元旦校长致辞

元旦校长致辞（通用4篇）

　　尊敬的各位老师、亲爱的同学们：

　　大家上午好!

　　一元复始，万象更新!在这美好的节日里，我们全校师生欢聚在一起，共同举办 “野桥中学迎新年拔河比赛”，以此来共同庆祝20xx年的到来;整个校园到处洋溢着一片节日的热烈气氛!在此，我谨代表学校，向甘于奉献，辛勤工作，团结向上的全体老师;向文明守纪、勤奋学习、勇攀知识高峰的同学们，致以节日的问候和诚挚的新年祝福!

　　岁月不居，天道酬勤。回眸20xx，令人欢欣鼓舞。野桥中学全面贯彻党的教育方针，秉承“求真务实、以人为本、和谐发展”的宗旨，努力践行“为学生的终生发展奠定基础”的办学理念，各项工作取得了长足的进步。在全校师生员工的共同努力下，学校各项工作和谐开展，在学校校本课程的开发、容城县中小学生运动会、和教师群体评优等多方面受到上级的表彰，学校的教学质量稳步提升。

　　展望新年，我们更感重任在肩。即将到来的20xx年，我们面临的形势更充满挑战，更催人奋进。我希望我们全校的师生们以精益求精的态度，做好自己的每件事，勤奋学习，努力工作，以诚信为本，责任为重，和谐发展。共同创造学校及个人发展的崭新的春天。 老师们，同学们。让我们借今天这个舞台，用热情、奔放、团结、奋进的拔河比赛共同迎接野桥中学更辉煌、更美好的明天。

　　在新的一年里，祝愿全体老师身体健康、阖家幸福!祝愿全体同学健康成长、学习进步! 谢谢大家!

　　尊敬的各位家长、老师们，亲爱的同学们:

　　下午好!

　　梅花迎冬开，欢歌庆新年。值20xx年元旦佳节来临之际，我谨代表学校校委会向辛勤工作学习的全校师生，向一直以来对学校工作大力支持的家长们表示衷心的感谢!并向全体师生和各位家长致以新年的祝福：祝大家新年愉快，阖家幸福，工作学习进步，万事如意!今天还有多位同学加入团组织，祝贺你们，希望你们从严要求自己做一名德智体全面发展的先进分子。

　　岁月不居，天道酬勤。回顾本期的工作，心潮澎湃，感慨万千。学校在各级的亲切关怀和全校师生的努力下，各项工作都取得了的进步，学校办学条件得到了大大的改善：校园进行了全方位美化;教室门窗做了全面粉刷;教师周转房和学校餐厅相继建成，即将投入使用;学校开设了计算机课程，由专业教师按课表授课;各个年级安装了电子化教学设备，电化教学已经全面启动。学校在本学期获得了由县文明办、关工委和县教体局联合组织的《中华经典诵读》比赛中学组二等奖;县中小学体育竞赛集体第三名的好成绩;期中考试各个年级均比上期有了长足进步，尤其是五年级成绩集体全镇第一，九年级名列小组第一;本学期学校在教育信息港宣传报道7次，政务微博宣传报道13次。

　　家长们，老师们，同学们，回首过去，学校发展历程中的每一个闪光点总令人欢欣和鼓舞;展望未来，社会的重托、家长与学生的愿望使我们深感任重而道远。新的一年我们又将投入近10万建设学校校园美化、场地硬化、学生寝室、床铺改造和教师办公条件改善等。继续狠抓教学质量提升，

　　狠抓安全教育，确保师生平安，狠抓德育工作，德育优先。 最后衷心地祝愿同学们在新的一年里天天进步，学有所成!祝愿家长们、老师们身体健康，全家幸福!祝愿我们的学校在未来的日子里红红火火，蒸蒸日上!

　　爆竹声声辞旧岁，喜气洋洋迎新年。值此20xx年元旦佳节来临之际，我代表学校，向辛勤工作在教育一线的全校教职员工和努力学习的全体同学致以亲切的问候!向关心学校工作的速南村两委领导、离退休教师及学生家长表示最衷心的感谢!祝全体师生在新的一年工作顺利，学习进步，身体安康，新年吉祥!

　　20xx年，是不平凡的一年。一年来，速南小学在上级领导和社会各界人士的亲切关怀下，教育教学取得了长足的发展。学校全面贯彻党的教育方针，不断完善和美教育模式，大力发展素质教育。教育教学成绩斐然， 20xx年，学校荣获了者后片区教学质量实绩名次第三名。分别两名教师得到镇级、县级表彰。

　　回首过去硕果累累，展望未来任重道远。在新的一年里，我们将紧紧抓住机遇，凝聚力量，创新思路，加强学校内涵建设，彰显学校办学特色，提高学校教育教学质量，推进节约型校园和平安校园建设，积极构建宁静、典雅、和谐校园，促进学校快速发展。

　　千帆竞渡、百舸争流。一元复始，万象更新，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。20xx年，正是我们创造梦想，扬帆起航的关键之年，身为教师，我们深感责任重大，只有不断地汲取知识，才能不断丰富自己，提高自身的素质，才能肩负国家的期望，人民的重托，历史的使命。“朝饮木兰之坠露，夕餐秋菊之落英”，广采博取地吸取知识，地丰富自己，是我们教师必备的品质。我希望全校学生，能立德修身，明礼守纪，自强不息，在德、智、体、美、劳等方面，取得质的进步。让我们全校师生携手共进，求真务实，开拓进取，励精图治，善谋实干，努力实现学校跨越式的发展，共创速南村小学教育事业的辉煌!谢谢!

　　各位同仁，各位朋友：

　　大家晚上好!

　　我谨向各位拜个早年，祝大家在新的一年里，鸿运当头、阖家幸福!

　　刚才何工说我今天这身打扮是一定摸到大奖的架势(众笑)，我认为这是从事逻辑板设计的逻辑工程师，说的一句最具逻辑的话(众笑)。其实，我今天特意身着正装，本意不在摸大奖，而是意在以虔诚的心态，向大家表示感谢，感谢同仁在过去的一年里辛勤劳作，感谢朋友们的大力支持(掌声)。

　　我们的员工大多数是80后和90后，这正是朝气蓬勃勃的年龄，因为你们而骄傲，因为你们而精彩!

　　这次晚会之前，李总要求我给大家讲几句话。因此，我就抛砖引玉地和大家分享一下我的想法的感受。

　　首先，我们一起回顾一下企业使命和企业愿景。

　　我们的企业使命是：“为电子信息产业提供高品质、高技术产品和快速的、及时的柔性服务”。(我们的企业使命是什么?提问式宣导)

　　企业使命的定义，突显了我们的产品具有“高品质、高技术”的两高特质，突显了我们对客户的服务具有“快速、及时、柔性”三大特点，其中的柔性服务，则充分凸显了公司技术方案的个性化特征，以及软件技术的优势。

　　顺着产业链向上游溯及，我们对供应商也会同样地提出快速应变的要求，这是行业特点决定的行为模式，是一种“快鱼吃慢鱼”的生存模式，概莫能外，别无选择。

　　我们的企业愿景是：“成长为同行业的技术翘楚和领军企业，为客户、员工、股东、社会创造满意的价值”。(我们的企业愿景是什么?提问式宣导)

　　企业愿景的定义，清晰了我们公司不仅要成为同行的技术领军者的前景，而且也明确了我们的“利益相关者”是由客户、员工、股东、供应商以及社会五大部分组成的，这五大“利益相关者”将会分享我们的劳动成果。

　　所谓技术领军，就是我们具有找到行业技术“风口”的能力，就是具有掌握技术发展“趋势”的能力，就是具有制订技术“规则”的能力。

　　“风口”“趋势”“规则”，这三大概念，是目前企业最热衷的话题。其中“风口”是首选，找到了“风口”，就独占了先机。所以业界有人说，站在“风口”上，母猪都能飞上天。

　　在去年的晚宴上，我提出了四点期望：(还记得吗?提问引发记忆)

　　第一是“深度创新”，第二是“规范管理”，第三是“目标及其绩效管理”，第四是“引进和培养优质技术人才”。

　　“深度创新”方面，我们在深耕T-CON的同时，又涉足TV-主板和人工智能领域，取得了比较好的成果。目前的8技术就是显示行业的技术“风口”，可喜的是，我们对这个技术的研发取得了领先的成果，并且取得了技术产品商业化的基础;我们在人工智能设备研发方面同样取得了成功，并且即将进行产业化的准备。同时，我们建立了知识管理机构，以确保公司的知识成果得到有效地累积和传承，以及对知识产权进行保障;我们不仅成为“深圳知名品牌”企业之一，也成为深圳科技自主创新的新锐企业之一。

　　“规范管理”方面，我们引入ISO9001品质保证体系和ERP系统，前者得到认证机构的外审通过，并且正在实现20__版到20__版的转化;后者也启动并且运行了采购、商务、仓库、研发、财务模块，同时，在研发管理方面，进一步完善了管理制度和流程，进一步规范研发行为并且促使其合理化，为将来引进项目管理，即PMP系统打好基础。未来，“ISO”“ERP”“PMP”这三大系统必将成为公司管理方面的软实力。

　　“目标和绩效管理”方面，我们建立了绩效管理制度，我们梳理了重点部门的PI族。坦率地说，与我们预期仍有较大差距，主要表现在管理目标量化不够，表现在PI族的聚焦战略不足，表现在宣导造势不够，表现在绩效信息采集系统不完善，这些都会妨碍我们对绩效管理的正确认知，甚至将绩效管理视为本职工作的额外负担，或者视之为大棒以横扫员工，这些都会偏离绩效管理就是“全员参与、过程控制、持续改善”的本质，误解了我们推动绩效管理的初衷。

　　“引进和培养优质技术人才”方面，我们引进了一定数量的硬件和软件人才，

　　并与此相配套地引进一些管理方面的人才，一定程度上缓解了公司业务增长的人力需求的压力。可是，我们仍感觉不够，尤其是在育才和留才的关键节点上，我们仍是发力不够，人才供应的及时性也不理想。

　　我们的市场需求和研发业务越来越多，为了满足公司的快速成长，基于公司现状和发展趋势，我认为公司在20__年的工作重点在以下几个方面：

　　其一，基于公司发展，制订公司运行计划，特别年度计划，量化各项目标，并且适时调整和滚动实施，让每一位员工的工作行为向公司整体目标进行聚集。由市场营销中心牵头，财务预算规划跟进，推动公司运营计划和职能部门计划的落实，让任务决定计划，让计划决定行动。

　　其二，让公司培训和员工能力相匹配，推动公司成为学习型组织。培植公司优势，要从两个方面着手，即从创新和市场营销着手。其中创新是企业经营管理的灵魂，企业没有创新，就没有生命力。但是，持续创新，却源于持续地学习。我们每一位员工都要看到这种不可逆的大势：那就是，公司追寻技术“风口”和行业“趋势”，员工能力与公司发展必须同步，甚至超越。我发现一些员工不善于沟通、不善于说话、不善于写电邮，也不善于互动，等等。因此，我们不仅要开展业务层面的学习，也要开展商务礼仪以及表现公司“精气神”层面的学习，还要多一些开展员工的娱乐活动，以增加员工之间的互动，提升职场的和谐氛围。我们的员工要在职场上成为真正的“东方不败”，惟有工作、学习，再工作、再学习，别无他径。

　　其三，让员工工作绩效和晋升奖励相匹配，以绩效为导向，推动公司绩效管理。公司绩效管理，是公司日常管理的催化剂，是让员工的工作行为聚焦、平衡、卓越。如果一个公司能够建立起绩效管理系统，并且能够顺畅发挥其功能，那么这个公司的管理就进入了管理成熟期，也回归到公司管理的本质。公司因客户而产生，因绩效而存在。忽视了这两点，那么公司的命运，必将是成于偶然，败于必然。

　　其四，推动全员工作改善活动，基于公司的提案改善制度，将员工的创造精神融入员工日常工作改善中，这是绩效管理工作的衍生，是调动全员工作绩效的另一途径。我们已经在公司网页和微信上开了两个通道，即“建议”和“投诉”的通道，这两个通道不仅是希望激发内部员工的智慧，也是希望激发我们的客户、供应商以及所有关心我们的朋友的智慧和热忱，惠请大家共同关注。

　　其五，建立选才、用才、留才的良好机制和氛围。选人一个“准”字，用人一个“对”字，留人一个“诚”字，让公司成为有志者成就梦想的殿堂!真正“让平凡的人成就不平凡的工作绩效”，真正地将“工作绩效是检验人才的唯一标准”落到实处。

　　管理大师德鲁克曾说：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’; 其验证不在于逻辑，而在于成果。”我在这里讲这么多是用处不大的，关键是看我们如何落实，关键是看我们未来的成果。因此，唤醒我们对管理的热忱，提升我们的执行力，仍然是任重道远。

　　20__年，我们的关键词：计划滚动，岗位匹配，绩效导向，全员改善，人才激励。最终浓缩成三个字---“执行力”。(大声问“有没有信心”?众答：“有!”掌声)

　　我希望在新的一年里，我们应该以“客户至上”为旨归，以“创新、优质、专业、改善”的工作精神，追求卓越;以“责任、合力、诚信、共赢”的工作风格，共创未来;并且将这些核心价值观，变成我们的组织语言，变成我们的组织基因，变成我们的组织行为，变成我们的组织绩效。

　　这是我最大、最高、最急迫的期许!

　　谢谢!(掌声)

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