供暖单位工作汇报

供暖单位工作汇报（精选3篇）

供暖单位工作汇报 篇1

　　冬季已经来临，学校取暖安全不容忽视。为确保广大师生温暖过冬、安全过冬。中心校积极采取多种有效措施做好学校取暖工作，确保学校教职工和学生冬季按时采暖。总结如下：

　　一、高度重视，加强组织领导。

　　冬季取暖工作事关广大师生的切身利益，是办好人民满意教育，推动教育和谐发展的重要内容。中心校多次召开专题会议，研究、部署学校冬季取暖工作，成立了以中心校校长为组长，各校（园）负责人为成员的冬季取暖工作领导小组对学校取暖工作进行了具体安排，明确工作要求，制订岗位职责，实行一把手负总责，层层落实责任。

　　二、加大投入，改善供暖条件。

　　11份以来，中心校对下属八所学校及幼儿园的供电线路、空调的工作状况进行了检查，共投资资金8万余元新安变压器一台，购置新空调4台，对旧空调进行了维修，更新线路200余米。有力地保证了学校冬季按时取暖。

　　三、关注师生，保证供暖质量。

　　学校领导、班主任、相关负责人随时深入到学生教室、教师办公室，认真查看供暖情况，听取广大师生对于取暖工作的意见和建议，及时排查消除安全隐患，确保教学楼平均温度在18℃以上，使师生们在温暖的环境中工作、学习和生活。

　　四、严格管理，增强安全责任意识。

　　学校深入开展冬季取暖安全自查工作，重点排查电路有无老化破损，用电器是否与易燃物有一定的安全距离，是否人走电断等等。对排查出来的问题，邀请专业人员对电暖设施和电力线路等进行检修，积极制定各项安全措施，坚持安全检查制度，责任到人，确保取暖设施的安全、师生人身安全。

　　五、加强对学生冬季取暖安全工作的宣传教育。

　　利用板报和墙报宣传防火工作的重要性，树立预防为主，防措结合的思想，确保广大师生安全度过取暖期。

　　目前中心校取暖工作已经试运行，所有空调工作正常，为下一步的取暖工作奠定了良好的基础。

　　我趵突泉校区项目部供暖工作在监管领导的正确指导下，在公司各有关部门大力支持和配合下，经过全体员工的共同努力，供暖工作达到了预期的目标和要求，基本的完成了山大对供暖提出的标准，取得了令人满意的成绩。总体来看，有以下几个特点：

　　一、20xx～20xx年度供热工作的回顾

　　（一）早动手，定措施，抓落实，提前完成了供热设施维修改造任务。

　　在供热设施维修改造工作中，我们突出抓了“早”字。20xx～20xx年度供热期刚结束，公司以提高供热质量为己任，重点做好了热力设施改造工作。首先对4台锅炉、循环水泵、板式换热器、仪表、阀门、换热站供热系统等进行修理、改造，提前完成计划指标，维修合格率达到100%。其次，我们重点对锅炉冷凝水管进行改造，将换热后的蒸汽冷凝水收集到锅炉补水水箱，使水箱水温保持在50℃左右，这样既减少了锅炉补水用水量（每日减少300立方），又极大的提高锅炉热效率，从而减少了天然气的用量。

　　（二）完善安全管理制度，保证了供热期的安全经济运行。

　　为加强供热运行质量和安全生产管理，公司在山大后勤监管领导的协助下，及时制度上墙。严格执行司炉人员和管理人员持证上岗；并对相关人员进行安全操作技能培训，明确重申执行操作规程的重要性；对设备、设施安全防护系统进行全面整改，保证设施完好，为全面完成20xx～20xx年度的采暖工作打下了良好的基础。例如对锅炉相关系统加装智能报警系统，第一时间将锅炉的运行故障通过短消息发送到三个相关管理人员，做到人防、技防相结合，保证锅炉安全运行万无一失。

　　（三）建立应急机制，提高应急能力，最大限度保证供暖质量。

　　为了明确责任，加强管线巡视维护，公司以文件的形式督促供暖维保单位进行管网巡查，制定了管道巡视检查制度，并编制了《供热应急救援预案》，有效提高了事故情况下的应急保障能力。供暖期间，各分管领导，班组员工坚持在各个岗位上，确保供暖热线24小时通畅。大年30晚上接到电话，食堂前暖气主管道爆裂，值班人员立即按照相关应急处置预案要求，组织维修人员迅速赶到，落实抢修，将此次突发事件的.不良影响降到最低。

　　（四）超额节能减排制度。

　　为推进山大节能降耗工作，公司对燃气、水制定年度节能计划，并对各个部门进行节能监督、考核，均已超额完成；20xx—20xx年度（20xx—11—16至20xx—3—15）天然气耗气总量约为3476006立方，供暖期耗气总量约为3111506立方，今年（20xx—11—16至20xx—3—15）供暖期耗气总量约为2802449立方，同比去年约减少309057立方；供暖期间总水量32647立方（其中系统补水15872立方，锅炉补水16740立方，锅炉排污用水35立方）；供暖期间（20xx—11—10至20xx—3—15）锅炉耗电116776KWH，水泵耗电364752KWH。

　　二、20xx～20xx年度供热工作展望

　　展望20xx～20xx供暖年度我们将着力加强以下工作，争取更上一层楼：

　　（一）落实各项工作责任制。

　　建立岗位责任制，发挥骨干与员工的积极性，及时解决出现的各类问题，把矛盾消化在基层。要密切关注随时可能出现的各类情况，及时解决。切实做好员工综合素质建设，提高工作人员的业务素质和服务水平及工作责任心，对投诉的问题要在第一时间解决，当时解决不了的要做好耐心细致的解释工作，并承诺解决时限。并及时回访投诉问题的解决情况，真正做到让客户理解、满意。

　　（二）切实保证供热质量。公司要把主要精力放在抓好供热质量上。要制定有针对性的各项工作责任制，把任务、责任落实到每个工作人员，真正做到各司其职、各尽其责，强化落实。保证供热质量，实行全天连续供热，保居民室温基本达标。让山大师生“温暖”过冬是我们供热企业义不容辞的责任。

　　（三）强化服务意识，提高服务水平，确保供热设施安全稳定运行。更要牢固树立“用户至上，服务第一”的思想，继续推行供热服务承诺制度。要加强业务培训，提高服务水平。

　　（四）做好供暖前维修保养计划。“一年之计在于春”，周密的工作计划，直接关系到供暖工作准备的是否充分，也关系到冬季供暖工作是否能够顺利进行。公司领导高度重视，从供暖一结束，就开始制定供暖维修保养计划，确保各项工作能够有条不紊的进行。

　　（五）加强对供暖工作的检查监督力度。为了更好的完成冬季供暖工作，我公司初步建立日常工作检查制度，定期和不定期对供暖的各项工作进行检查，尤其重视冬季供暖期间锅炉安全运行，对违规操作、睡岗等行为进行严厉处罚，严重的给予开除。（六）进一步完善供暖工作运行记录。

　　目前我们已经建立了《锅炉运行日志》、《水处理日志》、《锅炉安全部件试验记录》、《司炉工交接班记录》等运行保障记录，在20xx供暖年度，我们将进一步完善各项记录，做到各项工作有据可查。同时加强对员工的培训，做到记录规范。

　　20xx-20xx年度是我公司参与管理山大趵突泉校区供暖工作的第一个年头，有成功的经验，也有值得反思的教训。这些都值得我们好好的总结、参照，为接下来的供暖工作打下良好的基础。

供暖单位工作汇报 篇2

　　下面我把辽中县事业单位岗位设置管理工作进展情况汇报一下，全市事业单位岗位设置管理工作开展以来，我局高度重视，结合辽中实际，认真研究，精心谋划，就抓好此项工作开展了一系列卓有成效有效的工作，目前此项工作正在紧张而有序的进行，并积极稳妥地向前推进，现将有关情况汇报如下：

　　一、领导重视，精心谋划。

　　事业单位岗位设置管理是事业单位人事制度的一项重大改革，事关事业单位收入分配制度改革能否顺利实施，以及全体事业单位工作人员的切身利益。为此，县委、县政府领高度重视，曾几次听取工作汇报，就相关工作进行把关定向，特别是主管副县长，多次召开专题会议，对岗位设置的相关工作进行专题研究落实，提出了许多符合我县实际的指导性意见和具体要求。根据县领导意见，局里也多次召开相关人员参加的碰头会，就岗位设置的具体问题进行讨论，交换意见，分析具体工作中可能出现的问题以及解决的办法等，为有序开展工作，奠定了坚实基础。

　　二、搞好调研，摸清底数。

　　事业单位岗位设置管理工作，既是一项非常重要的工作，同时就我县而言，又是一项难度比较大比较复杂的工作，稍有不慎，就有可能引发一些预想不到的不稳定情况，为使此项工作扎实有效地开展、积极稳妥地推进，我们进行了一系列的调研活动，力求做到摸清情况，心中有数。一是将我县"事业单位岗位设置管理工作实施办法"挂在人事劳资人员QQ群上，让相关单位和有关人员对此项工作有一个初步了解，有意的在工作正式开展前在一定范围内做一下宣传，让相关人员有一定的思想准备和政策基础，也起到工作推进前征求意见和听取意见的作用；二是选取有代表性的单位的领导和相关人员召开座谈会，查找岗位设置工作与单位实际情况之间存的矛盾性问题。三是针对重点基层单位，利用电话询问和实地调研的方式，了解这些基层单位岗位设置工作后可以出现的问题，是否存在因岗位设置引发不稳定因素的'问题。通过各种方式的调研活动，我们初步掌握了基层单位的实际情况，为稳妥开展工作，奠定了较好基础。

　　三、积极筹备，全面部署。

　　为使此项工作更快地在落到实处，实现既定的工作目标。一是针对调研中发现的问题和不稳定因素，专门召开会议研究解决办法，下一步准备采取先易后难、分步实施的办法开展此项工作，既大部分没有问题的单位先进行岗位设置，有问题的单位放在最后进行。二是研究制定了《辽中县事业单位岗位设置管理工作实施办法》，准备作为指导性文件下发到各基层单位。三是定于近期召开全县大会，对此项作进行动员和部署，同时，我们将对有关工作人员就相关具体工作进行业务培训。

　　下一步，我们坚信在县委、县政府的正确领导下、在市局的精心指导下，此项工作一定能够按时高质量地完成。在具体工作中可能还会有这样或那样的问题，恳请市局能够多给予支持和帮助。

供暖单位工作汇报 篇3

　　各位领导：

　　下面我把辽中县事业单位岗位设置管理工作进展情况汇报一下，全市事业单位岗位设置管理工作开展以来，我局高度重视，结合辽中实际，认真研究，精心谋划，就抓好此项工作开展了一系列卓有成效有效的工作，目前此项工作正在紧张而有序的进行，并积极稳妥地向前推进，现将有关情况汇报如下：

　　一、领导重视，精心谋划。

　　事业单位岗位设置管理是事业单位人事制度的一项重大改革，事关事业单位收入分配制度改革能否顺利实施，以及全体事业单位工作人员的切身利益。为此，县委、县政府领高度重视，曾几次听取工作汇报，就相关工作进行把关定向，特别是主管副县长，多次召开专题会议，对岗位设置的相关工作进行专题研究落实，提出了许多符合我县实际的指导性意见和具体要求。根据县领导意见，局里也多次召开相关人员参加的碰头会，就岗位设置的具体问题进行讨论，交换意见，分析具体工作中可能出现的问题以及解决的办法等，为有序开展工作，奠定了坚实基础。

　　二、搞好调研，摸清底数。

　　事业单位岗位设置管理工作，既是一项非常重要的工作，同时就我县而言，又是一项难度比较大比较复杂的工作，稍有不慎，就有可能引发一些预想不到的不稳定情况，为使此项工作扎实有效地开展、积极稳妥地推进，我们进行了一系列的调研活动，力求做到摸清情况，心中有数。一是将我县"事业单位岗位设置管理工作实施办法"挂在人事劳资人员QQ群上，让相关单位和有关人员对此项工作有一个初步了解，有意的在工作正式开展前在一定范围内做一下宣传，让相关人员有一定的思想准备和政策基础，也起到工作推进前征求意见和听取意见的作用；二是选取有代表性的单位的领导和相关人员召开座谈会，查找岗位设置工作与单位实际情况之间存的矛盾性问题。三是针对重点基层单位，利用电话询问和实地调研的方式，了解这些基层单位岗位设置工作后可以出现的问题，是否存在因岗位设置引发不稳定因素的问题。通过各种方式的调研活动，我们初步掌握了基层单位的实际情况，为稳妥开展工作，奠定了较好基础。

　　三、积极筹备，全面部署。

　　为使此项工作更快地在落到实处，实现既定的.工作目标。一是针对调研中发现的问题和不稳定因素，专门召开会议研究解决办法，下一步准备采取先易后难、分步实施的办法开展此项工作，既大部分没有问题的单位先进行岗位设置，有问题的单位放在最后进行。二是研究制定了《辽中县事业单位岗位设置管理工作实施办法》，准备作为指导性文件下发到各基层单位。三是定于近期召开全县大会，对此项作进行动员和部署，同时，我们将对有关工作人员就相关具体工作进行业务培训。

　　下一步，我们坚信在县委、县政府的正确领导下、在市局的精心指导下，此项工作一定能够按时高质量地完成。在具体工作中可能还会有这样或那样的问题，恳请市局能够多给予支持和帮助。

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