公司应急管理制度

公司应急管理制度十篇

公司应急管理制度 篇1

　　1、目的和适用范围

　　1.1、为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时，做出应急预警和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，特制定本制度。

　　1.2、本制度适用于公司生产经营中可能和已发生的安全生产事件的预防和处理。

　　2、应急管理原则

　　2.1、实行领导负责制和责任追究制

　　应急管理工作实行统一领导，分级负责。在公司的统一领导下，建立健全“分级管理，分线负责”为主的应急管理体制，充分发挥应急预警和响应的指挥作用。

　　2.2、以人为本，安全第一

　　把保障员工的生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少事故造成的人员伤害作为首要任务。切实加强应急救援人员的安全防护。

　　2.3、预防为主，强化基础，快速反应

　　坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合，常抓不懈，在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时，加强应急基础工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。居安思危，强化一线人员的紧急处置和逃生的能力，早发现、早报告、迅捷处置。

　　2.4、科学实用

　　应急预案应具有针对性、实用性和可操作性。通过危险源辨识、风险评估进行编制；应急对策简练实用，通过演练不断完善改进。依法规范，加强管理。

　　2.5、分级响应：

　　应急工作按照事故的危害程度、波及和影响范围，实施分级应急响应。

　　3、应急管理机构

　　3.1、领导机构

　　在总经理领导下的公司生产安全事故应急救援领导小组，是安全生产事故应急管理工作的最高领导机构。负责安全生产事故的应急救援领导工作。

　　3.2、办事机构

　　公司生产安全事故应急救援领导小组办公室设在安环部，负责制度起草、落实及日常管理职责。

　　4、运行机制

　　4.1、预警

　　各单位要针对各种可能发生的安全生产事故，完善预警机制，建立预警系统，开展危险源辨识、环境因素识别和风险评价工作，做到及时发现、及时报告、妥善处置。每个应急人员必须在岗位能熟练使用两个以上预警电话或其他报警方式。

　　4.1.1、预警级别和发布

　　根据危险源辨识、环境因素识别和风险评价预测分析结果，对可能发生和可以预警的潜在事故进行预警。预警级别依据安全生产事故可能造成的危害程度、紧急程度和发展势态，一般划分为三级：公司级（重大——可能产生特别严重后果）、站点级（较大——可能产生严重后果）和班组级（一般——可能产生较重后果）。

　　预警信息包括事故的类别、地点、起始时间、可能影响范围、警示事项、应采取的措施和发布级别等。

　　预警信息的发布和解除经应急领导小组批准可通过广播、信息网络、警报器等进行发布；特殊情况下目击者可大声呼叫或打电话的方式进行。

　　4.2、应急处置

　　4.2.1、信息报告

　　安全生产事故发生后，事发源的第一目击者必须立即报告本单位领导，最迟不得超过5分钟，同时报告专职人员和专业部门。应急处置过程中，注意及时续报有关情况。

　　4.2.2、先期处置

　　事故发生后，事发源的现场人员与增援的应急救援人员在报告事故信息的同时，及时、有效地进行先期处置，控制事态的蔓延。

　　4.2.3、应急响应

　　4.2.3.1、对于先期处置未能有效控制事态的安全生产事故，要及时启动应急预案，由公司应急领导小组统一指挥开展应急救援工作。

　　4.2.3.2、应急救援领导小组负责现场的应急处置工作，现场应急救援人员应携带相应的专业防护装备，采取安全防护措施，严格执行应急救援人员进入和离开事故现场的相关规定。

　　4.2.4、应急结束

　　事故应急处置工作结束，由应急领导小组发布应急工作结束信息。

　　4.3、恢复与重建

　　4.3.1、善后处置

　　要积极稳妥、深入细致地做好善后处置工作。对突发事故中的伤亡人员、应急处置工作人员，以及紧急调集有关单位及个人的物资，要按照规定给予补偿。

　　4.3.2、调查与评估

　　对安全生产事故的起因、影响、责任、经验教训和恢复重建等问题按照“三不放过”原则进行调查评估和处理。

　　4.3.3、恢复重建

　　根据事故恢复重建计划，组织实施恢复重建工作。

　　4.4、信息的报告与发布

　　安全生产事故的信息发布应当及时、准确、客观、全面。事故发生后应及时按规定向主管上级和当地政府报告，并根据事件处置情况做好后续报告工作。也应当向员工发布简要信息和应对防范措施等。

　　信息的报告与发布形式主要包括授权报告或发布、组织报道、接受采访等。

　　5、应急保障

　　各单位要按照职责分工和相关预案做好安全生产事故的`应对工作，同时根据总体预案切实做好应对安全生产事故的人力、物力、财力、运输、医疗卫生及通信保障等工作，保证应急救援工作的需要和恢复重建工作的顺利进行。

　　5.1、人力资源

　　公司经理办公室、财务部、安环部是应急救援的专职队伍和骨干力量。安环部负责日常应急救援队伍的业务培训和应急演练，各部门要建立联动协调机制，动员全员有组织地参加应急救援工作。

　　5.2、财力保障

　　财务部负责保证所需资金。

　　5.3、物资保障

　　安环部负责建立健全应急物资的储备及紧急配送体系，完善应急工作程序，确保应急所需物资的及时供应，财务部要加强对物资储备的监督管理。

　　5.4、医疗卫生保障

　　办公室负责联系就近医院，确保医院能在发生事故后能及时赴现场开展医疗救治、疾病预防控制等医疗卫生应急工作。

　　5.5、交通运输保障

　　办公室负责紧急情况下应急交通工具的优先安排、确保运输安全畅通；要建立紧急情况交通运输工具的调用程序，确保抢险救援物资和人员能够及时、安全送达。

　　5.6、人员防护

　　各部门要指定或建立与人员相适应的应急避险场所，完善紧急疏散管理办法，明确各级责任人，确保在紧急情况下员工安全、有序的疏散。

　　要采取必要的防护措施，严格按照程序开展应急救援工作，确保人员安全。

　　6、监督管理

　　6.1、预案演练

　　各部门要结合实际，有计划、有重点地组织对相关预案的演练。每年至少进行一次，并作好演练过程的记录。

　　6.2、培训教育

　　由办公室牵头，安环部负责协助组织，进行应急法律法规和预防、避险、自救、互救、减灾等常识的培训，增强员工的忧患意识、社会责任意识和自救、互救能力。对应急救援和管理人员进行专业培训，提高其应急专业技能。保持培训记录。

　　6.3、责任与奖惩

　　安全生产事故应急救援工作实行责任追究制。

　　对事故应急管理工作中做出突出贡献的先进集体和个人要给予表彰和奖励。

　　对迟报、谎报和瞒报事故重要情况或者应急管理工作中有其他失职、渎职行为而丧失应急的最佳机会，造成人员伤亡或重大经济损失的，对有关责任人给予处罚或行政处分；构成犯罪的，送司法机关处理。

　　6.4、本制度由安环部负责解释。

公司应急管理制度 篇2

　　一、目的

　　为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，提高应对风险和防范事故的能力，保障职工的安全健康和生命安全，最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响。根据相关要求制定本制度。

　　二、适用范围

　　本制度适用于公司生产中可能和已发生的安全生产事件的预防和处理。

　　三、应急救援成员职责:

　　3.1总指挥

　　3.1.1全面负责应急处理工作，领导应急处理的指挥和协调，对事故与灾害的紧急处置迅速作出判断与决策；

　　3.1.2复查和评估事故可能发展的方向，确定其可能的发展过程；

　　3.1.3指挥现场人员撤离，确保任何伤害者都能得到足够的'重视；

　　3.1.4决定事故现场是否实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；

　　3.1.5与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理做出安排；

　　3.1.6及时向上级安全部门报告重大伤亡事故应急处理工作；

　　3.1.7在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理；

　　3.2应急救援组长职责

　　3.2.1应急救援组长:

　　3.2.1.1协助总指挥工作，负责组织编写项目总体应急预案，提出抢险报修及避免事故扩大的临时应急方案和措施；

　　3.2.1.2指导抢险，实施应急方案和措施并修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷；

　　3.2.1.3评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工安全和减少设施和财产损失；

　　3.2.1.4审核工程安全技术交底资料，发生应急救援事件时为组长决策提供技术支持；

　　3.2.1.5组织绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料；

　　3.2.1.6总指挥不在现场时代行工作。

　　3.2.2应急救援副组长

　　3.2.2.1负责应急现场的直接指挥以及组织应急救援方案的演练；

　　3.2.2.2负责组织专业救灾队伍进行事故中心地带的抢救与救灾工作；

　　3.2.2.3负责组织救灾队伍进行紧急情况下配合或替换专业救灾队伍抢险与救灾，防止事故或灾害扩大与蔓延。在事故调查清楚并定性的条件下，尽快清理现场，恢复生产。

　　3.3协调联络组

　　3.3.1设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息；

　　3.3.2负责事故或灾害的紧急救险、救灾与处置情况的通讯指令的传达，保证领导指挥机构与各成员之间，本单位与上级和周边单位之间(如地方消防、医疗机构)信息及时沟通，完成调度、汇报、通告与救援工作；

　　3.3.3负责在整个救险救灾过程中与遇险人员的家属联络和接待，作好精神和生活上的安抚工作；

　　3.3.4负责对外消息的发布与澄清事宜；

　　3.3.5负责保险索赔事宜的处理，做善后事宜；

　　3.3.6负责应急过程的会议、记录与整理，应急事件结束后向应急领导小组提交会议记录报告。

　　3.4后勤保障组

　　3.4.1负责应急所需的机械、装备、材料、生活保障物资的供应、组织、调集工作；

　　3.5抢险救灾组:救援队

　　3.5.1在第一时间内组织现场安全抢险救灾工作，对抢救过程中的工艺设备、

　　管线以及电力等进行调整和控制，并及时报告应急救援指挥机构报告现场情况。

　　3.5.2负责组织医疗人员对事故现场受伤人员的临时抢救和临时处置，并协助医护人员护送重伤员到相应的医疗机构治疗；

　　3.5.3抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估；

　　3.5.4负责组织调查事故经过，查明事故原因，提出防范措施并提出对事故责任者的处理意见；

　　3.5.5应急事件结束后向应急领导小组提交抢险救灾实施报告。

　　四、主要内容

　　4.1公司成立应急救援管理领导小组，负责全公司救援工作的组织和指挥。

　　应急救援工作总指挥由总经理担任，组长由生产部经理担任，协调联络、后勤保障由办公室负责。

　　生产安全事故应急救援预案的编写与修订。安全管理部门负责预案的编制、修订。预案要符合《安全生产法》，并保持与上级部门预案的衔接。根据国家法律法规及实际演练情况，适时修订《预案》，做到科学、易操作。

　　应急管理培训。每年至少进行一次全员应急管理培训，培训内容应当包括:事故预防、危险辩识、事故报告、应急响应、各类事故处置方案、基本救护常识、避灾避险、逃生自救等。

　　应急演练。根据年度应急演练计划，每年至少分别安排一次桌面演练、功能演练和全面演练，强化职工应急意识，提高应急队伍的反应速度和实战能力。安全生产管理员负责做好演练记录和总结。

　　应急救援物资保障。根据车间预案做好应急救援设备、器材、防护用品、工具、材料、药品等保障工作。确保经费、物资供应，切实加强应急保障能力，并对应急救援设备、设施要定期进行检测、维护、更新，确保性能完好。

　　应急处置。事故发生后，立即启动应急预案，以营救遇险人员为重点，开展应急救援工作；要采取必要措施，防止发生次生、衍生事故，避免造成更大的人员伤亡、财产损失和环境污染；要及时组织受威胁群众疏散、转移，做好安置工作。

　　的人员伤亡、财产损失和环境污染；要及时组织受威胁群众疏散、转移，做好安置工作。

公司应急管理制度 篇3

　　第一章总则

　　第一条为规范和加强重庆环保科技有限公司（以下简称公司）所属各单位应急管理工作，减少突发事件造成的影响与损失，维护公司系统正常生产经营秩序，制定本制度。

　　第二条突发事件应对工作坚持“预防为主、预防与应急相结合”的方针，贯彻“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的理念。

　　第三条本规定适用于规范公司应急组织体系、应急预案体系、应急培训与演练、应急实施与评估等应急管理工作，指导各单位健全应急体系，完善应急机制，提高应急处置能力，实现公司应急管理工作目标。

　　第四条本规定所称突发事件，是指突然发生，对公司造成或者可能造成人员伤亡、财产损失、生态环境破坏、社会影响的，需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。

　　第五条本制度适用于公司本部及所管理的在建项目部、运营项目部

　　第二章应急组织机构与职责

　　第六条公司建立自上而下的应急组织体系。

　　第七条公司应急管理委员会是公司系统突发事件应急管理工作的最高领导机构。研究决定公司应急决策和部署重大事项，指挥公司较大突发事件的应急处置工作，必要时指挥所属各单位突发事件的应急处置工作。

　　第八条公司应急管理委员会下设应急管理委员会办公室，办公室设置在工程技术部。应急管理委员会办公室应当履行以下职责：

　　（一）贯彻落实国务院、上级单位主管部门和公司应急管理委员会应急管理有关决定事项。

　　（二）对口联系重庆市安全生产应急救援指挥中心等上级主管部门。

　　（三）承担公司应急管理的日常工作。

　　（四）根据有关规定和程序，对突发事件进行指挥和协调。

　　第九条公司根据应急事项成立以下专项应急领导小组：

　　（一）社会安全与公共卫生突发事件、新闻处置专项应急领导小组。

　　（二）金融突发事件专项应急领导小组。

　　（三）信息安全突发事件专项应急领导小组。

　　（四）涉外突发事件专项应急领导小组。

　　第十条公司各专项应急领导小组是其所负责领域应急管理工作的领导机构，应当履行以下职责：

　　（一）贯彻落实国务院、上级单位主管部门和公司应急管理委员会应急管理有关决定事项。

　　（二）承担所负责领域应急管理日常工作、综合协调与信息汇总。

　　（三）承担所负责领域相关专项应急预案的编制、演练和应急处置工作。

　　（四）根据有关规定和程序，对所负责领域的突发事件进行指挥和协调。

　　第十一条各专项应急领导小组下设专项应急领导小组办公室，挂靠负责相关突发事件应急管理的部门。专项应急领导小组办公室具体承担所负责领域的应急管理和应急处置工作。

　　第十二条公司工程技术部门负责综合协调公司应急管理日常工作，组织编制公司综合应急预案和有关专项预案，监督各专业部门应急管理体系建设、应急预案编制与演练工作，贯彻落实公司应急管理委员会有关决定事项。公司各部门按照职责分工履行应急管理和应急处置职责。

　　第十三条公司设立突发事件应急值班人员。应急值班人员联系手机处于24小时开机状态，在突发事件应急处置过程中，承担突发事件信息的接收和记录、信息核实与汇总、信息分送和报告任务。

　　第十四条各项目经理部要根据国家、集团公司和公司应急管理有关规定，建立健全应急管理体系、预案体系和应急管理机制，组织应急培训，开展应急演练，加强应急队伍建设，提高应急响应和处置能力。

　　第十五条各项目经理部要成立应急管理委员会。应急管理委员会应当贯彻落实国家和地方应急管理法律、法规、规章以及集团公司应急管理规章制度，研究决定本项目部重大应急决策和部署，指挥本单位应急处置实施工作。应急管理委员会成员名单和联系方式报公司应急管理委员会办公室备案，如有变更要及时重新备案。

　　第十六条核电项目按照国家规定建立应急组织体系，建立和执行核电领域突发事件应对工作程序。按照本规定要求完善应急预案体系，开展应急培训与演练、应急实施与评估等工作。

　　第三章应急预案体系

　　第十七条公司建立上下对应、相互衔接、完善健全的应急预案体系，按照“横向到边、纵向到底”的原则，针对自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件等各类突发事件，编制相应的应急预案，明确事前、事发、事中、事后各个阶段相关部门和有关人员的职责。

　　第十八条公司本部及所属各项目经理部应急预案体系由综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案组成。三类预案应符合满足生产经营特点和要求，总体要求是：

　　（一）综合应急预案应当从总体上阐述处理突发事件的应急方针、政策，应急组织结构及相关应急职责，应急行动、措施和保障等基本要求和程序，是应对各类突发事件的综合性文件。

　　（二）专项应急预案是针对具体的突发事件类别（如危险化学品泄漏等等）、危险源和应急保障而制定的方案，按照综合应急预案的程序和要求组织制定。专项应急预案应当制定明确的救援程序和具体的救援措施。

　　（三）现场处置方案是针对具体的装置、场所或者设施、岗位发生的突发事件所制定的应急处置措施。现场处置方案应当根据风险评估及危险性控制措施逐一编制，做到具体、简单、针对性强。

　　（四）三类预案的内容要相互衔接、各有侧重。综合应急预案是处置突发事件的指导性文件，应当做到内容全面、职责清晰、程序严密、保障有力。专项应急预案应当突出专业应对，侧重救援程序和救援措施，力求简明和实用。现场处置方案应当突出具体应对，重点针对操作和程序，做到简单和可操作。

　　第十九条应急预案的内容应当符合下列要求：

　　（一）符合有关应急管理的法律、法规、规章和标准的规定。

　　（二）结合本部门的危险源状况、危险性分析情况和可能发生的事故特点。

　　（三）应急组织和人员的职责分工明确，并且有具体的落实措施。

　　（四）有明确、具体的应急程序和措施，并且能满足本部门的应急工作要求。

　　（五）预案基本要素齐全、完整，预案附件提供的信息准确。

　　（六）综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案之间应当相互衔接，同时与上级单位和地政府相关部门的预案相衔接。

　　第二十条运营生产项目现场处置方案要赋予运营生产现场带班人员、班组长和调度人员在遇到险情时第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权。

　　第二十一条应急预案编制完成后，必须组织相关专业人员（或专家）进行评审。应急预案经过评审并修订完善后，由单位主要负责人签署批准，发布实施。

　　第二十二条应急预案实行分级备案制度。公司所属各项目经理部应急预案报公司备案，公司应急预案报集团公司备案。地方人民政府和有关安全监管、行业管理、应急管理部门另有备案规定的，必须报地方人民政府和有关安全监管、行业管理、应急管理部门备案。

　　第二十三条各级应急预案应每三年修订一次，预案修订情况要有记录并且归档。有下列情形之一的，要在二个月内予以调整修订：

　　（一）法律、法规、标准修订或者变更。

　　（二）应急组织指挥体系或者职责变更。

　　（三）单位、部门或者岗位发生较大变化。

　　（四）地域、环境、气候、工艺流程等发生较大变化。

　　（五）产业增加或者发生变化。

　　（六）应急演练过程中或者实际应急响应过程中发现应急预案存在问题。

　　（七）其他原因。

　　第二十四条应急预案编制或者修订完成后，按照有关应急预案报备程序重新备案。

　　第四章应急培训与演练

　　第二十五条各部门、项目经理部要加强应急培训管理，将应急培训纳入企业培训规划和职工年度培训计划，制定培训大纲和具体内容，运用各种方法和手段，开展对企业负责人、应急管理人员、应急救援人员、从业人员等各级各类人员的培训。

　　第二十六条要根据不同的培训对象，开展有针对性的培训，主要包括以下培训内容：

　　（一）有关应急管理的法律、法规、规章、标准、规范。

　　（二）相关应急预案。

　　（三）应急职责、应急响应及其实施程序。

　　（四）危险有害因素识别，风险分析与后果预测，应急对策与防护措施。

　　（五）应急设施、设备、器材的性能与使用方法。

　　（六）应急救援知识与技能，个人防护、自救、互救等基本知识。

　　第二十七条各项目经理部要制定年度应急演练计划，明确演练的形式、内容、频次、日程、经费等。

　　第二十八条应急演练可以采取现场模拟实战演练或桌面演练等多种方式。演练要考虑本单位面对的各种突发事件风险，重点针对易发事件和主要灾害的薄弱环节开展。演练方式和内容要具有一定的覆盖面。公司及所属项目经理部每一年对本项目所有预案演练一遍。生产现场重要场所、设施和岗位每半年对现场处置方案全面演练一遍。

　　第二十九条应急演练要聘请或者指定评估人员组成评估组，通过拍照、录像、表格记录等方法，对应急演练准备、应急演练组织和实施、应急演练效果等进行评估。评估人员可以由相应领域内的专家、本单位的专业技术人员、主管部门相关人员担任，也可以委托专业评估机构进行第三方评估。

　　第三十条应急预案演练对周围社区、邻近单位的正常生产和生活可能造成影响的，应在演练一周前公示告知。应急演练结束后，演练组织单位（或者部门）要立即组织由应急演练组织者、控制人员、主要演练人员和评估人员参加的讲评会，由评估人员对演练执行情况、应急演练目标的实现情况、参演队伍及人员的表现、演练预案和设备装备的适用性、应急演练中暴露的主要问题等进行讲评。

　　第三十一条应急演练结束后，评估组要汇总评估人员的评估资料，撰写评估总结报告，重点对应急演练的准备和策划、应急演练组织实施中发现的问题和应急演练效果进行评估总结，形成应急演练评估总结报告。应急演练评估总结报告要于演练结束后一个月内报送本单位应急管理委员会办公室备案。应急演练评估总结报告应当包括以下内容：

　　（一）应急演练的背景信息。

　　（二）对应急演练准备的评估。

　　（三）对应急演练策划与应急演练方案的评估。

　　（四）对应急演练组织、预警、应急响应、决策与指挥、处置与救援、应急演练效果的评估。

　　（五）对应急预案的改进建议。

　　（六）对应急救援技术、装备方面的改进建议。

　　（七）对应急管理人员、应急救援人员培训方面的建议。

　　第三十二条对应急演练评估总结报告提出的问题和建议，演练组织单位（或者部门）要落实责任部门和责任人，制定整改计划，明确整改目标，落实整改资金和措施，跟踪检查整改情况。

　　第五章应急保障

　　第三十三条公司要建立健全应急物资储备、供应保障体系，制定应急物资定额储备管理办法，完善应急物资储备的区域联动机制，做到应急物资储备到位、调运顺畅、资源共享、动态管理。在应急状态下，由公司应急管理委员会统一调配使用。

　　第三十四条公司要建立应急资源档案。应急资源档案应当包括以下内容：

　　（一）公司现有的应急装备物资种类、名称、数量。

　　（二）联防区域内应急装备物资种类、名称、数量。

　　（三）周边可利用的社会应急装备物资种类、名称、数量。

　　第三十五条公司要按照国家有关规定加强应急救援队伍建设，可以与公司邻近的具备相应能力的专业救援队伍签订应急救援协议。

　　第三十六条公司要将应急体系建设所需资金纳入年度资金预算，建立应急管理体系建设保障资金投入机制，以满足应急预案制定与修订、应急培训与演练以及应急队伍、装备、物资储备等方面建设与更新维护的要求，保证抢险救灾、恢复和重建所需的资金投入。

　　第三十七条公司要重视和加强应急值班工作的软硬件建设，配备良好的通信设施和相关设备，确保应急值班工作反应灵敏、应对迅速、处置及时。

　　第三十八条公司应当建立突发事件风险趋势分析机制，对可能发生的'突发事件进行综合性分析，有针对性地采取预防措施。

　　第三十九条公司要加强对重大危险源的管理，明确操作规程和应急处置措施，配备必要的监测监控设施，加强重点岗位和重点部位监测监控，发现突发事件预兆立即发布预警信息，采取有效防范和处置措施，防止突发事件发生和损失扩大，做到早防御、早响应、早处置。

　　第四十条对国家、地方政府、有关部门、集团公司、九龙公司和公司发布的突发事件预警信息，要根据紧急程度和发展势态，及时采取以下措施：

　　（一）及时启动相应级别的应急预案。

　　（二）加强对突发事件发生、发展情况的跟踪监测，加强值班和信息报告。

　　（三）组织应急救援队伍和相关人员进入待命状态，调集应急处置所需的物资、设备、工具，准备疏运转移车辆，确保其处于良好状态。

　　（四）加强对重点岗位和重点部位的安全检查、保护和保卫，积极采取防范措施。

　　（五）根据需要启动应急协作机制，加强与卫生、医疗、安监和应急救援队伍等有关部门、机构的协调沟通。

　　（六）法律、法规、规章规定的或者有关应急处置机构根据实际情况提出的其他必要的防护性、保护性措施。

　　（七）根据事态发展，对预警级别和防范措施随时调整，直至解除。

　　第六章应急实施与救援

　　第四十一条各部门、项目经理部要明确责任，健全工作制度，建立工作流程，强化检查和考核，确保突发事件信息及时准确上报。突发事件发生后，要立即启动相应级别的应急预案，做好信息报告工作。

　　第四十二条信息报告的内容包括突发事件发生时间、单位、地点、事件类型、造成的后果、事因、影响范围、事件发展趋势、目前采取的解决措施以及是否需要增援等。对突发事件处置的新进展和可能衍生的新情况，要及时续报。事件处置结束后，要进行终报。

　　第四十三条特别紧急的情况下要先电话报告，之后迅速补报书面材料。书面材料必须由单位主要负责人签发。

　　第四十四条突发事件发生后，事发单位要成立现场应急指挥部，采取有效措施组织抢险，防止事件扩大努力减少人员伤亡、财产损失、环境破坏和社会影响。

　　第四十五条对紧急调集、征用的设备、物资，在使用完毕或者突发事件应急工作结束后，应当及时返还、补偿。

　　第七章应急管理总结评估

　　第四十六条各相关部门、项目经理部每半年组织对本企业应急管理工作进行总结评估，编写半年度、年度总结评估报告，报送上级单位应急管理委员会办公室。总结评估报告应当包括以下内容：

　　（一）应急机构、应急平台、应急体系建设情况。

　　（二）应急救援队伍建设情况、事故救援情况、救援队伍开展预防性检查工作情况。

　　（三）预案编制、执行及演练情况。

　　（四）应急管理规章制度建设情况。

　　（五）事故救援效果及存在的问题。

　　（六）应急管理培训及宣传教育情况。

　　（七）应急管理工作中存在的突出矛盾、问题及对策、建议。

　　（八）应急管理及应急救援经费投入情况。

　　（九）形成的应急救援资产情况。

　　第四十七条发生重大及以上突发事件，公司负责牵头组织相关单位对救援情况及时进行总结，编写救援总结报告，于救援结束后的10个工作日内报送九龙公司应急管理委员会办公室。救援总结报告应当包括以下内容：

　　（一）发生突发事件单位概况。

　　（二）突发事件发生、报告及救援经过。

　　（三）应急预案启动和执行情况。

　　（四）突发事件现场应急指挥机构成立及组织情况。

　　（五）专业救援队伍、装备调用情况，以及救援过程中发生的实际费用。

　　（六）救援方案的制定和执行情况、救援过程中应用的装备及技术情况、专业救援队伍的搜救情况。

　　（七）突发事件原因和性质的简要分析。

　　（八）突发事件救援的经验和教训，包括应急预案、突发事件报告和救援组织、协调、指挥及救援队伍、专家、装备、技术等方面。

　　（九）突发事件现场相关图纸资料，现场抢救的有关图片。

　　第四十八条为及时掌握公司所属项目经理部的应急机构建设、应急演练开展、应急救援队伍开展预防性检查、突发事件救援以及应急救援队伍安全技术等情况，各项目经理部要认真填写相关季报表，按规定时间报送公司应急管理委员会办公室。

　　第四十九条加强应急管理统计分析工作，各项目经理部应按要求定期编制应急管理季报表、总结评估报告，公司应急办负责汇总、整理应急管理报表和总结评估报告，并上报集团公司。

　　第八章奖惩

　　第五十条对突发事件应急管理工作的奖惩依据公司相关规定执行。

　　第九章附则

　　第五十一条本规定由工程技术部负责解释。

　　第五十二条本规定自发布之日起执行。

　　制度执行情况反馈意见表

　　制度名称重庆环保科技有限公司应急管理制度制度编号执? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?行? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?中? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?发? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?现? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?的? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?问? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?题

公司应急管理制度 篇4

　　1、目的

　　进一步规范集团公司对外经济合同管理,以降低经营风险,防止损失,保障集团公司的合法权益不受侵害。

　　2、范围

　　本标准规定了合同订立的规范要求、合同订立前的审批、合同的履行与变更以及合同的管理。

　　本制度适用于集团公司范围内各类合法有效的对外经济合同及协议(以下统称合同),与合同事宜有关的往来信件、电报、电话记录、图表等。主要包括但不限于:产品销售合同、废旧物资出售合同、采购合同、工程施工合同、委托外加工合同、技术、劳务合同、对外投资、融资合同等,但不包括集团公司内部的劳动合同、保密协议、经济责任制合同等。

　　3、规范性引用文件

　　下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准。然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。

　　4、合同管理职责

　　4.1法定代表人职责

　　4.1.1解决合同管理工作中的重大问题。

　　4.1.2按照审批权限批准对外订立的合同,指导处理重大合同纠纷。

　　4.1.3授权委托人员对外签订合同。

　　4.1.4定期或不定期了解合同的签订、履行及管理情况。

　　4.2法律事务部职责

　　4.2.1制订合理有效的合同管理制度。

　　4.2.2制订集团的标准合同文本。

　　4.2.3负责合同签订前的法律审核。

　　4.2.4定期或不定期监督检查各部门合同订立和管理情况。

　　4.2.5参与重大合同谈判。

　　4.2.6参与处理重大合同纠纷。

　　4.3合同订立单位职责

　　4.3.1起草合同并按程序报审批。

　　4.3.2依法签订、变更、解除属本单位负责的合同。

　　4.3.3认真执行合同条款,并定期自查合同履行情况。

　　4.3.4做好合同的台帐登记、统计、归档工作。

　　4.3.5发现不符合法律规定的合同行为,及时向上级领导报告。

　　4.3.6处理合同纠纷的协商、索赔、更改、调解,协助处理合同纠纷的仲裁、诉讼等。

　　4.3.7按期统计、汇总本单位合同签订、履行以及合同纠纷处理情况,并向领导汇报。

　　4.4财务部门职责

　　4.4.1审核财务凭证的合法性、有效性。

　　4.4.2严格执行合同中的付款、收款规定。

　　4.4.3加强与合同订立单位的联系,及时通报合同履行中的应收应付情况。

　　4.4.4做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析,提出处理建议。

　　4.5印章管理部门职责

　　4.5.1对经过了审核、批准的合同盖章,对违反审核、批准程序的合同一律不得盖章。

　　4.5.2做好合同用印登记。

　　5、合同审批权限

　　5.1集团本部各类对外经济合同按照附表规定的权限进行审批。

　　5.2根据公司章程需要报经股东会、董事会批准的按照公司章程规定的程序进行。

　　5.3对于只有单价没有总额的合同,一律由集团分管领导及以上领导审批。

　　5.4各审批权限者可根据具体情况将合同提交上级领导审核,但不是将自己的权限再向下授权。

　　5.5为规避审批而拆分合同金额的,根据集团公司规定追究其责任。

　　5.6各子公司合同审批权限按照子公司《总经理工作细则》的规定执行。

　　5.7本规定明确的是合同签定文本的审批权限,对于合同涉及的具体业务是否开展、如何开展等事项仍按原相关制度执行。

　　6、合同管理基本原则

　　6.1签订合同,必须遵守法律、法规及公司规章制度。

　　6.2集团公司或子公司是签订合同的主体,业务部门(包括分公司、分厂、办事处)不得以本部门名义签订合同。

　　6.3除下列业务外,必须签订书面合同,严格禁止不签书面合同就支付预付款:

　　6.3.1先收钱后发货的销售业务,但该业务需经审批权限者签字审批同意。

　　6.3.2生产、办公所需即时、零星采购(5000元人民币以内)。

　　6.4书面合同必须加盖公司合同专用章或公章,禁止合同上加盖部门印章。

　　6.5禁止签订虚假业务内容的合同。

　　7、合同订立的规范要求

　　7.1对外签订合同必须是集团公司、子公司的法定代表人,或法定代表人委托的代理人(一般由销售、供应、基建规划部等单位的中层及以上领导,或业务员作为代理人),委托代理人在授权范围内行使对外签约权。无权或超越权限对外签订合同,作为违纪行为处理;造成集团公司损失的,追究责任人经济责任,严重的追究法律责任。

　　7.2在对外经济合同签订前,经办人必须认真了解、审查对方当事人的情况,包括:对方当事人的主体资格、经营范围、履约能力以及资信情况、对方签约人的签约权限等。

　　7.3合同文本必须参照法律事务部制作的各类合同的范本起草。合同内容由双方约定,条款必须包括:合同双方的名称(或姓名)和住所;标的;数量;质量、验收标准、计量单位、付款方式;价款或报酬;履行期限、地点和方式;违约责任;解决争议的方法。如对合同范本更改的内容、补充协议的内容涉及集团公司责任承担等法律风险的,须由法律事务部审核确认后执行。

　　7.4集团公司及所属各单位的合同必须按顺序编号,防止漏失。

　　7.5合同及其有关的书面材料,应当语言规范,字迹(符号)清晰,条款完整,内容具体,用语准确、无歧义。

　　7.6订立依法可以设定担保或者对对方当事人的履约能力没有把握的合同,必须要求对方当事人依法提供保证、抵押、留置、定金等相应形式的有效担保。

　　7.7对方当事人提供的保证人,必须是法律许可的具有代为清偿债务能力的法人、其他组织或者自然人。对对方当事人的保证人的主体资格和清偿债务能力须参照本制度的规定进行审查。

　　8、合同订立前的审核、审批

　　8.1按照合同金额大小,集团公司合同分为10万元以下合同、10万元以上合同两类。

　　8.2合同金额10万元以下(国内

　　销售合同金额50万以下)合同的审批流程如下:

　　填写合同

　　审批单

　　领导审批

　　审批

　　起草合同

　　8.3合同金额10万元以上(国内销售合同金额50万以上)合同审批流程如下:

　　起草合同

　　填写合同

　　审批单

　　法务审核

　　领导审批

　　10万元以上合同如果使用集团合同文本签订且对其内容未进行删改的,也可不经法务审核直接送领导审批。

　　8.4法律事务部主要对合同以下内容进行审核:

　　1)合同条款的完备性、准确性;

　　2)合同文本的标准化、违约条款及诉讼条款;

　　3)其它存在法律风险的条款。

　　为了确保合同的审核质量,业务员应当在正式签约前报法务审核,不得将已盖有对方印章的合同报审核。

　　8.5业务部门认为合同不能按照法务审核意见修改的,由业务部门负责人或分管领导根据业务实际需要决定是否采纳法务意见进行修改。

　　9、合同签署、用印及归档

　　9.1合同代理人必须在合同尾部“委托代理人”处签字。非经分管领导批准,业务员不得携带空白盖章合同书或公章(合同专用章)外出签订合同。

　　9.2合同凭审批后的合同审批单申请用印。

　　9.3合同签订后,我方必须至少持有1份合同原件。通过传真签订的合同,原则上要求对方将合同原件邮寄给我方。年度合同必须用书面形式签订,严禁使用传真、电子邮件等形式签订。

　　9.4业务部门应确定一名专职或兼职合同管理员,负责合同的整理归档。合同管理员须收集和归档各种有关的合同资料,包括但不限于如下资料:

　　1)合同正副文本及附件;

　　2)合同文本的签收记录;

　　3)对方的名片、厂家介绍、产品介绍等资料、各类广告、宣传资料、各类通讯工具号码等;

　　4)与合同有关的来往文书、电报、电传、信函、电话记录都应作为履约证据留存。

　　5)合同履约情况,除妥善保存有关收付凭证外,还要做好履约记录。

　　6)对方当事人提供的未经我方合同承办人见证而复制的或未与原件核对无异的复印资料。

　　7)变更、解除合同的协议(包括文书、函电)等,均应及时建档,妥善保管。

　　10、合同的履行与变更

　　10.1合同付款依据必须具备品质确认,数量准确,付款凭证合法,验收通过,使用单位无异证明。

　　10.2严格执行集团公司有关设备验收、入库验收、内部项目验收等制度及合同规定,做好有关验收工作,无论是货物贸易、服务、咨询,还是工程竣工等均应严格验收手续,同时以书面形式保留验收资料。

　　10.3合同执行中,对方当事人作为款、物接收人而要求变更接收人时,必须有书面变更协议(或当事人出具有效的法律文件)。严禁未取得对方当事人的书面材料而凭口头约定向已变更的接收人发货或付款。

　　10.4我方遇有不可抗力或者其他原因无法履行合同时,应当及时收集有关证据,并立即以书面形式通知对方当事人,同时积极采取补救措施,减少损失。

　　10.5合同过程中,我方发现对方当事人不履行或不完全履行合同时,合同经办人(包括有关技术部门)应当催促对方当事人采取有效补救措施,收集、保存对方当事人不履行合同的有关证据并及时向领导报告。

　　10.6我方因故变更或解除合同,应当及时以书面形式通知对方当事人,说明变更或解除合同的原因和请求对方书面答复的期限,尽快与对方当事人达成变更或解除合同的协议。

　　10.7合同履行过程中如与对方当事人发生纠纷,以按合同约定、法律法规的有关规定,遵从先协商,后诉讼的程序予以处理。

　　11、附录

　　11.1合同文本审批权限表

公司应急管理制度 篇5

　　1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业

　　2、维护公司声誉，保护公司利益

　　3、服从领导，关心下属，团结互助

　　4、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费

　　5、表端庄大方，不花枝招展。

　　6、在任何场合应用语规范，语气温和，严禁大声喧哗

　　7、接听电话应主动，重要电话做好接听记录，严禁打私人电话，

　　8、作时间不应无故离岗，串岗，不得闲聊，吃零食，玩游戏。

　　9、员工要保持办公区域的清洁卫生。

　　10、有员工应遵守公司的保密制度，不得泄露工作中接触的公司保密事项

　　11、每周一上午开例会，例会的内容是对上周工作的总结及下周工作的计划，以及相关工作内容的培训，周五上交本周工作总结及下周工作计划，没月实行月考评，对工作优秀者发放奖励。

　　12、对已成交客户做不定期回访，不断挖掘客户需求及周边资源，做到业务上的良性循环。

公司应急管理制度 篇6

　　第1条、员工行为规范

　　1、为了保持公司的整体形象及良好的卫生状况，员工桌面应保持整洁，资料、文具等放置有序，不允许有明显的废纸、果皮等，违者一次经济性惩罚10元。

　　2、员工应注意个人行为礼仪，不允许有不文明行为。

　　3、接电话应以“您好！精品网络”开头，必须客气礼貌，微笑作答。

　　4、同事之间应通力合作、求同存异，以诚相见、取长补短。

　　5、员工应保持积极的工作状态。上班时间一律使用普通话交流，不准吵闹、看报纸杂志、闲聊攀谈。不准唱歌、睡觉、串岗闲聊，违者经济性惩罚第一次5元、第二次10元、第三次20元，依此类推。

　　6、上班时间尽量不要接打私人电话，如确认有需要，请到会议室处理（打电话一天不得超过3次，每次不超过10分钟；接电话一天不超过6次，每次不超过10分钟，超过时间按旷工处理），不得影响其他同事工作，违者一次经济性惩罚5元。

　　7、在上班时间不得使用OICQ、进入聊天室、社区、论坛内聊天或玩各种游戏，只能使用公司分配的QQ和MSN。所有私人事件，包括私人信件的回复，QQ等一律在休息时间内进行，工作时间内不得处理一切与工作无关的私人事务（工作时间处理私人事务按旷工处理）。上班时间进入聊天室、玩游戏、看电影电视等一经发现，违者经济惩罚第一次5元、第二次10元、第三次20元，依此类推。

　　8、员工上班时间要求注重仪表，衣衫整洁。男员工应及时理发、剃胡须，保持衬衣领带干净；女士提倡素雅淡妆，仪容整洁。

　　9、办公室内禁止吸烟。

　　10、接待客人应在指定的接待区域，不得在办公区内接待非公干人员，未经批准员工不得将非公干人员带入办公区，这条规定在下班时间及双休日同样有效，如有需要请在接待区接待。违者经济性惩罚第一次5元、第二次10元、第三次20元，依此类推。

　　11、软件安装：为了公司网络的安全，不得擅自安装新软件（因此产生的后果由安装人自行承担），如有需要须向部门领导提出申请，经批准签字方可安装。违者一次经济性惩罚50元。

　　12、电话、传真机、打印机、冷气、灯光、电脑等办公用品应按照公司规定使用。当日下班离岗后，应作到四关一净，即关掉显示器、主机、窗户及空调，收拾干净本人桌面。违者经济性惩罚第一次5元、第二次10元、第三次20元，依此类推。

　　第2条、服从安排

　　1、公司员工必须做到互相配合、协同工作、令行禁止。执行“个人服从集体、下级服从上级”的组织原则

　　2、员工须完成领导交办的各项任务，如未能按时完成，自行安排时间处理，否则要承担所造成的损失。工作中如有意见，应采取合理方式向直接领导反映。确有必要时，可向更上一级领导反映。

　　3、本公司各级员工有违反前条规定，应按情节轻重分别予以惩处，该部门领导知情不报者，亦应负连带责任而受惩处。

　　4、员工不服从上司的安排者，第一次警告，第二次罚款100元，第三次辞退，表现现象：

　　（1）言语公然顶撞上司者；

　　（2）对上司交代任务，故意拒绝执行，或故意拖延，不能按时、保质、保量地完成者；

　　第3条、会议制度

　　员工有义务参加公司组织的各类培训及会议，收到培训或会议通知后，应准时参加，不得无故迟到、缺席。培训或会议期间，员工手机需调至无声或静音，不得随意走动。

　　公司组织的活动，员工应积极参加，不得缺席，违者旷工处理。

公司应急管理制度 篇7

　　第一章总则

　　第一条为加强公司内部生产经营管理，全面提高管理水平和经济效益，确保公司各项生产经营目标的实现，根据公司内部承包合同的规定，特制定本考核办法。

　　第二条本考核管理办法适用于公司对供石粉一队、供石粉二队、制剂厂、泥浆站、研究所、修保厂、特车队、生活公司和机关各科室的考核。

　　第三条考核实行月累计考核，季度平衡兑现，年终总考核兑现的办法。

　　第二章考核原则和内容

　　第四条考核原则

　　1、突出以经济效益为中心的原则。

　　2、基本工资、效益工资、奖金与主要生产经营指标挂钩考核的原则。(效益工资为各基层单位工资总额的20%)

　　第五条考核内容

　　1、生产经营成果(占效益工资的60%);

　　2、生产组织与管理(占效益工资的10%);

　　3、安全生产(占效益工资的10%)。

　　4、质量综合考核(占效益工资的10%)。

　　5、思想政治工作考核(占效益工资的10%)

　　第三章考核标准

　　一、工资的考核发放

　　第六条公司在完成钻井工程技术公司季度承包考核指标的前提下，将核定的基本

　　工资和效益工资按月(季)分解后同五项考核内容挂钩考核兑现。

　　第七条生产组织与管理实行百分制的考核办法。

　　当月得分85分以上者，预拨10%月度效益工资;当月得分不满85分者，扣发10%月度效益工资。

　　第八条安全生产实行月度挂牌和事故罚款相结合的考核办法。

　　月度挂红牌者，预拨10%月度效益工资;月度挂黄牌者，扣发5%月度效益工资;月度挂黑牌者，扣发10%月度效益工资。

　　第九条质量综合考核实行百分制的考核办法。

　　当月得分85分以上者，预拨10%月度效益工资;75-84分者扣发单位5%月度效益工资;不满75分者扣发单位10%月度效益工资。

　　第十条生产经营成果以内部承包合同规定的指标为基数，按月(季)分解考核。

　　(一)供一、供二、泥浆站、研究所四个单位的考核

　　1、完成月度上缴管理费且收支平衡，预拨月度基本工资和70%月度效益工资;完不成月度上缴管理费且发生亏损，扣发当月全部效益工资;完成月度上缴管理费，但发生亏损，亏损百分之几，扣效益工资百分之几。扣发额最多不超过效益工资的70%。

　　2、季度考核平衡后，完成季度上缴管理费且收支平衡，公司核拨季度基本工资和70%季度效益工资;完不成上缴管理费且发生亏损，扣发季度全部效益工资;完成上缴管理费，但发生亏损，效益工资的扣发标准与月度相同。

　　3、年终累计完成承包指标，返还扣发的基本工资和效益工资;年终累计完不成承包指标，扣发的基本工资和效益工资公司不再返还。

　　(二)制剂厂、车队、修保厂等单位的考核

　　按照公司内部承包合同，针对各单位月(季、年)完成承包指标的实际情况，公司按合同规定对以上单位进行发、扣基本工资与效益工资。

公司应急管理制度 篇8

　　第一条 公司本部

　　第1款 公司本部

　　第2款 其它办事处

　　公司也可在董事会随时指定的或应公司业务所要求的其它地点设立办事处。

　　第二条 股东大会

　　第1款 股东大会地址

　　所有股东大会必须在公司本部或公司董事会所决定的其它地点召开。

　　第2款 年会

　　股东每年于×月×日×时举行年会以董事会和开展其它任何例行事务。如果该日期为法定假日，会议将在假日后的营业日的相同时间内举行。

　　第3款 特别大会

　　应董事会、董事长、总经理、或应拥有至少10％公司投票权的一个或多个股东的提请可召开特别股东大会。

　　第4款 股东大会开会通知

　　股东大会年会或特别大会的通知应由秘书或秘书助理，如没有设立此种办事人员或他或她疏忽或拒绝办理，则由任何董事或股东作成书面送达给在大会上享有投票权的股东。

　　此种通知书必须亲自投送或按公司股票转让登记簿上所登记的股东地址或该股东所提供的用于通知的地址通过一级邮件或其它书面方式投送。通知书送达时间最迟不得晚于开会前十（10）天，最早不得先于开会前六十（60）天。

　　第5款 撤销通知

　　任何股东大会的议题，不论该会议是怎样召集或通知，或在何地召开，只要予会人员达到法定人数，其是否是亲自出席或由人代表不论，且凡不能亲自出席或派代表出席的每位有投票权的股东在会前或会后签署了一份撤销通知或同意会议召开或赞同会议记录的文书，均应视为与正式召集和通知且如期召开的会议的议题一样合法。

　　第6款 特别通知以及撤销通知规定

　　除下列规定之外，任何股东在股东大会上就下列提案的赞成意见均应视为合法，只要被赞成的该提案的大概性曾在会议通知书上，或在其它任何撤销通知的文书上有过说明：

　　赞成按《马萨诸塞州公司法法典》第1201条对公司作重大调整；

　　赞成按《马萨诸塞州公司法法典》第1900条通过投票自行关闭和解散公司；

　　赞成按《马萨诸塞州公司法法典》第20xx条分配股份，将其作为公司关闭

　　计划的一部分。

　　如果上述提案在股东大会上经有投票权的股东一致通过，则不管其是否作过通知，此种赞成均应视为有效。

　　第7款 不用开会决定采取的行为

　　凡可在股东年会或特别股东大会采取的行为均可不必开会或不用事前通知而采取，只要经不少于最低投票数额的公开发行股票的股东在书面文书上签字提出，并授权或提交股东大会让所有有投票权的股东出席投票表决即可。

　　就下列任何提案，除非经所有有投票权的股东书面认可，任何未经股东全票赞同的不用开会即采取行为的通知，必须在该行为完成前十（10）天发出。

　　根据《马萨诸塞州公司法法典》第310条规定，赞同公司与其一个或多个董事或赞同公司同与其一个或多个董事有重大利益关系的其它公司、商号或协会签署合同或从事业务；

　　根据《马萨诸塞州公司法法典》第317条对公司代理商进行赔偿；

　　任何不经开会即采取的公司行为，凡未经全体股东书面同意，必须立即通知那些有投票权但未曾书面赞同的股东。

　　尽管本款有以上各项规定，除本章程第三条第4款规定之外，如不经具有选举董事权的股东一致书面同意，董事仍不得经书面赞同而当选。

　　书面同意可由文件撤销，但必须在要求授权采取行为的股东书面同意的票数由公司秘书登记之前收到文件，过时则无法撤销。生效时间以公司秘书收到文件时为准。

　　第8款 法定人数和股东行为

　　半数以上具有投票权的股东亲自出席或由人代理出席即构成股东大会的法定人数。如果大会达到法定人数，出席会议且就一切事项有权投票的股东半数以上的投票赞成即构成股东行为，除非法律规定需更多票数或本款下面段落另有规定。

　　出席合法召集或召开且达到法定人数的大会的股东，即使与会股东离去而所乘人数不足法定人数，仍可继续进行议程，除非一项决议的通过至少需要法定人数的过半数，此时则可休会。

　　如果不能达到法定人数，任何股东大会均可经半数以上出席会议的股东（亲自或由人代理出席）投票而随时休会，但不得进行其它任何议题，本款以上作有规定 的除外。

　　第9款 投票

　　只有在董事会按本章程第八条第3款确定的登记期限前登记的股东，或者，如果没有确定此种登记期限，在以下所规定的登记期限前登记的股东方可有权在股东大会上投票。

　　如果没有确定登记期限：

　　认定股东是否有权被通知参加股东大会或有权在大会投票的登记期限应为开会通知送出前的一天，一直到停业时间为止，如大会不用通知，则为开会前的一天，一直到停业时间为止。

　　认定股东是否有权在不开会且董事会不采取先行行为的情况下用书面文件同意公司行为的登记期限为收到第一份书面同意文件日期。

　　因其它目的而认定股东的登记期限为董事会作出相关决议的那一天，一直到停业为止，或为采取该其它行为之前的第60天为止，两者中以最迟日期为准。

　　凡有投票权的股东可按所持股份的数额每股投一张票，法律、公司章程或本章程附则其它条款另有规定的除外。除选举董事之外，任何有投票权的股东均可用他或她的部分股份投一提案的赞成票，而剩余的股份不投票或投反对票。如果一股东无法具体说明他或她用于投赞成票的股份的数额，则应确凿推定该股东的赞成投票包含了他所有的有投票权的股份。

　　每次选举董事，股东均无权累积选票，除非在投票开始前候选人已经被提名，且股东在投票开始之前已经通知大会他或她想累积选票。如果有一股东递交通知，则所有有投票权的股东均可以增加他或她的股份额或按同样原则，以将此种选票分投给他或她认为恰当的候选人的方式累积选票，使一位候选人所得的选票等同于当选董事的选票数。根据所选董事的数量，得选票最多的候选人将当选。反对票或弃权票无效。如有股东在投票前提出要求，董事选举得用投票而不是用口头赞成进行。

　　第10款代理

　　任何拥有投票权股份的股东均可通过向公司秘书呈送委托书而授权其他一人或多人代理此种股份投票。在本章程附则中，“委托书”是指业经签字的书面授权书或经股东或股东的律师授权的电子传送件，是将此股东的股份所附的投票权具体授予其他一人或多人的书面文件。在本章程附则中，“业经签字”是指在委托书（手书、打印、电报、电传或其他形式不论）上由股东或其律师签署股东的姓名或其他认可标记。如能提供材料，证实确为股东、或他或她的律师授权，亦可用电话进行口头委托。

　　委托书在签署十一（11）个月后即失效，委托书中另有规定者除外。委托书签署人可在委托投票前撤销委托，否则委托书将视为合法有效，《马萨诸塞州公司法法典》第705条另有规定者除外。

　　第三条 董事

　　第1款 权力

　　根据本公司章程和《马萨诸塞州公司法法典》的各项规定，公司的业务及事务均由董事会管理，所有的公司权力均由董事会或按其指示行使。

　　第2款 数额

　　董事的法定数额为××名。

　　股票发行后，本章程的修改必须经发行在外有投票权股份的多数股东赞成；此外，任何修改后的章程均不得将法定董事的数额降为五（5）人以下，本章程第四条附加规定的除外。

　　第3款 选举和任期

　　董事必须经股东大会年会选举产生，任期到第二年年会新的董事被选出任命为止。

　　第4款 空缺

　　董事会只能因董事死亡、辞职或免职或因法定董事数额的增加，或因在股东大会年会或选举董事的特别大会上股东们没有选足法定的董事数额而出现空缺。凡董事被法庭宣布为精神不正常或定为重罪犯，董事会可宣布其职位空缺。

　　股东可在任何时间==选举董事以填补董事空缺。任何此种选举需经发行在外且具有选举权的股份的多数股东书面认可，因免职而出现的空缺不得照此填补。

　　任何董事均可向董事长、总经理、秘书或董事会递交书面辞职申请，辞职申请一递交即刻生效，除非授权书中明确写有以今后某一时间为生效期。如果生效日期为以后某一时间，辞职生效时可选举一继任董事以接替职位。董事会法定人数的减少不得成为免去任期未满的董事的理由。

　　第5款 免职

　　任何或所有董

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