施工现场管理制度汇编

施工现场管理制度汇编（精选22篇）

施工现场管理制度汇编 篇1

　　为了加强公司工程管理，确保公司各项业务施工项目的顺利进行，确保施工人员在施工现场进行有序而有效的工作，确保工程质量，结合公司实际情况，特制定本条例。本条例适用于公司内装饰工程及所有相关人员。

　　第一章 文明施工

　　一、施工前准备

　　1、施工人员必须服从公司的安排，在事先征得业主同意后方可入住施工现场并积极的配合其他工种工作。

　　2、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、施工现场管理表。并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。

　　3、施工人员在接到施工通知后应及时熟悉施工环境并依据设计图纸与设计师进行现场放样，合理有序的进行现场施工。工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完整。

　　4、为保证公司安全正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得参加公司的施工项目，不得随意进出现场。

　　二、施工期间

　　1、现场工程部负责人全权管理施工现场，统一安排，施工人员有事联系现场工程部人员，若然联系不上，可联系现场质检员或其他管理层人员，不得擅自行动。

　　2、施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴。大小便到物业指定地点，不准使用客户洁具及其他一切用品，每日清扫，垃圾入袋。

　　3、施工人员须保证施工现场的环境卫生，卫生间保持清洁，不得有垃圾杂物、积水，材料摆放应有条不紊，用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段，施工垃圾应及时清理，外运到公司指定地点，每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。

　　4、材料按公司指定地点分类存放，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，所以材料需为公司检验盖章的材料，合理配用，列出详细使用明细，严禁一家材料挪作他家使用，一经发现严厉处罚。

　　5、施工时注意文明用语，应维护本公司的文明形象，尊重业主的意见和建议，不得发生顶撞或冲突，爱护业主的设施，爱护成品物，不得损坏。不得向业主索要物品，不得向业主提出无理要求，更不得偷窃或私自使用客户物品。

　　6、施工人员严格执行公司工艺标准和验收标准，不得出现漏项、错项，严禁材料浪费，不得任意变更工程内容，在图纸与施工现场有偏差、误差时应及时与设计师联系，严禁盲目施工。

　　7、现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发现，立即除名并追究其相关责任。

　　8、施工人员应严格按设计施工，不得擅自改动。发现设计问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系，服从现场工程部负责人的指令。

　　9、施工期间，施工人员应保持通讯畅通，严禁无故停工，严禁留有手尾工程，未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。

　　10、施工人员应注意安全用电和动火，要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范，节约用水、用电，严禁使用无插头、插座连接施工机械的电源。

　　11、施工期间，现场管理层所有人员均应严把质量关，尤其是水电煤气管线的隐蔽工程，切要严格把关，万万不得麻痹大意，更不容许不负责任的野蛮施工。对施工中出现的质量问题应及时整改，不得隐瞒、搪塞，并做好相应的每天施工日志记录和每周的施工安排计划和施工材料安排计划。

　　12、妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保护设施，对易损物件须加以保护处理。

　　13、遵守物业管理单位的相关规定不得违章作业。

　　14、施工过程中，须关闭施工现场大门，不得干扰邻居日常生活。

　　15、遵纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。施工现场不得让非施工人员进入。

　　第二章 施工安全

　　1、各项目施工队必须高度树立安全意识、制定相关安全管理制度、加强安全知识教育、提高对安全施工重要性的认识。不得违章指挥和违反操作规程。

　　2、施工现场严禁吸烟或动用明火。用电严禁私拉乱接。电动工具必须安全接地，施工现场任何区域不得有裸漏导线。拆、装临时用电须由专业电工操作。下班最后离场人员应切断电源，确保安全用电万无一失。

　　3、节约用水，阀门随用随关，不可因施工破坏隐蔽管道引起渗水故障。临时用电须有保护装置，电线必须采用橡皮软线，用电设备插头齐全，严禁导线直接插入插座。

　　4、登高作业前须事先检查登高设施、工具的安全性能是否合格，保护措施是否到位，登高操作人员的技术要领必须熟练。登高作业时现场需有专人监护。木架登和人字梯使用之前必须检查确保牢固后方可使用。

　　5、下班时清理好现场，关好门窗，检查水、电源是否关闭，以防发生意外事故和失窃案件。工程负责人认真保管好客户房屋钥匙，严禁将钥匙交给其他非施工人员，否则产生的后果均由施工负责人承担，并追究其一切损失赔偿。

　　6、以上条例每违反其中一项视情节大小给予50-100元的罚款，若因违反条例发生重大责任事故以及由此造成的一切损失将追究责任人的无限责任。

　　第三章 工程质量

　　1、工程施工前，设计师必须向工程负责人和施工人员进行设计交底。

　　2、工程部严格按照经业主确认的图纸施工若确定需设计变更，必须经设计师和业主签字确认。

　　3、原材料采购进场时，施工人员必须进行质量验收，对不符合要求的有权拒收并限期补送到位。如因原材料验收把关不严所造成的损失由使用人全额承担。

　　4、上道工序检验不合格者，严禁进行下道工序施工。

　　5、工程部负责人负责做好各项工程之间的衔接工作，各个工种之间要做到上道工序为下道工序负责，下道工序为上道工序服务，不相互挑剔。

　　6、各施工班组必须做好成品和半成品的防护工作

　　7、水电工程隐蔽验收时，水电工负责人和设计师必须绘制好水电管线分布图一式两份，并将一份留给业主。

　　第四章 施工计划

　　1、工程开工前，工程负责人必须会同各施工人员制定详细的施工进度计划报工程部，并与各施工人员签订工期责任书，各施工班组必须扼守工期。

　　2、各施工人员必须提前一到两天将本班组所需材料计划提交项目负责人，项目负责人于当天报采购部。

　　3、项目负责人必须提前三天向工程部提交人员需要计划及时进场时间。

　　4、项目负责人必须提前两天向工程部提交中间验收计划和竣工验收计划。

施工现场管理制度汇编 篇2

　　1、加强对施工人员的安全教育和岗前培训工作。

　　2、严格贯彻安全操作规程，禁止违章作业。

　　3、安全生产小组定期招开安全生产会，对施工生产中存在的安全问题和隐患及时纠正排除，做到警钟长鸣。

　　4、专职安全员要深入现场检查工作，发现问题及时纠正制止，防止安全事故发生，当生产与安全发生矛盾时，要服从安全。

　　5、做好生活区和现场区的安全保卫工作，确保工作人员的人身安全和材料、设备不丢失。

　　6、做好安全防火、防暴工作，安全标志要齐全醒目，现场配置灭火器具，严禁在易燃、易爆、危险品储存区或企业现场使用明火或吸烟。

　　7、机电设备必须专人保管，持证上岗，严禁酒后驾车和无证操作。

施工现场管理制度汇编 篇3

　　(一)施工现场防火要求

　　1、在编制施工组织设计(或施工方案)时,应有消防安全要求。如施工现场平面布置、暂设工程(临时建筑)搭建位置、用火用电和易燃易爆物品的安全管理、工地消防设施和消防责任制等都应按消防要求周密考虑和落实。

　　2、施工现场要明确划分用火作业区、易燃、可燃材料堆放场、仓库、易燃废品集中点和生活区等。各区域之间间距要符合防火规定。

　　3、工棚或临时宿舍的搭建及间距要符合防火规定:

　　⑴ 临时宿舍尽可能搭建在离施工现场20m以外,并不得搭在高压架空线下方,应和高压架空线路保持安全距离。

　　⑵ 工棚内顶高度一般不低于2.5m。

　　⑶ 一切架空电线均须用固定瓷瓶绝缘,电线穿过墙壁时,必须从瓷管硬塑料管内通过。

　　⑷ 明火作业必须经有关部门批准后,才可动火。

　　⑸ 仓库及易燃易爆物堆(存)放等处,应张贴(悬挂)醒目的防火标志。

　　⑹ 施工现场必须配备有足够数量的防火、灭火设施和器材。如防火工具(消防桶、消防梯、铁锹、安全钩等)、砂箱(池)、消防水池(缸)消防栓和灭火器。

　　⑺ 要建立安全防火责任制,并划分防火责任区。

　　(二)施工现场防爆要求

　　1、爆炸的发生都必须具备一定的条件,例如可燃气体、可燃液体的蒸汽或可燃性粉尘,在达到一定浓度或压力与空气混合,遇到火源等就会造成爆炸。

　　2、施工现场做好防爆工作的内容是:

　　⑴ 对于爆破及引爆物品的储存、保管、领用都必须严格按规定执行。

　　⑵ 各种气瓶的运输、存放、使用,必须按有关规定执行。

　　⑶ 各种可燃性液体、油漆涂料等在运输、保存、使用中,除按规定外,并根据其性能特点采取相应的防爆措施。

　　⑷ 要向操作者及其有关人员,作好安全交底。

施工现场管理制度汇编 篇4

　　1、施工时间为:每日8:30——19:00，其中12:00——14:00 18:00——19:00之间不得使用噪音较大的设备、设施。如需加班，应提前向物管公司提出申请，经批准后，方可加班。非施工时间，施工人员严禁在小区内逗留或留宿。

　　2、严禁向楼下扔垃圾、纸屑、烟头等废弃物。

　　3、《装修施工许可证》应放于施工现场、《装修出入证》应随身携带，随时备查。

　　4、施工中注意安全，出现人身事故，由责任者自负。

　　5、严禁在小区内闲逛或洽谈业务。

　　6、下班后锁好门窗，关闭水电气阀门或开关，做好防火防盗工作。

　　7、未经同意，不准擅自施工，不准无证进入小区。

　　8、更换施工方案需经物业公司同意。

　　9、施工期限原则上规定为90天，如超过须经装修管理人员批准后方可办理延期。

　　10、施工期间，室内防盗、防火、人身安全工作由装修公司负责，业主自装的由用户负责，施工期间的防火责任人为装修公司负责人(自装的为业主本人)。

　　11、施工期间，每个施工现场必须配置至少4公斤的灭火器，否则，物管公司有权责令停工整改。

　　12、消防设施，不得擅自动用。

　　13、动用明火，请到物管处备案。

　　14、施工期间，严禁在小区内存放易燃、易爆等危险品，严禁乱拉、乱接电线，严禁使用电炉、电饭(炒)锅、电水壶、电热棒等大功率家用电器以及在施工现场做饭和擅自动用明火作业。

　　15、施工期间，须遵守电梯使用规定:

　　(11)电梯内禁止吸烟、吐痰、涂污和丢弃杂物。

　　(12)禁止儿童在电梯附近嬉戏玩耍。儿童乘电梯应由成人陪同。

　　(13)严禁使用客梯搬运货物、垃圾等。

　　(14)不得擅自装运易燃、易爆、有毒、有害物品，如特别需要，应报经物管处批准且派专人护运方可。

　　(15)乘电梯时，不可将身体倚靠轿门，进出门时不许长时间站在门中间，以免挡住电眼。

　　(16)使用电梯禁止动作粗野，只按运行之按钮，不得击打按钮，撞击门板。

　　(17)搬运货物，不得超过限定重量。

　　(18)不得开启轿顶安全窗装运较长物件。

　　(19)搬运物品时使用不当或蓄意损坏电梯，由当事人承担责任并负责赔偿。

　　16、梯出现下列情况，应及时报告物管处:

　　(1)门的开和关失去控制;

　　(2)运行时有明显的速度异常;

　　(3)运行时有异常的振动和响声;

　　(4)有漏电现象。

施工现场管理制度汇编 篇5

　　1.施工工地现场由公司指派项目经理全权负责管理，现场一切事宜均由项目经理统一安排，有事需项目经理解决，请与项目经理协商，不得擅自做主。

　　2.项目经理有问题要及时向工程部联系与相关负责人协商解决。施工人员必须服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。遇参观客户参观工地现场及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。

　　3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发现，立即除名。

　　4.工人施工前项目经理要详细交底，施工图由项目经理、客户、工程部各持一份，装修过程中相互监督，出现问题及时纠正。工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。

　　5.保护成品与半成品，不叠放、堆放，不放置任何物品，必要时应采取遮盖、包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿。

　　6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。施工现场禁止做饭、洗衣、不在工地留宿；入厕需到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。违者从重处罚。

　　7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务进行及时制止，施工现场发现一个烟头，在场所有施工人员扣除当天工资。（按每人每天70元计算）

　　8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，水电线路等改造规定。

　　9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一指定材料。材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。

　　10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，项目经理必须妥善保管,若发生损坏需照价赔偿。下班时拉闸、断电、断水、以保障安全。

　　11.遒纪守法，不得参与社会纠纷，严禁闲杂人等逗留于工地。

　　12.维护公司形象，提高自身道德素质的'修养，若受到客户的好评将给予奖励。

　　13.根据现场状况规划专用的材料堆放处、油漆堆放处、建渣堆放处、所有的相关物品必须堆放清洁、整齐、有序。

　　14.施工现场必须保持清洁、整齐、建渣应统一堆放并每天清洁。

　　15.贵重及易损材料应特别注意，严防损坏、丢失、保护原有设施。

　　16.电动工具小心使用、注意安全，经常保养及维修。

　　17.现场所有插座板及插头，均应使用合格产品，使用时不得有电源线及有电部分裸露；如有损坏，立即更换。

　　18.施工现场严防烟火，不得乱拉接线路及灯头等；不得使用花线作为电源线，不得将电线直接插入插座，线路严禁超负荷，旧房改造电路必须先安装电保护开关，方可施工。

　　19.施工现场用水小心谨慎，严防浸泡木制品及渗透到下层，用水场地应固定。

　　20.施工现场各工种应相互协调配合，严禁相互污染，损坏成品。

　　21.严禁带家属及小孩到施工现场，严禁打架斗殴，不得在施工现场煮饭。

　　22.文明施工，维护公司声誉，注意节约水电，不得在现场随意大小便，每天收工后应完成门窗水电气的关闭。

　　23.装修房橱柜、洗涤盆、卫生间洗面盆、浴缸、坐便器及配套五金件应封闭保存。

　　24.装饰木制作饰面上严禁堆放任何物品，防止污染及钉眼反锈，柜内不得堆放杂物。

　　25.以上各条施工现场所有人员必须严格遵守，如有违反每次罚款100元。

施工现场管理制度汇编 篇6

　　一、动火等级划分及审批规定

　　1、施工现场的动火作业，必须执行审批制度。

　　2、凡属下列情况之一的属一级动火：

　　(1)、严禁区域内;

　　(2)、油罐、油箱、油槽车何储存过可燃气体、易燃液体的容器以及连接在一起的辅助设备;

　　(3)、各种受压设备;

　　(4)、危险性较大的登高焊、割作业;

　　(5)、比较密封的室内、容器内等场所;

　　(6)、现场堆有大量可燃和易燃物质的场所。

　　3、一级动火作业由所在单位行政负责人填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报公司保安部门及消防部门审查批准后，方可动火。

　　4、凡属下列情况之一的为二级动火：

　　(1)、在具有一定危险因素的非禁火区域进行临时焊、割等用火作业;

　　(2)、小型油箱等容器;

　　(3)、登高焊、割等用火作业。

　　5、二级动火作业由所在工地，车间的负责人填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报本单位主管部门审查批准红藕，方可动火。

　　6、在非固定的、无明显危险因素的场所进行用火作业，均属三级动火作业。

　　7、三级动火作业由所在班组填写动火申请表，经工地、车间负责人或安全主管人员审查批准后，方可动火。

　　8、动火申请表要明确用火地点，配备的消防器材，操作者，看火人和有效时间等内容，并保留存根备查。

　　9、作业人员必须严格按照用火证的规定进行作业，不得擅自更改作业内容，如有变化应重新办理动火证。

　　10、用火证当日有效，工作完成后由作业人员将用火证交回安全员处，再次作业再次办理。

　　二、焊、割作业“十不烧”规定

　　1、焊工必须持证上岗，无特种作业安全操作证的人员，不准进行焊、割作业。

　　2、凡属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续不准进行焊、割作业。

　　3、焊工不了解焊、割现场周围情况，不得进行焊、割作业。

　　4、焊工不了解焊件内部是否安全时，不得进行焊、割作业。

　　5、各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割作业。

　　6、用可燃材料作保温层、冷却层、隔音、隔热设备的部位，或火星能飞贱的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割作业。

　　7、有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割作业。

　　8、焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全措施前，不准焊、割作业。

　　9、附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割作业。

　　10、与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割作业。

　　施工现场各部门，专业防火措施

　　三、模板堆场防火须知

　　1、木料堆场严禁吸烟。

　　2、木料堆场严禁动用明火。

　　3、木料堆、制作场不准堆放易燃易爆物品及危险物品。

　　4、夜间作业不得使用碘钨灯照明。

　　5、下班前必须将木屑、零星木块等清除干净。

　　6、下班时必须切断电源。

　　7、必须配备消防灭火器材。

　　四、仓库治安、防火安全管理措施

　　1、严格执行公安部《仓库防火安全管理规则》。库房包括门窗设备必须牢固，大型和要害物件必须按规定设置报警器和避雷针。

　　2、配备相应的值班巡逻力量。认真执行值班、巡逻制度。易燃易爆物品必须单独设置仓库存放，配备足够的消防器材。

　　3、各种材料应分类分规格存放整齐。

　　4、仓库管理人员离库时，应随时关窗断电、锁门。

　　5、管理员应认真执行各类物资器具的收、发、领、退、核制度，做到帐、卡、物相符。

　　6、提货单、凭证、印章有专人保管，已发货的`单据应当场盖注销章。

　　7、仓库内严禁用碘钨灯取暖，不准私烧火炉、电炉。严禁火种进入。

　　8、仓库通道严禁堆放障碍物，保持消防通道畅通。

　　9、按标准配备足够的消防器材，经常进行防火安全检查，发现大险隐患，必须及时采取措施，予以消除。

　　10、仓库内严禁吸烟和带有火种的人进入，仓库附近动火须经审批。

　　11、下班前应作巡视检查，关窗、断电、锁门，根据需要安排值班人员。

　　五、施工现场防火措施

　　1、各单位在编制施工组织设计时，施工总平面图，施工方法和施工技术均要符合消防安全要求。

　　2、施工现场应明确划分用火作业、易燃材

　　料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。

　　3、施工现场夜间应有照明设备，保持消防车通道畅通无阻，加强值班巡逻。

　　4、施工作业期间需塔设临时性建筑物，必须经施工企业技术负责人批准，施工结束应及时拆除。但不得在高压架空线下面塔设临时性建筑物或堆放可燃物品。

　　5、施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。

　　6、在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好，有条件的，应敷设好室外消防水管和消防栓。

　　7、焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得小于30m;如达不到上述要求的，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。

　　8、乙炔发生器和氧气瓶的存放距离不得小于2m;使用时两者的距离不得小于5m。

　　9、施工现场用电，应严格加强电源管理，防止发生电气火灾。

　　10、严禁在屋顶用明火熔化柏油

施工现场管理制度汇编 篇7

　　(一)明火作业审批:

　　1、动火必须由建筑工地防火第一责任人审批,必要时报当地消防部门备案。并说明用明火时间、部位、动火原因和动火前的防范准备工作,经批准人检查防火措施和安全交底落实后,签发动火证方可动用明火。

　　2、动用明火作业时间审批期限三天内,一张动火证只能使用一个动火部位,如超出审批期限或更换明火作业部位须重新审批。

　　3、明火作业的班组要有专人负责安全防火工作,施工现场动用明火作业批准人,要做好防火安全交底,并在安全台帐中作好记录。

　　4、动用明火表一式三份,一份施工现场项目存档,一份作业班留存备查,一份交单位保卫部门存档。

　　(二)明火作业安全防护措施:

　　1、明火作业操作人员必须持有效操作(上岗)证件。操作时严格遵守本工种的安全防火操作规范,并落实好明火作业现场的防火措施(如放置灭火器材、黄沙、湿草包、铁皮等),清除动用明火部位四周可燃物。

　　2、监火人员在明火作业时不得擅自离开动火部位,并时刻保持警惕,有特殊情况要离开需指定代替人员,并交代清楚,注意事项。

　　3、明火作业操作人员,监火人员要会使用消防灭火器和补救初起火灾的经验,会报火警“119”和向消防部门讲清楚起火地点及燃烧情况。

　　4、在进行电气焊时,为避免火灾,一定要清除周围可燃物,氧气瓶与乙炔瓶之间应该保持5m以上距离,乙炔瓶应距火源10m,夏季防日光爆晒。

施工现场管理制度汇编 篇8

　　为规范工程施工现场签证管理工作，确保工程施工现场签证工作处于受控状态，特制定本办法。

　　一、职责分工

　　1、公司授权派驻工地工程师(简称甲方代表)负责工程施工现场签证工作的管理与实施。

　　2、工程施工方(简称乙方)负责对甲方下达的指令或需由乙方签证的文件的签证。

　　3、监理单位负责对工程施工场所签证的测量及核实。

　　二、签证工作内容

　　1、基础开挖超出设计要求时，必须进行签证确认。

　　2、合同以外的土方工程。

　　3、施工图和设计变更以外的工程内容。

　　4、甲方确定的必须通过签证才予以确认的。

　　5、工程施工合同中约定必须签认的。

　　6、法律、法规及现行有效标准规定必须签证的。

　　三.现场签证参加人员

　　甲方代表、甲方预算员、乙方代表、监理单位代表。

　　四.现场签证单填写要求

　　所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。现场签证单一式四份，甲方工程部、财务部、监理单位、乙方各留一份，现场签证单必须在一个星期之内四方签字盖章完毕，否则签证单视同无效。在工程签证中原则上不得以点工形式出现。如有特殊原因需发生点工且数量较大时，必须由主办人员所在的部门经理同意后方可进行施工。

　　五.现场签证程序

　　1、乙方提出签证申请甲方、监理单位同意进行签证甲方代表组织相关人员现场进行工程量测量、签字确认。

　　2、乙方填写现场签证单(现场签证单必须使用国家统一标准规范表格)各单位必须签字盖章并留存乙方对签证单做一份完整预算作为结算依据。

　　六、签证的效力

　　1、乙方应予提报签证的文件，但未经甲方签证的，均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由乙方承担。乙方对甲方的指令确有异议(拒签)，在甲方坚持要求执行时，乙方应予以执行，因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方承担，延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由乙方承担。

　　2、凡签证责任人未按法律、法规、现行有效标准及合同约定时间内对对方提出的文件予以签证或签复的`，应视为要求已被确认，由此产生的责任由责任方承担。

　　3、本办法为甲乙双方在合作中的经济或法律责任界定的依据，包括返工、返修、停工损失、延误的工期及其他经济损失。

　　七.例外处置

　　1、必要时，甲方可发出口头指令，施工方对甲方的口头指令应予以执行。但乙方应在48小时内提出书面文件，甲方必须签证确认。

　　2、在特殊情况下，乙方有权要求甲方下达指令的要求，并将需要的理由和迟误的后果书面通知甲方，甲方在48小时内不予下达或答复，应承担由此造成的经济支出及顺延的工期，赔偿乙方的有关损失。

　　八、附则

　　本办法自行文之日起执行。

施工现场管理制度汇编 篇9

　　为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强施工单位的安全生产管理力度，提高安全生产管理水平，及时消除事故隐患，有效防止伤亡事故的发生，进一步规范施工现场检查制度。结合本项目部实际情况，特制订以下安全生产管理制度：

　　1、进入施工现场不戴安全帽、高空作业未系安全带的罚500元/次，不扣好帽戴的罚200元/次。

　　2、凡发现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象的罚责任人500元以上。

　　3、穿背心、短裤、拖鞋及赤膊、酒后上班的罚200元。

　　4、不走施工安全通道、斜道、楼梯，而攀登外脚手架的罚500元。

　　5、各工种在施工期间向空中乱仍或随意向下坠落物件的罚1000元以上。

　　6、晚上或午休睡在脚手架上的罚300元。

　　7、未经施工负责人批准，随意拆除脚手架拉结、模板支撑的罚500元。

　　8、未经施工负责人批准，随意拆除临边、洞口防护栏或盖板的罚500元。

　　9、未经施工负责人批准，随意拆除安全网的罚500元。

　　10、在脚手架上堆物超过200公斤/m2的，罚责任人100元。

　　11、各工种职工随意拆除机械、电气、电焊设备安全防护装置的罚50元。

　　12、在木工间、危险品仓库吸烟或乱扔烟蒂的罚50元。

　　13、未用插头，随意挂钩电线配电及私拉乱接电源罚50元/次。

　　14、在宿舍内使用煤油炉、电砂锅、液化气灶或电暖取暖的发现一次罚50元。

　　15、偷窃工地建筑材料设备、生活用品，情节严重者送公安机关处理，并罚20__元以上。

　　16、在工地打架，根据双方情节轻重罚500元，被打者不还手，罚款补偿被打者。先出手打人者除罚款外开除出工地。各承包班组长未能管好自己的职工，未能在现场制止打架事件的处1000元以上罚款。

　　17、故意损坏或破坏施工现场安全设施、消防器材，造成安全隐患和事故的，除从重处罚外，送公安机关依法追究刑事责任。

施工现场管理制度汇编 篇10

　　1.施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动。

　　2.工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。

　　3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。

　　4.施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。

　　5.注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。

　　6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。违者从重处罚。

　　7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。

　　8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，和线路等改造规定。

　　9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。

　　10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，工长有义务妥善保管,若发生损坏需照价赔偿。下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。

　　11.遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。

　　12.维护公司形象，提高自身道德素质的修养，若受的客户的好评将给予奖励。

　　13.所有现场施工人员必须严格遵守此规定，必须张贴于施工现场

施工现场管理制度汇编 篇11

　　企业为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备素质而编制的一些规定和章程。一般应包括：设备管理体制及机构设置的规定，固定资产设备管理制度，设备前期管理制度，设备管理制度改造、更新设备管理制度，进口设备、重点设备管理制度，检修计划设备管理制度，检修技术设备管理制度，设备管理与维修的财务管理制度，设备统计、考核制度，设备事故管理制度，压力容器等特殊设备管理制度，设备的使用、操作、维护和检修规程，润滑设备管理制度规范，备件管理办法等。

　　一、设备使用、维护规程的制订、修改与执行

　　设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用来指导正确操作使用和维护设备的法规。各大公司所属厂矿、公司都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。

　　规程制定与修改的要求

　　1、厂（矿）首先要按照设备管理制度规定的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为：重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。

　　2、凡是安装在用的设备，必须做到台台都有完整的使用、维护规程。

　　3、对新投产的设备，厂（矿）要负责在设备投产前30天制订出使用、维护规程，并下发执行。

　　4、当生产准备采用新工艺、新技术时，在改变工艺前10天，生产厂（矿）要根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改，以保证规程的有效性。

　　5、岗位在执行规程中，发现规程内容不完善时要逐级及时反映，规程设备管理专业人员应立即到现场核实情况，对规程内容进行增补或修改。

　　6、新编写或修改后的规程，都要按专业管理承包制的有关规定分别进行审批。

　　7、对使用多年，内容修改较多的规程，第三年要通过群众与专业管理相结合的方式，由厂（矿）组织重新修订、印发，并同时通知原有规程作废。

　　8、当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程，由厂（矿）批准执行。缺陷消除后临时规程作废。

　　设备管理使用、维护规程必须包括的内容：

　　（一）设备使用规程必须包括的内容：

　　1、设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等；

　　2、设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的'设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的异常情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等；

　　3、操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序；

　　4、紧急情况处理的规定；

　　5、设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等；

　　6、设备运行中故障的排除。

　　（二）设备维护规程应包括的内容：

　　1、设备传动示意图和电气原理图；

　　2、设备润滑“五定”图表和要求；

　　3、定时清扫的规定；

　　4、设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期（时间）、检查人等；

　　5、运行中常见故障的排除方法；

　　6、设备主要易损件的报废标准；

　　7、安全注意事项。

　　设备使用、维护规程的贯彻执行

　　1、新设备投入使用前，要由厂（矿）专业主管领导布置贯彻执行设备使用、维护规程，规程要发放到有关专业、岗位操作人员以及维修巡检人员人手一册，并做到堆积不离岗。

　　2、生产单位要组织设备操作人员认真学习规程，设备专业人员要向操作人员进行规程内容的讲解和学习辅导。

　　3、设备操作人员须经厂级组织的规程考试及实际操作考核，合格后方能上岗。

　　4、生产单位每周都要组织班组学习规程，车间领导及设备管理制度人员，每月要对生产班组规程学习情况进行抽查，发现问题及时解决，抽查情况纳入考核。

　　二、设备管理制度内容

　　设备技术状况的管理

　　对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。

　　各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。

　　设备润滑管理

　　（一）对润滑设备管理制度工作的要求：

　　1、各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作；厂矿或车间机动科（组）设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作；修理车间（工段）设润滑班或润滑工负责设备润滑工作。

　　2、每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行。

　　3、各厂矿要认真执行设备用油三清洁（油桶、油具、加油点），保证润滑油（脂）的清洁和油路畅通，防止堵塞。

　　4、对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。

　　5、润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。

　　6、认真做到废油的回收

施工现场管理制度汇编 篇12

　　一、环境保护管理制度

　　（一）环境保护责任制

　　1、组织机构

　　（1）本公司各项目经理部必须成立现场环境领导小组，组长由总工程师担任，设专（兼）职环保员一人，负责施工现场环境保护的日常管理工作，技术管理部为常设办事机构，负责处理日常管理工作。

　　（2）各项目经理部必须建立有效的环境保护组织机构和自我保证体系，并保持施工现场环境保护工作的正常运行。

　　2、项目经理部主要职责

　　（1）各项目经理部是公司环境保证体系的具体落实者，负责执行公司环境安全方针和相关的法律法规。

　　（2）对环境保护体系的实施进行连续监控。

　　（3）负责项目部环境因素、重大环境因素的识别、危险源、重大安全风险的识别与评定，建立项目部环境因素台帐、重大环境因素清单，危险源泉台帐和重大安全员风险清单及控制计划。

　　（4）负责建立项目环境保证管理方案、作业指导书、应急响应预案及安全技术交底。

　　（5）负责配备满足要求的各类管理人员，建立健全项目各级人员环境职责分工，明确各级人员的责任。

　　（6）组织进行三级安全教育，进行环境、安全交底，进行分包环境保证管理的考核和评定。

　　（7）负责配备足够的工程项目施工管理过程的环境保证资源，进行生产进度、成本的管理，保证项目环境，保证体系的运行。

　　（8）负责组织项目每月进行环境管理体系的运行自检，进行内部沟通，负责纠正措施的制定，实施与跟踪验证。

　　3、技术管理部主要职责

　　（1）认真传达并贯彻上级部门下达的环保方针、政策及工作任务，接受上级部门的监督检查。

　　（2）认真学习环保法律、法规和业务知识，深入施工现场，对各单位的环保工作进行监督、检查和指导，不断提高全公司环境保护管理水平。

　　（3）制订公司环境保护管理制度，组织、检查和督促各单位贯彻执行情况。

　　（4）组织各单位环保员进行业务学习和交流，积极推广环保科研革新等项活动。

　　4、环境管理员主要职责

　　（1）对项目经理负责，贯彻实施环境方针和环境目标，协助建立、完善环境管理体系，确保其有效运行。

　　（2）负责制定环境管理方案，并保存记录。

　　（3）负责环境管理体系文件收发工作，及时传递到有关人员手中，保证运行有效。

　　（4）负责与外部、本部门各层次之间的信息交流，并保持渠道畅通。

　　（5）负责收集整理有关记录，以备查阅。

施工现场管理制度汇编 篇13

　　一、现代安全管理的特征

　　1、强调以人为中心的安全管理。

　　2、强调系统的安全管理。

　　就是要从企业的整体出发,把管理重点放在整体效应上,实行全员、全过程、全方位的安全管理,使企业达到最佳的安全状态。

　　1)全员参加安全管理

　　做到专业管理与群众管理的结合,在充分发挥专业安全管理人员和骨干作用的同时,吸收全体职工参加安全管理。

　　2)全过程安全管理

　　系统安全管理的基本原则是,从一个新系统的规划、设计阶段起,就要开始安全工作,并要贯穿于整个系统的寿命期内,直到报废为止。

　　3)全方位安全管理

　　任何有生产活动的地方,都会存在不安全因素,都有发生伤亡事故的危险性。

　　3、计算机的应用加速了安全管理信息的处理和流通,使安全管理由定性逐渐走向定量。

　　二、安全目标管理

　　目标管理的目的,是通过目标的激励作用来调动职工的积极性,保证总目标的实现。

　　目标管理的核心,是强调工作成果,重视成果评价,提高个人的自我目标。

　　1、安全目标管理的内容

　　动员全体职工参加制定安全生产目标,并保证目标的实现。

　　(上级)

　　(管理

　　过程)

　　(下级)

　　安全目标管理的基本内容

　　2、制定安全管理目标的依据

　　1)国家的方针政策、法令;

　　2)上级主管部门下达的指标或要求;

　　3)同类企业的安全情况和计划动向;

　　4)本单位情况的安全评价,如设备,人员,环境等情况;

　　5)历年本单位工伤事故情况;

　　6)企业的长远安全规划。

　　7)目标管理体系系统图法

　　系统图法是一种常用的安全管理目标展开方法。

　　方法是下一级为了保证上一级目标的实现,需要运用一定的手段和方法,找出本单位为实现目标必须解决的关键问题,并针对这个关键问题制订相应的措施,从而确定本单位的奴婢以及措施,这样一级一级地向下展开,直到能够进行考核的一层。车间(项目部)一般展开到生产班组,科室展开到个人,形成目标管理体系。

　　安全管理目标展开后,实施目标的部门应该对目标中的各重点问题编制一个“实施计划表”。

　　目标确定之后,要使每个职工明确为实现安全目标要采取的措施,部门之间的配合,公司、项目部、班组都要绘制安全管理目标展开图。

　　安全目标管理体系

　　单位总负责人部门负责人班组负责人每个职工

　　自上而下层层展开自下而上层层保证

　　具体化

　　细分化

　　三、介绍安全管理模式

　　具有的特征(主要以鞍钢的“0123”安全管理模式为例),概括地说,“0123”是以“事故为零”为目标,以“一把手”负责制为核心的安全生产责任制为保证,以标准化作业、安全标准化班组建设为基础,以全员教育、全面管理、全线预防为对策的安全管理模式。

　　1、事故为零

　　事故为零指所有职工都以伤害事故为零作为奋斗目标开展目标管理。

　　1)制定目标。根据上级的总目标和具体工作目标与对策,各单位、各部门制定自己的目标、措施。

　　2)目标展开。多层次展开目标,层层开展pdca(即计划、实施、检查、处理的管理工作)循环。各单位各层次将自己的目标管理展开图贴到墙上,使措施的责任单位(部门)、责任人、措施完成时间、验收部门与责任人、检查的反馈、评价考核制度一目了然。

　　3)实施。采取多种措施保证目标实现,

　　4)评价考核。按目标和按对策的实现情况认真评价考核,坚持奖罚分明,保证安全目标管理的实施。

　　2、一把手负责制为核心的安全生产责任制

　　3、标准化作业和安全标准化班组

　　标准化作业主要是以作业标准化去规范生产活动中的行为,控制个体行为问题,而安全标准化班组建设是控制群体行为,实现班组生产作业条件安全的问题。

　　4、全员教育、全面管理、全线预防

　　第一章概述

　　一、施工项目安全管理

　　就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动。

　　二、施工项目安全生产特点

　　(一)施工作业场所的固化使安全生产环境受到局限

　　(二)土石方工程、坑探施工要进行凿岩和地下或露天爆破作业及拆除、水下工程;

　　临街防护、毗邻建筑物防护、临近外架供电线路、地下供电、供气、各种管线;施工洞口几临时的防护方法和立体交叉施工作业区;

　　(三)施工周期长和露天的作业使劳动者作业条件十分恶劣

　　(四)生产工艺的复杂多变要求有配套和完善的安全技术措施予以保证

　　(五)施工生产的流动性要求安全管理举措必须及时、到位

　　(六)手工操作多、体力消耗和劳动强度大揭示了个体劳动保护的必要性和艰巨性

　　(七)施工场地窄小对于多工种立体交叉作业的安全防护提出较高要求

　　(八)建筑等施工企业的飞速发展对安全管理和安全防护技术提出新的挑战

　　项目施工的伤亡事故多发生在高处坠落、物体打击、机械和起重伤害、触电、坍塌等方面。因此施工项目流动资源和动态生产要素的管理是安全管理的重点和关键点。

　　三、施工项目安全管理的作用

　　施工项目安全生产是项目施工生产顺利进行的基本保证,是实现项目各项管理目标的基础。

　　四、生产施工现场管理的安全生产方针和原则

　　(一)安全生产方针

　　(二)安全生产的原则

　　1、管生产必须管安全;

　　2、安全具有否决权;

　　3、职业安全卫生“三同时”;

　　4、事故处理的“四不放过”:

　　(三)正确处理安全生产的“五种”关系

　　1、安全与危险的关系

　　2、安全与生产的统一

　　3、安全与质量同步

　　4、安全与速度互进

　　5、安全与效益同在

　　(四)安全生产的“六个坚持”

　　1、坚持管生产必须同时管安全

　　2、坚持目标管理

　　3、坚持预防为主

　　4、坚持全员管理

　　5、坚持过程管理

　　6、坚持持续改进

　　五、生产施工现场管理安全管理体系

　　(一)安全管理体系概要(作用、必要性、目标、原则)

　　1、建立安全管理体系的目标

　　2、建立安全管理体系的原则

　　(1)建立健全安全生产责任制,确保工程项目施工过程的人身和财产安全;

　　(2)适用工程施工项目全过程的安全管理和控制;

　　(3)要依据有关的法律法规和规程进行编制;

　　(4)建立安全管理体系必须包括的基本要求和内容;

　　(5)施工企业应加强对施工项目的安全管理,指导、帮助项目部建立、实施并保持安全管理体系;

　　a、施工项目安全管理体系必须由总承包单位策划建立;

　　b、分包单位应结合分包工程的特点,制定相适宜的安全保证计划;

　　c、要纳入接受总承包单位安全管理体系的管理;

　　(二)安全管理体系的要求

　　1、基本术语;2、管理职责;3、安全管理体系;4、采购控制;

　　5、分承包方控制;

　　(1)在合同关系未确定之前,应进行对分包单位的评价和选择;合同关系确定之后,对分包队伍进行控制;

　　(2)项目部应明确对分包单位进行控制的负责人、主管部门和相关部门,规定相应的职权;

　　(3)分包单位的评价:

　　a、分包单位的营业执照、企业资质证书、安全许可证和授权委托书的验证等;

　　b、提供劳务单位的务工人员持证状况的核查;

　　c、对分包单位的能力和业绩进行确认;

　　d、建立分包单位相应的档案,记录其安全状况和管理能力;

　　e、分包合同:

　　f、合同的履约(略)

　　6、施工过程控制;

　　(1)项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制,确保施工项目按安全生产的规章制度、操作规程和程序要求进行施工。

　　a进行安全策划,编制安全计划;

　　b、根据业主提供的资料对施工现场及其受影响的区域内地下障碍物清除或采取措施对周围道路管线采取的保护措施;

　　c、制定现场安全技术措施计划措施;制定劳动保护、文明施工和环境保护措施;编制临时用电计划方案;

　　d、落实施工机械设备、安全设施及防护用品进场计划;

　　e、制定现场安全专业管理、特种作业和施工人员工作计划;

　　f、对现场施工作业人员、尤其是从事危险作业的员工,依法办理意外伤害保险;

　　g、施工作业人员在操作前,应由项目部施工负责人对施工人员进行安全技术交底,双方要签字确认并保存交底记录;

　　h、对施工过程中的洞口、临边、高处作业所采取的安全防护措施,应规定专人负责搭设的检查;

　　i、对施工现场的环境(现场废水、尘毒、噪声、坠落物等)进行有效控制;

　　j、对施工中要动用的明火采取审批措施,现场的消防器材配置及危险物品运输、储存、使用得到有效管理;

　　k、督促作业人员,做好班后清理工作以及对作业区域的安全防护设施进行检查;

　　l、搭设或拆除的安全防护设施、起重设备等,如当天未完成时,应做好局部的收尾,并设置临时安全措施;

　　m、必须进行开工前的安全检查。

　　(2)项目部应根据安全计划中确定的特殊关键过程,落实监控人员,确定监控方式、措施并实施重点监控。

　　7、安全检查、检验和标识;(略)

　　8、事故隐患控制;

　　(1)控制原则

　　项目部应对存在的隐患的安全设施、过程和行为进行控制,确保不合格设施不使用,不合格物资不放行,不合格过程不通过,不安全行为不放过。

　　(2)职责权限(略)

　　(3)处理方式

　　停止使用、封存;

　　指定专人进行整改以达到规定要求;

　　进行返工;

　　对不安全行为的人员进行教育或处罚;

　　对不安全生产的过程重新组织。

　　9、纠正和预防措施;

　　10、安全教育和培训;

　　11、内部审核;

　　12、安全记录。

　　(1)项目部必须建立证明安全管理体系运行必要的安全记录,其中包括台帐、报表、原始记录等;

　　(2)安全记录的建立、收集和整理。要按局或上级的规定确定安全记录的种类、格式。当规定表格不能满足需要时,应制定记录;

　　(3)要确定安全记录的人员,规定收集、整理包括分包单位在内的各类安全管理资料的要求,并装订成册;

　　(4)对安全记录进行标识、编目等,符合上级的规定。

　　(5)安全记录的储存和保管

　　第二章生产施工现场安全管理策划

　　一、安全管理策划的原则

　　1、预防性;2、全过程性;3、科学性;4、可操作性;5、实效的最优化;

　　二、安全策划的基本内容

　　(一)设计策划的依据

　　1、国家、地方政府、局及直接上级部门的有关规定;

　　2、采用的主要技术规范、规程、标准和其他依据。

　　(二)工程概括

　　(三)施工及场地布置

　　(四)施工过程中危险因素分析(略)

　　(五)主要安全防范措施

　　(六)进一步做好预期效果评价

　　(七)安全措施经费

　　1、主要生产环节专项安全设施费用;

　　2、检测设备及设施费用;

　　3、安全教育、培训费用;

　　4、事故应急措施费用等。

　　三、生产施工现场安全管理策划

　　(一)生产施工现场安全管理目标

　　1、控制目标;

　　2、管理目标;

　　3、工作目标。

　　(二)安全生产保证体系

　　1、组织保证体系;

　　2、责任保证体系;

　　3、资源保证体系;

　　4、管理制度。

　　(三)生产施工现场危险辩识及危险评价

　　1、人因本质安全因素的辩识;

　　2、现场动态本质安全因素的辩识;

　　3、生产施工现场危害的类别;

　　4、生产施工现场危险评价

　　(五)生产施工各阶段安全监控重点(以岩土基础施工为例)

　　1、基础挖土开槽和基础施工阶段;

　　2、结构施工阶段;

　　3、季节性施工。

　　第三章生产施工现场安全管理与控制的实施

　　一、施工项目安全目标管理

　　安全目标管理及目标管理内容(略)

　　二、生产施工现场安全合约管理

　　(一)安全合约管理的重要性

　　(二)生产施工现场安全合约化管理的形式和内容

　　1、生产施工现场安全合约化管理的形式;

　　1)与甲方签订的工程合同。项目总承包单位在与甲方单位签订的工程合同中,必须包括安全、现场文明施工的目标内容;

　　2)总承包单位在与分包单位签订的分包合同时,必须有安全生产的具体指标和要求;也就是我局要求的同时要签订安全生产合同或协议书。

　　2、生产施工现场安全合约化管理的内容;(基本以局编的范本为准,强调的是必须依据安全生产法,否则是无效合同。)

　　三、生产施工现场安全责任划分

　　(一)生产施工现场安全管理责任保证体系

　　1、 1、施工项目安全管理责任体系

　　项目经理

　　项目现场经理项目主任(总)工程师

　　安全管理人员

　　各项目施工区域责任人员

　　专业责任人员(安全员)

　　分包方

　　(分承包方、分供方等)

　　体系图中如现场无设现场经理,则为项目安全管理人员。如项目中分包方直接在某施工区域承包某一区域施工,则直接在项目部的领导下履行职责。如项目较大,可在施工区域上面设若干专业组。

　　2、施工项目安全管理责任划分(略)

　　(二)总、分包安全责任

　　1、总包单位安全职责

　　2、分包单位安全职责

　　3、交叉施工作业安全责任

　　4、租赁双方的安全责任

　　四、生产施工现场安全教育培训

　　1、安全教育的内容

　　1)安全生产思想教育:a:思想认识和方针政策、法律法规教育;b:劳动纪律教育;

　　2)安全知识教育;

　　3)安全技能教育;a:安全技术;b:劳动卫生;c:安全操作规程;

　　d:特殊工种专门的安全技术;e:事故案例等。

　　2、安全教育的对象

　　1)项目经理、现场执行经理、技术负责人;(专项培训不少于24h)

　　2)项目基层管理人员;

　　3)分包负责人、分包队伍管理人员;

　　4)特种作业人员;

　　5)现场操作工人。

　　3、安全教育的形式

　　1)新工人“三级安全教育”;(要求时间不少于40h)

　　2)转场安全教育;

　　3)变换工种安全教育;

　　4)特种作业安全教育;

　　5)班前安全活动交底(班前讲话);

　　6)每周一安全活动;

　　7)季节性施工安全教育;

　　8)节假日安全教育;

　　9)施工项目出现操作规程、工艺、技术、安全技术措施、环境等重大变化及发生伤亡、机械事故和未遂事故时,或发现不安全因素时,应及时进行安全教育(时间不少于2h)。

　　五、生产施工现场安全技术管理

　　1、安全技术措施和方案

　　1)编制依据;

　　a:有关安全生产的法律法规及有关规定;

　　b:安全技术标准、规范,安全技术规程;

　　c:企业的安全管理制度等。

　　2)编制原则;

　　3)编制的要求;及时性;针对性;具体性;

　　4)编制内容;(略,见局安全技术管理制度)

　　5)安全技术措施和方案的审批管理;(同上)

　　6)安全技术措施和方案的变更。(同上)

　　2、安全技术交底

　　3、安全验收

　　六、生产施工现场安全管理与安全控制(举例)

　　(一)基础施工阶段

　　1、土石方作业安全防护

　　1)挖掘土方应从上而下施工,禁止采用挖空底脚的操作方法。

　　2)采用机械挖土旋转半径内不得有人停留。

　　3)采用人工挖土时,人与人之间的操作间距不得小于2.5m。并应设人观察边坡有无坍塌危险。

　　4)开挖槽、坑、沟深度超过1.5m,应按规定放坡或加可靠支撑。

　　5)开挖深度超过2m,必须在边沿处设两道护身栏杆或加可靠围护,危险处,夜间应设红色标志灯。

　　6)槽、坑、沟边与建筑物、构筑物的距离不得小于1.5m。

　　7)槽、坑、沟边1m以内不得堆土、堆料、停置机具。

　　2、挡土墙、护坡桩、大孔径桩及扩径桩等施工安全防护。

　　1)施工前必须制定施工方案及安全技术措施,并上报有关部门批准后方可施工。

　　2)施工现场应设围档与外界隔离,非工作人员不得入内。

　　3)需要下孔作业人员必须戴安全帽,腰系安全带(绳),且保证地面上有监护人。

　　4)人员上下必须从专用爬梯上下,严禁沿孔壁或乘运土工具上下。

　　5)桩孔应备孔盖,深度超过5m时要进行强制通风,完工时应将孔口盖严。

　　6)人工提土需用垫板,应宽出孔口没侧不小于1m,板宽不小于30cm,板厚不小于5cm,孔口大于1m时,孔上作业人员应系安全带。

　　7)挖出的土方应随时运走,暂时不能运走的应堆放在孔口1m以外,且高度不得超过1m,孔口边不能堆放任何物料。

　　8)装土的设施(容器)不能过满,孔上任何人不准向孔内投扔任何物料。

　　3、基坑支护

　　1)基坑开挖之前,要按照土质情况、基坑深度及周边环境确定支护方案,其内容主要包括:防坡要求、支护结构设计、机械选择、开挖时间、开挖顺序、分层开挖深度、坡道位置、车辆进出道路、降水措施及监测要求等。

　　2)施工方案的制定必须针对施工工艺结合作业条件,要对施工过程中可能造成的坍塌因素和作业人员安全及防止周边建筑、道路等产生不均匀沉降,设计制定具体可行的措施,并在施工中付诸实施。

　　3)高层建筑的箱型基础,实际上形成了建筑的地下室,随上层建筑荷载的加大,要求在地面以下设置三层或四层地下室,因而基坑的深度常常超过5~6m,且面积较大,给基础工程的施工带来困难和危险,必须制定安全措施防止发生事故。由于基坑加深,土侧压力再加上地下水的出现,所以必须做专项支护设计以确保施工安全。

　　4)支护设计方案必须合理,方案必须经上级机构审批。有的地方规定基坑开挖深度超过6m时,必须经建委专家组审批。

　　(二)结构施工阶段

　　1、洞口、临边作业安全防护

　　1)临边作业安全防护

　　a:基坑施工深度达到2m时必须设置1.2m高的两道护身栏杆,并按要求设置固定高度不低于18cm的档脚板,或搭设固定的立网防护。

　　b横杆长度大于2m时,必须加设栏杆柱,栏杆柱的固定及其与横杆的连接,其整体构造应在任何一处能经受任何方向的1000n的外力。

　　c当临边的外侧面临街道时,除防护栏杆外,敞口立面必须采取满挂小眼

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