企业人事管理制度

企业人事管理制度（精选6篇）

　　第一章：员工守则

　　一、标准

　　以公司利益为重，努力工作、团结协作、钻研业务、用心进取、不断提高服务意识，为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应有的贡献，以赢得客户的满意并保守公司的商业秘密。

　　二、行为规范

　　为保证工作秩序，员工应遵守下列行为规范

　　(一)员工按照公司规定的时间上下班并签到。

　　(二)接听工作电话，语气要温柔，言语要有礼貌并简洁明了，严格执行岗位规范，对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知。

　　(三)员工在岗期间，不准看非工作性的报纸和杂志;不得使用公司电脑做其他与工作无关的活动(例如：聊天，网络游戏等)，一经发现处以200元的罚款。

　　(四)员工在岗期间，不准处理与工作无关的事情，不准串岗、脱岗;严禁长时间打私人电话，严禁因私打长途电话。除规定人员外，其他人不得轻易在公司上网，如特殊需要，需经经理或主管同意方可。

　　(五)员工须按规定及时上交在公司内拾到的任何物品;爱护办公设备，节约办公耗材、下班之前应及时关掉电源(包括电脑、电灯等)，关好门窗，以免造成不必要的损失，严禁用公司的电脑等设备进行私人图片、文件、照片等的处理或打印之类与工作无关的活动，违反此规定的，将处以100-300元的罚款;

　　(六)如员工无特殊原因，应迅速赶赴公司完成工作任务;如联系不上，并对公司造成损失或延误工作者，视情节轻重分别处于警告、罚款等处罚。

　　(七)员工应绝对遵循公司的保密制度，未经经理批准，不得将公司的技术、资料、计划、决定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送，一经发现，严肃处理，对于情节和后果严重者，公司将保留进一步追究其法律职责的权利。

　　(八)员工如遇特殊状况不能到岗上班，须提前按公司规定的请假程序办理请假手续。

　　(九)员工下列个人状况发生变化时，应及时通知部门经理和办公室。

　　三、仪容仪表

　　员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉，同时也是公司管理水平的具体体现。

　　(一)员工务必以饱满的工作热情进入工作岗位，工作时间内应持续良好的精神面貌，语言礼貌，举止端庄;

　　(二)上岗时员工须持续良好的个人卫生，不得留过长的指甲，身体及口腔不得有异味(上班前不得饮酒及使用刺激性气味食品)

　　(三)员工工作时间务必讲普通话;服装要时刻持续清洁平整，男员工不得穿拖鞋、布鞋、露脚趾凉鞋在办公时间内进入办公区。

　　(四)员工发型要大方端庄并梳理整齐，头发要持续清洁，不得留怪异发型。

　　1.住址和电话。

　　2.发生事故和特殊状况时的任何联系办法。

　　(一)公司员工个人收入、各种报销、福利等不得向他人告知，否则公司予以除名处理。

　　(二)员工务必遵守公司和部门制定的各项管理制度和岗位职责。

　　(三)严禁员工在外兼职，如有发现公司保留随时辞退的权利，且该员工不享有兼职期间的工资和奖金。

　　第二章：考勤规定

　　一、总述

　　(一)主管负责公司考勤工作，包括制度解释及完善，组织检查和分析考勤的执行状况及管理工作，并于当月25日统计上月的出勤状况。

　　(二)考勤资料包括出勤、迟到、早退、旷工、事假、病假、婚假、丧假、法定假日等。

　　二、日常出勤规定考勤制度

　　(一)每周工作时间为：星期一星期六。

　　(二)每日工作时间为：上午8：0012：00;下午2：006：00;本公司所有人员均按规定签到。

　　(三)员工应自觉遵守上下班时间，到上班时间本人还未到岗，即为迟到;凡未到下班时间，提前离岗，即为早退，早退当天按旷工处理。实际到岗和离岗时间均以考勤记录时间为准。

　　(四)员工请假须提前一天申请，经理批准后报人事部备案。事假、病假属无薪假，即员工请假期间，不计工资;

　　(五)因公外出不能按时签到者在征得直接主管领导批准的状况下，由直接主管领导签字，交办公室备案，否则视为旷工;如果直接主管领导出具虚假证明则将承担连带职责，公司将视情节轻重给与处罚。

　　(七)、迟到早退的处罚规定

　　1.迟到或早退3次，15分钟以内罚款30元，15分钟30分钟以内罚款50元，3060分钟罚款100元，半小时以上按旷工半天论处。

　　2.发现一次不签到罚款50元。

　　3.凡每月迟到或早退超过二次者，依情节轻重给予提醒、警告、张榜等处分，屡教不改者除名。

　　三、旷工的处罚规定

　　1.没有按规定程序办理请假手续或未经批准离岗1小时以上者及各种假期逾期而无续假者依旷工论处;

　　2.迟到或早退1小时以上且无正当理由办理补假手续者视为旷工。

　　3.不服从公司的岗位调配而拒绝不上班者按旷工处理。

　　4.委托或代替他人签到者，一经查明，双方均以旷工处分，同时罚款300元。

　　5.员工无故旷工一次扣人民币100元，两次扣人民币300元，连续矿工两日，或一年旷工累计三日者，公司将予以开除。

　　6.凡请假须填写“请假申请单”并报办公室，特殊原因电话通知办公室，否则视为旷工。

　　7.如需外出提前向办公室说明外出原因，否则视为早退。

　　※部门主管违反规定按上述标准加倍处罚。

　　四、日常规定

　　1.公司内部员工不允许用一次性水杯喝水，如有发现罚款50元。

　　五、请假规定

　　除非特殊状况，员工请假务必提前办理请假手续，到办公室领取《请假申请单》，并依人事权限给予审批后方为生效;否则按旷工处理。

　　1.员工因病或非因公受伤请假一天以内者，应补办请假手续;

　　2.员工因病或非因工伤请假超过一天者，须持医院开具的病假证明办理请假手续，连续病假3天以内有直接由直接主管上级批准，3天以上由主管领导批准。

　　3.员工到医院看病视为病假，以实际离岗时间填报病假申请单，办理请假手续。

　　4.员工医疗期自病假之日起计算。

　　六、事假规定

　　1.员工确因私事须亲自处理，可请事假。事假务必提前一天向所在部门提出书面申请，办理相应请假手续;

　　2.请假期满，如需延长，应提前办理请假手续，经批准方可延假。如遇急事无法在事前办理手续时，可采用通讯办法报告相应主管上级，事后补办手续;

　　3.员工因特殊原因迟到，经补办请假手续可作为事假处理;

　　4.员工连续请事假两天以内有直接主管上级批准，两天以上由主管领导批准。

　　5.病假、事假为无薪假。

　　七、加班规定

　　1、本公司如因工作需要，可于办公时间以外指定员工加班，如员工无特殊原因拒绝加班而对公司造成损失或延误工作者，视情节轻重分别处于批评、罚款、除名等处罚。

　　2、离开时按规定签卡。

　　3.员工于加班后填写“加班备案单”经部门经理批准后，再由主管领导批准后，将备案单交回办公室备案。公司将在不影响工作的前提下，由主管安排倒休。

　　4.公休日加班可补休，补休时间由主管批准安排，交办公室备案办公室无备案的不予承认。

　　第三章：卫生制度

　　一、午后在公司用餐者，餐后应第一时间处理好就餐后留下的饭盒及杂物。

　　二、用心参加公司的每一次大扫除，平时要持续个人办公台和电脑桌的干净整洁，严格杜绝纸张、杂志、工具书等物品乱堆乱扔。

　　三、公司内严禁随地吐痰，乱丢垃圾。

　　第四章：办公用品的购买

　　1.统一限量，控制用品规格以及节约经费开支，所有办公室用品的购买，都应由办公室统一购买。

　　2.定购数量：根据办公用品库存量状况以及消耗水平，向办公室主任报告，确定定购数量，务必以书面形式提出正式申请，经主管经理审批确定后，通知送货单位在指定时间内将办公用送到公司。

　　3.采购方法：在办公用品库存不多或者有关部门提出特殊需求的状况下按照成本最小的原则，订购所需要的办公用品。

　　4.支付：收到办公用品后，对照订货单开具支付发票，经主管及主管部门经理签字后，转交给出纳负责人支付或结算。

　　5.发放：办公用品原则上由公司统一采购，分发给各部门，如有特殊状况，允许各部门在提出“办公用品申请书”的前提下就近采购，在这种状况下，办公用品管理部门有权进行审核。

　　长远办公用品发放规定

　　一、本公司为规范办公用品的发放工作，特制定本规定。

　　二、公司各部门应本着节约的原则领取、使用办公用品。

　　三、各部门须指定专人管理办公用品。

　　四、各部门于每月31日前将下月所需办公用品计划报给办公室，办公室于每月6日前一次性发放各部门所需办公用品。

　　五、采购人员须根据计划需要采购，保证质量。

　　六、办公用品入库和发放应及时记帐，做到帐物相符。

　　七、任何人未经允许不得私自挪用办公用品及其他物资，物品要做到类别清楚、码放整齐。

　　长远办公用品管理规定

　　一、为使办公用品管理规范化，特制定本制度。

　　二、本制度所称办公用品为消耗品、管理消耗品、回收管理品及管理品四种。

　　1.消耗品：铅笔、胶水、胶带、大头针、图钉、笔记本、复写纸、标签、夹子、橡皮等。

　　2.管理消耗品：签字笔、荧光笔、修正液、电池等。

　　3.回收管理品：墨盒、碳粉、色带等。凡使用过的纸张不得自行撕毁，全部交到前台登记以便使用。

　　4.管理品：剪刀、美工刀、订书机、启钉器、直尺、打孔机、钢笔等。

　　三、消耗品应限定人员使用，自第三次发放起，务必以旧替换新品，但纯消耗品不在此限。

　　四、管理品移交如有故障或损坏，应以旧换新，如发现丢失，负责人员按价赔偿。

　　第五章：技术员制度

　　一、技术员每周一须交本周计划，且每一天下班前需写工作日志并放于工作台面备查;

　　二、技术员未写日志、周报的，每次罚款10元，每月三次未写日志，周报者记大过一次，罚款50元，每月五次未写日志、周报者按自动离职处理。

　　三、总经理抽查未写日志、周报而业务主管未对业务员作相关处理，业务主管每次罚款30元。

　　第六章：业务员制度

　　一、业务员每一天需写业务日志，整理好自己范围内的业务资料，每周需写业务周报，随时理解上级主管的检查;

　　二、业务员未写日志、周报的，每次罚款10元，每月三次未写日志，周报者记大过一次，罚款50元，每月五次未写日志、周报者按自动离职处理。

　　三、总经理抽查未写日志、周报而业务主管未对业务员作相关处理，业务主管每次罚款30元。

　　第七章：假期制度

　　一、享有国家公布的法定假期。

　　二、婚假：员工可享有5天无薪婚假，外县市的多2天，外省的多3天，员工申请婚假，需出示结婚证或有效证明。

　　三、丧假：员工遇有直系亲属的丧事，可有三天无薪假期，外县市的多2天，外省的多3天。

　　四、分娩假期：公司女性员工，可享有无薪分娩假期，假期为产后四星期，连续受雇两年以上的第一胎分娩假期，则能够享有2/3底薪的基本工资的分娩假期。

　　第八章：人事管理制度

　　一、人员入职第一天，应按要求认真填写准员工档案，如发现所填个人资料有任何捏造、虚构等，公司将无条件开除。

　　二、正式员工因特殊原因离职者，务必提前一个月向经理提出辞职申请，否则公司将不予办理工资结算等辞职手续。员工离职时，应将所有公司财物、硬件资料、设备以及钥匙归还公司。

　　公司员工管理制度

　　公司员工管理制度要看公司规模大小而定，我朋友说日本的员工管理制度个性完善，要是你看得东日语的话能够去看看，反正我是看不懂啦。

　　第一章入职指引

　　第一节入职与试用

　　一、用人原则:重选拔、重潜质、重品德。

　　二、招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。

　　三、入职

　　第二节考勤管理

　　一、工作时间公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为7、5小时。其中:

　　周一至周五:上午:8:30-12:00

　　下午:13:30-17:30为工作时间

　　12:00-13:30为午餐休息

　　周六:上午:8:30-12:00为工作时间

　　实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。

　　二、考勤

　　1、所有专职员工务必严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。

　　2、迟到、早退、旷工

　　(1)迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。超过1小时以上者务必提前办理请假手续，否则按旷工处理。

　　(2)月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。

　　3、请假

　　(1)病假

　　a、员工病假须于上班开始的前30分钟内，即8:30-9:00致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。

　　b、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。

　　(2)事假:紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。

　　4、出差

　　(1)员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。

　　(2)出差人员原则上须在规定时间内回到，如需延期应告知部门负责人，回到后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。

　　5、请假出差批准权限:三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。

　　6、加班

　　(1)加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。

　　(2)加班工资按以下标准计算:

　　工作日加班费=加班天数×基数×150%

　　休息日加班费=加班天数×基数×200%

　　法定节日加班费=加班天数×基数×300%

　　(3)人事部门负责审查加班的合理性及效率。

　　(4)公司内临时工、兼职人员、部门主管(含)以上管理人员不计算加班费。

　　(5)公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定。

　　7、考勤记录及检查

　　(1)考勤负责人需对公司员工出勤状况于每月五日前(遇节假日顺延)将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤准确性负责。

　　(2)人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查(每月至少两次)和随机检查。

　　(3)对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予100元以上罚款，情节严重者作辞退处理。

　　第四节人事异动

　　一、调动管理

　　1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。

　　2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。

　　3、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。

　　4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。

　　5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。

　　二、辞职管理

　　1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职务必经总裁批准。

　　2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门，以保证及时进行有针对性的工作改善。

　　3、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。

　　4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。

　　5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。

　　6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。

　　三、辞退管理

　　1、见本手册第一章第二节六1及六2。

　　2、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。

　　3、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。

　　4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。5、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。6、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。

　　第二章行为规范

　　第一节职业准则

　　一、基本原则

　　1、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。

　　2、员工的一切职务行为，务必以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。

　　3、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。

　　4、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。

　　二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动:

　　1、以公司名义考察、谈判、签约

　　2、以公司名义带给担保或证明

　　3、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息

　　4、代表公司出席公众活动

　　三、公司禁止下列情形兼职

　　1、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作

　　2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手

　　3、所兼职工作对本单位构成商业竞争

　　4、因兼职影响本职工作或有损公司形象

　　四、公司禁止下列情形的个人投资

　　1、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的

　　2、投资于公司的客户或商业竞争对手的

　　3、以职务之便向投资对象带给利益的

　　4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的

　　五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污。

　　六、保密义务:

　　1、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。

　　2、员工未经授权或批准，不准对外带给公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营状况、业务数据等。

　　第二节行为准则

　　一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。

　　二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。

　　三、禁止在办公区内吸烟，随时持续办公区整洁。

　　四、办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，xx公司”，通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。

　　五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。

　　六、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。

　　七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。

　　八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。

　　九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人务必按规定保存。

　　十、根据公司需要及职责规定用心配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝;对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。

　　十一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则:

　　1、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。

　　2、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改推荐，这是员工的权利，也是员工的义务。

　　3、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时能够推荐制定相应的制度。

　　第三节奖惩

　　一、奖惩种类

　　奖惩分行政、经济两类。其中:行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖金、奖品、有薪假期。行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。

　　二、奖励条件

　　1、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者

　　2、研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者

　　3、生产技术或管理制度，提出具体改善方案或合理化推荐，采纳后具有成效者

　　4、用心参与公司群众活动，表现优秀者

　　5、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者

　　6、遇有突变，勇于负责，处理得当者

　　7、以公司名义在市级以上刊物发表文章者

　　8、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者

　　9、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核透过者

　　三、惩罚条件

　　1、违法犯罪，触犯刑律者

　　2、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者

　　3、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者

　　4、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者

　　5、泄漏科研、生产、业务机密者

　　6、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者

　　7、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者

　　8、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施

　　9、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者

　　10、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者

　　11、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者

　　12、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者

　　13、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人

　　14、工作中发生意外而不及时通知相关部门者

　　15、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者

　　16、拒不理解领导推荐批评者

　　17、无故不参加公司安排的培训课程者

　　18、发现损害公司利益，听之任之者

　　19、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为

　　四、奖惩相关规定

　　1、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。

　　2、获奖励的员工在以下状况发生时，将作为优先思考对象:(1)参加公司举行或参与的各种社会活动(2)学习培训机会(3)职务晋升、加薪(4)公司高层领导年终接见

　　3、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下:(1)大过一次与大功一次(2)记过一次与记功一次(3)警告一次与表扬一次

　　4、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次，记过三次等于大过一次。

　　5、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写《奖惩申报单》，集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩，经人事部门查证后核定，记功(记过)以上奖惩需经总裁审批，子公司其余员工奖惩由人事部门查证后，经总经理审批。

　　6、各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据。受处罚员工如有不服可在7个工作日内以书面形式向人事部门申诉，人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。

　　第三章薪酬福利制度

　　第一节薪酬

　　一、薪酬

　　1、原则:以贡献、潜力、态度和职责为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

　　2、适用对象:本公司所有正式员工。

　　3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。

　　(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。

　　(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。

　　(3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。

　　(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。

　　4、工资制度

　　(1)年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。工资总额=基本工资+年终奖金。

　　(2)提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。

　　(3)结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额=基本工资+绩效工资。

　　(4)固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。

　　(5)计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。

　　(6)新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。

　　5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。

　　二、调整机制

　　1、集团薪酬管理是根据公司实际发展状况，联系市场薪资水平与人力资源供求状况实行“市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每年底进行"议薪"，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化状况，提出薪资水平合理化调整推荐后报管理委员会审议。

　　2、员工工资级别调整的依据:

　　(1)公司范围的工资调整。根据经营业绩状况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。

　　(2)奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。

　　(3)职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。

　　(4)员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。

　　(5)根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进。

　　3、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行;岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。

　　第二节福利

　　1、假期

　　(1)休息日:公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。

　　(2)法定假日:全体员工每年均享有以下10天带薪(视为上班)假日:a、元旦(公历1月1日)b、春节(农历新年初一、初二、初三)c、劳动节(公历5月1日、2日、3日)d、国庆节(公历10月1日、2日、3日)e、妇女节(3月8日，女员工放假半天)

　　(3)婚假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请14天(含休息日)的有薪假期。

　　(4)产假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假90天(含休息日和法定节假日)，晚育的顺产120天，难产135天。男26周岁、女24周岁以上初育为晚育。

　　(5)男员工护理假7天，晚育者为15天(限在女方产假期间，含休息日和法定节假日)。

　　(6)慰唁假公司员工直系亲属(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申请5天有薪慰唁假。直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。

　　(7)工伤假因工受伤休假视为上班，具体状况按国家社会保险法规办理。

　　(8)公假员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门批准的，可按上班时间计发薪资。

　　(9)有薪病假病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。其中十天以内病假按基本工资80%计发病假工资，累计十天以上者按基本工资50%计发病假工资，医疗期限的确定按国家相关规定执行。

　　(10)休假规定员工提前15日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和时间，协商安排休假具体事宜。因工作原因，未能休以上(3)-(7)项假期的，按休息日加班标准给予工资补贴。

　　2、保险:公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。

　　3、贺仪与奠仪

　　(1)正式员工结婚，公司将致新婚贺仪人民币300元。

　　(2)正式员工直系亲属去世，公司将致奠仪人民币300元。

　　4、过节费公司视经营状况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。

　　5、健康检查:公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。

　　6、员工活动:公司不定期举行各种员工活动。

　　第四章培训、考核与发展

　　第一节培训管理

　　一、培训目的:塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效。

　　二、培训原则:员工培训需求与公司发展需要相结合。

　　三、公司培训管理的常设机构是培训组，隶属人力资源部，:除培训发展主管外，其余岗位均为兼职人员，由人力资源部在集团范围内选拔产生。

　　四、公司培训分为一级培训、二级培训。

　　1、一级培训由人力资源部主办，负责集团中级以上人员(含分子公司总经理)管理培训，集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。

　　2、二级培训由集团各中心或分子公司主办，负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。培训结束到人力资源部备案。

　　五、培训积分制

　　1、培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查结果，确定培训课程设置及相应学分，参加培训并透过考核者即可获得学分。培训组同时为每位学员建立培训档案，记录每年度培训测试成绩、积分。

　　2、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行，积分不达标者绩效考核将受影响。员工晋升务必获得拟晋升职级资格的培训积分，否则仅提升为代理职务。3、公司全员培训及个性要求的重要培训，无论积分是否达标，均需参加。4、公司规定的培训课程，人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早退、旷课，有特殊状况不能参加的应向人事部门请假。

　　六、员工自我培训

　　1、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资历考试如确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经人事部门主管负责人审核，获准后按公假处理。

　　2、员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作时间的，可凭入学证明，经部门及人事部门负责人审核、获准后，按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时，应服从公司安排。3、对于取得更高学历学位、职称、资格者，公司将作为员工晋级的重要依据。

　　七、培训费用报销

　　1、人力资源部根据年度培训规划制定一级培训费用预算，报总裁批准。

　　2、二级培训费用由集团各部门及分子公司根据培训计划提报预算，经人力资源部审查后报总裁批准。

　　3、集团总部外派培训费用1000元以内，由人力资源部审批，1000元以上由总裁审批;子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。训费用超过1000元者需与公司签订《培训协议》，约定服务期限，培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档，经培训主管签字后，方可报销费用。

　　4、员工培训后在公司工作时间未满《培训协议》约定年限，公司有权按协议追究相应职责。

　　第二节绩效考评

　　一、考评目的

　　1、透过对员工潜力、努力程度以及工作业绩进行分析评价，把握员工工作执行和适应状况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。

　　2、保障公司高效运行。

　　3、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理，激发员工工作热情，提高工作效率。

　　二、考评原则

　　1、以绩效为导向原则。

　　2、定性与定量考评相结合原则。

　　3、公平、公正、公开原则。

　　4、多角度考评原则。

　　三、考评周期

　　1、月度考评:月度考评的主要资料是本月的工作业绩和工作态度。月度考评结果与工资直接挂钩。生产人员进行月度考评。

　　2、季度考评:季度考评的主要资料是本季度的工作业绩和行为表现。季度考评结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度考评。事务人员、营销人员、技术研发人员、管理人员(高层管理者外)进行季度考评。

　　3、年度考评:年度考评的主要资料是本年度的工作业绩、工作潜力和工作态度，进行全面综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励的依据。公司所有员工均进行年度考评。

　　四、考评程序:相关考评者对被考评者提出考评意见，人事部门将考评结果进行汇总，并报考评委员会审批，由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。人事部门将考评结果归档，同时用于计算绩效工资及奖金。

　　五、结果分级:考核等次分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格。隔级上级根据所管部门人员数综合思考，确定考核等次，但“优”不得超过分管总人数的10%，“优”与“良”之和不超过分管总人数的30%。

　　等级优良中基本合格不合格

　　定义超越岗位常规要求;完全超过预期地达成了工作目标完全贴合岗位常规要求;全面达成工作目标，并有所超越贴合岗位常规要求;保质、保量、按时地达成工作目标基本贴合岗位常规要求，但有所不足;基本达成工作目标，但有所欠缺不贴合岗位常规要求，不能达成工作目标得分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下

　　六、结果使用考评结果可作为以下几类人事工作的依据:

　　1、职务晋升:年度考评为优或连续两年年度考评为良的员工，优先列为职务晋升对象。

　　2、职务降级:年度考评一次不合格或连续两年基本合格的员工给予行政降级处理。

　　3、工资晋升:年度考评为优或年度考评连续两次为中等以上的员工，在本工资岗位级别内晋升档次。

　　4、降档:季考评连续两次不合格的人员进行工资降档;年终考评结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档。

　　5、培训:根据绩效统计分析结果，制订培训规划，有重点、有针对性地开展培训。

　　6、职业发展指导:根据绩效统计分析结果及双向沟通，修正员工职业发展设计。

　　七、申诉及处理

　　被考评者对考评结果持有异议，能够直接向管理委员会申诉。管理委员会在接到申诉后，一周内务必申诉的资料组织审查，并将处理结果通知申诉者。

　　第三节职业发展

　　一、公司为每位员工带给持续发展机会，鼓励员工透过工作和自我学习不断提高自己。在出现职位空缺状况下，具有敬业、协作、学习、创新精神的员工将获得优先的晋升和发展机会。

　　二、结合个人特长及在公司岗位职责，员工填写《员工职业发展规划表》、《员工潜力开发需求表》，人事部门协助员工所在部门为每位员工建立职业发展档案。

　　三、人事部门根据新员工入职前的职称、学历及调整后的岗位设定级别。试用期满合格，部门负责人根据工作潜力及表现确定转正定级意见。

　　四、新员工入职后，由部门负责人担任职业辅导人，帮忙新员工明确职业发展方向，促进员工个人发展。被辅导人的工作表现及未来在公司职业发展将成为考核部门负责人指标之一。

　　五、员工职业发展通道

　　职务职级管理类专业技术类业务类1高层管理人员资深师资深业务员2中层管理人员高级师高级业务员3基层管理人员师二级业务员4助理师一级业务员5员初级业务员

　　六、如果贴合以下条件，员工将有机会获得晋升:

　　1、职业道德良好2、工作业绩突出3、工作潜力强4、熟悉拟晋升职务工作5、上年度考核成绩“良”以上6、完成规定培训积分

　　第五章员工权益

　　一、劳动安全

　　1、公司为员工带给安全的工作环境及必要的劳动保护。

　　2、在灾害条件下坚守岗位的员工，当人身安全面临危险时，应撤离至安全地带。

　　3、保管公司财产的员工，接到预警信号后，在确保生命安全的前提下，应立即采取有效措施保护公司财产安全。

　　二、权利保障:

　　1、员工享有法律规定和公司制度赋予的咨询权、推荐权、申诉权与保留意见权，公司对这些权利予以尊重和保障。

　　2、对下列状况，员工有权提出申(投)诉以得到公正待遇:

　　(1)认为个人利益受到不应有的侵犯;

　　(2)对处理决定不服;

　　(3)对公司的经营管理措施有不同意见;

　　(4)发现有违反公司各项规定的行为;

　　3、申(投)诉方式:

　　(1)逐级申诉或向公司人事部门、集团监察委员会直至总裁提出申(投)诉;

　　(2)可书面或面谈两种方式申(投)诉;

　　(3)《申(投)诉书》务必具名，否则可能难以得到解决。

　　(4)受理申(投)诉者应在五个工作日内给予回馈。

　　(5)对处理结果及反馈意见不满意的可继续向上一级申诉。

　　1.实行每日八小时工作制：上午8：00-12：00;下午：13：30-17：30。

　　2.不准迟到，需提前15分钟到达办公室(特殊状况务必说明)，如果不能遵守，迟到一次扣除5元(从当月工资中扣除)。

　　3.有特殊状况请假，批准者按无薪假期。未经批准无故旷工者，按旷工处理.

　　4.不准在上班时间浏览与业务无关的网页或登录私人QQ，看电影、下载歌曲，以及做其他私事，一旦发现记过一次。

　　5.员工不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户状况，网站后台用户名和密码，服务器登录密码，如有违反本条者，作立即辞退处理。

　　6.员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机，为防止外来计算机病毒入侵公司计算机系统，非本公司拥有的光盘、软盘不得在公司网络系统内使用。凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同意批准，任何员工不得出借，带出公司办公地点。

　　7.员工对待客户就应礼貌、热情、周到、不卑不亢;处处为客户利益着想，对客户所提的问题就应耐心解释。为了持续公司形象，员工外出联系业务需着装整齐，举止礼貌，不得做有损公司形象的事情。

　　8.员工就应热爱自己所从事的事业，要有拼搏敬业精神，工作中要不断努力学习，用心开拓进取，不怕吃苦，没有业务和任务的时候要努力学习新的技术，不断加强自身的竞争潜力。

　　9.员工就应在工作上互帮互助、协调配合，生活上互相关心照顾。员工就应爱护公司财物，持续公司环境卫生，关心和爱护其他员工的身体健康，不得在办公区域内吸烟。

　　10.本规章制度的考核与员工薪金挂钩。

　　对以上违规者，公司将会有所记录。

　　人力资源管理理念与规划

　　一、指导思想与基本理念

　　1.以人为本：

　　(1)不仅仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应;

　　(2)不仅仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能;

　　(3)不仅仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能;

　　(4)不仅仅要利用内脑、而且要利用外脑。

　　2.公司透过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。

　　3.公司开辟三个人才渠道：

　　(1)立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用;

　　(2)面向全国，吸纳高层次人才;

　　(3)注重与国际接轨，寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。

　　4.在三个层面上开发人力资源：

　　(1)公司高层构成职业经理人精英团队;

　　(2)公司内部实施全员培训;

　　(3)公司外部正面影响客户、公众。

　　5.用人原则：

　　(1)知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潜力;

　　(2)容人：创造宽松环境，使人情绪舒畅，不求全责备，允许改善自

　　律;

　　(3)用人：为每个员工带给施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会;

　　(4)做人：以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守，以公司为家，与公司共荣辱;

　　6.持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本;

　　7.人尽其才，人人都是人才。

　　8.公平竞争

　　(1)不拘一格、机会均等、任人唯贤;

　　(2)没有性别、籍贯、身体特征的偏见;

　　(3)没有校友派系、出身门户之见;

　　(4)没有领导个人用人偏好。

　　9.人才个体生涯成长规划与公司人力资源发展目标相互匹配，员工与公司一同成长。

　　10.持续公司必须的员工流动性。

　　(1)过于稳定，造成一潭死水，没有竞争压力;

　　(2)流动过于频繁，造成队伍不稳、技术没有积累，反而流失。

　　11.实施工作多样性和工作丰富性。

　　打破员工岗位固定化和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地点，或建立工作小组制，使职工做到一专多能或全能发展，持续员工工作热情、新鲜感和挑战性。

　　12.建立员工正常晋升机制，使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。

　　13.大力开展制度化的合理化推荐活动，从中发现、挖掘人才。

　　14.对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才，要委以重任。

　　二、有力资源规划

　　1.首先对公司内部人力资源状况进行系统性清查。

　　(1)对明显不合格人员予以调整;

　　(2)运用“评价中心”或其他测评技术对重点人员(或全体员工)进行评估;

　　(3)对公司内部人力资源状况进行总体或分类统计。

　　2.与其他战略、经营、财务规划协调。

　　(1)根据公司每年经营、财务计划指标，结合公司现有员工状况，尤其是员工流动率，来测算年度人力资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标;

　　(2)提出年度须新增招募、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计

　　划;

　　(3)人力需求计划，应包括所需的数量、质量、人才素质要求。

　　3.人力计划要一次规划、分期流动实行，并根据实际状况，经常性调整和进行动态评估，必要时建立高级或稀缺专业人才后备系统。

　　4.公司实行员工总额控制。

　　由公司一级定编，其原则为精简机构、节约用人、提高效率、一人多岗;由各部门定员。

　　员工加班规定

　　员工加班规定

　　第一章总则

　　第一条为规范公司加班管理工作，特制定本规定。

　　第二章适用范围

　　第二条本规定适用于公司普通员工加班。

　　第三条本规定不适用于公司中高级职员，其额外工时工作视作应尽义务。

　　第三章加班原则

　　第四条公司鼓励员工在每一天8小时工作制内完成本职工作，不鼓励加班。

　　第五条确因工作需要加班或值班，才予批准。

　　第六条加班时间限制：

　　1.一般每日不超过1小时，特殊状况每日不超过3小时;

　　2.每月累计加班一般不应超过36小时。

　　第七条不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班。

　　第四章加班程序

　　第八条凡需加班者，均须填写加班记录表申请加班，经有关主管批准后方能加班。

　　第九条加班完毕后填写加班记录状况，经有关主管验审后送人事部留存。

　　第十条每月人事部统计加班状况，在员工工资中支付加班费。

　　第五章加班费用计算

　　第十一条平日加班。平时加班为平时工资的1.5倍。

　　个人月工资

　　加班工资=×1.5倍×加班时间

　　22天×8小时

　　第十二条双休日加班。双休日加班为平时工资的2倍。

　　个人月工资

　　加班工资=×2倍×加班时间

　　22天×8小时

　　第十三条法定节日加班。法定节日加班为平时工资的3倍。

　　个人月工资

　　加班工资=×2倍×加班时间

　　22天×8小时

　　第十四条超过加班定额(每月36小时)部分，不支付加班费。值班津贴另行计算。

　　第六章调休

　　第十五条加班员工可不领取加班费以调休代替。

　　第十六条凡调休的员工均应填写申请，并经主管和人事部门同意审批。

　　第十七条调休时间以半年为最小单位。

　　第七章附则

　　第十八条特殊或紧急状况处置可突破加班时间限制和常规程序，但须事后补充有关手续。

　　第十九条本办法由人事部解释、执行，经公司总经理批准颁行。

　　公司考勤制度公司考勤制度

　　第一章总则

　　第一条为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。

　　第二章公司作息制度

　　第二条公司上班时间为8：00～12：00，13：00～17：00(可分为夏季、冬季作息时间)。

　　第三章工作制

　　第三条公司(总部)一般实行每一天8小时标准工作日制度。实行每周5天标准工作周制度，周工作小时为40小时。

　　第四条其他工作时间制度：

　　1.缩短工作时间。主要针对个性繁重和过度紧张劳动，夜班工作，哺乳期的女职工。

　　2.计件工作时间。按计件定额工作。

　　3.不定时工作时间。主要为公司领导、外勤、部分值班人员、推销员、司机、装卸工等，因工作性质需机动作业的工作岗位。

　　4.综合计算工作时间。工作性质为连续作业和受季节影响的岗位。按标准工作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时间。

　　第五条遵照国家双休日及法定节假日制度。

　　1.每周公休日2天。

　　2.法定节假日：

　　(1)元旦，放假1日;

　　(2)春节，放假3日;

　　(3)国际劳动节，放假1日;

　　(4)国庆节，放假2日;

　　(5)法律、法规规定的其他节假日，如妇女节、青年节、建军节、少数民族节日等。

　　第四章考勤范围

　　第六条公司除高级职员(总经理、副总经理)外，均需在考勤之列。

　　第七条特殊员工不考勤须经总经理批准。

　　第五章考勤办法

　　第八条在有条件的状况下，采用考勤机打卡制度。未采用考勤机的，可填写员工考勤表。

　　第九条任何员工不得委托或代理他人打卡或签到。

　　第十条员工忘记打卡或签到时，须说明状况，并留存说明记录。

　　第十一条考勤设置种类：

　　1.迟到。比预定上班时间晚到。

　　2.早退。比预定下班时间早走。

　　3.旷工。无故缺勤。

　　4.请假。可细分为几种假。

　　5.出差。

　　6.外勤。全天在外办事。

　　7.调休。

　　第十二条员工须出示各类与考勤有关的证明材料。

　　第六章考勤统计及评价

　　第十三条行政主管负责每月填写月度考勤统计表。

　　第十四条公司透过打分法综合评价每个员工的出勤状况。

　　第十五条考勤计分办法。

　　1.迟到。迟到10分钟扣2分，迟到10～30分钟扣5分，迟到30～60分钟扣10分，迟到60分钟以上扣20分。

　　2.早退。早退10分钟扣2分，早退10～30分钟扣5分，早退30～60分钟扣10分，早退60分钟以上扣20分。

　　3.旷工。旷工一次扣20分。

　　4.请假超期。一天扣20分。

　　以100分为基数扣除，考勤成绩分为五级：

　　优：90分以上;良：80～90分;中：70～79分;及格：60～69分;差：60分以下。

　　第十六条公司依据员工考勤成绩决定员工的考勤奖励、处罚。

　　第七章附则

　　第十七条公司行政部会同人事部执行本制度，经公司总经理批准颁行。

　　员工考核管理办法

　　员工考核管理办法

　　第一章总则

　　第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。

　　第二章考核范围

　　第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。

　　第三章考核原则

　　第三条透过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

　　第四条使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。

　　第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。

　　第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。

　　第四章考核目的

　　第七条各类考核目的：

　　1.获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作潜力及发挥、工作表现考核;

　　2.获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩(绩效)考核;

　　3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和潜力适应性考核。

　　第五章考核时间

　　第八条公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。

　　第九条公司为个性事件能够举行不定期专项考核。

　　第六章考核资料

　　第十条公司考核员工的资料见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。

　　第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整(各公司依据自身企业特点，生成各类权重表)。

　　第七章考核形式和办法

　　第十二条各类考核形式有：

　　1.上级评议;

　　2.同级同事评议;

　　3.自我鉴定;

　　4.下级评议;

　　5.外部客户评议。

　　各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选取或综合运用。

　　第十三条考核形式简化为三类：

　　即普通员工、部门经理、公司领导的评议。

　　第十四条各类考核办法有：

　　1.查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤状况进行整理统计;

　　2.书面报告法：部门、员工带给总结报告;

　　3.重大事件法。

　　所有考核办法最终反映在考核表上。

　　第八章考核程序

　　第十五条人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。

　　第十六条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。

　　第十七条各考评人的意见、评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。

　　第十八条人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。

　　第十九条该总分在1～100分之间，依此可划分优、良、好、中等、一般、差等定性评语。

　　第二十条人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。

　　第二十一条考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。

　　第二十二条考核之后，还需征求考核对象的意见：

　　1.个人工作表现与相似岗位人员比较;

　　2.需要改善的方面;

　　3.岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标;

　　4.对公司发展的推荐。

　　第九章特殊考核

　　第二十三条试用考核。

　　1.对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用;

　　2.对试用优秀者，可推荐提前转正;

　　3.该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。

　　第二十四条后进员工考核。

　　1.对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改善意见;

　　2.对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定;

　　3.该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。

　　第二十五条个案考核。

　　1.对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚;

　　2.该项考核主办为员工主管和人事部;

　　3.该项考核可使用专案报告形式。

　　第二十六条调配考核。

　　1.人事部门思考调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见;

　　2.人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考;

　　3.该项考核主办为员工部门之经理。

　　第二十七条离职考核。

　　1.员工离职时，须对其在本公司工作状况作出书面考核;

　　2.该项考核须在员工离职前完成;

　　3.公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见;

　　4.该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。

　　第十章考核结果及效力

　　第二十八条考核结果一般状况要向本人公开，并留存于员工档案。

　　第二十九条考核结果具有的效力：

　　1.决定员工职位升降的主要依据;

　　2.与员工工资奖金挂钩;

　　3.与福利(住房、培训、休假)等待遇相关;

　　4.决定对员工的奖励与惩罚;

　　5.决定对员工的解聘。

　　第十一章附则

　　第三十条本办法由人事部解释、补充，经公司总经理办公会议透过后颁布生效。

　　员工请假办法

　　员工请假办法

　　第一章总则

　　第一条为规范公司考勤制度，统一公司请假政策，特制定本办法。

　　第二章请假程序

　　第二条员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项，经各级领导审批，并报人事部备案。

　　第三条较长假期须交接手头工作，确保工作连续性。

　　第四条超假期应及时通告请示有关领导审批。

　　第五条假满回公司销假，通报人事部，并交接工作。

　　第三章请假标准

　　第六条公司请假标准见下表：

　　第四章请假规定

　　第七条事先无法办理请假手续，须以电话向主管报知，并于事后补办手续;否则以旷工论处。

　　第八条未办手续擅自离开岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均以旷工论处，并扣减月工资。

　　第九条如因私人原因请假，应优先使用个人工休或年假，其不够部分再行办理请假。

　　第十条请假以小时为最小单位，补修以半天(4小时)以上计算。

　　第十一条假期计算。

　　1.员工请假假期连续在5天或5天以下的，其间的公休日或法定假日均不计算在内。

　　2.员工请假假期连续在5天以上的，其间公休日或法定假日均计算在内。

　　第十二条员工的病事假不得以加班抵充。

　　第十三条员工1年内病事假累计超过1个月，不享受当年年假;凡安排疗养或休养的员工，其天数不足年假时，能够补足;凡脱产、半脱产学习的员工，不享受当年年假。

　　第十四条公司中高级职员请假，均须在总经理室备案或审批，并记录请假人联络办法，以备紧急联络、维持正常工作秩序。

　　第五章附则

　　第十五条本办法由人事部解释、补充，经公司总经理常务会议批准颁行。

　　员工辞职管理办法

　　员工辞职管理办法

　　第一章总则

　　第一条为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。

　　第二章辞职程序

　　第二条员工应于辞职前至少1个月向其主管提出辞职请求。

　　第三条员工主管与辞职员工用心沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。

　　第四条辞职员工填写辞职申请表，经各级领导签署意见审批。

　　第五条员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。

　　第六条在所有务必的离职手续办妥后，到财务部领取工资。

　　第七条公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。

　　第三章离职谈话

　　第八条员工辞职时，

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