目标责任书参照2023

目标责任书参照2023（精选5篇）

目标责任书参照2023 篇1

　　为认真贯彻落实科学发展观，统筹解决人口问题，按照盟委、行署对人口和计划生育工作的有关要求，特签订本责任书。

　　一、结合工作实际，在有条件的地区探索建立多种形式的农村牧区养老保险制度时，用政府奖励补贴资金为农村牧区计划生育家庭建立养老保险。

　　二、劳动部门在办理劳动合同签证时，要求劳资双方的劳动合同书中有计划生育的条文，并配合计划生育部门对违反计划生育的员工进行处理。

　　三、在组织劳务输出中(集体、零散)，要对流出人员是否持有规范的《流动人口婚育证明》情况进行登记，并及时通知当地计划生育部门。

　　四、在扶贫工作中要重点帮扶独生子女户、双女结扎户和符合政策放弃生育户。

　　按人口和计划生育年度，由兴安盟委、行署对责任书完成情况进行考核。

　　按人口和计划生育年度，由镇党委、政府对责任书完成情况进行考核。

　　社保所责任人：

　　镇党委、政府责任人：

　　201x年三月二十九日

目标责任书参照2023 篇2

　　根据公司质量方针、质量目标，结合公司实现目标化管理的具体要求，工程管理部制定质量管理工作目标，量化分解并分配到人，本责任书主要针对分公司总工、质检科长、项目经理，具体内容如下：

　　一、工作落实

　　1、质量管理方面的工作安排完成率90%，回复率100%。分公司总工负责实施;要领会工作指令，明确工作目标和方法，认真对待、严格落实、及时回报。

　　2、质量例会、质量专题会全部参加;认真准备会议资料，策划交流课题，领会会议精神并传达、落实到位。

　　3、质量问题整改、落实完成率90%，回复率100%。收集、整理质量信息，及时组织分析。针对质量问题制定整改措施，严格组织实施。

　　二、质量控制

　　1、积极开展QC小组活动。每个工程项目组建一个或以上的QC质量管理小组，致力于质量改进和通病预防，每个工程项目至少解决一项质量通病。

　　2、加强过程控制。体现公司先进水平，推广新技术应用，提高控制标准，重视细节处理，避免重复性问题，创新工法、提高效率;提高施组、方案、技术交底的指导性和可操作性。考核得

　　1

　　中铁十一局集团建筑安装工程有限公司房建十六部(帝豪国际花园项目部)

　　分应在80分以上，每项工程至少考核四次。见《工程项目质量控制考核评价表》。

　　3、贯彻新规范。规范施工技术文件编制，日常检查考核得分80分以上，考核标准执行质量检查内业检查表。

　　三、质量检查

　　1、根据《质量检查实施细则》的要求进行在建工程的检查、评比，工程项目出现一次A类问题，直接列入末位排名。

　　2、分公司出现一次A类问题的将给予红牌警告(在公司设立工程质量管理公示牌)，工程项目出现B类以上(包括B类)问题超过三次的将建议更换项目经理。

　　3、在质量大检查的基础上，增加一次跟踪验证检查，验证结果作为下次评比依据。

　　四、竣工验收

　　1、执行《工程竣工收尾阶段管理办法》，工程管理部制定企业内部的工程质量评定标准，自检评定得分不足80分的工程项目不能竣工报验，整改达到要求后再组织验收。

　　2、项目经理负主要责任，分公司总工、质检科长承担管理责任，均在岗位考核标准中体现。

　　五、工程创优

　　1、大型、重点工程项目按“市政金杯示范工程评选办法”编制质量(创优)计划，并且必须创优。

　　2

　　2、分公司每两年至少创一项“山东省市政金杯示范工程”。3、分公司应积极组织创优申报和迎检工作，因工作原因造成不良影响的，人员的相关责任将在岗位考核标准中体现。

　　六、检查、考核

　　1、制定对分公司总工、质检科长、项目经理的考核评价标准，通过过程检查和阶段评比每季度考核一次。

　　2、年终进行综合考评，根据公司相关规定予以奖惩，考核结果记入人力资源管理档案。

　　3

　　工程项目质量控制考核评价表

　　工程名称： 项目经理：

　　日期： 考核人：

　　4

　　项目总工工作考核评价表

　　单位： 被考核人：

　　日期： 考核人：

　　5

　　分公司质检科长工作考核评价表

　　单位： 被考核人：

　　日期： 考核人：

　　6

　　项目经理工作考核评价表

　　工程项目： 被考核人：

　　日期： 考核人：

目标责任书参照2023 篇3

　　为切实加强 总部经济园A区 项目工程管理工作，提高公司管理水平，按照公司工程项目管理相关规定和要求，特制定本责任书。

　　本工程委托 为 总部经济园A区11#、13# 楼 项目工程主要施工员的管理工作。

　　一.工程概况

　　1.工程名称： 总部经济园A区工程

　　2.工程地点： 渝中区虎头岩转盘

　　3.建设周期： 自项目开工至工程结束

　　4.工程内容：相关基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等工作。

　　二.责任方式和范围

　　1. 管理方式：主要施工员管理责任制。

　　2. 管理范围：项目进度、质量、安全、成本、档案、文明施工、工程签证、竣工验收等施工管理工作。

　　3. 是否担任技术资料的签证：是。

　　4. 开始承担责任时间：20__-3-15。

　　5. 岗位证书名称及编号：

　　三.工程项目部组织机构

　　1. 组织形式：直属工程管理部

　　2. 工程类别：建设类

　　3. 机构设置：

　　四.管理目标和考核内容

　　1. 成本要求：完成公司预算部确定的成本控制要求。

　　1

　　2. 进度要求：按建设单位要求的节点工期完成(如甲方工期要求发生变化，适当调整工程进度)

　　3. 质量要求：按建设单位飞行检查要求控制质量，争创全集团第一。

　　4. 安全要求：杜绝发生各种安全事故，做好防火和保卫工作。

　　5. 文明施工：按照地区及规定的文明施工要求。

　　6. 档案管理：完成档案管理工作。

　　五.工程主要施工员的职责

　　1. 严格按照国家规范规程、验收标准、施工图、组织实施，验收。作好自检、互检隐蔽验收等签证和记录，参加分部分项及单位工程质量评定。

　　2. 按照施工组织设计，制定具体的实施方案、并认真组织实施，做好施工日记。

　　3. 认真熟悉施工图，每个部位，每条说明均要清楚并向工人小组交底。

　　4. 参加质量控制管理，帮助指导班组进行施工作业。

　　5. 绘出设计更改后的竣工图，为有关部门提供更改后的工程量。

　　6. 合理使用现场机械设备，随时掌握设备的运行状况，督促有关部门维护保养，并协调工种交叉配合工作。

　　7. 采用先进的施工方法，积极推广新材料、新工艺、新技术的应用。

　　8. 负责本工程技术资料的搜集、整理、归档。

　　9. 负责对现场原材料，半成品的送检、取证和验收对不合格产品不得使用。

　　10. 执行安全法规、规程、落实安全措施，做到安全生产，文明施工，参加安全事故分析。

　　11. 对工程质量通病提出预控措施。

　　六.奖励与惩罚

　　安全事故：按处罚金额的10﹪处罚。

　　质量事故：按处罚金额的40﹪处罚。

　　进度滞后：无特殊原因，按处罚金额的30﹪处罚。

　　七.其它

　　1.以上责任执行情况由公司工程管理部代表公司定期检查。并组织相关部 2

　　门进行联合检查和考核。

　　2. 本责任书须经工程项目经理和工程主要施工员签字后生效。约定内容履行完毕后自动失效。

　　3.本责任书所产生的纠纷由公司内部裁决。未尽事宜，另行补充明确。

　　4.本责任书解释权在公司。

　　5.本项目管理目标责任书一式两份。

　　单 位： 重庆山海建设(集团)有限公司第七分公司

　　工程项目经理：

　　日 期： 年

　　主要施工员：

　　日 期： 年

　　3 月 部： 月 日

目标责任书参照2023 篇4

　　一、说明：

　　一、本责任书由深加工事业部与责任人共同协商制定，所签订的项目将作为责任月度业绩评价的依据;

　　二、本责任书是分公司总经理月度工资核算的依据，并根据指标责任书的核算细则实施考核，月末由总经办、财务部考核;

　　三、本责任书一式三份，财务部、责任人、总经办各一份。本责任书双方签字生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力。 二、指标项目：

　　深加工事业部分管领导(签字)： 责任人(签字)：

　　20__年 月 日 20__年 月 日

目标责任书参照2023 篇5

　　为进一步落实生产责任制，做到“责、权”相结合，根据公司实际情况，现与办公室文员签订如下责任书：

　　一、负责公司日常行政管理工作，协助办公室领导做好公司的日常行政管理工作;

　　二、做好公司行政会议的组织与安排，做好会议记录并监督检查会议落实情况;

　　三、负责以公司名义上报、下发文件的打印、校对及有关文件的复印工作;

　　四、负责公司的综合档案管理工作，做好公司各员工档案的管理工作;

　　五、负责办理员工劳动合同签订;

　　六、负责办公用品及公司防护用品的购买与发放，并作好记录;

　　六、做好公司的接待工作;

　　七、负责办公室公共设施设备的保管工作，保证办公环境的整洁;

　　八、下班后，检查用电设施是否关闭，避免浪费;

　　九、完成领导交办的各项工作;

　　十、在签订本责任书后，需认真执行。如在职责范围内出现的问题，情节较轻的公司将予以酌情处罚;情节较为严重的移交公安机关处理。

　　公司负责人： 办公室文员签字：

　　年 月 日

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