开发公司项目经理岗位职责

开发公司项目经理岗位职责（精选5篇）

开发公司项目经理岗位职责 篇1

　　一、在总经理和总工领导下，负责项目部全面工作。

　　二、对开发建设项目从开工到工程竣工的施工全过程的工程质量、工程进度、安全文明施工负全责。

　　三、落实项目开工准备工作，包括"三通一平"、临时设施等。

　　四、配合有关部门到相关政府职能部门办理有关工作范围的各种手续。

　　五、在总工程师领导下负责组织施工图纸会审。

　　六、组织编制项目施工总体设计，制定工程总体进度计划。

　　七、组建工程项目班子，对工程项目班子人员进行配置，满足工程管理需要。

　　八、审核监理规划，满足工程监理需要。考核项目监理人员的日常工作及出勤情况。

　　九、对工程进度款支付进行审查、监督和管理。

　　十、审核施工单位、监理公司、设计单位提交的设计变更及技术核定单，经总工程师审定后下发实施。

　　十一、负责项目工程停水、停电、临时用工等签证的审核确认。

　　十二、参加个项目部由监理工程师组织的基础、主体工程验收。

　　十三、负责组织工程项目的竣工验收和竣工项目的移交工作。

　　十四、按时完成领导交办的其它工作。

开发公司项目经理岗位职责 篇2

　　1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

　　2、负责项目的整体运作和管理

　　(1)项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。

　　(2)负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。

　　(3)开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

　　(4)组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。

　　(5)组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。

　　(6)组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。

　　(7)对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。

　　(8)对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。

　　(9)对施工组织设计的调整及修改进行审核。

　　(10)对开工准备情况进行核实检查。

　　(11)组织临时设施的搭建。

　　(12)组织监理、施工单位进行场地移交。

　　(13)向工程部经理报送《开工申请表》。

　　(14)组织对《监理规划》进行评审。

　　(15)对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。

　　(16)负责准备图纸会审、设计交底会。

　　(17)组织开工庆典。

　　(18)组织工程资料的报送。

　　(19)组织召开工程协调会。

　　(20)对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。

　　(21)对施工安全、文明施工进行监督检查。

　　(22)对施工中的各种标识组织监督检查。

　　(23)负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

　　(24)按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。

　　(25)组织制定质量监督计划。

　　(26)依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。

　　(27)对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。

　　(28)对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。

开发公司项目经理岗位职责 篇3

　　1.负责初步的需求分析或协调其他分析人员进行需求分析

　　2.带领本部门进行产品研发，带领团队完成研发任务

　　3.负责确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作

　　4.全程参与需求分析、概要设计，组织并完成详细设计并承担核心代码的编制

　　5.定项目开发计划文档，量化任务，分配任务并监督和指导组员完成工作，跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作与研发助理即时沟通，保证文档的完整和规范，配合技术总监进行项目的质量控制和人员培训。

　　6.监督产生项目进展各阶段的文档

　　7.完成公司的交代的其他工作

开发公司项目经理岗位职责 篇4

　　1、认真执行党和国家有关的方针、政策、法规和上级有关规定，确保公司下达的各项经济指标的完成。(受经理委托，主持经理部的日常工作)对施工项目的工期、质量、效益、安全、三优文明负全责。

　　2、在上级授权范围内，对合同内各项工程的进度、质量、安全、效益及现场文明施工实行全面监督管理，并组织考核验收。

　　3、严格执行国家有关技术规范和标准，推广应用新技术、新工艺、新材料。组织编制工程施工组织设计，研究、制定安全生产和保证质量的措施并组织实施。

　　4、抓好成本管理，严格控制非生产性支出，科学组织和管理进入施工范围内的人、财、物，不断提高综合经济效益。

　　5、抓好经理部的两个文明建设。加强施工生产各环节的规范性管理，注重文明施工与环境保护，树立现代企业的良好形象。

　　6、正确处理与建设、监理单位和地方相关部门的公共关系。解决、协调施工过程中的各种纠纷，做好工程竣工验收、交付工作。

　　7、完成上级交办的其它工作。

开发公司项目经理岗位职责 篇5

　　1、组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据。协助领导完成项目管理工作。

　　2、组织合同会审，编制项目质量目标计划、施工规划并报上级领导审批。

　　3、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范，施工程序组织施工。按照质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格工程。

　　4、制定材料计划，资金使用计划，并提前提交公司领导审批，做好成本控制，杜绝材料浪费。不断监测工程费实际支出情况并和预算相比较，控制工程费用。

　　5、保持与业主、总包的良好交流，创造一流的管理、一流的质量，代表公司对业主尽职尽责。

　　6、制定完善的施工进度计划，合理调配工人，协调各工种交叉作业;主持安全技术措施，教育工人按章操作，遵守安全纪律。

　　7、参加各类现场工作例会，整理会议记录，经业主签字后存档，并及时提交公司领导，以便公司随时掌握各项目经理态势。

　　8、加强自我保护意识，各种文件要整理归档，项目施工中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档，为施工可能发生的索赔提供法律依据。

　　9、主持工程质量和隐蔽项目的验收，提请业主书面签证并存档。对现场进行施工情况随时进行检查，发现隐患及时整改。

　　10、工程竣工后，主持如开质量分析会和工料分析会，分析质量事故原因，工料浪费原因，以提高质量，控制成本。

　　11、对整体工程内容负有领导、计划、组织、控制、协调职责。

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