设备管理推进策划方案

设备管理推进策划方案（精选24篇）

设备管理推进策划方案 篇1

　　1、编制依据

　　⑴《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-20xx）

　　⑵《水工混凝土施工规范》（DL/T5144-20xx）

　　⑶泄洪冲砂闸预制梁板钢筋图

　　2、工程慨况

　　泄洪冲砂闸预制梁共126块，其中L1型梁66块、L2型梁42块、L3型梁12块、L4型梁6块。梁长均为6.96m。最轻的L1梁重9.25KN，最重的L4梁重24.53KN。预制梁均为T型，简支。

　　3、安装方案简述

　　由50t吊车从预制场吊装入车厢不小于7.5m的汽车，运至吊装现场，再由吊车从车上将预制梁准确吊到相应位置。

　　4、安装工艺流程图（见附图1）

　　5、安装设备（见附表1）

　　6、安装步骤

　　⑴编号

　　技术人员根据预制场梁的存放位置、浇筑时间、吊装难易程度、安装顺序将预制梁编号，依次编1、2……。编号写在梁顶端，数字底部标圆点或划一横，目的防止数字倒顺认。建议从吊装人员视线远的一端向另近的一端安装，切不可由近及远，避免操作视线不良好。编为1号的先安装，稍大的后安装。

　　⑵测量车宽

　　吊装前测量车的宽度，和本次吊入的梁翼宽比较，斟酌是否需梁架及能放几片梁。

　　⑶吊装

　　由指定的吊装信号工负责指挥，吊装工按梁编号起吊。车厢放入梁时宜先放两边，后放中间。一车梁装结束时将梁固定或连接，防止倾覆。

　　⑷运输

　　运输过程启动车或刹车均需缓慢进行，车速控制在10km/h以内。选择适宜的运输道路，并在之前平整，确保坡缓、弯大，车辆行驶平稳。

　　⑸放样

　　由测量人员将每片梁中心线在闸顶准确放样，并用钢卷尺校核。

　　⑹安装

　　按梁编号和预先确定的安装顺序依次吊装。梁两端人工辅助就位。安装第一片梁时用钢筋与闸顶钢筋柱焊接固定，以后各梁与相邻梁用钢筋焊接固定，防止倾覆。不得在下班之前或吊下一片之前未固定上一片梁。梁两端与闸墩之间的空隙尽可能保持均匀。

　　⑺接缝砼浇筑

　　用干硬性小石子C25砼将T梁翼缘空隙封堵。

　　⑻铺装层钢筋安装

　　安装钢筋前将梁顶面松散砼、石子清理干净，然后按设计图纸及规范要求施工。

　　⑼铺装层砼浇筑

　　浇筑前将仓面湿润，梁端与闸顶之间空隙用聚录乙烯闭孔泡沫板封堵，不得漏浆。铺装层砼宜采用二级配砼，坍落度取规范小值，表面需抹二次面，及时养护。

　　7、安全措施

　　⑴安装梁之前需对各施工人员进行技术交底，做到人人清楚安装流程、注意事项。

　　⑵钢丝绳、U扣使用前均需认真检查，不得使用不合格产品。

　　⑶起吊均由一个信号工指挥，其他人配合作业。运梁车驾驶员要求技术熟练。

　　⑷大风天禁止吊装，大雨后禁止立即吊装。

　　⑸起吊梁期间禁止该梁同时焊接作业。

　　8、进度计划

　　计划每孔2天安装完毕，每天上午安装4片梁，下午安装4片梁。铺装层钢筋安装、砼浇筑需2天。每孔完成合计需4天。L4梁在胸墙与工作门槽之间梁上预制。全部梁安装完1个月。

设备管理推进策划方案 篇2

　　为贯彻落实省广播电影电视局《关于申报20xx年度乡镇广播电视站设备设施更新改造工程实施计划的通知》文件精神，加快推进我县农村思想文化阵地建设，提高基层广播电视站建设管理水平，实施农村乡镇广播电视站设备设施更新改造工程，特制定本实施方案。

　　一、指导思想

　　以科学发展观为指导，围绕建设社会主义新农村的目标要求，进一步改善基层广电基础设施，坚持“科学规划、因地制宜、分步推进、注重实效”原则，重点加强乡镇广电站广播转播和播出、电视安全播出、公共设备及广播电视维护维修设备的更新改造，改善公共文化服务质量，积极应对新兴媒体发展带来的.农村传播格局新变化，不断满足基层人民群众精神文化需求。

　　二、实施原则

　　（一）整体规划，分步实施。从我县基层乡镇广电站建设实际需要出发，明确工程建设的目标任务和内容，统一规划，分年度实施。即从20xx年开始至20xx年，计划用五年时间使全县所有乡镇广电站建设达到省乡镇广播电视站建设管理标准，基层广电公共服务能力明显提高。其中，20xx年度计划更新改造司前、筱村、泗溪、彭溪、三魁和仕阳镇等6个乡镇广电站，剩余18个乡镇广电站在20xx-20xx年期间完成。

　　（二）深化改革，理顺体制。在加强基础设施建设的同时，进一步理顺乡镇广播电视站的管理体制，建立以县为中心、乡镇为依托、服务农户的农村广播影视公共服务覆盖网络，大力推进县对乡镇广电站的垂直管理运营体制建设。

　　三、保障措施

　　（一）加强领导，强化认识。成立以台“一把手”为组长的乡镇广播电视站设备更新改造工程领导小组，领导小组下设办公室，负责协调解决乡镇广播电视站设备更新改造工程建设的重大问题。各乡镇广电站要从建设社会主义新农村的高度，充分认识实施年度乡镇广播电视站设备更新改造工程的重要性和紧迫性，把该工程建设作为全面推进广电基础设施建设的有效措施，作为农村广电公共服务均等化工作的重大配套工程来抓，确保工程的顺利实施。

　　（二）落实责任、强化考核。将乡镇广播电视站设备更新改造工程列入台对各乡镇广电站年终目标管理考核，由乡镇广播电视站设备更新改造工程领导小组负责对工程进行管理监督和考核验收，并及时总结和推广各乡镇广电站建设的经验和做法，表彰乡镇广电站建设先进单位。

设备管理推进策划方案 篇3

　　一、安全规定

　　1、必须井下现场交接班，不得脱岗、空岗。

　　2、开关风门时，风门管理工不准站在风门的后边，以防止车撞风门伤人；有条件时可站在躲避硐内操作风门。

　　3、操作斜巷风门要在躲避硐内进行，防止跑车伤人。

　　二、操作顺序

　　本工种操作应遵照下列顺序进行：

　　交接班→检查风门信号、标志等→现场操作→交接班。

　　三、正常操作

　　1、工作前必须全面认真检查风门及信号标志，发现问题及时处理或汇报通风科、调度室。

　　2、集中精力注视来往车辆、行人，当接到需打开风门通车的信号时：

　　（1）立即打开车辆行进方向的风门，发出减速进车信号。

　　（2）待车辆通过后，立即关闭第一道风门。

　　（3）打开第二道风门。

　　（4）监护车辆通过后，关闭第二道风门。

　　（5）不准同时打开两道风门。

　　3、发现车辆长时间停在风门处时，要令其推走。禁止在风门间停车。

　　4、发现风门损坏时，必须及时采取措施，并向通风科、调度室汇报。

　　5、必须经常清除风门前后10米内的杂物、积水、淤泥等，禁止在该范围内堆放材料、设备等。

设备管理推进策划方案 篇4

　　第一章总则

　　第一条为切实做好施工机械与特种设施设备的安全管理，保证机械、设备的完好，以及保障员工的生命安全，结合四川革什扎水电开发有限责任公司(以下简称“公司”)安全生产实际情况，制定本制度。

　　第二条本制度适用吉牛水电站工程各参建单位。

　　第二章危险场所设施设备管理机构职责

　　第一条公司安全管理部是工程危险场所设备设施的安全监督管理部门。主要职责：

　　1、监督施工机械安全准入的审查登记;

　　2、监督各种机械队伍和人员准入的资质、资格审查登记;

　　3、监督施工承包商大型起重机安装拆除(以下简称安拆)、维修和作业方案的执行;

　　4、负责施工机械安全技术状况的监督检查和施工队伍机械安全管理情况的监督检查;

　　5、负责施工机械安全管理的考核和奖惩工作;

　　6、参加工程一般以上机械事故的调查处理，进行机械事故的统计和报告。

　　第二条监理单位应设置一名(不少于)施工机械专业监理人员，负责现场施工机械(重点是特种设备)安全监督和控制。主要职责：

　　1、负责审查施工机械准入，并登记造册，留存安全准用证复印件;

　　2、负责审查机械队伍和人员准入的资质、资格(安拆、维修、使用、检验等)证件，并登记造册，留存复印件;

　　3、负责审查重要施工机械的安拆、施工、吊装、试验、运输等方案和安全作业票;

　　4、负责组织定期或不定期的现场机械安全技术状况检查和重要机械方案实施的旁站监理;

　　5、负责对机械违章、缺陷下达停止、整改、处罚等通知，并负责整改验收并留存记录;

　　6、负责机械安全监督控制资料的建立、收集、汇总和管理;

　　7、参加一般以上机械事故的调查处理工作。

　　第三条施工承包商应设置机械管理部门或专职机械管理人员。施工承包商专业工地凡使用施工机械超过3台及以上的，或有1台特种设备及以上的，应设置机械管理人员。主要职责：

　　1、负责制定项目部机械管理制度，掌握施工现场施工机械数量、分布和安全技术状况并登记造册(特种设备留存安全准用证复印件);

　　2、负责进入施工现场机械、机具安全技术状况的检查和能力确认，留存进场机械检查验收表;

　　3、负责进入施工现场机械队伍的资质(指特种设备如起重机械、施工升降机械的安装、维修资质)审查，并登记造册，留存资质证件复印件;

　　4、负责进入现场各类机械人员(如机械操作、安装、维修、起重、检验、电焊等人员)资格证件审查并登记造册，留存资格证件复印件;

　　5、参加起重机械安装(拆卸)、大件运输、重要吊装和机械施工方案审查并登记造册，留存起重机安拆作业指导书、安拆过程检验记录、负荷试验报告、特种设备安全准用证、起重机工况更换记录、地基处理和轨道检测等记录复印件。

　　6、负责现场所用机械安全技术的日常巡检、抽查和组织月检，并留存机械检查记录，整改通知单、整改验收单、奖罚处理单、月检小结等;

　　7、负责或参与重要机械安装、拆卸、现场维修、检验、使用过程的安全控制监督。负责对各机械使用单位的机械安全性进行评价和考核;

　　8、参与组织机械事故(无人身伤亡)和未遂机械事故的调查处理;参与机械事故造成人身伤亡事故的调查和处理;

　　9、负责或参与重要机械施工危害辨识和风险评价及应急预案的编制;

　　10、负责机械资料整理存档和机械统计报表;

　　11、完成领导交办的其它机械管理工作(根据各项目部具体情况自定，如机械调度、机械维修计划审批、机械配件采购计划审批、外租机械审批，以及负责特种设备达到当地有关部门注册登记和办理相关手续)。

　　第三章各级机械专业管理人员的权限

　　第四条参加项目部有关会议通报机械安全技术状况的权利。

　　第五条有机械费用结算会签的权利，无机械安全管理部门签字不能结算。

　　第六条根据机械安全管理奖罚制度，对机械安全评比(评价)、机械违章、违规有奖罚的权利。

　　第七条有对违章、违规机械制止使用的权利。

　　第四章危险场所设施设备安全管理体系

　　第八条公司应制定机械安全管理目标

　　第九条施工承包商应制定不低于公司要求的机械安全目标，并细化分解具体指标(如不发生一般以上机械事故，记录机械事故频率控制，一般机械故障率控制，重要缺陷[不合格项]控制，一般缺陷项频次控制等指标要求)。

　　第十条分管机电物资的副总经理是工程建设机械安全监督管理的第一责任人;工程项目总监理工程师是受公司委托的机械安全监督管理的直接责任人。

　　第十一条施工承包商项目经理是机械管理和机械安全第一责任人;项目部应设一名副经理或具体分管机械管理和机械安全管理工作。

　　第十二条工程项目应建立机械安全监督(管理)体系。网络图构成层次顺序是：公司副总经理--分管副经理--公司安全管理部门负责人--工程项目总监、机械安全监理工程师--施工承包商分管副经理、机械安全管理部门或机械专业管理人员。施工承包商的机械安全管理网络图应报公司工程管理部和监理承包商备案。

　　第十三条施工承包商应建立机械安全管理体系(或称机械管理体系)。网络图构成层次顺序是：项目经理--分管副经理--机械安全管理部门或机械专业管理人员--各机械使用单位负责人--各机械使用单位机械员。

　　第五章工程项目各级机械安全管理岗位责任

　　第十四条分管机电物资的副总经理主要责任

　　1、负责贯彻执行国家有关机械管理法规及上级文件要求，并组织制定本工程机械安全管理目标;

　　2、负责组织制定工程项目各级机械安全岗位责任制和机械安全管理制度，并考核实施;

　　3、定期主持机械安全会议，对机械安全重大问题作出决策。

　　第十五条工程技术部机械安全监督管理主要责任

　　1、全面履行机械安全监督管理职责，确保机械安全目标的完成;

　　2、指导和考核监理承包商机械安全监理制度的实施。

　　第十六条监理承包商机械安全监理主要责任

　　1、组织实施工程建设施工机械安全管理规定和本工程机械安全管理制度;

　　2、负责施工机械安全控制和监督，并编制相应的工作程序;

　　3、负责收集和留存各种机械控制和监督的记录、资料;

　　4、负责定期分析研究现场机械安全管理情况并向工程部汇报。

　　第十七条施工承包商项目经理主要责任

　　1、负责贯彻执行上级有关机械管理法规和制度，制定机械安全目标或指标，保证施工机械安全有效运行和机械安全目标的实现;

　　2、负责完成上级下达的各项机械技术经济指标;

　　3、重视加强机械管理和机械安全管理工作的领导，根据工程规模和使用机械数量，设置机械管理部门或机械专业管理人员，建立岗位责任制和考核制度;

　　4、定期主持召开机械使用和机械安全情况分析会议，及时研究解决机械管理和机械安全存在的问题。

　　第十八条施工承包商分管副经理主要责任

　　1、负责组织机械管理体系的建立和机械管理制度的制定和实施;

　　2、负责组织和考核机械管理机构或机械专业管理人员的职能实施;

　　3、负责组织现场机械准入，能力状况确认、机械安拆、维修队伍资质及机械人员资格审查工作;

　　4、负责组织对机械安装、拆卸、吊装、运输、维修队伍资质资质及机械人员资格审查工作;

　　5、负责组织机械安全监督检查、整改、评比、奖罚等工作;

　　6、负责组织机械台帐、记录资料建立存档和机械统计工作。

　　第十九条施工承包商机械管理部门或专业管理人员主要责任

　　1、全面负责履行施工项目部机械管理部门职责;

　　2、负责完成上级和企业考核要求;

　　3、部门负责人除上述两项责任之外，负责本部门人员业务分工，任务安排和业绩考核。

　　第二十条机械使用单位领导主要责任

　　1、负责组织建立本单位的机械管理和机械安全管理制度，并组织实施;

　　2、负责组织本单位机械台帐、档案、记录的建立;

　　3、负责组织本单位建立机械安全操作规程、维修保养规程、台班维修定额、机械检查标准;安拆、拆卸、施工、维修、改造等作业指导书的建立，并组织实施;

　　4、负责组织本单位机械员、操作人员、维修人员、安装人员、检验人员等的培训(包括安全、业务、技能)考核和取证工作;

　　5、设立起重机械安装维修改造队伍的机械使用单位，应负责组织队伍资质认证管理工作;

　　6、负责组织本单位机械技术状况鉴定和机械安全检查及缺陷整改工作;

　　7、负责组织机械统计、分析和报表工作。

　　第二十一条机械使用单位机械员的主要责任

　　1、熟悉本单位所用机械设备的技术性能、常见故障、掌握机械设备数量及分布，以及安全技术状况和安全操作规程;。

　　2、负责本单位机械设备的建账、立卡或建立档案(重要大型施工机械，如起重机械、混凝土拌合楼、泵车、罐车、挖掘机、装载机、自卸车、施工升降机及特殊机械设备等)，掌握机械价值和台班定额;

　　3、负责本单位机械设备的运行记录、维修保养改造记录、工况变化记录、特殊检验记录、负荷试验报告、事故报告、起重机自检报告书、安拆过程检验记录、检验者的`检验报告书、安全准用证、机械检查表、缺陷整改通知单、整改验收单、机械档案、作业指导书、安全操作规程、机械报表等的建立、填报、收集、复印、整理、汇总、保管和上报等工作;

　　4、负责本单位机械管理制度的制定和组织实施，并经常性监督检查和组织整改、考核、奖罚;

　　5、负责组织或参与组织各类机械培训工作和建立计划、台账、记录、总结;并负责各类机械人员资格证件和队伍资质的管理工作;

　　6、负责组织本单位机械维修保养计划编制、审定，并组织机械设备、零配件的租用、领用、保管和组织保养、修理等工作;

　　7、负责或参与机械使用和维修定额考核工作;

　　8、完成有关机械管理的其他工作。

　　第六章危险场所设施设备管理制度

　　第二十二条根据国务院《特种设备安全管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》有关工程建设施工机械安全管理规定，施工承包商必须建立机械安全管理制度。机械安全管理制度至少包括以下内容：

　　1、准入条件(标准);

　　2、准入验收工作程序。

　　第二十三条起重机安拆队伍准入制度

　　该制度应包括以下基本内容：

　　1、准入条件;

　　2、准入审查工作程序。

　　第二十四条各类机械人员准入制度

　　该制度应包括以下基本内容：

　　1、准入条件;

　　2、准入审查工作程序。

　　第二十五条起重机械安拆方案及机械重要作业方案审查制度

　　该制度应包括以下基本内容：

　　1、编写要求;

　　2、送审工作程序;

　　3、实施要求。

　　第二十六条施工机械安全检查制度

　　该制度应包括以下基本内容：

　　1、检查方式(如日常巡检、月检查、专项抽查、旁站监督等);

　　2、检查(组)人员组成;

　　3、检查时间;

　　4、检查范围、内容;

　　5、检查标准和检查记录;

　　6、检查小结合结果处理;

　　7、整改验收(期限、结论)。

　　第二十七条机械考核奖罚制度

　　该制度应包括以下基本内容：

　　1、奖罚标准;

　　2、执行工作程序。

　　第二十八条机械设备和机械人员退场管理制度

　　该制度应包括以下基本内容：

　　1、退场告知要求;

　　2、退场手续办理。

　　第二十九条机械档案资料管理制度

　　该制度应包括以下基本内容：

　　1、存档内容(目录);

　　2、收缴和整理期限;

　　3、借阅办法。

　　第三十条租赁机械管理制度

　　该制度应包括以下基本内容：

　　1、租赁原则;

　　2、租赁工作程序;

　　3、合同评审与管理;

　　4、租赁机械的使用与监督;

　　5、退租手续办理。

　　第三十一条机械保养维修制度

　　该制度应包括以下基本内容：

　　1、机械保养维修计划审批;

　　2、机械配件采购计划审批;

　　3、机械保养维修实施及时间限定;

　　4、机械保养维修后的验收。

　　注：有的施工承包商不管机械保养维修，机械保养维修完全由机械使用单位自行安排，可以不建立此项制度，但对机械停工保养维修的时间限定和保养维修后的验收应有要求。

　　第三十二条机械事故(指纯机械事故未造成人员伤亡)调查处理制度

　　该制度应包括以下基本内容：

　　1、机械事故等级划分：(如按损失价值划分、或按事故性质划分、或按事故责任划分、或按贻误工期划分等)

　　2、施工项目部事故处理权限(一般为记录事故、未遂事故);

　　3、事故上报和调查处理程序。

　　第三十三条特殊情况(事故)应急预案(如可能发生的机械风害、机械相互碰撞、机械倒塌等一般以上机械事故情况)

　　应急预案应包括以下基本内容：

　　1、可能发生一般以上机械事故的类型;

　　2、可能造成伤害和损失;

　　3、应急救援组织结构人员组成和各自职能分工;

　　4、应急救援所需车辆、设备、器材;

　　5、救援措施与工作程序;

　　6、演练计划安排。

　　第七章主要工作程序(简化程序要点)

　　第三十四条施工承包商机械管理部门或机械管理人员的设置程序：

　　施工企业批准施工承包商的机械管理部门和人员组成或机械专业管理人员名单--企业本部机械管理部门备案登记--公司机械管理部门对其人员进行必要的培训--上岗--上报监理技术备案登记。

　　第三十五条施工承包商机械管理体系建立程序：

　　施工承包商机械管理部门或机械专业管理人员建立机械安全管理体系(画出网络图)--建立机械安全目标--制定各级机械安全岗位责任制和职责--编定机械管理制度--收集有关法规、标准、定额、有关机械安全操作规程等——建立资料管理档案管理。(体系、责任制、职责和制度应经项目部领导核准后，下发现场各机械使用单位)

　　第三十六条机械准入登记程序：

　　经过当地质量技术监督局检测合格-现场机械使用单位告知施工承包商机械管理部门或机械专业管理人员机械进场准确时间--施工承包商机械管理部门或机械专业管理人员组织检查确认合格--登记造册(有条件的项目部给机械悬挂准用证--报监理复验确认--机械使用单位机械启用--并告知当地技术监督部门备案登记;检查确认不合格--限定整改时间或责令更换--再次检查确认--登记造册(有条件的项目部发给机械悬挂准用证)--机械使用单位机械启用。

　　第三十七条机械安装单位告知施工承包商机械管理部门或机械专业管理人员起重机械安装的准确时间--施工承包商告知监理承包商--施工单位承包商机械管理部门或机械专业管理人员和监理承包商组织安装前检查并提出部件，机构整修意见或其他要求建议、注意事项--必要时关键安装过程双方实施旁站监控--安装完成后审查并取安拆队伍的自检报告书(复印件)--应参加负荷试验并留存负荷试验报告(复印件)--应参加起重机检验站正规检验--应留存正规检验报告书复印件和安全准用证复印件--登记造册--机械施工单位机械启用。(凡在检查、监控过程中发现不合格项、违规操作、虚假自检记录、不按作业指导书作业等施工承包商机械专业管理人员都有权责令停止、或改正、或处罚;凡需整改内容都需再次验收)

　　第三十八条各类机械人员准入登记程序：

　　各类机械人员告知施工承包商机械管理部门或机械专业管理人员--验证(安装维修队伍要检查队伍资质证)登记造册并留存资格、资质证复印件--上报监理复审--上岗(凡资格、资质不符，不予登记，不允许进场进行机械作业：证件过期人员。限期证件复验或重新取证，并进行二次审查登记)。

　　第三十九条起重机械安拆作业指导书审查程序：

　　作业单位安拆前向施工承包商机械管理部门或机械专业管理人员递交(或催交)作业指导书--施工承包商有关部门(安全、工程、机械等部门)会审签字--施工承包商总共或分管经理审查签字--施工承包商机械管理部门或机械专业管理人员递交监理备案或审查签字，并告知当地技术监督部门(填写告知书)--返回作业单位执行--施工承包商机械管理部门或机械专业管理人员以及监理承包商留存复印件(凡审查中提出修改或完善意见，均需返回作业单位修改完善后，再次复审签字)。

　　第四十条机械安全检查程序(月检)：

　　公司或监理、施工承包商机械管理部门或机械专业管理人员各自组织机械安全检查时，应明确检查组人员、检查范围、检查时间和检查表--实施检查并填写检查表--下发限期整改通知单(或同时开出处罚单)--缺陷问题汇总小结--文字通报或会议通报，并留存相关记录。

　　第四十一条机械或人员退场登记程序：

　　机械使用单位和机械安拆单位告知施工承包商机械管理部门或机械专业管理人--登记退场时间(施工承包商机械管理部门或机械专业管理人员通知现场门卫方形)，并报知监理和公司工程管理部--人员或机械退场(流动性机械有频繁进出现场情况，施工承包商应发通行证，到正式退场登记时收回通行证)。

　　第四十二条机械维修停工批复程序：

　　机械使用单位告知施工承包商机械管理部门或机械专业管理人员机械需停工保养或修复以及保养修复计划或方案--施工承包商机械管理部门或机械专业管理人员进行查验，并报知监理--经施工承包商研究批准限定保养或修复时间--机械使用单位实施保养或修复--完成后施工承包商机械管理部门或机械专业管理人员验收--验收合格后，机械使用单位机械启用--施工承包商机械管理部门或机械专业管理人员留存复验收单(或复印件)。

　　第八章附则

　　第四十三条本制度由公司吉牛水电站安全管理部负责解释。

　　第四十四条本制度自发文之日起执行。

设备管理推进策划方案 篇5

　　1、目的：

　　使设备维修及报废工作系统化、条理化，明确维修责任，加快维修速度，使设备维修及报废工作处于受控状态，提高工作效率，减少乃至避免资产流失。

　　2、适用范围：

　　适用于学院内教学实操室（包括计算机房、电子电工实验室、琴房、财会模拟室、语音室、多媒体电教室等，下同）及办公室内电子类办公设备（简称办公设备，下同）。

　　3、职责：

　　3.1、办公设备责任人负责设备日常使用保养及设备的及时报修。

　　3.2、实操室设备管理员负责设备的日常保养及设备的一级维修，一级维修仍不能解决问题的设备，再报请信息设备处处理。

　　3.3、信息设备处负责设备的二级维修。

　　4、工作程序：

　　4.1、《设备维修申请表》分为维修申请人填写栏、维修人员填写栏及验收报告栏。

　　4.2、设备发生故障，办公设备责任人填写《设备维修申请单》维修申请人填写栏报信息设备处；实操室设备管理员在进行一级维修未果后填写《设备维修申请单》维修申请人填写栏报信息设备处。维修申请人填写栏内容包括设备名称、设备位置、使用部门、维修申请人、申请维修时间、要求修复时间、故障现象描述及紧急程度描述。

　　4.3、信息设备处维修人员接到《设备维修申请单》后开展维修工作，填写《设备维修申请单》维修人员填写栏，内容包括故障原因分析、故障处理过程、结果及建议、更换零件清单。

　　4.4、维修完成后由维修申请人确认维修内容及更换零件清单，填写验收报告栏。

　　4.5、维修人员二级维修仍未能解决问题的设备，由维修人员在“结果及建议”处填写“未能维修复，须发外维修”交设备专员，由设备专员安排人员或交维修公司发外维修。

　　4.6、被指派外出送修人员接到任务后，按指定时间外出送修，并负责跟踪维修结果。设备返回后，由设备管理专员在《设备维修申请单》上填写维修结果、更换零件及维修费用，安排交付使用部门，维修申请人在《设备维修申请单》验收报告栏填写验收报告。

　　4.7、《设备维修申请单》由设备专员负责收集归档。作为统计维修费用的依据。

　　4.8、设备报废：实操室设备管理员在进行一级维修后判断为要报费的`设备，可直接填写《设备报废申请单》交信息设备处初审；维修人员在进行二级维修或发外维修后仍未能解决问题的设备，可根据具体情况填写《设备报废申请单》交设备专员初审，800元以上的固定资产还须主管院长和资产中心复审。《设备报废申请单》的报废原因要详细填写。

设备管理推进策划方案 篇6

　　第一条 节约用电

　　1、加强照明节电管理。办公室、会议室等场所全部使用节能灯具，减少照明设备电耗。办公室、会议室要充分利用自然光，做到人走灯熄，杜绝白昼灯和长明灯。夜间尽量减少公共区域照明。

　　2、强化日常节电措施。要建立健全节电管理制度和设备操作规程。减少不必要的办公电器和非办公用电。计算机、打印机、复印机、扫描仪、电视机等电器设备不使用时要及时关机，下班前切断电源开关。

　　3、空调温度夏天设置不得低于26℃，冬天设置不得高于20℃；人离开办公室后，要及时关闭电灯、电脑、空调等电器设备。

　　第二条 节约用水

　　1、建立健全节约用水规章制度，加强用水设备的日常维护和管理，杜绝跑冒滴漏和长流水现象。

　　2、使用淋浴房洗澡时，注意节约用水，洗完澡后及时关闭水龙头、控制面板，随手关灯。

　　第三条 节约办公费用

　　1、加强办公经费和办公用品的使用管理，规范办公用品的配备、采购和领用，严格配备标准，严格执行《公用物资装备管理规定》。

　　2、充分利用网上办公系统，在网络正常的情况下，一般事务性通知、资料传送等都要通过网络系统进行，减少纸质资料印发（复印）和使用传真的频率。

　　3、严格控制文本文件的.发放范围，充分利用网络平台，减少和准确核定印发份数，实行双面印刷；上级来文能在网上流转的尽量不复印，能单份传阅的尽量不复印，减少复印的次数。

　　4、严格办公室通讯设备的使用制度，严禁用公用电话聊天、网上娱乐行为。

设备管理推进策划方案 篇7

　　为了加强和提高我公司对设施设备的正常检测、维护、保养和检修能力与安全管理水平，防止和减少生产安全事故的发生，保障员工的生命安全和公司财产安全，结合公司实际情况，特制订公司设施设备检维修方案。

　　一、人员管理要求

　　（一）设施设备操作人员必须经相关培训掌握操作技能并经考核合格后方可持证上岗。

　　（二）设施设备操作人员必须掌握公司生产过程中可能存在和产生的危险与有害因素，并能根据其危害性质和途径采取有效防范措施。

　　（三）设施设备检维修人员务必掌握消防知识、消防器材使用与维护方法、安全防护用品的使用与维护方法、应急处理与紧急救护方法。

　　二、安全生产现场安全

　　（一）危险分析

　　公司安全危险危害主要有：触电、机械事故、高处坠落、火灾、垮塌、职业病、其他事故等。

　　（二）隐患控制措施

　　1、检查电线、机械设备线路，检查控制开关及保险完好情况以防触电。

　　2、检查转动设备的防护罩、防护外壳是否良好，检查作业人员遵守安全操作规程，防止物体打击、挤压等机械伤害、防止高处坠落等事故。

　　3、经常检查设备电气绝缘及防护情况，防止触电及电气火灾事故的`发生。

　　三、设施设备检维修

　　（一）建立设施设备运行管理台帐，编制设施设备检修维修操作规程，制订检测维护保养修理年度计划。

　　（二）日常维护保养

　　1、设备日常维护按照“五勤”工作法（勤看、勤听、勤嗅、勤摸、勤动手）进行工作。具体内容是：

　　（1）勤看电线线路、电流、仪表、温度、设备动态等；

　　（2）勤听电机、轴承、设备等有无异声；

　　（3）勤嗅设备运行时轴封机构、联轴器、电动机、电气设备等有无焦糊味；

　　（4）勤摸设备油箱、电动机及底部、轴承等处的温度和振动情况 （5）勤动手即做好一切运行检查维护保养记录，动手解决设备发生的问题。

　　2、检查设施设备安全技术状况，紧固松动部位，检查配合间隙、设备润滑、锈蚀情况，电线线路破损、安全装置完好情况等，根据需要更换易损易耗件，确保设备正常运行。

　　3、局部拆卸和检查、调整、修复、更换失效零件，齿条、转动轮、加油、换油润滑相关零部件。

　　4、加强空压机漏油、漏气日常检查及空压机不正常振动、温度、噪音等日常检查维护保养工作。

　　5、机械设备如不能自行修复，可请有资质的单位和相关持证专业人员修理，确实不能修复的可报请公司更换。

　　（三）设施设备定期检查维护

　　特种设备每月检查一次，按要求定期联系外部检测；主要生产设备根据需要至少每半年维护保养一次；电气设备、电气线路及变配电设备每月进行检查。

　　（四）检维修要求

　　检修工、电工等检修人员在检修设备前必须做好以下工作；

　　（1）必须熟悉设备检修内容，工艺过程、质量标准和安全技术措施，保证检修质量和安全。

　　（2）设备检修前要将检修用的备件、材料、工具、量具、设备和安全保护用具准备齐全。

　　（3）作业前要对作业场所的施工条件进行认真的检查，以保作业人员和设备的安全。

　　（4）作业前要检查各种工具是否完好，否则不准使用。

　　（5）电气设备的检维修要由有电工作业证的人员完成。

　　（6）在检维修过程中需要拆除安全设施的，在检维修完成后应立即恢复。

　　（五）安全控制措施

　　（1）维修人员对所负责范围内的设备日检及班检的范围内必须遵守巡回检查和日常检修制度；

　　（2）维修的设备零部件应齐全完好可靠。

　　（3）对设备运行中发现的问题，要及时进行检查处理。

　　（4）对设备保护装置要定期调整试验，确保安全可靠。

　　（5）检查设备各部液压油量、油质和润滑油量、油质应符合规定要求。

　　（6）按时对所规定的维护检修，不得漏检、漏项。

　　（7）危险作业前办理许可证。

　　（8）维修人员在进行维修前进行培训。

　　（9）检维修前进行风险分析，对识别出的风险采取控制措施。

　　（10）拆下的机件要放在指定地点，不得有妨碍作业和通行，物件放置稳妥。

　　（11）设备经检修工作后，应进行试运行。

　　（12）检维修人员根据检维修场所及检维修项目的要求必须佩戴劳动防护用品。

　　（13）严格安全作业票作业制度，并实时监测。

　　（14）遵守劳动纪律，严禁在检维修现场有吸烟等不安全行为。

设备管理推进策划方案 篇8

　　确保设施设备及场所处于良好的状态，以提高优质服务的需要。

　　（一）、设备设施分类根据各类设备设施的功能、用途、重要性等因素对其实行分类管理，分A、B、C三类如：

　　A类：监视系统设备，配电房各屏柜，生活泵、消防水泵，消防报警系统，电梯及其它。

　　B类：排风设备，水箱（池），灭火器材，排污泵及其它。

　　C类：房屋本体照明设施、室内外插座、各式灯具、水龙头、排水设施、道路及其它。

　　（二）、设备的运行管理

　　1、对A类设备，根据业主委员会的要求、物业服务方案，项目电工人员巡回方式对设备进行管理。

　　2、项目电工人员必须经过专业培训，熟悉所管理的性能、特点和操作规程，考核合格后上岗操作。

　　3、项目电工按岗位职责及运行操作规程，对设备进行操作和检查，认真作好运行记录。

　　4、项目电工人员根据运行管理有关制度，每月检查监督设备运行操作人员岗位职责旅行情况，检查设备运行状态，注意设备运行安全性、合理性、经济性，检查运行、维护保养记录、检查后在有关记录上签字，发现问题及时纠正，对发现的设备问题应详细填表报告，工程主管监督整改情况。

　　（三）、设备设施的维修保养

　　1、电工人员负责所管辖设备设施的维修保养，项目主任协调工程主管负责组织本项目维修保养工作。

　　2、设备设施保养分日常维修保养和定期维护保养及年检维护保养3个层次。

　　（1）日常维护保养主要是巡视检查和清洁方面的'工作；定期维护保养主要工作就是性能状态检查和计划性能修理的内容；年检维护保养主要是对设备进行全面的调整。

　　（2）日常维护保养通常由设备运行操作，当班电工负责，定期维护保养由主管负责操作安排，当班电工人员进行配合，某些设备外聘专业公司进行。

　　（3）维护保养工作的项目由各类设备具体规定，各设备主观根据规程并结合设备具体技术状况，做出年度、月维护保养计划，经公司领导批准后实施。

　　（4）设备年检维护保养，由委托年检单位实施。维护保养结束后以书面形式报告公司。

　　（四）、设备设施维修

　　1、设备设施的维修分计划维修和故障维修两类

　　（1）计划维修是自在设备设施没有发生问题之前，对其劣化和缺陷部件进行预先维护和修理；

　　（2）故障维修是对设备设施受损设备故障后其失效、损坏部件进行针对性维修。

　　2、设备设施维修采用委托维修和派工维修两种形式

　　（1）委托维修主要用在故障维修。管理处设值班调度室，实行24小时待命值班，配置公司集团电话短号，随时接受住户、公司管理人员的维修申报和故障报告，接报后，迅速在规定时间内修复。

　　（2）派工维修主要用在计划维修、零星及小型的设备新装、改装专案处理。工程主管根据设备定期保养计划，当前对设备定期保养计划，当前设备运行状况的分析调查结果，以及住户的要求填写派工单，派专人完成的特定工作。派工单的处理与跟进流程按委托维修规定进行。

　　（五）、设备故障及事故

　　1、凡因为操作规程、操作使用不当或设备发生非正常损坏而被迫停止运转。达到一定时间或造成损失的，称为设备事故。

　　2、损失及影响不及事故严重程度的其它情况称之为故障。

　　3、无论发生何种设备故障和事故，工程主管必须立即组织力量迅速处理。若较重大事件，必须及时报告管理处主任以书面形式报公司协调处理。

　　4、无论发生何种设备故障和事故，管理处主任、工程主管、电工人员必须详细记录，不得疏漏和隐瞒。

　　（六）、设备的大修、更新

　　1、管理处根据实际情况对设备进行大修、更新和技术改造，使之更加安全、有效、经济、可行。

　　2、设备及物业本体部分的大修、更新和技术改造费用，需从维修资金中支出的。经业主委员会审核、同意签字后报公司签字进行修理、改造。

　　3、大修改造的项目由各项目主任提出申请、工程主管签字，经公司讨论形成《年度维修计划申请报告》，报经业主委员会批准后方可实施，项目实施按照：谁主管，谁负责“的原则，在工程主管指导下进行。

　　（七）、设备的报废

　　1、设备有下列情况下考虑报废：

　　（1）已经超过使用年限，主要结构及部件磨损破坏，设备效能达不到要求且不能修复。

　　（2）设备技术陈旧落后，无形磨损严重，经济效果差，经济上分析结论更新胜于大修。

　　（3）因以外灾害或事故使设备损坏严重而无法修复使用，建筑物改建不能拆装的。

　　（4）严重影响安全，继续使用将会引起危险事故的。

　　（5）设备耗能大、污染环境严重，国家管理部门规定应予淘汰的产品。

　　2、设备报废由项目主任提出申请，并填写《设备报废申请单》，工程主管组织有关人员进行鉴定后报公司批准，其中产权是属于业主的设备，需报废的还须报请业主委员会批准。

　　3、设备报废后，报废设备由（公司库房或业委会）进行利用和处理，残值回收凭据报财务部注销设备资。产，同时注销台账和卡片

　　（八）、房屋外观和围墙护栏

　　1、房屋外墙不得安装任何使用或观瞻饰物。

　　2、严格装修申请审核和装修期间的巡视检查工作，加强日常管理。治安巡逻人员每天将房屋围墙和围栏列入检查项目，并进行签到资料形式存档。

　　3、对住户擅自作主进行的任何为归安装，管理处派人及时进行劝阻；对已经造成的事实，管理处派人上门与住户协商，劝其整改，住户整改有困难的，管理处免费提供整改服务。

　　（九）、记录

　　1、设备台账；【包括：序号、级别、品名、型号、功率、编号、出产地、厂家电话、质保年限、备注】。

　　2、设备标识卡；

　　3、设备运行记录；

　　【高压室运行记录、低压室运行记录、（发电机发电运行记录）（水泵房一次供水运行记录、水泵房二次供水记录）、电梯机房运行记录、公共区域巡检记录、公共去云健身器材巡检记录】。

　　4、设备日常巡视保养项目及记录；

　　【高压室设备保养记录、低压室设备保养记录、（发电机设备保养记录）（水泵房一次供水设备保养记录、水泵房二次供水设备保养记录）、电梯机房设备保养记录、公共区域设备保养记录、公共区域健身器材设备保养记录】。

　　5、设备定期维护保养项目及记录；

　　6、事故故障报告单；

　　7、设备报废申请表；

　　8、设备大修改造申报表；

　　9、设备大修汇总表。

　　10、安全部围墙设施设备巡视签到表

　　11、公共区域设备设施巡检记录表

　　12、公共区域设备设施维修申请表

　　(十)、公共设备设施维修、保养程序：

　　（1）各项目主任每天安排电工人员对区域内的设备设施进行巡查，不论设备设施运行状况如何都要作出详细的公共区域设备设施巡检记录表；

　　（2）如果在检查中发现有故障或损坏的，应向项目主任提出修理申请交公司批准，并填写公共区域设备设施维修申请表；

　　（3）经工程主管认定后，将工作交给项目电工，其完成安排和修复工作；

　　（4）公司指定专人到现场进行协调维修指导；

　　（5）如果项目电工人员根本无法进行维修的，根据维修材料和人工费用等认真核算大致维修费用，报公司领导审核后派遣主管安排；

　　（6）所有维修工作结束后，进行试运行合格，作好维修记录并存档。

设备管理推进策划方案 篇9

　　近几年来，随着经济建设的不断发展，人民生活水平和整体素质的进一步提高，各村的拆迁小区和商业性的开发小区如雨后春笋般涌现出来。然而由于历史、区域性发展与建设、集镇规划等问题，并没有全部实行专业化、市场化物业管理。为加快推进平安和谐社区建设，制定一套规范的、符合实际的物业管理方案，并在全镇小区推广是及时且必要的。

　　一、目前××镇小区概况

　　在经济快速发展的同时，城镇建设也得到了突飞猛进的发展。居民群众的居住环境发生了巨大的变化，一个个新建起来的小区为居民打造了一个舒适、优美、和谐、文明的家园。全镇范围内，已经实行正式的物业管理的小区有金都华庭、丽景花苑、锦绣家园、金湾花苑等6个;而各村的拆迁安置小区如宗言村和谐苑、××村卧龙湖小区、三房巷的周南花苑等都是由村委代管或基本没有管理。

　　二、全镇推行物业管理的必要性

　　(一)商业住宅小区

　　已有的成气候的商住小区基本都已经有专业的物业管理公司进驻管理。在小区管理上，他们有一套专业的、相对完善的管理模式，但并不代表可以高枕无忧，因为城市经验移植到农村有时也会水土不服。由于历史、文化及风俗习惯的差异，农村居民和城市居民存在一定的差距。虽然经济发展了，但城市化进程相对滞后，如果不从农村实际出发，完全照搬城市物业管理模式，就是引发很多问题，锦绣家园和金湾花苑已经因为沟通上的不通畅造成物业管理和小区业主之间发生矛盾与摩擦。所以，对于××镇的商业小区而言，物业管理也需要因地制宜。

　　(二)农村拆迁小区

　　各村经济的发展及对生活环境要求的提高，促使拆迁小区建设进入到一个蓬勃发展的阶段。在管理模式上都是由各村自行管理，由于没有统一的规范，造成管理效果参差不齐，引发一系列问题。

　　1、安全问题:目前，很多村的拆迁小区因没有建设完毕，还有后期工程正在进行，所以没有进行封闭式的管理。小区道路虽装有监控设备，但基本形同虚设，早安全上造成了隐患。

　　2、卫生环境问题:拆迁小区使村民原来的闲散的聚居模式变为集中的居住模式。原来只要自扫门前雪就行，现在多出很多公共地方需要大家共同维护，但由于小农思想的影响，很多村民就疏忽了这一块，造成一些公共区域(如楼道)垃圾成灾。

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　　3、绿化问题:小区建成伊始，绿化设施齐全，环境优美。然而过不多久，花圃都成了村民各自的菜园子，甚至还出现为了争点方寸之地令邻里之间产生矛盾。村里没有办法，只能让铲车铲掉重新种上绿化，但紧跟着村民又会种菜，于是，在村委和村民之间就会进行一场你栽我铲，你铲我栽的持久拉锯战。这种治标不治本的方法，造成了资源的严重浪费。

　　4、维护问题:俗话说:“三分建、七分管”，房屋时一年新、二年旧、三年乱、四年破。由于缺乏定期的、专业的房屋维护，很多拆迁小区的房屋状况都出现了一定的问题，影响了房屋的使用年限。所有这些凸显出来的问题，都在提醒我们，在全镇实施统一规范的物业管理是非常迫切的，它对全镇经济建设、精神文明、文化素质的提升起着重要的作用。

　　三、政府推行物业管理的办法

　　1、为全镇的小区合理规划物管区域

　　物管是区域化管理，首先明确各区域边界，物管区域划定与规划相匹配，考虑物业共用设备设施、建筑规模、社区建设，以方便人们生活、生产，合理利用区域资源。以便于管理为原则，形成一定规模面积与一点能够数量的常住人口，有独立或相对分界线的居住小区。

　　2、为老居住区域完善物业管理基础设施，协调部门关系。政府在镇区老居住区加大投入，改善小区的基础设施和生活环境，改变一般散沙的现象，完善至物管的基本状态，并要与国土、房管、建设、卫生、公安、规划等部门协调好，做到全体配合，各自做好本职工作，不越位、错位和缺位，共同推进老小区的物业管理。

　　3、加强宣传，增强居民物业管理意识物业管理是新生事物，存在一个逐渐熟悉与接收的过程，政府应当以多种形式向社区居民宣传《物业管理条例》等法律、法规和政策，有针对性地做好宣传引导工作，提高居民对物业管理法的认知度，逐步使其树立依法管理的'意识。通过周边物业管理示范小区，使居民清楚认识到小区引入物管的优点，使之逐步树立有偿服务的意识，通过讲座、讨论、问答等多种交流方式，生动形象地普及物管常识，提高居民群众对物管的认识程度，使其逐步树立自治管理意识。

　　4、制定小区物业管理实施细则虽然物业管理有了《物业管理条例》，但条例主要针对新建商住小区，对拆迁安置小区管理关注不多。我们应该在《物业管理条例》这一大框架下，根据本地区特点，以《物业管理条例》为指导，制定适应于本地区的、可操作性强的物业管理办法与细则，从而以法律手段推进小区物业管理。

　　5、成立物业管理科，全程跟进小区物业管理是个经济发达的工业重镇，新兴的生态名镇。城镇建设标准按照城市的格局在规划和建设。各式小区在快速建设成长中，随着居民收入水平与消费水平的提高，对工作于居住环境的要求也随之提高。一支专业的物业管理队伍，为××镇创造一个优美、舒适、安全、方便的人居环境。同时也体现出政府为民造福，加强城镇管理的一个重要举措。

　　四、物业管理基本形式

　　1、简易物业管理

　　在各项设施、规模等还不完善的情况下，社区或村委可采用简易物业服务。由小区内失业人员、低保和离退休人员组建服务队，提供公共秩序、安全防范、环境卫生保洁为主的服务，在镇物业管理科的督导下，具体由各村委、社区负责。

　　2、专业物业管理条件好，设备齐全的小区，可通过业主大会，选聘专门的物业管理公司进驻小区进行管理。具体筹备由村委社区负责，镇物业管理科做好统筹和协调工作。

　　3、业委物业管理在条件成熟的区域，业主自己选出一个比较精良的管理委员会，全权负责整个小区的物业管理，民主的制定各项规章制度。所有业主都要自觉爱护房屋及公共设施;维护安全与环境卫生。如有业主违约，将会按照既定的规章制度按约处理。如此民主自治的物业管理，形成成本低，效率高的双赢局面。

　　综上所述，我镇的小区物业管理应当是“三位一体”的管理模式，即业主、物业公司、村(社区)在平等合作的基础上，追求效用和业主利益最大化的物业管理。这是政府加强公共社会管理、关注民生的具体体现。抓好典型，以点推面，条块结合，以块为主，巩固成果，统一管理，从而形成齐抓共管、共管共建的局面，最终实现平安和谐社区这一目标。

设备管理推进策划方案 篇10

　　1、各物业公司一律不许自行对高压供电设备进行维修保养。如遇此类设备出现故障，应报请专业供电主管部门处理。

　　2、各物业公司所有特种设备设施（如空调、电梯、锅炉、压力容器、压力管道、起重机械、消防系统、安防系统机械维修检查等）一律实行外委维护保养。对于外委项目维保，工程部应指派专人监督维修保养质量；每次外委项目实施作业前，外委单位应先到工程部办理进场作业手续方可到设备安装地点进行作业。

　　3、维修

　　（1）检查中如发现设备设施存在隐患或性能劣变，维修主管应提前备好相关备件，预订维修时间实施作业。

　　（2）如在预定维修时间施工影响业户正常生活，则需报经管理处主任同意后方可实施，并提前告知辖区内业户。

　　（3）维修主管应督导维修人员按时作业。

　　（4）施工前，维修人员应备好工具及备件，提前携至作业现场。

　　（5）维修完毕后，工程部应就维修情况进行检查，填写《设备设施维修记录》。

　　4、保养

　　（1）实施保养计划前，各维修班长应制订材料采购计划并报批，提前组织维修保养材料。

　　（2）正式施工前，维修人员应准备好操作工具、协调相关部门创造保养条件，提前携至作业现场；施工时，应先按安全要求悬挂警示牌，做好安全防护措施，要求相关人员做好配合。

　　（3）保养完毕后，保养人应如实填写《设备设施保养记录》

　　5、紧急故障处理

　　（1）接到紧急故障处理请求，工程部主管应迅速组织人力至故障现场抢修；重大故障，应同时向管理处主任、公司主管领导报告。

　　（2）到达现场后，工程部主管应查看现场、了解故障原因，制订抢修方案。

　　（3）实施抢修前，严格按照安全规范做好防护措施，并要求相关人员予以配合。

　　（4）维修时以不扩大故障及隐患为前提。无法确认故障原因时，切不可盲目乱动，应集中商议，找出最佳方案；如属特种设备，应请求有关单位配合支援，并按中华人民共和国国务院令（第373号）《特种设备安全监察条例》执行。

　　（5）故障处理完毕后，应做好事故起因分析，制订相应的防范措施。

　　（6）每次紧急故障处理完毕后，工程部经理应如实写出书面报告上报相关部门。

设备管理推进策划方案 篇11

　　1.0目的

　　明确员工职业道德规范，熟悉工作流程

　　2.0范围

　　适用于物业物业服务中心

　　3.0内容

　　职务名称:品质管理员(设施设备类)

　　所属部门:品质管理部

　　职务等级

　　主要工作保证所负责部分品质工作(设施设备类)正常运行

　　项目工作职责

　　1、设施设备类体系文件的编制和修订。

　　2、开展设施设备类日常巡查、内部质量审核，及时发现和纠正体系运行中的不合格项。

　　3、督导电气、机械设备的管理、维护、保养工作，确保设备正常运行，无重大故障和安全事故隐患。

　　4、协助开展工程部技术人员的专业技术培训工作。

　　5、协助对技术人员的技能鉴定及考评活动，不断提高技术人员的专业技能。

　　6、协助机电设备故障及突发事件的处理。

　　7、督导实施设备年度维护保养计划，设备管理工作年度业务总结。

　　8、负责设备分包方的评价、选择、品质监控、持续评价。

　　9、督导前期介入、物业验收情况等工作的开展。

　　10、每季度向经理提交设施设备运行、维护状况分析报告。

　　11、每季度至少组织一次业务例会。

　　12、完成经理安排的临时性工作，并提出改进建议。

　　项目日常工作内容

　　1、设施设备类体系文件编制和修订。

　　2、开展设施设备类日常巡查。

　　3、设施设备类内部质量审核。

　　4、工程部技术人员的专业培训。

　　5、协助对工程部技术人员的技能鉴定及考评。

　　6、协助各服务中心机电设备故障及突发事件的处理。

　　7、督导实施设备年度维护保养计划，设备管理工作年度业务总结。

　　8、负责设备分包方的评价、选择、品质监控、持续评价。

　　9、每季度向经理提交设施设备运行、维护状况分析报告。

　　10、工程部共有部位设备设施例会。

　　履行本职责的权力

　　1、有权对品质工作提出合理化建议。

　　2、有权对违反品质工作制度、流程的.本部门员工进行教育、处罚。

　　3、有权对违反品质工作制度、流程的本部门员工提出处罚建议。

　　工作关系表

　　1、直接上司:经理直接下属:部门员工

　　2、指导、协作部门:服务中心

　　3、服务对象:部门员工

　　使用的设备、工具等资源配置表

　　1、电脑

　　工作过程中常用的表格和文件

　　1、物业服务有限公司《体系文件》和部门操作手册、行政部文件制度。

　　工作条件与环境

　　1、宽敞、洁净、明亮的办公室内。有空调设备。噪音

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