宿舍魅力评选活动策划书

宿舍魅力评选活动策划书（精选3篇）

宿舍魅力评选活动策划书 篇1

　　一、活动背景：

　　宿舍是同学们学习生活的重要场所，也是同学们焕发青春的地方。“我有我的yong”！我们每个人都有自己的故事与心声，今天，来自五湖四海的我们聚成一个“家”，并将在今后携手打造我们这个“家”，用我们独有的魅力演绎属于我们共同的青春。

　　二、活动目的：

　　为了更好地建设09电信2班的宿舍文化，促进09电信2班男女同学的交流，展示班级风采，为我班学生搭建一个展示自我的舞台，我们班将举行特色班会之宿舍魅力评选。

　　三、活动主题：

　　释放青春，我有我的yong

　　四、活动简介：

　　活动时间：二〇xx年12月1日

　　活动地点：学生活动中心第一会议室

　　活动对象：09电信2班全体学生

　　活动内容：以男生宿舍为单位进行才艺展示，女生作为评委，评选出魅力宿舍。

　　五、活动进程：

　　前期准备：

　　1、活动负责人在班会前五天通知每个宿舍，把策划书群发至每个人的邮箱，并在班群中宣传本次活动、

　　2、每个男生宿舍推选一人或多人作为宿舍代表，其余成员组成亲友团，所有女生组成评审团。

　　3、每个男生宿舍制作一个视频，视频内容可包括推选过程，舍友对被推选人的评价，对自己宿舍的介绍等（视频时间控制在4分钟之内），班委负责跟进每个宿舍的视频录制情况、

　　4、男生确定才艺展示内容，（可包括唱歌，跳舞，相声，书法，走秀，手工艺品等，只要想到都可以，时间控制在4分钟之内）

　　5、每个女生宿舍亲自准备礼物，并且绘制奖状、

　　6、物资准备：在活动开始前准备好卡纸，气球，汽水，奖品等、

　　7、在班会开始前两天班委落实场地的借用、

　　8、在班会开始前两天收集视频、

　　9、活动当天负责人发信息通知同学们时间及地点。

　　10、活动当天工作人员提前半个小时进行场地的布置（音乐，黑板布置，就座位置设置等）、

　　班会过程

　　1、同学们在音乐声的伴随下入场就座，派发荧光棒，每个男生宿舍得到一张卡纸，宿舍成员可在上面写上支持的话语等、

　　2、主持人宣布班会开始、

　　3、全班唱班歌，增加班里的凝聚力、

　　4、魅力宿舍评比开始、（按照325~334宿舍顺序）

　　a、宿舍视频播放，见证参赛宿舍的成长历程、

　　b、宿舍亲友团的拉票环节，以舍友的激情助阵展示宿舍舍友间的友情、

　　c、宿舍代表的才艺展示、

　　d、宿舍成员合照，记录舍友之情、

　　e、女生投票环节、每个女生发一张纸，对支持的宿舍画上圆圈，否则不用写任何东西、

　　f、班委计票，只公布前三名的宿舍（若第三名有两位票数相同，也成为获奖宿舍、）

　　4、评比结束，收拾场地，有序离开、

　　后期工作

　　1、由宣传委员尽快将活动照片，视频上传至博客，用以记录班级文化建设，增强同学们之间的感情。

　　2、每个女生宿舍为获奖宿舍准备奖品。

　　五、策划书附录

　　1、投票标准：

　　（1）舍友之间的感情深厚程度、

　　（2）宿舍成员的精神风貌是否积极向上、

　　（3）宿舍代表的才艺展示吸引程度、

　　2、工作安排：

　　（1）主持人：罗

　　（2）视频拍摄的跟进人员：曾

　　（3）场地借用：肖

　　（4）物资采购：陈

　　（5）拍照人员：苏

宿舍魅力评选活动策划书 篇2

　　根据上级教育主管部门的会议精神，为确保党的xx大胜利召开，营造一个和谐稳定的社会环境，特制定本策划书。

　　一、加强认识，强化责任

　　将信访稳定工作纳入学校重要议事日程，进一步提高认识、明确责任、强化措施，全力以赴、加大力度抓好党的xx大期间信访稳定工作。坚持以稳定为原则，立足讲政治的高度，遵循分级管理、分级负责，谁主管、谁负责，依法、及时、就地解决问题与疏导教育相结合的原则。完善信访维稳和矛盾排查预警机制，健全信访维稳工作台帐，构建信访维稳工作长效机制，确保学校教育大局的稳定，为教育事业健康发展和稳定做出贡献。

　　二、工作目标

　　切实解决好教职工关心的热点、难点、疑点问题，确保学校内部和谐稳定;切实解决好家长、社会及广大人民群众关心的教育热点、难点、疑点问题，维护社会稳定，把问题和矛盾消除在萌芽状态，解决在学校内部。做到小事不出校，大事不出镇，矛盾不上交。坚决实现“七个确保”。

　　三、具体措施

　　1、明确责任，加强领导。

　　成立信访维稳工作领导小组，组织召开信访维稳工作会议，研究部署“xx大”期间信访稳控工作，制定实施方案，营造“一切围绕xx大”的工作氛围，增强工作的责任感和紧迫感，加强组织领导，提高思想认识。实行信访工作首问责任制，明确校长为信访工作第一责任人，必须亲自过问信访工作，亲自处理重大信访问题;积极落实领导值班接访制度，每天安排一名领导值班接访，实行领导首接负责制。信访维稳工作领导小组如下：

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　2、精心组织，认真排查。

　　对不稳定因素再次开展地毯式拉网排查，及时掌握不稳定因素和信访苗头，完善信访台帐。对发现的问题及时介入，及时化解，避免信访案件形成和由于调解不当导致新问题出现。对重点信访人员安排专门人员负责，定期与特殊群体访重点人员见面，做好细致的思想工作。要认真填报信访排查登记表，并将排查出的信访案件附上详细的情况汇报，不能解决的案件要制定出长期的稳控方案并及时上报石岭镇教育管理组安全办。

　　3、加大重点群体稳控力度。

　　围绕为党的xx大做好保障的目标，认真摸清重点人群底子，分类建档，密切关注动态，抓好稳控工作。建立各类群体重点人员工作平台和对话平台，积极对话，经常走访，宣传有关政策，坚决杜绝各类群体集体访和异常访，全力维护社会大局稳定。对于敏感人物、不稳定因素实行领导包案制，制定具体的化解方案和应急预案，积极做好解疑答惑、疏导情绪、化解矛盾，努力将矛盾纠纷解决在当地，化解在萌芽状态，对近期可能引发越级上访、非正常上访及群体性事件的不安定因素，校长亲自过问，亲自协调，集中全力，快查快办，力求问题解决到位，思想稳定到位，人员稳控到位，杜绝xx大期间出现集体上访、越级上访事件。

　　4、加强值班工作，确保信访渠道畅通。

　　严格落实领导干部接访制度，实行班子成员带头接访、带案下访和包案处理制度，热心接待来访群众，耐心解决来访问题。领导值班安排如下：

　　所有值班人员要按时到岗到位，24小时值班(每天值班时间：当天8：00-次日8：00)，不得脱岗离岗，并保持手机24小时信息畅通;做到工作有人干，事情有人管。值班人员要作好值班记录，实行“0报告制度”，每日下午4点钟前向镇教育管理组报告情况，有事报事，无事报平安(电话，积极将不稳定因素消灭在萌芽状态。值班人员有事，由下班人员顶替。

　　5、严格办理时限，强化责任追究。

　　以严谨的工作态度和高度的政治责任心，认真做好自办案件和上级信访部门交办案件调查处理工作，及时与各级信访领导部门进行沟通，做到件件有着落，事事有交待，维护好信访秩序的稳定。对因重视不够、工作不力造成非正常上访的个人，实行责任追究。

宿舍魅力评选活动策划书 篇3

　　第一章总则

　　第一条为充分调动员工的积极性和主动性，展现员工的积极进取风采，鼓励先进，鞭策后进，全面推进公司各项业务目标顺利实现，公平客观地评价每个岗位员工的工作绩效，决定开展评选“岗位标兵”的活动。

　　第二条本方案适用于公司全体内勤员工。

　　第二章评选原则

　　岗位标兵是指在工作中思想进步、道德高尚、工作敬业、富有团队精神和主人翁意识的岗位员工，影响和带动着周围的员工为公司努力工作，奋力拼搏，是公司建设的骨干和中坚力量，是员工的优秀代表。

　　第三章评选的内容与标准

　　第三条岗位标兵评选以月度为评选周期。

　　第四条评选的指标主要为员工的日常行为和岗位职责完成情况。

　　第五条考核方式以月度评分表的形式，分别由员工自己，同事和上级评分，其中同事为其他部门的同事各一名进行评分。

　　第六条评分标准以10分制为原则，由评分人根据被考核人当期的工作表现及工作成效进行评分，所有人员均使用统一的评分表，评分表中的指标根据各个岗位核心绩效指标综合而来，详见附件：《岗位标兵评分表》。

　　第四章评选的流程及权限

　　第七条岗位标兵评比于每月5日之前进行，由人力资源部统一发放评分表，在3个工作日收齐所有的评分结果，并将最终评比排名结果在每月10日前公布。

　　第八条评选实施权限归人力资源部所有，总经理室有对评比结果的审定权。

　　第五章评比结果应用

　　第九条事迹分享与典范宣传报道。人力资源部将安排连续多次排名第一的员工在公司例会上分享优秀事迹、先进经验。

　　（一）员工培训。对连续三次（及）以上排名第一的员工，有机会获得更多的员工培训。

　　（二）对于连续三次（及）以上排名第一的员工，将优先参加员工年度评优和晋级。

　　（三）年度内评比排在最后一名三次（含）以上的员工，原则上不参加年度评优和晋级。

　　（四）对于年度内评比连续两次排在最后一名的员工将给予全中支通报批评。

　　（五）对于年度内评比连续三次排在最后一名的员工将进行总经理谈话，并作为预警员工报人力资源部备案。

　　（六）对于年度内评比累计六次（含）以上排在最后一名的员工将调整岗位或待岗。

　　第六章公平保障措施

　　第十条评比公平保障

　　（一）公示。人力资源部将在公布结果的同时将各位员工的评分表通过邮件或其他有效形式进行公示。

　　（二）申诉。评比结果公示发布的3个工作日之内，员工如果对评比工作的结果或过程有重大疑义，可以向人力资源部提出申诉。

　　（三）调查。人力资源部将根据申诉情况进行调查，深入了解评比过程中在员工自评、同事互评及领导评分环节是否客观公正，以避免或减少因个人主观臆断引起的误判。

　　第十一条其它相关规则

　　（一）解释与修订。人力资源部负责对本实施方案进行解释与修订。

　　（二）本办法自发布之日起执行。

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