开店经营计划书

开店经营计划书（精选3篇）

开店经营计划书 篇1

　　一、资金的投入：

　　投资的投入关系到整个酒吧的运作、面积、装修的程度。前期的投入按比列占全资的百分之六十，包括酒吧的所需的营业合同等相关文件、酒吧的大小、装修的程度、场内的设施、灯光和音响以及酒吧所需的一切器具。其余的百分之四十作为后备资金用来对酒吧正常的运作。

　　二、所需的经营手续：

　　以正常的手续通过消防、文化、工商、卫生、公安、税务等部门拿到酒类经营许可证、营业执照以及相关的文件让酒吧正常运作。

　　三、市场定位及市场调查：

　　根据现在大众的市场调查给酒吧定性，以什么项目为主，迎合现代社会消费群的观点来对酒吧的档次作出计划。现在以武汉酒吧形势来看主要分为两种类型——1、酒吧：消费群多为年青人（20岁左右）以洋酒为主，消费额不等（400―千元以上），每天的营业时间为晚9点到凌晨2点。2、迪吧：也就是夜场为主场所，消费群不等（20到40岁之间）以整个场所的包房数量和场所其他消费为主，消费额颇高些（800―3000元之间），每天的营业时间为晚9点到凌晨7点。所以对现在的市场经济来说酒吧的投资金小，半年后收本赢利，投资风险性也效小对于现在市场来说开个好的酒吧比迪吧的稳重性要好得多。大型迪吧投资大，起步慢，收益也比酒吧慢的多，要在一定的前期投资后在扩建场所或是转换项目要实用些。

　　四、选址：

　　对于酒吧的面积和地段都是关系酒吧后期营业很重要的一方面。选择地段要对周边的人流量和对其周边的居民区作出相关的调查，地段的繁华、对其周边的影响、面积的大小、周围的建筑和设施都要作出一定规划性的综合和报告。

　　五、装修的特点：

　　可以引进专门的设计公司或是找相对有特色的人员来对酒吧的改建来作出详细的计划书，然后综合意见选出最佳的方案。现在的大众市场差不多都是千变一律，只是音响灯光上和场地面积有所不同。所以在迎合大众层次的口味上对原有的风格进行加工和改进，让酒吧有独家的经营模式和特色的项目。

开店经营计划书 篇2

　　一、项目介绍

　　1、项目名称：湖南梦之旅经营计划书。

　　2、经营范围：国内旅游、入境旅游接待、出境游（委托招徕）

　　3、项目概述：

　　当前我们旅行社经营面临着很大的问题，主要体现在极有限的业务量和低利润率方面。造成这种结果的原因是多方面的：本社人力、财力、物力有限，而旅游经营活动却涉及从产品设计开发到旅游接待的各个环节，各方面资源的匮乏必然会造成每一经营活动深度的不足，只能照搬其他社的产品和服务来应付客户，同质化的产品直接影响了对客户的吸引力；同时旅行社为了抓住客户只能采用削价这种恶性竞争方式，在减少成本降低开支的时候就没有办法保证服务质量；另外，旅行社缺乏明确的市场定位加上促销宣传的欠缺也使很多客户对旅行社的服务缺乏了解，对旅行社的接待能力和服务水平持半信半疑态度；再加上接待工作中的出现的各种问题更加强化了客户对我社的不良印象，减少了回头客和其它顾客来源。以上原因造成我们的市场范围越来越狭小，旅行社在这种恶性循环中求生存，必然举步艰难！

　　因此，为了解决上述问题，梦之旅不得不进行改革和创新。旅行社的发展要靠全体员工的努力，在刘总的领导下看清形势、理清思路找到适合自身的发展方向，团结一心把梦之旅做大、做强，在激烈的市场竞争中实现自身价值。

　　4、管理模式：授权管理，自主经营，指导监督。

　　5、经营理念：

　　知名的品牌、系统的管理、优质的服务、不断的创新、执着的精神。

　　6、旅游宣传口号：

　　回归自然，享受人生

　　品质旅游就在梦之旅

　　细致服务，放心旅游

　　二、竞争状况及市场分析（SWOT分析）

　　1、优势

　　梦之旅旅行社的投资人刘总十分看好旅游行业，对旅行社管理层充分信任并寄予很高的希望。旅行社在经过了2年多的发展，积累了丰富的经验和教训，管理层也得到了锤炼和成长。目前的队伍由老中青三代组成，既有年轻人的创新活力又有中年人的稳重，可以讲是黄金搭配。

　　2、劣势

　　1）旅行社缺乏明确的市场定位。

　　2）旅行社的服务产品没有特色和附加值，缺乏竞争力只能以削价这种恶性竞争方式来求生存。

　　3）工作人员缺乏服务营销观念，经营管理水平低。

　　4）服务有形展示有问题，客户认知度低，缺乏网络平台进行有效的展示和宣传。

　　5）服务过程缺乏标准化、程序化、制度化，服务的全过程随意性很大，极不规范。

　　3、机遇

　　据估计，未来10年间，我国旅游业将保持年均10.4%的增长速度，其中个人旅游消费将以年均9.8%的速度增长，企业以及政府旅游的增长速度将达到10.9%。到20xx年我国旅游总收入占GDP的比例将从20xx年的5.44%达到8%。到20xx年，中国将成为世界第一大旅游目的地国和第四大客源输出国。因此，作为六大新兴消费热点行业之一的旅游行业，在今后几年内将存在重大的投资机会和发展潜力。

　　4、威胁

　　旅行社的主要威胁是旅行社企业的垄断竞争，虽然湖南的旅行社大中小三种类型的混杂并存，但是大部分旅游业务正在被几家大社逐步垄断瓜分。现在是小旅行社面临着即将被歼灭时期，也是小旅行社的博大时期。

　　综合分析企业面临的优势劣势机遇与威胁，我认为现在正是旅行社发展的黄金时期，也是中小旅行社发展的最后机遇。

　　三、营销与管理策略：

　　1、创立旅游品牌

　　品牌是什么？简单的说品牌是一种标识，品牌是产品的抽象，表明与其他企业在产品质量、产品功能、服务特色等一个或几个方面的差异之处。旅游产品提供的是一种全方位，连续的服务，提供的是一次旅行体验，没有一个完整的综合标准客观的评定这次提供的旅行服务是否合格。游客无法预知未来的服务效果，无法从他人获得一致的信息，游客是否满意完全取决于自身的主观感受，游客的选择标准依靠什么？品牌。品牌的首要问题是明确定位，产品定位和市场定位。品牌明确的定位包含丰富的信息，这些有价值的信息会对游客形成强势的拉力。

　　从经济学上讲，旅游者出行对旅行社、旅游目的地等的选择都是追求效用最大化的，旅游者在自身时间和经济的约束下进行旅游选择，怎样的服务能保证满足他们期望的效用，游客自身以往的经验或者是他人的经验都不可靠的，只有知名的品牌，有实力的旅游企业才能满足游客的效用。

　　从消费者行为学上讲，游客出游时是有选择偏好的，品牌偏好是选择偏好的一种，旅游企业的品牌就是游客作出决策的过程和结果。游客出游要经过信息的收集，分析和选择的过程，一个没有品牌的行业，这个过程是复杂没有标准的，如果这个行业有品牌，选择的过程就是一个品牌选择的过程。

　　品牌的`树立、推广和维护是一个系统的工程。企业的品牌主要是靠精准的定位和完善的服务取胜，旅游企业亦是如此。游客完成一次旅行是众多企业共同服务的结果，如果一个企业的服务有差错就会影响这次的旅行回忆。所以旅游企业不仅要保证自己的服务质量还要选择信赖的伙伴合作。同时旅游行业是一个相对比较敏感的行业，很容易受外界各种因素的干扰，也最容易受消费者的投诉，以致影响品牌的声誉，所以旅游行业中品牌的危急处理也是一门重要的课题。

　　“梦之旅”要树立一个什么样的品牌呢？首先，我们要有明确的市场定位。根据当前的旅游市场调查，由于旅游消费者的观念在发生改变，传统的旅游企业所提供的产品和服务已经很难涵盖所有旅游者的需求。因此，游客的需求和旅游企业提供的产品之间形成了巨大的空隙；同时，为了竞争现在大部分旅行社在降低价格的同时也在减少服务成本，导致服务质量的下降，使旅游行业陷入一种价格战的恶性循环，游客满意度大幅下降，从而使游客丧失依托旅行社的兴趣与信任。

　　这就给我们的市场定位提供了机会，我们要打造一个高品质的旅游品牌，主要针对中、高端客户群，这类客户的特点是：1、对价格敏感度低；2、侧重行程中的物质享受和愉悦的体验；3、偏好于更高品质的服务；4、追求旅游产品的独特性和多样性。因此，我们今后的主营方向就是为客户提供高附加值的旅游产品和定制旅游服务。我们的主要目标客户是：企业主、中高层管理者、各类高收入人群、国企及事业单位领导等等。根据携程旅游的“20xx中国高端客户群旅游意向报告”，富裕人群认为最影响旅游感受的因素中，行程安排、导游的态度以及导游的专业性居前三位。因此，改进这三方面的工作服务水平，提高客户的满意度就是我们所有工作的核心内容。

　　目前，国内已经有部分旅游企业正在开发这部分市场，比较成功的企业有：携程旗下高端旅游品牌HHtravel鸿鹄逸游、奔驰旅游、北京品行之旅、广州沃美国际旅行社、成都百悦逸游、北京经纬假期、深圳八星旅游等等，他们都是我们学习的榜样。湖南的几家出境大社其实各自也有部门和团队在做中、高端旅游市场，只是暂时还没有自己单独的品牌。现在应该是我们中小旅行社发展特色旅游服务的最后机会了。

　　2、精准营销与多平台营销

　　精准营销我们主要关注客户的精准定位、信息的精准传播及客户的个性化服务。旅游业的精准营销就是在对旅游服务产品和旅游目标市场精准定位的基础上，依托现代信息技术手段（网站、微信平台）建立个性化的沟通服务体系，实现旅游企业的规模化效应和旅游品牌的形象宣传。

　　旅游产品的多平台营销是指通过网站、微信、报纸、电视、微博、电话、网络论坛、宣传单等多种渠道对公司和产品进行宣传和推广。由于我们公司人力、财力、物力有限，只能量体裁衣节约闹革命。因此，我们只能尽量使用成本低效果好的网络和微信平台加上精准营销策略进行宣传和推广。

　　3、完善企业管理制度

　　A：“员工手册”内容包括：

　　1）前言

　　2）组织机构和部门职责

　　3）劳动管理规定

　　4）福利制度

　　5）员工行为规范

　　6）奖惩制度

　　7）保密和竞业禁止

　　B：“财务管理制度”内容包括：

　　1）财务工作人员守则

　　2）办公室开支审批

　　3）团队账目审批

　　4）业务经费开支审批

　　5）工资、奖金、出差补助

　　4、编写“旅游服务质量标准手册”

　　1）旅游产品的设计要求

　　2）宣传和广告

　　3）旅游合同

　　4）旅游接待服务标准

　　5）突发事件应对程序

　　6）质量监督与改进

　　7）投诉处理

　　5、旅游产品的创新与开发

　　传统的旅游产品是以降低成本为基础，牺牲个性，放大共性，基本上没有兴趣细分、需求细分，提供以低标准和低成本为导向的常规模式产品，靠增加服务项目和购物来补贴成本差额，以增加收入和利润，运营上的要点是成团。在服务上的重点是完成各自的任务。而我们要开发的旅游产品是在精准的目标人群细分、兴趣细分、需求细分的基础上，整合能满足游客个性化需求的旅行供应商与跨行业资源的合作伙伴，遵循以客户体验价值为导向的产品设计原则，不仅关注产品的成本和销售价格，更关注游客的时间成本和体验成本，游客也将参与产品的设计与选择，按需定制，在前期组团中，更多的是提供顾问式服务，行程中的服务要素是准确、周到、流畅、专业。

　　我们设计旅游行程的思路应该是：快走、漫游、独特、高效。同时增加行程地图、实景图片、经验分享、游玩建议等高附加值内容，增加产品的竞争力。在开发新的旅游产品前，我们要认真研究市场需求，做好市场调研，根据游客消费行为的变化趋势做好市场细分和产品定位，最后形成特色以及品牌，利用这种特色与竞争者区别开来，进而吸引和留住客户。

　　6、整合优质旅游资源

　　旅游消费涉及旅游者从一地到另一地过程中对吃、住、行、游、购、娱等各种产品和服务的需求，因此具有极强的综合性。一般上来讲，旅游行业包括旅行社（组团社和地接社）、交通、餐饮、酒店、旅游景区这五个单一产业，由单个产业要素发展扩张到上下游的旅游企业之间、相关企业之间，通过建立与上下游的旅游企业，相关企业密切的关系，形成了旅游产业链。

　　因为旅行社只是旅游产业链中一个环节，要想提供高品质的旅游服务，就必须保证其它环节的服务质量也符合我们的标准要求。就像由多块木板构成的水桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块，这是所谓的“木桶效应”。就是说一个旅游产品的优劣，不是一个组团社就可以决定的，而往往是由旅游产业链中最劣势的部分来决定的。因此，只有精心甄选优质的旅游供应商才能保证旅游产品和服务的高品质。

　　7、设立VIP旅游俱乐部

　　VIP旅游俱乐部的设立是为了更好地和客户进行沟通和交流，了解客户的需求，增进和客户之间的感情。同时，通过俱乐部这个平台，我们可以宣传公司的经营理念，推广公司的旅游新产品，加深客户对公司品牌的认知度，从而赢得客户的忠诚，维持企业的长远发展。俱乐部初期实行免费入会政策，主要是吸引更多的潜在客户。

　　俱乐部的活动内容：

　　1）旅游新产品的发布会（旅游心得分享交流）。

　　2）免费摄影培训。

　　3）周末亲子活动。

　　4）各类公益讲座（比如教育、健康、传统文化、理财等方面）。

　　5）旅游摄影作品和游记创作比赛等等。

　　6）会员积分兑奖。

　　四、投资预算：

　　第1年的预计营业收入表（万）。

　　启动资金：固定资产投入76，000+3个月启动成本135，600=211，600年收入82万—15个月支出678，000—固定资产投入76，000=66，000力争第一年实现保本经营。

　　五、远景规划

　　1）第一阶段：20xx—20xx年（2年），公司的主要目标是创立高品质的旅游品。

　　牌，完善企业管理制度，通过合理的激励制度、工作分工及优化工作环境来增强企业内部的凝聚力，建立良好的企业内部文化氛围，培养一只高素质的有团队精神和创造力的年轻团队。20xx年的毛利润力争达到90万，20xx年的毛利润力争达到200万，旅游VIP会员人数达到300以上。在湖南旅游行业小有名气。

　　2）第二阶段：20xx—20xx年（3年），公司的主要目标是进一步完善公司管理。

　　体系，培养一批青年骨干为公司的进一步发展打基础。年度收入以每年100万的幅度递增，旅游VIP会员人数达到1000以上。在湖南旅游行业有一定的知名度和口碑。

　　3）第三阶段：20xx—20xx年（5年），是公司的飞跃发展阶段，开始走出湖南在全国主要城市设立分支机构或者连锁加盟，在全国旅游行业里也占有一席之地，公司的年度盈利超过500万。

　　六、公司组织框架图

　　人员配置：9人

　　1、总经理A

　　2、产品副总经理A（产品开发、计调部、导游）3人ABC。

　　3、常务副总经理D（人力资源、行政、财务）2人DE4、营销副总经理F（网站管理、客服、网页编辑、市场营销）4人FGHI。

　　七、人员配置及工资方案

　　以上所有工作人员均有3个月的试用期，试用期间没有补贴，试用期间不能胜任工作的员工将调整工作岗位或者不能转正。

　　八、决策机制与工作流程

　　1、决策机制：

　　公司的各种规章制度、人事安排、发展战略规划、经营计划均由公司副总经理和总经理共同研究制定，报公司董事会批准后下发各部门执行。公司管理层必须坚持原则、实事求是、恪尽职守、清廉公正、团结一心，积极向公司董事会提交对公司发展有利的决策。

　　2、团队旅游业务工作流程：

　　1）拜访客户：主动与客户沟通和了解需求，提供专业方案和建议（客户经理和旅游顾问负责）。

　　2）制定方案：根据客户需求和旅行顾问的建议进行方案设计（产品策划师和产品经理负责）。

　　3）确定方案：客户沟通与行程方案确认，产品上线销售（客户经理和旅游顾问负责）。

　　4）选择供应商：产品方案实地踩线、地接社及其导游的考察（产品策划师和产品经理负责）。

　　5）签订合同：签署旅游合同（客户付款）、办理各种旅行手续（旅游顾问或客户经理负责）。

　　6）产品采购：落实、安排旅游行程的每一个细节（证件、航班、车辆、酒店、景点、天气、导游）、签订采购合同（计调和产品经理负责）。

　　7）快乐出行：监管旅行过程中的各种细节服务（客户经理或旅游顾问负责）。

　　8）售后服务：客户回访（客人填写意见书）、完成出团报告（客户经理或旅游顾问负责）。

　　2、私人定制旅游流程：

　　1）选择服务：客户将自己的出行时间、意向目的地、服务标准和更深层次的旅游体验要求主动告诉旅游顾问（旅游顾问负责）。

　　2）制定预案：根据客户需求和旅行顾问的建议进行方案设计（产品策划师和产品经理负责）。

　　3）进一步沟通：客户在收到旅游预案后及时和旅游顾问及产品策划师进行沟通，修改方案（产品策划师和旅游顾问负责）。

　　4）确定方案：客户沟通与行程方案确认，产品上线销售（客户经理和旅游顾问负责）。

　　5）选择供应商：产品方案实地踩线和地接社及其导游的考察（产品策划师和产品经理负责）。

　　6）签订合同：签署旅游合同（游客付款）、办理各种旅行手续（旅游顾问或客户经理负责）。

　　7）产品采购：落实、安排旅游行程的每一个细节（证件、航班、车辆、酒店、景点、天气、导游）、签订采购合同（计调和产品经理负责）。

　　8）快乐出行：监管旅行过程中的各种细节服务（客户经理或旅游顾问负责）。

　　9）售后服务：客户回访、完成出团报告（客户经理或旅游顾问负责）。

　　注意事项：在定制旅游的过程中还有一点需要值得注意的就是，在旅游旺季或者出境游的时候，选择定制服务尽量提前，最好3个月之前就开始定制，特别是一些很少有人去的目的地更要提前定制，比如去南极最好提前半年。

　　九、风险评估与控制

　　1、市场压力：

　　市场的压力主要来源于竞争对手的激烈竞争，旅游行业已经是一个很成熟的市场了，要通过各种方法来调研市场、把握趋势，研究竞争对手的营销手段，做到知己知彼方能百战不殆。

　　2、团队管理风险：

　　团队管理方面的风险，主要是团队的眼光、胆识、执行力和可持续发展问题。为有效降低团队管理方面的风险，我们在用人环节实施“能上能下、能进能出”的竞争与淘汰机制。在育人环节，提供更多的培训与交流机会，满足员工发展需要。在留人方面，采取“多管齐下”的工作方法和制度，包括高薪留人、平等融洽的工作环境留人、委以重任留人、个性化管理留人、沉淀福利留人、感情留人、约束力留人等措施，建设优良的组织文化，防止能力杰出、业绩优秀的人才流失。

　　3、其它风险方面：

　　主要是我们旅行社人力、财力、物力有限，同时又面临很大的市场挑战和经营管理风险。这要求我们务必确保节俭、谨慎的工作方法来弥补不足，降低风险。

　　总之，风险与机会并存，公司在经营过程中必然会碰到各类的风险，经营风险存在于企业管理的各个环节。公司经营管理者，尤其是核心决策层的风险意识则是企业有效进行经营风险控制的前提。只有经营管理者从思想上重视企业的风险管理，认识到风险对于企业生存发展的影响，提高企业的风险防范意识，对可能面临的风险做到心中有数，才能在企业的日常管理过程中加强企业的风险管理工作，将风险防范贯穿于企业生产经营和日常管理的整个过程，实现对各类风险的有效预测、识别、判断、控制和处理，提高风险管理能力，以保障和促进企业的持续健康发展。

开店经营计划书 篇3

　　第 一 章 前言

　　第 二 章 公司描述

　　公司名称

　　公司宗旨

　　公司目标

　　第 三 章 公司经营

　　公司业务

　　公司客户

　　经营障碍

　　经营资源

　　经营风险

　　第 四 章 财务分析

　　投资金额

　　资金分配

　　每月开销

　　公司收入

　　第一章 前言

　　路虽远，行则至;事虽难，做则成。

　　创业玩的就是一种心态，拼的就是那股狠劲，那份毅力。

　　既然起程了，就别轻易放弃。

　　第二章 公司描述

　　(一)公司名称 待定

　　(二)公司宗旨和理念

　　质量+服务+诚信

　　从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。永远积极探索发展模式和方向。

　　(三)公司目标

　　低起点，高目标。1、第一年的目标是能生存下来，先从户内外广告制作开始，比如店面灯箱招牌、喷绘、pop、字牌等等，日常就用打字复印、打印、传真、名片、条幅等较小的业务支出各项开支，用1年左右的时间来积累经验和客户资源;2、一年后在稳定发展的情况下拓宽业务，转向专业做设计、创意、策划等，为以后介入展览以及媒体代理业务打基础。

　　第三章 公司经营

　　(一)公司业务

　　初期的业务内容大体分为：

　　设计制作：室内外喷绘、灯箱招牌、海报、铜字/钛金字、字牌/科室牌、镜框/制度牌、打字复印、打印、名片、条幅锦旗、电脑割字、表格单据印刷等。

　　代理制作：奖杯、奖牌、工艺品。

　　(二)公司初期目标客户

　　个体商铺:主要业务有灯箱招牌、喷绘、割字、海报、名片、展架等;

　　工厂企业：主要业务有条幅、喷绘、制度牌、科室牌、门头字等;

　　单位(医院、车行、超市、政府机关等)：主要业务同上。

　　(三)经营障碍

　　1. 资金不足导致公司基础建设落后。

　　2. 作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。

　　3. 公司团队整体实力需要作进一步提升。

　　4. 知名度不高。

　　(四)经营资源

　　俗话说的好：“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。

　　资金：我们初期需要投入资金为3.6万元。

　　人力：为节省资源，初期的一切事务尽量由股东亲力亲为，待公司稳定并初步实现盈利后再通过竞争选拔员工上岗。

　　场地：交通便利，12平方米左右。

　　(五)经营风险

　　以下任何一种情况发生都可能导致公司陷入危机：

　　1、选择经营场地不合理;

　　2、对周边竞争对手了解不足或遭到恶意压价打压;

　　3、原材料性价比不高，或与供应商合作不愉快;

　　4、税务问题;

　　5、投资多过预算，致使资金紧张;

　　6、客户货款结算困难，致使资金运转不顺;

　　控制办法：

　　1、选择经营场地，需全方位考虑，必须多次进行实地考察，结合不同意见进行分析;

　　2、对周边同行进行摸底，避实就虚，做到他无我有，他有我好，并合理定价;

　　3、多比较，认真挑选供应商，真诚地长期合作;

　　4、尽量走合法程序;

　　5、时时注意投资款的预算和运用，绝不铺张浪费。适当采购一些二手设备(如桌椅、传真机等等)

　　6、散客户坚持收取一定定金后再制作，交货即付现金;对原材料供应商尽量采取月结的形式采购，以保证公司的现金流通。

　　第四章 财务分析

　　(一)投资金额

　　拟总投资为35000元人民币。其中固定投入为26000元，备用流动资金为10000元。

　　(二)资金分配(单位：元)

　　1、门面租赁费用(半年)：5000

　　2、设备

　　电脑2台：6000(3500+2500)

　　打印机：500

　　扫描仪：700

　　图库：350

　　宽带：500

　　传真机(二手)：300

　　割字机：3000

　　办公桌/电脑桌：600

　　办公用品：200

　　作业工具(焊机、电钻、打磨机、切割机、冲击钻等)：3000

　　3、装修费用：1500

　　4、工商执照：--

　　5、材料(角铁、钉、板、扎带等)：1000

　　6、其它初期开店费用(车费、人工费、生活费等)：1500

　　合计：26150

　　(三)每月开销预算

　　电费、电话费：500

　　铺租：1000

　　税收：400

　　生活：600

　　其它：500

　　合计：3000/月

　　(四)公司收入

　　公司初期收入主要来自如下：

　　1、室内外喷绘

　　户外：

　　灯箱布

　　目前东莞市市场价位约为----元/m，喷绘公司单价为----元/，折中毛利润为----元/

　　户外背胶

　　市场价为----元/(不包贴)，喷绘公司单价为----元/，折中毛利润为----元/

　　户外月业务量按----算，则月利润为800元。

　　室内：

　　相纸/背胶

　　市场价为----元/，供货价为----元/，毛利润为----元/

　　灯片

　　市场价为----元/，供货价为----元/，毛利润----元/

　　kt板贴背胶

　　市场价为----元/，成本为----元/，毛利润为----元/

　　--展架

　　市场价为----元/套，供货价为----元/套，毛利润为----元/套

　　易拉宝

　　市场价为----元/个，供货价为----元/个，毛利润为----元/个

　　室内喷绘，包括商铺、家庭、单位、工厂都需要，虽然利润不高，但需求量大，月利润估为1000元。

　　合计：1800

　　2、制作

　　招牌

　　市场价(含架子)----元/，安装费视情况定，材料----元/，毛利润为----元/

　　灯箱(规格：60--120cm)

　　市场价----元/个，材料----元/个，毛利润为----元

　　铝合金镜框(裱画)(规格：80--120cm)

　　市场价----元/个，材料----元/个，毛利润为----元/个

　　制度牌(kt板贴画包边)

　　(规格：50--70cm)市场价----元/个，成本----元/个，毛利润为----元/个

　　泡沫字(泡沫+压克力板)

　　市场价1元/cm，材料成本见附表

　　压克力牌贴字

　　12--25cm市场价----元，40--60cm市场价----元,材料成本见附表

　　线路牌

　　市场价----元/，材料----元/，毛利润为----元/

　　广告纸割字

　　50cm以下市价----元/cm(不包贴),50cm为----元/个，1米长(宽106cm)广告纸约可割字----元。

　　材料成本为普通广告纸----元/米

　　月利润分析：初期客户以商铺居多，主要业务为灯箱按2个/月，毛利润为----元;招牌按----个/月，毛利润为----元/个------个=400元

　　割字/压克力牌贴字毛利润600元，其它利润500元，共计：1680元/月

　　3、字/牌

　　钛金字/烤漆字

　　市场价为----元/cm(室内安装----元/cm，户外另计)，供货价为----元/cm，毛利润为----元/cm

　　水晶字(8+3)

　　市场价为----元/cm(包安装)，供货价为----元/cm，毛利润为----元/cm

　　腐蚀牌

　　规格：12--30cm 市价----元/块 供价----元/块 毛利润----元/块

　　40--60cm 市价----元/块 供价----元/块 毛利润----元/块

　　50--70cm 市价----元/块 供价----元/块 毛利润----元/块

　　铝合金科室牌 市价----元/块 供价----元/块 毛利润----元/块

　　月利润分析：字/牌一般单位、工厂居多，业务相对较少，但利润高，估计毛利润为1000元

　　4、打字、复印、名片等 月毛利润估为200元

　　5、广告材料(广告纸、泡沫、压克力牌) 月毛利润估为200元

　　6、代理工艺牌 月毛利润暂不计

　　合计：4800元

　　附：

　　广告材料价目表

　　角铁

　　4--4中等(6m) ----元/条

　　3--3中等(6m) ----元/条

　　生铁皮

　　1m宽(0.4厘) ----元/m

　　镂白胶板(压克力板)

　　122--183cm(1.3厘) ----元/张

　　122--183cm(2厘) ----元/张

　　进口板----元/kg

　　pvc板

　　122--244cm(1.3厘) ----元/张

　　kt板(质量好)5厘

　　90--244cm ----元/块

　　122--244cm ----元/块

　　泡沫

　　100--200cm(3cm) ----元/块

　　100--200cm(4cm) ----元/块

　　广告纸

　　bk纸

　　106cm宽 ----元/米

　　威斯柏

　　106cm宽 ----元/米

　　夜光纸

　　120cm宽 ----元/米(进口) ----元/米(国产)

　　莹光纸

　　100cm宽 ----元/米(进口) ----元/米(国产)

　　不锈钢条

　　3米 ----元/条

　　铝合金条

　　3米 ----元/条

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