单位工作考核方案集锦

单位工作考核方案集锦（通用21篇）

单位工作考核方案集锦 篇1

　　考核目的为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。不妨看看年终绩效考核方案。

　　一、考核原则

　　1、以绩效为导向的原则。

　　2、公平、公正、公开的原则。

　　3、考核、考评相结合的原则。

　　4、实事求是、改进提高的原则。

　　二、考核对象

　　1、部门总经理、总经理助理。

　　2、机关全体员工。

　　3、项目部生产经理以上领导。

　　4、项目部全体员工。

　　三、考核机构

　　1、公司董事长、总经理是年终绩效考核总领导。

　　(1)负责批准年终绩效考核实施方案。

　　(2)监督和检查年终绩效考核过程。

　　(3)确定年终绩效考核结果。

　　2、行政管理部是年终绩效考核组织部门。

　　(1)制定年终绩效考核实施方案。

　　(2)组织指导各部门实施年终绩效考核。

　　(3)汇总年终绩效考核结果等工作。

　　3、各部门总经理及项目经理是本部门年终绩效考核第一责任人。

　　(1)组织领导本部门年终绩效考核全面工作。

　　(2)成立由2-3人组成的考核小组，负责与部门内部全体员工进行面谈，并如实填写《年终绩效考核评价表》，汇总后转交行政管理部。

　　(3)组织召开本部门年终工作总结会议。

　　四、考核等级分布

　　1、考核分数85-89分的，考核等级确定为B+，B+不超过本部门员工20%。

　　2、考核分数75-79分的，考核等级确定为C+，C+不超过本部门员工20%。

　　3、员工有下列行为之一的。其考核等级不得评为A级

　　(1)无故旷工或每月迟到2次以上或早退的。

　　(2)请婚、丧、病、事假超过15天的。

　　(3)给公司造成经济损失、不良影响的。

　　(4)个人收受好处，故意损害公司利益的。

　　(5)其他违反公司规章制度的。

　　4、各部门评定考核等级不得超出上述比例，超出上述比例应重评。特殊情况超出上述比例，必须说明充分理由。

　　5、领导并组织好年终绩效考核工作，作为考核被考核人的重要政绩之一。

　　五、考核时间安排及方法

　　本次考核为x7年度考核，考核及考评时间为x7年12月25日至x8年1月12日。

　　1、x7年12月20日前，部门总经理、副总经理、总经理助理将个人述职报告交行政管理部，其他员工将个人工作总结交部门总经理。

　　2、x7年12月20日---12月25日行政管理部确定考核实施方案，与各部门总经理沟通，告知考核流程及考核安排。

　　3、x7年12月25日---x8年1月5日各部门总经理及项目经理与本部门全体员工单独谈话，并认真填写《年终绩效考核评价表》。

　　4、工程总承包部项目总经理完成对各项目部全体员工的考评工作。以项目为单位由工程总承包部和项目部考核小组与员工进行谈话考核，并认真填写《年终绩效考核评价表》。部门考核小组及项目考核小组对员工考核打分，权重比为(部门总经理：项目经理3：7)

　　5、x8年1月5日---1月9日各部门召开年终工作总结会议，并将会议时间及地点通知行政管理部，行政管理部参与各部门及项目部的总结会议。工程总承包部年终工作总结会议，以项目部为单位召开，会上本项目部全体员工填写《年度绩效测评表》，对生产经理以上领导进行民主测评，测评结果供部门总经理及项目经理对生产经理员工考核打分时参考。

　　6、x8年1月10日---1月11日召开部门总经理、副总经理、总经理助理述职报告会，每个部门通过抽签选派两名主管以上员工参加述职报告会，参会人员填写《年度绩效测评表》，通过无记名投票方式对述职领导考评打分。

　　7、董事长、总经理负责对部门总经理、副总经理、总经理助理进行考核打分，填写《年终绩效考核评价表》。董事长、总经理负责对部门总经理及总经理助理进行考核打分与员工无记名投票方式对述职领导考评打分权重比为

　　董事长、总经理6：无记名投票4。

　　8、x8年1月12日由行政管理部将公司年终绩效考核情况。统一汇总，并报公司董事长及总经理。

　　9、x8年1月13日召开公司年终工作终结大会。

　　六、考核结果应用

　　1、通过绩效考核，使公司对员工有正确全面认识和评价，为对员工的使用、调整，合理配置人力资源打下基础。

　　2、通过绩效考核，鼓励先进，鞭策落后，有效调动员工工作积极性和主动性，提高工作效率，保障做好08年工作。

　　3、绩效考核与年终奖金挂勾，有奖有罚，奖罚分明。

　　员工有下列出勤方面的问题，适当扣罚奖金：

　　(1)每月迟到2次以上或早退的，每次扣减年终奖金总额50元。

　　(2)无故旷工的，每旷工一天扣减年终奖金总额500元。

　　(3)请事假超过15天，扣减年终奖金总额20%，增加5天，加扣年终奖金总额10%。

　　(4)婚、丧、病假超过15天的，扣减年终奖金总额10%，每增加5天，加扣年终奖金总额5%。

　　员工有下列损害公司利益的行为视情节扣减年终奖金

　　(1)个人行为给公司造成经济损失、不良影响的。

　　(2)个人收受好处，故意损害公司利益的。

　　(3)造成工程安全责任事故的。

　　(4)造成工程施工返工、延期的。

　　(5)材料计划不准确不及时造成材料损失浪费的。

　　七、几点要求

　　1、年终绩效考核工作，必须严肃认真，不走过场，扎扎实实进行。

　　2、年终绩效考核工作比较过去，要有质的飞跃，为公司规范化管理，向现代化企业迈进，探索新路。

　　3、年终各项工作繁忙，需统筹安排，穿插进行，必要时加班，切实保证绩效考核工作效果。

　　被考核者对考核结果有异议，可向行政管理部申诉，行政管理部接到申诉后视情况报告公司领导。

　　本实施方案由行政部负责解释。

单位工作考核方案集锦 篇2

　　为进一步加强对班主任工作的管理,激发全体班主任的工作积极性，增强责任感,根据学校有关规定要求,特制定本评估方案，其内容包括七个方面：一、工作态度：30分；二、班级建设：50分；三、学生面貌：40分；四、后进生工作：15分；五、其它方面：15分；六、加分条件;七、说明。

　　各项内容的具体评估要点及方法如下：

　　一、工作态度：30分。

　　1、关心、爱护学生。3分

　　2、严格要求，平等待人。3分

　　3、说服教育，不体罚。4分

　　4、经常召开班、队干部会议。2分

　　5、重视思想教育。3分

　　6、坚持家访加强沟通。2分

　　7、开展各种活动有趣,受教育3分

　　8、教室整洁、环境好2分

　　9、以身作则，完成学校任务3分

　　10、班风正,学风浓。5分

　　本项评估方法：自评：20%；生评：40%；师评：40%

　　二、班级建设工作：50分

　　1、每学期有计划和总结，且符合实际。4分(以学校检查为准)

　　2、班、队委员会等组织健全，定期研究班务工作，每两周至少召开一次会议，并有记录。10分

　　若缺一次(项)扣1分。(以学校了解和检查班主任工作记录为准)

　　3、精心组织班队活动,按计划开展活动并有记录。8分

　　若缺一次扣1分。(以学校了解、检查和班主任工作记录为准)。

　　4、按要求班内各栏目、表册齐全，更换及时，板报符合要求。4分若缺一项(次)扣1分(以学校检查了解为准)

　　5、加强与家长的联系，坚持家访制度，每学期至少20人次。10分

　　若缺一次减1分。(以家访记录为准)

　　6、学习风气浓厚，早晨、中午时间利用好。（9分）（以学校检查为准）

　　7、班主任工作手册填写及时、利用好。（5分）（以学校检查为准）

　　三、学生面貌：40分

　　1、学生品行规范，语言文明有礼貌，遵守纪律。20分(以学校检查和值勤记录为准，酌情减分)

　　2、学生标志齐全,佩戴规范。(以学校检查和值勤记录为准，酌情减分)5分

　　3、全部课程一样对待，课堂纪律好。（10分）（以小科教师评分为准）

　　4、热心助人，爱护幼小。（5分）（以学校检查好人好事和雏鹰假日小队活动记录为准）

　　四、后进生工作：15分

　　1、认真做好后进生的思想转化工作，每学期谈话不少于20人次。

　　少一次减1分。(以学校了解和检查班主任工作记录为准)5分

　　2、严格控制流失生，巩固率达100%凡出现流失者，一、二年级减8分/人；三年级减6分/人；四、五年级减4分/人。如有特殊情况由校长会议临时决定。10分

　　五、其它方面：15分

　　1、爱护学校的财物，若出现损坏现象每次减2分。(以总务处记录为准)5分

　　2、认真上好眼保健操和课间操，动作规范。10分(学期末由体育教师负责评估)

　　六、加分条件。

　　(一)、在全校统一举行的各项活动中获奖者。

　　1、凡是按学校统一标准评比的.，获集体一等奖加6分；二等奖加4分；三等奖加2分。

　　2、凡是按年级组间标准评比的，获集体第一名加2分。

　　(二)、在学校卫生评比中，获一二、三、名者加5分；四至七名者加3分；八至十名者加2分。以学期末总评为准。

　　(三)、被评为校、乡、县级优秀中队或先进班集体者，按3、4、5分加分。(按最高荣誉只加一次)

　　(四)、在新三好创建活动中，勇于探索、创新，取得良好效果，并被学校肯定的加2

单位工作考核方案集锦 篇3

　　为深入学习贯彻党的十九大精神，层层落实管党治党政治责任，不断提高党的建设质量，推动全面从严治党向纵深发展，按照《中共达州市通川区委办公室关于印发20xx年度全区党建述职评议考核工作方案的通知》（通区委办【20xx】120号）文件要求，结合我乡实际，现就开展20xx年度党建述职评议考核制定本方案。

　　一、述职评议考核的范围和时间安排。

　　20xx年2月5日前召开乡党委会，听取各村（社区）支部抓党建工作履职情况，2月10日前各支部召开支部大会，支部书记对全村（社区）党员进行述职。

　　二、述职评议考核的'主要内容。

　　20xx年度党建述职评议考核，重点围绕深入学习宣传贯彻党的十九大精神和省第十一次党代会精神，贯彻落实中央和省委、市委、区委关于党的建设重大部署，深入推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，抓党建促脱贫攻坚，落实基层党建工作重点任务等方面进行，其内容主要包括：

　　（一）学习宣传贯彻党的十九大精神和省第十一次党代会精神、市第四次党代会精神、区第五次党代会和五届二次党代会精神等情况。及时传达大会精神，采取党支部“三会一课”、“党员活动日”等形式，组织开展学习讨论情况，组织宣讲小分队、理论宣讲员深入各村（社区）宣讲大会精神情况；以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实大会精神谋划推动本村（社区）工作等情况。

　　（二）履行抓党建工作责任等情况。

　　村（社区）党支部履行党建主体责任、支部书记履行抓党建第一责任人职责情况，履行党风廉政建设主体责任情况。

　　（三）加强政治建设的情况。

　　旗帜鲜明讲政治，把党的政治建设摆在首位，坚定执行党的政治路线，严格遵守政治纪律和政治规矩，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，在政治立场、政治方面、政治原则、政治道路上。严格执行新形势下党内政治生活若干准则，完善和落实民主制的各项制度，加强党内政治文化建设，加强党员干部党性锻炼等情况。

　　（四）贯彻落实中央和省委、市委、区委关于党的建设和基层党建工作部署等情况。

　　落实基层党建重点任务，推进党的基层组织设置和活动方式创新，党组织活动阵地建设等情况，深入推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，加强党支部建设，推进党支部标准工作法，发展壮大村集体经济，办好办实农民夜校；持之以恒正风肃纪，营造风清气正良好政治生态等情况。

　　（五）查摆存在的问题，加强问题整改。

　　深查细找支部在党建方面存在的问题差距，查找支部书记在履行第一责任人职责方面存在的问题，深入到剖析原因，提出整改措施。

　　三、方法步骤

　　（一）扎实做好会前准备工作。

　　1、深入开展督查。乡党委组织力量对村（社区）支部书记抓党建工作情况进行督查，全面了解情况，持续推动落实。

　　2、认真撰写述职报告。参加述职的村（社区）支部书记要在深入调研分析的基础上，认真学习领会新时期党的建设总要求和安排部署，认真总结，列出成绩清单、问题清单、整改清单，述职报告要注重用具体事例和数据说话，防止“虚、空、飘”。

　　（二）召开述职评议会。

　　1、村（社区）支部书记进行述职，述职的支部书记要紧扣重点真正把自己摆进去，讲清楚履职尽责抓党建工作情况，工作中的不足和下步打算，作出整改承诺。

　　3、现场测评。组织参会人员对述职人员进行现场测评，分为“好”“较好”“一般”“差”四个等次作出评价。

　　4、公开有关情况。村（社区）支部书记述职后，对述职评议会议结果进行公示公开，接受党员群众监督。

　　（三）强化整改。

　　村（社区）支部书记要认真梳理分析自己查摆、会前监督、党委点评、群众评议、考核反馈指出的问题，列出问题清单、责任清单、整改清单，逐次抓好整改落实，不能一述了之，乡党委将定期通报工作进展和整改落实情况，跟踪问效推动落实。

单位工作考核方案集锦 篇4

　　根据《瑶族自治县20xx年度主体责任述职评议考核工作方案》（x发〔20xx〕x号）及《自治区农垦工委关于开展基层党组织书记述职评议考核工作的通知》文件要求，结合我场工作实际，制定本方案。

　　一、总体要求

　　20xx年度述职评议考核工作，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神，全面落实农垦工委、xx县委、农场党委关于党建工作部署要求，总结以往开展述职评议考核工作经验，突出问题导向，坚持从严从实，着眼常态长效，稳妥有序推进，督促引导基层党组织特别是支部书记牢固树立“把抓好党建作为最大的政绩”的理念，进一步增强管党治党意识、落实管党治党责任，推动党建工作全面进步、全面过硬，为我场各项事业健康稳步发展提供坚强保证。

　　二、述职评议考核的范围和方式

　　述职评议考核的范围是：场党委书记及下辖党支部书记。

　　述职评议考核方式是：实行现场述职。

　　三、时间安排

　　场党委书记向本级党委现场述职，各党支部书记向场党委现场述职，时间安排在20xx年1月25日前完成。

　　四、述职评议考核的重点内容

　　（一）抓基层党建工作情况

　　1.抓研究谋划情况。主要是贯彻落实党的十九大精神以及中央和自治区党委、农垦工委、县委、农场党委关于基层党建工作部署要求，带头深入开展调查研究，认真分析查找存在的问题、有针对性提出加强和改进基层党建工作的思路举措等情况。

　　2.抓亮点难点情况。主要是紧紧围绕抓发展、促改革、保稳定、惠民生、防风险，亲自推动重点工作、破解重点难题，打造党建工作品牌、培育总结推广基层党建先进典型等情况。

　　3.抓重点任务情况。主要是开展基层党建“9+5”重点工作、“两学一做”学习教育常态化制度化工作、“党支部建设年”、“争当八桂先锋、争做合格党员，建功党的十九大”行动、严格党内政治生活、统筹推进基层党建工作以及中央、自治区党委、农垦工委、县委、农场党委部署的基层党建工作重点任务落实情况。

　　4.抓示范带头情况。主要是抓“两学一做”学习教育、带头参加学习教育，带头落实“三会一课”、开展支部主题党日、带头过组织生活、带头建立联系点等制度，带头开展批评与自我批评等情况。

　　5.党建工作存在的主要问题及原因分析，进一步加强基层党建工作的思路、重点和措施。

　　（二）党风廉政建设责任状贯彻落实情况。

　　（三）意识形态工作责任状贯彻落实情况。

　　五、述职评议考核的方法步骤

　　（一）深入调查研究。参加述职的党组织书记要认真学习领会党的十九大精神，准确把握中央和自治区党委、农垦工委、县委和农场党委关于落实全面从严治党主体责任、加强党的建设工作的部署要求，通过实地调研方式，深入了解本单位落实主体责任工作开展及任务落实情况，广泛听取意见建议。要对照述职评议考核的重点内容和20xx年度落实主体责任任务清单，逐项进行梳理分析，为述职做好准备。

　　（二）撰写述职报告。述职报告要认真学习领会全面从严治党重要思想，聚焦落实主体责任工作，紧扣述职评议考核的.重点内容，突出履行第一责任人职责情况这条主线。总结成绩和经验要实事求是，着重讲作为党组织书记重点推进了哪些工作、取得了哪些变化，不能简单罗列、面面俱到。分析存在的问题及原因要具体到位，既要逐一查摆没有整改的问题、没有完成的任务，也要对思想认识、工作推进、实际效果等方面存在的问题进行深入分析，不能遮遮掩掩、点到为止。提出的下步工作思路和措施办法要切实可行、便于操作，有明确的工作重点和具体抓手，不能大而化之。总结成绩、分析问题以及下步打算各占总篇幅的三分之一。要真正把自己摆进去，做到“七个防止”：防止只讲认识理念，不讲具体工作；防止讲成绩长篇大论，讲问题浅尝辄止；防止只讲表面化、一般化问题，不讲牵涉责任的深层次问题；防止只讲下级和基层的问题，不讲本级党组织特别是书记本人的责任和问题；防止只分析客观原因，不分析党组织书记主观原因；防止只提努力方向和目标，不提务实管用的具体任务和措施等倾向；防止把述职报告写成工作总结。注重用数据、事例说话，防止虚、空、飘。各党支部书面述职报告字数控制在20__～2500字范围（基层党建工作1000字、党风廉政建设800字、意识形态工作700字），并于20xx年1月5日前将述职报告分别上报农场党委主要负责同志审阅，不符合要求的要认真修改完善。

　　（三）组织述职评议。20xx年度落实主体责任述职评议会采取“双述双评”的方式进行。

　　1.确定参加会议人员

　　场党委以党委扩大会议的形式召开场党委书记、支部书记向本级党委述职评议会议。参加会议人员：农场党委委员、农场领导班子成员、农场纪委委员、支部书记和部分党员代表。

　　2.确定议程安排

　　场党委以党委扩大会议的形式召开场党委书记、支部书记向本级党委述职评议会议，会议分两个阶段进行，会期原则上不少于1天。

　　第一阶段会议议程：

　　（1）场党委书记向本级党委现场述职；

　　（2）与会人员对场党委书记进行民主测评。

　　第二阶段会议议程：

　　（1）各支部书记逐一述职，述职时间控制在10分钟以内；

　　（2）每位支部书记述职结束后，由场党委书记根据平时了解掌握和会前调研了解的情况，突出问题导向，严肃认真点评，特别要点出存在问题、指出努力方向；

　　（3）与会人员对各支部书记落实主体责任情况进行现场测评。

　　3.准备会议材料

　　（1）会前准备材料。支部书记20xx年度落实主体责任任务清单（即场党委与各支部签订的党建工作目标责任书、各单位党组党建工作计划，含落实党风廉政建设主体责任、抓基层党建工作、意识形态工作等党建工作内容）、本年度述职报告、上年度落实主体责任存在问题整改方案（含问题清单、整改清单、责任清单）和整改汇报材料，于会议前发给与会人员。

　　（2）会中测评表格。《20xx年度落实主体责任述职评议现场述职专项评分表》《广西农垦国有立新农场20xx年度落实主体责任情况民主评议测评表》于会议开始时发放。

　　（3）《现场述职分“抓基层党建工作责任”、“落实党风廉政建设主体责任”、“落实意识形态责任制”三个专项评分表》分值100分，于各支部书记述职时同步填写，该表分“抓基层党建工作责任”“落实党风廉政建设主体责任”“落实意识形态责任制”三个专项，每个《现场述职专项评分表》分A、B、C三类，A票由场领导班子成员填写，B票由党委委员、纪委委员填写，C票由与会的支部书记、党员代表填写。

　　民主评议测评分：其中“好”（A）计90分，“较好”（B）计80分，“一般”（C）计70分，“差”（D）计60分；单项评价合计100分，三个专项分别计算总分后相加除以3得出最后得分及综合评价意见。综合评价意见经场党委研究后，向其本人反馈，并在一定范围内通报。综合评价意见材料要归入本人档案。

　　（四）强化考核结果运用。对重视工作、措施得力、成效显著、评议考核为好等次的要充分肯定，并作为评先树优、选拔任用干部的重要依据。按照上级要求，对抓基层党建综合评价为好的，年度考核才能确定为优秀等次；对思想不重视、工作落实不到位、评议考核为一般等次以下（含一般等次）的要进行组织约谈，限期整改；对问题严重、造成不良影响的要依据《中国共产党问责条例》严肃问责。

　　（五）抓好整改落实。参加述职评议的党组织书记要认真梳理分析自身查摆、述前调研、上级点评、群众评议和考核反馈指出的问题，制定整改落实方案，列出党组织及党组织书记落实主体责任工作的问题清单、责任清单、整改清单，逐项抓好整改落实。结合中央和自治区党委、农垦工委、县委、农场党委工作部署确定20xx年度落实主体责任工作重点任务，列出党组织及党组织书记20xx年度落实主体责任工作任务清单。20xx年3月底前，党组织落实主体责任整改落实方案、党组织及党组织书记20xx年度落实主体责任工作任务清单，按整改内容分别报场党委、场纪委备案。要按照年初安排工作、年中督查通报、年底述职评议考核的要求，建立建强长效机制，上级党委有关部门要强化督促检查，确保整改事项落到实处。

　　四、加强组织领导

　　场党委要把述职评议考核作为强化“四个意识”、落实管党治党政治责任的重要举措，作为严肃党内政治生活、推动全面从严治党向基层延伸的重要抓手，认真研究谋划，精心统筹部署，扎实有序推进，坚决防止形式主义、走过场。要及时总结开展述职评议考核工作的有效做法和成功经验，宣传各支部书记履职尽责落实主体责任工作的新进展新成效，营造良好舆论氛围。

单位工作考核方案集锦 篇5

　　一、考核目的及范围

　　考核的最终目的是改善员工的工作表现，加强和提升员工绩效和公司绩效，以达到企业的经营目标，实现个人和企业的双赢。

　　本办法适用于公司聘任的正式员工。

　　考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、一般员工。

　　二、考核用途

　　考核的结果将主要用于工作反馈、薪酬调整、职务调整、工作改进和员工培训。

　　三、考核原则

　　考核工作遵循以下原则：

　　1、以提高员工绩效、完成工作计划为导向；

　　2、定性与定量考核相结合；

　　3、公平、公正。

　　四、考核周期

　　考核以季度为周期，以部门季度计划和人员季度计划及完成情况为考核依据，各季度考核于次季度首月的7日前完成，各人员全年四个季度考核成绩的平均值作为年度考核结果。

　　五、考核职责划分

　　1、考核管理委员会职责：

　　考核管理委员会作为考核管理机构，主要负责：

　　（1）季度及年度最终考核结果的审批；

　　（2）中层以上管理人员考核等级的综合评定；

　　（3）员工考核申诉的最终处理。

　　2、人力资源部职责：

　　作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：

　　（1）对各部门进行考核工作的培训、指导、监督与检查；

　　（2）汇总统计季度考核评分结果，并对最终考核结果以部门为单位进行反馈；

　　（3）协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；

　　（4）对考核过程中不规范行为进行纠正、指导；

　　（5）建立员工考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；

　　3、各部门负责人的职责：

　　（1）负责本部门员工考核工作的整体组织及监督管理；

　　（2）负责帮助本部门员工制定工作计划和考核标准；

　　（3）负责本部门员工考核等级的综合评定；

　　（4）负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。

　　六、考核关系

　　七、考核内容、权重及细则（详见考核表）

　　八、具体实施步骤

　　1、季度初制定季度目标计划

　　a、被考评人要在季度初3日内书面提报直接上级本季度的工作计划，直接上级于季度首月5日前结合被考评人的工作计划，就季度主要工作任务、考评标准、指标权重等项内容，与被考评人进行面谈，对照《岗位说明书》共同讨论制定填写《绩效考核评分表》中任务绩效部分，确定后一式三份，被考评人、直接上级、人力资源部各执一份，作为本季度的工作指导和考评依据（电子版）。

　　b、双方每个月末就本季度计划任务进行一次回顾与沟通。计划执行过程中，若出现重大任务调整，需重新填写其相应的《绩效考核评分表》，并随时与人力资源部沟通，人力资源部及时做好变更备案。直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。

　　2、员工自评及直接上级考评

　　a、季度结束后，次季度首月3日前，被考评人对照《岗位说明书》和其相应的《绩效考核评分表》，从工作业绩、工作能力、工作态度方面进行自我评价，填写《绩效考核评分表》中完成情况及自评部分交直接上级。

　　b、直接上级对被考评人的工作业绩、工作能力、工作态度提出评价意见，完成《绩效考核评分表》中直接上级评分部分内容，拟定被考评者的综合评定等级，并将《绩效考核评分表》于次季度首月5日前报送人力资源部（各部门负责人以部门为单位报送）。

　　3、人力资源部于次季度首月7日前汇总考核结果，确定被考评人考评得分，报考核管理委员会审核并确定考评等级。经考核管理委员会确认，总经理审批后兑现绩效薪酬。

　　九、考核结果的应用及反馈

　　依据绩效考评结果的不同，公司将对被考评人员给予不同的处理，一般有以下几类：

　　1、职务晋升：年度考评为优或者连续两年年度考评为良的人员，优先列为职务晋升对象。

　　2、职务降级：年度考评一次不合格或连续两年基本合格的管理人员进行行政职务降级；

　　3、工资晋升：年度考评评为良以上或者年度考评连续两次为中等以上的人员在本工资岗位级别内晋升档次。

　　4、维持原档：年度考评评为中或基本合格的人员维持原工资岗位级别内档次。

　　5、降档：季度考评连续两次不合格或年终考评结果不合格的人员进行工资降档；

　　6、对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足3个月或有其他特殊原因的，经考核管理委员会批准可以不参加季度考评，考评结果取部门人员平均值。

　　7、考评等级对应不同的考评系数，人力资源部根据考评系数计算绩效薪酬（见下表）。

　　8、人力资源部于季度考核结束3日内将考核结果以部门为单位进行反馈。

　　人员考评结果与考评系数对应表

　　十、附则

　　1、本考核方案修订及最终解释权归公司人力资源部。

　　2、附考核相关表格。

　　人力资源部

　　20xx年3月6日

单位工作考核方案集锦 篇6

　　按照《x市人民政府印发关于本市贯彻〈关于发展城市社区卫生服务的指导意见〉实施意见的通知》的要求，为了更好地发挥社区卫生服务的综合服务功能，突出社会效益，有效落实《x区社区卫生服务综合改革实施意见（试行）》，特制定x区社区卫生综合考核评估方案。

　　一、考核评估目标

　　加强对社区卫生服务管理，不断提高社区卫生服务质量，充分体现社区卫生服务功能，使社区居民的基本医疗和预防保健服务得到进一步改善和提高，逐步使社区居民得到综合、连续、有效、经济、方便、质优的社区卫生服务，真正做到“小病在社区、大病到医院”。

　　二、考核评估原则

　　遵循公开、公平、可行、有效原则，建立由集中与日常考核相结合的方式，坚持社区卫生服务的公益性质，在考核过程中体现公共卫生和基本医疗并重，中西医并重，防治结合的原则。

　　三、组织机构

　　（一）评估领导小组：区社区卫生服务综合改革领导小组作为评估领导小组，负责审批评估方案。审阅各条线评估工作组制定具体的考核标准，根据不同时期工作的重点，平衡各条线考核分值权重；协调评估过程中的有关事项，确保评估工作顺利完成。

　　（二）社区卫生服务满意度评估小组：由各街镇（x工业区）相关部门的人员组成，负责对社区卫生服务中心满意度的'测评。

　　（三）业务条线评估工作组：成立由区卫生局相关部门组成的基本医疗、公共卫生、综合管理三个业务评估工作组，组织相关人员，按照社区卫生服务“六位一体”的工作内容及区政府、区卫生局对社区卫生服务中心下达的各项目标任务和有关要求，分别制定具体的考核标准并组织实施。

　　四、考核评估方式、内容

　　（一）建立综合评价指标体系

　　对社区卫生服务中心的评价指标包括投入指标、服务内容指标、服务满意度指标、效果指标。这些评价指标注重绩效评估，以促进社区全科团队服务模式的改革。

　　（二）评估方式

　　直接评估和间接评估的方式相结合，每年度对社区卫生服务中心“六位一体”的工作进行全面、系统的评估。

　　直接评估：以公开明查的方式进行。包括听取工作汇报、查看资料（各类报表、记录），现场观察、考核、问卷调查、访谈等。

　　间接评估：以非公开的方式进行。包括暗访、问卷调查、电话询问、服务对象满意度调查。

　　（三）评估内容

　　1、基本医疗服务。

　　主要内容为：提高医疗质量，保障医疗安全，巩固基础医疗和护理质量，依法执业，保证医疗服务的安全性和有效性。由区卫生局医政业务评估工作组负责考核，分值权重占30％。

　　主要具体指标为：加强医疗质量控制体系建设，各专业质控质量符合区质控要求；纠纷赔偿率、医疗纠纷及事故发生率逐年下降；医疗服务下沉，门诊业务量每年上升3％；减轻居民就医负担，坚持合理检查、合理用药、因病施治，严格控制医疗费用，严格执行医保及合作医疗政策，门诊、住院均次费用逐年下降。

　　2、公共卫生服务。

　　主要内容：强化社区卫生健康教育、预防、保健、康复、计划生育技术指导服务能力，积极推进全科团队服务模式，为社区居民提供适宜的公共卫生服务。加强对外来人口的公共卫生管理，提高对脆弱人群的健康干预力度。由区卫生局医防业务评估工作组负责考核，分值权重占30％。

　　主要具体指标：组建全科团队，农村以2－3个村委，城镇以3－5个居委组建全科服务团队，每个团队为1名临床医生、1名社区护士、1名防保医生和若干名乡村医生。下沉社区开展健康教育、预防、保健、康复、计划生育技术指导服务，开展“户籍制预防保健服务”。社区卫生服务中心的团队人员每人每周下社区的工作日不少于5个半天；重点人群健康档案建档率达95%以上，并初步实现动态管理；完成以户为单位的全人口健康档案基本信息的信息化管理；儿童保健管理率95％以上。孕产妇保健管理率95％以上；主要慢性病管理率95％以上；甲乙传染病发病率控制在270/10万；农民健康体检率（二年累计）达85%以上。

　　3、综合管理。

　　主要内容：加强医院管理，积极开展精神文明创建活动，加强医院文化建设，改进服务流程，提高服务意识，改善服务态度，优化就诊环境和医疗执业环境，方便病人就医；加强财务管理，规范收支管理，完善分配办法；注重诚信服务，增进医患沟通，构建和谐医患关系。由评估领导小组委托社会中介机构及区卫生局综合评估工作组负责考核，分值权重占25％。

　　具体指标：严格执行收支两条线；合理收费、收费项目有公示；严格执行人事、财务制度，无违纪违规现象；完善社区卫生服务中心分配制度改革；符合物价、财税、审计及其他经济类专项监督要求；编制管理、岗位、人员配置管理，人员考核奖惩管理符合相关要求，床护比达标，无人事争议；严格执行基层领导干部的8条规定；有效落实院务公开、推进民主管理；培养、引进、使用和留住人才有举措，有实效；无政风行风专项检查问题、无投诉问题查实，无媒体曝光问题；信访有制度，件件有办结；无治安、刑事案件、生产、消防事故发生；

　　4、社区满意度测评。

　　主要内容：了解社区服务对象及各街镇（x工业区）、各部门对社区卫生服务所提供服务内容和服务质量的认知度和满意度。由评估领导小组委托社会中介机构和各街镇（x工业区）社区卫生满意度评估小组进行测评，分值权重占15％（社会中介机构占5％）。

　　主要内容：门诊及住院病人和健康教育、预防、保健、康复、计划生育技术指导服务对象对社区卫生“六位一体”服务的方式、质量的综合满意度达到85％以上。

　　五、评估结果汇总和反馈落实

　　每年度评估结果汇总至评估领导小组，在评估过程中，如发现问题及时向社区卫生服务中心进行反馈。评估结果与政府对社区卫生服务中心的投入挂钩，以利于推进社区卫生服务的综合改革，更好地发展社区卫生服务，为居民提供安全、有效、便捷、经济的公共卫生服务和基本医疗服务。

单位工作考核方案集锦 篇7

　　一、考核目的及范围

　　考核的最终目的是改善员工的工作表现，加强和提升员工绩效和公司绩效，以达到企业的经营目标，实现个人和企业的双赢。

　　本办法适用于公司聘任的正式员工。

　　考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、一般员工。

　　二、考核用途

　　考核的结果将主要用于工作反馈、薪酬调整、职务调整、工作改进和员工培训。

　　三、考核原则

　　考核工作遵循以下原则：

　　1、以提高员工绩效、完成工作计划为导向；

　　2、定性与定量考核相结合；

　　3、公平、公正。

　　四、考核周期

　　考核以季度为周期，以部门季度计划和人员季度计划及完成情况为考核依据，各季度考核于次季度首月的7日前完成，各人员全年四个季度考核成绩的平均值作为年度考核结果。

　　五、考核职责划分

　　1、考核管理委员会职责：

　　考核管理委员会作为考核管理机构，主要负责：

　　（1）季度及年度最终考核结果的审批；

　　（2）中层以上管理人员考核等级的综合评定；

　　（3）员工考核申诉的最终处理。

　　2、人力资源部职责：

　　作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：

　　（1）对各部门进行考核工作的培训、指导、监督与检查；

　　（2）汇总统计季度考核评分结果，并对最终考核结果以部门为单位进行反馈；

　　（3）协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；

　　（4）对考核过程中不规范行为进行纠正、指导；

　　（5）建立员工考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；

　　3、各部门负责人的职责：

　　（1）负责本部门员工考核工作的整体组织及监督管理；

　　（2）负责帮助本部门员工制定工作计划和考核标准；

　　（3）负责本部门员工考核等级的综合评定；

　　（4）负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。

　　六、考核关系

　　七、考核内容、权重及细则（详见考核表）

　　八、具体实施步骤

　　1、季度初制定季度目标计划

　　a、被考评人要在季度初3日内书面提报直接上级本季度的工作计划，直接上级于季度首月5日前结合被考评人的工作计划，就季度主要工作任务、考评标准、指标权重等项内容，与被考评人进行面谈，对照《岗位说明书》共同讨论制定填写《绩效考核评分表》中任务绩效部分，确定后一式三份，被考评人、直接上级、人力资源部各执一份，作为本季度的工作指导和考评依据（电子版）。

　　b、双方每个月末就本季度计划任务进行一次回顾与沟通。计划执行过程中，若出现重大任务调整，需重新填写其相应的《绩效考核评分表》，并随时与人力资源部沟通，人力资源部及时做好变更备案。直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。

　　2、员工自评及直接上级考评

　　a、季度结束后，次季度首月3日前，被考评人对照《岗位说明书》和其相应的《绩效考核评分表》，从工作业绩、工作能力、工作态度方面进行自我评价，填写《绩效考核评分表》中完成情况及自评部分交直接上级。

　　b、直接上级对被考评人的工作业绩、工作能力、工作态度提出评价意见，完成《绩效考核评分表》中直接上级评分部分内容，拟定被考评者的综合评定等级，并将《绩效考核评分表》于次季度首月5日前报送人力资源部（各部门负责人以部门为单位报送）。

　　3、人力资源部于次季度首月7日前汇总考核结果，确定被考评人考评得分，报考核管理委员会审核并确定考评等级。经考核管理委员会确认，总经理审批后兑现绩效薪酬。

　　九、考核结果的应用及反馈

　　依据绩效考评结果的不同，公司将对被考评人员给予不同的处理，一般有以下几类：

　　1、职务晋升：年度考评为优或者连续两年年度考评为良的人员，优先列为职务晋升对象。

　　2、职务降级：年度考评一次不合格或连续两年基本合格的管理人员进行行政职务降级；

　　3、工资晋升：年度考评评为良以上或者年度考评连续两次为中等以上的人员在本工资岗位级别内晋升档次。

　　4、维持原档：年度考评评为中或基本合格的人员维持原工资岗位级别内档次。

　　5、降档：季度考评连续两次不合格或年终考评结果不合格的人员进行工资降档；

　　6、对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足3个月或有其他特殊原因的，经考核管理委员会批准可以不参加季度考评，考评结果取部门人员平均值。

　　7、考评等级对应不同的考评系数，人力资源部根据考评系数计算绩效薪酬（见下表）。

　　8、人力资源部于季度考核结束3日内将考核结果以部门为单位进行反馈。

单位工作考核方案集锦 篇8

　　一、考核原则

　　1、坚持实事求是的原则：以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假；

　　2、坚持公平、公正的原则：严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者；

　　3、坚持以数据说话的原则：被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据，对照目标分析得失，切忌空谈；

　　4、坚持民主、集中相结合的原则：个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。

　　二、考核时间

　　（1）20__年1月4日—1月8日，为自我评价及部门考核时间段；

　　（2）20__年1月9日—1月11日，为集中考评时间段（考核组全程参与）；

　　（3）20__年1月12日，为公司部门经理级以上（含区域经理）集体述职、评优评先、互相测评时间段；

　　（4）20__年1月13日—1月15日，为公司领导审批时间段，由人资部综合统计交领导审批。

　　三、考核依据

　　（1）各相关管理人员的年度目标责任书；

　　（2）各相关管理人员的岗位职责。

　　四、考核范围

　　（1）副总级的考核：由董事长另行安排；

　　（2）部门经理（含副经理级别）职位考核：分三级考核，即自评~相关副总级评~绩考委评

　　（3）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，即自评~部长评~副总评

　　（4）部门主管级：三级，即自评~经理评~副总评

　　（5）其他月薪同事：三级，即自评~部门主管评~部门经理评

　　五、计分规则

　　（1）部门经理（含副经理级别）职位考核：自评（权重30%）~相关副总级评（权重40%）~绩考委评（权重30%）（绩考委30%权重中含集体述职考评权重10%）

　　（2）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，自评（权重30%）~部长评（权重40%）~副总评（权重30%）

　　（3）部门主管级别职位考核：三级，自评（权重30%）~经理评（权重40%）~副总评（权重30%）

　　（4）其他月薪同事：三级，自评（权重30%）~部门主管评（权重40%）~部门经理评（权重30%）

　　六、考核方式

　　个人述评与集体述职，分级考核与集中考核相结合，具体办法如下：

　　1）填写《公司考核表》进行自评分，部门负责人进行逐个交流，且签署评价意见及评分，于20__年1月8日前报人力资源部；

　　2）公司考核组将于1月9日—1月11日参与部门整体业绩及不足之考核及评分；

　　3）公司将组织部门经理级以上（含区域经理）负责人于1月12日（暂订）于会议室召开集体述职、民主测评、评优评先大会，会上将由每位部门负责人对其他各部门负责人进行评先，评选出先进部门（含车间）三个，由人资部收票并统计，提交领导审批，（每个部门述评限10分钟之内）；

　　4）附件《公司考核表》，请各位及时下载

　　七、考核组成员

　　八、绩效奖金

　　按薪酬管理办法执行

　　b部份：评优评先

　　一、评比内容（建议）

　　1、先进生产（工作）者评比，以部门12月底在册人员为基准，按总人数6%的比例推选；

　　2、优秀导购员的评比，以人力资源部在册人数为准，由营销中心控制在6%的比例评选；

　　3、先进部门的评比，限评3个，由部门推荐，集体述职互考互评大会投票审定。

　　4、先进柜组的评比，限评10个，由营销中心推荐，集体述职互考互评大会投票审定。

　　5、先进车间共评3个，由制造部推荐，集体述职互考互评大会投票审定。

　　二、评比条件

　　1、先进生产（工作）者、优秀导购员条件

　　全年出勤天数不少于288天，无旷工；

　　爱岗敬业、工作扎实、完成任务好；

　　无违法违规违纪记录，遵纪守法好，无任何事故；

　　无质量事故，无重大差错，完成计划目标好；

　　团结友善，热心公益，群众基础好；

　　服从安排，听从指挥，大局意识好。

　　2、先进部门条件

　　（1）、创新氛围浓，全年有突出的创新成果；

　　（2）、团队建设好，员工素质明显提升，团结友善，团队和谐；

　　（3）、遵纪守法好，全年无任何重大违法违纪事件；

　　（4）、任务完成好，各项经济指标均完成公司年度计划；

　　（5）、办事不推诿、不拖拉，大局意识强，部门间工作配合到位；

　　（6）、领导作用好，能以身作则当表率，得到员工和其他部门好评。

　　3、先进柜组条件

　　完成了年度销售第一目标以上；

　　评为所在商场的优胜柜组；

　　遵纪守法，全年无重大违法、违规事件，未发生安全事故；

　　团队建设好，学习氛围浓，员工素质高；

　　新品销售率高，在同行中名列前茅；

　　协作意识强，服从人员、货品调度；

　　服务质量高，产品陈列好，顾客重大抱怨为零。

　　4、先进车间条件

　　（1）、团队精神强，团队成员合作意识好，学习氛围浓，无任何纠纷；

　　（2）、任务完成好，目标任务全面完成，精益生产准时交货；

　　（3）、产品质量优，各项质量指标达到公司质量目标，无重大投诉；

　　（4）、遵纪守法好，全年无任何违法违规记录，无任何重大事故；

　　（5）、现场管理好，设备保养好，在制品、材料管理有序，工场整洁。

　　三、评比要求

　　1、评比名额从严控制，对于条件不符的项目绝不凑数，宁缺毋滥；

　　2、各部门推荐名单应于20__年1月15日前报人力资源部；

　　3、凡未按规定时间申报评选结果的，逾期视为“弃权”，凡不能及时报送部门总结材料的，将作为部门负责人不能及时完成任务项进入年度考评项，并取消部门评优资格。

单位工作考核方案集锦 篇9

　　一、指导思想

　　通过建立以工作实绩为核心的干部评价标准，使干部评价工作制度化、规范化，进一步调动机关工作人员的积极性和创造性，增强服务意识、法制意识和效率意识，转变工作作风，提高为人民服务的质量和水平。

　　二、考评对象

　　局机关、各基层广电站全体干部、职工。

　　三、考评内容、依据。

　　考评内容主要是德、能、勤、绩四个方面，重点考评工作实绩。

　　德，是指政治素质和道德品质，包括思想政治表现（讲政治、讲学习、讲正气、认真学习马列主义、“三个代表”重要思想；贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律，实践“三个代表”重要思想要求；积极参加政治学习活动和各项中心工作；遵纪守法、清正廉洁）、职业道德（遵守基本职业道德准则、服从领导、团结同志；忠于职守、实事求是、依法办事、转变机关作风，提高工作效率，热心为群众和基层办实事；有较强的服务意识）；积极参加机关效能建设各项活动，有良好的社会伦理道德（顾全大局、有集体荣誉观念，待人处事公道、诚实、守信；遵守公务员行为规范，加强自身修养；讲公德，乐于助人，尊老敬贤，见义勇为，谦虚谨慎，举止文明，着装 端庄）等。

　　能，是指业务知识和工作能力，包括法律、政策理论水平（熟悉本职工作及机关工作的法律法规和管理知识，在工作中能正确理解和执行法律和政策）、本职业务工作能力（熟悉胜任本职业务工作，能独立、及时、妥善地处理业务工作中出现的问题；决策科学，管理有方、操作有序）、工作协调能力（工作思路清晰，有计划性、系统性和预见性，能有效地开展分内的工作；能调动人员积极性、妥善处理各种工作关系与人际关系）、开拓创新能力（具有创新精神，想方设法或出谋划策做好本职工作，工作在本部门、本系统，有特色、有影响）和交际语言表达能力（能完成本职工作所需的文书和公文写作，口头表达准确，条理清楚）等。

　　勤，是指工作态度和勤奋敬业表现，包括出勤情况（遵守考勤和请销假制度；去向牌显示正确，佩带工作牌上岗，积极参加集体和公益活动）和工作表现（有较高的事业心和责任感，工作扎实，积极主动；乐于接受工作任务，不计个人得失，有吃苦、奉献精神；团结协作，尽职尽责）等。

　　绩，是指工作的数量（履行岗位职责，完成或超额完成本职工作任务以及领导交办的事项）、质量（工作细致、无差错、无失误，符合本岗位工作标准、要求）、效率及效益（按时完成工作任务及领导交办的事项，办事快捷、稳妥、绩效明显、社会效果好）等。

　　绩效考评以机关工作人员履行岗位职责及其定岗定位所承担的工作任务以及单位制定的各项规章制度为基本依据。

　　四、考评等次、标准

　　考评结果分为优秀、良好、一般、差四个等次。各等次的基本标准是：

　　1、优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守法律、法规和各项规章制度，熟悉业务、工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。

　　2、良好：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守法律、法规和各项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。

　　3、一般：思想政治素质和业务素质一般，不够自觉遵守各项规章制度，能基本完成本职工作，但工作作风方面存在明显不足，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高，或在工作中有些失误。

　　4、差：政治、业务素质较差，严重违反有关规章制度等，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。

　　四个等次的具体评定标准，将结合实际工作情况进行界定，被评为“优秀”等次的人员不超过参评总人数的30%。

　　五、考评办法

　　绩效考评采取量化考评与定性考评相结合，领导考评与群众考评相结合，平时考评与年度考评相结合的办法。

　　（一）建立工作实绩月台帐；机关工作人员本人在《绩效考评登记表》上填写本月份工作的完成情况（包括工作数量、质量、效率和贡献），并由局直接领导审签。

　　（二）半年初评。初评采取自我小结和领导评价相结合的方法；分三步进行。第一步，个人小结。机关工作员根据自己的岗位职责和目标任务，对工作、学习和政治思想表现等情况进行小结，填写《半年绩效初评登记表》。第二步，述职。由单位主要负责人组织全体人员述职。第三步，领导评价。局领导在机关工作人员述职和听取群众意见的基础上，结合绩效考评月登记情况，对工作人员半年来的绩效作出评价，确定绩效考评结果。

　　（三）年终总评。绩效年终总评与年度考核同步进行。结合工作人员年度考核述职，由局领导在掌握每位工作人员全年积累的工作实绩的基础上，提出绩效考评等次意见，报市绩效考评工作小组审定，局主要领导的绩效考评等次，在征求参评单位群众意见基础上，由市绩效考评工作审核后，报市绩评领导小组审定。

　　六、绩效评比

　　绩效考评的评比采用量化管理，实行日常考查备案，阶段分析，季度检查，半年初评，年度总评方式，采用百分制，以个人评分为主，部门分管领导分别分级挂钩。通过评分，以得分高低评定四个等次，即优秀、良好、一般、差四个等次，记入干部管理档案，做为干部考核使用的重要依据。同时对评出的优秀人员给予表扬，对评出差的人员给予批评，并限期改正。

　　七、考评结果的应用

　　绩效考评记载和评价的结果是工作人员年度考核和评定等次的主要依据，年度考核结果为“优秀”等次人员，应从绩效考评“优秀”等次人员中产生。绩效考评被确定为“一般”等次的人员，年度考核应评为“基本称职”及其以下等次，绩效考评为“差”等次的人员，年度考核应评为“不称职”等次。绩效考评被确定为“一般”和“差”等次的人员，下年度不得作为各级各类表彰的推荐人选。对于绩效考评不认真的个人，年终考评不得评为优秀等次。

　　八、组织实施

　　成立局绩效考评工作领导小组，在局绩效办统一协调下开展工作。

　　九、几点要求

　　（一）各基层站、各科室、部门负责人要把绩效考评作为机关效能建设的重点工作来抓，务必率先垂范和加强指导，及时研究分析工作的情况，总结有益经验 ，采取有力措施，解决工作中存在的问题，努力使绩效考评工作不流于形式，不走过场，取得实效。

　　（二）分管领导要认真负责地履行职责，切实加强内部管理，实事求是评定等级，提高考评工作的透明度，有效地发挥考评工作的激励、鞭策作用。

　　（三）机关全体工作人员要深刻认识绩效考评的重要意义，自觉执行考评工作的各项制度，不断提高政治和业务素质，加强自身建设，以适应“三个代表”重要思想的要求和新形势发展的需要。

单位工作考核方案集锦 篇10

　　根据《关于做好 20xx年机关事业单位工作人员年度考核工作的通知》文件精神，结合市图书馆实际，制定 20xx年度考核工作方案。

　　一、人员基本情况

　　截止 20xx年xx月在编人数为xx人，全额事业单位编制xx人，列入本年度考核人员范围的为全额事业单位工作人员xx10 人。

　　二、拟定优秀比例和优秀人数

　　优秀比例为 15%，拟评优秀 1 人。

　　三、组织领导

　　为切实做好 20xx年度考核工作，特成立考核工作组。

　　四、考核内容

　　从德、能、勤、绩、廉五个方面要求对工作人员进行考核，每个方面分优秀、良好、合格、不合格四个等次。

　　德，主要考核思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。

　　能，主要考核履行岗位职责的业务素质和能力以及接受教育培训的情况。

　　勤，主要考核工作责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。

　　绩，主要考核完成聘用合同规定的工作数量、质量、效率以及取得的社会效益等，包括服务对象的满意度。

　　廉，主要考核廉洁自律等方面的情况。

　　五、考核程序

　　1、进行个人总结、述职述廉，填写个人年度考核登记表。

　　2、召开年度考核评议会议，员工述职，并进行民主评议。

　　3、考核小组在民主评议的基础上根据平时考核情况、工作职责履行等方面的表现进行综合评议，拟定考核等次。

　　4、对拟定为优秀的人员在馆内公示，公示时间为 5 天。

　　5、由考核小组确定考核等次，并将考核结果通知被考核人员，被考核人针对考核结果签字确认。

　　6、将年度考核结果报市文化广电新闻出版局、市人力资源和社会保障局审核备案。

　　六、时间安排

　　1、2 月 20 前拟定工作方案，经主管局审核后报市人社局核准。

　　2、2 月 28 日前工作人员完成工作总结和考核表填写工作。

　　3、3 月 10 日前，召开述职评议会。

　　4、3 月 15 日前，由主管领导对被考核人写出评语，并由考核工作组确定考核等次，并对拟定为优秀等次的人员进行公示。

　　6、3 月 30 日前，整理考核资料报市人社局审核备案。

　　七、奖惩办法

　　1、根据个人考核情况，确定优秀等次人员 1 名，予以嘉奖。

　　2、被确定为“不合格”等次人员，适当降低绩效工资标准，下一年度不予晋升专业技术职务。

单位工作考核方案集锦 篇11

　　一、指导思想

　　坚持依法行政，坚持以公开为常态、不公开为例外原则，通过实施考核，健全政府信息发布制度，推进决策公开、执行公开、管理公开、服务公开、结果公开，提高政府工作透明度，保障群众的知情权、参与权、选择权、监督权，建设法治政府、服务型政府。

　　二、考核原则和对象

　　（一）考核原则。坚持依法依规、客观公正，注重立制强基、突出重点，坚持平时考核与年终考核相结合、内部工作落实考核与社会客观效果评估相结合，全面准确地评价考核对象工作实绩。

　　（二）考核对象。各县区人民政府，市经济开发区管委会、菏泽高新区管委会，市政府有关部门、单位。

　　三、考核内容

　　（一）政府信息公开基础建设情况。包括政府信息公开制度机制建设等情况。

　　（二）政府信息主动公开情况。包括建立健全主动公开目录、指南并及时更新，政府信息公开年度报告编制和发布；重大行政决策信息公开情况，政策解读情况，舆情收集与回应等情况。

　　（三）重点领域政府信息公开情况。包括行政权力运行、财政资金、公共资源配置、公共服务、公共监管等重点领域政府信息公开情况。

　　（四）政府信息依申请公开和行政复议、行政诉讼情况。包括建立健全政府信息公开申请受理制度机制，政府信息公开申请答复规范性、合法性；协助调查和举报处理情况；行政复议情况；行政诉讼情况等。

　　（五）政府信息公开平台建设情况。包括政府的网站的规范化标准化建设、政府的网站的内容建设和安全保障制度措施、政府的网站的服务实用性和互动情况，政务微博微信等新媒体运用情况，政府公报、新闻发布会、信息查阅场所等重点平台建设情况。

　　（六）对政府信息公开工作的`推进指导和监督检查情况。包括工作部署、业务培训、监督检查等情况。

　　（七）社会评估情况。委托第三方机构对政府信息公开工作进行评估情况。

　　四、方法和步骤

　　（一）平时考核。

　　建立平时考核台账，对每个考核对象预置100分，对监督检查

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