餐饮部奖惩制度

更新时间： 2023-09-18

餐饮部奖惩制度（通用5篇）

餐饮部奖惩制度篇1

　　第一章奖分

　　第二十一条：热爱公司,爱岗敬业,积极提出合理化建议,并被采纳者,视建议被采纳后的实际效果,奖2—20分。

　　第二十二条:关键时刻挺身而出,见义勇为,及时制止,并延缓或排除各种突发事件的发生,视排除险情结果,奖4—30分,有突出贡献者,另行给予专项奖励,

　　第二十三条:坚守岗位,忠于职守,及时发现事故苗头,并采取正确措施给予排除,避免了重大差错、事故发生的,奖10—40分,有突出贡献者,另行给予专项奖励。

　　第二十四条：当发现公司人员、财产受到不法侵害时,能奋不顾身,把公司利益放在第一位,全力挽救人员、财产免受侵害的,奖10—40分,有突出贡献者,另行给予专项奖励。

　　第二十五条：工作中吃苦耐劳、任劳任怨,主动义务加班,并不计较个人得失者,奖2—6分。

　　第二节工作纪律

　　第二十六条：敢于检举揭发违反公司规章制度的人和事,奖2—6分。

　　第二十七条：敢于举报危害公司利益的坏人坏事,积极为公司挽回损失者,奖4—20分,有突出贡献者,另行给予专项奖励。

　　第二十八条：严守公司商业机密,处处维护公司形象者,奖2-10分,有突出贡献者,另行给予专项奖励。

　　第三节工作水平

　　第二十九条：在本部门当月业务考试成绩名列第一者,奖10分。

　　第三十条：带新员工上岗跟班见习,严格、热情、耐心、规范,使新员工进步很快者,奖10分。

　　第三十一条：敢于承担责任,灵活、果断处理好客人投诉,为公司树立良好形象者,奖4-10分。

　　第三十二条：积极动脑,推出创新菜式或新配方被采纳推广者,奖6—20分。

　　第三十三条：业务熟练,操作规范,一个月内没有因工作水平扣分和投诉现象,没有出现常规性错误者,且是进步最快者,奖2—4分。

　　第四节配合意识

　　第三十四条：主动帮助同事解决思想问题、家庭问题或经济困难,使同事思想情绪稳定,全心投入工作,奖2—10分。

　　第三十五条：主动向领导反映员工中的思想倾向、不良习惯,使问题及时解决在萌芽状况,奖2—10分。

　　第三十六条：工作配合中,主动想事做,主动抢事做,不怕脏和累,受到本部门或其他部门表扬的,奖2—6分。

　　第三十七条：主动配合其他部门完成较难工作任务的,奖2—6分。

　　第五节服务精神

　　第三十八条：热情待客,主动帮客人排忧解难,受到客人口头或书面表扬的,每次奖1—2分。

　　第三十九条：服务热忱、大方、细致、殷情,得到客人点名服务的,每次奖1—2分。第四十条：每天保持仪容仪表端庄、文雅,礼貌用语运用好,真诚微笑,开口服务好,一个月内没有因服务精神问题扣分和投诉现象,奖2—4分。

　　第六节职业素质

　　第四十一条：拾金不昧者,按情节和失物贵重情况,奖2—20分。

　　第四十二条：工作中拒收小费,或主动上交小费者,按情节和小费金额,奖2—20分。

　　第四十三条：为了公司利益,能忍辱负重,顾全大局,以个人利益服从公司利益,不计较个人得失者,奖2—20分。

　　第七节其他奖分

　　第四十四条：及时发现消防隐患或动力系统隐患,并及时报告或排除隐患者,根据情节,奖2—10分,消除重大事故隐患,另行给予专项奖励。

　　第四十五条：爱护家私、物品,爱惜粮食,节约水电等方面做出较突出成绩者,奖2—10分,有重大贡献者,另行给予专项奖励。

　　第四十六条：宿舍卫生检查评比中获得示范宿舍奖项者,对该宿舍每个员工,奖2分,其宿舍长,奖4分。

　　第四十七条：积极向《金湘玉大酒店》投稿,并被采用；积极主动办好本部门黑板报,奖2—4分。

　　第四十八条：一个月内,累计受到部门大会口头表扬三次的员工,奖2分；受到公司文字通报表彰的员工,奖4分。

　　第三章优秀奖

　　第五十八条：优秀员工奖,根据《优秀员工评比办法》规定,各部门每个月组织评比一次优秀员工(含服务大使、形象大使、微笑天使、),各部门全体员工(不含干部)均参加评比。评定的优秀员工奖励标准如下：

　　1、服务大使每人奖励50元。

　　2、当月形象大使.微笑天使、每人奖励50元。

　　第五十九条：优秀部门奖。根据《优秀部门评比办法》规定,每季度评比一次优秀部门,优秀部门奖励标准如下：每人按评比当月奖金额(按总奖金分计算)嘉奖20%的奖金；同一部门在一年之内,先后3次被评为优秀部门的,该部门全体干部和员工按第三次评比的成绩，嘉奖一个月的奖金,同时对该部门主要负责人奖励外出学习考察一次。

　　第六十条：优秀干部奖。根据《优秀干部工作评比办法》规定,每季度对各级干部工作状况进行一次评比,每年年末组织年度优秀干部评比。优秀干部奖励标准如下：

　　1、年度优秀干部,奖励送国内学习考察一次；

　　2、季度干部工作评比奖励标准,按本奖励标准第六十一、六十二条执行。

　　第四章其他专项奖

　　第六十一条：在完成某项工作中,或处理突发事件中、或提出重要合理化建议中、对公司作出重大贡献的,经部门申请,总办调查核实,报总公司总裁批准,可以给予有功人员发红包、

餐饮部奖惩制度篇2

　　一、违反下列制度扣3分

　　1、擅离岗位，无故脱岗扣10分。

　　2、仪容仪表不符合要求，服装不整，不化妆，不修指甲（扣3分并警告）。

　　3、姿态不端正、营业区内勾肩搭背。（扣3分）。

　　5、没有用热情口吻迎送客人（扣3分）

　　6、交接班不清楚或忘了移交（扣5分）

　　7、未按要求使用、摆放托盘（扣3分）

　　8、酱料未跟上或跟错（扣3分）。

　　9、违反调班（假）规定，每日不得超过两次，每次（扣3分）。

　　10、上班做私人事情。（扣5分）

　　二、违反下列制度扣5分

　　1、上班时间私喧哗者、扎堆聊天影响工作、看电视（每人扣5分）。

　　2、上下班忘记打卡第一次警告、第二次扣5分，必须由经理签字认可。第三次按旷工处理，替人打卡按旷工处理。迟到或早退十分钟内扣10分，二十分钟扣20分。三十分钟扣半天休假并扣10分。1小时内扣1天休假并扣20分。1小时以上按旷工处理。

　　3、上下班不走员工通道，第一次警告，第二次（扣5分）。

　　4、餐具、杯具没有按要求轻拿轻放，发出噪音影响客人用餐（扣3分）

　　5、餐具、杯具、金器等器皿，洗涤不干净（扣5分）。

　　6、用公司杯具、用具、餐具筷子作私人使用或做其他用途（扣5分）。

　　7、洗碗工不按要求操作（扣5分）。

　　8、下班后在营业区内逗留或私自在包厢休息。（扣5分）。

　　9、用对讲机开玩笑（扣5分）。

　　10、无节能意识，造成浪费（水、电、物品）扣5分。

　　11、酒店规定回收的物品没回收（扣5分）。

　　12、私拿冰块（扣10分）。

　　13、做卫生粗心大意，第一次警告，第二次扣5分

　　14、酒店营业场所内没有及时和客人及上司打招呼（扣5分）。

　　15、未按要求开关电源（空调、毛巾柜、各楼层照明）（扣5分）。

　　16、洗碗部毛巾有异味或不符合卫生要求（扣5分）。

　　17、垃圾桶未倒或未加盖（扣3分）。

　　18、在规定的'时间内未完成上级下达的任务（扣5分）

　　三、违反下列制度扣10分或解雇。

　　1、无故旷工每天（扣10分），旷工一天扣三天。旷工三天按自动离职处理。

　　2、不参加会议及培训（扣10分）。经理批准扣3分，连休或请假2天以上含2天可以不参加。

　　3、未经允许乱用客用毛巾、席巾擦转盘擦椅子及擦杯子，或做他用。（扣10分）。

　　4、不执行上级工作安排或欺骗上司（扣10分）。造成后果严重解雇。

　　5、工作时间私接私打电话（除主管级以上）（扣5分）。

　　6、未将本职工作做好，引起投诉或损失（扣10分）。情节严重解雇。

　　7、传菜员将菜送错台号，服务员未仔细检查造成损失，共同赔偿菜价的50％（并扣10分）。

　　8、工作粗心大意，打烂器皿，态度傲慢（扣10分）。并照价赔偿。

　　9、迎宾带错厅房号引起客人投诉、对客人不礼貌（扣10分）。

　　10、金银器洗刷及保管失当如丢失则照价赔偿并（扣10分）。

　　11、布草洗涤交接数量不清楚（扣10分）。

　　12、当班时外出不请示主管（扣10分）。

　　13、消极怠工、心不在焉、行为动作散慢、或工作态度恶劣、顶撞上司（扣 10分）。

　　14、员工拿餐厅打物品出去当私人使用（扣10分）。严重解雇。

　　15、划单员漏化或划错，引起客人投诉（扣10分）。

　　16、点菜人员点错菜或下错单第一时间发现未造成损失扣10分，造成损失个人赔偿原价60%

　　17、买单人员未将客户签单写清楚单位、电话及姓名等（扣10分）造成死单者本人要自负。

　　18、迎宾带错厅房号引起客人投诉、对客人不礼貌（扣10分）。

　　19、上菜或撤菜盘将汤汁、菜汁或饮料洒在地毯上造成污染（扣10分）

　　四、违反下列制度扣20分和30分及50分或解雇。

　　1、营业时间内，在本部门、本区域、发生员工违纪现象或投诉，管理人员监督不到位（扣20分）

　　2、搞小圈子，挑拨离间及中伤同事（扣30分或解雇）。

　　3、撕值班记录本、各类交接本（扣30分）严重解雇。

　　4、发生在你身边偷吃的现象不阻止或不举报视为包庇行为第一次扣50分。第二次扣100分。偷吃第一次扣50分，第二次扣100分。第三次500元。

　　5、偷取公司任何物品解雇。并按物品原价赔偿。向他人泻漏公司商业情报者扣500分，严重送往派出所。

　　6、毁坏通告、文件、及其他张贴提醒标签或公司财务（扣50分或解雇）并照价赔偿。

　　7、在营业场所及宿舍捡到客人或同事物品不上交一经发现解雇，严重送往公安机关。

　　部门奖励标准

　　1、服务员连续收到客人表扬三次给予奖励现金50元。书面表扬20元、口头表扬5元。

　　2、发扬拾金不昧精神，在公司范围内捡到贵重财物或有价值相关的文件给予奖励。（价值200元以上奖励5元、1000元以上奖励10元）

餐饮部奖惩制度篇3

　　奖惩制度

　　5.1奖励

　　1.遵守部门规章制度，表现良好，在本月中未受到部门处罚的，通报表扬一次。

　　2.提出合理化建议，使酒店及部门受益的，奖励50-100元。

　　3.有敬业精神，服务主动，热情待客，礼貌耐心，多次受客人书面好评的，奖励50-100元并通报表扬。

　　4.胜任本职工作，服务技术在员工中表现突出的，奖励20-80元。

　　5.其它符合奖励条件的，根据实际情况对当事人进行奖励。

　　5.2惩罚

　　5.2.1具有下列情况之一者，记“轻微过失”一次，口头批评教育：

　　上班时衣冠不整，不佩戴工牌，（不佩戴在指定位置）携带个人手提包进入酒店营业区域。

　　染怪异发色，女员工不盘长发（盘发不美观），额前留海纷乱、过眉，男员工留长发，不修面。

　　上下班不使用员工通道，随便穿越大堂。

　　不安规定时间、正确站姿站位迎宾，站位迎宾时交头接耳，抓耳挠腮、玩弄衣角、手指，不向客人问好，宾客就餐结束后不送客。

　　营业时串岗聊天，大声喧哗，追逐打闹，勾肩搭背，嚼口香糖，吃零食，看书报，瞌睡或会私客。

　　工作或服务效果欠佳，达不到工作基本标准。

　　随地吐痰，乱扔纸屑、烟头和废弃物，在营业区域吸烟。

　　不保持衣柜、宿舍和公共场所的整洁。

　　不注意节约器材、水、电、火柴、洗涤灵等低值易耗品，不爱护公物、工具和设备等。

　　在规定时间内不完成卫生清洁工作的。

　　当班时员工不得佩戴手机和呼机（管理人员工作需要除外）。

　　在工作时间接、打私人电话。

　　以上规定属于对员工的最基本的要求，一般有碍观瞻和轻度影响他人工作的行为均属“轻微过失”类。对初犯者予以口头批评教育，教育无效，累计2次，罚款5元，累计3次罚款10元。

　　5.2.2具有下列情况之一者，记“过失”一次，并罚款10元：

　　不经领导批准终止工作，擅自离岗或迟到、早退。

　　当班时喝酒或带有醉态（工作需要除外），打扑克牌，下棋，以及办其他个人私事。

　　未经批准使用酒店对客服务的设施和设备。

　　未能及时安排完成上级领导下达的工作任务。

　　私自处理客人遗忘的物品。

　　不尊重同事和上级，不服从领导的工作安排调度。

　　责任区内设备、设施损坏、丢失、不及时上报或谎报。

　　不经请示超越职权范围擅自作主，或无关本职事宜随作答造成损失。

　　请假由他人代请假、打电话请假的鲜香发生（特殊情况除外）。

　　无故旷工一次罚款50元。

　　带情绪上岗。

　　发现酒店公共区域内有碎小垃圾，不能随手拾起并对其视而不见的。

　　在清理卫生工作当中，不得将本区域的垃圾扫入他人的卫生区域，或经过他人卫生区域有故意洒落垃圾的现象，并且不闻不问，视而不见，均属影响他人工作的违纪现象。

　　在酒店非营业时间，除值班人员外，未经批准，任何员工不得在酒店内部逗留，更不得在营业区域内睡觉。

　　未给客人及时退掉未开封得烟、酒、饮料得情况。

　　在房间内抄吃抄喝顾客剩下的食品。

　　凡构成严重影响工作、酒店秩序和欺瞒上级领导得行为或带有“违抗”，“故意”性质得犯规，均属“过失”类，视员工违纪情节轻重、违纪次数，管理人员有权对其进行相应得处罚。

餐饮部奖惩制度篇4

　　第一章奖罚的基本原则

　　第一条：为了规范管理,激励员工,推动工作,根据公司总经理提出的奖罚原则,结合公司业务发展的实际情况,制定本奖罚标准。

　　第二条：本奖罚标准,是公司各级管理干部实施管理的依据。凡本标准已明文规定的,即可依章奖罚；本标准没有明文规定的,一般不予奖罚。

　　第三条：公司各项管理制度和本奖罚标准,对公司各级干部和全体员工一律平等,不允许任何人有超越公司制度和本奖罚标准的特权。

　　第四条：对员工实施奖罚时,既要坚持原则性,又要有灵活性,要做到“八轻八重”,即：“业务轻、态度重,初犯轻、累犯重,过失轻、故意重,新者轻、旧者重,疑者轻、明者重,处罚轻、奖励重,员工轻、干部重,小事轻、大事重。”

　　第五条：工作中允许员工有失误,同时给予员工有改正错误的机会。做到“警告在前,处罚在后”；“处罚在前,安抚在后”；“严禁出口伤人、骂人”；“严禁以权压人、以罚代管、以权徇私。”

　　第二章奖励形式与权限

　　第六条：奖励以精神与物资奖励相结合。奖励分为：口头表扬、奖分、文字通报表彰、月奖金、发给红包、调换工作岗位、提升职务、优秀部门奖、奖励送国内学习考察等十多种形式。

　　第七条：各部门负责人,按各自管理权限,有权对本部门所管理的干部、员工直接给予口头表扬、奖分、评议奖金、文字通报表彰、调换工作岗位。

　　第八条：保安、宿管员按其工作职责,有权对干部、员工建议奖分。

　　第九条：各部门负责人,有权向公司建议和申报对本部门的干部、员工给予重奖。其建议以“请示”类公文上报总经理,总经理批准后,以“决定”或“通报”类公文公布重奖奖项。

　　第十条：各级干部,有权按公司印发的《优秀部门评比办法》规定的程序,对本部门进行评比奖励。

　　第十一条：给予奖分是实施奖励最频繁、最快捷的一种形式。每奖励一分价值人民币5元。

　　第十二条：给予奖分,由决定给予奖分的当班管理人员(干部)按其权限直接填写《员工奖罚单》,简明扼要地写清对给予奖励的基本事实,同时要经其上一级签名审核,经被奖励员工本人签名认可。凡无上一级签名和无被奖励人签名的奖单一律无效。

　　第十三条：对某一名员工、干部的某一件事一次性给予奖分的权限如下：

　　1、保安、宿管员1—2分；

　　2、见习干部1—2分；

　　3、部长级干部1—3分；

　　4、主管级干部1—4分；

　　5、经理级及其以上干部1—10分；

　　第三章处罚形式与权限

　　第十四条：处罚以批评教育与罚款相结合。处罚有：口头批评、罚分、文字通报批评、扣除月奖、C级员工、最差部门、调换工作岗位、降低工资级别、降低干部职级、撤销干部职务、严重警告、留店察看、经济罚款、经济赔偿、劝退、除名、开除等十多种形式。

　　第十五条：公司各部门负责人,按各自管理权限,有权对本部门所管理的干部、员工直接给予口头批评、罚分、文字通报批评、扣除月奖、C级员工、最差部门、经济罚款、调换工作。

　　第十六条：保安和宿管员,按其工作职责,有权对干部、员工直接口头批评、罚分。

　　第十七条：对员工降低工资级别、降低干部职级、撤销干部职务、严重警告、留店察看、劝退、除名、开除处理,应经过一定的审批程序,其中对一般员工的处理最终审批权为该部门最高负责人；对各部门见习干部(含见习工作人员)以上干部的处理,最终审批权为公司总经理。

　　凡对员工的较重大处理,都应有处理的事实调查材料,有被处理员工的自我检讨材料,有处理决定的正式公文。

　　第十八条：给予罚分是对员工教育管理的一种辅助手段。每罚一分价值人民币5元。第十九条：给予罚分,由决定给予罚分的当班管理人员(干部)按其权限直接填写《员工奖罚单》。简明扼要地写清给予处罚的基本事实,同时要经其上一级签名审核,经被处罚员工本人签名认可。凡无上一级签名和无被处罚者本人签名的罚单一律无效。

　　第二十条：对某一名员工(干部)的某一件事一次给予罚分的权限如下：

　　1、保安、宿管员1—2分；

　　2、见习干部1—2分；

　　3、部长级干部1—3分；

　　4、主管级干部1—4分；

　　5、经理级及其以上干部1—10分；