供应链软件实习心得

更新时间： 2023-03-14

供应链软件实习心得（精选7篇）

供应链软件实习心得篇1

　　一、实习地点：河北科技师范学院实验楼

　　二、实习时间：20xx年6月20日——20xx年7月5日

　　三、实习目的

　　为了以后能更好的适应工作和学习，学校组织学校实验楼的机房进行为期15天的实习。主要是熟悉供应链软件的作业流程，掌握集成供应链的工作流程，以便对我国的物流业能有更深的了解。并通过个人的独立训练，完成理论到实践的过渡;培养了同学们的合作意识和团队精神。

　　四、对集成供应链的认识(浅析客户管理)

　　基于CRM的供应链管理的核心是整个供应链均以顾客为中心，实施客户关系管理。供应链管理创新过程中，CRM理念为其提供了创新的理念基础、组织基础、技术基础。用CRM理念优化再造业务流程，通过构建内外部供应链各节点单位紧密的协作关系，来整合客户的信息资源，并在整个供应链中实行客户信息和资源的共享，提高供应链对需求的响应能力，在为顾客创造价值的同时，也为企业自身及其供应商创造价值。

　　对于目前激烈的市场竞争而言，供应链管理是一个有效的手段，能够扩大市场份额、增进顾客忠诚度、获得持久竞争优势。据调查，供应链管理成功的公司，其市场份额增加了35%。但是很多供应链管理者仍然以成本控制为核心，而不是实行客户战略重组供应链来增加利润。在传统企业中，供应链系统管理员参与企业需求计划的制定、原料的获取、产品的分销、库存管理以及其它后台的功能的制定，但在整个过程中一个很常见的问题就是容易忘记顾客的存在。然而，恰恰正是最终客户才是供应链价值最根本的创造者。

　　基于CRM的供应链管理的核心是整个供应链均以顾客为中心，供应链各节点单位必须真正将客户需求的满足及其满意程度作为经营管理的中心，实施客户关系管理，在为顾客创造价值的同时，也为企业自身及其供应商创造价值。CRM理念为供应链管理提供了创新基础，主要表现在：

　　1、CRM为供应链管理创新提供了全新的理念基础。

　　面对广阔的市场和激烈的竞争，越来越多的企业在经营中开始关注人的因素，主动靠近客户，并以客户的需求和利益为中心，最大限度地满足客户的需求欲望和长远利益。在市场充分而有效的调节下，“以客户为中心”的经营理念伴随着客户关系管理的先进工具和方法，已经逐步成为众多企业思想和行为的准绳。

　　供应链管理通过实施高效的客户关系管理，构建一个全新的以客户为中心的供应链管理模式，把“以客户为中心”的理念贯穿到供应链各节点单位，甚至企业的每个部门、每位员工和每个业务流程环节，从而能够提升供应链的综合竞争能力。

　　2、CRM为供应链管理创新提供了坚实的组织基础。

　　实施客户关系管理，把公司关注的重心从供应链内部的需求转移到外部客户的需求上，这一转变势必要求对供应链传统运作模式进行变革，包括对组织结构的重组和业务流程的优化，调整目前供应链管理带有计划经济色彩的组织结构，实行扁平化的管理，推行“一站式”的服务，以全面分析客户需求为基础，以客户满意为目标，重新设计业务流程，重新确定一些重要岗位的工作描述和工作分析。

　　尤其是对面向客户、与客户产生直接接触的业务领域，如采购、市场、销售、客户服务等，必须从客户的角度进行流程设计和工作关系的重新布局，强化对客户有价值的、特别是与客户满意度有关的业务流程，剔除或弱化对客户无价值的流程。这样，供应链管理通过实施高效的客户关系管理，使组织结构得以调整、业务流程更为优化，从而能为建立更符合客户需求的供应链管理新模式提供坚实的组织基础和保障。

　　3、CRM为供应链管理创新提供了先进的技术基础。

　　在技术层面，CRM强调信息的共享，这必然促进信息技术平台的对接、整合，使CRM平台与供应链内部的ERP、SCN以及电子商务等技术平台进行对接，从而实现内外部资源的信息标准化，达到内部资源共享的目的。

　　与客户具有紧密联系是基于CRM供应链管理的一个特点，供应链管理的运行机制本来就是建立在信息共享基础之上的。在信息技术的帮助下，特别是引入

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　　CRM系统之后，供应链管理便能利用客户数据仓库、数据挖掘、在线分析处理等关系技术来对包括采购、销售、风险评估、风险管理、客户服务等数据完成更多的统计分析，从而为设计更能提顾客满意度和适应供应链的产品和服务提供依据。

　　基于CRM的供应链管理，是一种跨越企业的新型管理方式，它借助先进的信息技术和管理思想，运用CRM理念优化再造业务流程，通过构建内外部供应链各节点单位紧密的协作关系，来整合客户的信息资源，并在整个供应链中实行客户信息和资源的共享，提高供应链对需求的响应能力，为客户提供更经济、快捷、周到的产品和服务，改进客户价值、满意度、盈利能力以及客户的忠诚度，保持和吸引更多的客户，最终实现供应链利润的最大化。

　　尽管CRM最初的主要目的是提高同客户打交道的自动化程度，并改进与客户打交道的业务流程，但CRM强有力的商业情报和分析能力对整个供应链都很重要。CRM系统有大量关于客户和潜在客户的信息，供应链应该充分地利用这些信息，对其进行分析，使得决策者所掌握的信息更完全，从而能更及时地做出决策。良好的商业情报解决方案应能使得整个供应链协同工作，这样CRM作为一种管理思想，在提高整个供应链对需求的响应时间、降低供应链的物流成本、实行按需及时供应，提高顾客服务水平等方面，具有重要的借鉴意义。

　　五、实习步骤和流程

　　(一)独立模式试实验第一阶段

　　1、各模块基础信息设置;

　　2、采购商需求管理下添加需求、在需求管理下发布需求(注意选择多种产品);

　　3、供应商需求管理下，资格申请;

　　4、采购商在采购管理下，供应商审核批准;

　　5、供应商客户管理下进行合同确认双方达成合作伙伴关系;

　　6、仓储公司在客户管理下发布库区(客户信息输入与采购商信息一致，注意添加银行账号并保存);

　　7、采购公司在仓库管理下申请库区(注册用户点确定，此时银行和账号需重新添，采用复制粘贴即可);

　　8、仓储公司在客户管理下进行申请单管理，确认、审批、审核通过;

　　9、采购商添加采购订单，采购商订单审核，(向供应商发送订单，同时向仓储公司发送预入库通知单);

　　10、供应商业务管理下订单确认，发货单管理下生成发送单，货运发送下找到订单，单击发货;

　　11、运输公司在订单管理下发运单确认，选择整车或零担运输，在运输配车信息下单击未发车、配车优化、双击配车(注意时间设置尽量短、及地点、司机、车辆、报价设置等是否相配)，发车，在途管理，到达仓储(损坏率用整数字符如1%);

　　12、仓储公司业务处理下入库通知单、入库;

　　13、分销商基础信息下分销资格申请( 向采购商申请分销资格);

　　14、采购商分销管理下资格审核通过;

　　15、分销商向采购商下订单(选择(1)或(2))：

　　(1)由往期销量从定购计划生成订单(需在基础设置中有往期销量数据设置)

　　(2)直接新增订单：经审核、生成订单，订单查询;

　　16、采购商，查询库存发货：

　　(1)若库存足够，采购商在分销管理的订单管理下进行分销订单审核并单击确定保存，在分销管理的销售出库下生成出库单，出库单审核。转至第9-12步即可，若库存不足继续作(2)、 5-11步完成流程。

　　(2)若审核分销订单时察看库存量不足则采购商向供应商下订单(选择①或②作)

　　①从采购预备货转化成订单：找到订单的预备单转化为预备单转化时选择供应商并填写采购量，保存转化成功

　　②直接新增一个订单：在采购订单审核下单击审核并确定

　　采购订单审核下审核订单，通过审核后向供应商发送订单，并向仓储发送预入库单;

　　17、供应商在业务管理下订单确认，生成发货单，在货物发送下点击发货;

　　18、运输公司订单管理下发送单确认,配车，发车，在途管理，到达仓储公司;

　　19、仓储公司在业务处理下找到入库通知单入库;

　　20、采购商在仓储管理下产品库存查询到货时。在分销管理销售出库下，生成出

　　库单，出库单审核，出库单查询;

　　21、仓储公司业务处理下出库通知单，出库;

　　22、分销公司收货单下审核收货;

　　23、相关费用结算。

　　(二)交互模式流程(参考独立模式)

　　六、实习感想

　　通过这几天对供应链管理软件的学习和应用，我们对于供应链管理的结构以及它的工作原理有了一个大致的了解，关于其中各个部分各个部门的具体业务流程更是有一个清晰的理解。在这里我就说一下我这几天的心得。

　　供应链管理(Supply chain management，SCM)是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。

　　在这次的供应链管理软件应用模拟实习中，实习内容主要分为两个部分：单人实验和综合实验。单人实验又大致分为五个部分：1)仓储公司单元实验;

　　2)分销公司单元实验;3)采购公司单元实验;4)供应公司单元实验;5)运输公司单元实验

　　订单管理用于管理客户订单，完成客户订单的订单接收、制作供货计划、订单处理、配送通知和订单跟踪。通过订单管理了解供应链制造商订单管理理念，掌握供应链制造商订单管理的决策模式，且反复训练并熟练掌握供应链制造商订单管理的具体操作流程。

　　采购入库实验包括物流公司采购管理、配送计划、入库管理、仓库管理模块。包含了物料从采购到入库及仓库管理的流程。这个环节让我们了解供应链物流公司采购入库理念，掌握供应链物流公司采购入库的模式，熟练掌握供应链物流公司采购入库的具体操作流程。值得指出的是在这部分中在配送计划这一块儿有两个选择：入库指令和配送计划。选择入库指令，货物就要进入仓库，接下来就会由拣货、出库等步骤;若选择配送指令则直接发给需求商中途货物不需入库。

　　仓储管理实验包括物流公司入库管理、出库管理和仓库管理模块。包含了物料的入库、出库及仓储的流程。它让我们了解供应链中物流公司仓储管理的理念，掌握供应链物流公司仓储管理的具体模式，熟练掌握供应链物流公司仓储管理的具体操作流程。

　　供应商综合实验即是本系统的供应商销售管理实验。供应商接到物流公司发来的物料采购订单后，需要按照采购订单进行备货，然后将货物发货给物流公司。通过它我们了解供应链供应商销售管理理念，掌握供应链供应商销售管理的模式，熟练掌握供应链供应商销售管理的具体操作流程。

　　制造商综合实验包括制造商订单管理、需求管理和生产管理模块。供应链中，制造商就是根据订单的情况，结合自身对市场的判断，做出需求，并根据需求开展生产。它让我们了解供应链制造商订单管理、需求管理及生产管理的理念，掌握供应链制造商订单管理、需求管理及生产管理的决策模式，熟练掌握供应链制造商订单管理、需求管理及生产管理的具体操作流程。

　　物流公司物料综合实验包括物流公司接单管理、采购管理、配送计划、入库管理、出库管理、配送管理和仓库管理模块。包含了物料的采购、配送和仓储流程。这个实验的目的是使我们)了解供应链中物流公司物料采购、配送及仓储管理的理念，掌握供应链物流公司物料采购、配送及仓储管理的具体模式，熟练掌握供应链物流公司物料采购、配送及仓储管理的具体操作流程。

　　物流公司成品综合实验包括物流公司接单管理、配送计划、入库管理、出库管理、配送管理和仓库管理模块。包含了产品的配送和仓储流程。这个实验的目的是使我们了解供应链中物流公司成品配送、仓储管理的理念，掌握供应链物流公司成品配送、仓储管理的具体模式，熟练掌握供应链物流公司成品配送、仓储管理的具体操作流程。

供应链软件实习心得篇2

　　在啤酒游戏中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整个游戏流程中最为轻松。只需要填写订单和零售商情况总表。虽处于供应链的末端，确实需求的拉动源头。

　　游戏进行到第三周，我开始加进货。没有太确凿的依据，只是凭着猜测和敏锐的直觉。因为看到身边的同学都进货量很少，我猜测如果不突然增大需求的话，很难体现戏剧性的效果。素有涉猎众商人的发家史，这阳的实例并不鲜见。

　　到第五周的时候，我的预测果然应验。市场需求突然增长一倍，翻至8箱。此时，我的利润和其他零售商已经明显拉开距离。身旁的同学赞许我的前瞻性，我开始有点得意。并且乐观的预计市场需求再将来还会再涨。于是又加大了订货量，猛增至12箱。

　　第七周的时候，老师告诉我们因为有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市场需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同学却悔不当初，与时纷纷加大订货量。而我却在一念间突然想到一位被称为创业导师的财经名人说的大热必死。又开始慎重思量起来。听闻这个好消息，众零售商纷纷加大订货量，很可能会超出供应商的生产计划而导致供货不足。而一首流行歌曲促成的热门，时间必然有限。万一库存积压，还累及自身故我反常的未加大订货量，反而减至10箱。

　　连续过了几周，市场需求依然没有出现先前乐观预测的大幅增长。过多的库存产生的不小的库存成本已经对我构成了压力。意识到自己的盲目乐观，在第十周开始降低订货量以缓解库存压力。

　　到最后时，老师告诉我们以后的市场需求都是8箱，我便把握良机，将订货量降至最低。到游戏结束。我实现利润1114元，相对大部分同学都略胜一筹。却并不是因为运用了科学供应链法则避免牛鞭效应。而是凭着自身有局限的经验主义。故胜之不舞。通过游戏也让我明白了在供应链中很难避免的会出现对市场需求盲目乐观而人为扩大需求，造成货物积压的情况。而解决这个问题的不二法门是高度信息实时共享。将整个供应链集结为利益共同体。

供应链软件实习心得篇3

　　在信息时代的带动下，现代企业的竞争不仅仅是质量、技术的竞争，更多的是成本的竞争，而成本的竞争也由过去的原材料的竞争演变成了技术成本的竞争，很大程度上是供应链，物流成本的降低。供应链运营的好坏直接关系到企业的兴衰，从而供应链管理想当然的被放到了企业管理的首位。

　　通过课本的学习，对供应连有了一定的认识，有了概念性的了解，但是没有实践经验，没有动手的机会，通过这次实习有了一定的实践经验，对供应链的实际操作有了一定的了解，跟踪了供应链的整个过程。其中包括和原材料供应商的开发、合作、谈判、供货、评价，终端客户的开发、货物的生产、单据的填写、货物的运输、合同的签订、账款的结算等环节。其中让我影响最深刻的是单据的填写，因为整个外贸做完有很多的单据，并且不能有一处错误，有了错误就意味着要重新填写，更麻烦的话还要到银行、货代那里去修改，更有可能导致货物不能出港或者不能在目的地进港，从而导致不能如期交货，给公司和客户带来很大麻烦。在我实习期间公司就有这样的事情发生，因为装船单填错了，给客户发错了货物，没办法只能把货物原路运回，但是时间不够不能等到下班船，在迫不得已的情况下只能进行空运，还好货物的数量不是很大。因此公司的业务员特别注意单据的填写，国外客户的开发不容易，成本也比较高，为了保证万无一失填好的单据总要经过几个人核对后才确认。刚开始我不以为然，不就是一套简单的单据吗，也就是些简单的数字、英文字母，再加上一些表格，把那些数字用简单的数学运算处理一下填到相应的位置就可以了啊。可是经过几次动手以后我才发现远没有我想象的那么简单，稍不留神就是一张错误的单据，在没有发出去之前是没有什么的，但是一旦成为一张真正的商业单据，就会导致很严重的后果。从而细节的东西十分的重要，在某种程度上可以说是细节决定一切，细心是每个人必须养成的一个习惯。

　　以前我认为大学里学的那些理论知识到了工作岗位上是没有什么用的，现在才明白，只有有了那些理论知识做铺垫，再加上不断实践才能使自己达到一个更高的阶段。理论就是我们生活的一个工具，是我们展示自己的武器，只有不断的用理论武装自己，才能使自己在社会上有更好的立足之地。

　　在我实习期间，我发现公司的每个成员都十分了解外贸的理论知识，我也被问到了一下理论知识：

　　1. 什么是国际贸易，国际贸易的开展需要什么东西?

　　2. 电子商务的开展方法(怎么样寻找国外客户，怎么跟他们联系)

　　3. 国际贸易中需要那些单据?

　　4. 跟国外客户联系的时候需要注意些什么?

　　5. 国际贸易的结算方式有那些?

　　6. 外贸流程是什么样的?

　　这些看似很简单、也很理论化的东西及时他们每天工作的基础，是他们成功的基石。但是在其中又参合了自己的观点、自己的认识，把这些理论深深的印在自己的心中。给这些理论一个更深刻的认识，变成自己的理论。我也从其中学到了很多他们很现实很实用的理论知识。国际贸易中的单据有：商业合同(sales contract / sales confirmation)有时候可由形式发票代替(proforma invoice)，一旦彼此合同确认，就可以准备货物了(大部分情况下是等预付款到了后才安排生产);货物做好后要安排运输(海运、空运、快件)，期间需要的单据有：货物拖单(给船公司或者货代)，核销单(人民银行发的，企业用来核销收到的外汇，因为中国是外汇管制的，企业外汇只能卖给国家)，商业发票(commercial invoice)，装箱单(packing list)，货物报关单，报关委托书，商检单(有的货物不需要)，有时需要附上合同，其他单据(主要是一些行业单据，比如，轴承，帐篷等需要预核签章等文件);报关结束后要拿到提单(bill of lading)或者提单复印件后要通知国外客户付其余货款，期间需要提供的单据有：提单(bill of lading)，保险单(bill of insurance)，商业发票(commercial invoice)，详细装箱单(packing list)或者叫重量单(weight list)注意，这种方式只适用于t/t方式结算的情况。收到客户的尾款后要将一套海运单据(one lot of documents)快递给客户，此时要记下快递单号(tracing number)。整个商业活动结束……

　　国际贸易中的结算方式分类有很多，但是一般最常用的是：t/t 电汇 (telefax transfer)， l/c 信用证(letter of credit)， d/p 付款交单(document agaist payment)， d/a 承兑交单(document against acceptance)，其中因为d/p、d/a对出口方风险比较大，最常用的是前两种。t/t， l/c 又可以有很多中用发，可以自己去查。因为l/c是基于银行信用的单据，所以对双方比较保险，t/t是商业信用的。

　　以前认为出口就是经买卖双方达成协议，在经过海关、船公司把要出口的货物运到目的地，再交一些相应金额的税款。填写一些简单的商业合同，出口发票。货物就可以出口了，没想到有这么复杂的单据要填写，并且不能出丝毫的问题。就下面这张简单的装船单就让我忙的焦头烂额，最后还是在别人的帮助下完成的。

供应链软件实习心得篇4

　　一、实习时间：20xx年12月27日-20xx年1月5日

　　二、软件简介：

　　用友ERP-U8是企业级解决方案，定位于中国企业管理软件的终端应用市场，可以满足不同的竞争环境下，不同的制造，商务模式下，以及不同的运营模式下的企业经营。提供企业日常运营，人力资源管理到办公事务处理等全方位的企业管理解决方案。

　　用友ERP-U8是一个企业综合运营平台，用以满足各级管理者对信息化的不同要求;高层经营管理者提供大量收益与风险的决策信息，辅助企业制定长远发展战略;为中层管理人员提供企业各个运作层面的运作状况，帮助进行各种事件的监控，发现，分析，解决，反馈等处理流程，力求做到投入产出最优配比;为基层管理人员提供便利的作业环境，易用操作方式有效地履行其工作职能。

　　三、实习内容：

　　供应链模块：目的与要求:

　　掌握企业在进行期初建账时，如何进行核算体系的建立及各项基础档案的设置。

　　核算体系的建立

　　(一)启动系统管理，以“Admin”的身份进行注册。

　　(二)增设三位操作员：([权限]—>[操作员])

　　001 黄红,002 张晶，003王平。

　　(三)建立账套信息：([账套]—>[建立])

　　1.账套信息：账套号自选，账套名称为“购销存练习”，启用日期为20xx年6月。

　　2.单位信息：单位名称为“用友软件公司”,单位简称为“用友”，税号为3102256437218

　　3.核算类型：企业类型为“工业”，行业性质为“新会计制度科目”并预置科目，账套主管选“黄红”。

　　4.基础信息：存货、客户及供应商均分类，有外币核算。

　　5.编码方案:

　　A 客户分类和供应商分类的编码方案为2

　　B 部门编码的方案为22

　　C存货分类的编码方案为2233

　　D收发类别的编码级次为22

　　E结算方式的编码方案为2

　　F其他编码项目保持不变

　　说明:设置编码方案主要是为了以后分级核算,统计和管理打下基础,

　　数据精度：保持系统默认设置.

　　说明:设置数据精度主要是为了核算更精确

　　(四)分配操作员权限：([权限]—>[权限])

　　操作员张晶：拥有“共用目录设置”,“应收”,“应付”,“采购管理”,“销售管理”， “库存管理”，“存货核算”中的所有权限。

　　操作员王平：拥有“共用目录设置”，“库存管理”，“存货核算”中的所有权限.

　　各系统的启用：

　　(一)启动企业门户，以账套主管身份进行注册。

　　(二)启用“采购管理”、“销售管理”、“库存管理”、“存货核算”、“应收”、“应付”、“总账”系统。启用日期为20xx-06-01。(进入基础信息，双击基本信息，双击系统启用。)

　　定义各项基础档案：

　　可通过企业门户中的基础信息，选择“基础档案”，来增设下列档案。

　　(一)定义部门档案：制造中心、营业中心、管理中心

　　制造中心下分：一车间、二车间

　　营业中心下分：业务一部、业务二部

　　管理中心下分：财务部、人事部

　　(二)定义职员档案：李平(属业务一部)、王丽(属业务二部)

　　(三)定义客户分类：批发、零售、代销、专柜

　　(四)定义客户档案：

　　客户编码客户简称所属分类税号开户银行账号信用额度信用期限

　　HHGS 华宏公司批发 310003154 工行 112

　　CXMYGS 昌新贸易公司批发 310108777 中行 567 100000 30

　　JYGS 精益公司专柜 315000123 建行 158 150000 60

　　LSGS 利氏公司代销 315452453 招行 763

　　定义供应商分类：原料供应商、成品供应商

　　定义存货分类：

　　原材料 ——主机 ——芯片

　　——硬盘

　　——显示器

　　——键盘

　　——鼠标

　　产成品 ——计算机

　　外购商品 ——打印机

　　——传真机

　　应税劳务

　　定义存货档案：

　　存货编码存货名称所属类别计量单位税率存货属性

　　001 PIII芯片芯片盒 17 外购，生产耗用,

　　002 40G硬盘硬盘盒 17 外购，生产耗用，销售

　　003 17寸显示器显示器台 17 外购，生产耗用，销售

　　004 键盘键盘只 17 外购，生产耗用，销售

　　005 鼠标鼠标只 17 外购，生产耗用，销售

　　006 计算机计算机台 17 自制，销售

　　007 1600K打印机打印机台 17 外购，销售

　　008 运输费应税劳务千米 7 外购，销售,劳务费用

　　设置会计科目：

　　应收帐款，预收帐款设为“客户往来”

　　应付帐款，预付帐款设为“供应商往来”

　　选择凭证类别为“记账凭证”

　　定义结算方式：现金结算，支票结算，汇票结算

　　定义本企业开户银行：工行淮海路分理处，账号为76584898

　　定义仓库档案：

　　仓库编码仓库名称计价方式

　　001 原料仓库移动平均

　　002 成品仓库移动平均

　　003 外购品仓库全月平均

　　定义收发类别：

　　正常入库 ——— 采购入库

　　——— 产成品入库

　　——— 调拨入库

　　非正常入库 ——-- 盘盈入库

　　——— 其他入库

　　正常出库 ——— 销售出库

　　——— 生产领用

　　——— 调拨出库

　　非正常出库 ——— 盘亏出库

　　——— 其他出库

　　定义采购类型：普通采购，入库类别为“采购入库”

　　定义销售类型：经销、代销，出库类别均为“销售出库”

供应链软件实习心得篇5

　　一、实习时间：20__年12月27日-20__年1月5日

　　二、软件简介：

　　三、实习内容：

　　供应链模块：目的与要求:

　　掌握企业在进行期初建账时，如何进行核算体系的建立及各项基础档案的设置。

　　核算体系的建立

　　(一)启动系统管理，以“Admin”的身份进行注册。

　　(二)增设三位操作员：([权限]—>[操作员])

　　001 黄红,002 张晶，003王平。

　　(三)建立账套信息：([账套]—>[建立])

　　1.账套信息：账套号自选，账套名称为“购销存练习”，启用日期为20__年6月。

　　2.单位信息：单位名称为“用友软件公司”,单位简称为“用友”，税号为

　　3.核算类型：企业类型为“工业”，行业性质为“新会计制度科目”并预置科目，账套主管选“黄红”。

　　4.基础信息：存货、客户及供应商均分类，有外币核算。

　　5.编码方案:

　　A 客户分类和供应商分类的编码方案为2

　　B 部门编码的方案为22

　　C存货分类的编码方案为2233

　　D收发类别的编码级次为22

　　E结算方式的编码方案为2

　　F其他编码项目保持不变

　　说明:设置编码方案主要是为了以后分级核算,统计和管理打下基础,

　　数据精度：保持系统默认设置.

　　说明:设置数据精度主要是为了核算更精确

　　(四)分配操作员权限：([权限]—>[权限])

　　操作员张晶：拥有“共用目录设置”,“应收”,“应付”,“采购管理”,“销售管理”， “库存管理”，“存货核算”中的所有权限。

　　操作员王平：拥有“共用目录设置”，“库存管理”，“存货核算”中的所有权限.

　　各系统的启用：

　　(一)启动企业门户，以账套主管身份进行注册。

　　(二)启用“采购管理”、“销售管理”、“库存管理”、“存货核算”、“应收”、“应付”、“总账”系统。启用日期为20__-06-01。(进入基础信息，双击基本信息，双击系统启用。)

　　定义各项基础档案：

　　可通过企业门户中的基础信息，选择“基础档案”，来增设下列档案。

　　(一)定义部门档案：制造中心、营业中心、管理中心

　　制造中心下分：一车间、二车间

　　营业中心下分：业务一部、业务二部

　　管理中心下分：财务部、人事部

　　(二)定义职员档案：李平(属业务一部)、王丽(属业务二部)

　　(三)定义客户分类：批发、零售、代销、专柜

　　(四)定义客户档案：

　　客户编码客户简称所属分类税号开户银行账号信用额度信用期限

　　HHGS 华宏公司批发 310003154 工行 112

　　C_MYGS 昌新贸易公司批发 310108777 中行 567 100000 30

　　JYGS 精益公司专柜 315000123 建行 158 150000 60

　　LSGS 利氏公司代销 315452453 招行 763

　　定义供应商分类：原料供应商、成品供应商

　　定义存货分类：

　　原材料 ——主机 ——芯片

　　——硬盘

　　——显示器

　　——键盘

　　——鼠标

　　产成品 ——计算机

　　外购商品 ——打印机

　　——传真机

　　应税劳务

　　定义存货档案：

　　存货编码存货名称所属类别计量单位税率存货属性

　　001 PIII芯片芯片盒 17 外购，生产耗用,

　　002 40G硬盘硬盘盒 17 外购，生产耗用，销售

　　003 17寸显示器显示器台 17 外购，生产耗用，销售

　　004 键盘键盘只 17 外购，生产耗用，销售

　　005 鼠标鼠标只 17 外购，生产耗用，销售

　　006 计算机计算机台 17 自制，销售

　　007 1600K打印机打印机台 17 外购，销售

　　008 运输费应税劳务千米 7 外购，销售,劳务费用

　　设置会计科目：

　　应收帐款，预收帐款设为“客户往来”

　　应付帐款，预付帐款设为“供应商往来”

　　选择凭证类别为“记账凭证”

　　定义结算方式：现金结算，支票结算，汇票结算

　　定义本企业开户银行：工行淮海路分理处，账户：

　　定义仓库档案：

　　仓库编码仓库名称计价方式

　　001 原料仓库移动平均

　　002 成品仓库移动平均

　　003 外购品仓库全月平均

　　定义收发类别：

　　正常入库 ——— 采购入库

　　——— 产成品入库

　　——— 调拨入库

　　非正常入库 ——-- 盘盈入库

　　——— 其他入库

　　正常出库 ——— 销售出库

　　——— 生产领用

　　——— 调拨出库

　　非正常出库 ——— 盘亏出库

　　——— 其他出库

　　定义采购类型：普通采购，入库类别为“采购入库”

　　定义销售类型：经销、代销，出库类别均为“销售出库”

供应链软件实习心得篇6

　　俗话说：“ 要想为事业多添一把火，自己就得多添一捆材” 。

　　我对ERP 起初的认识，刚开始对它的含义在脑海中第一反映就是会计电算化，以这样的认识听了第一节课后才知道，其实ERP 标准的定义来自于其英文原意，即企业资源规划(Enterprise Resource Planning) 。它是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。从本质上讲，ERP 是一套信息系统，是一种工具。ERP 在系统设计中可集成某些管理思想与内容，可帮助企业提升管理水平。但是，ERP 本身不是管理，它不可以取代管理，企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP 只是管理者解决企业管理问题的一种工具。也许对我们很多人来说，ERP 就像是最熟悉的陌生人，常常把他理解成“ 会计电算化” 。1 .系统管理和基础设置这是最基础的第一步，让我们熟悉用户、账套、权限、基础档案等的设置和管理的基本流程 2.总账系统。学习了设置系统参数、增加、修改会计科目、设置项目档案、输入期初余额、设置凭证类别、填制凭证，审核凭证等。3 .. 工资管理系统这一章需要了解和熟悉的有建立工资账套、基础设置、设置计算公式、月末处理等。刚开始时由于对该软件的不熟悉，在财务会计里面找不到工资管理，还认为是软件的问题或书错了，后面才知道是自己的操作问题，需要启动工资管理系统。有先前几章的操练，这章除了启动工资管理外，基本没什么难度。4 .固定资产系统固定资产看似简单，其实还是有点难度的。有了工资管理的教训，现在就不会盲目勒到处找了。首先先启动固定资产系统。这一章主要了解固定资产卡片的录入及修改、增加或减少固定资产、计提折旧、批量制单等操作。5 .应收和应付款管理系统应收和应付款系统的功能较为全面，需要花很多的时间在上面，实训的重点主要在设置基础科目、设置开户银行、处理坏账发生业务等。6.总账期末业务处理目的是熟悉总帐管理系统银行对帐，期末结转，对帐，结帐等业务处理流程。熟悉UFO 报表系统中自定义报表和模板生成报表的基本原理，掌握报表格式设计，公式设置，报表数据计算等操作方法。 ① 资产负债表：资产负债表是反映企业在某一个特定日期内财务状况的报表，是根据“ 资产= 负债+ 所有者权益” ，在资产负债表中，有时表中的“ 资产≠ 负债+ 所有者权益” ，一般出现这样的现象在于没有结转制造费用和期间损益所造成的。 ② 利润表：反映了企业在一定期间经营成果实现情况的会计报表。是根据“ 收入-费用=利润” 。一个企业的经营情况可以从利润表中可见。

　　在为期两周的实训中老师充分将自己的知识传授给我们，并且有耐心的给我们讲解所有问题，帮助每位同学了解企业的事务。感谢老师在这两周来给于的关怀及帮助，使我明白了：先进的科学技术和经营管理是推动现代化经济和企业高速发展的两个年轮，二者缺一不可。没有先进的管理水平，先进的科学技术无法推广，也不能充分发挥它的作用。

　　希望在今后的生活学习与工作中充分发挥自己的作用将所学到的知识运用到生活实践中为企业做出自己的贡献。

　　使用用友erp-u8的体会

　　开始接触ERP这门课程时，我觉得它很难。我选的是财务链这一模块，开始时总在一些小关卡上卡住了，觉得理解那些概念都很费劲。例如开始我总是完成账套的注册后就把它关掉，做的实验都不知道怎么保存，后来请教了老师才知道是自己没注意细节而导致了这个常识性的错误。在接下来的讲座中，我都认真地听老师讲课，再也没有犯这类的错误。老师的讲座等授课让我掌握课程的重难点和课程的学习方法，这给我在课后的学习带来很大的帮助。同时，通过课后的自习和每周一至两次的上机练习，我把教材的知识同实际操作较好地结合在一起，达到对知识的理解与实际操作的融合，也较好地完成了开学初定下来的学习计划，完成了教学大纲要求完成的学业任务。经过这个学期的对ERP财务链的学习，我拓宽了知识面，也提高了认识。认识的提高主要表现在两方面：一方面是对自我的认识。认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和财务知识，而这一切的提高，都需要通过以后不断地学习才能达到。另一方面是对ERP形成正确的观念。 ERP的核心能力在整合，企业在它的协助下可以使交易和数据管理都上轨道，提高执行速度，降低信息处理的成本，大幅度提升竞争力; 之后，可以再藉ERP来提升决策管理的能力。在执行方面，只要把数据整理清楚，把单据内容正确地录入，ERP的整合功能自然可以替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。ERP将许多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理，因而强化了事前稽核的功能。据此，ERP的实施是一项系统工程，是一个总体规划、突出重点、分步实施的过程，企业通过ERP项目可以帮助规范管理，加强执行能力，更充分地利用现有资源提高工作效率。

供应链软件实习心得篇7

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