b-boy crew团体斗舞

　　10.交际舞表演

　　11.拉丁舞表演

　　12.街球队表演

　　13.1 on 1个人围圈交流

　　院舞蹈协会

　　xx年10月18日

　　活动流程

　　一舞会宣传

　　1.在学院各公告栏张贴宣传海报

　　2.向各兄弟社团发邀请函

　　3.到各班找宣传委员代为宣传

　　4.口头宣传

　　二物资申请

　　1.向学院申请相应的灯光、音响设备

　　2.桌子、椅子的申请

　　3.花卉的申请

　　4.场地的申请

　　三会场布置

　　1.彩带、彩灯的布置

　　2.桌椅的布置

　　3.花卉的布置

　　4.舞台的布置

　　四工作安排

　　1.灯光音响组：负责灯光音响的申请与调试、布置。

　　2.会场布置组：负责舞会现场的布置以及桌椅的摆放、撤移。

　　3.接待组：负责签到、迎接嘉宾和外校人员。

　　4.卫生保洁组：负责舞会现场的卫生清洁工作

　　5.机动组：负责各组之间的联系以及会场的秩序。

　　五活动结束

　　1.舞会结束后，个工作人员按照会前安排的相应工作立即展开，清理舞会现场

　　2.各负责人完成工作后，即可离开现场。

　　3.舞会结束后，将对此次舞会和各项工作进行全面终结。

　　六资金预算

　　1.气球：50元(10袋)

　　2.矿泉水：20元(4桶)

　　3.杯子：8元(4筒)

　　4.彩带：20元(5卷)

　　总计：98元

培训创新创业计划书 篇3

　　一 项目名称

　　语言培训机构

　　二 计划目的

　　1、 短期目的：

　　通过开设语言培训机构，吸纳学员，指导教授语言，使本机构成为当地有名气有规模的语言培训机构

　　2、长期目的：

　　逐渐夸大名气和规模，和国外学校组建派遣学习关系，成为与国际接轨的综合语言培训机构

　　三 主要内容

　　1、训对象分析

　　作为语言培训机构，主要针对出国及在职人员，其次是兴趣爱好者。现在中国越来越与国际接轨，很多人因出国而需要语言过级，因业务提升而需要熟练掌握交际外语等，综合性的语言培训机构就在这种情况下诞生了。

　　2、市场预测

　　现在，进入了历史上最好的发展时期，被国家确定为新经济重点开发城市。今后5到10年内，经济保持两位数的增长速度，构筑起适宜x万人居住的现代化城市基本框架，城市化率将达到%以上，注册地在宁夏的日资(含合资)企业截止20xx年共家，这些都显示语言机构的市场需求而据调查，语言培训机构总共才家，且都不具规模。可以说，综合性培训班在在银川有巨大的利润空间 ，巨大的市场潜力.

　　就消费需要方面来看，各种语言需求较大，同时需求也呈现出分散的不集中的特点;在市场供给主体方面，几乎所有中介和经营机构都呈现出一种”散、小、乱”的特点，因此抓住机遇成立一家专业化的综合语言培训机构，是不错的选择。

　　3、生源招收步骤

　　能不能拥有生源，成为培训班成功与否的决定性条件，招生至关重要。招生工作应该做到以下几点：

　　⑴ 加大宣传力度，可以通过电视台做广告或散发宣传单或贴横幅等

　　⑵ 可以和学校或企业达成协议组建培训班

　　4、团队机构人员配置

　　机构规模较小时实施直线职能的组织结构

　　⑴ 总经理一名总经理负责整个培训机构的管理和制度的制定，督促员工积极参与机构的运作，负责整个机构的内外交流，使其实现一体化

　　⑵ 行政人事部

　　主要职责：

　　① 招聘培训机构人员到职与离职人员的相关办理

　　② 各类人事资料的汇总，建档及管理，员工档案资料管理

　　③职员请假，调休假作业，出勤状况，稽查，统计作业

　　④职员考勤，督导并薪资核算

　　⑤ 对培训机构各项工作的纪律检查

　　⑥ 做好每次会议的会议记录

　　⑦ 收集培训机构在工作中积累的经验和不足之处并加以记录，以便下次借鉴和改进

　　⑧ 协调本部门与其他部门的联系

　　⑶ 财会部实行严格的财务管理

　　实现损益控制的手段是通过"周报表"和"月报表"上的科目对各个服务单元进行审核。审核内容包括销售额，顾客数，平均消费数量，食品原料的价格，记时工作人员的工资，电费，煤气费，水费等。通过报表上反应的实际情况向上级汇报。以便缩减发展空间小的单元，增设发展空间大的单元，充分利用我们有限的资金，运用管理控制手段，预算经济业务情况，根据实际不断调整计划，最终达到资本的最合理运用，使成本最小化。

　　初期人员设置(根据实际运作再调整)

　　1 总经理1名

　　2 财务部经理1名

　　3 采购部经历1名

　　4 信息收集员工2名

　　5 各种语言讲师7-9名

　　另外选择小组组长若干名(每门语言课设一名小组长)

　　5、培训过程

　　(1)前期培训运作：

　　对于培训的这一阶段，要注重细节，做好每一步事情，否则必定影响招收学员的数量及培训的资金运作前期培训的运作可以进行免费试听，教授学员们在外语学习过程中出现的问题及应对技巧，让同学树立语言的的重要性及兴趣。

　　无论怎样，前期培训都是必须注重教学效果的，对老师提出高的要求，优秀的老师安排在合适的位置。

　　(2)中期培训运作

　　如果前期的工作做的较好，那么学员应该正式步入学习的环节，课时的安排由教师和我们根据各门考试时间进行详细安排。

　　同时应该注意以下几点：

　　第一，如果学员未能按时上课，制定制度，给予另外的辅导或者让同学自行学习，要求学员掌握实质的内容

　　第二，要求老师充分备课，如果当场课老师不能来，应有可以替补的教课老师

　　第三，根据情况开课，可以由最开始的日语培训班逐渐增加到英语、韩语、阿语、法语等;班级可以由最开始的初中高级班到考级班、冲刺班、出国班、网络班等;开课时间可以由日班、夜班、周末班到小时班及上门授课

　　(3)后期培训运作

　　如果机构经营顺利，后期应考虑规模的扩大，注意不断与老师进行协商，改进教学质量，只有把握市场需求才能在培训教育这方面有所得。后期应注重管理人员机制，合理的人力管理才是机构做大做强的保障。

　　同时建立自己的培训网站，扩大机构的影响力，并不断改善机构作业方式，在学员的语言学习中起到作用。

　　6、财政预算

　　投资教育具有投资资金相对较少、利润回报率较高、投资风险相对较小、社会地位高、现金流良好等显著特点

　　按照一般语言机构投资预算，在银川举办一个教学点需投资约40—50万元。其中办公场所租金8万/年，装修费用1万元/年，办公用品1万/年，水电费 1万/年，职员工资 15万/年，宣传费用4万/年，流动资金10-20万/年。

　　7、合作融资方案

　　⑴ 面向教学机构的合作模式：

　　我方：提供培训项目、提供师资及教师教学计划、提供教学计划及培训教材;对方：在不影响正常教学秩序的前提下，提供可使用的现有教学场地、提供现有教学设施及设备、配合做好招生宣传及咨询工作。培训费用分成。

　　⑵ 面向投资人的合作模式

　　投资人提供培训场地，以公司股份20%作为回报。

　　⑶ 直接融资

　　主要面向公司员工融资，且须控制融资数额。

　　⒏ 利润来源

　　盈利模式—— 学员培训收费、网站会员费、教材资料费。学费每年分为4期：暑假期、平时期、寒假期、平时期。每期辅导50小时，平均学费50元/小时，共计2500元/期，10000元/年，每名教师可带10名学员，每名教师每年可获得学费10万元，工资、奖金及其他成本除去6万元，公司净利润4万元

　　⒐ 风险分析

　　做为教育事业，基本没有风险，只要有生源一切的问题都可以迎刃而解，由于我们是初次做教育方面的，难免经验不足，但只要我们同心努力，相信成功在不久的未来!

培训创新创业计划书 篇4

　　一.服务立项

　　（一）项目名称：社区青少年社会工作服务

　　（二）服务对象：碧江区“社区青少年”

　　（三）服务时间：

　　二.项目背景

　　（一）问题与需求评估

　　1、由于现在大多都属于独生子女，父母对他们都比较溺爱，他们需要的任何东西父母都会满足，对父母形成依赖，导致很多青少年都不能独立自主，有些甚至变成啃老族，导致毕业后长期找不到工作，变成闲散青少年和失业青少年等。

　　2、现在很多家庭父母不是外出打工，就是家庭属于双职工家庭，父母都没时间管教孩子，与父母接触时间特别少，导致很多问题青少年的出现，同时也是对孩子缺乏管教，很多青少年沉迷于网络暴力游戏，对法律知识的缺乏，导致很多青少年犯罪。

　　3、因为现在辍学的青少年越来越多，辍学后有的在社会上闲散着，出现了边缘青少年，同时导致很多社会问题比如：青少年犯罪。

　　4、由于我国的教育基本属于应试性教育，只重视学业，不重视体育锻炼，很多青少年体质越来越弱，同时也养成很多青少年不喜欢体育锻炼的习惯，导致体质越来越不达标。

　　5、因为我国贫富差距越来越大，很多青少年家庭都比较贫困，形成了城市青少年弱势群体。

　　（二）介入理念与理论

　　1、社区青少年教育服务

　　我国社区青少年群体的一大特征是“无法就学”。所以，我们需要针对社区青少年的群体特征，有针对性地开展适合各种特征的科学的青少年教育。比如：道德观教育、法制教育、身心健康教育、价值观教育等。

　　2、社区青少年心理援助

　　青少年时期是人一生中心理上的暴风骤雨时期。如果青少年心理与生理上不同步发展，会导致心理发展的滞后。主要表现在认知偏差、情绪困扰、人格障碍、人际交往障碍等。需要我们帮助他们形成正确的社会认知和自我认知；对他们进行有效的情绪辅导；对已经出现人格障碍的青少年，及时进行矫正；帮助他们建立良好的人际关系。为社区青少年提供和谐的生活环境。

　　3、社区青少年行为矫正

　　有些青少年容易表现出来一些行为问题，比攻击行为、网络成瘾、吸烟酗酒、药物滥用、犯罪等，这些方面的行为表现。是他们成为了问题青少年和边缘青少年群体。所以我们需要以社区青少年个案为对象，开展个案辅导：一社区青少年家庭为对象，开展家庭辅导；以社区团体为对象，开展小组辅导；一整个社区为对象，开展整个社区工作，为社区青少年成长和发展提供一个优越的社区环境，并帮助他们实现自己的人生目标。

　　三.项目目标

　　（一）总目标

　　推进社区青少年的思想道德教育，不断增强社区青少年思想道德教育的针对性和有效性，积极引导社区青少年树立正确的世界观、人生观和价值观。

　　（二）分目标

　　1、了解社区青少年的基本情况，关注社区青少年不同层次的需求。

　　2、开展教育活动，对自己的行为有客观的认识，提升他们的自信心和自助能力。

　　3、心理情绪疏导，，开展相应的心理辅导，培养良好的情绪智力。

　　4、针对已经出现的青少年人格障碍，进行矫正，帮助其尽快回归社会。

　　5、整合资源（社区、家庭、同伴），为社区青少年提供和谐的生活环境，并帮助其确立人生目标。

　　四.活动安排

　　（一）招募阶段（20xx.5.26—20xx.5.28）

　　1、在社区办公处张贴海报。

　　2、散发宣传单。

　　3、社区工作人员在当值时告知参加。

　　4、我们在和工作人员一起调查时亲自邀请参加。

　　5、根据小组性质进行筛选组员。

　　（二）小组开展阶段 (20xx.6.1—20xx.6.21)

　　1、第一次小组活动：小组成员和两个工作者相互认识并制定小组规范。

　　2、第二次小组活动：对小组成员进行思想道德教育和行为矫正。

　　3、第三次小组活动：对小组成员进行行为矫正反馈。

　　4、第四次小组活动：工作总结及组员反馈。

　　（三）资源整合阶段（20xx.6.22—20xx.6.24）

　　整合资源（社区、家庭、同伴），为社区青少年提供和谐的生活环境

　　五.所需资源

　　1、宣传海报

　　2、小组活动室一间

　　3、督导一位

　　4、礼品

　　5、宣传单

　　6、电脑

　　六.活动分工

　　七.预算

　　支出项目 数量 金额

　　海报 2 80

　　车费 6 240

　　水 待定 100

　　宣传单 若干 40

　　礼品 若干 100

　　活动材料 若干 100

　　总计 660

　　八、 监督与评估

　　（一）评估内容

　　1.项目策划评估，由社工小组督导对项目策划的可行性进行评估；

　　2.过程评估：评估社区青少年的生活态度和心理变化情况；

　　3.成效评估：评估服务的效果、服务对象改变情况、满意度，评估服务指标完成情况，评估项目人力、资金投入情况等。

　　（二）评估方法

　　1.项目策划评估：采取征求民政部门和居民意见等方法进行；

　　2.过程评估：观察社工的活动记录与服务对象每次的活动评语，或是通过现场的观察进行评估；

　　3.成效评估：督导对项目指标完成情况，人力、资金投入情况进行审核，通过直接采访或者问卷调查了解服务对象对服务满意度等

　　九、预测遇到的问题及应对方法

　　遇到的问题及困难 解决方法

　　项目策划不合理 通过小组讨论和听取居委会的意见对服务项目进行修改

　　资金不足

　　1）与居委会协商；

　　2）拉赞助

　　无法完成预期目标

　　1）找出无法完成的原因；

　　2）与居委会协商调整方案或者延长服务时间

　　青少年拒绝参与 做好宣传和思想工作

　　组员与组员产生冲突 工作者及时调节，做出批评，加强思想教育

培训创新创业计划书 篇5

　　一、摘要:

　　从做生意的角度讲，花店应该算是典型的小本经营。一间面积不需很大的屋子，简单的装修即可，四面白墙也能显出鲜花的美丽。小花店就可以开张了。现在不少下岗的人都寻思着做点小买卖，开花店的成本正是他们所能承受的。我看到过一份花艺学校的学员调查，百余名学员几乎有95%以上的人都打算开花店。再加上现有的花店，竞争的激烈程度可想而知。

　　但是，开花店并不是想象中那么容易，毕竟花是鲜活的东西，花店是一个充满风险的行业。花从一买进时就要有损耗，如果生意不好，只能眼睁睁地看着花变枯变烂。有些高档花卉更不能多进，若卖不掉损失可就太大了，可如果没有高档花卉出售，可能会失去利润较高的定单，这又不得不让人费上一番脑筋！

　　从人类历史发展角度来看，当人们的物质生活得到满足后，对精神生活需求就会非常强烈，有人曾说过在中国“花如手机一样普及的时代即将到来，抓住每一个重大节日，如春节、情人节、圣诞节、母亲节、教师节。同时开发七夕情人节、秘书节、护士节、父亲节、记者节等有潜力的节日，扩大潜在消费人群，激发市场潜能，加强市场喧传力度。

　　花店是美丽幽雅的场所，花艺是花店的灵魂。美丽的花儿为人们传播着各种各样的情感，千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着美好,特别是现在。随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀。花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。

　　二、花店情况：

　　名称：梦花缘花店

　　广告语：花来一份好心情

　　招牌：

　　经营理念：花店本着以诚为本，服务至上的经营原则，真诚服务于消费者。树立竞争意识、市场意识、讲信誉、讲品牌。经营花店要学会做人，人生在世，做人是第一位的，搞经营活动，更要重视做人。

　　目标:有效的打通销售渠道,以提供产品服务为根本,促进鲜花市场的大发展.让顾客明白理解花的真实意义，把祝愿和幸福送到千家万户.带给顾客美好与幸福!尽可能的提高花店的知名度和美誉度，建立属于自己的一套完整体系，最终推向全市，全国，甚至全世界，做大做强。

　　三、花店定位：

　　选址定位:交院后街(德全路中街十字路口一门市处，人流量多而集中，属于大学城内，位置优越，交通方便，效果明显，容易带动生意)。

　　装饰定位：以现代风格装饰，给人以时代的气息，现代化的心理感受，这对大多数时代感较强的消费者具有激励作用。店内气氛活泼(但都要以节约成本为主)。

　　经营范围定位：主要包括鲜花、盆花、干花、花器、工艺绢花等，因为刚开始的原因，所以其次才是花卉意境设计、婚庆服务等。

　　宣传定位：要以消费群体相符合，针对性强，不能片面撒网。

　　服务定位：引导消费，让顾客了解其花语，顾客有需要，可以上门服务，为其布置厅堂，进行花艺设计;教会消费者养护保鲜知识，经常访问客户，掌握其新要求、新动向，向有租摆业务的客户及时更换新鲜花等;可为消费者灵活安排经营时间，这样都可有很好的增加其回头客和占有率。

　　四、产品结构：

　　花色、品种齐全，盈合市场需求;

　　包装精美，特色花艺，花材品质优;

　　五、卖场布置:

　　一个几十平方米的门市要布置好基本所求。门外处，用六束大的花篮分两行均匀摆放在门市两侧，以吸引顾客眼球;大门处上面，摆放一个较大的合适的横幅条，让顾客醒目;进门内处右侧边是收银台，有专门的电脑、打印机、传真机等设备;旁边有一个客桌，供顾客商谈和休息等;中间为员工工作区，以设计花等工作;墙壁的三面，较上部分设为橱窗，橱窗里面放着鲜花、花篮、花瓶等标本设计，较下部分放着一些综合设计的花体和备用的鲜花、花瓶、花篮等，能看能摸，让顾客切身感受体会;

　　六、目标消费系统：

　　大体是老、中、青年，年龄是18岁——60岁之间，最主要消费群体为大学生，因为地点本就在大学后街，主要客流量就是大学生，也最为集中，所以他们作为第一和首要消费群体;其次就是其它青年工作者、中年人、老年人;最后是为其它过路客等。

　　七、经营方式：

　　1、以自己五万元的资金开此店，在节约成本的前提下，开好花店

　　2、以服务顾客第一，质量绝对过关，价格绝对相对便宜，积极的花店要以走价格+质量+服务为宗旨，赢得客源;

　　3、可以广告宣传，在大学城里，贴海报、发宣传单、租用小车宣传、利用学校内广播和论坛宣传等;

　　4、花店发展稳定后，就可以在网上宣传和网上销售，更大的提高知名度和客源;

　　5、在温江范围内，我们可以保证送货上门和上门服务。

　　八、盈利方式：

　　本身卖鲜花等的品种的利润;

　　鲜花配送的服务费;

　　上门服务的服务费;

　　九、风险分析和对应措施：

　　鲜花的保养难。开花店不可避免的会碰到鲜花的损耗问题，因此如何保养好鲜花，尽量降低花朵的损耗就显得非常重要。如果保养工作做得不好，损耗过大，就会入不敷出。

　　淡季的顾客少。每年的淡季是花店面临的一个重大考验，如果不能在淡季找到新的销售渠道，保持一定的顾客量，那么这几个月花店就很难挺过来。

　　策略：

　　1、可以将员工送到专门的培训学校进行培训。另外，鉴于如今人们对花艺作品的喜好各不相同，所以量身定做是花店发展业务的方向;

　　2、为花店选择正确的定位。花店的档次相差巨大，如果定位不当，就会造成很大的损失。

　　3、选择适当的店址。开花店可以选在该地区的花店聚集地，这样的话可以形成规模效应，很多顾客会“慕名而来”。如果决定单独选址，则可以考虑选在医院、酒店、影楼或娱乐城旁边，这样可避免淡季对整个业绩的影响。

　　4、经营花店要抓商机，多做熟客。要做到这一点，信誉是关键。首先是花卉质量价格要适当，其次是要重视服务质量，可以向顾客作出免费送货上门等承诺。

　　十、成本分析：

　　总共资金——五万元

　　店铺的租金(三万元左右);

　　店铺简单装修费(五千元左右);

　　进货款、设备配置费、;两名技术员工费等(一万元左右);

　　备用余款(五千元左右)。

　　十一、促销方式：

　　与学校等单位建立好关系，采取互惠互利双赢的战略模式;

　　服务必须是一流的，对于配送而言，只要有定单，就必须按照定单要求按时按地送到，并且是微笑服务;

　　实行会员制，满一定钱，可以发会员卡，适当的打折;

　　在特定节假日期间，对在本店登记的人员(如会员)，发短信问候等，对在此期间的顾客买花，可送小礼品和打折等。

培训创新创业计划书 篇6

　　第一章公司目标与任务

　　一、公司目标

　　成为主打市场内以营养服务为主的领导型品牌服务机构，3年内收回成本。

　　二、公司任务

　　1、实现投资场所的欲期建设。

　　2、开拓投资市场，增强产品知明度。

　　3、不断完善产品质量，以满足顾客需求。

　　4、顺利完成以上事项，逐渐使投资的资本产生收益。

　　三、成功关键

　　此行业属于新兴产业，具有极大的市场潜力。再者随着生活质量日益提高，人们对于健康由为重视，所以本行业具有充足的市场需求。

　　第二章产品和服务

　　一、产品和服务描述

　　1、开展营养咨询服务项目。

　　现代生活注重健康，科学饮食无疑是保持和增进健康最简便的方法。饮食结构的不合理会导致很多疾病，越来越多的人希望知道如何才能合理饮食的，但是在现有市场上，对于广大消费者的这种迫切的需求并不能很好的满足，我们的康乐营养咨询用专业的技术指导为广大消费者提供全方面的营养咨询，为每一位顾客提供量身定做的健康饮食建议。

　　2、提供合理的营养配餐。

　　在民以食为天的今天，营养配餐已经逐渐得到广大市民的接受与认可。越来越多的人们希望健康的饮食，却苦于现实的种种限制无法亲自去制作，这个时候我们的康乐营养配餐，为广大顾客提供专业的营养套餐，可以完全满足每一位顾客一天的营养摄取，满足身体一天的需要。

　　(注明：由于资金原因，无法直接生产，我们的营养配餐食品，都是与具有专业性，权威性的企业合作代理的。)

　　二、产品前景

　　因为营养行业在国内市场还是比较新兴的市场，我们只要把握好发展机会，充分发掘这一市场的广大潜力，在未来的营养配餐市场上占据一席之地。同时，也有助我们开拓新的业务项目。

　　第三章市场分析

　　一、目标市场

　　我们的目标市场主要针对学生、教师，以学生市场为主要目标向大学城以外地区进行辐射发展，以开拓更多的市场需求。

　　学生群体向来就是流行时尚的追寻者，对于新兴事物向应度高，对于营养行业，在我国还处于新兴阶段，是一个流行的行业，所以说对学生具有极大的引吸力。通过对学生市场的开拓，我们就可以向各大院校餐厅提供我们的营养配餐，并与商业街各饭店合作，推广我们的营养配餐。

　　教师属于高等知识分子，对于知识的了解具有广泛性，所以我们营养行业对于教师的传播也是非常有效，迅速的。

　　通过以上市场的开拓，知明度达到了，我们就可以大泛围的推广我们的服务和产品。

　　二、竞争分析

　　SWOT分析：

　　竞争优势(S)

　　●技术技能优势：我们公司与强势品牌营养机构合作，说明了我们在技术技能方面拥有强大的后盾，在此方面我们具有明显的优势。

　　●员式优势：在以上基础上我公司也会聘用拥有经验丰富的营养配餐师，积极热情、善于创新的营销人员，优秀的高层管理人员。

　　●产品优势：为顾客提供健康安全营养的餐饮食品和膳食建议，与此同时为顾客提供完善的营养配餐食品。

　　竞争劣势(W)

　　●品牌劣势：目前我们不具有强大的品牌知名度和美誉度，这些需要我们用心做好从研究、开发到服务的每一个细节，我们有信心并且有能力在实现产品价值之时同时建立良好的口碑和知名品牌。

　　●产业经验劣势：作为一个新兴产业，营养配餐企业较少，没有成功的经营模式可以借鉴，公司的经营管理缺少经验。

　　●资金劣势：相对大型餐饮业而言，公司发展过程中缺少雄厚资金的支持。

　　市场机会(O)

　　●国家颁布《餐饮业营养配餐技术要求》，在政策上推动了整个营养业的发展。

　　●人们消费观念的改变，不再单单是吃饱，而是要求吃得安全吃得健康，因此对营养配餐的需求不断增长，利于企业迅速扩张。

　　●技能技术向新产品新业务转移，利用技术带动产业，为更大客户群服务

　　●市场细分成为可能，可利用对目标市场的细分为不同顾客服务。

　　●由于是新兴行业，所以我们面临的竞争对手少。

　　存在的威胁(T)

　　●现有的大型餐饮企业对新兴营养配餐的打击压制以及现有营养配餐企业对新进入者的抵制报复。

　　●人们对新事物的接受需要一定的过程，顾客对营养配餐的情况知之甚少以及对新产品存在一定抵触。

　　●现有市场上对于营养师的培养缺乏，导致营养人才的供不应求。

　　第四章推广策略

　　一、产品服务策略

　　康乐公司本身就是一个服务企业，是完全面对顾客的经营方式。在服务上应做到以下几点：

　　在顾客想了解企业情况，产品信息时，要及时提供相应信息，在此基础上可以加以详细介绍，让顾客更深一层的得到理解，刺激其需求欲望为顾客提供服务时一定要保持激情，做到服务态度十全十美。建立消费者的信息资料。对于现有消费者要增进其满意程度。对于潜在消费者要刺激其消费欲望，使其转化为产品的消费者。对于不肯能消费的人士也要保持联系增进友谊。

　　以顾客至上的理念作为营业的中心思想，服务耐心到位，树立公司的美好形象。

　　二、产品价格策略

　　定价方法宜采用需求导向定价法，由于我公司的营养配餐服务受顾客的影响是最大的，只有当产品价格与消费者的购买能力、价格心理以及意识相一致时。价格才能成为促进销售和实现利润的手段。

　　三、促销策略

　　■人员推销

　　①在各大院校进行宣传，与学生交流，与餐厅洽谈。

　　②与商业街各饭店进行协商合作。

　　另外，在推销过程中，推销人员还可适当的使用一些推销工具比如小纪念册、商品目录等宣传印刷品等，帮助推销的进行。

　　■广告

　　①平面广告

　　②户外广告

　　③网络广告

　　■其他营销手段

　　①差异化策略在产品宣传的过程中，要凸显我们营养配餐的产品特色，完全展示我们营养配餐的优势所在，与相同类型的产品做比较，以“服务至上，顾客至上”的理念打动消费者，以特色产品，周到的服务树立良好形象，达到促销目的。

　　②附加价值策略举办销售活动，活动期间，顾客如果定制了三个月以上的营养咨询业务，康乐公司将在一个月内，每天给顾客准备由本企业制作的康乐营养餐一份。

　　③口碑营销产品拥有一个良好的口碑，会产生更大的利润价值

　　第五章组织结构

　　由于公司规模小，所以在组织结构较简单。现出示以下组织结构图：

　　第六章财务计划

　　经过初步测算，公司在成立时，需要投资约为11万元，资金需求如下所示：

　　费用项目金额固定资产投入30000无形资产30000流动资产

　　30000不可预见(按以上的4%计算)20000合计110000

　　期间发生费用：

　　员工工资：3万元/年房租：1.5万元/年装修费：1万元水电费：3千元/年

　　第七章风险与风险管理

　　存在的风险：

　　①任何一个新产品的进入，消费者都有一些怀疑情绪。处于对这项技术或者这类产品的不了解，不太会完全相信并购买该产品。这就可能会造成在产品刚进入市场时无人问津的场面。

　　②虽然我们公司推出的是一项新型的产品，打入市场并非绝对的开发市场空白，还是要替代一些现有产品，尤其是一些传统意义上的产品。消费者由于习惯上的购买，对于接受、了解新产品都需要一定的时间，所以短期内必定存在一定的市场风险。

　　③销售过程中如果对市场分析预测的不够准确，不能很好的了解市场行情，则有可能制定的价格不合适，从而阻碍本产品的市场化进程甚至失去部分市场，导致投资难以回收甚至影响到公司的形象不利于公司的长期发展。

　　防范措施：

　　①来自消费方的抵制，我们在产品进入前期需做好市场调研工作，全面了解消费者情况如消费者的承受力等，确定当前发展方向，选定一个目标市场为突破口，制定相应的营销策略，由此打开市场，然后再逐步推入整个市场领域。

　　②对于竞争对手，时刻关注竞争对手的动态及不断变化的市场情况，及时变动完善营销策略，在不超过消费者承受能力的情况下，制定出最佳的方案。

　　③加大宣传。在不断完善营销策略的基础上，我们还要加大宣传力度，要使广大的消费者从观念上接受我们的产品。

培训创新创业计划书 篇7

　　创意背景

　　1.本创业计划的创意背景和项目的简述（字数50—200）：

　　X年末中药材价格持续降价，但我省发展壮大中医药的决心不减，我县又在该年创建全国中医药先进县成功。特别是地处深丘的x乡作为乡镇代表接受创建工作的验收，给中药材发展带来了更大的机遇。经检测，x乡的气温，光照，降水等条件均适合桔梗和柴油树生长（详见分析报告）。该项目以调整丘区农业产业结构目的，建立园区加农户的经营模式，主要进行桔梗与柴油树的套种。项目建立示范园区一个，占地50亩。

　　2.团队概述（字数100—400）：

　　提示：该部分包括：

　　1）说明你为什么认为自己和创业团队有这方面的经验、能力和资源，保证创业可能成功。

　　请附上一份简历或者提供以下资料：（可附页）

　　a学历证书和资格证书b工作经历c培训

　　d兴趣和爱好e其他信息

　　2）团队成员管理分工。

　　团队由5人组成，其中有4人在项目区工作，一人在平武县工作。5人在工作中都涉及农业产业方面的工作且都来自农村，农业知识丰富。并对农业发展政策熟悉。且平武县药材种植历史悠久，能起到更大的互补作用。

　　3.盈利能力预测（字数50—300）：

　　市场价格及产量：600（鲜品）Kg/亩×8元/Kg=4800元/亩。

　　成本：种子：2Kg×150=300元；肥料：150元；机耕：90元；土地：500元；仓库：40000元/年

　　人工：500元；农药：60元。其他：200元合计：20__元。

　　保守利润：2800×50-40000=100000元

　　另三年后柴油树开始亩产值1200元/亩

　　创业项目描述

　　（字数150—450）：

　　提示：该部分包括：详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求。

　　以向社会提供高品质药材为主。前期，以和专业合作种植公司合作，种植当年见效益桔梗为主，套种柴油树（三年见效益）到发展一定程度后，成立农村农业合作社，形成产业化、规模化。为村民提供全程免费技术指导，统一签订产品购销合同，带动当地百姓创收。

　　市场调查和分析

　　（字数400-700）：

　　提示：该部分包括：

　　1）请说明你是如何进行市场研究的（请附上相关数据）。包括：

　　a.资料研究，例如，查阅统计数据、调研报告、工商指南及其他信息。

　　b.实地研究，例如，对潜在顾客开展问卷调查和访谈、观察竞争对手的活动等。

　　2）产业背景描述3）目标市场顾客的描述与分析

　　4）市场容量和趋势分析、预测5）竞争分析和各自的竞争优势

　　6）估计市场份额和销售额7）市场发展的走势

　　桔梗，别名铃铛花，土人参。以地下根茎入药，有祛痰止咳，消肿排脓之功效。主治咳嗽痰多，扁桃体炎，咽喉肿痛，肺脓肿等症。用桔梗加工的桔梗菜为我国朝鲜族之名菜，有医疗保健之功效，销路极佳。另外，韩国人对桔梗菜是情有独钟，每餐必备。每年都从我国进口大量桔梗。主产地有安徽、山东、内蒙、湖北等。

　　发展战略

　　（字数300—700）：

　　提示：该部分包括：

　　1）在发展的各个阶段如何制定企业的发展战略2）预期的计划和目标

　　3）制定项目营销策略包括：

　　a.你打算在哪里，以什么方式出售你的产品或服务？例如：

　　A零售店B市场摊位C远程销售D电话推销E流动销售F网络销售或邮寄销售G试用后再付款等

　　b.客户将如何了解你的企业：

　　A媒体广告B海报或传单C橱窗展示D口头介绍E邮寄宣传资料F网站宣传G车体广告等

　　该项目分三阶段发展：

　　第一阶段：建立产业示范园区。该项目第一阶段计划在流转土地50亩，引进桔梗和柴油树进行种植。总结种植经验，实现首年盈利。为下一阶段的推广大下基础。同时加强与绵阳福康公司合作，实现订单种植，订单回收。

　　第二阶段：推广种植。选择50到100户农户经行推广种植，实现园区与农户合作双赢的局面并初步建立药材初加工，同时将该项目药材推向荷花池中药材市场。

　　第三阶段：全面推广。在全乡经行药材种植的推广。并实现药材深加工。

　　商业合作伙伴与融资计划

　　（字数200—500）：

　　提示：阐述已有的或预期的商业合作伙伴并介绍发展过程中的融资计划。

　　前期与阳市游仙区福康中药材种植专业合作社合作，该公司是专业从事中药材种植、研究、良种繁育、推广及加工回收为一体的专业合作社。是经区工商局注册和药监局监管引导的正规企业。并于国家级药材种植先进县平武县进行药材产业种植的对接。发展壮大该项目。

　　关键的风险、问题和假定

　　1.关键的风险分析（字数300—500）：

　　提示：该部分包括：财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险。

　　①土地租赁信用风险；

　　②自然灾害造成的生产风险；

　　③财务风险；

　　④市场风险：

　　2.如何应付或规避风险和问题（字数200—500）：

　　①土地租赁信用风险：可与该村委会签订长期租赁合，同雇佣当地农民，解决占地农民就业；

　　②自然灾害造成的生产风险：投保及加强管理；

　　③财务风险：规范管理，减少负债；产品销售保证金预收；以规模效益降低成本；保证流动资金充足；

　　④市场风险：做好市场调研，据市场变化调整生产，积极开拓各种销售渠道；提高产品附加值。

　　销售分析

　　1.说明你的价格策略（字数100—500）：

　　提示：你对产品或服务如何进行定价？

　　1）定价应考虑支出情况和利润情况。支出包括：

　　a材料成本b仓库费用c物业费用

　　d劳动力开支e管理费用

　　2）注意计算时一定要将非生产性成本包含在内，如出差、行政事务管理。

　　3）请列出同类产品在同一市场的价格。

　　市场价格及产量：600（鲜品）Kg/亩×8元/Kg=4800元/亩。

　　成本：种子：2Kg×150=300元；肥料：150元；机耕：90元；土地：500元；仓库：4000元/年

　　人工：500元；农药：60元。其他：200元合计：20__元。

　　保守利润：2800×50-40000=100000元

　　2.请说明你如何维持正常的现金流（字数150—400）：

　　提示：你打算每个月销售多少产品或服务？这一目标如何实现？

　　前期投入10万，在园区初步建成后融资贷款10万元。第一年回收后，开始扩大种植，并在农户中收取部分购苗金，用以维持项目的扩大发展。

　　假定公司能够提供的利益

　　（字数300—800）：

　　提示：该部分是创业计划的“卖点”所在，包括：

　　1）总体的资金需求2）在这一轮融资中需要的是哪一级

　　3）如何使用这些资金

　　4）投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略

　　该项目需资金15万元，土地租赁25000元，生产种植100000元（包括人工、肥料、种苗等），其他开支20000元。该项目投入少，并且能提供新型能源材料。绿色环保。特别是能带动农业产业结构调整，带动地方经济。

　　注意事项：一份成功的创业计划应该：

　　1）清楚、简洁2）展示市场调查和市场容量3）了解顾客的需求并引导顾客

　　4）解释他们为什么会选择你的产品/服务5）要有一个投资退出策略

　　6）解释为什么你最合适做这件事

　　一份成功的创业计划书不应该：

　　1）过分乐观

　　2）拿出一些与产业标准相去甚远的数据

　　3）面向产品

　　4）忽视竞争威胁

　　5）进入一个拥塞的市场

培训创新创业计划书 篇8

　　一、创业思路：

　　如果每个城市都有这么一个“商务平台”，能为那些想去旅游的人提供一次“说走就走的”旅游体验，无论游客想去哪里，需要什么服务，只要鼠标轻轻一点，或一个电话几分钟内，就能获得最全面的旅游信息，并得到量身定做的旅游服务。身未动，心已远，不用丝毫的担心，就能得到全方位的“呵护”谁不心动？想像一下市场发展前景！

　　二、发展前景分析

　　1、创业优势之一：市场空间较大

　　根据著名旅游网站“携程网”的调查，我国旅游人数正以每年26%的速度增长，而其中增长最快的就是20~40岁年龄段的“背包一族”;旅游相关长夜需求则每年增长17%。而且，中国的相关产业还处于兴起阶段，市场发展空间相对较大。

　　2、创业优势之二：投资相对少，投资收益看好

　　据了解，组织旅游的费用与旅游收益的比例是1：60，甚至会更高。

　　3、创业优势之三：入行门槛不高

　　开网上旅游店，对创业者没有太大的专业要求，只要其热爱旅游，喜欢结交朋友，又善于沟通，掌握一定的网页制作和旅游专业知识就可以。

　　三、市场分析调查与定位

　　目前市场存在旅游资源整合力度不够，资源浪费或闲置；与旅游相关的其他产业没有协同提供服务；恶劣竞争导致了消费者不能享或其所得。网上旅游存在信息不明、内容虚假等问题有待发展。

　　游GO旅游有限公司创业计划书

　　第一群体：有时间出行，热爱旅游并与网络有密切关系的大学生方式。

　　第二群体：城市内各大企业集团、机关单位、医院等等第三群体：白领、工薪、等普通大众，尤其是农村、小村镇的开发等多个群体。

　　四、主要业务介绍

　　1、业务咨询。

　　2、承揽全程的旅游业务。

　　3、查询衣食住行资源。整合各类衣食住行服务资源，与个商家建立平台。

　　4、购物。与与各大电商，如淘宝网，亚马逊、苏宁、京东等合作联合合作，销售户外用品。

　　5、参与爱心行动。

　　五、经营模式

　　采用项目创新模式：网站+实体店面+团队人力

　　六、市场营销策略

　　1、市场机构和营销渠道的选择

　　2、营销队伍和管理，建立一支能力突出的营销队伍。

　　3、促销计划和广告策略，即时运用促销手段。

　　七、我们的竞争优势

　　七大优势：速度，便利，价格，专业，团队，科技，反馈

　　八、创业步骤

　　第一，学习知识。掌握网页制作、市场营销、金融投资等专业知识。

　　第二，积累经验。考察、学习成功者的经验，规避失败者的错误。

　　第三，筹集资金。

　　第四，建立公司经营体制，统筹网络与实体两个部分。

　　第五，建立法律咨询体系，风险规避机制公司管理机制等制度。

　　第六，寻求合作伙伴。

　　第七，选择就有区位优势的地理条件

　　九、企业的建立于信息的确定。

　　1、公司名称：游GO旅游有限公司

　　2、公司网址：

　　十、企业与网站的初期宣传。

　　十一、财务分析。

　　从市场投入与收益的对比分析企业发展的蓝图。

　　十二、核心竞争力。

　　做好自己的各项业务，全心全意为人民服务。

　　十三、公司未来的发展前景与发展目标。

　　首先，要在廊坊市占有一席之地，特别是廊坊的歌大学校机关单位等，在将业务扩展到北京、天津、上海等特大城市，并迅速占领河北省的旅游市场，最后将品牌发展成为全国著名的旅游服务平台。在机会可能的情况下，联合国外的一些旅游公司与网站，发展境内外旅游服务，最后做到世界知名的旅游服务机构。

　　十四、社会回报

　　积极组织特色爱心游等，给消费者提供一份回报，更为社会上的弱势群体奉献爱心，让中华儿女共享和谐盛世之盛果。

培训创新创业计划书 篇9

　　本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于投资有限公司的投资者使用。收到本计划书后，应在7个工作日内予以回复确认立项与否，并遵守以下的规定。

　　1、若完整退回。

　　2、在没有取得[公司或项目名称]的许可，地传递给他人;

　　3、应该象对待贵公司机密资料一样的态度对等本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书所涉及项目投资与管理内容均可具体协商。

　　申请人/公司(签章)：

　　项目负责人签字：

　　申请日期：

　　一、摘要

　　二、公司/项目介绍

　　1、公司/项目历史沿革

　　2、公司/项目宗旨

　　3、组织及管理(公司/项目位置、组织结构、人员构成和管理模式)

　　4、公司/项目历史业绩

　　5、公司/项目的外部公共关系

　　三、管理团队

　　1、管理团队：主要管理人员(总经理、销售、生产、研发、财务等重要部门领导)的资料，包括：姓名，职位，性别，学历，以往业绩，毕业院校，所持有公司股份或期权等重要资料;

　　2、管理体制和激励机制：公司/项目组织结构、经营决策程序、运行管理机制、员工激励制度;

　　3、外部支持(顾问关系)：公司/项目聘请的法律顾问、投资顾问、会计师事务所等中介机构的名称;

　　4、股份分配在贵公司/项目的股本中重要股东的情况，列表说明重要股东的名称、持股量、股份单价、占总股份的比例等资料。若有自然人、持股会为股东，要详细介绍其背景。

　　5、董事会：简略概括一下你的董事会的背景、组成和董事会成员的简历。

　　四、产品和服务

　　该部分主要介绍风险项目下的核心产品，内容包括：

　　1、公司/项目目前所有产品清单及其适用领域，简要介绍主导产品;

　　2、风险项目的简要介绍，包括：产品应用领域;

　　3、产品前期开发研究进展情况和现实物质基础，包括：

　　产品开发处于何种阶段;

　　产品的创新之处，在国内外领先程度(提供相关证明材料);

　　开发和研究的设备、条件;

　　生产线建设程度;

　　4、产品的市场优势，包括：

　　专利技术;

　　产品上市的周期;

　　产品自身的影响力或依托单位的品牌形象等;

　　5、该产品是否申请过国家有关基金资助?有无最后验收、鉴定的结论、评奖等。

　　6、就风险项目而言，详细介绍有关开发资源与条件情况，包括：

　　产品开发能力的保障，包括1)资金筹措2)开发队伍：技术专家、协作开发人员3)设备场地4)政府许可5)外协外委单位6)外部技术专家等资源;

　　7、资金筹措到位后，对于上述资源的满足程度。

　　五、技术来源

　　该部分详细描述风险项目产品所依赖的关键技术、相关技术的情况。

　　1、贵公司/项目近年来主要研究的技术领域和相关的技术成果;

　　2、风险项目产品开发、生产业务流程图，要具体画出从原材料到中间试验、到规模生产各阶段的工作流程和业务内容;

　　3、简要介绍产品开发、生产所采用的共性技术、专有技术及(know-how)的相关名称，标明上述技术中的关键技术(即限制其他竞争者的技术“瓶颈”);

　　4、具体描述现实的、潜在的国内外竞争单位(科研机构、生产商)的名称，及其产品(或类似功能产品)开发工艺路线、技术状况;贵公司/项目与竞争单位的技术、工艺的判别以及创新之处和显著优点、领先程度与存在的差距(要有相关文献资料支持)，导致的产品功效的差异;

　　5、专利技术

　　专利技术的获得情况、专利技术保护范围和相关证明文件;

　　与国内外其他类似专利技术的关系，尤其是否可能造成侵权行为;

　　6、相关技术的使用情况(技术间的关系)：

　　若应用的其他非专利技术存在技术共享、协议或授权使用情况，特别列出相关单位和其他共享者的确认使用文件;

　　7、风险项目的技术团队情况介绍，包括技术负责人、关键技术骨干的学历、专业、工作背景等情况。

　　六、市场分析

　　1、整个行业的市场需求状况是什么?

　　2、产品特定的细分市场，包括回答以下问题：

　　你有哪些类型的顾客?

　　现在及将来有多少顾客?

　　这些顾客都分布在什么地方?

　　产品使顾客接收有何障碍?顾客的购买(使用)标准是什么?

　　你计划采取什么策略使顾客使用、购买你的产品?

　　3、市场的定位以及产品的价格

　　4、销售渠道、销售战略和市场计划

　　七、竞争分析

　　1、国内主要竞争对手情况分析，包括：

　　对手的名称，地域分布;

　　其目前开发的同类功能产品所处的研发阶段，或产品在市场上的销售情况;其未来可能对本项目产品造成的威胁分析。

　　2、国外主要竞争对手产品开发民政部或销售情况，与其相比贵公司/项目的优势或劣势，包括：

　　技术创新性，专利权，工艺水平及领先程度;

　　产品价格及生产成本;

　　财务方面;

　　规模大小及营业额;

　　市场促销策略

　　八、财务与成本分析

　　1、融资需求(含权益资本和债务需要)

　　2、资金使用计划

　　3、预计未来三年产品销量、损益表和资产负债表，并提供预测依据。

　　九、战略分析

　　1、公司/项目战略的拟订

　　2、公司/项目战略的具体实施步骤

　　十、公司/项目的核心竞争力

　　十一、风险分析

　　1、技术2、市场3、政策4、管理体制5、其他

　　十二、附件

　　1、公司/项目客户名单(目前和正在接洽)

　　2、有关媒体对于产品的介绍、宣传等资料等等，公司/项目需要

　　商业计划书主要包括：

　　1.执行摘要：它出现在商业计划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。

　　2.公司/项目简介：包括公司/项目的历史情况及启动计划。

　　3.产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。

　　4.策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。

　　5.管理团队：描述主要的团队成员。

　　6.财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。

培训创新创业计划书 篇10

　　一、 项目介绍。

　　考虑到大多数人都是小本经营，就拿5万元举个例子吧。

　　由于资金有限只有5万元，所以也不能选大投资的项目，所以暂就来个传统行业，服装行业。

　　项目是做服装行业，就开个女式服装店。

　　在选定行业之前，一定先衡量自己的创业资金有多少，5万元。因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。

　　选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。

　　二、店面的选址

　　地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。最好是居住区，或者靠近大型商业街，交通发达，人口密集的地方，如果能在车站、地铁站附近就更好了。

　　店面的租金约5000元/月，付三压一，(以上海北京为例)。找好店面之后，接下来就是要与房东签约。而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。所以，在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据(包括营业证照的办理等，这里我就不在熬述了)，都先准备好了。在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。一般可以签三年，即使将来经营出了问题也可以转租出去。店面承租下来，需要一段装潢期，所以要向房东协商，租金起算的日期让他扣掉装潢期，以降低租金支出。

　　三、店面的装潢

　　租好了店面，下面要装修了。店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。譬如，开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经验的厂商，开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验的厂商。因为，装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验，到时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求。届时，如果再打掉重做，当然

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