班组管理制度集合

班组管理制度集合（精选21篇）

班组管理制度集合 篇1

　　第一章总则

　　第1条为了加强铁路企业班组的思想、组织、技术业务建设，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有纪律）职工队伍，全面提高班组素质，强化企业管理基础，确保质量良好地完成运输生产任务，特制定本规定。

　　第2条班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的最基层组织，是物质文明建设和精神文明建设的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略任务，要坚持不懈地抓好。

　　第3条班组建设要以安全、优质、低耗、高效和提高职工素质为重点，加强指导，完善制度，严格考核，不断提高管理水平。

　　第二章班组的任务

　　第4条班组的基本任务：

　　（一）组织职工贯彻落实党和国家的路线、方针、政策、法规、命令，遵守职业道德和社会公德，坚持社会主义方向。

　　（二）组织职工严格遵守劳动纪律、作业纪律，认真执行技术标准、作业标准和操作规程，按时保质保量地完成上级下达的运输生产计划。

　　（三）做好生产现场管理和专业基础工作，实行文明生产。

　　（四）搞好民主管理，开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议和双增双节活动。

　　（五）组织职工学习政治和技术业务，做好思想政治工作。

　　（六）组织职工生活互助，开展健康有益的文体活动，积极参加社会公益活动，增强班组的凝聚力。

　　第三章工班长

　　第5条工班长应具备下列基本条件：

　　（一）政治思想好，责任心强，以身作则，敢抓善管，办事公道。

　　（二）技术业务水平较高，能独立解决班组生产中的技术业务问题。

　　（三）有一定的管理知识和组织能力，能较好地开展班组各项管理工作。

　　（四）作风民主，团结同志，会做思想工作，在群众中有威信。

　　（五）年富力强，身体健康，具有初中或相当于初中以上文化程度。

　　第6条工班长的产生由车间主任提名，单位或主管部门审批任命。有条件的也可采取民主选举、聘任、招聘等方式产生，以人事命令公布。

　　第7条工班长的基本职责是：组织领导、监督检查班组成员优质高效地完成各项任务，保证安全生产。

　　第8条工班长有以下权力：

　　（一）指挥本班组运输生产活动，在保证安全的前提下分配、调整职工工作任务。

　　（二）按照内部经济责任制规定，公正合理地分配班组成员奖金。

　　（三）批评教育违反劳动纪律、作业纪律和操作规程的职工；对直接危及人身和行车安全的职工有权当即停止其工作。

　　（四）对班组职工的评先、奖惩、提职、晋级、福利以及学习深造等方面提出意见和建议。

　　（五）对上级违章指挥可拒绝执行，并向上反映。

　　（六）维护本班组职工的合法权益。

　　第9条经批准任命、聘任、招聘的工班长，按规定享受工班长津贴。

　　第10条对工班长应分层次、按业务系统进行培训，每两年应当轮训一遍，不断提高其政治、技术业务素质。新任用工班长，须经岗前培训合格，方准任职。

　　第11条对工班长实行定期考核，不称职的及时调整，称职的要相对稳定。

　　第四章班组管理

　　第12条班组的组建应本着便于生产指挥和管理的原则，按工种、工序、班次和作业区域合理划分。

　　第13条班组应着重抓好以下管理工作：

　　（一）生产管理。根据上级下达的任务，提出年度奋斗目标，安排好月旬计划和日班计划，做到均衡生产；针对生产中的难点，开展攻关活动。

　　（二）安全管理。牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格遵守劳动纪律、作业纪律，严格执行作业标准、操作规程，搞好自控、互控、联控，保证安全生产。

　　（三）劳动管理。合理安排劳动力，充分利用工时，按定额组织生产，不断提高劳动效率；严格工作实绩考核，奖勤罚懒，激励先进；做好职工劳动保护工作。

　　（四）质量管理。增强质量意识，搞好工序质量控制，严格质量检查验收制度，不断提高质量。

　　（五）设备管理。严格设备、工具、备品管理制度，搞好养护维修，保证经常处于良好状态。

　　（六）班组核算。加强班组经济核算，开展“双增双节”活动，节约能源、原材料，努力降低消耗。

　　（七）现场管理。实行定置管理，生产现场做到环境整洁、纪律严明、设备完好、物流有序、信息准确、生产均衡，实现文明生产。

　　第14条本着精简、统一、实用的原则，班组一般设生产管理、安全管理、经济责任制考核、班组核算、会议记录、政治业务学习等管理台帐。

　　第15条班组根据需要设一定数量的工人管理员（即工管员），协助工班长认真做好管理工作。工管员要经民主选举产生。

　　第16条认真执行班组民主管理制度。在工会小组长主持下，定期召开民主管理会：贯彻落实上级职工代表大会的'决议；听取和讨论工班长月度工作计划和总结；动员和组织职工开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议、双增双节以及生活互助、文化体育等活动；评议工班长等。

　　较大的班组应建立以工会小组长为首的民主管理小组，搞好日常民主管理工作。

　　第17条加强对工管员的培训，不断提高工管员的素质。

　　第五章班组升级

　　第18条班组应开展“岗位达标、班组升级”活动，做合格、争优秀、创最佳，以职工素质提高来保证班组素质提高，以岗位达标来保证班组升级。

　　第19条各部门要把对班组的检查评比内容同班组升级标准融为一体，以避免重复检查，减轻班组负担。

　　第20条“岗位达标、班组升级”由企业按业务系统提出标准和要求，基层单位结合生产实际可作具体补充。其内容要重点突出，导向明确，简明扼要，力求量化。

　　第21条“岗位达标、班组升级”实行月考核、季评比制度。每季度分别按一级、二级、三级评定，不达标者为不合格岗位或班组，并同经济责任制挂钩。

　　年终各种评先应从“岗位达标、班组升级”的一级岗位和一级班组中评选。

　　第六章班组思想政治工作

　　第22条班组实行岗位思想政治工作责任制，由工班长和党、工、团小组长（或党团员、骨干人员）密切配合，共同做好职工思想政治工作。

　　第23条班组思想政治工作要着重抓好下列内容：

　　（一）结合各个时期的中心任务，组织学习党和国家的路线、方针、政策，引导职工坚持四项基本原则。

　　（二）开展“人民铁路为人民”的宗旨教育，职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能教育，民主法制教育，艰苦奋斗教育，企业精神教育，引导职工正确处理国家、集体、个人三者利益关系。

　　（三）经常进行“安全第一，预防为主”的思想教育，以严治路，引导职工积极钻研技术业务，提高执行“两纪一化”的自觉性。

　　（四）结合生产过程和职工思想动态，做好一人一事的思想政治工作，激发主人翁责任感，调动职工的积极性。

　　第24条班组思想政治工作，要注重针对性和有效性。通过思想疏导、表扬先进、现场宣传、寓教于乐等形式，进行生动活泼的教育，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，以理服人，以情感人。

　　第七章组织领导

　　第25条班组建设工作由行政主管，党、工、团组织按职责分工，齐抓共建。行政要明确归口管理部门，配备专兼职人员，负责班组建设的组织、协调、综合管理工作；党组织负责抓好思想政治工作和党员的先锋模范作用；工会负责抓好民主管理和劳动竞赛；团组织负责抓好团员、青年的思想教育和发挥其生产突击作用。

　　第26条班组建设工作实行分级管理、逐级负责。该项工作由车间、基层单位直接管理，分局级及其以上单位负责制定办法、规划、检查指导以及对先进班组和先进个人进行表彰奖励。

　　第27条班组建设按业务系统实行分工负责制。在班组建设主管部门的统一安排下，各业务部门做好本系统的班组建设工作。

　　第28条基层单位和车间要经常分析研究班组工作，及时帮助解决生产、管理和学习中的实际问题，不断提高班组建设水平。

　　第八章附则

　　第29条本规定由部体改法规司负责解释。各级企业可根据本规定制定实施办法。

　　第30条本规定自公布之日起施行。

班组管理制度集合 篇2

　　(一)协助班组长开展班组安全工作,组织班组员工认真落实各项职业安全卫生的措施和要求。杜绝违章作业,争当安全、文明生产无事故班组。业务上接受本部门兼职职业安全卫生管理员的指导,积极参加本部门和安全管理系统组织的各项职业安全卫生活动。做好职业安全卫生工作方面的`原始记录。

　　(二)努力学习职业安全卫生知识,协助班组长开展职业安全卫生宣传教育和安全评价等活动。督促本班组工人遵守规章制度,爱护和正确使用设备、工具、安全防护装置、设施和个人防护用品,严防事故发生。

　　(三)对新调入班组的工人、来班组实习代培人员进行岗位安全教育,并监督及时建立师徒合同或确定专人负责培养,使新到班组人员尽快掌握安全操作技能。

　　(四)负责组织班前、班中、班后安全检查,并做好记录。经常检查班组成员的遵章守纪情况,及时制止违章作业。对职业安全卫生中的好人好事及时提请领导表扬鼓励,并作为职业安全卫生竞赛考核成绩,对检查中发现的不安全问题,及时告知有关人员或报告班组长进行解决。

　　(五)协助班组长进行事故分析,制定事故预防措施,并督促实施。

班组管理制度集合 篇3

　　原物料管理是生产管理中尤为重要的一点,管理的好与差直接关系到班组生产指标的完成情况,可以毫不掩饰的说,只要班组能抓好物料管理,其他的管理自然而然也会随之抓上去,它是班组管理中重要的一个体现。所以说物料管理是班组生产管理中的命脉,我们都应认真的学习这方面的管理知识,以提高我们的生产管理水平。

　　1、我们的原物料根据生产需要分为:面粉、淀粉、面料、料包、千米卷、胶带、纸箱、盐水料;

　　2、这些原物料主要是通过标签、标识确认;

　　3、代用料需有协调单才可确定使用;

　　4、分类(根据品种分类)定置摆放,以防错用。

　　物耗及问题分析;对制面生产物耗的管理主要从面粉、油、淀粉、面料、千米卷、料包、胶带、纸箱等几方面入手。

　　1.面粉、油、淀粉、面料

　　这几项是方便面面饼的主要成分,其物耗的管理应从设备原因和人为原因进行分析,现分岗位进行叙述:

　　(1)倒粉、和面工序:

　　a.不按规定比例投配料及顺序操作,添加料水不稳定,造成每锅面团的含水量不同,和面不均匀,面片调整困难;

　　b.倒粉不净造成人为损耗;

　　c.设备密封不严、曝面,造成面粉损耗;

　　d.和面工艺执行不到位,造成打粉不匀、和面干湿程度不同;

　　e.回锅面浸泡不到位,造成和面不匀,干湿不同;

　　f.和面锅搅拌齿变形或缺齿,造成和面干湿不匀;

　　2)压延工序:

　　a.切丝刀有毛刺不光滑,并条等等造成含油的增加,形成油耗;

　　b.压片面带豁口、大面花等等造成付料或回锅面的增加;

　　c.面片的薄厚调整不及时,造成面饼的克重不平(操作工的责任心);

　　d.熟化盘存面太多,熟化时间过长,面片调整不匀;

　　e.设备原因(如漏面斗漏面、压辊不齐造成毛边等);

　　(3)油炸工序:

　　a.蒸箱汽压不按工艺执行,面带不光滑,熟化度低,影响油耗;

　　b.设备克重偏差大,克重难以掌控,亏油亏面;

　　c.由于戳刀和压面辊调整不当,造成水面过多,形成面粉浪费;

　　d.整理机处易造成面饼与设备的碰撞,产生付料,形成浪费;

　　e.入盒不佳、叠面不齐、挂面、连角等等,造成红油面增加,形成物耗;

　　f.操作工责任心不强,造成人为的面饼夹生、高低标等损耗;

　　g.突发性的设备故障,造成生产线突然停机,使蒸箱内面带和油锅内面饼成为回锅面和付料;

　　h.油炸机油面的高低,循环量的'大小,油炸工艺的正确执行与否,都影响着面饼的含油率;

　　i.油面头的清理方式和及时性,也影响着棕油的损耗;

　　(4)顺面撒料工序:

　　a.二次整理机处的碰撞、拌面造成付料增加,形成浪费;

　　b.自动排队机上面块碰撞造成的付料;

　　c.自动排队机顶针与面饼的碰撞造成的付料;

　　d.溜板与包机推杆间的碰撞,造成的付料;

　　e.包装的次品在二次拆包后,因磕碰变成付料;

　　f.面饼在包装时被污染,形成付料;

　　.设备在出故障时,员工捡面发生的磕碰,造成的损耗;

　　h.在开机之前,设备卫生没有做好,造成小批量的面饼不能包装,形成付料;

　　(5)包装工序:

　　a.包装操作工操作不及时或不当,造成面饼损坏,形成浪费;

　　b.包装时出现批量次品,需二次处理,造成的浪费;

　　2.千米卷

　　a.设备故障率高,次品率高,造成浪费;

　　b.人为原因,操作工操作不熟练,扶料工水平差,造成切料、空袋等损耗;

　　c.偶发事件,如掉号、中缝端封不住或烫坏等。

　　d.厂家供货时,原料米数不足;

　　3.料包

　　a.操作工不熟练切料损失;

　　b.人为性浪费,如管理不善,放置过期未结转;

　　c.投包机故障造成切料损耗;

　　d.料包在制作过程中存在质量问题,或数量不足;

　　4.胶带

　　a.封箱机切断位置过长,造成损耗;

　　b.封箱效果差造成重复损耗;

　　c.人为的损耗(如乱贴乱粘、万能胶带等);

　　d.胶带质量差或米数不足;

　　5.纸箱

　　a.设备原因造成拌坏;

　　b.人为原因造成浪费,如乱扔、乱撕、乱摔造成损耗;

　　c.工作失误偶发性用错纸箱,造成损耗;

　　d.纸箱的尺寸不规则或质量不好,造成的次品二次包装;

班组管理制度集合 篇4

　　班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手，班组安全管理的好坏，不但影响到班组的安全生产，而且影响到整个企业的安全状况，为此特设定本管理制度。

　　适用范围

　　一、班组长安全生产职责

　　1、认真执行《安全生产法》《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对所辖生产范围工人的`安全健康负责。

　　2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机器设备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。

　　3、督促检查工作地点安全卫生，并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置，确保道路畅通。

　　4、对班组工人进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操作规程的情况。

　　5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级报告。

　　6、负责对新进从业人员（包括实习、代培训、外来人员）进行岗位安全教育。

　　7、如发生伤亡事故，立即报告，组织抢救，并保护现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。

　　8、负责《安全承诺》落实到每个职工。

　　9、搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材。

　　二、兼职安全员职责

　　1、协助班组长认真贯彻执行《安全生产法》、《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对工人的安全健康负责。

　　2、协助班组长一起教育和检查工人正确使用各种设备、正确使用劳防用品，消除不安全因素。

　　3、检查作业环境和劳动条件，作业场所要整齐清洁，成品、半成品、材料、废料等放置合理。

　　4、对工人的操作行为要加强检查和指导，督促工人严格遵守各项规章制度。

　　5、有权同班组长一起拒绝违章指挥和强令冒险作业，并应及时向上级报告。

　　6、有权制止可能造成危及职工安全与健康的紧急情况，并向班组长报告。

　　7、如发生伤亡事故，应协助组长进行抢救伤员，迅速报告有关部门，参与事故调查，分析事故原因，提出整改意见。

　　8、督促职工认真执行《安全承诺》。

　　9、协助班组长对消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材。

　　三、生产工人安全职责

　　1、遵守各自工种的安全操作规程，确保不违章作业，不冒险蛮干。

　　2、遵守有关设备维护保养制度中职工应做到的条款，对设备安全与正常运转尽到责任。

　　四、班组安全检查制

　　1、由班组长、安全员组织安排每日一次的全员安全检查。

　　2、人人参加班组日常安全检查，检查人员必须佩戴检查标志。

　　3、按照班组全员安全检查表内容逐条进行认真检查，并做好记录。

　　4、发现隐患，按照“三定四不推”原则做好整改工作。

　　五、班组安全学习教育制

　　1、组织班组人员学习《安全生产法》、《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规，以及本企业的各项安全生产规章和制度。

　　2、组织班组人员学习安全技术和工业卫生知识，组织工人开展安全知识竞赛活动。

　　3、对新进厂人员做好班组三级安全教育。

　　4、对变换工作人员做好调岗安全教育。

　　5、对工伤、病假、事假、下岗人员进行复工安全教育。

　　6、班组特种作业人员要送人力资源部按规定进行培训教育，做到持证上岗。

　　7、积极参加厂部组织的各种宣传、竞赛活动。

　　3、自觉遵守《安全生产法》《上海市安全生产条例》和厂内各项规章制度。

　　4、正确使用劳防用品，合理饮用保健食品。

　　5、有权拒绝不符合安全要求或违反规章制度的指挥、调度及安排，并向上级报告。

　　6、积极参加各种安全生产宣传教育、检查、评比、竞赛、表彰活动。

　　7、有责任劝阻、纠正他人的违章作业和冒险蛮干行为。

　　8、经常关心自己周围的安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议或意见。

　　9、认真执行本人签订的《安全承诺》。

班组管理制度集合 篇5

　　目的：为加强材料物资管理工作，使我矿材料物资管理工作更加规范，购入有计划，消耗有定额，杜绝浪费，严把材料物资质量关、价格关、做到供应及时准确，确保安全生产正常进行，特制定本材料物资管理制度。

　　一、物资计划管理。

　　1、各单位的材料物资计划必须在当月底前根据生产下达的下个月生产作业计划，按需求、按事实、认真严肃的编制好物资需求计划，交矿领导审批后，再交供销科科长统一计划采购。

　　2、月度需求计划：在对物资需求部门月度物资申请计划综合分析的基础上，依据库存情况、上月实际采购情况、下月度需求预测、市场行情制订的当月物资需求计划。

　　3、采购申请应注明物资的名称、数量、单位、单价、金额、需求日期、用途、技术要求、供应商或生产厂家（参考）等。

　　4、单位负责人在审核本单位的《物资计划申请表》时，应检查《物资计划申请表》的内容是否准确、完整，若不完整或不完善应及时纠正。

　　二、物资采购管理。

　　1、组织物资必须依据批复的自购计划，签订供需合同、协议后进行采购。

　　2、选择供货单位要进行“五比一看”（比厂家、比质量、比价格、比运距、比信誉、看效益）坚持“六不采购”原则（无计划不采购、质次价高不采购，运输不合理不采购、能改制代用不采购、有近不购远、库存有市场能随时进货的不提前采购）。

　　3、地产材料及容易采购的物资，应就地就近定购原则，货比三家、随用随购，减少储备基金占用。

　　4、各单位使用的.材料必须由供销科统一进行采购供给，任何单位和私人不得私自采购。

　　三、物资验收管理。

　　1、采购物资检验的依据

　　（1）本单位编制的物资采购计划。

　　（2）供销科给供应商签发的送货通知单。

　　（3）供应商出示的材质证明书。

　　（4）供应商出示的产品合格证。

　　（5）供应商提供的样品和装箱单、发货明细。

　　（6）ma证、劳安等其他必要的资质文件。

　　2、确定采购货物检验的项目及方法

　　（1）外观检测：一般用目视、手感、限度样品进行验证。

　　（2）尺寸检测：一般用卡尺、千分尺、塞规等量具验证。

　　（3）重量检测：一般用称量器具验证。

　　3、采购货物检验方式的选择

　　（1）全数检验：适用于采购货物数量少、价值高、不允许有不合格品的物料。

　　（2）抽样检验：适用于平均数量较多且经常性使用的物料，抽检率不得低于20%。

　　四、物资入库管理。

　　1、物资到矿后，由验收员、保管员、采购员三人联锁共同验收，必须以订购合同或送货通知单为依据，计划外或合同外物资一律不得验收入库。

　　2、验收人员依检验规定进行检验，并将供应商、物资名称、规格型号、数量、验收日期、检验人员、ma或劳安证号等填入物资到货登记簿。物资验收必须由验收员，采购员，保管员共同在到货登记簿上签字确认。

　　3、质量检验的不合格品，要及时通知退货，并将物资质检情况及检验处理结果登记于到货验收记录本内，作为对供应商考核的依据。

　　4、对煤矿专用物资、劳动防护专用物资必须具备有效的煤安标志证或劳安证，否则禁止入库。

　　五、物资领用管理。

　　1、各使用单位领用材料时必须由单位主管签字，加盖单位公章时放可发放。

　　2、领料单必须填写清楚，用途、规格、型号、数量。库管员对领导单确定无误后方可发料。领料人与库管员当场核对数量，并在领料单上签字确认。每月底由供销科和财务科对单位的材料消耗进行考核，并结算出各单位材料费用及材料成本管理考核指标。

　　3、对可追溯性材料及有质保期的材料一律执行以旧换新、先进先出的原则。

　　六、物资的库存及台帐管理。

　　1、供销科必须定期（每月25号前）分析各单位材料消耗情况。

　　2、供销科统计员必须（每月25号前）出示各单位的材料消耗分析报表，将消耗情况及时上报科长，科长应及时上报矿领导，以便及时准确的了解各单位的生产成本，协助全矿实现节支降耗。

班组管理制度集合 篇6

　　一、工区各级领导、工程技术人员、有关业务人员，必须熟悉、掌握安全生产有关法律法规、技术标准和相关要求，在做好施工技术工作的同时，扎实做好安全技术工作。项目总工（技术负责人）、主管安全副经理（安全总监）、责任工程师对各级施工生产的安全技术负责。

　　二、工程项目施工组织设计或施工方案中，必须编制有针对性的安全技术措施。编制依据：

　　1、国家、地方、行业有关安全生产的法律、法规和有关规定；

　　2、安全技术标准、规范、安全技术规程；

　　3、企业的安全管理规章制度；

　　4、应熟悉的安全技术资料或规定等。

　　三、安全技术措施及方案必须由工程项目责任工程师或工程项目技术负责人指定的技术人员进行编制。编制人员必须掌握工程项目概况、施工方法、场地环境等第一手资料，并熟悉有关安全生产法规和标准，具有一定的专业水平和施工经验。

　　四、安全技术措施及方案要有编制、有审核、有审批。符合专家论证要求的按规定进行专家论证，经项目总工、项目经理审核，由公司总工或局指挥部总工、总监理工程师或建设单位审批后方可实施，未经审批的不准施工。

　　五、施工方案及安全技术措施审批后，必须严格遵照执行，不得随意变更。如遇特殊情况需要变更时，安全技术措施必须及时变更或补充，由编制和审批人出具变更通知书并签字后方可实施，否则不能施工。

班组管理制度集合 篇7

　　一、班组每天上岗安全活动时间为得少于15分钟。

　　二、班组上岗安全活动由班长负责组织，班长不在时委托专人代行组织，并做好上岗安全活动内容和出席情况，逐日记录、备查。

　　三、各施工管理人员对班组上岗安全活动情况负有指导、督促的责任。

　　四、班组上岗安全活动要求的基本内容：

　　1、一定要进行上岗集体安全交底。

　　安全交底要有针对性、及时性、可按气候，周围环境，人的思想情绪，机电设备、施工具体任务及上一班安全施工情况。

　　2、一定要求个人上岗安全自查

　　班长有责任督促职工上岗安全自查，查安全意识，查自身安全防护用品及接受任务相应的安全用具是否完好齐全。

　　3、一定要对操作岗位安全设施检查

　　每日上岗操作前要求每个成员对本岗位的安全设施作例行性的经常性的'检查，发现问题应及时向工地负责人反映，在未采取整改措施的情况下，有权拒绝施工。

　　4、严禁带有不安全因素上岗（如不戴好安全带等）。

　　5、严禁违反安全操作规程进行操作

　　五、各级组织要关心班组的上岗安全活动，并把活动开展情况作为创文明班组竞赛评比的先决条件之一，加以检查和考核。

班组管理制度集合 篇8

　　现场文明生产是一个现代化企业中必备的一个重要环节，它直接体现了一个企业的管理水平与外观印象，为了搞好我工段的文明生产，特制定以下《班组文明生产管理制度》。

　　一、文明生产管理的目标:

　　文明生产是正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系的生产活动。它可使企业生产现场管理水平得以提高和改善，从而为企业降低消耗、增加效益提供保障。

　　二、内容及要求:

　　它包括了人的精神面貌，现场定置摆放，现场卫生与设备卫生，保温防腐的.完整，现场标识的完善等内容。

　　(一)精神文明:

　　在生产活动中，操作工要举止文明，礼貌待人，做到遵纪守法，爱护公共财产，岗位间互相尊重，紧密配合，积极创造出轻松愉快的良好生产氛围。

　　(二)开展“整理、整顿、清洁、清扫和素养”的“5s”活动。

　　1、不用的物品不摆放在现场，做到所需物品随手可以拿到。

　　2、岗位的工具摆放在清净房的工具柜内;安全帽等劳动防护用品收集在自己的更衣柜内;岗位上配置的对讲机摆放在事故柜上，清洁用的抹布挂在监视器右侧;扫地用的拖把等摆放在主控室门后。

　　3、保持所需物品清洁，现场环境整洁。

　　4、做到科学化、标准化、规范化，并进行检查与考核。

　　5、安全作业证摆放整齐。

　　(三)环境文明:

　　1、职工着装整洁，正确佩戴好劳动防护用品，佩戴好上岗证，具有良好的环境卫生习惯。

　　2、生产现场干净、整洁，本岗位界区卫生达标，设备无积灰，无油污，无渣浆等，努力创造舒适的生产环境。

　　3、所有动静设备保持清洁，无跑冒滴漏。

　　4、所有管线介质标向完整科学规范。

　　5、所有防腐保温科学好用，美观整齐。

　　(四)操作文明:

　　严格操作规程，执行操作程序，不盲目操作，不盲目指挥。

　　(五)定置管理:

　　1、制定行之有效的定置图，并组织实施。

　　2、设备标识与阀门标识牌悬挂在统一的位置，整齐美观，端正干净，追求整体美。

　　3、使生产现场井然有序，保持生产均?。

班组管理制度集合 篇9

　　为了全面提升班组整体管理水平，强化班组安全管理，牢固树立安全就是增收的观念，努力推行精细化管理，加强班组生产经营管理，确保班组安全生产。

　　一、精细化管理目标

　　1、加强班组现场管理，确保安全生产。

　　2、合理组织班组生产，确保班组生产质量、工作质量。

　　3、强化以班组为核心的成本核算，加强材料控制，提高劳动生产率。

　　二、精细化管理措施

　　（一）安全管理

　　1、牢固树立“安全第一”的思想，努力提高员工自主保安意识。细抓责任制落实，做到责任细化分解层层落实。加强班组制度落实，充分发挥工班长的作用，形成一级对一级负责的责任保证体系，有效地保证安全生产。

　　2、班组员工必须经过安全培训合格才能上岗，严格执行安全规章制度，必须严格按照《煤矿安全规程》、《煤矿工人技术操作规程》、《本质安全管理体系考核标准》及相关规定，做到一工程一措施，一工程一验收。

　　3、班组员工每天上岗前必须在队会议室参加班前会，班前会必须严格按照“2208”模式召开，班前会必须进行危险源辨识、“三个一”培训等活动，传达集团公司、公司的会议精神及各类文件，学习安全措施。

　　4、工班长必须跟班在现场。在班组工作中每一道工序必须按照质量标准施工，必须严格按照操作规程进行操作，上标准岗，干标准活。在重点工序必须有领导跟班到现场，解决问题在现场，施工完毕后，队领导组织有关人员进行工程验收，施工质量必须要达到质量标准化标准。

　　5、加强现场管理，加强对班组中作业人员的监管，加大工班长巡查力度，杜绝不安全行为，每班进行隐患排除并及时排除各类安全隐患。

　　6、工班长加强班组中作业人员的现场安全教育，重点是现场操作、应知应会、现场急就、风险评估和安全工作程序的培训教育，并对班组员工的安全绩效进行动态考核。

　　7、加强现场文明生产。各班组通过整理、整顿、清扫、清洁改善作业环境，保证通道畅通，合理布置现场材料，规范员工作业行为，营造一个整洁、明快、舒适的工作环境。

　　8、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。充分发挥各班组安全网员、青监岗员作用。

　　9、本班组员工严格执行准军事化管理。每天上班必须排队更衣，排队入井，工班长应对所走的路线进行安全检查，达到工作岗位后，首先检查工作岗位的安全状况，执行“手指口述”操作法进行危险源辨识，安全确认后，无安全隐患后方可工作。工作完成后，经过队领导验收工程质量后排队升井。

　　（二）成本核算

　　1、实施班组精细化管理，有完善的经济责任制与考核办法，材料消耗等各项经济指标落实到岗，责任到人。

　　2、合理组织各班组生产，生产秩序稳定有序，能够完成或超额完成生产任务。工班长安排工作时，事先要对每一项工作任务“胸有成竹”，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。

　　3、安排工作的周密性，材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求，做好本班组质量管理工作，确保各班组生产质量、工作质量。

　　4、注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮助。保证员工出勤率高，工时安排合理。

　　5、积极开展班组“双增双节”、技术革新、合理化建议活动，改进操作方法，降低生产成本，提高劳动生产率。

　　6、本班组员工应保护好班组的工具及其它材料，材料不得浪费，没有用完的应及时回收再利用，不得出现浪费或丢弃。

　　7、在工作中碰到可以使用的材料回收后再利用，不能使用的废旧材料应回收归类及时上交。班组使用材料一律只准用于工作，不得挪作他用。

　　8、按时召开班组民管会，及时将班组员工考核情况、考勤表公开，公开内容真实、公正。

　　9、要培养职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。

　　总之，班组实施精细化管理是一个动态、开放的系统工程，需要现场管理的工班长具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。同时，在班组施行精细化管理，还要及时地根据不同阶段、不同时期可能出现的新情况，淘汰过时的标准、制度，补充与时俱进的新标准、新制度。

班组管理制度集合 篇10

　　一、为了加强班组安全生产管理，在生产前对所有工作进行安全部署及生产完毕后对安全生产情况进行总结，杜绝生产过程中发生意外事故，特制定本制度。

　　二、班前、班后会安排在两办交接的时候进行，要认真组织，切实解决生产中存在的问题，决不做表面文章。参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。班前、班后回应由当班班长或当班临时负责人主持。

　　三、班前、班后会主要内容包括：

　　1、班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和实施方法，并根据作业类型、实施方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。作业前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。班前、班后会主持人应按如下“六必讲：的要求进行准备和宣讲：

　　①、必讲上一班现场情况和存在的问题；

　　②、必讲现场主要安全措施；

　　③、必讲本班具体明确的'注意事项和处理方法；

　　④、必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节；

　　⑤、必讲操作注意事项；

　　⑥、必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。

　　2、班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为。工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生及强调下班途中安全注意事项。

　　四、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。

　　五、班前班后会必须逐项作好记录，填写认真，文字清晰，参加会议人员必须签到。

　　六、班前班后会后集体唱班歌喊口号。

　　七、班前班后会记录由各班长妥善保管，以备检查。

班组管理制度集合 篇11

　　第一条为保证现实班组工作现场秩序，消除管理和工作中的失误，防止事故发生，特制定本管理制度。

　　第二条班组现场管理需要要遵循“7s”原理：整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（setketsu）、素养（shitsuke）、安全（secui6ty）、节约（saving）。

　　第三条为加强办公室的管理，维持正常工作次序的工作环境，树立网络维护中心员工的良好形象，故依照公司相关规定办公室管理制度：

　　（一）上班时间：上午8：00—12：00，下午15：00—18：00。如有特殊原因请假或外出办公，必须向直接主管请示，批准后方可请假和外出。

　　（二）上班之前要打扫卫生，整理办公台面。

　　（三）工作期间员工应穿戴正解、严禁穿拖鞋、背心入内。

　　（四）办公室内工作用品、资料、财务应排放整齐，不准推放私人物品。

　　（五）晚上工作人员无特殊情况，不得在办公室逗留22：00

　　第四条为了做好现场维护工作的精细化管理，使基站现场维护工作走上日常化、正规化，确保基站现场维护工作进一步规范，特定制维护人员现场管理制度。

　　（一）应按照年度、月度作业计划的规定，按时对基站现场维护工作。

　　（二）外出进行基站维护应保持良好的个人卫生习惯，必须佩戴工号牌。

　　（三）维护人员进去基站，首先应在机房出入登记本上按要求进行登记，然后才开始工作。

　　（四）维护人员进入机房，首先应观察机房的基础环境有无异常，填好记录。

　　（五）维护人员对基站进行巡视巡检时，发现问题及时处理，处理不了，必须将问题记录，以便问题汇总后部门处理，并跟踪处理。

　　第五条考核

　　（一）为违法办公室管理制度的员工予以考核。

　　（二）对在公司、部门或班组的现场管理巡检时发现问题的员工予以考核。

班组管理制度集合 篇12

　　一、班组在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，应计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，使安全工作贯穿于生产活动之全过程。

　　二、班组长再每日班前会上，应强调安全生产，提醒职工要注意的安全事项。支持和督促班组兼职安全员履行安全职责，确保安全生产。

　　三、认真抓好新进人员的安全教育，全员安全教育，加强对变换工种人员、复工人员的安全教育，协助本单位搞好特种作业工人和“四新”安全教育培训工作。凡经过班组安全教育后，均应认真作好记录。

　　四、要认真落实班组安全生产责任制，严格检查和记录班组内存在的各种不安全因素，积极主动地抓好整改。做到人员、措施、时间三落实。凡班组无力解决的隐患，应及时向车间报告。

　　五、班组每月应至少进行一次安全活动，活动的内容包括：总结、交流、讲讲安全生产工作；学习有关文件和安全操作规程；组织检查和整改各种不安全因素，分析班组内外发生的事故案例，并开展安全技术岗位练兵活动等。

　　六、进行危险作业前，必须按规定办理申报手续，经安全部门审批后方可作业。在作业过程中，应督促安全措施并指定专人监护。

　　七、在生产过程中，要经常进行现场安全检查，发现违章行为立即制止，并按有关规定进行教育并进行登记。

　　八、班组推广和运用现代安全管理方法，积极开展班组安全建设目标管理和安全生产标准化作业。

　　九、班组内发生安全事故或未遂事故，应及时报告，按“四不放过”的原则进行调查分析和处理。

　　十、加强劳动保护用品及公共卫生设施的维护管理。半成品、成品及工具柜，以及各种工器具等合理放置，做到通道畅通，场地整洁，文明生产。

班组管理制度集合 篇13

　　为加强和平区分公司班组日常管理，提高班组管理水平，根据“和谐供热”活动 “安全生产、优质服务、节能降耗” 主题，结合分公司实际，特制定班组日常管理制度。

　　1、分公司班组日常安全管理规范

　　1.1分公司安排安全值日人员进行轮流值日，协助安全员、各班组做好隐患排查、开展安全生产工作，并在安全管理台账上做记录。

　　1.2按照公司、分公司班组安全管理标准，每月组织两次安全教育培训活动，管理包干人员必须参加班组安全教育培训活动。相关记录在各班组填写。

　　1.3按照要求，各班组每月召开安全生产例会，并做好相关记录。

　　1.4按照班组安全管理标准，对新职工、换岗职工等进行岗前培训、考试，将教育内容、考试分数记录在“班组安全教育台账”上，试卷交回分公司存档。

　　1.5结合实际情况，每天做好班前交底和交底记录。

　　1.6分公司定期对各班组进行安全检查，将检查结果进行通报，纳入分公司月度奖金考核。

　　2、分公司班组日常生产管理规范

　　1.7按照公司标准，对班组设备、管网进行点检和巡查，并做好相关记录。

　　1.8按照公司运行生产要求和安全操作规程，对生产进行安全、经济操作运行，并将各安全经济技术指标在相关记录内填写、上报分公司。

　　3、分公司班组日常现场管理规范

　　3.1各班组必须每天对各站、锅炉房、站内设备、锅炉等进行整理和清洁，物件摆放整齐，不留卫生死角，确保环境卫生。

　　3.2各站、锅炉房必须划定安全逃生通道，悬挂设备标识、安全责任人、警示标识。安全制度、操作规程要上墙，没有条件的要摆放到文件架内，便于随时翻阅学习。

　　3.3避免“长明灯、长流水”、保温脱落等浪费现象。

　　3.4岗前一律身穿统一标有“淄博热力”字样的工作服。临时工着装统一配发的工作服。

　　4、分公司班组日常劳动纪律管理规范

　　4.1班组长加强分公司考勤管理，如实填写考勤表，模范遵守劳动纪律，按时将考勤表上交分公司。

　　4.2员工必须按时交接班，不得随意更换轮班，不得随意中途出入站、锅炉房。

　　4.3不得酒后上岗，在岗不得做与岗位无关的事，岗前严禁吸烟。

　　4.4社会闲杂人员不得进入站、锅炉房。上级部门、领导到访，必须进行出入登记。

　　5、分公司班组日常热线、服务管理规范

　　5.1各班组值班人员接听和拨打电话，对方无论是用户还是上级部门，都要问明情况做好记录，记录好来、去电时间和内容，态度端正，使用问明用语，耐心解释。遇见难以解答的问题，汇报领导后给予解答。

　　5.2上门测温、维修服务，要身穿规定工作服，亮明身份，讲明公司有关服务规章制度，使用文明用语，不得与用户争吵。如遇恶意用户，汇报分公司领导后，停止服务。

　　5.3原则上不接受新闻媒体、上级部门的采访。接受采访，需相关领导授权。

　　6、分公司班组日常稽查管理规范

　　6.1按照公司规定，各班组积极开展违规用户稽查工作。发现违规用热现象，及时核实、及时汇报、及时查处，确保公司合法利益不受侵害。

　　6.2从自身做起，不做损坏公司经济利益的事，不配合不法用户违规用热。及时举报违规用热现象。

　　7、分公司班组日常查漏、查防腐、查保温专项工作规范

　　7.1根据补水情况，积极开展查漏工作，杜绝跑冒滴漏现象。

　　7.2积极开展架空管道、热力检查井的查防腐、查保温工作，延长设备管网寿命，防止保温层脱落，减少设备管网安全隐患，促进节能降耗。

　　7.3积极开展“三个一”活动，各班组每人每月填写一次合理化建议或提一条安全隐患，每个班组每月做一次安全防范和进行一次修旧利废工作。

班组管理制度集合 篇14

　　为加强和平区分公司班组日常管理，提高班组管理水平，根据“和谐供热”活动 “安全生产、优质服务、节能降耗” 主题，结合分公司实际，特制定班组日常管理制度。

　　1、分公司班组日常安全管理规范

　　1.1分公司安排安全值日人员进行轮流值日，协助安全员、各班组做好隐患排查、开展安全生产工作，并在安全管理台账上做记录。

　　1.2按照公司、分公司班组安全管理标准，每月组织两次安全教育培训活动，管理包干人员必须参加班组安全教育培训活动。相关记录在各班组填写。

　　1.3按照要求，各班组每月召开安全生产例会，并做好相关记录。

　　1.4按照班组安全管理标准，对新职工、换岗职工等进行岗前培训、考试，将教育内容、考试分数记录在“班组安全教育台账”上，试卷交回分公司存档。

　　1.5结合实际情况，每天做好班前交底和交底记录。

　　1.6分公司定期对各班组进行安全检查，将检查结果进行通报，纳入分公司月度奖金考核。

　　2、分公司班组日常生产管理规范

　　1.7按照公司标准，对班组设备、管网进行点检和巡查，并做好相关记录。

　　1.8按照公司运行生产要求和安全操作规程，对生产进行安全、经济操作运行，并将各安全经济技术指标在相关记录内填写、上报分公司。

　　3、分公司班组日常现场管理规范

　　3.1各班组必须每天对各站、锅炉房、站内设备、锅炉等进行整理和清洁，物件摆放整齐，不留卫生死角，确保环境卫生。

　　3.2各站、锅炉房必须划定安全逃生通道，悬挂设备标识、安全责任人、警示标识。安全制度、操作规程要上墙，没有条件的要摆放到文件架内，便于随时翻阅学习。

　　3.3避免“长明灯、长流水”、保温脱落等浪费现象。

　　3.4岗前一律身穿统一标有“淄博热力”字样的工作服。临时工着装统一配发的工作服。

　　4、分公司班组日常劳动纪律管理规范

　　4.1班组长加强分公司考勤管理，如实填写考勤表，模范遵守劳动纪律，按时将考勤表上交分公司。

　　4.2员工必须按时交接班，不得随意更换轮班，不得随意中途出入站、锅炉房。

　　4.3不得酒后上岗，在岗不得做与岗位无关的事，岗前严禁吸烟。

　　4.4社会闲杂人员不得进入站、锅炉房。上级部门、领导到访，必须进行出入登记。

　　5、分公司班组日常热线、服务管理规范

　　5.1各班组值班人员接听和拨打电话，对方无论是用户还是上级部门，都要问明情况做好记录，记录好来、去电时间和内容，态度端正，使用问明用语，耐心解释。遇见难以解答的问题，汇报领导后给予解答。

　　5.2上门测温、维修服务，要身穿规定工作服，亮明身份，讲明公司有关服务规章制度，使用文明用语，不得与用户争吵。如遇恶意用户，汇报分公司领导后，停止服务。

　　5.3原则上不接受新闻媒体、上级部门的采访。接受采访，需相关领导授权。

　　6、分公司班组日常稽查管理规范

　　6.1按照公司规定，各班组积极开展违规用户稽查工作。发现违规用热现象，及时核实、及时汇报、及时查处，确保公司合法利益不受侵害。

　　6.2从自身做起，不做损坏公司经济利益的事，不配合不法用户违规用热。及时举报违规用热现象。

　　7、分公司班组日常查漏、查防腐、查保温专项工作规范

　　7.1根据补水情况，积极开展查漏工作，杜绝跑冒滴漏现象。

　　7.2积极开展架空管道、热力检查井的查防腐、查保温工作，延长设备管网寿命，防止保温层脱落，减少设备管网安全隐患，促进节能降耗。

　　7.3积极开展“三个一”活动，各班组每人每月填写一次合理化建议或提一条安全隐患，每个班组每月做一次安全防范和进行一次修旧利废工作。

　　和平区分公司

　　二〇XX年X月X日

班组管理制度集合 篇15

　　1.岗位责任制：岗位责任制是各项制度的核心，它明确了班组成员在生产工作中应履行的工作职责，避免窜岗、漏岗、脱岗的现象发生。

　　2.设备保养制：设备的维护保养须按“清洁、润滑、调整、扭紧、防腐”十字定期进行，使设备始终处于良好的工作状态。

　　3.交接班制：上班应把设备、安全等方面存在的问题向接班人交待明白，该班能处理的不留给下班。

　　4.巡回检查制：定时对设备、安全装置、设施进行巡回检查，及时发现和消除隐患，避免事故。

　　5.设备操作制：各类设备，其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法，操作绝不能走捷径，必须严格按操作程序进行。

　　6.安全责任制：安全包括设备不受损，人员无伤害，工艺流程不乱套，产品质量没影响，班组每个成员，必须明确安全责任。

　　7.岗位练兵制：提高班组成员的业务素质、操作技能、排障能力，必须开展岗位练兵，这也是适应新的工艺技术发展的需要。

　　8.安全活动制：班组安全活动每周一次，组织班组成员学习上级有关劳动保护法规和企业的安全生产管理制度；学习本岗位的生产工艺技术和安全卫生知识；还要紧密结合生产实际和一些典型事故案例，对班组成员进行安全教育，提高安全意识，增强自我保护能力。

班组管理制度集合 篇16

　　（一）班组安全质量组织规定

　　1. 班组长是班组安全工作第一责任人，对本班组的安全工作负全面责任，每班必须设班组长。

　　2. 班组必须设一名专职安全员，主要是协助班长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时，当班值班队领导必须明确当班临时安全员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。

　　3. 班组必须设立一名兼职安全监督员，其业务受本队负责人的领导，主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作，是否遵章守纪。安全监督员发现班组安全管理存在问题时，要及时通过各种有效方式逐级反映。安全监督员必须经生产、安全科审查批准后方可上岗，同时报项目部备案。

　　4. 班组必须设立一名专职的质量验收员，其业务受本队负责人直接领导，主要职责是监督、检查本班施工质量，发现问题立即通知班长整改，并直接汇报队负责人。

　　5. 班组分散或有零星作业人员时，每项工作必须指定负责人，该负责人即为安全负责人。

　　6. 单人、单岗作业人员为本岗位安全工作第一责任人，班组长要做好巡回检查工作。

　　（二） 班组安全教育规定

　　1.班组安全教育的内容

　　（1）本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其他对应岗位发生的一些事故教训及预防措施。

　　（2）本班组岗位的作业环境、危险区域、设备状况等。

　　（3） 职工的安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危险须知，习惯性违章及有关的安全生产规章制度。

　　(4)个人防护用品的正确使用和保管；所操作的.机器设备、工具、器具安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用、维护方法。

　　(5)预防事故的措施发生事故后应采取紧急措施、急救知识、报告制度和事故教训举例等

　　（6）岗位间的工种衔接配合，安全注意事项。

　　（7）安全操作示范，以老带新，签订师徒合同，分清师徒职责。

　　（8）本矿井的安全生产动态。

　　2.教育规定

　　（1）新技术、新工艺，新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和考试。

　　（2）新工人、换岗职工上岗前必须经过由班组长或班组安全员组织的班组级安全教育，经考试合格后方可上岗。

　　（3）对休假7天以上，工伤休假复工人员，已（未）遂事故责任者、违章违纪人员必须进行安全教育，经考试合格后方可上岗。

　　（4）班组月度安全教育有效时间不少于8小时，考试80分以上者为及格，不及格要重新考，经考试合格后方可上岗操作。教育内容，考试分数要记录在班组安全活动台帐上。

　　（5）对受教育后考试合格的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，一周后要重新复查。

　　（三）班组安全检查规定

　　1.班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查。

　　2.班前检查可结合交班检查进行，对安全设施、现场环境、人员状态、危险源点、机器设备、工器具、劳保用品穿戴等进行检查和交接，有问题要交接清楚，制定整改措施，并做好记录。

　　3.班中要对设备动态、危险源点、人员状况、现场环境等进行检查，重点是安全设施、装置完好情况及设备是否有不正常现象。

　　4.班组所辖区域应根据具体情况，本着“事事有人管，人人保安全和便于工作”的原则，划分责任到每一个职工，充分发挥集体的力量。

　　5.各岗位在班前要对作业区域环境、所用设备、使用工具等进行检查确认，尤其是重点设备要进行检查确认。

　　6.长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方可使用。

　　7.班组长和安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度情况，检查各岗位查出问题的整改及上报、记录情况，以及不能及时整改是否采取有效的临时安全防护措施等情况。

　　（四）班组安全生产规定：

　　1.班组工作现场、机器设备、工具等必须到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠，严禁存在隐患、设备带病作业。

　　2.本班工作质量符合质量要求。

　　3.上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。

　　4.班组内每项操作，每个职工都能认真执行岗位作业标准和各项安全规章制度，无冒险蛮干，无违规操作，无“三违”现象。

　　5.特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。

　　6.班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”、隐患整改“三定三不准”以及交接班等各项制度。

　　7. 新上岗职工必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作，安全监护期不少于一个月。

　　8.凡有危险源点的班组，必须在危险源点设立醒目的警示标志，每个职工对本岗位的危险源点及控制措施和应急预案达到熟知会用。

　　（五）班组安全制度规定

　　1.凡上级颁发的与本班有关的各项安全规章制度及各类学习材料等，在班组内必须齐全，妥善保管，经常组织学习，并认真执行。

　　2.班组各岗位职工应熟知本岗位的安全生产责任制、岗位作业标准、危险预知以及其他各项安全规章制。

　　3.班组长结合当天工作实际，对本班人员抽考相关的安全规章制度有关条款和其他相关规程。

　　4.班组要组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种隐患问题的能力，提高自我保障能力。

　　5.班组要根据生产环境等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规章制度是否健全，要根据实际情况及时推出补充修订意见，逐级上报批准后执行。

　　（六）班组安全互保、联保规定：

　　1. 班组必须实行安全互保、联保制，即每两人之间结成互保、联保对子，班组人员变动时要及时调整，互保、联保对子名单要上墙、归档。

　　2.结成互保、联保对子应遵循以下原则

　　（1）能力互补（如师傅与徒弟、技术水平高的人技术水平低的人、老工人和新工人和新工人）

　　（2）性格互补（如粗心的人与细心的人、胆子大的人与胆子小的人，鲁莽的人与谨慎的人相配）。

　　（3）与岗位作业内容密切联系。

　　3.工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的人互保对象，不得遗漏。

　　4.在每一项工作中，工作人员形成事实上的互保，联保，应认真履行互保、联保责任。

　　5.工作中互保、联保对子之间要对对方的安全负责，做到四个互相：

　　（1）互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素，或可能发生意外情况时，要及时提醒纠正。

　　（2）互相照顾：工作中要根据工作任务，操作对象合理分工、互相关心、互创条件。

　　（3）互相监督：工作中要互相监督、互相检查，严格执行劳动保护用品穿戴标准，严格执行安全规程和安全规章制度，共同做到遵章守纪。

　　（4）互相保证：保证对方安全生产作业，不发生各类大小事故。

　　6.班组各互保对象之间，班组与班组之间，在作业过程中要实行联保，联保的主要内容有

　　（1）在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正。

　　（2）在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。

　　（3）在工作中对互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动保护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。

　　7. 对互保、联保对子实行同奖同罚。

　　（七）班组班前会规定

　　1.班组班前会首先要进行安全宣誓，安排工作必须结合单日的具体生产（检修）任务的特点及工作环境，按照“五同时”的要求详细布置当前的安全工作。

　　2.根据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。

　　3.传达上级安全生产指示和事故案例教训。

　　4.班前会对安全情况安排要及时、详细地记录在班前会记录本。

　　（八） 班组安全活动规定

　　1.每周五为班组安全活动日。

　　2.组织开展安全活动日时，班组上级领导要参加，并指导本班组人员的安全活动。

　　3.每次安全活动要做到：

　　（1）内容：总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置下周安全工作；学习作业标准，学习规章制度、开展危险预知活动、检查隐患、分析事故案例进行安全教育考试。

　　（2) 考核：对参加人员要严格考试，班组长对没有参加安全活动的人员要及时补课。

　　（3）时间：每次活动时间不少于1小时。

　　（4）记录：应记录活动时间、参加人员（缺席人员）、主持人、活动主题内容、个人发言等。

　　（九）班组考核评比办法

　　1.本班组管理制度适用于项目部所属各单位生产班组。班组考核评比在掘进、机电、运输、通风、地测防治水等专业开展。

　　2.各单位要配套建立

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